现代企业制度下的企业文化建设(1)
企业文化建设方案(精选10篇)
企业文化建设方案（精选10篇）企业文化建设方案篇1一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
企业文化建立现代企业制度
企业文化建立现代企业制度
企业文化是现代企业制度中不可或缺的一部分。
它是指企业在发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和工作风格，以及员工之间的相互关系和沟通方式。
建立现代企业制度的企业文化需要考虑以下几个方面：
1.核心价值观：企业应该明确并传达自己的核心价值观，这是企业文化的基础。
核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致，能够激励员工积极投入工作并追求卓越。
2.行为准则：企业应该制定明确的行为准则，规范员工的行为和工作方式。
这些准则可以包括诚信、敬业、团队合作等内容，帮助员工明确自己的职责和义务，并建立健康的工作氛围。
3.沟通方式：企业应该建立畅通有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
通过良好的沟通，可以增强员工之间的合作和理解，提高工作效率。
4.奖惩机制：企业应该建立公正的奖惩机制，激励员工取得优异成绩，并对违反行为准则的员工进行惩罚。
这样可以增强员工的积极性和责任感，促进企业的良性发展。
5.培训和发展：企业应该注重员工的培训和发展，提供学习机会和职业发展通道。
通过不断提升员工的能力和素质，可以增强企业的竞争力和创新能力。
通过以上几个方面的努力，企业可以逐步建立起符合现
代企业制度要求的企业文化。
这样的企业文化将有助于提高企业的整体管理水平和核心竞争力，推动企业实现可持续发展。
现代企业制度中的企业文化
承 认 人 力 资 本 的 重 要 性 和 稀 缺 性 ， 认 其 是 企 承 业 资 本 的一 种 。 建 立 现 代 企 业 制 度 ， 要 承 认 人 力 就 资 本 的地 位 ， 实 行 年 薪 制 、 权 奖 励 、 权 等 方 式 ， 要 股 期 在 企 业 中倡 导新 的 企 业 文 化 以 承 认 其 的正 确 性 与 必
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现 代 企 业 制 度 中 的 企 业 文 化
陈潞 安 ， 张晋 东 ， 京 京 袁
（ 安 矿 业 集 团公 司 ， 西 长 治 潞 山 ０６ ０ ） ４ ２４
摘
要： 建立 现 代企 业 制度 是 企业 发展 做大 的 必然 ， 是应 对我 国加 入 ＷＴ 参 于 国 际 竞争 进 入 国际 经济 主 Ｏ，
大体 可 划 分 为 三 大 项 内 容 ， ： 营 性 企 业 文 化 、 即 经 管 理性企业文化 、 制性 企业文化等 。 体 经 营性 企 业 文 化 ， 是 指 企 业 在 处 理 它 与 外 部 就 的关 系 时所 持 有 的 价 值 理 念 。 即 ： 业 在 经 营 活 动 企
的理念 。
２ 现代 Байду номын сангаас 业 制度 呼唤 新 的企 业 文 化
企业 文化 的 内容是 同世界 上 的任何 事物 一样 ，
企 业 体 制 性 文 化 ， 是 指 为 了 维 系 企 业 一 种 体 就 制 的存 在 和 运 转 ， 们 所 要 拥 有 的 价 值 取 向 准 则 。 人 若 建 现 代 企 业 制 度 ， 么 原 先 的 许 多 指 导 企 业 体 制 那 存 在 和 运 转 的 价 值 观 念 要 更 新 ， 没 有 资 产 经 营 中 如
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
现代企业制度下的企业文化建设(5篇)
现代企业制度下的企业文化建设一、建立现代企业制度需要企业文化建设第一，企业文化对现代企业发展具有导向、凝聚、激励、规范、协调、辐射等各种功能和作用。
建立现代企业制度，目的是为了将企业尽快建成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经济实体。
现代企业建立制度要在理清产权关系、劳动关系的同时，还必须建立起一套科学的现代管理体系和建设一支与之相适应的员工队伍。
这是新形势下加强思想政治工作的范畴，也是企业文化建设的内涵。
第二，领导文化的先导作用在建立现代企业制度中将显得更为重要。
企业领导文化是企业的决策文化，随着现代企业制度的建立，要求每一个企业领导者应当成为既是懂得当代科学技术的硬专家，又是懂得当代社会和人的软专家。
如果企业领导群体，由一批文化综合型的优秀企业家所组成，那么这个企业一定能塑造出优秀的企业文化，而优秀的企业文化一定在现代企业制度建设中发挥出重要的作用。
二、当前企业文化建设中存在的问题第一，注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。
