解决需求工程中的基本问题
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析工程项目管理是指通过有效的计划、组织、指导和控制等管理活动，实现工程项目的目标和需求，保证项目按时按质完成的一种管理活动。
在实际的工程项目管理中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题如果不能得到有效地解决，就有可能影响到工程项目的顺利进行。
本文将探讨工程项目管理中存在的问题，并提出相应的对策分析。
一、问题一：沟通不畅在工程项目管理中，沟通不畅是一个常见的问题。
由于涉及到的各种利益关系和复杂的技术问题，项目参与者之间的沟通往往会出现问题。
这种沟通不畅会导致项目信息传递不及时、不完整，从而影响项目的进展和可行性。
对策分析：为了解决沟通不畅的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 设立专门的沟通渠道和机制，明确信息的传递路径和责任人，以确保项目信息的及时传达和有效沟通。
2. 建立多方参与的沟通平台，让不同利益相关方的声音都能被充分听到，以达到共识和协调。
3. 建立良好的沟通文化，包括团队建设、沟通技巧培训等，提高项目相关人员的沟通能力和意识。
二、问题二：资源分配不当资源分配不当是工程项目管理中常见的问题之一。
在项目实施过程中，由于各种原因，包括人力、资金、物资等资源可能会不能按时、按量、按质提供，严重影响到项目的进展和成果。
对策分析：为了解决资源分配不当的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 做好项目资源需求的评估和计划，包括项目的人力需求、财务需求、物资需求等，确保项目所需资源的及时准备和到位。
2. 建立资源管理制度，明确资源的使用和分配规则，避免资源的重复浪费和滞留。
3. 做好项目风险管理，建立项目风险评估和控制机制，合理应对资源不足、变动等外部因素的影响。
三、问题三：进度控制不力在工程项目管理中，由于项目实施过程中的诸多不确定因素，往往会导致项目的进度难以控制，甚至无法按计划完成。
这种进度控制不力不仅影响项目的质量和客户满意度，也会给企业带来巨大的经济损失。
对策分析：为了解决进度控制不力的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 建立科学的项目计划，包括项目的分解、进度安排、横向对比等，以确保项目进度的合理安排和可控性。
施工工作中常见问题的分析与解决方法
施工工作中常见问题的分析与解决方法一、前期准备不足在施工工作中，前期准备不足是常见的问题之一。
由于没有充分地进行项目规划、调查和设计，很容易导致后续施工出现一系列问题。
解决方法是在开始施工前，坚持做好项目调查和策划工作，确保全面了解施工环境和条件，明确施工目标和计划，制定合理的施工方案。
二、人员不配备合理人员不足或者人员配备不合理，也是施工工作中的一个常见问题。
人员不足会导致施工周期延长，而人员配备不合理则容易出现工作岗位职责不明确，工作任务不配套等问题。
解决方法是根据项目的具体需求，合理配置施工人员，确保人员数量充足，并明确各个岗位的职责和工作任务。
三、施工材料不合格施工材料不合格会严重影响施工质量和工程进度，是施工中常见的问题之一。
解决方法是在进行材料采购时，选择正规的供应商，严格按照相关质量标准进行验收，确保所使用的材料质量符合要求。
四、施工现场管理不到位施工现场管理不到位会导致施工过程中出现各种问题，如安全事故、质量问题等。
解决方法是加强施工现场管理，建立科学、规范的管理制度，严格执行各项安全和质量管理措施，确保施工过程的安全和质量。
