资产管理的目的
《资产管理的目的》课件
案例二：某企业的资产管理改进
总结词：改进提升
详细描述：该企业在原有资产管理的基础上，不断进行改进和优化，提高了资产的使用效率和企业的经济效益，例如通过引 入信息化管理系统、加强员工培训等手段。
案例三：某企业的资产管理创新
总结词：创新发展
详细描述：该企业通过创新性的资产管理方式，实现了资产的增值和企业的可持续发展，例如通过资 产证券化、租赁等方式盘活资产，以及利用大数据、人工智能产管理信息系统
采用先进的信息系统和技术手段，如 RFID、条形码等，实现资产信息的 快速录入、查询和跟踪管理。
资产管理软件
选用适合企业需求的资产管理软件， 如固定资产管理软件、企业资源规划 软件等，以提高资产管理的效率和准 确性。
资产管理组织和人员
资产管理组织架构
建立专门的资产管理组织或部门，明确各部门和人员的职责和分工，以确保资 产管理的有效实施。
资产利用不充分
资产利用不充分，存在闲置和 浪费现象，无法充分发挥资产 的价值。
风险管理不足
对资产风险认识不足，缺乏有 效的风险控制和预警机制。
解决方案和建议
建立完善的资产管理制度
制定详细的资产管理制度和操作规程，确保 资产信息的准确性和完整性。
提高资产管理意识
加强资产管理培训，提高员工的资产管理意 识和技能。
资产管理培训
定期开展资产管理培训和知识分享活动，提高资产管理人员的专业素质和管理 水平。
CHAPTER
04
资产管理的挑战和解决方案
资产管理面临的挑战
资产数据不准确
由于资产信息记录不完整或错 误，导致资产数据不准确，影
响管理决策。
资产管理流程不规范
缺乏统一的管理流程和标准， 导致资产管理效率低下，容易 造成资源浪费。
2024年固定资产管理制度(二篇)
固定资产管理制度（二）固定资产管理制度（二）一、目的和范围本固定资产管理制度的目的是为了规范公司固定资产的管理，确保其安全、有效地使用和保护，提升资产的价值和利用率。
适用范围为公司内所有固定资产的购置、使用、保管、维护和报废等工作。
二、固定资产的购置1.公司内各部门需要购置固定资产时，必须提前提出申请，经审批后方可购买。
申请内需包含资产类型、规格、数量、用途以及预计使用年限和预算等信息。
2.购置固定资产的原则是根据实际需求和预算限制，在市场上寻找具有合理价格和质量保证的产品，并且与供应商签订正式合同。
3.购置固定资产的支付款项应当通过银行转账或支票等形式，确保款项安全、准确到账。
三、固定资产的登记和台账管理1.对于新购置的固定资产，必须进行登记。
包括资产名称、规格型号、购置日期、供应商、购置价格、使用部门、存放地点等信息。
2.对于二手、捐赠及处置资产，也需要进行登记，登记时应标明相关信息并记录其清理处置的过程。
3.公司应建立健全的固定资产台账，定期对台账进行核对和盘点，确保资产的真实性和准确性。
四、固定资产的使用和保管1.固定资产必须按照规定用途和使用年限进行使用，不得私自改变其用途。
对重要设备和高值资产，应指定专人负责使用和保管，并确保定期进行维护和检修。
2.固定资产的保管地点应选择安全、防灾、防盗的场所，并配备相应的安全设施，确保固定资产的保护。
3.使用固定资产的部门负责日常维护和保养工作，保证资产的正常运转。
对于维修、更换和报废等工作，应及时报告相关部门并按规定程序操作。
五、固定资产的维修和折旧1.固定资产的维修工作必须建立相应的维修档案，包括维修日期、费用、维修单位和维修内容等信息。
对于重大维修和更换，需提前编制维修计划并报批。
2.固定资产按照国家相关规定计提年度折旧，折旧费用计入各部门的费用预算。
3.固定资产的折旧方法一般采用直线法或加速折旧法，具体方法根据资产的使用性质和使用情况确定。
企业 加强资产管理 意义和作用
企业加强资产管理的意义和作用一、意义1.保障企业资产安全资产是企业的重要财务资源，包括固定资产和流动资产，是企业生产经营的物质基础。
加强资产管理可以保障资产的安全，防止因为管理不善或者其他原因导致资产流失或损坏，保障企业正常的运营。
