浅谈公司科技管理的问题及相关解决对策
浅谈对科技管理创新的思考
浅谈对科技管理创新的思考摘要:介绍了科技管理创新定义、科技管理思想,科技管理方法及创新理论,创新思维、创新方法,论述了在当前经济全球化竞争趋势日益明显的情况下,进一步推动科技管理创新重要性及必要性,及如何正确理解及运用科技管理创新具有重大意义。
关键词:科技管理创新科技管理创新即通过对科技管理科学的运用,对人力物力财力资源进行优化整合的科技管理行为。
并不断以新的观念、新的措施和新的方法,使科技管理系统总体功能不断优化,保持一种获得最大效益的状态。
如何正确理解科技管理创新定义,运用科技管理创新方法,推进科技管理创新工程,对企业成长、城市建设、国家发展至关重要且势在必行。
1 科技管理创新的含义与基本内容1.1 科技管理创新以及科技管理创新空间的含义科技管理创新作为一种新的更有效的资源整合模式,至少可以包括以下五种情况,即:提出一种经济发展思路并加以实施;反复设计一种新的组织机构并使之有效运转;提出一个新的方式方法;设计一种新的科技管理模式;进行一项制度的创新。
企业外部环境的变动导致了科技管理创新空间的存在。
企业做为市场活动的主体,在进行市场交易活动时,无时无刻不在同企业外部发生着联系和能量交换,并影响企业内部资源配置过程,导致原来企业运行程序和科技管理变成不确定的非程序程式,这样将导致科技管理创新空间的存在。
企业内部资源配置的复杂导致了科技管理创新空间的存在。
随着社会的发,市场的完善,需求的复杂化,使企业内部资源配置呈现复杂与简单两种趋势,将导致科技管理创新空间的存在。
1.2 科技管理的实质在于创新所谓创新,其涵义包括了几方面的内容:开发一种新事物的过程、采用新事物的过程、新事物的本身。
要从资源整合的角度来看科技管理创新。
从社会系统运行来看科技管理创新。
从社会发展的大趋势来看科技管理创新。
1.3 科技管理创新的动因(1)科技管理创新的内在动因:一是人的心理活动特征。
二是实现自我价值的愿望。
(2)科技管理创新的外在动因:一是社会文化环境的变迁。
科技管理创新存在的问题及对策分析
科技管理创新存在的问题及对策分析摘要：目前，我国经济发展已经进入了新常态，为了更好地促进社会经济的发展，国家将科技作为发展的重中之重来部署和规划。
为此，科技管理部门应该从完善科技管理上层建筑，树立正确的科技管理价值观，提高科技管理决策服务水平，加快科技资源共享，推动科技创新，提高科研数据管理效果等方面着手，使实际的科技管理与经济发展形成有效的联系，全面推动经济高质量发展，从而有效地推进科技创新改革。
因此，充分做好科技管理工作，建立健全的科技管理体系是非常重要的。
关键词：科技管理创新；问题；对策引言加强科技管理创新，不仅是深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略的应有之义，也是构建新型科技创新管理体系，推动高质量发展的必然要求。
在新的时代背景下，在新的征程上，加强科技管理创新，不仅可以帮助我们更好地应对新的国际竞争，还可以帮助我们重新构建新的科技创新管理制度，推动政府的职能从研发管理向创新服务转变，推进国家治理体系和治理能力的现代化，为新时代下经济社会的高质量发展提供有力的支持。
1 科技管理的概述科技管理是指运用管理学原理，最大限度地整合各种科技资源，并加以管理的行为。
在这个世界之中，这里的科技主要包括低等科技、中等科技、高等科技、新兴科技、新科技、有形科技、无形科技以及适当科技等；从长远的角度而言，科技管理能为科技发展提供全面的战略规划，以达到全面的长远的竞争优势创造。
2 科技管理存在的问题2.1 对科技管理不够重视为了能够快速地获得资金，以维持企业的正常运作，一些企业把更多的精力放在了可以快速获得利润的产品经营上，通过降低投入成本来降低生产压力，从而使企业的经济效益最大化，而忽视了对科技创新和管理的关注。
2.2 创新型管理人才不足科技管理需要高素质的人才，部分企业缺少具有创新能力的专业人才。
