客户响应中心工作流程
客户服务应急预案
客户服务应急预案在当今竞争激烈的市场环境中，优质的客户服务是企业赢得客户信任和保持竞争力的关键。
然而，无论企业的客户服务体系多么完善，都难免会遇到各种突发情况，如系统故障、人员短缺、自然灾害等。
为了在这些紧急情况下仍能为客户提供满意的服务，制定一份全面、有效的客户服务应急预案至关重要。
一、应急预案的目标和原则（一）目标客户服务应急预案的首要目标是确保在紧急情况下，客户的需求能够得到及时、有效的响应和处理，最大程度地减少对客户造成的不便和损失，维护企业的良好形象和声誉。
（二）原则1、以客户为中心：在应急处理过程中，始终将客户的利益放在首位，尽力满足客户的合理需求。
2、快速响应：在突发事件发生后，能够迅速启动应急预案，第一时间对客户的咨询和投诉做出回应。
3、协调合作：各部门之间应密切配合，协同作战，共同解决问题。
4、持续改进：在应急事件处理结束后，及时总结经验教训，对预案进行优化和完善。
二、应急事件的分类和级别（一）分类1、系统故障类：包括服务器宕机、网络中断、软件崩溃等。
2、人员短缺类：如客服人员大面积请假、离职等。
3、自然灾害类：如地震、洪水、火灾等导致的办公场所无法正常使用。
4、舆情危机类：因客户投诉或负面报道引发的企业形象危机。
（二）级别根据事件对客户服务的影响程度和范围，将应急事件分为一般、较大、重大三个级别。
1、一般应急事件：对部分客户的服务造成较小影响，可在短时间内恢复正常。
2、较大应急事件：对较多客户的服务造成明显影响，需要一定时间和资源才能恢复正常。
3、重大应急事件：对大量客户的服务造成严重影响，恢复正常需要较长时间和较大投入。
三、应急组织架构和职责分工（一）应急指挥小组成立以企业高层领导为核心的应急指挥小组，负责全面统筹和协调应急处理工作，制定应急决策。
（二）客服应急处理小组由客服部门的骨干人员组成，负责具体处理客户的咨询、投诉和问题，及时向客户反馈处理进展。
（三）技术支持小组由技术部门的专业人员组成，负责解决系统故障、网络问题等技术方面的紧急情况，保障服务系统的正常运行。
客户响应中心工作流程
东丽分公司客户响应工作职责及流程一、客户响应工作内容1、组织协调为集团客户部门提供基础网络服务、延伸网络服务和信息通信服务的售前、售中、售后的全程技术支持，落实相关资源调配。
重点提供售前技术支撑、网络资源核查、协调业务开通、故障处理和通信保障等服务。
2、为集团客户提供差异化网络服务。
在既有网络服务的基础上，为不同需求的客户提供不同的网络质量和服务质量的差异化网络服务。
3、整合网络能力和维护能力，挖掘网络服务内容，最大限度地发挥网络运行效率和经济效益。
4、制订客户网络服务工作规范和流程，建立健全客户网络服务工作体系。
5、整合完善客户网络服务支撑手段。
加强网管、故障单管理，提高资源核查、业务开通及服务保障能力，满足客户端到端、差异化的服务需求。
二、客户响应组织体系东丽分公司运维部设立集团客户响应中心，设置客户响应岗，负责集团客户的网络服务支撑工作，开展客户网络服务的运行维护管理工作。
三、客户响应中心工作职责1、配合集团客户部，解决方案制定、参与现场需求调查2、负责集团客户网络本地资源的核查、业务开通及其他服务支撑，协助完成大客户项目实施过程中的项目管理工作。
3、负责集团客户的售后服务支撑，为客户提供端到端的通信保障、故障处理、网络优化与扩容及重保服务。
对影响大客户的割接，协助割接单位进行大客户割接方案申请，协助客户经理进行客户通知与解释工作。
4、负责大客户技术维系工作，提供日常技术咨询服务。
