客户响应中心工作经过流程
客户响应中心工作流程
东丽分公司客户响应工作职责及流程一、客户响应工作内容1、组织协调为集团客户部门提供基础网络服务、延伸网络服务和信息通信服务的售前、售中、售后的全程技术支持，落实相关资源调配。
重点提供售前技术支撑、网络资源核查、协调业务开通、故障处理和通信保障等服务。
2、为集团客户提供差异化网络服务。
在既有网络服务的基础上，为不同需求的客户提供不同的网络质量和服务质量的差异化网络服务。
3、整合网络能力和维护能力，挖掘网络服务内容，最大限度地发挥网络运行效率和经济效益。
4、制订客户网络服务工作规范和流程，建立健全客户网络服务工作体系。
5、整合完善客户网络服务支撑手段。
加强网管、故障单管理，提高资源核查、业务开通及服务保障能力，满足客户端到端、差异化的服务需求。
二、客户响应组织体系东丽分公司运维部设立集团客户响应中心，设置客户响应岗，负责集团客户的网络服务支撑工作，开展客户网络服务的运行维护管理工作。
三、客户响应中心工作职责1、配合集团客户部，解决方案制定、参与现场需求调查2、负责集团客户网络本地资源的核查、业务开通及其他服务支撑，协助完成大客户项目实施过程中的项目管理工作。
3、负责集团客户的售后服务支撑，为客户提供端到端的通信保障、故障处理、网络优化与扩容及重保服务。
对影响大客户的割接，协助割接单位进行大客户割接方案申请，协助客户经理进行客户通知与解释工作。
4、负责大客户技术维系工作，提供日常技术咨询服务。
5、负责组织为集团客户提供差异化网络服务，提供运行报告与故障报告，参加客户安抚与回访8、完成集团客响及分公司各级领导安排的其他工作任务四、客户响应制度季报制度：客户响应季报内容包括客户响应体系的基本信息、集团客户的基础信息、集团客户网络服务提供情况、市场网络支撑项目情况、日常主要工作完成情况，以及典型案例分析、问题及建议、下季度工作计划等内容。
服务制度：客户响应部门针对重要客户设立售前、售中、售后的定向技术支持，协助客户经理为客户提供专家级服务。
客户服务响应时间规章制度
客户服务响应时间规章制度一、背景为提升公司客户服务质量，确保客户问题得到及时有效解决，制定本《客户服务响应时间规章制度》。
二、适用范围本规章制度适用于公司所有部门和员工。
三、响应时间要求1. 呼叫中心接听电话的响应时间要求：a) 一般状况下，响应时间不超过20秒；b) 当呼叫中心繁忙时，响应时间不超过1分钟。
2. 邮件和在线消息的响应时间要求：a) 工作日内，对于一般来信和在线消息，响应时间为24小时内；b) 对于重要或紧急的邮件和在线消息，响应时间为2小时内；c) 非工作日内，响应时间为48小时内。
四、处理流程和要求1. 呼叫中心处理流程：a) 在接听电话后，需向客户表明已收到客户问题，并及时记录客户的问题细节；b) 若问题无法立即解决，需向客户承诺回复时间。
2. 邮件和在线消息处理流程：a) 接收到邮件或在线消息后，及时回复客户，表明收到客户问题；b) 若问题无法立即解决，需向客户承诺回复时间。
3. 处理时间要求：a) 对于一般问题，需在24小时内给予客户满意的答复或解决方案；b) 对于复杂问题，需在48小时内给予客户满意的答复或解决方案；c) 如需延长处理时间，需提前向客户做出解释和道歉。
五、监督与评估1. 定期检查：a) 定期对各部门的客户服务响应时间进行检查，以确保规章制度的执行情况；b) 将检查结果进行记录，并向各部门进行反馈与督促。
2. 客户评估：a) 定期邀请客户对客户服务响应时间进行评估；b) 根据客户的评估结果，对服务进行改进并完善。
六、制度宣传与培训1. 制度宣传：a) 通过公司内部文化活动、企业内网等方式进行宣传，确保全体员工了解和遵守本规章制度；b) 定期组织培训，教育员工关于客户服务响应时间的重要性和正确处理方式。
