浅谈建筑工程施工管理工作的研究
浅谈建筑工程施工质量管理____毕业论文.docx
山东建筑大学毕业论文论文题目：浅谈建筑工程施工质量管理班级： 11姓名：李东升学号： 90指导教师：张明时间：2015年11月15日山东建筑大学毕业论文任务书题目姓名选题的意义探讨的主要内容浅谈建筑工程施工质量管理李东升学号90专业班级建筑工程技术建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。
因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。
所以，我们要做好工程质量的管理，防止事故的发生，减少损失。
质量和质量管理的基本概述，建设工程项目各阶段对质量形成的影响，工程项目质量的控制原则、内容与方法，监理单位如何在项目施工中控制工程质量和政府部门对建设工程的质量监督管理。
设计（论文）起止时间2015年 11月 30 日—— 2015年 12 月 5 日设计论文地点临沂市兰山区指导老师签名张明2015年 11月 15 日学生签字李东升2015年 11月 15 日摘要施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。
本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。
关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督目引言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1一、量和量管理的基本述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11、质量的概念 . ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯ 12、质量管理的概述 . ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. ⋯⋯⋯⋯ 1二、建工程目各段量形成的影响⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯ 21、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响. ⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯22、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响⋯⋯ . ⋯.. ⋯⋯⋯⋯ 23、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯ ... ⋯⋯⋯⋯ 34、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 35、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯⋯⋯3三、工程目量的控制原、内容与方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51、施工质量控制的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯5（1）坚持“质量第一，用户至上”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5（2）坚持“以人为核心”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ 5（3）坚持“以预防为主”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ 5（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则⋯⋯⋯⋯5（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯62、施工项目质量控制的内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6（1）对人的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6（2）对材料的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6（3）对机械的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（4）对方法的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7（5）对环境的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯73、施工项目质量控制的方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. ⋯⋯⋯ 