软考高级信息系统项目管理师考试内容
考试内容
考试分为三个科目： 选择：75道选择题 案例分析：知识的梳理与应用 论文：模板的准备
三、考试证书的用处有哪些？
个人价值
①知识学习、能力提升 ②职称的以考代评 ③高级人才引进入户政策 ④核心岗位上岗要求 ⑤政府补贴、升职加薪 ⑥挂靠、居住证
考试证书的用处有哪些？
认证价值
能力提升+平台扩宽+物质需求保障
软考高级信息系统项目管理师 都考什么内容
目录
一、软考高级的性质 二、考试内容都包括什么？ 三、考试证书的用处有哪些？个科目 ②初级7个、中级15个、高级5个 ③高级中级的含金量相对偏高 ④信息系统项目管理师、系统集成项目 管理工程师偏向项目管理方向；其他 偏向技术方向（含金量极高）
①培养IT项目管理专业人士 ②储备项目经理/高级项目经理 ③申请系统集成企业资质 ④提升企业项目管理综合竞争力
总结
了解考试内容 合理进行备考 顺利通过考试
谢谢
软考高级的性质
系统集成项目管理工程师
人数最多、使用方面最广、提升能力最大
考试内容都包括什么？
◆IT技术类（30%） 信息化基础知识、系统集成技术、信息安全技术与管理等 ◆项目管理基础知识—单项目（40%） 项目管理概论、整合、范围、进度、人力资源、沟通、风险、 采购、合同管理等 ◆项目管理知识—多项目、大项目、复杂项目（高级20%） 项目可行性分析、企业级项目管理 、战略管理 、流程管理等 ； ◆其他知识（10%） 知识产权 、标准化知识 、法等法律相关知识、管理科学知识、 专业英语等
信息系统项目管理师(软考高级)2022年5月软考高项案例真题及解析
2022年5月信息系统项目管理师下午案例真题和答案解析试题一(25分）阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】A公司承接了某地方政府的智慧社区云平台的基础设施建设项目，客户方对安全性和系统性能要求较高，为了实现自身业务由硬件设备提供向软件开发转型。
A公司承诺免费提供一个智慧社区APP小程序，并将其写入项目合同中，合同期为6个月。
项目经理小邱负责APP的开发，项目周期4个月，计划2019年12月上线。
因合同中没有对APP给出明确的功能和性能要求，小邱首先借鉴其他项目的开发经验和成果确定了APP的主要便民服务功能，之后开发团队通过走访社区居民和在社区网发放调查问卷，搜集相关的需求。
最终确定了APP的功能需求，编制了详细的功能需求说明书，并将业务目标、项目目标范围、设计、开发、高层级需求、详细需求均纳入到需求跟踪矩阵中。
2019年7月项目组与客户共同召开了范围确认会，讨论了项目的文档交付物清单，各阶段里程碑及详细的工作进度和人员分工图表，形成会议纪要并双方签字。
后期，项目组审核了范围说明书，提交了项目代码和相关设计文档。
2019年12月完成功能测试。
在项目验收评审会上，与会外部专家认为该项目涉及个人隐私信息，建议第三方测评机构对该APP进行全面的测试。
经第三方测评机构测试，发现多项严重的个人信息安全保护问题。
经分析，漏洞修复比较困难，全面整改需要投入较大的工作量，但预算已超支，经与公司领导和客户反复协商，不得不提出项目变更。
【问题1】(10分）(1)结合案例，请分析在7月召开的范围确认会上，范围确认工作是否有遗漏？请指出遗漏的内容。
(2)请阐述范围确认和质量控制的不同点，完成以下表格。
范围确认和质量控制的不同之处检查内容检查的时间点执行人员详略程度【问题2】(5分）请将下面(1)~ (5)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
在上述案例中，收集需求阶段项目团队采用了(1)、(2)和(3)的工具和技术，在需求跟踪矩阵设计过程中缺少对(4)和(5)的策划。
软考高项(信息系统项目管理师)介绍
软考高项（信息系统项目管理师）介绍信息系统项目管理师是国家电子政务项目管理职业技术资格中的高级资格，也是软件工程师的职业资格之一、作为信息系统项目管理师，需要掌握项目管理理论和方法，具备项目的规划、组织、实施、监控和评价能力，能够在实际工作中独立、全面地管理和领导信息系统项目。
下面将针对信息系统项目管理师的高级资格进行详细介绍。
一、考试内容信息系统项目管理师考试主要包括两个部分，即理论考试和工程实践。
1.理论考试理论考试主要测试考生在项目管理理论和方法方面的知识。