5、负责组织为集团客户提供差异化网络服务，提供运行报告与故障报告，参加客户安抚与回访8、完成集团客响及分公司各级领导安排的其他工作任务四、客户响应制度季报制度：客户响应季报内容包括客户响应体系的基本信息、集团客户的基础信息、集团客户网络服务提供情况、市场网络支撑项目情况、日常主要工作完成情况，以及典型案例分析、问题及建议、下季度工作计划等内容。
服务制度：客户响应部门针对重要客户设立售前、售中、售后的定向技术支持，协助客户经理为客户提供专家级服务。
客户中心质量管理制度办法
客户中心质量管理制度办法一、制度概述为规范客户中心质量管理工作，提高客户体验，本制度根据公司相关规定制定。
本制度适用于客户中心的所有工作人员。
二、质量目标本制度的质量目标：•提高客户满意度；•提高服务质量；•保障客户信息安全；•提高团队合作精神。
三、职责分工客户中心质量管理工作的职责如下：1.客户服务监督员：负责监督客户服务工作的开展，及时发现问题并进行反馈。
2.服务质量监督员：负责对客户服务的质量进行监控。
3.技术支持：负责客户咨询和技术支持工作，并及时处理客户问题。
4.信息安全主管：负责客户信息的保护工作。
四、工作流程客户中心工作流程如下：1.客户咨询：客户通过各类渠道咨询公司业务以及相关信息；2.根据客户需求进行服务；3.对服务情况进行监督记录；4.对服务情况进行数据分析，并反馈优化。
五、服务质量要求1.合理高效：客户中心人员应在规定时间内，高效地、准确地处理客户问题。
2.热情服务：客户中心人员应以良好的服务态度面对客户。
3.良好沟通：客户中心人员应对客户的问题进行认真细致的询问和研究，并及时进行回答或处理。
4.技术支持：技术支持人员应快速响应业务需求，确保技术支持质量。
六、客户信息安全1.保密性：客户信息应得到妥善保护，不得向未经授权的第三方泄漏。
2.完整性：客户信息不应被篡改、删除或者损毁。
七、客户服务考核1.客户服务考核主要针对客户体验、服务水平、服务流程等方面进行评估。
2.考核结果将作为客户中心质量管理的重要依据。
八、改进措施1.对客户反馈的服务问题要及时制定改进措施，并通过质量提升计划，逐步提升客户满意度。
2.定期收集和分析客户满意度调查结果，为服务质量和流程的改进提供有效的参考和指导。
九、总结客户中心质量管理制度是公司客户服务工作的基础保障。
通过执行该制度，加强服务流程管理，提高客户服务质量，强化服务质量监管，保护客户信息安全，公司将不断提升客户体验，实现可持续发展。
应对客户服务问题的应急预案
应对客户服务问题的应急预案在当今竞争激烈的市场环境中，客户服务质量对于企业的生存和发展至关重要。
然而，由于各种不可预见的因素，客户服务问题可能会不时出现。
为了能够迅速、有效地应对这些问题，最大限度地减少对客户满意度和企业声誉的负面影响，制定一份完善的客户服务问题应急预案是必不可少的。
一、应急预案的目标和原则1、目标我们的首要目标是在客户服务问题发生时，能够迅速采取行动，解决客户的问题，恢复客户的满意度，并防止问题的进一步扩大。
同时，通过及时、有效的沟通，消除客户的不满和抱怨，维护企业的良好形象。
2、原则（1）以客户为中心：始终将客户的需求和利益放在首位，积极倾听客户的声音，尽力满足客户的合理要求。
（2）快速响应：在接到客户服务问题的报告后，要迅速启动应急预案，确保在最短的时间内采取行动。
（3）协同合作：涉及到的各个部门和人员要密切配合，共同解决问题，形成强大的合力。
（4）持续改进：在处理客户服务问题的过程中，要不断总结经验教训，完善应急预案和工作流程，提高客户服务水平。
二、客户服务问题的分类和分级1、分类（1）产品质量问题：如产品存在缺陷、损坏、不符合规格等。
（2）服务态度问题：如客服人员态度冷漠、不耐烦、不专业等。
（3）交付问题：如延迟交付、错误交付、物流损坏等。
（4）售后问题：如售后服务不及时、维修质量差、退换货困难等。
（5）信息沟通问题：如客户信息错误、沟通不畅、反馈不及时等。