2.提高企业效率良好的资产管理可以提高企业的资产利用率，降低资产管理成本，提高生产效率和产品质量。
通过资产管理，企业可以更加合理地配置和运用资产，提高资产的使用价值。
3.提升企业形象企业资产管理的好坏直接反映了企业的管理水平和经营能力，加强资产管理可以提升企业的形象和信誉，吸引更多的投资者和合作伙伴，为企业的可持续发展打下良好基础。
二、作用1.规范资产管理流程在企业中建立规范的资产管理流程，包括资产的登记、使用、维护、报废等环节，确保每一个环节都能够得到有效的管理和监控，杜绝资产管理中出现的漏洞和问题，提高资产管理的效率和准确性。
2.提高资产管理技术随着信息技术的发展，企业可以通过使用资产管理软件、RFID技术等手段，对资产进行更加精细化的管理和监控，实现动态跟踪、自动识别等功能，提高资产管理的技术水平，提高资产管理的精确度和自动化程度。
3.优化资产管理策略企业可以通过不断总结经验，优化资产管理策略，包括资产的配置、更新、维护等方面，积极引进先进的管理理念和方法，提高资产管理的科学性和有效性，为企业的发展提供更好的支持。
4.提升资产管理人员素质企业需要加强对资产管理人员的培训和学习，提高其管理技能和专业素养，使其能够熟练掌握资产管理的相关知识和技能，做到精细管理和精准操作，提高资产管理人员的整体素质和管理水平。
企业加强资产管理具有非常重要的意义和作用，充分发挥资产管理在提高企业效益、降低风险、提升形象等方面的作用，有助于企业的可持续发展和长期稳健经营。
企业应当高度重视资产管理工作，制定科学合理的资产管理政策和制度，不断完善资产管理的技术手段和管理手段，提高资产管理的效率和水平。
资产管理计划
资产管理计划一、引言资产管理计划是指针对特定资产，通过制定和实施一系列策略和措施，对其进行有效监管、维护和增值的管理方案。
本文将围绕资产管理计划展开详细论述，介绍其定义、重要性、组成要素以及实施步骤等。
二、资产管理计划的定义资产管理计划是为了满足资产所有者对资产管理目标和需求的要求，通过制定合理的管理策略和计划，对资产进行全面、科学的管理。
它旨在提高资产的利用效率、降低运营成本、加强风险控制，使资产价值最大化。
三、资产管理计划的重要性1. 实现资产价值最大化：通过合理管理和有效运营，能够提高资产利用效率、延长资产寿命，从而最大程度地实现资产价值。
2. 降低运营成本：通过科学管理，能够对资产的维护、保养和更新进行合理规划，减少因疏忽或延误带来的额外费用。
3. 强化风险控制：合理制定资产管理计划，能够识别和评估可能存在的风险，制定相应的风险应对策略，降低风险损失。
4. 提高决策效率：资产管理计划能够为决策者提供准确的资产信息和数据分析，为决策制定提供科学依据，提高决策效率和精确性。
四、资产管理计划的组成要素1. 目标与策略：明确资产管理计划的目标，制定相应的管理策略。
包括资产增值、风险控制、运营成本和资产利用等方面的目标。
2. 资产清单：记录和归纳所管理资产的基本信息，包括资产种类、数量、价值、规模等。
3. 工作计划：制定对资产进行维护、保养、更新等工作的详细计划，包括工作内容、时间安排、责任主体等。
4. 风险评估：对资产所面临的各种风险进行评估和预测，并制定相应的风险管理措施，确保资产的安全和稳定。
5. 绩效监控：建立与资产管理目标相一致的绩效评估指标体系，对资产管理计划的实施情况进行监测和评估。
6. 规章制度：制定资产管理的各项规章制度，明确工作职责、流程和操作规范，确保资产管理活动的有序进行。
五、资产管理计划的实施步骤1. 资产管理需求分析：了解资产所有者的管理目标和需求，明确资产管理计划的核心内容和重点任务。
资产管理系统建设的目标与意义
资产管理系统建设的目标与意义目标与意义资产管理系统是指一种用于记录、跟踪和管理组织资产信息的系统。
资产管理系统的建设旨在提高组织对资产的管理效率和准确性，并帮助组织更好地进行战略规划、预算控制和决策制定。
资产管理系统建设的目标是多方面的。
它的主要目标是确保组织能够全面了解和掌握自己的资产情况。