2. 培训内容包括：a) 呼叫中心操作流程；b) 邮件和在线消息处理流程；c) 处理复杂问题的技巧和方法；d) 如何向客户承诺回复时间；e) 如何向客户提供满意的答复或解决方案。
电商平台客户服务中心工作流程优化方案
电商平台客户服务中心工作流程优化方案第1章：引言 (3)1.1 背景分析 (4)1.2 目的与意义 (4)1.3 研究方法 (4)第2章：客户服务中心现状分析 (5)2.1 客户服务中心组织结构 (5)2.2 工作流程概况 (5)2.3 现有问题与挑战 (5)第3章：工作流程优化目标设定 (6)3.1 优化原则 (6)3.2 优化目标 (6)3.3 优化策略 (6)第4章客户服务渠道优化 (7)4.1 多元化服务渠道整合 (7)4.1.1 线上渠道整合 (7)4.1.2 线下渠道整合 (7)4.2 渠道协同策略 (7)4.2.1 信息共享 (7)4.2.2 服务流程优化 (8)4.3 渠道管理优化 (8)4.3.1 渠道服务质量监控 (8)4.3.2 渠道人员培训与管理 (8)4.3.3 渠道成本控制 (8)第5章：客户服务流程重构 (8)5.1 服务流程标准化 (8)5.1.1 服务流程分类 (8)5.1.2 制定统一服务标准 (8)5.1.3 培训与考核 (8)5.2 服务流程简化 (9)5.2.1 精简业务流程 (9)5.2.2 优化工单系统 (9)5.2.3 引入自助服务 (9)5.3 服务流程自动化 (9)5.3.1 智能客服系统 (9)5.3.2 工单自动化处理 (9)5.3.3 数据分析与挖掘 (9)5.3.4 流程自动化（RPA） (9)第6章客户服务团队建设 (9)6.1 岗位职责优化 (9)6.1.1 明确岗位职责：针对电商平台客户服务中心的岗位特点，对各个岗位的职责进行梳理和明确，保证每位员工清晰了解自身工作职责，提高工作效率。
(10)6.1.2 调整岗位设置：根据业务发展需求，合理调整岗位设置，增设或合并部分岗位，以实现人力资源的合理配置。
(10)6.1.3 优化工作流程：简化不必要的工作环节，提高客户服务响应速度，保证客户问题得到及时、有效的解决。
(10)6.2 人员配置与培训 (10)6.2.1 人员配置：结合业务需求和岗位特点，合理配置人员，保证团队人员数量与业务量相匹配。
CCRC信息安全运维服务流程
CCRC信息安全运维服务流程CCRC（Cybersecurity Incident Response Center）是指网络安全事件响应中心，负责应对和处理网络安全事故。
CCRC信息安全运维服务流程是指CCRC为企业提供的信息安全运维服务的具体流程。
以下是一种CCRC信息安全运维服务流程的示例，包括预案规划、事件发现、事件确认、事件响应、事件恢复和事后总结六个步骤。
一、预案规划（Plan）1.确定CCRC与客户之间的服务合同，明确双方的责任与义务。
2.了解客户的业务特点、信息系统架构和安全需求，制定相应的信息安全服务预案。
3.确定服务水平目标，包括响应时间、恢复时间、服务可用性等。
4.制定CCRC的内部工作流程和责任分工。
二、事件发现（Detect）1.部署入侵检测系统（IDS）、安全事件管理系统（SIEM），实时监控网络和主机的安全状态。
2.定期进行漏洞扫描、安全评估和自动化风险检测，及时发现可能存在的安全漏洞。
3.监控网络安全事件源，包括入侵行为、异常访问、恶意代码等。
三、事件确认（Respond）1.当监控系统检测到安全事件时，CCRC立即进行事件确认。
2.确认事件是否真实存在，是否对客户的信息安全造成威胁。
四、事件响应（Respond）1.根据已制定的应急响应预案，启动事件响应流程。
