第章 建设项目风险和不确定性评估

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可行性分析与项目评价第9章 项目的不确定性分析和风险分析评估

可行性分析与项目评价第9章 项目的不确定性分析和风险分析评估

不确定性因素产生的主要原因
• 根据建设项目的可行性研究和评估工作的实践,各种不确定性因素的存在是 不可避免的。通常情况下,分析产生不确定性的主要原因有以下几方面:
– 一是物价的浮动。项目评估中所采用的产品价格和原材料价格,以及有关的各项 费用和工资等发生的变化。
– 二是技术装备和生产工艺的变革。随着科学技术的迅速发展,在项目可行性研究 和评估阶段拟定的生产工艺和技术方案,有可能在项目建设和实施的过程中发生 变更。
– 四是产量变化,产品售价不变,从而销售收入是销售 量或产量的线性函数。
数学公式计算法
1. 用实际产量(或销售量)表示的盈亏平衡点BEPx。根据平 衡点公式px=f+vx,求得平衡点上的最低生产量(或销售量):
BEPx=f/(p-v) 即:平衡点产量(销售量)=总固定成本/(产
品单价-单位可变成本)。
– 二是扩大生产能力(产量)后,通常不能以正常的(原有的)生产班次来完成生产任务, 而需要加班加点,支付工人的加班费等,这会加大工资等劳务费用,由此产生固定 成本的增加,或是由于扩大生产引起的拥挤或堵塞而导致生产效率的下降等。
– 五是政府的政策和规定发生了变化。由于国内外政治形势和经济发展与体制改革 等宏观因素的影响,各级政府的各项经济政策和财务制度的规定会发生必要的改 变,也会给项目的分析评估带来不同程度的不确定性。
– 此外,除上述主因外,还会有许多难以控制的、影响项目经济效果和决策的政治 经济风险。如金融风暴,恐怖袭击,劳工罢工、市场垄断、重大技术突破、政治 事件、汇率波动,自然灾害等。
由此,可根据盈亏平衡的原 产量*100%/设计年产量=总固定成本*100%/(产品单价
理,在平衡点上产品的生产 -单位可变成本)×设计年产量=年总固定成本*100%/(年

《项目评估》课件---风险和不确定性评估(11 of 15)

《项目评估》课件---风险和不确定性评估(11 of 15)
大、中、小三种可能的需求量形势, 有关数据见下表, 试对本项目各方案进行比较选择
市场需求
方案
概率
方案一
方案二
需求量大 0.3
102 (万元) 250 (万元)
需求量中等 0.5
100 (万元) 105 (万元)
需求量小 0.2
80 (万元) -50 (万元)
解:计算各方案的期望值:
方案1:(E1) = 0.3x102 + 0.5x100 + 0.2x80 = 102 (万元) 方案2:(E2) = 0.3x250 + 0.5x105 + 0.2x(-50) = 117.5 (万元)
0.0625 + 0.1350 + 0.0675 = 0.2650
计算各状态的后验概率P (Q/S),见下表
项目 S1 (好) S2 (中等) S3 (差)
条件概率 P (Q/S)
Q1 (好) Q2 (中等) Q3 (差)
0.575 0.236 0.055
0.266 0.509 0.199
0.159 0.255 0.746
0.06
5 万元
5年 0.5 0.15 0.1 0.03
-102950元 -68800元 -37750元 -9550元
-6177元 -4128元 -5662.5元 -286.5元
- 20万元 10万元
1
1
0.5
12.5 万元
0.2
概率树
2年 0.2 0.10 3年 0.2 0.10 4年 0.5 0.25 5年
市场状态 概率P (Q) 每年可获得盈利 (百万元)
Q1 (好)
0.25
+ 15