五、工程变更频繁在施工过程中，由于设计变更或者业主需求改变，往往导致工程变更频繁，从而影响施工进度和工程质量。
解决方法是在项目前期进行充分的沟通和协商，明确工程的需求和设计，尽量避免后期的变更，如果变更无法避免，及时进行评估和调整施工计划。
六、施工队伍素质不高施工队伍素质不高会直接影响到施工质量和工期。
解决方法是在招标和选取施工队伍时，对施工队伍的素质和能力进行充分评估，确保施工队伍具备相应的经验和技术能力。
七、技术指导不到位技术指导不到位会导致施工中出现的问题难以及时解决，进而影响工作进展。
解决方法是加强对施工过程中的技术指导，建立健全的技术支持体系，确保施工过程中的技术问题得到及时解决。
八、施工设备不足或不合适施工设备不足或不合适会导致施工进度延误和施工质量下降。
工程设计中的关键难题及其应对方法
工程设计中的关键难题及其应对方法工程设计是一个复杂且充满挑战的过程，涉及到多个方面的问题和难题。
本文将探讨其中一些关键难题，并提供相应的应对方法。
难题1：需求变更在工程设计过程中，客户需求可能会发生变化，导致设计方案需要进行调整。
这可能会影响项目的进度和成本。
应对方法1. 建立良好的沟通渠道，与客户保持紧密联系，及时了解他们的需求和期望。
2. 在设计初期，制定详细的需求文档，明确项目的范围和目标。
3. 采用迭代设计的方法，逐步完善设计方案，以便在需求变更时能够快速适应。
难题2：技术限制设计过程中可能会遇到技术限制，如材料性能、制造工艺等，这可能限制设计方案的选择。
应对方法1. 充分了解相关技术领域的最新发展和趋势，以便在设计中充分利用现有技术和资源。
2. 在设计初期进行技术可行性分析，评估设计方案的可行性和限制。
3. 与供应商和合作伙伴保持紧密合作，共同解决技术难题。
难题3：成本控制工程设计需要在满足功能需求的同时，考虑到成本因素。
设计成本过高可能会导致项目不可行。
应对方法1. 在设计初期进行成本预算和控制，制定详细的设计方案和成本计划。
2. 采用价值工程方法，对设计方案进行优化，以降低成本。
3. 与供应商和制造商合作，争取更好的价格和服务。
难题4：时间压力工程项目往往受到时间的限制，需要在规定的时间内完成设计。
时间压力可能导致设计质量下降。
应对方法1. 制定合理的设计计划和时间表，确保有足够的时间进行设计和验证。
2. 采用并行工程方法，同时进行多个设计任务，以提高效率。
3. 充分利用团队合作，分配任务和责任，确保每个人都能在规定时间内完成自己的工作。
总结工程设计中存在许多关键难题，但通过合理的应对方法，可以有效地解决这些问题。
在实际工程设计过程中，应根据具体情况选择合适的应对方法，并不断改进和优化设计方案。
工程管理中的困难及应对措施
工程管理中的困难及应对措施一、引言工程管理作为一个综合性的学科，面临着众多挑战和困难。
本文将从项目计划管理、资源管理、沟通协调以及风险控制等方面探讨工程管理中的困难，并提出相应的应对措施。
二、项目计划管理中的困难及应对措施1. 缺乏清晰的目标和计划：在工程管理过程中，往往会遇到项目目标模糊或计划不足导致进度延误的情况。
为了解决这个问题，工程项目经理需要确立清晰明确的项目目标，并进行详细的规划和任务分配，以确保每个阶段都有具体可行的计划。
2. 需求变更频繁：在项目实施过程中，客户需求可能经常发生变化，这给工程管理带来了一定困难。
为了应对需求变更，工程项目经理需要与客户建立良好的沟通机制，在阶段性评审和沟通中及时获取客户需求信息，并做好记录和追踪，适时进行调整。
三、资源管理中的困难及应对措施1. 人员配备问题：在某些情况下，工程项目可能面临人力资源不足或能力匹配不合理的问题。
为了解决这个困难，工程项目经理需要提前评估项目所需的人力资源，并进行合理的人员安排和培训计划，确保每个阶段都有足够并具备相应技能的人员参与。
