华为行政管理规定汇编定稿版
华为公司人事行政管理制度
某某公司人事行政管理制度第一条总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。
除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二条管理权限1、公司董事会决定公司总经理和副总经理的任命。
2、部门经理由总经理提名，经公司考察同意后，由总经理聘任。
3、有关财会部门负责人的聘任应按有关规定办理。
4、人力主管工作职责：a、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
b、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
C、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
d、组织公司平时考核及年终考核工作。
e、组织公司人事培训工作。
f、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
g、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
h、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。
i、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。
第三条员工录用1、被正式聘用的新职员，由公司发给《职工聘用合同》，由公司与其签订《职员聘用合同》，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。
2、《职员聘约合同》时效可由公司与职员双方协商签订，最短期限不得少于一年。
聘约期满，如不发生解聘和离职情况，自动续约。
职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知公司。
第四条员工离职1、双方中止、终止或解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。
2、员工中止劳动合同，必须提前一个月向公司人事部门书面提出申请，以便顺利交接。
部门经理以上人员中止劳动合同，必须提前三个月书面提出申请。
3、员工的离职申请必须经过总经理室同意。
4、离职手续包括：（1）离职审计。
（2）处理工作交接事宜；（3）交还所有公司资料、文件、业务档案、办公用品及其它公物；（4）退还公司宿舍及房内公物。
由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房，需住公司宿舍的，时间不得超过一个月；（5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。
项目经理部行政管理职责和制度汇编旧格式华为
项目指导思想团结 . 拼搏务实 . 进步与时俱进以科学求发展向管理要效益项目宗旨承揽一项工程树立一块丰碑培养一批人才结交一方朋友创造一流效益做出一份贡献一.项目组织、管理制度项目简介中铁建设集团有限公司第三十五项目经理部，成立于二OOO年元月，项目现有管理人员二十五人，平均年龄31.8岁，其中大专以上学历10人。
现承建天天朝阳住宅小区一期工程，位于北京市朝阳区十里堡，南临朝阳路，西临铁路干线，包括地上10-16层、地下3层剪力墙结构住宅及其半包围的地下2层框架结构汽车库，檐高51.6米，总建筑面积47900平方米，其中住宅建筑面积33500平方米，调压站100平方米，地下车库建筑面积14300平方米。
本工程由北京三合兴房地产开发有限公司建设，中铁建设集团有限公司第35项目经理部承建，设计单位为北京凯帝克建筑设计有限公司，监理单位为北京照普工程监理有限公司，合同总额为6300万元，计划开工日期为2004年2月10日，工期为496日历日以内。
业主对于质量方面的要求是结构长城杯，竣工市优。
项目成立伊始，就本着高起点、高标准管理，以公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针以及公司“以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康”的职业安全健康方针，以及市安全文明工地要求，开展各项工作，从文明施工，质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩，所承建的太阳宫E区E住5号楼工程分别获得结构“优质工程”和“北京市级安全文明工地”等称号。