在有科技项目的时候，企业会根据科技项目的特点，临时指派某个部门的人员负责这项工作。
在项目完成之后，团队解散，参与人员也会回到之前的部门，这就会导致科技管理人员责任感不强、科技管理活动断层等问题。
浅谈如何提高科技管理水平
收 等 环 节 全 方 位 参 与 ， 步 培 养 作 业 区 自 己的科 研 人 才 队伍 ， 逐 确保 研 究项 目的 消化 吸 收 。 同 时严 格 执 行 科研 项 目季 度检 查 制 度 ， 及
３ 科技 经 费 管 理
彩南 油 田因管理模 式 限制 导致 人员 较 少 ， 因此科 研力 量也 相对 薄 弱 ， 以大 部分项 目都依 靠外 协 科 技 所 力量 完成 。这 样 维护油 田权 益 ， 确保 影 响科 技 成 果 转化 有 直
纪 行 为 的发生 。
作 业 区 目前 的管 理 方 法 是 对 每个 项 目的经 费 单
立 账 册 ， 款专 用 ， 题 负 责 人 负 责按 计 划 对 经 费 分 专 课
配使 用 ， 计财 部 门协 助 监督 使用 。在 经费使 用 上 是先
算后花 ， 预先 控制 ， 格控 制非 实验 性开 支 。 严 由于 严格
划 完 成 ， 少注 意提 出新 的问题 。 某种 意义 上来 讲 ， 较 从
从 科技 管理 的几 个环 节作 了分析 、 探讨 。
进 入 ２ 世 纪 。一系 列新 的重 大科 学发 现 和技 术 １ 发 明． 正在 速度 转化 为现 实生 产力 。科 学技 术 推动 经 济 发展 、 进社 会进 步和 维护 国家 安全 的 主导 作用 更 促 加 凸显 。 而石 油开 采行 业更 是体 会着 高新 科技 带来 的 生产力 的迅速增 长 。 技 已经 全面渗 透 到石 油开采 的 科
浅谈建筑施工企业的科技创新管理
浅谈建筑施工企业的科技创新管理摘要：面对日益增长的竞争压力，施工企业需要不断开展科技创新，提高核心竞争力，实现高质量发展。
本文简要论述了通过完善科技创新体制机制，优化科技资源配置，加强科技创新管理等内容，以期为建筑施工企业科技创新管理提供借鉴，助力施工企业激发创新主体活力，提升企业创新体系整体效能。
关键词：施工企业；科技创新；科技管理；0.引言科技创新是指人们在科学技术领域中与科技知识的产生、发展、传播和应用密切相关的有组织的活动。
当前，我国科技创新正处于从数量到质量的发展新阶段，传统建筑业长期为劳动密集型产业，科技贡献率低、亟需转型升级。
建筑施工企业作为建筑业的重要组成单元，更应深刻认识到科技创新是企业发展的有力支撑，要不断完善科技创新体制机制，优化科技资源配置，加强科技创新管理，激发创新主体活力，推动企业转型升级，引领企业高质量发展。
1.施工企业科技创新普遍存在的困境科技创新贯穿企业生产经营活动的全过程，大多数施工企业创新组织已确立，但创新的体制、创新的队伍、创新的保障措施还不够完善，整体创新管理水平还不够高，主要表现如下：1.1科研创新质量不高。
施工企业科技创新多为现场根据工程难点、重点提出解决问题为主的应用类研究，课题的产生是被动的、无计划的，没有根据行业发展、企业的战略目标制定科技创新规划；受限于所承揽的工程，科技创新整体水平不高，难以形成具有前瞻性、推动行业发展的科研成果。
1.2科研创新管理不强。
一是科研平台主要分布在集团、子公司本部，但科技研发人员多在项目一线，科技资源分散，内部资源整合力度不足。
二是施工企业与高校、科研机构合作较少，没有充分发挥科研平台的作用。
三是科研过程难以高效跟踪，项目部技术人员更多的精力用于质量管理、进度控制等生产任务上，对于科技创新成果的收集和总结属于“赶工式”，致使科研工作难以做深、做实。
1.3考核激励推广困难。
一是施工企业的科技创新多为工艺创新，对项目的依赖性较高，受到依托工程工况影响较大，缺乏普遍性和通用性，创新成果可复制性较低；二是科研成果推广应用机制不完善、推广力度不够，推广效益如何计算和分配是企业管理的难点；三是考核重成果轻过程，对过程中阶段性成果的检查、约束和激励力度不够，奖励重物质轻精神、发展激励，导致创新人员积极性不高。