2. 资金预算管理：很多时候，工程项目由于资金预算不合理或控制不当而面临困境。
为了避免资金问题成为工程管理的瓶颈，在项目启动前应根据实际情况做好充分的资金预算和风险评估，定期跟踪检查费用开支情况，并及时调整和控制成本。
四、沟通协调中的困难及应对措施1. 团队沟通不畅：在工程项目中，由于各个部门或岗位之间信息交流不顺畅，导致进度延误或出现错误。
为了加强沟通协调，项目经理应建立良好的团队沟通机制，通过定期会议、信息共享平台等方式促进全体成员之间的有效沟通与协作。
2. 需求与设计之间的分歧：工程项目往往存在需求与设计不一致或理解偏差的情况。
为了避免这种困扰，工程项目经理应加强与客户和设计人员之间的沟通，确保需求清晰明确，并通过详细的设计规范和评审机制，纠正任何可能产生偏差的问题。
五、风险控制中的困难及应对措施1. 不可预见事件的发生：在工程管理过程中，往往会出现一些无法预测的风险因素。
如何解决工程项目中的困难与挑战
如何解决工程项目中的困难与挑战工程项目中的困难与挑战是每位工程师都会面临的问题。
在这篇文章中，我将分享一些解决工程项目困难与挑战的方法和策略，帮助工程师们更好地应对各种挑战。
一、深入了解项目需求在开始一个工程项目之前，工程师应该充分了解项目的需求和目标。
只有对项目的需求有清晰的理解，才能更好地制定解决方案。
与项目相关的各个方面，包括技术、资源、时间和预算等都需要被考虑到。
通过与项目相关人员的充分沟通和了解，工程师可以更好地规划和管理项目。
二、建立团队合作工程项目往往需要多个人员的协同工作。
建立一个高效的团队合作是解决困难和挑战的关键。
团队成员之间应该相互支持和合作，共同解决问题。
每个人员都应该清楚自己的角色和责任，并积极参与到项目中去。
通过团队合作，可以更好地应对项目中的困难和挑战。
三、制定详细的计划在开始工程项目之前，制定一个详细的计划是非常重要的。
计划应该包括项目的目标、时间表、资源分配和风险评估等内容。
通过制定详细的计划，可以帮助工程师更好地管理项目，及时发现和解决问题。
同时，计划也可以帮助工程师更好地控制项目的进度和成本。
四、灵活应对变化在工程项目中，变化是不可避免的。
工程师应该具备灵活应对变化的能力。
当项目中出现问题或者需求变化时，工程师应该及时调整计划和策略，以适应新的情况。
同时，工程师也应该与项目相关人员保持良好的沟通，及时了解变化的情况，并做出相应的调整。
五、持续学习和提升工程领域的技术和知识在不断发展和更新。
作为一名优秀的工程师，持续学习和提升是非常重要的。
工程师应该不断学习新的技术和知识，跟上行业的发展趋势。
通过持续学习和提升，工程师可以更好地应对项目中的困难和挑战，并提供更好的解决方案。
总结起来，解决工程项目中的困难与挑战需要工程师具备全面的能力和素质。
深入了解项目需求、建立团队合作、制定详细的计划、灵活应对变化以及持续学习和提升都是解决困难和挑战的重要策略。
通过不断努力和实践，工程师们可以更好地应对各种挑战，为工程项目的成功做出贡献。
软件工程需求工程基础知识
软件工程需求工程基础知识软件工程是一门综合性的学科，其中需求工程是软件开发过程中至关重要的一部分。
在软件工程领域，需求工程基础知识的掌握对于确保软件项目成功和满足用户需求至关重要。
本文将介绍软件工程需求工程的基础知识。
一、需求工程的定义和重要性需求工程是通过与相关利益相关方沟通、分析和建模，以及定义软件需要满足的功能和性能等客观和主观需求的过程。
在软件开发过程中，需求工程是确保软件项目成功和满足用户需求的关键环节。
需求工程的目标是建立正确、一致、可追溯和可验证的需求规格说明，以确保软件开发团队理解用户需求，并能将其转化为可实现的软件系统。