在项目管理方面，本着“质量第一”和“安全为主”的原则，严格各项管理制度，规范行为素质，使项目管理规范化、科学化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务，项目全体工作人员将齐心协力，以更加崭新的面貌，适应市场激烈竞争的需要，迎接更严峻的挑战，质量更上新台阶，增强企业的生机，为首都的建设做出更大的贡献。
项目经理简介项目经理梁军堂：现年42岁，本科学历，1996年取得建设部一级项目经理证书，1990年开始担任项目经理，主管的工程有北京四开商场、湖南省驻京办事处、中仪大厦、华远公寓、北京36中学、时代广场一期工程，建筑面积达20多万平方米，其中多项工程被评为市、区级优质工程。
华为企业管理规章制-
目录第一章管理总则 (2)第二章员工守则 (4)￥第三章财务管理制度 (5)第四章人事管理制度 (12)第五章行政管理制度 (16)第六章仓库制度 (21)第七章合同管理制度 (33)！第八章考勤制度 (35)第九章保密制度 (37)第十章安全保卫制度 (38)第十一章晋升制度 (40)第十二章奖惩制度 (41)￥：（第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
&第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
，第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
<第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
华为行政管理体系
华为行政管理体系
华为行政管理体系是一套层次分明、职责明确的管理体系，包括了管
理层、基层管理、专项管理等多个层级。
华为要求其员工在公司内部严格
遵守这套体系，以确保公司的规范化运作与发展。
华为行政管理体系的主要层级包括：
1.高层管理层：负责制定公司的战略方向和发展计划，担任公司的最
高领导者。
2.中层管理层：负责执行公司的战略方向和发展计划，管理业务单位
和团队。
3.基层管理层：负责具体执行和落实公司的战略和计划，以及实现团
队和个人的绩效目标。
4.专项管理层：负责相关专项事务的管理和推进，如人力资源、财务、市场营销、研发等。
华为行政管理体系具有明确的职责划分和权责分明的管理，为公司高
效运作提供了保障。
它不仅体现了现代化企业的高效管理理念，也是华为
成功成长的重要保障之一。
华为公司管理制度范文
华为公司管理制度范文华为公司管理制度范一、公司治理结构华为公司的治理结构包括董事会、监事会和高级管理团队。
董事会是华为公司的最高决策机构，由执行董事、非执行董事和独立董事组成。
监事会负责对董事会决策的合法性和合理性进行监督。
高级管理团队由公司的总裁、副总裁和各个相关业务部门的总经理组成，负责具体的日常经营管理。
二、公司治理原则1.法律合规性：华为公司将始终遵守国家法律法规，合法合规经营。
2.公平公正性：华为公司将建立公平公正的招聘、晋升和福利机制，为员工提供公平的竞争环境。
3.透明度：华为公司将对公司决策和运营情况保持透明，向股东、员工和相关利益方提供详尽的信息。
4.风险管理：华为公司将建立健全的风险管理机制，及时识别、分析和应对可能出现的风险。
三、人力资源管理1.用人原则：华为公司依据岗位要求、个人能力和绩效评估进行招聘和晋升，不以任何其他因素为评判标准。
2.员工培训：华为公司重视员工培训，为员工提供各类培训机会，提高员工的专业素养和个人能力。
3.绩效评估：华为公司定期对员工进行绩效评估，将绩效作为晋升和薪酬调整的重要依据。
4.薪酬福利：华为公司将根据员工的工作表现和贡献，合理确定薪酬水平和福利待遇。
5.员工关怀：华为公司注重员工的身心健康，提供健康保险和健康体检等福利，以及必要的心理辅导服务。
四、业务管理1.市场经营：华为公司将根据市场需求和竞争状况，制定合理的市场经营战略和销售计划。
2.品质管理：华为公司将建立完善的品质管理体系，保证产品的质量和服务的满意度。
3.供应链管理：华为公司将建立合理的供应链管理机制，确保物资的及时供应和成本的控制。
4.项目管理：华为公司将建立项目管理体系，对各类项目进行有效的组织和管理。
5.知识管理：华为公司将积极推进知识管理，鼓励员工共享和创新知识，提高企业的核心竞争力。
五、信息安全管理1.信息保护：华为公司将制定严格的信息保护制度，防止未经授权的信息访问和使用。
华为公司的管理制度条例