2.确定事件的类型、危害等级和紧急程度，制定相应的应急响应策略。
3.确定应对措施，包括隔离受感染的主机、防止进一步扩散、收集证据等。
4.提供实时的技术支持，协助客户解决问题。
5.在应急响应过程中，CCRC定期向客户报告事件的进展和结果。
五、事件恢复（Restore）1.在确认事件已得到控制后，开始恢复受影响的系统和应用程序。
2.清除安全事件留下的痕迹和后门。
3.验证恢复后的系统和应用程序的正常运行状态。
4.协助客户评估损失和恢复成本。
5.提供建议和改进意见，帮助客户提升信息安全水平。
六、事后总结（Review）1.客户和CCRC共同进行事后总结，评估应急响应的效果和措施的有效性。
以客户为中心,优化服务流程——办公室四季度工作计划
以客户为中心，优化服务流程——办公室四季度工作计划随着市场竞争日趋激烈，客户服务的质量越来越受到公司的关注。
针对这一趋势，我们办公室根据公司整体业务发展的需要，积极响应市场需求和客户反馈，制定了以客户为中心、优化服务流程的四季度工作计划。
一、加强客户沟通，了解客户需求客户是公司的重要资源，了解客户的需求和意见反馈是提高产品质量和服务的重要保障。
因此，我们打算通过电话、邮件等渠道，定期与客户进行沟通，并听取客户对我们服务的意见和建议。
同时，我们还将在公司官网或微信公众号上开设专栏，定期向客户发布我们的最新动态，提高客户对我们的认知度和满意度。
二、建立客户信息库，实现客户信息管理客户信息库是公司与客户沟通的桥梁，客户信息管理的好坏直接影响到客户的满意度。
我们计划建立一个全面的客户信息库，包括客户信息资料、交流记录、服务反馈等多个方面，实现对客户信息的全面管理与跟进。
此举将有效地提升我们的服务品质和客户满意度，帮助我们更好地了解客户的需求和心理。
三、优化售后服务流程，提高客户忠诚度售后服务是客户对公司最直接的反馈，也是体现公司服务水平的关键环节。
我们要通过优化售后服务流程，提供更加细致和专业的服务，赢得客户的支持和认同。
具体措施包括完善售后服务流程，建立完整的服务机制和流程规范，实现客户的快速响应和问题解决。
四、加强员工培训，提高服务专业度员工是公司服务的重要组成部分，培训是提升服务专业度和品质的重要手段。
我们将通过内部培训、外部学习等途径，提高员工的服务技能和意识。
例如，我们将为员工定期举办售后服务技能培训、沟通技巧培训、客户投诉处理培训等，帮助员工更好地满足客户需求，提高服务质量和效率。
五、加强服务监管，实现服务标准化服务监管是服务品质保障的重要手段。
我们要加强服务流程和服务标准的监管，确保服务流程的标准化和规范化，实现服务品质的可靠保障。
同时，我们将建立完善的服务投诉处理机制，及时解决客户问题和反馈，为客户提供更优质的服务。
售后服务工作流程
售后服务工作流程针对用户服务请求公司向用户公布用户服务热线电话(或投诉电话)。
CallCenter负责接听用户服务请求/投诉电话，备案后根据用户投诉内容，转相关部门处理，并跟踪处理进程。
用户服务呼叫中心工作程序如下：1.用户请求的接收、分发和上报当用户发出技术支持的请求和投诉信息时，用户服务呼叫中心负责对用户的请求进行鉴别，如用户请求为咨询性质，由CallCenter接听人员当场解答或转相关工程师答询，并作好记录，当场不能解答或解答后用户不满意开具Case记录。
对一些重大的Case，用户服务呼叫中心需在接到Case和在处理Case的同时，第一时间通报公司负责系统集成的负责人。
2.用户请求处理的监控项目管理部对已分发的用户请求随时监控，若在规定的时限内不能处理完毕，需通知其部门经理，以增加人力尽快解决。