二、需求工程过程需求工程过程包括需求获取、需求分析、需求规格说明、需求验证和需求管理等阶段。
1. 需求获取：需求获取是通过与相关利益相关方进行沟通和交流，从不同角度了解用户需求的过程。
常用的需求获取技术包括访谈、问卷调查、观察等。
2. 需求分析：需求分析是对获取到的需求进行梳理和整理的过程。
通过需求分析，可以识别出需求之间的关联性、冲突以及优先级等。
3. 需求规格说明：需求规格说明是对需求进行详细描述和规范化的过程。
常见的需求规格说明技术包括用例图、用例描述、数据流图等。
4. 需求验证：需求验证是确保需求规格说明的正确性和完整性的过程。
在需求验证阶段，可以通过检查、测试、评审等方式验证需求是否满足系统性能和用户需求。
5. 需求管理：需求管理是对需求进行跟踪、变更控制和配置管理的过程。
通过需求管理，可以确保需求在软件开发生命周期内得到有效管理和控制。
三、需求工程的关键技术1. 需求建模：需求建模是用于描述和分析软件需求的技术。
常见的需求建模技术包括数据流图、用例图、类图等。
2. 需求跟踪：需求跟踪是通过定义需求和设计元素之间的关系，实现对需求变更的管理和控制。
需求跟踪能够帮助开发团队追踪需求实现的状态和进程。
3. 用户界面设计：用户界面设计是通过用户友好的界面来满足用户需求的过程。
工程公司存在的问题及解决措施
工程公司存在的问题及解决措施随着城市化的进程不断加快，对于基础设施建设和城市规划的需求也日益增加。
因此，工程公司在这一领域扮演着至关重要的角色。
然而，随着市场竞争的加剧和行业发展的需求，工程公司也面临着一系列的问题。
本文将就工程公司存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决措施。
问题一：项目管理不善在工程公司的日常经营中，项目管理是至关重要的环节。
然而，许多工程公司在项目管理方面存在一些问题。
比如，项目进度管理不到位，造成工期延误；成本控制不力，导致项目预算超支；风险管理能力不足，给公司带来了不必要的风险和损失等。
这些问题严重影响了工程公司的经营效益和市场竞争力。
解决措施：为了有效解决项目管理不善的问题，工程公司需要加强内部管理，建立健全的项目管理体系。
公司可以通过引入先进的项目管理软件来完善项目管理流程，提高项目管理的效率和精准度；同时，加强对项目经理和项目团队成员的培训，提高其管理能力和专业素养；建立科学的绩效考核机制，激励员工提升管理水平。
通过这些措施，工程公司可以有效提升项目管理水平，确保项目按时按质完成，提高公司整体竞争力。
问题二：技术创新不足随着科技的发展，工程建设领域也在不断推陈出新。
然而，许多工程公司在技术创新方面滞后。
项目的设计和施工仍然沿用老旧的技术和工艺，导致项目效率低下，成本高昂，质量难以保障。
这不仅影响了工程公司的发展，也限制了企业在市场中的竞争力。
解决措施：为了提升技术创新能力，工程公司需要加大对科研和技术研发的投入。
可以与高校和科研院所建立合作关系，共同开展技术研发和创新，引入新技术、新工艺，提高项目效率和质量。
同时，公司还可以加强员工的技术培训和学习，提升公司整体的技术水平。
另外，利用互联网和大数据等先进技术手段，提高工程项目的设计和管理水平。
通过这些措施，工程公司可以有效提升技术创新能力，提高市场竞争力。
问题三：人才队伍建设不足人才是企业发展的核心竞争力。
然而，现实中许多工程公司存在人才队伍建设不足的问题。
管道施工中的常见问题及解决方法
管道施工中的常见问题及解决方法管道施工是建设工程中不可或缺的一部分，然而，在管道施工过程中，常常会遇到一些问题。
本文将围绕在管道施工中常见的问题和相应的解决方法展开讨论。
一、材料选择问题在管道施工中，材料的选择是至关重要的一步。
常见的材料选择问题主要包括管道材质、管道尺寸等。