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高公司运营效率，确保公司持续健康发展，特制定本制度条例。
第二条本制度条例适用于华为公司全体员工及下属子公司、分支机构。
第三条本制度条例遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极进取，推动公司持续发展。
第二章组织架构与职责第四条华为公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设总经理办公室、各事业部、职能部门等。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审批和公司整体运营监督。
第六条总经理负责公司日常运营管理，组织实施董事会决策。
第七条各事业部负责本领域业务发展、市场拓展和团队建设。
第八条职能部门负责公司内部管理、人力资源、财务、行政等事务。
第三章人力资源管理第九条公司实行劳动合同制度，保障员工合法权益。
第十条公司根据岗位需求，通过招聘、选拔、培训等手段，优化人才队伍。
第十一条公司建立完善的绩效考核体系，对员工进行公平、公正的评价。
第十二条公司鼓励员工积极参与公司发展，为员工提供晋升通道。
第四章财务管理第十三条公司实行全面预算管理制度，确保财务状况稳定。
第十四条公司建立健全财务核算制度，规范财务流程。
第十五条公司加强成本控制，提高资源利用效率。
第五章安全生产第十六条公司高度重视安全生产，严格执行安全生产法规。
第十七条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第十八条公司建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。
第六章企业文化第十九条公司弘扬“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化。
第二十条公司倡导创新、务实、高效的工作作风。
第二十一条公司鼓励员工积极参与公司文化活动，增强团队凝聚力。
第七章附则第二十二条本制度条例由华为公司董事会负责解释。
第二十三条本制度条例自发布之日起施行，原有相关规定与本制度条例不符的，以本制度条例为准。
第二十四条本制度条例的修订由华为公司董事会负责。
第二十五条本制度条例未尽事宜，由华为公司董事会另行规定。
华为行政制度四公司文件管理规定
四、公司文件管理规定（一）总则第一条为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。
第二条文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本厂上报下发的各种文件、资料。
第三条按照党政分工的原则，全厂各类文件分别由党委办公室和厂部办（以下简称两办）归口管理。
（二）收文的管理第四条公文的签收1．凡来厂公启文件（除厂领导订启的外）均由厂收发员登记签收（由上级或邮电局机要通讯员直送机要室的机要文件除外）后分别交两办机要秘书拆封。
在签收和拆封时，收发员和机要秘书均需注意检查封口和邮戳。
对开口和邮票撕毁函件应查明原因，对密件开口和国外信函邮票被撕应拒绝签收。
2．对上级机要部门发来的文件，要进行信封、文件、文号、机要编号的“四对口”核定，如果其中一项不对口，应立即报告上级机要部门，并登记差错文件的文号。
第五条公文的编号保管1．两办机要秘书对上级来文拆封后应及时附上“文件处理传阅单”，并分类登记编号、保管。
须由工厂承办或归档的厂领导亲启文件，厂领导启封后，也应分别交两办办理正常手续。
2．本厂外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交两办机要秘书进行登记编号保管，不得个人保存。
第六条公文的阅批与分转1．凡正式文件均需分别由两办主任（或副主任）根据文件内容和性质阅签后，由机要秘书分送承办部门阅办，重要文件应呈送厂领导（或分管领导）亲自阅批后分送承办部门阅办，为避免文件积压误事，一般应在当天阅签完紧急文件要月即办。
2．一般函、电、单据等，分别由两办机要秘书直接分转处理。
如涉及几个单位会办的文件，应同主办单位联系后再分转处理。
3．为加速文件运转，机要秘书应在当天或第二天将文件送到厂领导和承办部门如关系到两个以上业务部门应按批示次序依次传阅最迟不得超过2天（特殊情况例外）。
第七条文件的传阅与催办1．传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定，不得将有密级的文件带回家、宿舍或公共场所，也不得将文件转借其他人阅看对尚未传达的文件不得向外泄露内容。