对于系统集成和软件同时存在的项目，项目管理部需根据Case的转移通知，及时监督新的Case处理部门，以防止Case处理中间地带的产生。
对于合同外的用户请求，由用户响应中心协调相关部门协调解决。
3.用户服务记录用户服务呼叫中心根据办公系统的《Case(案例)记录表》中的记录情况进行分析，对于发生重大的投诉及每月投诉数量不断上升的情况，应报告给主管副总，请主管副总提出处理的意见和要求，并负责去跟踪并落实所采取的措施。
4.用户回访在Case关闭后，项目管理部需以电话等方式，了解Case的处理情况和用户的满意度，以确保Case的彻底解决。
针对系统集成服务请求系统集成服务请求按照如下方式进行处理：1.服务的定位和分发用户服务部接到从用户服务呼叫中心电话转来的用户请求后，在电脑中开一个Case，开Case的时间作为用户请求/投诉的响应时间。
该Case交给工程师处理，负责处理的工程师需详细填写《Case(案例)记录表》。
2.服务的记录用户服务部工程师依据《Case(案例)记录表》，应及时采取措施解决问题，并在《Case(案例)记录表》上做记录，处理完成后，将结果归档，若限于技术水平等原因无法解决，应及时反映给技术专员协助处理，若技术专员仍无法解决，应及时上报给部门经理，直至主管付总，该Case处理完成后，才能被Close(关闭)。
售后服务部工作流程与要求规范
售后服务部工作流程与要求规范一、售后服务部工作流程1.接收售后服务请求2.问题诊断与记录-快速响应客户请求，并与客户进行沟通，了解详细的问题描述和背景信息。
-根据客户提供的信息对问题进行初步诊断，并记录在售后服务系统中。
3.技术支持与解决方案-根据诊断结果，将问题转交给相应的技术支持人员或团队。
-技术支持人员分析问题原因，并提供解决方案或建议给客户。
-如果问题需要现场维修或更换零部件，技术支持人员与客户协商安排维修时间和地点。
4.维修和更换零部件-维修人员按照协商的时间和地点前往客户现场进行维修。
-如果需要更换零部件，维修人员将正确且合适的零部件安装到设备上。
-维修人员在维修过程中保持与客户的沟通，并解答客户的问题。
5.测试与验证-维修人员维修完毕后，对设备进行测试和验证。
-确保设备正常工作，并与客户确认问题是否解决。
6.售后服务报告-售后服务人员在完成售后服务后，撰写售后服务报告，包括问题描述、解决方案、维修过程、测试结果等详细信息。
-售后服务报告归档并备案。
7.客户跟进和满意度调查-售后服务人员与客户进行跟进，确保问题得到解决和客户满意。
-定期进行客户满意度调查，收集客户对售后服务的反馈意见，并进行分析和改进。
二、售后服务部要求规范1.服务态度-售后服务人员应保持热情、耐心、友善的态度，与客户进行有效的沟通。
-对待客户的问题和困扰应积极倾听和理解，并尽力解决问题。
2.专业知识与技能-售后服务人员应具备相关产品的专业知识和技能。
-持续学习和更新技术知识，以便更好地为客户提供服务。
3.响应时间和处理效率-售后服务部应设定合理的服务响应时间，并尽力在规定时间内给予客户答复。
-快速诊断和解决问题，提高处理效率，减少客户等待时间。
4.协调和沟通能力-售后服务人员应具备良好的协调和沟通能力，与客户、销售部门、技术支持团队等进行有效的沟通和协作。
-在解决问题的过程中，及时向相关部门反馈和协调。
5.维修质量和保修期-维修人员应按照相关要求进行维修，确保维修质量。
报修处理及上门维修工作规程
报修处理及上门维修工作规程
0 基本信息
1 目的
为指导各项目物管中心（处）客户服务部门及维修人员响应客户及物业自检报修（包括入室报修和公共区域报修）需求，制定本标准。
2 范围
本规程规定了报修的通用处理要求。
本规程适用于各物管中心（处）对报修的处理工作，适用于各类物业管理项目使用。