2、分级根据客户服务问题的严重程度和影响范围，将其分为以下三个级别：（1）一般级别：问题对单个客户造成较小的影响，如产品的小瑕疵、客服人员的轻微失误等，能够通过简单的沟通和处理解决。
（2）严重级别：问题对单个客户或少数客户造成较大的影响，如产品的严重质量问题、售后服务的明显延误等，需要多个部门协同解决。
（3）重大级别：问题对大量客户造成严重的影响，如产品的大规模召回、系统故障导致的服务中断等，需要公司高层介入，制定全面的解决方案。
服务响应及应急方案
服务响应及应急方案在当今竞争激烈的市场环境中，提供优质的服务是企业取得成功的关键之一。
然而，即使拥有完善的服务体系，也难免会遇到各种突发情况和问题。
为了能够迅速、有效地应对这些挑战，保障客户的权益和满意度，制定一套科学合理的服务响应及应急方案至关重要。
一、服务响应机制（一）服务热线设立专门的服务热线，确保客户能够随时联系到我们。
服务热线应配备足够的客服人员，保证在工作时间内能够及时接听客户来电。
对于非工作时间的来电，应设置语音留言功能，并在上班后的第一时间进行处理。
（二）在线客服提供在线客服渠道，如网站聊天窗口、社交媒体平台等，方便客户随时咨询问题。
在线客服人员应具备快速响应和准确解答问题的能力，对于复杂问题，应及时转接给相关专业人员处理。
（三）服务工单系统建立完善的服务工单系统，对客户的咨询、投诉和建议进行统一管理。
当客户提出问题后，客服人员应及时创建工单，并详细记录客户的需求和问题描述。
工单应按照优先级进行分类，确保重要问题得到优先处理。
二、应急响应流程（一）问题报告当发生紧急情况或重大服务故障时，相关人员应立即向上级报告。
报告内容应包括问题的发生时间、地点、影响范围、初步判断的原因等。
（二）应急响应启动接到报告后，应急响应小组应立即启动应急预案。
应急响应小组应由相关部门的负责人和技术骨干组成，负责协调和指挥应急处理工作。
（三）问题分析与定位应急响应小组应迅速对问题进行分析和定位，找出问题的根源。
在此过程中，应充分利用各种监控工具和技术手段，收集相关数据和信息，为解决问题提供依据。
（四）解决方案制定根据问题的分析结果，制定切实可行的解决方案。
解决方案应充分考虑客户的利益和需求，尽量减少对客户的影响。
在制定解决方案的过程中，应与相关部门和人员进行充分沟通和协调，确保方案的顺利实施。
（五）方案实施按照制定的解决方案，迅速组织实施。
在实施过程中，应密切关注问题的解决情况，及时调整方案，确保问题得到有效解决。
客户服务中心运作方案
客户服务中心运作方案一、背景分析现代企业在市场竞争中，除了产品的质量和价格等传统竞争因素外，客户服务质量已经成为一个重要的竞争优势。
优秀的客户服务可以提升客户的忠诚度，增加销售额，并增加企业的声誉和竞争力。
因此，建立一个高效、规范的客户服务中心是企业提升客户服务质量的关键。
二、目标设定1.提高客户满意度：通过优质的客户服务，提高客户满意度，增加客户的忠诚度。
3.提高响应速度：建立快速反应机制，及时回应客户的问题和需求，提高响应速度。
5.提供个性化服务：根据客户的需求和喜好，提供个性化的服务，增加客户的满意度。
三、实施方案6.引入信息化系统：引入客户关系管理（CRM）系统，提供客户问题追踪和分析报告，帮助企业了解客户需求，改进服务质量。
7.建立客户满意度评估：建立客户满意度评估机制，定期对客户进行调查，了解客户的意见和建议，及时改进服务不足之处。
四、绩效评估1.客户满意度：定期进行客户满意度调查，了解客户对服务的评价，根据结果进行改进和调整。
2.问题解决率：统计客户问题的解决率，包括问题的解决时间和解决结果，通过数据分析改进服务流程，提高问题解决率。
3.响应速度：定期统计客户问题的响应时间，并设立目标响应时间，通过监控和考核等手段提高响应速度。