建设项目中的风险评估与管理

建设项目中的风险评估与管理

建设项目中的风险评估与管理一、引言在建设项目中,风险评估与管理是至关重要的环节。

无论是大型基础设施项目还是小型建筑工程,都面临着各种潜在的风险和挑战。

本文将探讨建设项目中的风险评估与管理的重要性,以及如何有效地应对和降低风险。

二、风险评估1. 定义风险风险是指不确定性的事件或情况,可能对项目目标的实现产生负面影响。

在建设项目中,风险可以包括技术问题、财务问题、法律问题等多个方面。

2. 识别风险在项目启动阶段,需要进行全面的风险识别。

这包括对项目的各个方面进行分析,确定可能出现的风险事件和潜在的影响。

通过专业的风险评估工具和方法,可以帮助项目团队全面了解项目的风险状况。

3. 评估风险一旦风险被识别出来,就需要对其进行评估。

评估风险的目的是确定风险的概率和影响程度。

通过量化和定性的方法,可以对风险进行评估,为后续的风险管理提供依据。

三、风险管理1. 规划风险管理在项目计划阶段,需要制定详细的风险管理计划。

该计划应包括风险的分类、风险所有者的角色和责任、风险管理的流程和方法等。

规划风险管理是为了确保项目团队在整个项目周期中能够有效地应对和管理风险。

2. 风险避免与减轻在项目实施过程中,项目团队应采取措施避免或减轻已经识别的风险。

这包括改变项目计划、调整资源分配、加强监督和控制等。

通过及时的风险管理措施,可以最大限度地降低风险对项目的影响。

3. 风险转移与分担对于一些无法完全避免或减轻的风险,项目团队可以考虑将其转移给其他利益相关方或购买保险等方式来分担风险。

这可以降低项目方面承担的风险责任,同时提高项目的可持续性和稳定性。

4. 风险应对与应急计划在风险发生时,项目团队需要及时应对并制定应急计划。

这包括对风险事件的紧急响应、资源调配、项目进度和成本的调整等。

通过有效的应对措施,可以最大限度地减少风险对项目的影响。

四、案例分析以某大型基础设施项目为例,该项目在建设过程中面临了多个风险。

通过全面的风险评估和有效的风险管理措施,项目团队成功地应对了这些风险。

项目不确定性与项目风险评估

项目不确定性与项目风险评估
三、项目不确定性分析与评估的方法 项目不确定性分析与评估有很多种方法, 下面仅介绍最常用的几种基本的项目不 确定性分析和评估的方法。 1. 盈亏平衡分析法 2. 敏感性分析法 3. 概率分析法 4. 专家决策方法
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二、项目风险分析与评估的概述
由于项目实现过程中存在着很大的不 确定性,而这些不确定性既可能给项目 带来收益,也可能给项目带来损失。这 种由于项目的不确定性所带来的损失或 收益都属于项目风险,所以任何项目都 是有风险的。
按风险 引发原 因分类
按风险 预警信 息分类
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按照风 险结果 分类
二、项目风险分析与评估的概述
2. 项目风险的主要特性
项目风险具有自己一系列的特性, 项目风险的主要特性有如下几个方面: 1. 项目风险事件的随机性 2. 项目风险的相对可预测性 3. 项目风险发展的渐进性 4. 项目风险发展的阶段性 5. 项目风险发展的突变性
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(9-1)
二、项目风险分析与评估的概述
四、项目风险分析与评估的程序
项目风险分析与评估的程序主要是进行 项目风险识别与风险度量的过程和步骤。 项目风险识别与项目风险度量的具体步 骤由下面的图9-2给出。
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开发建立项目风险管理信息系统
项目风险分类和描 述的文档
跟踪、收集、处理和生成有关项目活动 与项目过程的风险信息
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一、项目不确定性分析概述
二、项目不确定性分析与评估的作用
项目不确定性分析与评估的具体作用有如下 三个方面的作用: 1. 确定不确定性因素对项目投资和效益的影响 方向 2. 提高项目各种分析与评估结论的可靠性和有 效性 3. 分析和确定项目投资和效益发展变化的可能 性
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建设项目风险和不确定性评估