通过建立资产数据库和实施相关的流程和控制，组织可以准确记录和跟踪所有资产的信息，包括其类型、数量、价值、位置和使用状态等。
这样一来，组织能够实时了解到自己拥有哪些资产，并能够更好地进行规划和决策。
第二个目标是提高组织的运营效率和成本控制能力。
资产管理系统可以帮助组织更好地进行资产的调配和利用，减少闲置和过剩，提高资产的利用率和价值。
通过实施资产追踪和维护计划，组织可以及时进行维修和保养，延长资产的寿命和使用效果。
资产管理系统还可以提供有关资产使用情况和运营成本的数据，帮助组织进行成本分析和预算控制，实现合理的资源配置和成本管理。
第三个目标是加强组织的合规性和风险管理能力。
资产管理系统可以帮助组织确保资产的合法性和规范性，并遵守相关的法律法规和政策要求。
通过对资产的完整记录和跟踪，组织可以准确核实资产的来源和使用情况，避免资产的非法流失和滥用。
资产管理系统还可以提供有关资产价值和风险的评估和分析，帮助组织制定和实施相关的风险控制措施，降低组织面临的潜在风险和损失。
资产管理系统建设的意义也是显而易见的。
它可以帮助组织核实和管理自己的资产，避免资产的丢失、滥用和浪费，提高资产的利用效率和价值。
它可以提高组织的运营效率和成本控制能力，帮助组织进行规划和预算，实现资源的合理配置和成本的有效管理。
它可以加强组织的合规性和风险管理能力，确保组织遵守相关的法律法规和政策要求，减少面临的潜在风险和损失。
资产管理系统建设的目标是多方面的，包括资产信息的全面了解和掌握、运营效率和成本控制能力的提高，以及合规性和风险管理能力的加强。
图书馆图书类资产管理制度
图书馆图书类资产管理制度一、总则为规范图书馆图书类资产的管理工作，确保图书馆资源得到充分利用，制定本制度。
二、资产管理的范围图书馆图书类资产管理范围包括图书、期刊、报纸、光盘、影视资料等各类纸质和电子文献。
三、资产管理的目的1. 规范图书类资产的采购、入库、借阅、损耗、报废等各个环节的管理，确保资产的安全和完整性；2. 提高资产利用率，满足读者需求，提升服务质量；3. 强化对资产的监督和管理，减少资源浪费，实现资源共享。
四、资产的分类1. 图书资产：包括中文图书、外文图书、古籍文献等各种类型的图书；2. 期刊资产：包括各类学术期刊、专业期刊等；3. 报纸资产：包括各种类型的报纸；4. 光盘资产：包括电子书、音像资料等；5. 影视资料：包括各种类型的影视资料。
五、资产管理的责任人1. 图书馆馆长负责整体资产管理工作；2. 图书馆副馆长负责具体资产管理的落实；3. 图书馆资料部门负责具体资产管理工作；4. 各部门负责自己管理的资产。
六、资产的采购1. 财政资金采购：图书馆每年根据需求编制资产采购计划，向财政申请经费；2. 捐赠资产采购：接受社会各界的捐赠物资，严格按照规定程序管理；3. 自行采购：允许图书馆自行购买所需图书。
七、资产的入库1. 资产入库前，需要经过严格的验收，确保资产的数量和质量符合要求；2. 入库后，需要登记入库清单，建立资产档案，做好档案的管理工作。
八、资产的借阅1. 读者借阅资产需要携带有效证件，并在借书登记簿上签字确认；2. 借阅期限一般为一个月，逾期需要按规定缴纳罚款；3. 图书馆工作人员需要做好资产的借阅和归还登记工作。
九、资产的损耗和维护1. 资产损坏或灭失需要及时报告馆长，并做好损坏或灭失资产的记录；2. 对资产进行定期检查和维护工作，确保资产的完好。
十、资产的报废和处理1. 资产报废需要经过相关审批程序，确定报废资产后需要做好记录；2. 对于无法继续使用的资产，可以捐赠、销售或作为废品处理。
资产管理制度目的
资产管理制度目的企业的资产管理制度首先是为了保护企业资产的安全。
企业的资产包括固定资产、流动资产、无形资产等，这些资产是企业生产经营活动的重要保障。
资产管理制度可以帮助企业建立起完善的资产保护机制，包括对资产的准确核算、定期盘点、防范资产损失等措施，有效地保护企业的资产安全。
其次，资产管理制度可以帮助企业提高资产的利用效率。