7（1）审核07有关技术文件、报告或报表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7（2）现场质量检查⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8四、理位如何在目施工中控制工程量⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯ 91、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制. ⋯⋯⋯92、加强质量意识，实行“三检”⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ ..93、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯10五、建筑工程施工量管理的措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 111、建立健全的施工质管制度规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 112、不断完善质量保证体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 113、提高施工人员职业素质⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . ⋯⋯⋯⋯ 124、确保施工材料的质量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12六、政府部建工程的量督管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯...⋯13七、束⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14八、参考文献：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯....⋯15引言许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存, 以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。
浅析建筑工程的施工管理
浅析建筑工程的施工管理[摘要] 管理是一个企业永恒的主题，建筑工程的施工管理则就是施工企业永恒的主旋律，施工过程的管理对于建筑工程来说是非常重要的。
本文就建筑施工管理的特点，施工准备阶段、施工过程和施工后期的管理以及如何做好建筑施工管理等相关内容做了简要分析，希望能为类似的工作提供一定的参考。
[关键字] 建筑工程，施工，管理随着我国经济的快速发展，我国建筑事业也得到突飞猛进的发展。
工程质量要求越来越来高，决定施工质量的施工管理也在不断的提高。
要提高工程质量，就要建立施工管理体系，完善管理制度，提高管理的效率。
只有不断的加强建筑工程的管理，才能促进企业的稳定、快速、健康的发展。
一、施工管理的特点运用管理的职能与科学的方法是建筑施工管理工作的主要任务，以便更好的完成建筑施工工作的开展。
在施工中严格按照国家的法规、技术政策和上级主管部门有关工作的决定与指标，科学地组织各项工作，建立良好的秩序来保证整个生产过程符合规程、规范以及规律的要求，以便能全面地提高质量完成施工任务，从而使进度与技术、经济与质量、技术与生产达到辨证的统一。
建筑施工项目管理主要有四个特点：（1）涉及面广（2）工作量大（3）制约性强（4）信息流量大。
而施工管理在施工管理工作中，主要有以下三方面优点：利于合理配置施工资源的和优化的施工方案，降低成本，提高经济效益，加快速度，缩短工期；利于实际施工条件与工程特点的结合，以便选用先进合理适用的技术工种和施工方法，更好的保证工程施工质量；利于结合实际工程开展研究与改革，并且创造新的施工方法，方便教育培养作业人员，不断提高能力管理和素质。
二、施工准备阶段的管理在施工准备阶段，为了创造有利的施工条件必须做好准备工作，以此来保证施工任务顺利进行。
其主要技术管理主要有：①、熟悉施工图纸，了解和分析建设本期工程的特点、要求、进度。
②、摸清施工的客观条件，编制好施工场地总平面图与施工组织设计。
③、严格制定施工图技术交底制度。
浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作
某大型 困企投 资５ ０６ 元在老 厂房旁 新扩 建新重 型装 配车间３ ０ ｍ２ 常施 工程序进行 。 ０ ．万 ００
基部分 预算 费＿ ８ 万 元） 甲为 抢进度 ，地基 开挖 中 自恃 装备精 良， 【 ５ ＿ ｝ ｊ 。 设 备规格 大 ，着手 就连夜开 工 ，一 星期 后数个 桩打好 ，扫着在靠 近老
技术条件 和技术装 备 ，而这 些技术 条件和技术 装备需要 企业 的技术力 量 、技术管理 水甲支撑和实施 。
施 工组织设 计开始 ，到施 Ｔ过程 中的商 洽管理 、质量检验 、直至建筑 工 程竣 丁验 收全过程 中的各项 技术 ］作 。 “ 丁技术的各项 要素”是 施
指 各项技术 活动赖 以进行 的技 术标准 与规程 、技 术情报 、技 术装备 、