建设项目风险和不确定性评估

0.6
0.2
第九章 建设项目风险和不确定性评估
净现值期望值的计算步骤: 第一步,先求各年净现金流量Yt的期望值Z(Yt)。 Z(Y1)=(-1000×0.8-1200×0.2)万元=-1040万元 Z(Y2)=(-2000×0.7-2400×0.3)万元=-2120万元 Z(Y3~12)=[150(5×0.4+6×0.4+7×0.2)(150×0.2+200×0.6+250×0.2)]万元=670万元 第二步,计算净现值NPV的期望价E(NPV)(按照折现 率10%计算)。
6)建厂地区和厂址的周围政治、地理、经济文化 等的改变,而引起的风险和不确定性。
7)项目建设方案中,寿命期过长,而带来的项目 风险性
8)工厂组织和管理结构不合理或管理水平低下, 带来的风险和不确定性因素。
第九章 建设项目风险和不确定性评估
因此,任何一个项目可行性研究,在其财务评 价和国民经济评价以后必须进行风险性和不确 定性分析。由于风险性和不确定性均造成项目 的实际结果不同于预测结果,所以从经济上把两 者结合起来考虑。
100700元
0.58
-37750元
0.27
106300元
0.83
-24100元
0.37
162700元
0.88
-9550元
0.40
178325元
0.98
15325元
0.44
248825元
1.00
第九章 建设项目风险和不确定性评估
1.0
累 0.8 计 0.6 概
0.4 率
0.2
-15万元
0
15万元
30万元
净现值
加权净现值
0.3

工程项目的风险与不确定分析

工程项目的风险与不确定分析
本。
政治风险
政策变化
政府政策的变化可能导致项目无法继续实施 或投资回报率降低。
外汇管制
政府外汇管制可能导致项目资金无法正常流 动,影响工程进度和成本。
政治稳定性
政治不稳定可能导致项目遭受干扰、破坏或 被迫中断。
法律法规变更
法律法规的变更可能影响项目的合规性和实 施难度。
经济风险
市场需求变化
市场需求的变化可能导致项目产品或服务的 需求量下降,影响投资回报率。
按影响程度分类
风险与不确定性可以按照影响程度分 为低风险与不确定性、中等风险与不 确定性和高风险与不确定性。影响程 度通常根据潜在损失或影响的大小来 判断。
按性质分类
风险与不确定性可以按照性质分为可 量化风险与不确定性和不可量化风险 与不确定性。可量化风险与不确定性 可以通过数据和统计方法进行量化和 评估;不可量化风险与不确定性则难 以用数据和统计方法进行量化和评估 ,需要依靠经验和判断进行评估和管 理。
对收集的数据和信息进行分析和 评估,可以采用定性和定量方法, 如回归分析、概率分析等。
编写评估报告
根据分析评估结果,编写风险后 评估报告,总结经验教训,提出 改进建议。
确定评估范围和目标
明确风险后评估的范围和目标, 为评估工作提供指导。
反馈和应用
将风险后评估报告反馈给相关部 门和人员,以便在实际工作中加 以应用和改进。
02
工程项目的风险来源
自然灾害
地震
地震可能导致项目场地破坏、 设备损坏和人员伤亡,影响工
程进度和成本。
洪水
洪水可能导致项目场地淹水、 设备损坏和交通中断,影响工 程进度和成本。
风灾
强风可能导致项目场地受损、 设备损坏和人员伤亡,影响工 程进度和成本。

第章建设项目风险和不确定性评估

第章建设项目风险和不确定性评估

第章建设项目风险和不确定性评估Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】第9章建设项目风险和不确定性评估建设项目的不确定性分析与风险分析概述1.项目经济评价所采用的数据大部分来自预测与估算,具有一定程度的不确定性,为分析不确定性因素变化对评价指标的影响,估计项目可能承担的风险,应进行不确定性分析与经济风险分析,提出项目风险的预警、预报和相应的对策,为投资决策服务。