浅谈企业科技经营中技术知识外溢及防范措施
浅谈企业科技经营中技术知识外溢及防范措施作者：谭凯饶兴鑫来源：《办公室业务（上半月）》 2016年第7期文/中煤科工集团重庆研究院有限公司测控技术研究分院谭凯饶兴鑫【摘要】企业的科技经营对于企业技术知识和知识的资本增长都能起到很好的促进作用，但是企业技术的外溢就会让企业在技术知识和资本上丧失最基本的优势。
本文针对企业的科技经营情况分析了企业在经营上与技术知识的外溢有什么具体的关联，并且对外溢的现象提出了一定的防范对策，希望对企业的发展有所帮助。
【关键词】科技经营；技术知识外溢；防范对策技术知识是企业发展最重要的资源之一，对于一个企业，总体的综合竞争实力起着十分重要的作用。
所以在企业进行科技经营活动中，一定要防止技术知识的外溢，这不仅关乎企业的收益，还直接关系到了整个行业的发展情况。
可以说技术知识的外溢就相当于一项技术的专利被剽窃，其带来的损失十分明显。
一、企业的科技经营与技术知识外溢企业的发展就是科技知识从创建、使用、提高质量、保存到溢出技术知识的过程。
在一个企业的经营和发展过程中，企业会在内部的科技资源和需要的外部科技资源结合的基础上，通过转化和发展，转变成自身需要的新知识，并且通过新技术的使用和实践，收获更多有益与企业发展的知识资本。
企业的经营和发展主要就是以知识和技术的积累为核心的，科技经营在帮助企业技术知识增长的同时，也能够帮助企业知识资本的增加和升值。
一般情况下，企业知识资本由两个方面组成，分别是人力资本和组织资本两个方面。
人力资本指的是企业员工要具有相关工作技能和知识，这种知识资本不以企业资本为主导，而是建立在个人组织资本之上。
组织资本还可以细分为知识资产和经营资产。
知识资产是无形的，没有具体的衡量标准，有法律进行保护的知识资产我们一般都称为知识产权。
而经营性资产主要是指通过知识资产获得相应的市场报酬和实现经济价值的重要方式。
二、技术知识外溢的表现和影响企业的技术知识外溢主要分为两种方式，一方面是商业性，一方面是非商业性。
浅谈铁路工作中提升科技创新管理水平的建议与措施
浅谈铁路工作中提升科技创新管理水平的建议与措施摘要：在新的形势下，科技创新是我国铁路行业迅速发展的重要力量，而科技创新工作的开展则是促进我国铁路事业迅速发展的重要保证。
在铁路科技创新工作中，要针对当前科技创新状况和问题，提出相应的强化和改善措施，以保证铁路工作中科技创新方面的针对性，增强技术创新能力。
关键词：铁路；科技创新；措施1科技创新管理的重要地位科技创新管理是以科学技术活动的特性为基本起点，依据科学活动的规律和市场环境的变化，不断地改革和改进科学技术管理制度，以满足市场需求。
科技创新管理的作用在于：第一，科技创新管理的目的在于使企业的资源得到科学合理的配置；二是通过有效地实施科技创新管理，使企业的科技管理手段多元化，为企业找到有效的经营途径，从而加速企业的发展；三是在科技管理中进行科技管理的顶层设计，能够加速企业管理观念的转变，使企业的科技管理体系更加科学化、合理化。
因此，提高企业的科技创新管理水平，是实现高质量发展的关键。
2铁路企业科技创新管理水平工作存在的问题2.1对科技工作执行过程的管理效率不高由于科研项目的研究周期长，涉及面广，技术难度大；由于具有多种不确定性，因此，工程项目很容易受到外部环境的影响。
项目管理中，项目管理部门、技术部门、财务部门等部门间的信息传递不及时，项目审核与考核控制不到位，资源不能共享，执行效果差。
近年来，随着科技创新项目数量的增多，科技创新管理者只能抓住重点项目开展工作，缺少有效的信息交流，使其无法及时了解项目的发展趋势，无法进行科学合理的科学管理和科学的指导。
在科研项目中，因质量、进度、资金的执行，缺乏有效和严格的管理，仅仅依靠科研人员的积极性，导致了科研管理的规范化和事务化，使得科研工作的质量很难得到保证。