主要包括项目管理概述、项目生命周期、项目管理过程组、项目管理知识领域等内容。
考试形式为闭卷笔试，需要通过考试获取一定的分数才能顺利进入工程实践环节。
2.工程实践工程实践主要测试考生的项目管理实践能力。
考生需要提交一个真实的信息系统项目管理案例，并围绕该案例进行相关工程实践的撰写和分析。
工程实践主要包括项目启动、项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾等环节。
考官将根据考生提交的实践案例进行评审，评价考生的项目管理实践水平。
二、考试要求信息系统项目管理师考试要求考生具备以下几方面的能力和知识：1.理论基础考生需要具备一定的项目管理理论基础，熟悉项目管理的概念、原则和流程，掌握项目管理的基本方法和技术。
2.实践经验考生需要在实际的项目管理工作中积累一定的经验，具备项目组织、调度、协调和监督能力，并能有效解决和应对项目管理中的各种问题。
3.技能培养考生需要通过培训和学习不断提升自己的项目管理能力，掌握先进的项目管理技术和方法，灵活运用于实际工作中。
4.专业背景考生需要有一定的软件工程或计算机科学与技术专业背景，了解信息系统开发和管理的基本原理和方法。
三、职业前景信息系统项目管理师是当前信息技术领域非常热门的职业之一、随着信息技术的不断发展和应用，各种软件和信息系统项目不断涌现，对项目管理人员的需求也越来越大。
四、考试准备为了顺利通过信息系统项目管理师考试，考生需要做好以下几方面的准备工作：1.学习理论知识认真学习项目管理基础理论知识，了解项目管理的基本原理和方法，熟悉项目管理的术语和流程。
信息系统管理师高级考试内容
信息系统管理师高级考试是国家职业资格认证考试之一，其考试内容主要涵盖以下方面：
一、信息系统项目管理知识：
1. 信息系统项目管理规划、组织、实施和监控的基本原则和方法；
2. 信息系统项目的需求分析和系统设计方法；
3. 信息系统项目的开发、测试、上线和运维方法；
4. 信息系统项目管理中的风险管理、质量管理、成本管理和进度管理等方法。
二、信息系统管理与运维：
1. 信息系统的规划、设计、开发和运维方法；
2. 信息系统的安全、备份和恢复方法；
3. 信息系统的性能优化和故障排除方法；
4. 信息系统的运维管理和服务支持方法。
三、信息系统法律法规与政策：
1. 信息系统法律法规、政策和标准的基本内容；
2. 信息系统安全和保护的法律法规和政策；
3. 信息系统知识产权保护的法律法规和政策；
4. 信息系统国际化和标准化的法律法规和政策。
四、信息系统项目案例分析：
1. 信息系统项目的规划、设计、开发和运维过程中的案例分析；
2. 信息系统项目管理中的问题和挑战的解决方法；
3. 信息系统项目成功的关键因素和经验教训。
以上是信息系统管理师高级考试的主要内容，考生需要全面掌握相关知识和技能，并能够灵活运用到实际工作中。
全国软考真题(高级) 信息系统项目管理师 2019年上半年上午 考试真题及答案解析(选择题)
全国软考真题（高级）信息系统项目管理师2019年上半年上午考试真题及答案解析（选择题）一、单项选择题（共75分，每题1分。
每题备选项中，只有1个最符合题意）●第1题.RFID射频技术多应用于物联网的()。
A、网络层B、感知层C、应用层D、传输层【参考答案】B【答案解析】●第2题.智慧城市建设参考模型的()利用SOA(面向服务的体系架构)、云计算、大数据等技术，承载智慧应用层中的相关应用，提供应用所需的各种服务和共享资源。
A、通信网网络层B、计算与存储层C、物联感知层D.数据及服务支撑层【参考答案】D【答案解析】●第3题.在信息系统的生命周期中，开发阶段不包括()。
A、系统规划B、系统设计C、系统分析D、系统实施【参考答案】A【答案解析】开发阶段保函：系统开发、系统设计、系统实施、系统验收●第4题. ()的目的是缩小数据的取值范围，使其更适合于数据挖掘算法的需要,并且能够得到和原始数据相同的分析结果。
A、数据清洗B、数据集成.C、数据变换D、数据归纳【参考答案】D【答案解析】数据归约是指在尽可能保持数据原貌的前提下，最大限度地精简数据量。
数据归约技术可以用来得到数据集的归约表示，它虽然小，但仍大致保持原数据的完整性。
这样，在归约后的数据集上挖掘将更有效，并产生相同(或几乎相同)的分析结果。
●第5题. ()向用户提供办公软件、工作流等服务，使软件提供商从软件产品的生产者转变成服务的运营者。