（） ２ 建筑施 丁有其 特殊性 。众所 周知 ，建筑 的类 型 、样 式繁 多 ， 施 Ｔ 、 项技术综合 应＿ 、工序搭接较 多 ，在 这些生产 过程 中都 需要 式 Ｆ ｝ ｊ
规 模要求各 不相 同 ，施丁作业受 天气影 响较大 ，而复杂 的多＿ 交叉 技术 人才 以及技 术责任等等 。 丁种
关键词： 筑工程 建 技 术 管理 施 工技 术
随着我 国对基础建设 的大规 模投入及 西部大开 发战略 的实施 ，建 理则是企 业管理 的重要组 成部分 。通过技术 管理 ，才 能保 证施丁过 程 筑业作 为国家重要 产业之一 ，地位 Ｅ趋 明显 。面对 巨大的市场 诱惑 ， ｌ 的正 常进 行 ，才 能使施Ｔ技 术不断进 步 ，从 而保证工程质 量 ，降低 工 各 程 成本 ，提高劳 动生产率 。通过技 术管理 ，可以逐步改 变施 工企业 的
建筑工程施工项目管理论文
浅谈建筑工程施工项目管理的研究【摘要】施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。
无论怎样，都离不开施工企业对施工项目进行有效的掌握控制，即施工项目管理。
【关键词】施工管理；项目；方法；发展前景施工项目作为建筑施工企业有效掌握控制的对象，在目前国家大力兴修水利、道路、房屋建设的严峻形势下，一个严密合理的建筑工程施工项目管理方案是必不可少的，这直接影响到前期预算及后期工程施工过程中安全、原材料调用等主要事件的顺利进行。
工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满意度。
一、工程施工项目管理内容（1）施工项目管理的内容:是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
（2）施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
二、施工项目管理的全过程（1）投标、签约业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出招标广告，施工单位见到招标广告或邀请函后，从中作出投标决策至中标签约，实质上就是在进行施工项目的工作。
本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。
（2）施工准备阶段施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
浅谈建筑工程施工质量管理研究
科 学 论 坛
浅谈建筑工程施工质量管理研究
沈 开法
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摘
（ 南 宁 红 土 地 房地 产 置 业 有 限公 司） 要： 在建筑 工程施 工中， 对 工程 施工质量进 行有效的控制管理， 可以提高工程施工 的质量 、 加快工程施工 的质量 。本文主要论述 了建筑工程旌 工
一
２ 、 在工程项 目施工阶段， 必须综合考虑施工现场 条件 、 建筑 结构形式、 机械设备性 能、 施工工艺和方法、 施工组织与管理、 建筑技 术经济 等各种因
浅谈建筑工程项目的施工管理
１ ３ ． 设 置 消防 、 保 安设施 。 按 照施工组 织设 计 的
运输 网络 ， 为建筑 材料 进场 、 堆放创 造有 利条 件 。
３ ． 水通 。 水是施 工现 场的 生产和 生 活不 可缺 少
要求 ， 根 据施 工总平 面图 的布 置 ， 建立 消 防 、 保 安 等
组 织机构 和有 关 的规 章制 度 ，布置安 排好 消 防 、 保
【 关键词 】 建筑
【 中 图分 类号 】Ｔ Ｕ ７ Ｉ
随着 我 国社 会 经 济 的 日益发 展 和 人 民生 活 水 平 的不断 提 高 ， 我 国的工 程建 筑业 和 房地 产业 也 发 生着 翻天覆 地 和 日新 月异 的变化 。 现代社 会 竞争 激
烈， 要 想 搞好 整 个 建 筑 市场 ， 必 须对 所 有 工 程 项 目
要 采取 的方 法手 段 ， 在整 个 工程 建设 过程 中要 依 据
施 工 的整 体 目标 和 技术 条件 ， 制 定好 施 工 的预定 工 期、 成本 规 划 及 质量 标 准 ； 在 每 一个 施 工 阶段 和 施 工 现场 要 严 密 组 织 ， 认 真操 作 ， 积极协调 ， 做 到 人 力、 物 力和 财 力 达 到最 完 美最 合 理 的 结合 ， 保 证 工
ｃ Ｏ ｎ Ｓ Ｔ Ｒ Ｕ Ｃ Ｔ Ｉ Ｏ ｎ Ｓ Ａ Ｆ Ｅ Ｔ Ｙ
建筑盔 金 ２ ０ １ ４ 年 第 １ 期
项目 安全管理
【 摘
要】 本文结合二十余年工作经验对工程项 目施工技术管理进行 了深入 的探讨和分析 ， 工程 项目 施工 管理 【 文献标志码 】 Ｂ
以达 到提 高工程 管理 水平 ， 推 动 企业健 康 发展 的 目标 。
浅谈建筑工程中的施工管理
随着现代社会经济的快速发展 ， 使得我 国的经济发展也得到了一个大 的 突破 。 伴随着经济的快速发展 ， 各行各业都得到了很快的发展， 特别是关于建 筑 工程 管理 这一 个 方面 。 施工 管理 的质 量 是建 筑行 业 保持 长 久竞 争力 的关 键 因素， 因此 ， 各个建筑行业应当保证施工管理的质量 ， 这样才能提高市场竞争 力， 获 得 更加 长远 的发 展 ， 下 面 将叙 述我 国建 筑 工程 中的 现状 ， 并提 出相应 的 策 略提 高施 工 管理 的质 量 。