2.不确定性分析主要包括盈亏平衡分析和敏感性分析。

经济风险分析应采用定性和定量相结合的方法,分析风险因素发生的可能性及给项目带来经济损失的程度,其分析过程包括风险识别、风险估计、风险评价与风险应对。

不确定性分析与风险分析的区别与联系1.项目经济评价所采用的基本变量都是对未来的预测和假设,因而具有不确定性。

通过对拟建项目具有较大影响的不确定性因素进行分析,计算基本变量的增减变化引起项目财务或经济效益指标的变化,找出最敏感的因素及其临界点,预测项目可能承担的风险,使项目的投资决策建立在较为稳妥的基础上。

2.风险是指未来发生不利事件的概率或可能性。

投资建设项目经济风险是指由于不确定性的存在导致项目实施后偏离预期财务和经济效益目标的可能性。

经济风险分析是通过对风险因素的识别,采用定性或定量分析的方法估计各风险因素发生的可能性及对项目的影响程度,揭示影响项目成败的关键风险因素,提出项目风险的预警、预报和相应的对策,为投资决策服务。

经济风险分析的另一重要功能还在于它有助于在可行性研究的过程中,通过信息反馈,改进或优化项目设计方案,直接起到降低项目风险的作用。

风险分析的程序包括风险因素识别、风险估计、风险评价与防范应对。

3.不确定性分析与风险分析既有联系,又有区别,由于人们对未来事物认识的局限性,可获信息的有限性以及未来事物本身的不确定性,使得投资建设项目的实施结果可能偏离预期目标,这就形成了投资建设项目预期目标的不确定性,从而使项目可能得到高于或低于预期的效益,甚至遭受一定的损失,导致投资建设项目“有风险”。

城市建设项目的风险评估与管理

城市建设项目的风险评估与管理

城市建设项目的风险评估与管理随着城市化进程的不断推进,城市建设项目在各地如雨后春笋般涌现。

这些项目的规模庞大,涉及众多利益相关方,因此风险评估与管理成为城市建设的重要环节。

本文将探讨城市建设项目的风险评估与管理方法,并提出一些有效的措施。

一、风险评估1.1 风险定义与分类风险是指不确定性事件对项目目标的潜在影响。

在城市建设项目中,风险可以分为内部风险和外部风险。

内部风险主要来自项目本身,如设计不合理、施工质量不过关等;外部风险则包括政策变化、自然灾害等因素。

1.2 风险识别与分析风险识别是指通过对项目各个环节进行全面的调查和分析,确定可能发生的风险事件。

这一过程需要借助专业人士的专业知识和经验,并结合历史数据和案例进行分析。

风险分析则是对已识别的风险进行定性和定量评估,确定其发生的概率和影响程度。

1.3 风险评估方法在风险评估中,常用的方法包括定性评估和定量评估。

定性评估是指根据专家判断和经验,对风险进行主观评估,确定其相对重要性。

定量评估则是利用数学和统计方法,对风险进行量化分析,确定其具体数值。

二、风险管理2.1 风险规避风险规避是指通过采取相应的措施,降低风险事件发生的概率或影响程度。

在城市建设项目中,可以通过合理设计、科学施工等方式规避一些内部风险;对于外部风险,则需要制定相应的政策和措施,如建立应急预案、加强监测等。

2.2 风险转移风险转移是指将风险责任转移给其他利益相关方或保险公司等机构。

在城市建设项目中,可以通过签订合同、购买保险等方式,将一部分风险责任转移给承包商、投资方等。

2.3 风险控制风险控制是指在风险发生时,采取相应的措施降低其影响程度。

在城市建设项目中,可以通过建立监测系统、加强安全管理等方式,及时发现和应对风险事件,减少损失。

2.4 风险应对风险应对是指在风险发生后,采取相应的措施进行应对和处理。

在城市建设项目中,需要制定详细的应急预案,明确各方责任和行动步骤,并进行演练和培训,提高应对能力。

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第9章建设项目风险和不确定性评估9.1 建设项目的不确定性分析与风险分析概述1.项目经济评价所采用的数据大部分来自预测与估算,具有一定程度的不确定性,为分析不确定性因素变化对评价指标的影响,估计项目可能承担的风险,应进行不确定性分析与经济风险分析,提出项目风险的预警、预报和相应的对策,为投资决策服务。