A、lansB、PaasC、SaasD、Daas.【参考答案】C【答案解析】●第6题.区块链的特征不包括()。
A、中心化B、开放性C、信息不可篡改D、匿名性【参考答案】A【答案解析】区块链主要有以下六个特征:1.去中心化2.去信任3.开放性4.自治性5.信息不可篡改6.匿名性●第7题.软件架构中，()模式包括主程序子程序数据抽象和面向对象，以及层次结构。
A、数据流B、调用/返回C.虚拟机D、独立构件【参考答案】B【答案解析】Garlan和Shaw对通用软件架构风格进行了分类，他们将软件架构分为数据流风格、调用/返M风浴、独、y.构件风格、虛拟机风格和仓厍风格。
2023年5月 软考高级信息系统项目管理师真题及解析(综合知识+案例分析+论文)
2023年5月软考高级信息系统项目管理师真题及解析（综合知识+案例分析+论文）1、“新型基础设施”主要包括信息技术设施、融合基础设施和创新基础设施三个方面。
其中信息基础设施包括（1）。
①通信基础设施②智能交通基础设施③新技术基础设施④科教基础设施⑤算力基础设施A、①③⑤B、①④⑤C、②③④D、②③⑤答案：A解析:《信息系统项目管理师教程》第四版P7页。
信息基础设施主要指基于新一代信息技术演化生成的基础设施。
信息基础设施包括：①以5G、物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的通信网络基础设施；②以人工智能、云计算、区块链等为代表的新技术基础设施；③以数据中心、智能计算中心为代表的算力基础设施等。
信息基础设施凸显“技术新”2、数据价值化是指以（2）为起点，经历数据资产化，数据资本化的阶段，实现数据价值化的过程。
A、数据智能化B、数据资源化C、数据安全性D、数据产业化答案：B解析:《信息系统项目管理师教程》第四版P20页。
数据价值化是指以数据资源化为起点，经历数据资产化、数据资本化阶段，实现数据价值化的经济过程。
3、网络安全态势感知在（3）的基础上，进行数据整合，特征提取等，应用一系列态势评估算法，生成网络的整体态势情况。
A、安全应用软件B、安全基础设施C、安全网络环境D、安全大数据答案：D解析:《信息系统项目管理师教程》第四版P48页。
网络安全态势感知是在安全大数据的基础上进行数据整合、特征提取等，然后应一系列态势评估算法生成网络的整体态势状况，应用态势预测算法预测态势的发展状况，使用数据可视化技术，将态势状况和预测情况展示给安全人员，方便安全人员直观便捷地解网络当前状态及预期的风险。
4、（4）是指一个操作系统中多个程序同时并行运行，而（4）则可以同时运行多个操作系统，而且每一个操作系统中都有多个程序运行，（4）只是单CPU模拟双CPU来平衡程序运行性能，这两个模拟出来的 CPU 是不能分离的，只能协同工作。
2023年11月软考高项题目
2023年11月软考高项题目尊敬的考生，2023年11月软考高级职称考试即将举行，以下是本次软考高级项考试的考试题目和相关内容，供广大考生参考。
一、软考高级项考试科目及大纲1.《管理信息系统规划与实施》- 管理信息系统规划与实施的基本概念- 信息系统规划的方法与步骤- 信息系统项目管理与实施- 信息系统建设与运行维护- 信息系统安全管理与风险控制2.《信息系统运维管理》- 信息系统运维管理概述- 信息系统运维管理规范和标准- 信息系统运维管理工具及其应用- 信息系统运维管理技术与方法- 信息系统运维管理案例分析3.《企业信息化与管理》- 企业信息化理论与实践- 企业信息化战略规划与决策支持- 企业信息化项目管理与实施- 企业信息化营销与服务管理- 企业信息化风险管理与控制4.《IT服务管理》- IT服务管理的概念- IT服务管理体系与架构- IT服务管理流程与方法- IT服务管理工具与技术- IT服务管理案例分析5.《企业信息系统综合应用》- 企业信息系统的架构与设计- 企业信息系统的开发与实施- 企业信息系统的集成与应用- 企业信息系统的优化与升级- 企业信息系统案例分析二、考试要求1. 考生需遵守考试纪律，不得抄袭作弊，否则将取消考试资格。
2. 考试时间为3小时，考生需在规定时间内完成试卷，超时不予评分。
3. 考试试卷分为客观题和主观题，客观题占总分的60，主观题占总分的40。
三、考试方式1. 考试采用电子考试方式，考生需携带个人相关证件参加考试。