其他有特殊要求的（如无尘室、ICU、隔离室、金库等）项目或场所，执行业态的上门维修规程。
3 作业流程、工作内容及质量要求
附录A 上门维修服务效率提升管理
表A.2 物管中心（处）维修效率提升要求
_________________________________。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
东丽分公司客户响应工作职责及流程一、客户响应工作内容1、组织协调为集团客户部门提供基础网络服务、延伸网络服务和信息通信服务的售前、售中、售后的全程技术支持，落实相关资源调配。
重点提供售前技术支撑、网络资源核查、协调业务开通、故障处理和通信保障等服务。
2、为集团客户提供差异化网络服务。
在既有网络服务的基础上，为不同需求的客户提供不同的网络质量和服务质量的差异化网络服务。
3、整合网络能力和维护能力，挖掘网络服务内容，最大限度地发挥网络运行效率和经济效益。
4、制订客户网络服务工作规范和流程，建立健全客户网络服务工作体系。
5、整合完善客户网络服务支撑手段。
加强网管、故障单管理，提高资源核查、业务开通及服务保障能力，满足客户端到端、差异化的服务需求。
二、客户响应组织体系东丽分公司运维部设立集团客户响应中心，设置客户响应岗，负责集团客户的网络服务支撑工作，开展客户网络服务的运行维护管理工作。
三、客户响应中心工作职责1、配合集团客户部，解决方案制定、参与现场需求调查2、负责集团客户网络本地资源的核查、业务开通及其他服务支撑，协助完成大客户项目实施过程中的项目管理工作。
3、负责集团客户的售后服务支撑，为客户提供端到端的通信保障、故障处理、网络优化与扩容及重保服务。
对影响大客户的割接，协助割接单位进行大客户割接方案申请，协助客户经理进行客户通知与解释工作。
4、负责大客户技术维系工作，提供日常技术咨询服务。
5、负责组织为集团客户提供差异化网络服务，提供运行报告与故障报告，参加客户安抚与回访8、完成集团客响及分公司各级领导安排的其他工作任务四、客户响应制度季报制度：客户响应季报内容包括客户响应体系的基本信息、集团客户的基础信息、集团客户网络服务提供情况、市场网络支撑项目情况、日常主要工作完成情况，以及典型案例分析、问题及建议、下季度工作计划等内容。
服务制度：客户响应部门针对重要客户设立售前、售中、售后的定向技术支持，协助客户经理为客户提供专家级服务。
服务职责：1•担任客户的技术顾问，提供技术咨询，解决技术疑难问题，建立网络技术档案。
2•负责协调客户业务开通所需的网络资源及客户业务故障处理。
3•负责组织制订客户网络维护作业计划、网络优化方案，并组织实施。
4•负责组织编写客户业务故障报告、运行分析报告。
考核制度：客户响应工作考核内容包括两个方面。
一方面是资源核查及时率、业务开通及时率、故障处理及时率和三个报告提供及时率等内容，另一方面是业务开通周期、季报上报及时性、响应工作完成情况等内容。
五、售前网络服务流程1、售前网络服务是指在集团客户部门与客户签订服务协议前的所有网络服务工作。
主要包括售前技术支持、资源核查等等。
2、售前技术支持主要包括下面内容：1）参与重要项目投标2）编制应标书技术部分3）制订客户网络服务4）技术解决方案5）为集团客户部门提供技术咨询3、售前工作流程集团客户部发起客户接入需求转入实施，售前流程结束4、资源核查：集团客户部门提出资源需求意向后，进行资源确认、资源预留和信息反馈的过程，客户响应中心承接集团客户部门或上级客户响应部门资源核查要求后，组织相关部门进行资源核查。
资源核查流程:六、售中服务流程从接收客户定单到完成定单工作内容的全过程，包括业务开通和业务关闭：为保障客户业务的及时提供,在业务开通的过程中，客户响应中心应根据业务开通的整体时限要求，对开通中涉及的各个操作部门的操作时限进行细化、分解，明确各具体操作环节的时限，并进行全程管控。