华为管理制度文本
华为管理制度文本一、总则1.为了规范和加强华为公司的管理，提高公司整体的运转效率和管理水平，特制定本管理制度。
2.本制度适用于所有员工及公司管理层，任何个人或组织均应遵守并执行本管理制度。
3.本制度的内容包括公司的组织结构、管理职责、管理流程、规章制度等方面的规定。
4.公司内部的各级管理人员及员工应当严格遵守公司的各项管理制度，任何违反公司管理制度的行为都将受到公司的处罚。
二、组织结构1.公司的组织结构分为总部和下设的各个部门。
2.总部由公司董事长、CEO、COO等高管组成，下设各个部门的负责人。
3.各个部门分别负责公司的各项业务，并向总部汇报工作情况。
4.公司内设有各种专业委员会、工作组、项目组等，以便协调和推动各项工作的顺利进行。
三、管理职责1.总部负责公司的整体规划、决策和指导工作。
2.各个部门负责本部门的业务开展，并按照总部的要求完成各项工作。
3.各级管理人员应当认真履行其职责，做到权责一致，对本部门的工作负责。
4.员工应当根据岗位要求，认真履行职责，服从上级的指挥，积极开展工作。
四、管理流程1.公司的管理流程按照“总部决策、部门执行”的原则进行。
2.总部根据公司的整体发展规划进行决策，并将决策结果传达给下属部门。
3.下属部门根据总部的决策，制定具体的实施方案，并按照总部的要求开展工作。
4.公司内部设有各项管理制度和流程，以便规范各项工作的进行，加强管理。
五、规章制度1.公司内部设有各种规章制度，旨在规范员工的行为和工作，保证公司的正常运转。
2.员工应当严格遵守公司的各项规章制度，不得违反规定，否则将受到相应的处理。
3.公司鼓励员工积极提出建议和意见，但前提是建议和意见应该符合公司的制度规定和利益。
4.公司内部不得存在任何违反国家法律法规、公司章程和规章制度的行为，一经发现都将受到公司的处理。
六、附则1.本制度的解释权归公司总部所有。
2.本制度自发布之日起生效。
3.任何个人或组织不得擅自修改、变更本制度。
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华为行政管理规定汇编 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】恩施州新佰佳民族工艺开发有限公司行政管理制度恩施州新佰佳民族工艺开发有限公司行政管理制度是公司管理的重要文件，也是新佰佳今后正规管理的依据。
本制度由董事长、总经理助理（即办公室主任）、各部门主管直线执行。
司职机构为公司综合部办公室。
本制度的修改须经董事长或者总经理核准。
第一章人事管理总则1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现；2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。
一、人力资源规划1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划；2．建立明确的人才标准、工作分析体系；3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事长核准；4．经核准后由总经理领导执行；5．综合部办公室依据招聘计划执行招聘流程；6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。
人力资源规划流程二、招聘与录用1.公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司综合部，由综合部上报公司总经理或者总经理助理批准后，开始招聘程序。
2.各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。
3.综合部办公室对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库、运用媒体等方式。
4.综合部负责应聘人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定人员名单。
5.初试由综合部主持,包括笔试和面试，同时填写《面试记录》。
6.复试由综合部与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》。
7.录用建议由综合部与录用部门会同总经理或者总经理助理共同作出。
8.新进员工报到，应缴验以下材料:身份证复印件一份、专业证书、最高学历影印件，据此综合部建立《人事资料卡》，并由综合部保存并管理使用。