合适的材料选择可确保管道的稳固性和耐久性。
解决方法：1.根据工程需求和条件，选择合适的管道材质。
不同材质的管道具有各自的特点和适用范围，需要根据实际情况进行选择。
2.根据管道输送的介质和流量大小，合理确定管道尺寸。
必要时，进行流量计算和负荷分析，以保证管道的正常运行。
二、施工误差问题在管道施工中，常常会出现误差问题，如管道安装位置不准确、焊接接头质量不合格等。
这些误差可能会导致管道的破裂、漏水等问题。
解决方法：1.严格按照设计图纸和标准操作规程，确保管道安装的位置准确。
在安装过程中，使用专业测量工具进行测量，避免误差的出现。
2.加强焊接质量控制，确保焊接接头的牢固性和密封性。
要求施工人员具备相应的焊接技术，严格执行焊接操作规程。
三、施工进度延误问题在管道施工中，施工进度延误是一个常见的问题。
主要原因包括设备故障、施工队伍不足等。
施工进度延误会导致工期延长，增加工程成本。
解决方法：1.保养和维修施工所需的设备，确保设备的正常运行。
定期进行巡检和维护，及时发现设备故障并进行修理或更换。
2.合理安排施工队伍，确保人员的充足。
根据工程需求和施工进度，合理分配施工人员，确保工期的顺利进行。
四、施工质量问题在管道施工中，施工质量问题是一个不容忽视的方面。
施工质量问题主要包括管道安装不牢固、管道漏水等。
不仅影响工程质量，还可能给后期运行带来安全隐患。
解决方法：1.强化施工现场质量管理，严格按照相关标准和规范进行操作。
加强现场巡检，及时发现和整改施工质量问题。
2.使用高品质的施工材料和设备，确保管道的稳固性和密封性。
在选材和采购过程中，尽量选择正规生产厂家的产品，避免使用低质量的材料。
如何解决工程项目中的材料短缺问题
如何解决工程项目中的材料短缺问题在工程项目中，材料短缺是一个常见的问题，它可能导致项目延期、成本增加，甚至影响项目的可行性和质量。
因此，解决工程项目中的材料短缺问题具有重要的意义。
本文将介绍几种解决工程项目中材料短缺问题的方法。
一、合理规划与预测对于工程项目，合理的规划和预测是解决材料短缺问题的首要步骤。
项目管理人员应该在项目启动之前，对所需材料进行详细的调查和分析，准确估计材料的需求量，并根据项目进度制定合理的采购计划。
同时，还要了解市场供应情况，预测潜在的材料短缺风险，并及时调整和更新采购计划。
合理规划和预测可以帮助项目管理人员提前做好准备，降低材料短缺带来的风险。
二、多渠道采购为了解决材料短缺问题，工程项目可以通过多渠道采购材料。
除了传统的供应商，可以考虑与多个供应商建立合作关系，以增加供应渠道。
此外，项目管理人员还可以积极与其他项目组织合作，在材料采购方面进行联合采购，从而获得更大的采购优势。
通过多渠道采购，可以提高材料的供应能力，减少材料短缺的风险。
三、提前备货当项目管理人员预测到可能发生材料短缺时，可以提前备货。
提前备货是指在材料短缺前提前采购和储备足够的材料，以应对可能的需求增加。
通过提前备货，可以缩短项目进度延期的风险，避免由于材料短缺造成的工期问题。
然而，提前备货需要合理的资金预算和仓储空间，并且需要合理评估材料的质量和保质期限，以免造成资源浪费和损失。
四、材料替代方案在工程项目中，如果某种材料出现短缺，可以考虑寻找合适的替代方案。
替代方案是指用其它材料替代短缺的材料，以满足项目的需求。
项目管理人员可以与设计师和专业人员合作，通过技术或结构调整，找到可替代的材料，并做好相关测试和验证工作。
然而，需要注意的是，替代方案可能会对项目的质量和成本产生影响，所以选择合适的替代方案需要进行充分的评估和比较。
五、加强沟通与协调解决工程项目中材料短缺问题，需要各相关方之间加强沟通与协调。
项目管理人员应与供应商保持密切的沟通，及时了解市场供需情况和材料价格的变化，以及可能发生的短期供应中断等。