通过科学地规划资产的使用和配置，合理地安排资产的使用时间和使用范围，可以有效地提高资产的利用效率，减少资源浪费，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。
资产管理制度也有利于提高企业的管理水平和规范企业行为。
制定合理的资产管理制度，对企业内部的各项管理工作起到了引导和规范作用。
包括资产的采购、使用、保管、维修、报废等各个环节的规定，都能够有效地提高企业的管理水平，加强对企业内部行为的规范和监督，避免因管理不善而造成的浪费和损失。
此外，资产管理制度还有利于提高企业的信誉和形象。
良好的资产管理制度可以显示企业的管理水平和对资产的重视程度，增强企业的社会责任感和公信力，有利于企业建立良好的社会形象，提升企业在行业内的竞争力。
最后，资产管理制度也有利于企业的发展战略规划和决策制定。
通过对企业资产的规范管理和全面统计，可以为企业的战略发展和决策制定提供准确的数据支持，帮助企业领导对企业的财务状况、资产结构、使用效益等情况有一个清晰的了解，可以更好地为企业未来的发展规划和决策制定提供参考和支持。
综上所述，资产管理制度的目的在于，保护企业资产安全、提高资产利用效率、规范企业行为、增强企业形象和提供决策支持等多方面。
因此，企业要充分重视资产管理制度的建立和实施，不断完善和改进资产管理制度，使之更好地适应企业的发展需要，确保企业的资产得到最大程度的保护和利用。
资产管理工作目标和工作计划 -回复
资产管理工作目标和工作计划-回复资产管理工作目标：1. 最大限度地保护公司资产。
资产管理的主要目标是确保公司的资产得到最大程度的保护。
这包括对资产进行细致的管理，制定并实施保护措施，以及监督资产的使用情况。
2. 有效管理资产估值。
资产管理的目标是全面掌握公司资产估值和价值变化的情况。
这是为了确保公司的实际价值和财务状况能够正确反映在财务报告中。
3. 确保资产的有效运用。
除了保护资产以外，资产管理的另一个主要目标是确保资产能够得到有效运用。
这包括及时进行维修和保养，保证资产的长期耐用性，以及及时更新和升级资产，以符合公司的业务需求。
4. 最大化资产价值。
资产管理的另一个关键目标是尽可能地增加资产的实际价值。
这包括发掘并挖掘潜在的价值，制定并实施有效的资产管理策略，以及尽可能地减少资产的损耗和浪费。
资产管理工作计划：1. 制定一个完整的资产清单。
资产清单是资产管理的基础，包括所有资产的详细信息和估值等。
制定一个全面而准确的资产清单是资产管理的首要任务。
2. 制定并实施完善的资产保护措施。
资产保护措施包括制定安全政策、安装安全设施、定期维修和保养等。
制定并实施完善的资产保护措施是资产管理的核心任务。
3. 全面监督资产使用情况。
监督资产的使用情况，了解资产新陈代谢的过程，并针对使用情况制定相应的管理策略。
4. 及时进行资产更新和升级。
针对不同的资产进行周期性的更新和升级，确保资产能够及时更新，满足公司业务需求。
5. 采用先进技术和设备。
引进先进技术和设备，提高资产的效率和生产率，减少损耗和浪费。
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P (Productive)
- 意味着生产SYSTEM效率提到最高。 - 追求故障 Zero, 不良 Zero, 灾害 Zero
M (Maintenance)
- 面向生产SYSTEM的LIFE CYCLE整体用效率极限追求 维持生产经营体的‘理想状态’的活动。
TPM是一种全新的工作方式
Old Attitude: 过去的态度：
实施
提高企业生产效益
向厂商及有关单位反馈
设备的维护管理
一级保养：
- 目的：保持设备的基本条件 - 内容：
• 检查潜在缺陷； • 排除微小缺陷； • 培养异常发现能力和处置能力。
二级保养：
- 目的：减少磨损，延长使用寿命，消除隐患； - 内容：
• 监督和指导设备的日常维护； • 定期检查、调整、修复； • 一级保养的清理、润滑。
“I operate, you fix.” “我操作，你修理。” “I fix, you design. ” “我处理，你设计。” “I design, you operate.” “我设计，你操作。”