五、总结通过以上方案的实施，客户服务中心将建立起高效、规范的工作流程，提供优质、个性化的客户服务。
企业可以通过提高客户满意度和忠诚度，实现销售增长和市场份额的提升，进而提升企业的竞争力和盈利能力。
同时，企业应始终坚持持续改进和提升的原则，不断优化客户服务流程，提高服务质量，满足客户不断变化的需求。
客户服务响应时间规章制度
客户服务响应时间规章制度一、背景为提升公司客户服务质量，确保客户问题得到及时有效解决，制定本《客户服务响应时间规章制度》。
二、适用范围本规章制度适用于公司所有部门和员工。
三、响应时间要求1. 呼叫中心接听电话的响应时间要求：a) 一般状况下，响应时间不超过20秒；b) 当呼叫中心繁忙时，响应时间不超过1分钟。
2. 邮件和在线消息的响应时间要求：a) 工作日内，对于一般来信和在线消息，响应时间为24小时内；b) 对于重要或紧急的邮件和在线消息，响应时间为2小时内；c) 非工作日内，响应时间为48小时内。
四、处理流程和要求1. 呼叫中心处理流程：a) 在接听电话后，需向客户表明已收到客户问题，并及时记录客户的问题细节；b) 若问题无法立即解决，需向客户承诺回复时间。
2. 邮件和在线消息处理流程：a) 接收到邮件或在线消息后，及时回复客户，表明收到客户问题；b) 若问题无法立即解决，需向客户承诺回复时间。
3. 处理时间要求：a) 对于一般问题，需在24小时内给予客户满意的答复或解决方案；b) 对于复杂问题，需在48小时内给予客户满意的答复或解决方案；c) 如需延长处理时间，需提前向客户做出解释和道歉。
五、监督与评估1. 定期检查：a) 定期对各部门的客户服务响应时间进行检查，以确保规章制度的执行情况；b) 将检查结果进行记录，并向各部门进行反馈与督促。
2. 客户评估：a) 定期邀请客户对客户服务响应时间进行评估；b) 根据客户的评估结果，对服务进行改进并完善。
六、制度宣传与培训1. 制度宣传：a) 通过公司内部文化活动、企业内网等方式进行宣传，确保全体员工了解和遵守本规章制度；b) 定期组织培训，教育员工关于客户服务响应时间的重要性和正确处理方式。
2. 培训内容包括：a) 呼叫中心操作流程；b) 邮件和在线消息处理流程；c) 处理复杂问题的技巧和方法；d) 如何向客户承诺回复时间；e) 如何向客户提供满意的答复或解决方案。
售后响应应急预案
摘要：为保障客户利益，提高售后服务质量，确保在突发情况下能够迅速、有效地处理各类售后问题，我公司特制定以下售后响应应急预案。
本预案旨在提高售后服务的应急处理能力，确保客户满意度，维护公司形象。
一、预案概述1. 适用范围：本预案适用于我公司所有售后服务的应急响应工作。
2. 目标：确保在售后服务过程中，遇到突发事件时，能够迅速启动应急预案，减少客户损失，提高客户满意度。
3. 原则：以人为本，快速响应，高效处置，确保客户利益。
二、组织架构1. 售后服务部：负责售后服务的整体协调和指挥。
2. 应急响应小组：由售后服务部、技术支持、物流等部门人员组成，负责具体应急响应工作。
3. 应急指挥中心：负责监控售后服务的整体情况，协调各部门应急响应工作。
三、应急响应流程1. 紧急情况报告：售后人员发现紧急情况后，立即向应急指挥中心报告。
2. 启动应急预案：应急指挥中心接到报告后，立即启动应急预案，通知应急响应小组。
3. 应急处置：应急响应小组根据预案要求，迅速采取以下措施：a. 确定紧急情况性质和影响范围；b. 通知相关部门和人员，提供必要的技术支持和物资保障；c. 紧急情况处理：根据紧急情况，采取以下措施：（1）现场处理：售后人员迅速到达现场，了解情况，采取措施解决紧急问题；（2）远程支持：技术支持人员通过电话、网络等方式，为客户提供远程技术支持；（3）物流支持：物流部门确保紧急物资的及时配送。