目前，集团公司已研制并使用了科技类信息系统，但由于上传信息不及时、使用不到位等因素，不能实现信息资源的共享和系统的集成，也不能满足现代科技创新的需要。
浅谈企业知识产权在科研管理中存在的问题及对策
浅谈企业知识产权在科研管理中存在的问题及对策摘要：在传统情况下，中国知识产权在立法以及执法方面都存在部分的不足之处，而现阶段，中国从立法以及执法方面，加强了对于知识产权的保护，吸引了跨国公司的投资。
站在立法角度分析，其针对法律体系之中的缺陷，健全知识产权的保护制度，特别是将知识产权的赔偿金额进行提升，从而将侵权的成本进行提高，加大惩罚力度。
站在执法角度分析，加强当前的宣传力度，进一步将企业以及公众的知识产权保护意识进行提升，并且对执法部门的沟通交流有所加强，充分将民事、行政以及刑事三类执法机制经利用，保障侵权行为无法立足。
关键词：知识产权；科研管理；存在问题；优化措施引言：当前随着我国中小型企业的不断发展和壮大,我国中小型企业的管理层对其知识产权的保护和管理也有了一定的关注。
现在我国中小型企业对其自身的知识产权保护和管理的重视度越来越高,其中就有很多中小型企业对其知识产权的保护和管理有了较为深刻的认识,并且在其中也小有成绩。
但是也有很多中小型企业严重的缺乏对其知识产权的保护和管理,这样就使得其知识产权遭受到了一定的损失,从而对其企业的经济造成了严重的影响。
1、知识产权相关概述1.1 知识产权的定义据相关资料显示，“知识产权”最早由法国著名学者卡普佐夫于17世纪中期提出。
目前，学术界对于知识产权的概念说法不一，本文将采取以下概念对知识产权进行分析，知识产权是指“权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的专有权利，一般只在有限时间期内有效。
各种智力创造比如发明、文学和艺术作品，以及在商业中使用的标志、名称、图像以及外观设计，都可被认为是某一个人或组织所拥有的知识产权。
”1.2 知识产权的特点第一，知识产权具有智慧性特征。
知识产权是发明人智慧的结晶，在科学技术、文化艺术等领域的精神财富，属于“智力成果权”。
第二，知识产权具有独有性特征。
只有申请专利的所有人才能享有知识产权，其他人未经许可不得随意使用，是专利人依法享有的权利。
应用文-浅谈科技管理体制问题及改善对策
浅谈科技管理体制问题及改善对策'浅谈科技体制问题及改善对策一、引言当前，我国各个科技管理部门的重点仍然停留在对待具体的项目和研究团队管理等方面，可以说我国目前的科技管理范围过于宽泛，科技管理工作的内容过于细致，科技管理的制度过于教条，这一系列的问题或弊端都为高等院校、科研机构以及企业的自主创新造成了很大的阻碍。
随着我国的科技水平不断的提高，我国的科技管理水平也有了较大幅度的提升，但是，我国的科技水平与国际先进的科技管理水平相比，仍然存在着一定的差距。
由于受到传统观念和体制的长期束缚，我国科技管理工作受到了来自各个方面、各个层次的不同约束和牵制，最终导致我国的科技管理体制存在着各种各样的复杂问题。
二、改善科技管理体制问题的重要意义科技管理主要是运用一定的管理方法和理念，对相关科技项目所进行的、控制等一系列的工作，它是管理人员对各方面的资源进行优化整合和有效利用的重要途径，其最终目的在于达到科技项目本身的预期目标。
科技管理的好与坏将直接关系到相关的科技政策能否得到认真、有效、正确地贯彻和实施，同时还会影响到能否充分挖掘和发挥出各个科研机构以及科研队伍的潜力，以及相应的科技规划能否顺利实施。
改善科技管理体制问题的意义在于，为了能够使得科技管理制度能够更加规范化、制度化，同时对我国之前出台的相关规定和办法进行必要的补充和完善。
进一步说，这些办法和规定的出台都是为了能够促进我国科技管理水平的提高，为我国的整体科研事业更快更好地进行下去提供良好的。