2. 电子考试系统开放时间为考试前30分钟，考生可提前登入系统进行适应性操作。
四、备考建议1. 考生在备考过程中要充分理解大纲内容，扎实基础知识。
2. 多做模拟试题，加强对知识的实际运用能力。
3. 注意平衡客观题和主观题的准备，不偏废任何一方。
五、结语软考高级项考试是考核广大从业人员专业技能和能力的专业认证考试，希朝广大考生能够正确认识考试的重要性，严格遵守考试纪律，认真备考，取得优异成绩。
【高项】信息系统项目管理师考试大纲
【高项】信息系统项目管理师考试大纲信息系统项目管理师考试大纲考试科目1：信息系统项目管理综合知识1．信息系统基础1.1信息系统·信息系统概念·信息系统的功能·信息系统的类型·信息系统的发展1.2信息系统建设·信息系统建设的复杂性·信息系统的生命周期（各阶段目标及其主要工作内容）·信息系统建设的原则·信息系统开发方法1.3软件工程知识·软件需求分析与定义·软件设计、测试与维护·软件复用·软件质量保证及质量评价·软件配置管理·软件开发环境·软件过程管理1.4软件构件技术知识·构件及其在信息系统项目中的重要性·常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）1.5软件体系结构·软件体系结构定义·典型体系结构·软件体系结构设计方法·软件体系结构分析与评估·软件中间件1.6面向对象系统分析与设计·面向对象的基本概念·统一建模语言UML·可视化建模·面向对象系统分析·面向对象系统设计1.7典型应用集成技术· Web Service技术· J2EE架构· NET架构·工作流技术1.8软件工具·建模工具·软件开发工具·软件测试工具·项目管理工具1.9计算机网络知识·活动排序·活动资源估算·活动历时估算·进度计划的制定·进度控制2.8项目成本管理·项目成本管理的原理和术语·项目成本估算·项目成本预算·项目成本的控制2.9项目质量管理·项目质量计划编制·项目质量保证·质量的控制2.10项目人力资源管理·人力资源计划编制·项目团队组建·项目团队建设·项目团队管理2.11项目沟通管理·沟通原理·有效沟通·沟通计划编制·信息分发·绩效报告·项目干系人管理2.12项目风险管理·风险的定义与风险承受度·风险管理计划的编制·风险识别及IT项目风险来源·定性风险分析·定量风险分析·风险应对计划的编制·风险监控·“主要风险时间跟踪”方法2.13项目采购和合同管理·采购计划的编制·合同的编制·招标·供方选择·合同管理（含合同收尾）·外包管理2.14文档与配置管理·信息系统项目管理文档的重要性及其种类·配置管理的基本概念·版本控制·变更控制·配置控制·过程支持·构造管理·团队支持·状态报告·审计控制2.15需求管理·需求基线·需求变更控制·需求版本控制·需求跟踪3.信息系统项目管理高级知识3.1大型、复杂项目和多项目管理·大型、复杂项目和多项目管理的特征和分解·大型、复杂项目和多项目的计划过程·跟踪和控制管理·范围管理·资源管理·协作管理3.2战略管理·战略的概念·战略制定·战略执行·战略评估3.3用户业务流程管理·业务流程分析方法·业务流程改造·管理咨询·业务流程建模·业务流程实施·业务流程评估与持续优化3.4知识管理·知识管理概念·知识管理对项目管理的意义·知识管理的内容·知识管理常用的工具和手段·知识产权保护3.5项目绩效考核与绩效管理·信息系统项目整体绩效评估原则·整体绩效评估方法·财务绩效评估3.6信息系统工程监理·信息系统工程建立基本知识·监理的基本方法和工作流程·监理的机构及监理工程师·监理中的质量、投资、进度和变更控制·监理中的合同管理、信息管理和安全管理·监理中的组织协调4.信息化基础知识4.1信息与信息化4.2政府信息化与电子政务·政务信息化的服务对象·电子政务的概念、内容和技术形式·电子政务建设中政府的作用和地位·我国政府信息化的策略·电子政务建设的过程模式和技术模式4.3企业信息化与电子商务·企业信息化的概念、目的、规划和方法·企业资源规划(ERP)的结构和功能·客户关系管理（CRM ）在企业的应用·企业门户·企业应用集成·供应链管理（SCM）·商业智能（BI）·电子商务的类型及相关标准4.4信息资源管理4.5 CIO的职责、条件和重要性5.信息安全知识·信息系统安全和安全体系·信息系统安全风险评估·安全策略·密码技术·访问控制·用户标识与认证·安全审计与入侵检测·网络安全·系统安全·应用安全6.