需求工程的基本规律
需求工程的基本规律需求工程是软件开发过程中非常重要的一环，它关乎软件产品的质量和用户体验。
在需求工程的实践中，我们会发现存在一些基本规律，它们帮助我们更好地理解和应对需求的挑战。
本文将介绍需求工程的基本规律，希望能给读者提供一些指导意义。
首先，需求是动态变化的。
在软件开发过程中，需求往往会随着时间的推移而发生变化。
这是因为用户的需求和市场环境都可能发生变化，同时，开发团队在实施需求时也可能遇到新的问题和挑战。
因此，我们应该意识到需求的变化是正常现象，并且及时、灵活地对变化做出相应的调整。
其次，需求的完整性是关键。
在需求获取和分析阶段，我们需要确保收集到的需求具有完整性。
这意味着我们应该尽可能地覆盖所有的需要，避免遗漏重要的需求点。
同时，我们还需要对需求进行正确的分类和优先级排序，以便于在后续的开发过程中有一个明确的执行顺序。
第三，需求是多维度的。
需求不仅包含功能性需求，还包括非功能性需求。
功能性需求指的是软件需要提供的具体功能，而非功能性需求则是关于软件性能、可用性、安全性等方面的要求。
在需求工程中，我们需要综合考虑这些不同维度的需求，并与相关的利益相关者进行有效的沟通和协商。
第四，需求应该是可追踪的。
在整个软件开发生命周期中，我们需要能够追踪需求的状态和变化。
这有助于我们更好地控制需求的变动，并及时发现和解决潜在的问题。
因此，我们应该建立一套有效的需求追踪机制，确保每一个需求都能够得到正确地追踪和管理。
最后，需求是团队共同努力的结果。
在需求工程中，不同的利益相关者都会参与需求的获取、分析和验证等环节。
因此，我们应该注意团队成员之间的合作和沟通，避免信息的不对称和误解。
同时，领导者需要提供必要的支持和资源，以确保团队能够有效地完成需求工程的任务。
总之，需求工程是软件开发过程中的关键环节，我们需要遵循一些基本规律来确保需求的质量和可追踪性。
这些规律包括需求的动态变化、完整性、多维度性、可追踪性以及团队合作等方面。
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Amos，July，2002
解决需求工程中的基本问题
引言
当今，经济和社会生活对软件的依赖程度急剧增长，软件需求日益复杂，软件开发成为
一项跨越技能，职责范围和时间阶段的综合团队活动。
实践证明，良好的需求工程对于降低开发成本和保障项目成功至关重要。
根据权威机构的统计，在全世界范围，仅有四分之一的软件开发项目能在规定的时间和预算内达到客户的目标。
纵观这些项目成功的项目，过硬的需求工程是成功经验中少有的共通部分。
需求是系统或软件必须达到的目标和能力；开发团队的成功就是满足软件项目的需求。
软件需求工程化问题有综合的内涵：包括基于问题的需求捕获、建立简单原型、建立分析模型、开发需求归约、相应的审核以及综合的管理。
国内的软件行业起步晚，起点高，任务急，时间短，在软件需求工程方面暴露出很多问题。
千头万绪之中，首要的着力点应该落实在基础层面，具体讲有两方面问题：捕获方法（elicitation）和内容组织（specification）。
解决基本问题不仅能够作到短期见效．．．．，而且为围绕需求问题的整体水平提升奠定坚实的基础．．．．．。
捕获方法
捕获需求就是引导客户说出他们想要的东西，并确认被记录下来的内容确实是他们想要
的东西。
如果需求的捕获方法选择不当或使用不当，通常会暴露出两方面问题。
第一，软件需求不能如实反映用户的真正需要。
比较常见的一种误解是需求的简单和复
杂程度决定了用户是否能够真正理解相应的内容：误认为客户只能看懂简单的需求，但是对开发没有直接帮助；只有复杂的需求才有用，但是大多用户又不可能看得懂。