二、 影 响施 工管 理 的一些 因素
将 所需 要 的建 筑 材 在建 筑工 程 中影 响 内部 工程 的施 ＿ Ｔ管 理 的质 量 的 因素 是多 方 面 的 ， 因 为 细 的 表格 。对 于 正在 使用 中 的建 筑材 料应 当合理 的 堆放 ， 建筑 工程 内部 的施工 管理 是 一项 较 为 困难 的工作 ， 因 此要 对 建筑 工 程 中的 施 料 堆 放在 相应 的指定 位置 ，这 样 才能 使得 建筑 材 料 的使 用 得 到规 范 的管 理 ， 使得材料的使用效率达到最大的水平 ， 并且还应 当对于使用中的建筑材料进 工 的管理 的质量 进行 多方 面 的协 调 和控 制 ， 以便 建 筑 工程 中 的施 工 管理 得 到 防 止 因为外 界 的原 因造 成 材料 的 损失 和 浪 费 。对 于建 筑 更好 的管 理 和发 展 ， 使 得建 筑工 程 能够 得 到顺利 的开 展和 进 行 。下 面将 叙 述 行 相 关 的保护 措 施 ， 关 于建 筑 工程 中 的 内部 的施 工 管 理 的相 关 影 响 因素 。关 于施 ｌ Ｔ 管理 中的 因 材料的使用除了合理的规划外还应 当对于建筑材料的使用情况进行 相关的 素， 主要 有 以下 的几个 方 面 ：
浅谈建筑工程项目施工质量管理
浅谈建筑工程项目施工质量管理摘要：建筑工程是推动行业发展的重要根基，要提高建筑项目建设成效，一定要确保管理活动顺畅开展。
另外，在建筑项目建设质量管控期间，应当对质量管控的内容和重点加以明确，保证管理工作的合理性和有序性，第一时间发觉且解决好项目建设期间存有的缺陷，让建筑项目质量管控的功能得到全面发挥，从而对建筑工程质量的提升产生正面作用。
关键词：建筑工程项目;施工;质量管理;1建筑工程施工质量管理方面存在的不足1.1政府监管力度不够近年来的建筑行业发展中，人们已然意识到了质量管理的重要性，也积极加大了在施工质量管理方面的投入，但因为质量管理的范围广、要素多，为促进质量目标的全面实现，应保持不同主体和部门之间的高度协调。
事实上，当下的工程领域，很多的质量问题都是由于政府监管漏洞所造成的，在市场经济蓬勃发展的过程中，建筑工程任务的实施一般都是经由政府部门提出或者审核的，在公开招标和竞标以后，最终将施工任务承包给专门的施工单位，施工单位来负责全部的施工作业实施，这种责任承包制下，虽然政府部门在此过程中的工作量大大减少，但也增大了工程质量风险，施工单位作为工程规划、材料采购和施工等环节的责任主体，在项目实施中往往会出于成本考虑没有严格按照质量标准来组织施工作业，对施工质量的不重视导致并未将质量管理放在首要位置。
因此，针对政府监管漏洞所引起的质量问题，应做好政府的质量监管工作。
1.2缺少健全的工程管理制度体系建筑工程的质量管理和控制中，为全面推进管理工作的进行，工程企业应有完善的质量管理制度体系的约束，但就当下的建筑行业市场来看，很多的工程企业在参与建筑工程项目实施中，并未意识到施工质量管理制度体系的重要作用，也没有在长期的工程经验中形成一套切实可行的质量管理制度体系，导致相关部门和人员在开展质量控制的过程中，缺乏相应的制度约束和指导，整个质量管理相对混乱。
实际上，健全科学的管理制度和体系可以对现场施工人员的施工形成起到良好的约束作用，使得施工更为规范，但因为我国建筑市场在长时间的发展下，行业规范性尚且不够，大部分项目多为个体承包，施工团队的专业化不足，没有建立相应的质量管理制度体系，或者部分企业的制度体系不完善且执行不够，都导致现场的质量问题频发。
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浅谈建筑工程施工管理工作的研究
发表时间：2019-02-21T09:45:06.247Z 来源：《防护工程》2018年第32期作者：单文峰[导读] 本文就建筑工程施工管理工作的现状、存在的问题以及应对措施展开论述。
32090219871025xxxx
摘要：建筑工程受到社会经济快速发展的推动作用，在今年来呈现迅猛的发展势头，期间建筑工程施工管理工作随着建筑工程规模的加大难度逐渐增大。
本文就建筑工程施工管理工作的现状、存在的问题以及应对措施展开论述。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策；现状
一、我国建筑工程管理的现状分析
1、工程项目管理意识薄弱
目前我国正处于经济发展的高速膨胀时期，全国各地正在大量兴建基础设施，建筑行业已经成为推动我国经济发展的支柱产业之～，这也就衍生了工程项目管理。
从我国建筑行业的发展来看，工程项目管理具有广阔的发展前景。
但是我国建筑行业的发展历程还不长，很多建筑企业管理者的工程项目管理意识还比较薄弱，没有充分认识到工程项目管理对工程的积极作用，使得很多工程项目缺少科学合理的管理，基本上都是采用行政手段对工程进行管理。
还存在一些工程项目的业主认为工程项目只需要解决技术问题就可以了，没有必要再额外支付大量的工程项目管理费用。
由于缺乏工程项目管理意识，很多工程项目和业主在工程开展过程中没有建立相应的工程项目管理体系和管理组织结构，工程项目的管理质量和效果可想而知。
2、工程项目管理没有形成完善的体系