2.不确定性分析主要包括盈亏平衡分析和敏感性分析。

经济风险分析应采用定性和定量相结合的方法,分析风险因素发生的可能性及给项目带来经济损失的程度,其分析过程包括风险识别、风险估计、风险评价与风险应对。

9.1.2 不确定性分析与风险分析的区别与联系1.项目经济评价所采用的基本变量都是对未来的预测和假设,因而具有不确定性。

通过对拟建项目具有较大影响的不确定性因素进行分析,计算基本变量的增减变化引起项目财务或经济效益指标的变化,找出最敏感的因素及其临界点,预测项目可能承担的风险,使项目的投资决策建立在较为稳妥的基础上。

2.风险是指未来发生不利事件的概率或可能性。

投资建设项目经济风险是指由于不确定性的存在导致项目实施后偏离预期财务和经济效益目标的可能性。

经济风险分析是通过对风险因素的识别,采用定性或定量分析的方法估计各风险因素发生的可能性及对项目的影响程度,揭示影响项目成败的关键风险因素,提出项目风险的预警、预报和相应的对策,为投资决策服务。

经济风险分析的另一重要功能还在于它有助于在可行性研究的过程中,通过信息反馈,改进或优化项目设计方案,直接起到降低项目风险的作用。

风险分析的程序包括风险因素识别、风险估计、风险评价与防范应对。

3.不确定性分析与风险分析既有联系,又有区别,由于人们对未来事物认识的局限性,可获信息的有限性以及未来事物本身的不确定性,使得投资建设项目的实施结果可能偏离预期目标,这就形成了投资建设项目预期目标的不确定性,从而使项目可能得到高于或低于预期的效益,甚至遭受一定的损失,导致投资建设项目“有风险”。

通过不确定性分析可以找出影响项目效益的敏感因素,确定敏感程度,但不知这种不确定性因素发生的可能性及影响程度。

借助于风险分析可以得知不确定性因素发生的可能性以及给项目带来经济损失的程度。

不确定性分析找出的敏感因素又可以作为风险因素识别和风险估计的依据。

9.2 不确定分析的方法和内容9.2.1 项目盈亏平衡分析1. 盈亏平衡分析概述(1)盈亏平衡分析是指项目达到设计生产能力的条件下,通过盈亏平衡点(Break-Even-Point,BEP)分析项目成本与收益的平衡关系。

盈亏平衡点是项目的盈利与亏损的转折点,即在这一点上,销售(营业、服务)收入等于总成本费用,正好盈亏平衡,用以考察项目对产出品变化的适应能力和抗风险能力。

盈亏平衡点越低,表明项目适应产出品变化的能力越大,抗风险能力越强。

(2)盈亏平衡点通过正常年份的产量或者销售量、可变成本、固定成本、产品价格和销售税金及附加等数据计算。

可变成本主要包括原材料、燃料、动力消耗、包装费和计件工资等。

固定成本主要包括工资(计件工资除外)、折旧费、无形资产及其资产摊销费、修理费和其他费用等。

为简化计算,财务费用一般也将其作为固定成本。

正常年份应选择还款期间的第一个达产年和还款后的年份分别计算,以便分别给出最高和最低的盈亏平衡点区间范围。

(3)盈亏平衡分析分线性盈亏平衡分析和非线性盈亏平衡分析,项目评价中仅进行线性盈亏平衡分析。

线性盈亏平衡分析有以下四个假设条件:1)产量等于销售量,即当年生产的产品(服务)当年销售出去;2)产量变化,单位可变成本不变,从而总成本费用是产量的线性函数;3)产量变化,产品售价不变,从而销售收入是销售量的线性函数;4)按单一产品计算,当生产多种产品,应换算为单一产品,不同产品的生产负荷率的变化应保持一致。