9.录用人试用期为三个月,试用期终时,由综合部会同部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行考核,若发现不符合录用条件者,随时解聘或者延长试用期。
录用人试用期结束，成为公司正式员工，公司与之签定《劳动合同》并由公司行政综合部将《劳动合同》送至劳动监察部门进行见证，同时办理劳动人事档案关系的调动、五险等相关福利事宜。
10.对公司高级管理人员的聘用由总经理，总经理助理或董事长直接签发任命书，然后与其签订聘用合同。
11.员工人事档案由综合部建立、保存并管理，必须准确、及时、保密。
12.员工人事档案包括：《应聘人员登记表》、履历、身份证复印件、专业证书、最高学历影印件、《劳动合同》、职务、工资计录。
招聘流程可以不可以责任人：总助三、培训1. 综合部负责综合协调各部门之培训计划,订立各项公司全年教育培训计划。
2. 综合部须督导实施培训计划,检讨情况并做效果分析。
3. 综合部负责收集、编订教育训练教材。
4. 综合部协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。
5. 公司培训分为：新员工引导培训、在职培训（主管指导、在岗司内外、脱岗司内外）与主管培训等多种。
恩施州新佰佳民族工艺开发有限公司迎新引导培训体系表执行人：行政部、各部主管责任人：行政部执行人：各部主管四、考勤1.公司每位员工在每一正常工作时日，必须自行、准确打卡。
2.凡是漏打，错打卡者须在24小时内申请补办，经部门主管核定后报综合部。
3.公司员工出差,须填报出差申请单，经总助、总经理批准后须将申请单复印件一份交综合部备查。
4.综合部将人员出差情况记入员工出勤情况表，出差期间记入员工出勤资料表。
5.如遇业务人员外出执办公务，须填写《外出登记表》并经主管核准后有效，通知综合部专职人员，作为考勤之依据。
6.员工在规定工作时制外继续工作者，须填写《加班申请表》并经本部门主管及综合部批准后方可以加班论，综合部负责加班人员之出勤考核。
7.综合部若发现申请加班人员无出勤记录,须向申请人部门核查,若无确凿证明,以作废论。
8.员工不得任意加班,综合部若发现无经主管核准之加班单,即使有考勤记录，也不将其视作加班。
9.员工按公司规定进行日常工作及休假，同时实行带薪或无薪假。
10.申请假期应于事前向本部门主管提出并报综合部核准，紧急事项于事后24小时内补申请。
11.假期的请休严格按照公司规定执行。
12.公司综合部执掌每月月底统计作业,汇集“出勤卡”、《请假单》、《加班申请表》等相关记录,统计填制员工《出勤资料表》, 交财务部计算工资之用，并入案备查。
对一切不合制度之情事向有关主管提出处理意见。
13.综合部主办人若发现员工旷职达2日或超出2日者、请假超出规定期限者、出勤记录有弄虚作假或涂改毁坏者,应即时提请综合办公室负责人核办。
备注：行政专员即行政文员五、假期（一）请休假1. 公司给假分为事假、病假、公假、婚假、工伤假、丧假、计划生育假。
2. 因突发事件或疾病而不得已请假者，须在半日内通知综合部负责人，并在请假后24小时补填请假单。
2. 各部门主管因私或工作外出不论几天者，须提前两天填妥《请假申请单》，经综合部批签后，递交总经理批示，同时安排妥后续工作方可。
3. 普通员工因私或工作外出在二天之内者，须提前一至二天填写请假单，由本部门主管批准，交综合部备案；若员工请假在二天以上者，在本部门主管允许后经总经理批示。
4. 综合部在经办请假手续人员审查所附请假材料,病假者需附医院诊断证明,请产假、丧假者须附出生证明或死亡通知书，请假者须有充足理由。
请假/调休流程六、奖惩1．奖惩依据为公司《员工守则》、《管理制度》2．公司各级主管均有提出奖惩的建议权3．综合部办公室负责事实调查并报告总经理或者总助4．各级主管按公司权限行使奖惩5．各类奖惩由综合部执行6．各类奖惩须报备综合部备案，登记入《人事资料卡》奖惩流程七、考核1.考核管理是公司管理的一项重要内容，它的目的在于维持企业的良好秩序，更好地贯彻企业管理制度，完成计划指标和实现经济效益。
2.对司内各部门的管理状况及个人的行为活动制定统一的规范作出合理的评判，激励先进，褒扬正气，有功则奖，有过则罚。
调动员工工作积极性，完成指标，提高工作效率。
3.公司对部门的考核，主要内容为费用情况、资金状况、业绩完成进展情况以及公司运作的规范及制度的执行情况；对员工的考核主要为业绩、品德和行为的执行情况。
4.于考核作业前,综合部须备妥员工之考勤、升迁、调动奖惩诸种资料作为一般依据。
5.对部门考核一般周期为一季度一次。