TPM Attitude: TPM态度：
“We are all responsible for o ur equipment.” “我们所有人对我们的设备负责。”
设备管理的心智模式转变
只要是设备，反正是要出故障的 设备一定要定期大修的 操作与维修是独立的 设备只要运转，就是好设备 会救火的才是英雄
传统心智模式的变革
设备是会发生故障的
改变心智模式：“故障”是由于人的思
维方法和行为上的错误而引起的
结论：故障是可以预防的，人们可以通
过自己的行动，促使设备实现“零故障”
设备的维护管理
设备使用部门应建立健全设备的操作、使用规
程及点检计划，落实固定资产实物管理责任。岗位
操作人员必须严格遵守设备操作、使用规程：
（1） 新设备启用前，设备启用部门必须对设备
进行编号，建立设备技术规程，报设备部门审批后 实施。设备启用部门按设备编号规则编制设备编码，
并报设备部门审核后，在设备信息系统中登录；
提前 治疗
故障维修 提前对策 预防保全
预防保全
延长寿命
TPM就是预防医学在设备维护中的体现
突发损失与慢性损失
不 良 率
突发损失
●为要使它降低到原
来的水平，需要进 行复原的对策。
●为要使它下降到极
慢性损失 极限值 时 间 限的状态，需要进 行革新的对策。
慢性损失的背景
．效果不佳 感到绝望 ．未见好转 ．未采治本之策，墨守成 Ｂ 不采对策 规，因循苟且 ．未能确实定量掌握，对损 Ｃ 未采对策 失大小无具体概念
设备的维护管理
பைடு நூலகம்四会
会使用：熟知设备安全操作规程和产品工艺要 求，按工艺规程选择各项参数，正确使用设备 及工器具 会维护：经常清扫设备，保持设备清洁 会点检：要按点检的标准、方法要求，检查所 规定的项目 会排除故障：会鉴别设备正常与异常现象，排 除简单故障；会调整设备，纠正设备系统误差
Time-base的时代
Ｑ Ｃ Ｃ Ｚ Ｄ 活 动 Ｋ Ｊ 活 动
Condition-base的时代
日本的小集团活动
(1962)
(1965)
(1969)
零 灾 害 活 动 (1973)
TPM的意义
T (Total)
- 综合效率化，代表生产SYSTEM的整个LIFE CYCLE所 有部门，全员参与的意思。
保全技术的研究,开发和保全标准的设定 保全实绩的记录和保全情报系统,保全效果测定系统的构筑 故障解释手法的研究,重大故障的复发防止活动的实践 预备品,器工具,技术资料的管理
设备维护的主要任务
建立系统管理
工具管理 设备评级 维护计划 润滑管理 维护成本管理 备件与供应商管理 故障停机对策 维护标准与流程 预见性维护
标准管理
- 操作标准审核 - 维护标准审核 - OPL审核
技能开发
- 培训 - 维护指导
设备管理
设备管理 自主保养 润滑管理 事后保养 预防保养 定期点检 整备基准 发现不正常部份 工程计划 点检记录 备品管理 管理基准 零件架 使 用
清扫点检 给油基准
发现不正 常部位 贴上标笺 取下标笺 记 录 教 育 请 求 修理书
Ａ 已采对策
知道发生
慢 性 损 失
不知道发生 ．对慢性损失茫然不知，毫无概念
以临时停机、速度损失、修整损失、 暖机损失等最为常见。
慢性损失的原因
发生原因 发生原 因 发 生 原 因 发生原 因
发生原因
发生原因
发 生 原 因
发生原因
把 之 原
握 因
（单一原因）
（复数原因）
（复合原因的组合）
很难整理出发生之原因
操作与维修的技能分担
目标 手 段 分 类
正常运转
实 老化防止
施 活 老化测定
动 老化复原
分 担 运转 维修
◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ○
维 持 活 动 设 备 综 合 效 率 90 % 以 上
日常保全
正确操作 准备交替调整 清扫 · 潜在缺陷的找出 · 措施 加油 拧紧 使用条件, 老化的日常检查 小维护 定期点检 定期检查 定期维护 倾向检查 不定期维护 情况的早期发现和确定迅速的措施联络 突发修理