2.盈亏平衡点的计算。

盈亏平衡点一般采用公式计算,也可利用盈亏平衡图求取。

1)公式法 根据盈亏平衡分析的基本原理,当用实物产量来表示盈亏平衡点时,基本的假设可包括在下列方程式中(年度数据): 产品销售收入=产品生产总成本+销售税金及附加 产品销售收入=产品销售数量×单位产品销售价格产品生产总成本+销售税金及附加=固定成本+单位可变成本×销售数量+单位产品销售税金及附加×销售数量则可得到盈亏平衡时产量如下:BEP (产量)=销售税金及附加可变成本单位产品售价固定成本--以X 代表在盈亏平衡点上的生产(销售)量,Y 代表销售收入,F 代表固定成本,P 代表单位产品销售价格,T 代表单位产品销售税金及附加,V 代表单位产品可变成本,可得出如下的表达式:销售收入:Y=PX 生产成本:Y=VX+F+TX 则 PX=VX+F+TX①以年产量的盈亏平衡点:BEP (X )=T V P F--②以销售收入的盈亏平衡点:BEP (Y )=)(TV P FP -- ③盈亏平衡点的生产能力利用率:BEP (%)=Q X BEP )(=QT V P F)(--经营安全率:BEP (S )=1- BEP (%)平衡点的生产能力利用率一般不应大于70%;经营安全率一般不应小于30%。

④以产品销售价格的盈亏平衡点:BEP (P )=T V QF++盈亏平衡点反映了项目对市场变化的适应能力和抗风险能力。

盈亏平衡点越低,达到此点的盈亏平衡产量和收益或成本也越少,项目投产后的盈利的可能性越大,适应市场变化的能力越强,抗风险能力也越强。

例:拟建某工业性生产项目,建设期为2年,运营期为6年。

基础数据如下:项目投产即达产,年设计生产能力为5万件,产品售价为5000元/件,该项目投产后年固定成本总额为3000万元,单位产品变动成本为1500元,单位产品所负担的销售税金为500元,若产销率为100%。

问题:⑴试分别计算以产量、销售收入、生产能力利用率和单价表示的盈亏平衡点。

⑵根据上述情况,对项目进行盈亏平衡分析说明。

解: ⑴①盈亏平衡产量=3000/(5000-1500-500)=1(万件)。

②盈亏平衡销售收入=3000/(5000-1500-500)×5000=5000(万元) ③盈亏平衡生产能力利用率=1/5×100%=20% ④盈亏平衡单价=3000/5+1500+500=2600(元)⑵.该项目盈亏平衡产量为1万件,远远低于设计生产能力5万件;盈亏平衡生产能力利用率也较低;盈亏平衡单价也低于预计单价5000元,说明该项目抗风险能力较强。

2)作图法以上计算求解过程也可以通过对收入函数和成本函数进行作图的方法来解决,如下图理想状态下的盈亏平衡分析图3.盈亏平衡分析的优缺点1)盈亏平衡分析的优点:简便易行,可用产品销售量、单位变动成本、单位售价、生产能力利用率表示,因而它在项目评估的不确定性分析中具有多种用途。

2)盈亏平衡分析的缺点:是静态分析、假设条件过多、无法确定在各种情况下项目的盈利大小、只能用于财务评价。

9.2.2 项目敏感性分析1.敏感性分析是投资建设项目评价中应用十分广泛的一种技术,用以考察项目涉及的各种不确定因素对项目基本方案经济评价指标的影响,找出敏感因素,估计项目效益对它们的敏感程度,粗略预测项目可能承担的风险,为进一步的风险分析打下基础。