由于我国工程建设发展比较迅速，而工程项目的管理体系和管理组织结构没有得到相应的发展，国家有关部门也没有严格意义上的工程项目管理培训机构，使得很多工程项目都缺乏专业的工程项目管理人员。
虽然有一些高校已经开设了工程项目管理课程，但学习课程与实际工程管理存在脱节的现象，不能够满足市场需求。
另外，很多工程项目没有建立系统的工程项目管理工作手册和管理工作程序，采用的工程项目管理手段和措施比较落后，缺乏先进的工程项目管理软件和系统应用。
同发达国家的工程管理相比，我国工程项目的管理体系基本上还没有形成。
3、工程项目管理总体水平不高
目前我国工程项目的设计单位、施工单位和承建单位的业务水平不高，竞争力比较薄弱，远远不能够满足建筑行业向国际化方向发展的需求。
调研发现，我国目前很多设计单位为综合性的设计单位，其中包括机电、建筑和结构等多个行业的设计工种。
设计单位工种的纷杂使综合性设计单位无法满足以设计为主的总承包制。
工程管理中监理单位的从业人员素质普遍不高，对工程监理任务、性质和机制认识不到位，监督不力，对工程的监理只是停留在工程施工质量的监督上。
由于我国建筑行业的工程管理水平不高，很多重要项目的管理都是国外的项目管理公司所包揽，如：小浪底水电站、深圳地王大厦、鲁布革水电站和大亚湾核电站等。
4、工程项目管理的法律法规不健全
我国从2002起相继出台了《建设工程项目管理规范》等与工程项目管理相关的法律法规，虽然对我国建筑工程项目的管理作出管控，但是与发达国家相比，我国在工程项目管理方面的法律法规仍不完善，更没有和国际先进的工程项目管理标准接轨。
甚至在工程管理过程中存在贪污腐败和执法不严等现象，严重影响了工程管理质量。
我国的工程管理要想达到规范化、科学化和标准化的程度还有很长的路要走。
二、建筑工程管理中的存在的问题分析
1、具体的管理机制不完善，制度的落实不及时
结合目前我国建筑工程管理的实际概括，可知其中的管理机制不完善及制度的落实不及时，逐渐成为了制约建筑工程管理水平提升的重要影响因素。
在完善的管理机制作用下，建筑工程的施工计划在规定的时间内可以顺利地完善，对于工程实际经济效益的持续增加具有重要的保障作用。
在建筑工程管理机制完善的过程中，需要专门设立专业的管理机构，通过这些管理机构工作人员实际作用的充分发挥，可以使不同施工阶段存在的各种问题得到快速有效地处理，确保工程施工质量的安全可靠性，但是，目前我国很多的建筑企业并没有设立专业的管理机构，缺乏有效的管理机制，使得实际的管理活动开展中无法达到预期的效果。
2、安全问题
“生命高于一切”，施工人员是建筑工程施工过程中必不可少的组成部分，但是，在很多建筑施工现场，到处存在不安全因素，有些施工企业为了赶工程进度，让施工人员加班加点的工作，时间一长，容易出现过度疲劳引起的安全问题；此外，在工地进行施工的劳动者，大多是农村进行务工人员，专业素质和科技水平严重偏低，往往是凭借以往经验进行操作，如此，一些保证安全的施工流程就会被忽略，也是发生安全事故的主要影响因素。
3、建筑工程管理重进度轻质量
当前，建筑行业内部竞争不断，每个企业都想要获得更多的建筑资源，以便获取更高的回报。
由此，就出现了一些企业在进行工程管理的过程中，只注重完成工程进度，却忽略的质量环节，由此就会出现豆腐渣工程，甚至出现返工现象。
严重浪费人力物力。
三、完善建筑工程施工管理的措施
1、建立健全科学的管理制度
对相关的国家法律法规认真学习，同既有建筑管理队伍相结合，对全部施工管理人员的文化水平及职业素质予以考虑，进行适合自身工程队伍管理制度的制定，然后实施人员的合理调配，并且进行分组落实，为团队工作质量及工作效率提供保障。
积极开展同其他优秀管理工作人员之间的学习交流，学习专业的管理经验，借鉴科学的管理制度，增强管理手段的人性化和先进化，实现管理制度的科学性和完善性，创建科学有效的管理模式促进管理水平的提高。
2、加强人力资源优化配置
建筑行业的不断壮大，施工队伍扩张迅速，所用人员日渐增多，并且具有较大的流动性，在管理认识及岗位调配方面存在差异较大，工作人员的合理调配是工程管理得到强化的关键因素。
在对工作人员的个体差异和企业需求给予综合考虑的基础上按需进行人员分配，充分发挥其应有价值，并且以实际需要为根据调整班次，确保人员流动的合理性和有序性，使人员工作的积极性得到充分激发，实现工作质量和工作效率的进一步提高。
3、重视建筑工程施工及技术执行的监督工作
在进行建筑工程的施工工作时，要严格的落实责任制度，将责任落实到个人，落实到工作过程中的方方面面，在施工过程中要对工作的环节进行严格的监管，看工作是否符合相关的技术标准和操作规程，对于施工过程中的不规范现象要给与及时的纠正，一旦存在较大的问题，立即叫停工程。
对于工程的进度，施工的条件、技术、物资、人力和组织等方面要进行严格的统筹和把关，为工程的顺利实施奠定良好的基础，保证施工过程能够连续的、均衡的进行，使得工程能够按照预定的日趋顺利的交付并且使用。
四、结束语
综上所述，建筑工程施工管理是建筑工程中的基本化管理，是保证施工正常进行，保证建筑质量，保证施工工期的有力措施。
所以在进行建筑工程的时候一定要从思想上重视施工管理，严格按照规定来执行，提高对建筑工程施工管理的执行能了，对于其中存在的若干问题要结合自身情况制定解决方案，使施工管理在建筑工程中稳定发挥自己的作用。
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