三、我国科技管理体制上存在的主要问题总的来看，当前我国在科技生产关系与科技生产力发展之间存在着比较严重的矛盾和问题，这些矛盾和问题归根结底是科技管理体制的矛盾和问题。
在这里，笔者对我国科技管理体制的现状进行分析和概括：本文由联盟收集整理（一）科技管理部门片面地重视立项，而忽视了科技管理的过程。
长期以来，我国的科技管理工作受到传统观念和陈旧制度的影响，其管理模式依然沿袭传统保守的时期的管理模式，已经很不适应当前科学技术的发展和科技工作的要求。
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浅谈公司科技管理的问题及相关解决对策
发表时间：2018-03-13T14:47:36.003Z 来源：《电力设备》2017年第30期作者：龚燕雯周灵怡[导读] 摘要：科学技术迅猛发展,在这个知识经济占主流地位的大背景环境下,中国企业面临的主要问题是科学技术的创新。
（上海电气电站环保工程有限公司上海 201600）
摘要：科学技术迅猛发展,在这个知识经济占主流地位的大背景环境下,中国企业面临的主要问题是科学技术的创新。
技术的进步是关系着企业生存和发展的重要前提和基础。
其中,不竭动力的企业技术创新是有效的激励机制,所以,完善激励机制对于推动企业的技术创新是必经之路,是不可忽视的重要环节。
关键词：科技管理风险防控激励机制
前言：
管理科学已经成为支持经济发展和社会进步的神经中枢[1]。
科技管理更是其中之甚，需要管理者拥有敏捷的思维和创新意识及创新能力。
同时需要建立起一套切实、可行的科技管理体系方略。
然而现代公司企业在科技管理这方面，依然存在许多弊端，需要遵循科技发展规律.鼓励科技创新.积进一步的改进。
1 公司科技管理中的问题
企业不重视新项目的质量,在管理上存在诸多问题。
大多数的企业根本不重视自身的项目管理的有关制度,在项目管理上存在淡薄的管理意识,所以就无法进行全方位的多角度的项目管理工作,这就必然会导致项目管理的不到位。
就好比没有学会走的孩子就要跑一样。
在立项方面,忽视了对前期风险防范的研究和预测分析工作,对项目所涉及的市场领域缺乏科学的预测,产品上市之后面临着销售不出去的困境,资金周转困难,经济效益出现直线下降。
多数企业的监督管理体制不够健全,监督管理的方法单一[2]。
监督的方法多数是以处罚为主,以罚代教,以罚代管,这样会使下级员工与上级监督的人员无形中形成一种对抗的关系。
员工产生抵制的心理,反感被别人或别的部门监督。
多数企业没有专门的监督部门,一些企业的监督工作是由负责安全的部门监管的,有些企业的监督人员是由负责综合工作的人员兼任的,还有的企业既没有监督机构也没有监督人员。
管理分散问题主要是存在在资金管理方面,监督管理方面以及企业运营体质管理方面。
首先,资金管理上存在的问题是大多数企业的资金盈缺不平衡,成员企业之间的交易多通过外部银行进行结算,资金在企业之外形成循环,企业不能对在外部流动的资金产生强有力地控制,不能及时了解企业整体的资金状况。
值得注意的还有企业的资金使用效益较低,管理的成本过高,开支花费过大,对备用资金的管理不当,使其难以发挥应有的作用。
其次,监督管理上的问题是监督的方法比较单一,多数企业的监督是以处罚为主,以罚代教,以罚代管,没有充分发挥监督的应有作用。
体制管理上的问题是企业的运营体制不够健全,出现多头领导,权责不清晰。
有些上层管理人员兼任几个主要部门的领导工作,贪多而不精。
现阶段企业在项目管理的程序上缺乏明确的思路,监控中存在诸多弊端。
首先,对项目的管理缺乏针对性“, 眉毛胡子一把抓”从项目招标到项目的决算涉及到众多环节,如果搞’一刀切”的话,很容易出现盲目操作。
其次,项目监管和跟踪审计流于形式,相关工作人员在实际工作中只走形式不注重实际效果,对项目的监管难以发挥实质性的作用,还滋生了企业中的腐败。
2 相关解决对策
2.1 采用节点检查要狠抓三个节点。
1)狠抓制度建设节点。
应该把制度建设的这一节点作为其他管理工作的基础节点。