法律法规和标准规范6.1法律·合同法·投招标法·著作权法6.2软件工程的国家标准6.2.1基础标准·软件工程术语GB/T 11457-1995·信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定GB 1526-1989·信息处理系统计算机系统配置图符号及约定GB/T 14085-19936.2.2开发标准·信息技术软件生存周期过程GB/T 8566-2001·软件支持环境GB/T 15853-1995·软件维护指南GB/T14079-19936.2.3文档标准·软件文档管理指南GB/T 16680-1996·计算机软件产品开发文件编制指南GB/T 8567-1988·计算机软件需求说明编制指南GB/T 9385-19886.2.4管理标准·计算机软件配置管理计划规范GB/T 12505-1990·信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南GB/T 16260-2002·计算机软件质量保证计划规范GB/T 12504-1990·计算机软件质量保证计划规范GB/T 14394-19937．管理科学基础知识·运筹学模型·系统模型·数量经济模型·系统工程8．项目管理师职业道德9．专业英语·熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献考试科目2：信息系统项目管理案例分析1．项目启动·项目启动的过程和技术·项目章程的制定·项目的约束条件·对项目的假定2．项目管理计划·项目管理计划的内容·项目管理计划的制定3．项目实施·项目实施阶段项目管理的地位、作用和任务·项目实施4．项目监督与控制·项目监督与控制过程·整体变更控制·范围变化控制·进度控制·成本控制·质量控制·绩效和状态报告5．项目收尾·项目收尾的内容·项目验收·管理收尾考试科目3：信息系统项目管理论文根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求写论文和摘要。
软件资格考试信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷(高级)试卷与参考答案
软件资格考试信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷(高级)自测试卷(答案在后面)一、综合知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、在项目管理知识体系（PMBOK）中，属于启动过程组的主要活动是什么？A. 定义范围B. 制定项目章程C. 制定项目管理计划D. 执行质量保证2、下列哪一项不是风险管理过程中的一部分？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险响应规划D. 风险转移3、在信息系统项目中，项目经理小张在项目执行过程中发现项目进度落后于计划，以下是小张可能采取的纠正措施，其中不属于纠正措施的是：A. 增加项目团队的工作时间B. 调整项目范围，减少项目需求C. 延长项目结束日期D. 优化项目团队沟通方式4、在信息系统项目风险管理中，以下哪个不是风险识别的常用工具？A. 风险登记册B. SWOT分析C. 专家研讨会D. 直方图5、在软件开发过程中，为了保证软件的质量，需要进行多种类型的测试。
下列选项中，哪一项不是功能测试的一部分？A. 单元测试B. 集成测试C. 性能测试D. 系统测试6、以下哪种图是用于描述系统的数据流以及如何根据这些数据流转换数据的图形化技术？A. 用例图B. 类图C. 数据流图D. 序列图7、在信息系统项目管理中，以下哪项工作属于项目启动阶段？A. 制定项目管理计划B. 确定项目范围C. 完成项目收尾D. 管理项目团队8、以下哪项是信息系统项目进度管理中的一个常见工具？A. Gantt图B.PERT图C.鱼骨图D.帕累托图9、在项目管理中，变更控制过程的正确顺序是什么？A. 变更请求 -> 执行变更 -> 变更影响评估 -> 变更批准/拒绝 -> 记录变更B. 变更请求 -> 变更影响评估 -> 变更批准/拒绝 -> 执行变更 -> 记录变更C. 变更请求 -> 变更批准/拒绝 -> 变更影响评估 -> 执行变更 -> 记录变更D. 