大客户电路调单体系：1、东丽分公司运维部设立专人负责电路调度工作行使相关职责。
服从上级指挥调度，执行上级下达的各项电路调度任务。
2、在具体电路开通过程中，分公司相关专业应服从主调局的指挥调度大客户电路调度基本原则：1、固网电路调度遵循自上而下的管理原则，以调度单为依据，各类电路调度单进行统一管理，由专人负责整理归档，以备查阅。
电路开通：资源核查完成后，满足客户需求条件的，由总部运行维护部和省公司运维部业响中心下发电路调单进行开通工作，电路种类包含数字、ATM、DDN、帧中继、MPLS-VPN等集团客户业务电路。
集团客户响应中心需要跟踪电路调单的进展情况，协调建设以及测试、开通、报竣等工作，确保在调单要求时限内完成任务。
大客户电路开通流程：1、接受调单：由省公司运维部客响中心下发电路调单至分公司（从电子运维系统中运行调度流程下发）分公司运维部负责组织辖区内固网现网资源的分配、调单派发及数据配置等工作。
2、跟踪进展：（1）电路开通所涉及的部门主要为：集团客户部：对技术以外的协调工作，如客户协调等。
网络建设部：完成固网客户接入工程的实施。
运行维护部：完成电路调单分发与接收；完成固网部分数据制作、开通与测试，完成测试报告的填写; 完成由于客户接入新建工程的验收。
向各环节了解近期需完成调单的实施情况，并对其提出预警。
（2）了解实施过程中遇到的问题，协调解决并向省公司反馈进展情况。
（3）严格控制电路开通时间，避免超时3、延期协调在时限内无法完成的调单，由于客户原因造成的，可以提交延期申请。
非客户原因导致大客户电路不能按时开通一律按电路超时开通考核。
1）由分公司建设协调其集团客户部向省集团客户部提出延期申请，同时将延期申请单抄送至分公司运维集团客户响应中心，分公司集团客户响应中心报送省公司运维客响中心。
省运维客响中心收到延期申请单后在集团调度单系统中提出延期申请2）延期申请需在电路开通时限前提出，否则视为电路超时。
如该电路需多次延期，每次未按时提出申请均视为一次电路超时，次数累计。
省集团客户部收到延期申请单后在集团一站式系统中提出延期申请。
分公司运维部需跟踪延期进展，集团客户响应中心需及时向集团客户部了解延期是否已在集团一站式系统中提出，是否已批复。
待集团相关部门根据省集团客户部的申请对调单进行延期操作后，变更调单会在运维系统中下发4、电路测试报竣：1）电路测试：大客户各类电路的测试报告都有其相应的测试模版（之前已下发各分公司）。
分公司按测试报告模版分别提供本地测试报告和全程测试报告，其中规定的各类指标需填写且符合标准，另需测试人签字；全程测试报告还必须由客户或客户经理签字确认，分公司将用户手写签字纸质测试报告存档备查；同时更新调单台帐信息及新建电路台帐。
2 ）电路报竣：电路测试完成符合指标后，分公司上报省公司电子版测试报告及电路台帐。
报竣分为本地报竣与全程报竣，根据电路发起方等因素，分公司分为主调和被调局两种（会在调单中明确）。
主调局需提供本地测试报告并安排测试人员和客户协商确定测试时间，通知配合测试方测试联系人按照测试要求进行全程端到端测试。
在测试过程中由主调局测试人员负责指挥协调，配合测试方本地测试人员配合。
主调局负责填写全程测试报告并报竣；被调局只需提供本地测试报告并配合对端进行全程测试。
称以及地址、联系人、联系方式等）七、售后服务售后网络服务是指集团客户部门与客户签订的合约开始计费生效后，网络运行维护部门负责的网络服务工作：主要包括下面工作内容：1、网络服务2、大客户故障管理3、割接管理4、客户业务重点通信保障管理大客户故障处理流程1、协查类故障单（1）用户线路中断或瞬断，要求我省协查告警情况。