中国企业文化建设中最突出的就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。
企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，凝结了在创业过程中创业者____形成的经营理念。
将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。
第二，将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理。
有学者指出，企业文化是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有道理的，它们不同于____的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中。
第三，将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用。
这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业，但是，中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩，可谓左右逢源，在用于指导企业管理实践中时，需要将其操作化为具体的行为准则和经营理念。
企业文化建设和发展战略
企业文化建设和发展战略在现代企业中，企业文化建设和发展战略的重要性不可忽视。
企业文化是一种精神力量，它是公司价值观、行为准则、工作态度和社会责任的集合，形成了企业的特有品牌和优势。
随着市场的不断扩大，优秀的企业文化不仅可以提高企业的核心竞争力，还可以吸引和留住优秀的人才，从而促进企业的长期发展。
一．企业文化建设1.1 定义及作用企业文化是企业对内对外的价值观、行为准则、工作态度和社会责任等所形成的一套规范和体系，是企业核心价值观、产品因素、行为规范和品牌定位等的综合体现。
对于企业而言，健全且合理的企业文化建设可以为企业带来以下好处：1）增强企业凝聚力及认同感。
企业文化是企业的灵魂，它可以指导员工在思想和行动上与企业保持一致，提高员工的归属和忠诚度。
2）增强企业形象及竞争力。
企业文化也是企业的特有品牌，它可以提高企业形象、推动企业品牌建设、提升核心竞争力。
3）带来更好的组织能力及激发创新意识。
严谨而规范的企业文化可以支持企业内部各部门的高效协作和双向沟通，并激发员工的创新意识与热情。
1.2 企业文化建设的步骤企业文化建设包括四个重要步骤：企业文化理念确定、企业文化传播、企业文化管理和企业文化评估。
（1）企业文化理念确定企业文化理念的确定需要考虑本企业现有的优势、特点、市场需求等因素，并结合企业长远发展规划来确定企业文化的核心价值观。
核心价值观要具有鲜明而独特的个性，其要义是提升企业的核心竞争力，使企业不断成长发展。
（2）企业文化传播企业文化传播涉及到人文交流和技术资料交流，主要是以宣传为手段来使更大的人群了解企业文化，强化企业特色和品牌形象，构建内外信息的沟通桥梁，培育员工文化自觉。
（3）企业文化管理企业文化管理是指以制度为抓手，营造和完善规范的企业文化管理机制，涉及企业文化的服务、保障、培训、奖励等方面。
企业文化管理应该与中高层管理人员的评价考核挂钩，使之成为企业文化管理的指导方针。
（4）企业文化评估企业文化评估主要是对企业文化建设成果的量化分析，检测企业文化策略实施情况、整合方式和效果，以便于及时发现和解决问题。
浅谈现代企业的企业文化建立
有些人的认识是企业文化的宗 旨是塑造企业精神或企业的灵魂 ， 而 与企业管理没有直接的关系。这种理解是很片面的。 其实 ， 企业的经营 理念和价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的整个过程和每—个环 节中的， 并与企业环境变化相适应 的，而不能将其脱离企业管理 。
浅谈 现代企业 的企 业文化 建立
张
摘
之路 。 关 键词 ：企 业 文化 ；企业 管理 ；文化 兴 企
鹏 范
莹
（ １ ． 人 民邮 电报 社 ，北 京 １ ０ ０ ０ ６ １ ；２ 一Ｅ 京 普 天太 力通 信 科技 有 限公 司 ，北京 １ ０ ０ ０ ８ ０ ） 要 ：现代 企 业 的竞 争 已经 扩大 到 了文 化 内涵 的竞 争 ，我 国现 代企 业管 理 经验 不 足 ，企业 文化 建 立 多有误 区。企 业 文化 建设 须结 合 自身 特点 开 展 ，并 将 企业 文 化深 入 到企 业管 理 的 各个 方 面 ，才会 让 文化 服 务于 企 业发 展 。本 文提 出企业 文化 建立 的若干 思路 ，探 讨 我 国现代 企 业 的企业 文 化发 展
立 于不 败 之 地 。
业文化促进企业的发展 壮大，这样往往会走人一个误区。在企业文化 形成和建设容易出现的几个问题点 ：
２ ． １ 忽 略内涵 ，注重形 式
在国内，企业文化建设过程 中最突 出的问题就是盲 目 追求企业 文 化 的形式 ，而忽略了企业 文化 的内涵 。根据企业文化划分 的层次 ，从 核心到表面依次有基本假设 、 价值层面 、行为规范和行为方 式层 面 ， 位于最表层的是各种表 现方式 ，包括活动 、英雄以及各种符号等 。企 业文化的普及不 能仅靠企业文化活动和一些形象设计。