设备维护职能的历史演变
1950 1960 1970 1980 1990 事后保养：Breakdown Maintenance 1951年 预防保养：Prevention Maintenance 1957年 改良保养：Corrective maintenance 1960年 保养预防：Maintenance Prevention 1971年 TPM：Total Productive Maintenance
设备的维护管理
三好
用好设备：操作者严格执行安全操作规程和 工艺规程，不超负荷使用设备，精心保养设 备，文明操作设备 管好设备：操作者要保管好自己使用的设备， 保证设备的附件、仪器、仪表及防护装置等 完整无损；设备启动后，不能擅自离开操作 岗位，人走机停 修好设备：操作者要配合维修人员修理设备， 维修人员要按计划修好设备
突发故障 复旧工程 复原工程 故障记录 故障分析 再发防止对策
在库确认 发订单 货 YES 进货检查 进
退
ＭＰ信息 对初期流动管理的反映 建立初期管理
货
设备维护的使命
通过重新设计、更改参数、改进维护操作延长设备寿命
避免重复发生的故障 “0”故障停机 通过改进MTTR减少成本损失 对新设备或者新施工提供预防性指引 进行基于时间的维护费用的跟踪 根据设备级别、备件交货期、维修计划决定的备件库存以及 备件标准化 - 对设备或者部件评级 - 推动运作团队的日常维护 - 提升维护系统的效率
设备的维护管理
设备维护“四项要求”
整齐：设备的附件、工具及工件应放置整齐， 定位定量 清洁：设备内外清洁，无黄袍、无垃圾、无 杂质；各滑动面、丝杠、齿轮、齿条等处无 油污、无碰伤、无锈蚀；各部位不漏油、不 漏水、不漏气（汽）、不漏电 润滑：按时、定量、定点、定质加油和更换 油脂，保证油液清洁、油路畅通 安全：没有设备事故和人身伤亡事故
设备管理
设备管理的目的
零零零 不损故 良失障
设备寿命周期管理
前期管理 后期管理
验收
安装调试 初期运行 及信息管理 维修记录 实施
采购
计划工程
经 营 规 划
设备规划
运 行 使 用
计划 维检 护查
计划 项大改 修修造
造型
方案讨论 设
方 案 决 策 信 息 备 初 期 状 态 信 息 设 备 规 划 信 息
设备的维护管理
（2）设备使用、维护人员必须按各自岗位的要
求，切实做到“三好”、“四会”，严格遵守“设 备维护四项要求”、“设备操作五项纪律”及“设 备使用六不准”等有关规定； （3）从事锅炉、压力容器、起重、电气、焊接 等作业的特殊工种的岗位操作人员和设备维护人员， 必须经培训考核取得合格证后，方可持证上岗操作 （维护）。
传统心智模式的变革
设备只要运转，就是好设备
改变心智模式：运行的设备 （ 设备功能与
精度 ） 应是能够通过生产高质量产品的设 备，而不仅仅是能运转的设备 结论：设备要通过良好的维护（保养）、 不断的改善（改良）及正确的操作，才能
满足产品质量持续提高的要求
Thank You
稳定故障间隔
维修部门的作用
本来业务的保全活动
- 以老化测定和老化复原为中心的活动和定期保全,预知保全,改良保全等相 比是技术, 技能要求领域的主力
运转部门的自主保全活动支援
设备的机能,构造,部品名称,不分解的话就不能进行不好部位的重点指导 螺丝等的连接处的相关教育指导 润滑,油料种类的统一,加油基准的作成指导 (加油介绍,油种,周期) 点检技能的教育指导,点检技能的作成指导(POINT,周期) 老化,基本条件,缺陷等不合理工程的迅速处理 发生源,困难改小对策,效率化等改善活动的技术援助 日日活动(对于现场,现物会议,保全等邀请事项的听取)实践
TPM8大支柱活动
TPM
个 别 改 善 活 动
FI
自 主 保 全 活 动
AM
计 划 保 全 活 动
PM
间 接 办 公 活 动
A&S
品 质 保 全 活 动
QM
实 施 教 育 训 练
E&T
初 期 管 理 体 制
IM
环 境 安 全 活 动
HSE
5S活动
TPM四个阶段
预知设备寿命 定期复原劣化 延长设备寿命
设备的维护管理