4. 应急处置结束：紧急情况得到有效控制后，应急响应小组向应急指挥中心报告，由其通知相关部门恢复正常工作。
四、预案演练与培训1. 定期组织应急演练，提高售后人员的应急处置能力。
2. 对售后人员进行应急预案培训，使其熟悉应急响应流程和措施。
3. 鼓励售后人员积极参与应急演练，提高应急响应意识。
五、预案评估与改进1. 定期对应急预案进行评估，总结经验，查找不足，持续改进。
2. 根据实际情况，对预案进行修订和完善，确保预案的有效性和实用性。
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东丽分公司客户响应工作职责及流程一、客户响应工作容1、组织协调为集团客户部门提供基础网络服务、延伸网络服务和信息通信服务的售前、售中、售后的全程技术支持，落实相关资源调配。
重点提供售前技术支撑、网络资源核查、协调业务开通、故障处理和通信保障等服务。
2、为集团客户提供差异化网络服务。
在既有网络服务的基础上，为不同需求的客户提供不同的网络质量和服务质量的差异化网络服务。
3、整合网络能力和维护能力，挖掘网络服务容，最大限度地发挥网络运行效率和经济效益。
4、制订客户网络服务工作规和流程，建立健全客户网络服务工作体系。
5、整合完善客户网络服务支撑手段。
加强网管、故障单管理，提高资源核查、业务开通及服务保障能力，满足客户端到端、差异化的服务需求。
二、客户响应组织体系东丽分公司运维部设立集团客户响应中心，设置客户响应岗，负责集团客户的网络服务支撑工作，开展客户网络服务的运行维护管理工作。
三、客户响应中心工作职责1、配合集团客户部，解决方案制定、参与现场需求调查2、负责集团客户网络本地资源的核查、业务开通及其他服务支撑，协助完成大客户项目实施过程中的项目管理工作。
3、负责集团客户的售后服务支撑，为客户提供端到端的通信保障、故障处理、网络优化与扩容及重保服务。
对影响大客户的割接，协助割接单位进行大客户割接方案申请，协助客户经理进行客户通知与解释工作。
4、负责大客户技术维系工作，提供日常技术咨询服务。
5、负责组织为集团客户提供差异化网络服务，提供运行报告与故障报告，参加客户安抚与回访8、完成集团客响及分公司各级领导安排的其他工作任务四、客户响应制度季报制度：客户响应季报容包括客户响应体系的基本信息、集团客户的基础信息、集团客户网络服务提供情况、市场网络支撑项目情况、日常主要工作完成情况，以及典型案例分析、问题及建议、下季度工作计划等容。
服务制度：客户响应部门针对重要客户设立售前、售中、售后的定向技术支持，协助客户经理为客户提供专家级服务。
服务职责：1．担任客户的技术顾问，提供技术咨询，解决技术疑难问题，建立网络技术档案。
2．负责协调客户业务开通所需的网络资源及客户业务故障处理。
3．负责组织制订客户网络维护作业计划、网络优化方案，并组织实施。
4．负责组织编写客户业务故障报告、运行分析报告。
考核制度：客户响应工作考核容包括两个方面。
一方面是资源核查及时率、业务开通及时率、故障处理及时率和三个报告提供及时率等容，另一方面是业务开通周期、季报上报及时性、响应工作完成情况等容。
五、售前网络服务流程1、售前网络服务是指在集团客户部门与客户签订服务协议前的所有网络服务工作。
主要包括售前技术支持、资源核查等等。
2、售前技术支持主要包括下面容：1）参与重要项目投标2）编制应标书技术部分3）制订客户网络服务4）技术解决方案5）为集团客户部门提供技术咨询3、售前工作流程4、资源核查：集团客户部门提出资源需求意向后，进行资源确认、资源预留和信息反馈的过程，客户响应中心承接集团客户部门或上级客户响应部门资源核查要求后，组织相关部门进行资源核查。