建立完善现代企业制度
建立完善现代企业制度一、前言现代企业制度是企业管理的基础，也是企业发展的保障。
建立完善的现代企业制度不仅可以提高企业的管理效率和竞争力，还可以为员工提供更好的工作环境和发展机会。
本文将从企业文化、组织结构、人力资源管理、财务管理等方面探讨如何建立完善的现代企业制度。
二、企业文化1. 定义企业文化是指一种共同的价值观念、行为规范和精神氛围，是指导企业运作和员工行为的基础。
2. 建立（1）明确核心价值观：确定公司核心价值观，如诚信、责任、创新等，并将其贯穿于整个组织中。
（2）塑造品牌形象：通过广告宣传、公益活动等方式，营造良好的品牌形象，增强消费者对公司的认知和信任。
（3）加强内部沟通：建立开放式沟通机制，鼓励员工积极参与公司事务，并及时反映问题和意见。
三、组织结构1. 定义组织结构是指一种明确分工和协调关系的组织形式，是企业内部管理和协作的基础。
2. 建立（1）确定职责分工：根据公司业务特点和发展需求，明确各部门的职责和权责，避免重复工作和资源浪费。
（2）优化管理层级：建立扁平化管理结构，减少中间层级，提高决策效率和执行效果。
（3）完善流程规范：制定流程标准化、规范化的操作手册，确保各项工作有序进行，并及时反馈问题和改进意见。
四、人力资源管理1. 定义人力资源管理是指以人为本，通过对员工进行招聘、培训、激励等方式，实现员工与企业共同发展。
2. 建立（1）制定招聘计划：根据公司战略目标和人才需求，制定招聘计划，并通过多种渠道招募优秀人才。
（2）加强培训体系：建立完善的培训计划和体系，为员工提供系统性、个性化的培训服务，并不断提高员工素质和技能水平。
（3）激励机制优化：建立科学合理的激励机制，包括薪酬、福利、晋升等方面，激发员工的工作热情和创造力。
五、财务管理1. 定义财务管理是指对企业资金的筹集、使用和监督等方面进行有效管理，确保企业经济效益的最大化。
2. 建立（1）建立预算体系：制定年度预算和月度预算，通过预算控制实现企业经营目标的有效实施。
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现代企业制度下的企业文化建设
企业是一个经营实体,企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则，以及由此导致的行为模式。
随着各级企业各项制度改革和机制创新工作的不断深入、深化，如何让企业和员工适应改革与竞争的形势，加强企业文化建设,培育职工的崇高价值观念和富于开拓的精神气质,形成企业独特的经营理念和文化建设是当前管理者要做的重要工作之一,企业领导应该是企业文化的设计者、倡导者和管理者。
企业文化作为企业再生产经营过程中形成的社会文化的一种亚文化,反映着企业物质经济活动。
它通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标，以规范企业员工的价值观念，统一他们的思想;通过建立和完善企业的各种规章、制度、操作规程及工作标准,以规范企业员工的行为，统一员工的行动和步伐。
企业文化建设是现代企业制度下，企业生生不息的物质和精神支柱。
他就像人的追求一样,具有自己的性格、风格、风度、阶层等。
一个没有文化的企业就象一个没有个性的人,人们就不会去注意他，因此，没有文化的企业在市场中是绝无竞争力的。
ﻫ我们曾对中国华为、中兴、海尔三家公司的企业文化进行考察,虽然华为、中兴、海尔公司
性质不同，华为是私营企业,中兴、海尔是国家控股企业。
纵观这三家公司的发展历史,不难看出,虽然企业性质不同，但三家公司企业文化建设有着共同的特点：生生不息,与时俱进。
三家公司的企业文化像一面旗帜,指引着企业和每一个员工的行动方向。
共同的利益和目标被大家深化，通过建立共同的价值体系，形成了统一的思想和行为,每一个员工的思想行为被规范在一个模块内，使公司的员工从中协调行动，自我控制。
企业兴衰，关系到每个人的收入和饭碗。
企业文化建设形成了共同的语言,创造出了和谐的工作环境,企业文化建设已经构成了社会文化的一部分，生生不息的企业文化建设使这三家公司跻身于世界现代企业之林。
通过学习,笔者认为有不少可值得借鉴的经验：
1、员工的工作环境整洁、优美、舒适,企业地位高、形象好。
2、企业目标明确，包括当前目标、未来的目标，员工将要做什么?华为提出瞄准世界领先企业,海尔提出创世界名牌，进入世界5０0强。
目标决定了华为、海尔企业文化建设的风格，也为员工的成长和发展提供了目标。
ﻫ
3、企业的评价体系实用。
在华为公司,对于员工的评价标准是对企业贡献的大小、付出的多少。
另外，公司能把企业的价值观融为个人的价值观，并落实到个人行动中去。
要体现个人价值观，就必须先被企业认可,并能按照企业的规范工作。
ﻫ
4、企业追求高,敢于在产品上争当世界一流。
华为提出要用先进的技术、可靠的设备、优质的服务,实现客户心中理想，创世界一流企业。
这充分体现了公司宏伟的气魄、超人的胆识和不畏困难的决心。
ﻫ５、团。