通过研究建设项目主要不确定因素发生变化时,项目经济效果指标发生的相应变化,找出项目的敏感因素,确定其敏感程度,并分析该因素达到临界值时项目的承受能力。

2.敏感性分析的目的和步骤1)敏感性分析的目的①把握不确定性因素在什么范围内变化,方案的经济效果最好,在什么范围内变化效果最差,以便对不确定性因素实施控制;②区分敏感性大的方案和敏感性小的方案,以便选出敏感性小的,即风险小的方案;③找出敏感性强的因素,向决策者提出是否需要进一步搜集资料,进行研究,以提高经济分析的可靠性。

2)敏感性分析的步骤:①选定需要分析的不确定因素。

这些主要因素有:产品产量(生产负荷)、产品售价、主要资源价格(原材料、燃料或动力等)、可变成本、固定资产投资、建设期贷款利率及外汇汇率等。

②确定进行敏感性分析的经济评价指标。

衡量建设项目经济效果的指标较多,敏感性分析一般只对几个重要的指标进行分析,如财务净现值、财务内部收益率、投资回收期等,由于敏感性分析是在确定性经济评价的基础进行的,故选为敏感性分析的指标应与经济评价所采用的指标相一致。

③计算因不确定因素变化引起的评价指标的变动值。

一般就所选定的不确定因素,设若干级变动幅度(通常用变化率表示)。

然后计算与每级变动相应的经济评价指标值,建立一一对应的数量关系,并用敏感性分析图或敏感性分析表的形式表示。

④计算敏感度系数并对敏感因素进行排序。

所谓敏感因素是指该不确定因素的数值较小的变动就能使项目经济评价指标出现较显著改变的因素,敏感度系数的计算公式为:式中,S AF 为评价指标A 对于不确定因素F 的敏感度系数;A ∆为不确定因素F 发生F ∆变化率时,评价指标A 的相应变化率(%);F ∆为不确定因素F 的变化率(%)。

S AF >0,表示评价指标与不确定因素同方向变化; S AF <0,表示评价指标与不确定因素反方向变化。

︱S AF ︱较大者敏感度系数高。

⑤计算变动因素的临界点(转换值Switch Value)。

临界点是指项目允许不确定因素向不利方向变化的极限值。

超过极限,项目的效益指标将不可行。

例如当建设项目上升到某个值时,内部收益率将刚好等于基准收益率,此点称为建设投资上升的临界点。

临界点可用临界点百分比或者临界值分别表示某一变量的变化达到一定的百分比或者一定数值时,项目的评价指标将从可行转变为不可行。

临界点可用专用软件计算,也可由敏感性分析图直接求得近似值。

根据项目经济目标,如经济净现值或经济内部收益率等所做的敏感性分析叫经济敏感性分析。

而根据项目财务目标所作的敏感性分析叫做财务敏感性分析。

依据每次所考虑的变动因素的数目不同,敏感性分析又分单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。

1.单因素敏感性分析每次只考虑一个因素的变动,而假设其他因素保持不变时所进行的敏感性分析,叫做单因素敏感性分析。

例设某项目基本方案的基本数据估算值如下表所示,试进行敏感性分析(基准收益率i c=8%)。

基本方案的基本数据估算表解:⑴以年销售收入R、年经营成本C和建设投资I为拟分析的不确定因素。

⑵选择项目的内部收益率为评价指标。

⑶作出本方案的现金流量表如下表所示。

基本方案的现金流量表单位:万元则方案的内部收益率IRR由下式确定:采用试算法得:NPV(i=8%)=31.08(万元)>0NPV(i=9%)=-7.92(万元)<0采用线性内插法可求得:⑷计算销售收入R、年经营成本C和建设投资I变化对内部收益率的影响,结果如下表。

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