资源核查流程：六、售中服务流程从接收客户定单到完成定单工作容的全过程，包括业务开通和业务关闭：为保障客户业务的及时提供，在业务开通的过程中，客户响应中心应根据业务开通的整体时限要求，对开通中涉及的各个操作部门的操作时限进行细化、分解，明确各具体操作环节的时限，并进行全程管控。
大客户电路调单体系：1、东丽分公司运维部设立专人负责电路调度工作行使相关职责。
服从上级指挥调度，执行上级下达的各项电路调度任务。
大客户电路调度基本原则：1、固网电路调度遵循自上而下的管理原则，以调度单为依据，各类电路调度单进行统一管理，由专人负责整理归档，以备查阅。
电路开通：资源核查完成后，满足客户需求条件的，由总部运行维护部和省公司运维部业响中心下发电路调单进行开通工作，电路种类包含数字、A TM、DDN、帧中继、MPLS-VPN等集团客户业务电路。
集团客户响应中心需要跟踪电路调单的进展情况，协调建设以及测试、开通、报竣等工作，确保在调单要求时限完成任务。
大客户电路开通流程：1、接受调单：由省公司运维部客响中心下发电路调单至分公司（从电子运维系统中运行调度流程下发）。
分公司运维部负责组织辖区固网现网资源的分配、调单派发及数据配置等工作。
2、跟踪进展：（1）电路开通所涉及的部门主要为：集团客户部：对技术以外的协调工作，如客户协调等。
网络建设部：完成固网客户接入工程的实施。
完成由于客户接入新建工程的验收。
向各环节了解近期需完成调单的实施情况，并对其提出预警。
（2）了解实施过程中遇到的问题，协调解决并向省公司反馈进展情况。
（3）严格控制电路开通时间，避免超时3、延期协调在时限无法完成的调单，由于客户原因造成的，可以提交延期申请。
非客户原因导致大客户电路不能按时开通一律按电路超时开通考核。
1）由分公司建设协调其集团客户部向省集团客户部提出延期申请，同时将延期申请单抄送至分公司运维集团客户响应中心，分公司集团客户响应中心报送省公司运维客响中心。
省运维客响中心收到延期申请单后在集团调度单系统中提出延期申请2）延期申请需在电路开通时限前提出，否则视为电路超时。
如该电路需多次延期，每次未按时提出申请均视为一次电路超时，次数累计。
省集团客户部收到延期申请单后在集团一站式系统中提出延期申请。
分公司运维部需跟踪延期进展，集团客户响应中心需及时向集团客户部了解延期是否已在集团一站式系统中提出，是否已批复。
待集团相关部门根据省集团客户部的申请对调单进行延期操作后，变更调单会在运维系统中下发4、电路测试报竣：1）电路测试：大客户各类电路的测试报告都有其相应的测试模版（之前已下发各分公司）。
分公司按测试报告模版分别提供本地测试报告和全程测试报告，其中规定的各类指标需填写且符合标准，另需测试人签字；全程测试报告还必须由客户或客户经理签字确认，分公司将用户手写签字纸质测试报告存档备查；同时更新调单台帐信息及新建电路台帐。
2）电路报竣：电路测试完成符合指标后，分公司上报省公司电子版测试报告及电路台帐。
报竣分为本地报竣与全程报竣，根据电路发起方等因素，分公司分为主调和被调局两种（会在调单中明确）。
主调局需提供本地测试报告并安排测试人员和客户协商确定测试时间，通知配合测试方测试联系人按照测试要求进行全程端到端测试。
在测试过程中由主调局测试人员负责指挥协调，配合测试方本地测试人员配合。
主调局负责填写全程测试报告并报竣；被调局只需提供本地测试报告并配合对端进行全程测试。
称以及地址、联系人、联系方式等）七、售后服务售后网络服务是指集团客户部门与客户签订的合约开始计费生效后，网络运行维护部门负责的网络服务工作：主要包括下面工作容：1、网络服务2、大客户故障管理3、割接管理4、客户业务重点通信保障管理大客户故障处理流程1、协查类故障单（1）用户线路中断或瞬断，要求我省协查告警情况。