变更请求 -> 变更影响评估 -> 执行变更 -> 变更批准/拒绝 -> 记录变更10、在风险管理过程中，哪一个活动是用来识别可能会影响项目的不确定性的？A. 风险识别B. 风险定性分析C. 风险定量分析D. 风险应对规划11、在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理过程中的活动？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险规避D. 项目计划12、在敏捷开发中，以下哪个角色通常负责维护项目范围和确保项目目标的实现？A. 产品负责人（Product Owner）B. 团队教练（Team Coach）C. 测试经理（Test Manager）D. 项目经理（Project Manager）13、在项目风险管理过程中，识别风险之后应该进行的步骤是什么？A. 风险定性分析B. 风险定量分析C. 制定风险应对计划D. 实施风险应对措施14、根据变更控制流程，项目经理在收到变更请求后首先应该做什么？A. 直接实施变更B. 评估变更的影响C. 召开变更控制委员会会议D. 更新项目管理计划15、在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的关键过程？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目执行16、以下哪个选项不是敏捷开发中的核心价值？A. 个体和互动高于流程和工具B. 客户合作高于合同谈判C. 工作软件高于详尽的文档D. 对变化的响应高于遵循计划17、以下哪一项不是信息系统项目风险管理过程的一部分？A. 风险识别B. 风险量化C. 风险响应规划D. 风险消除18、在项目质量管理过程中，确定项目的质量标准，并且决定如何满足这些标准的过程被称为：A. 质量计划编制B. 质量保证C. 质量控制D. 质量审计19、在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理过程中的工具与技术？A. 故障树分析B. 敏捷迭代C. 敏感性分析D. 质量成本分析 20、在信息系统项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通管理计划的内容？A. 沟通需求分析B. 沟通渠道选择C. 沟通频率设定D. 项目团队成员的培训21、在项目风险管理过程中，识别风险之后的下一步骤是什么？A. 风险评估B. 制定风险应对计划C. 实施定性风险分析D. 进行风险监控22、在软件项目的成本估算中，以下哪种方法是基于历史数据来预测未来项目成本的？A. 参数估算法B. 类比估算法C. 自下而上估算法D. 专家判断法23、在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目风险的三要素？A. 可能性B. 影响程度C. 风险类别D. 发生概率24、在项目进度控制过程中，以下哪项说法是错误的？A. 项目进度控制是确保项目按计划完成的重要环节。
软考高项总结
软考⾼项总结个⼈总结，仅供参考1. 考试⼀般是5⽉和11⽉两次，考试后⼀到两个⽉出成绩，再过⼀到两个⽉出合格线，到下⼀次考试之前出证书。
⾼级的信息系统项⽬管理师分为三场笔试，上午综合知识（选择题），下午案例分析（问答题）和论⽂。
2. 考试内容⾼项内容⼤致分出三部分：⼀是项⽬管理知识，考察各个管理域，是考试的重点，内容与PMP考试基本相同，所以考过PMP的同学这部分会很省事；⼆是信息系统知识，考察各种信息系统相关的知识，内容⽐较杂，⼏个经常考的点：OSI⽹络模型、UML图、云计算的三种服务类型（IaaS\PaaS\SaaS）、信息安全保护等级、加密技术；三是知识产权与标准规范，考察⼀些法律法规、标准、制度的内容，重点有合同法、著作权法、综合布线标准等。
3. 备考项⽬管理知识看考试教材就可以，体系⽐较清晰，每个知识领域和过程都需要掌握，综合知识、案例分析和论⽂中都有可能考。
案例中的计算题，通常是进度⽹络图和挣值，必须掌握。
对各项管理知识要有⾃⼰的理解，考试中的案例通常给出⼀段故事，要求找错误、找原因、给出改进⽅法，会同时涉及多个知识领域或过程组，需要综合分析。
18年11⽉的案例还考了项⽬集和项⽬组合管理，⽐较意外，所以⼀些新增加的章节也要重视。