6.考核由直线上级主管执行综合部参与配合，亦可设立考核小组7.对公司员工的考核区分为月度、季度、年度考核，每月、季、年度底前5天内，综合部协同公司各部门主管对公司员工按照公司业绩指标体系，并结合员工职位说明书、协议等相关指标，对员工月、季、年度工作情况进行考核，填写《考核记录表》，上报总经理或者总助。
8.考核结束后,综合部负责将考核等级反映于员工的奖惩与职位、薪资等级年度的相应调整。
考核流程1. 财务部根据《出勤资料卡》、《奖惩单》进行核薪2. 《出勤资料卡》、《奖惩单》由综合部办公室统计提供3. 财务部汇总之薪资表报总经理∕总经理助理核准4. 周考勤、奖惩发生薪资增减，依据公司《公司管理制度》核薪流程1、养老保险2、医疗保险3、人身意外保险十、人员流动（一）调动1.部门内员工岗位调动，由部门主管向综合部提出调动说明；听取综合部建议后决定；报备总经理；2.部门内主管岗位调动，由部门主管向综合部及上级主管提出调动说明，听取意见后决定；报备总经理；3.部门级以上主管岗位调动，由总经理提出建议，综合部备案。
4.调动由综合部发布。
部门内员工调动流程部门内主管调动流程（二）辞职、辞退按制度办理辞职手续，填写《离职申请书》，经有任免权限的主管批准后由综合部办妥移交手续并填写《移交接清单》后方得视为按正常手续辞职，综合部通知财务结算工资。
（三）辞退和开除有任免权限的主管需解聘其任免范围内合同制员工的，应填写《解聘/开除通知书》，然后交综合部办理有关离职移交手续。
被解聘员工应办妥移交接手续，填写《移交接清单》后方得离职，同时由财务部结清工资。
无论以何种情况离开公司者,由综合部签发离职证明书，一式二份,一份交离职人，一份留存综合部。
员工离职后,综合部须将离职人员各项手续、表单归档封存。
辞职交接流程第二章 行政管理一 礼仪纪律1. 综合部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督；2. 综合部主管发现不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管；3. 综合部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请；4. 对公司礼仪纪律现象，综合部与各部门主管均可直接向总经理提出提出。
二 工作计划与报告没有计划的行为是无效率的行为。
公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。
因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。
责任人：行政专员（一）公司、部门年度发展计划1公司总经理、部门主管于每一会计年度底应该制定下一会计年度的发展计划。
2公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论制作，公司董事会核准同意后确定执行。
3部门年度发展计划经部门主要领导人员讨论制作，公司总经理核准同意后确定执行。
4公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。
5公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的评价基础。
年度计划流程（二） 部门、员工月度工作计划1 部门主管、公司员工在每月度底分别进行部门、员工下月度工作计划安排。
2 月度工作计划通过对《月度工作计划表》的制作来完成，在该表格中应该相应地填写部门、员工下月工作内容安排和时间控制。
3 员工月度工作计划交部门主管核准同意后确定执行。
4 部门月度工作计划交总经理核准同意后确定执行。
5 月度工作计划的完成情况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。
年度月度工作计划（三）员工周工作时间控制计划1、公司员工通过《周工作时间控制表》进行周工作时间计划与安排控制。
2、公司员工应该按照“《周工作时间控制表》填写规定”在规定的时间按照规定的项目如实填写并上交公司综合部。
3、在《周工作时间控制表》中体现出员工对每周工作安排的合理性与计划性，反映员工每周工作的效益性与非效益性，因此，该表格将作为对员工考核的主要依据之一，同时也是员工用于控制时间、提高效率、自我评估的依据。
周工作计划流程（四）专项市场、业务规划1在公司进行新市场的开拓和新业务的推广时，该市场和业务的主要负责人应该进行专项市场、业务规划。
2专项市场、业务规划建立对该市场、业务的全面了解，公司主要经营人员的深入研究、探讨的基础上，同时该规划应该结合公司、部门年度发展计划和市场需求与竞争变化的基础上。