让员工和上层领导在日常工作中有章可循。
2)狠抓组织实施节点。
对企业内部的人事、行政、业务、销售等部门进行整合,形成一股专业化的力量,进行企业内部的组织和协调。
3)狠抓监督模式节点。
在监督力度上应按照一定的时间段和工作的范围进行覆盖式的监督。
资金的分阶段投入收线要把企业的发展战略做详细的规划,分成几个发展阶段,在不同的阶段投入适量的资金。
在科技创新项目实施过程管理中, 引入重大科技项目的监理制度引入重大科技项目的监理机制:1.组成项目咨询专家委员会;2.让专业的财务咨询公司为项目财务监理,对项目经费使用的情况进行监督;3.聘请权威的科研机构作为项目的技术监理,对项目的进展跟踪检查和督促。
同时，增强项目实施与管理的风险意识在立项方面,应重视对前期风险防范的研究和预测分析工作,认真把握和控制企业的项目决策管理这一环节,防止相关工作人员的盲目调研,对企业新上市的项目所涉及的市场领域做大量的科学的市场调研和预测,建立全方位多角度的产品营销策略,确保产品上市之后能够适应市场需求。
另外,建立健全新项目的风险管理机制和工作程序,提高相关负责人员在风险防范上的意识。
再次,企业不应该急于求成,对项目的风险要有足够的风险防范意识,正确处理项目调研的进度和质量的关系。
做好市场调研工作,提高适应市场需求的能力。
改革项目验收鉴定办法:1)确定结项验收和成果鉴定的范围。
如要对哪些项目进行项目验收;2)明确结项验收的方法。
聘请权威专家组成验收团队;3)对验收的项目进行抽检;4)执行和反馈问题,对项目进行二期修正和调整。
最后，建立健全企业创新项目激励机制
有效的激励机制则是企业技术创新的力量源泉。
激励机制总体分为宏观激励机制和微观激励机制。
科技创新的外部环境是企业科技创新的有效保障,包括政策、人才、投入等多种激励手段。
(1)政策和投入激励:实施积极的财税激励政策,加大对技术创新的投资力度。
一是制定更加优惠的财税政策。
二是在选择财政资助对象时应该向潜在的技术创新企业或受国家产业政策鼓励的创新型企业倾斜,在保证政府财政资助效率的同时,保持一定程度的多样化。
政策是科技创新的关键,政府要制定积极的激励政策引导科技创新活动。
(2)人才激励:技术创新的主要承担者是科技人员,要在企业内部形成一整套人才培养、使用、评价和激励机制,把技术创新的效益和风险与科技人员的个人利益挂起钩来,激发他们的工作热情,调动其创新积极性。
建立科学的考核评价体系。
对科技人员进行激励的一项重要的基础工作是建立科学的评估机制和体系。
把物质激励和精神激励结合起来。
微观激励机制方面，主要包括：1)产权激励:完善产权激励机制,保障科技创新者权益。
完善知识产权的立法。
坚决查处和制裁各种侵权行为,及时有效地处理知识产权侵权和纠纷案件。
通过产权机制设计来合理分配科技创新参与者的利益,明确责权关系。
2)文化和目标激励:良好的企业文化是科技创新活动的促进剂,通过深入贯彻企业精神,形成一股强大的创新合力,不断激发整个企业的科技创新能力。
适当的目标则是激励工作的前提条件,人类的自我实现是需要的最高等级,科技创新这个过程也是企业创新人员自我实现的过程,以科学的目标引导创新,以共同的目标团结团队,增强凝聚力,激发更大的企业潜力。
结束语：
企业作为科技进步的主要推动力量,为我国国民经济的发展做出了巨大的贡献,建立并加强高效、系统、科学的项目管理机制及相应的激励机制的实行,能促进企业快速可持续地发展,加快企业产品更新的速度,提升企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]侯艳萍. 科技项目的特点及其管理的对策分析[J]. 中国科技信息, 2005(21):7-7.
[2]石英, 刘培云. 科技项目管理制度建设研究[J]. 内蒙古科技与经济, 2004(8):5-6.
[3]王兆丁, 李子和. 加入WTO对科技项目管理的挑战及其应对[J]. 科技管理研究, 2004, 24(1):35-37.。