信息系统知识、知识产权和标准规范主要在综合知识⾥⾯考察，可以看希赛⽹的教材或者⼩马⽼师的视频，考点每年有变化，可以记住⼀些重点的，其他不⽤太纠结。
有些同学认为论⽂⽐较难，但我觉得论⽂是最好准备的。
通常按照两个⽅向准备：⼀是该领域的各个过程，每个过程介绍内容和常⽤的⼀两种技术；⼆是对应到PDCA，以及可能出现的问题、常考的知识点。
如果时间紧张，可以只准备第⼀个。
我总结的⼀个论⽂格式：1）摘要=项⽬介绍+我的⾓⾊+知识领域介绍；2）第⼀段项⽬介绍，通常题⽬会写：“概要叙述你参与管理过的信息系统项⽬(项⽬的背景、项⽬规模、发起单位、⽬的。
项⽬内容、组织结构、项⽬周期、交付的产品等)，并说明你在其中承担的⼯作”，根据这些逐条描述就可以了；3）第⼆段点题，做知识领域的介绍；4）每个过程作为⼀段，⽤⼀、⼆、三分章节，如果过程较多，可以合并，每个过程介绍输⼊、⼯具和技术、输出、遇到的问题和解决⽅案等；5）可以单独⼀段覆盖题⼲要求的要点，⽐如18年11⽉题⽬⼀沟通管理的题⼲中有⼀条要求是：沟通渠道的类别、优缺点及其在沟通管理中的重要性，那么⽂中最好有⼀段介绍沟通渠道；5）最后⼀段总结，可以列出问题、总结原因、展望未来。
2025年软件资格考试信息系统项目管理师(高级)(综合知识、案例分析、论文)合卷试卷与参考答案
2025年软件资格考试信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷(高级)模拟试卷(答案在后面)一、综合知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、在项目管理知识体系中，范围管理的主要任务是确保项目完成按照规定的要求和计划所必需的所有工作，并且只有这些工作被完成。
以下哪一项不属于范围管理过程？A. 范围计划编制B. 范围定义C. 创建WBS（工作分解结构）D. 活动排序2、质量管理中，PDCA循环是一个持续改进模型，它分别代表了计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和改进（Act）。
下列关于PDCA循环的说法正确的是？A. PDCA循环只能用于项目的质量管理阶段B. 在PDCA循环中，“检查”是指对计划的实施情况进行检查，以验证是否符合计划预期C. PDCA循环一旦开始就不能停止D. PDCA循环中，“改进”是指扩大生产规模3、在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的主要任务？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对策略制定D. 项目进度监控4、在信息系统项目管理中，以下哪项描述不符合敏捷开发的原则？A. 迭代开发，持续交付B. 适应变化，客户至上C. 团队协作，自组织D. 强调文档，重视规范5、题干：在信息系统项目管理中，项目经理小王负责一个软件开发项目，项目采用敏捷开发模式。
在项目早期，团队成员提出了一些新的功能需求，小王应该如何处理这些需求？选项：A. 直接将新需求纳入当前迭代计划B. 将新需求推迟到下一个迭代周期C. 与利益相关者协商，评估新需求对项目的影响，然后决定是否纳入D. 忽略新需求，坚持原有计划6、题干：在一个软件开发项目中，项目经理小李发现团队成员张三在编写代码时存在很多低级错误，这些错误不仅影响了代码质量，还可能导致后续的维护困难。
小李应该如何处理这个问题？选项：A. 直接批评张三，要求其改进B. 私下与张三沟通，指出其问题并提供改进建议C. 公开指出张三的问题，让其他团队成员见证D. 忽略这些问题，认为它们不会对项目产生重大影响7、在信息系统项目的质量管理过程中，确保满足项目干系人对项目质量需求的过程称为：A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进8、在制定项目进度计划时，如果某项活动的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第11天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第17天，则该活动的总浮动时间为：A. 6天B. 4天C. 8天D. 2天9、题目：在信息系统项目管理中，项目风险管理的一个关键步骤是风险识别。