事实上，造成这类问题的主要原因是捕获的需求不能反映用户的视角，因而，用户站在自己的立场上很难判断需求是否完备和正确，特别是在开发活动的早期。
第二，软件需求不能被开发团队的不同工种直接共用。
理论上，开发团队所有成员的工
作内容都受软件需求制约；现实中，如果不采用理想的需求捕获方式，只有分析人员的工作看起来和软件需求的内容直接关联，其它人的工作内容和软件需求的关联并不直观，形式上的差异或转述往往不易察觉地造成了诸多歧义、冗余或者缺失。
Use Case 作为软件需求的捕获方法，在利用的当的情况下，能够很好地解决以上两方面
问题。
第一，Use Case 是软件需求的载体，也是和用户关于软件需求进行讨论的沟通方式，
Use Case 方法的最大特色就是充分反映软件使用者的视角。
以Use Case 方法组织的需求内容既有一目了然的图形，又有深入细致的文字描述，从宏观到微观，无论繁简，都能反映出用户的视角，因而能够被用户充分的理解。
换言之，用户有可能判断被捕获的软件需求是否能够满足他们的真正需要，从而加速双方在早期达成共识。
参见下图。
第二，基于Use Case 组织的软件需求具有显著的外向型特征，是高度可复用的劳动成果。
Use Case 支撑分析人员帮助用户理解系统能做些什么，帮助设计人员在适中的问题范围
内识别基本元素的行为，帮助项目经理预测开发任务的工作量，为测试活动和用户文档编辑提供了直接可用的依据和蓝本。
参见下图。
内容组织
需求内容的具体组织形式主要针对软件需求归约（SRS），存在两个比较突出的问题。
第一，不符合国际通行的规范。
主要症状表现为需求内容的层次不清晰，往往是庞杂软
件需求细节的简单堆砌，很难从高层次上理解软件产品“为什么做和做什么?”。
第二，与软件需求归约相关的流程指导薄弱。
一方面，获得高质量软件需求归约过分依
赖于分析师自身的经验，限制了并行开发需求内容的可行性；另外，面对有价值的软件需求内容，团队成员并不能充分地利用。
Rational Unified Process 作为软件开发流程的行业事实标准，其成熟的文档体系及其相
应的流程辅导，在利用的当的情况下，能够很好地解决以上两方面的问题。
第一，Rational Unified Process 中的软件需求归约符合国际规范IEEE830-1998，内容划
分为概述、总体说明，详细说明和支持信息等几部分，各个部分内容之间层次分明、关联清晰。
以Use Case 描述的功能需求被平滑地融合在软件需求归约当中。
于此同时，Rational Unified Precess 为软件需求归约的编制提供了详细的指南和检查点，能够保障协同作业的质量。
参见下图。
第二，围绕软件需求归约，Rational Unified Process 提供了丰富的流程指导。
软件需求
归约的基本内容取材于“涉众请求”，确保需求内容反映使用者的要求；软件需求归约的指导原则依据“前景”，确保具体内容和高层定位吻合；软件需求归约的文字描述严格遵守“词汇表”，屏蔽来自微观层面的歧义。
在Rational Unified Process 中，软件需求归约的内容作为
软件开发计划、软件构架文档、分析模型、设计模型和测试模型的直接依据，流程不仅描述这些关键工件之间的关联，而且对于内容的映射和转换给出了具体的建议和验证点。
参见下图。
总结
需求的捕获方法和内容组织是需求工程中的基础问题，相应的工作内容体直接反映件需
求的核心价值，也为展开和完成需求工程中其它任务建立了良好开端。
在基础问题没有得以解决之前盲目强调所谓的“管理”只可能作一些表面文章，甚至适得其反。
当然，能解决问题的办法并不唯一，本文介绍的方案具有深厚的底蕴，是基于Rational Software 专注软件工程领域二十多年所积累的最佳经验，更是被行业接受的主流方向。