处理流程：1、 分公司值班人员签收后首先应在网管上查询先关线路告警情况；2、 在确认有历时告警的情况下应派维护人员去用户端排查具体故障原因，排除局方界面的故障隐患；3、 在确认无历史告警的情况下分公司值班人员应及时反馈情况并申请返单，由省公司值班人员协助确认。
（2）用户线路时延大或有误码情况，要求分公司查看线路状态。
处理流程集团下派10069故障单（时延大或有误码）*省公司值班人员判断协查要求，向所属分公司派发 协查单，并在签收故障单时追加信息：协查类故障, 建议发起部门走协查流程市公司查询线路状态，联系用户，确认 用户需求，如需挂表测试，注意追加挂 表测试位置集团下派10069故障单（协查性质）确认线路状态信息情 况限时30分钟，如需 进行挂表测试要上报 测试时间1、线路衰耗大；设备设置问题。
分公司应首先逐段查询线路光功率、光衰等信息，排除线路问题；同时测试用户端设备情况，排除设备故障。
2、时延大现象主要有以下原因引起：用户线路达到或接近速率上限；城域网出口出现拥塞；对端设备不匹配导致。
分公司应及时查看以上现象是否出现，提高排查速度。
3、因此类故障现象发生存在不可预测性，分公司值班、维护人员需与用户做好沟通工作，明确测试工作的延续性，避免因用户的误解导致投诉等严重后果。
2、中断类故障1、分公司值班人员应及时与用户联系，排除用户端突发情况导致故障，缩短故障历时；2、环测时注意在10069系统中追加打环点等信息；3、省公司值班人员在故障段落不明显时应主动在最近的出省端口做环，确认故障点是否在省内；4、分公司值班人员在环测故障段落时避免盲目前往用户端测试，应首先从接入机房入手排查局端线路问题，省公司值班人员应起到协助作用，在分公司判断不清时给予指导；5、如遇当地建设部门和网运部门未及时移交电路资料的，作为故障故障处理，分公司值班人员严禁追加类似电路未验收”等信息；6、线路中断故障原因是线路端口松动或接入光纤劣化等可控因素时，请分公司维护人员及时做好排查预防工作，避免连续出现同样故障。
大客户故障处理一故障挂起流程及解挂工作责任界面大客户故障处理值班工作要求：1及时故障单签收，要求5-10分钟内完成签收工作；2、签收后同时派专业和代维处理，同时监督专业在故障处理过程中发挥主导作用；3、派单后15分钟内需反馈维护人员与报障用户联系结果；4、故障处理过程中每30分钟由分公司值班人员在10069系统中追加故障处理进展；5、追加故障信息必须真实、准确，返单时故障原因必须清晰准确；6、在故障处理中符合挂起条件时分公司应主动提出（在本地故障处理中，如需挂起需征得本地用户同意），经省公司监控及客服审核确认后挂起；7、故障处理中应严格遵循故障上报原则：120分钟处理未结束的及时上报分公司客响中心主任，180分钟未处理结束的及时上报分公司分管运维副总；8、参与修障人员必须记录清晰，故障处理中涉及的值班人员、代维人员、配合人员、上报领导、用户方人员都必须明确在系统中追加信息并在故障报告中体现；9、故障处理完结后，维护人员必须等待客服与用户确认业务恢复后方可离开（如遇夜间或无法联系到用户时，需等待值班网管人员确认相关告警消失）；10、2个工作日内提交故障报告，超时故障报告1个工作日内提交项整治工作。
大客户网络优化流程省公司集团客户响应中心通过对大客户故障处理情况的分析，提出大客户网络优化需求，或接收集团客户部优' 化要求省公司集团客户响应中心更新大客户网络优化清单征求省公司集团客户部意见后，省公司集团客 4户响应中心下发任务至相关分公司否，继续优化，并进行相应考核1、集团客户响应中心通过对大客户故障处理情况的分析，提出大客户网络优化需求，或接收集团客户部优化要求。