处理流程：1、分公司值班人员签收后首先应在网管上查询先关线路告警情况；2、在确认有历时告警的情况下应派维护人员去用户端排查具体故障原因，排除局方界面的故障隐患；3、在确认无历史告警的情况下分公司值班人员应及时反馈情况并申请返单，由省公司值班人员协助确认。
（2）用户线路时延大或有误码情况，要求分公司查看线路状态。
处理流程1、线路衰耗大；设备设置问题。
分公司应首先逐段查询线路光功率、光衰等信息，排除线路问题；同时测试用户端设备情况，排除设备故障。
2、时延大现象主要有以下原因引起：用户线路达到或接近速率上限；城域网出口出现拥塞；对端设备不匹配导致。
分公司应及时查看以上现象是否出现，提高排查速度。
3、因此类故障现象发生存在不可预测性，分公司值班、维护人员需与用户做好沟通工作，明确测试工作的延续性，避免因用户的误解导致投诉等严重后果。
2、中断类故障1、分公司值班人员应及时与用户联系，排除用户端突发情况导致故障，缩短故障历时；2、环测时注意在10069系统中追加打环点等信息；3、省公司值班人员在故障段落不明显时应主动在最近的出省端口做环，确认故障点是否在省；4、分公司值班人员在环测故障段落时避免盲目前往用户端测试，应首先从接入机房入手排查局端线路问题，省公司值班人员应起到协助作用，在分公司判断不清时给予指导；5、如遇当地建设部门和网运部门未及时移交电路资料的，作为故障故障处理，分公司值班人员严禁追加类似“电路未验收”等信息；6、线路中断故障原因是线路端口松动或接入光纤劣化等可控因素时，请分公司维护人员及时做好排查预防工作，避免连续出现同样故障。
大客户故障处理—故障挂起流程及解挂工作责任界面大客户故障处理值班工作要求：1、及时故障单签收，要求5-10分钟完成签收工作；2、签收后同时派专业和代维处理，同时监督专业在故障处理过程中发挥主导作用；3、派单后15分钟需反馈维护人员与报障用户联系结果；4、故障处理过程中每30分钟由分公司值班人员在10069系统中追加故障处理进展；5、追加故障信息必须真实、准确，返单时故障原因必须清晰准确；6、在故障处理中符合挂起条件时分公司应主动提出（在本地故障处理中，如需挂起需征得本地用户同意），经省公司监控及客服审核确认后挂起；7、故障处理中应严格遵循故障上报原则：120分钟处理未结束的及时上报分公司客响中心主任，180分钟未处理结束的及时上报分公司分管运维副总；8、参与修障人员必须记录清晰，故障处理中涉及的值班人员、代维人员、配合人员、上报领导、用户方人员都必须明确在系统中追加信息并在故障报告中体现；9、故障处理完结后，维护人员必须等待客服与用户确认业务恢复后方可离开（如遇夜间或无法联系到用户时，需等待值班网管人员确认相关告警消失）；10、2个工作日提交故障报告，超时故障报告1个工作日提交项整治工作。
大客户网络优化流程1、集团客户响应中心通过对大客户故障处理情况的分析，提出大客户网络优化需求，或接收集团客户部优化要求。
2、分公司运行维护部判断优化是否需要新建工程，若需要新建工程，则由网络建设部按照客户工程管理办法实施；若不需要新建工程（或客户工程实施完毕），由分公司运行维护部负责具体优化3、集团客户响应中心作负责优化过程的跟踪、检查、协调管理工作。
大客户业务割接流程1、分公司运行维护部发起电路割接申请至省公司运行维护部；2、省公司运行维护部根据分公司上报情况判断是否影响大客户。
若不影响大客户，执行正常网络割接流程；3、若影响大客户省，由省公司集团客户响应中心审核与客户影响相关方案容是否合格。
4、如方案合格，省公司集团客户响应中心判断割接是否为国际电路。
若为国际电路，省公司集团客户响应中心向集团公司国际客服部提交割接申请，若集团国际客服部不同意割接，省公司集团客户响应中心通知分公司调整时间，流程结束。