新员工入职三级培训管理规定

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新员工入职三级教育培训管理规定

新员工入职三级教育培训管理规定

新员工三级培训规定一、目的为使新员工充分了解公司的企业文化,掌握各项基本纪律要求、职业行为规范,熟悉岗位基本操作流程及作业规范、安全规定、劳保用品使用方法,制定本规定。

二、范围、定义三级培训适用于全体新入职员工。

三级培训:即人力资源部主导和组织的公司级培训,部门组织的部门级培训,班组组织的班组级培训。

人力资源部职责部门职责(1)负责组织、执行公司级培训;(2)负责公司级培训教材的编写或审核;(3)负责培训讲师的素质及能力的测评及监督;(4)检查和监督部门、班组培训的执行情况;(5)建立新员工培训档案。

(1)配合人力资源部组织培训工作,按照人力资源部要求提供培训讲师、编写教材。

(2)组织和开展部门级培训工作。

(3)建立部门级新员工培训记录档案。

(4)监督检查班组级培训工作。

班组职责岗位监护人职责(1)负责班组级培训的组织与实施;(2)建立班组级新员工培训档案;(3)编写班组级培训教材。

(1)辅导新员工制定学习计划,每月制定一次;(2)辅导新员工学习岗位知识、技能新员工职责在岗位监护人的辅导下制定学习计划,主动学习岗位知识、技能、公司制度等部门经理是部门级培训的第一负责人,对部门级的培训工作执行情况负责。

班值长为班组级培训的第一人,对班组级的培训执行情况负责。

四、培训内容1、公司级培训公司级培训内容包括:公司制度、劳动纪律、行为要求、企业文化、安全基础知识、职业健康基础知识、急救基础知识、消防基础知识、质量管理体系基础知识(ISO9001)等。

2、部门级培训部门级培训内容包括:生产工艺、部门管理制度、劳动纪律、行为要求、工伤案例分析、劳保用品使用、部门消防设施分布图、消防设施的使用、急救知识培训等。

3、班组级培训:班组级培训内容包括:生产工艺、岗位流程、岗位操作规范、设备的使用与性能、班组级纪律要求、劳保用品使用、班组消防设施熟悉、安全注意事项、安全规定、安全案例等。

4、人力资源部、部门、班组可以根据需要可对培训内容进行增加。

新员工进厂三级培训计划

新员工进厂三级培训计划

新员工进厂三级培训计划一、培训目的新员工进入公司后,为了更快融入公司文化,了解公司业务和工作流程,提高工作效率,特制定三级培训计划。

二、培训内容1. 第一阶段:入职基础培训(1周)•公司介绍:包括公司背景、组织架构、主要业务等。

•公司文化:公司价值观、行为准则、团队精神等。

•岗位职责:具体岗位的职责及工作内容。

•绩效考核:绩效评估体系及考核标准。

•公司制度:各项规章制度、假期安排等。

2. 第二阶段:岗位技能培训(2周)•针对具体岗位的技能培训,包括操作流程、工具使用、专业知识等。

•综合应用:将学习到的知识运用到实际工作中,通过实际操作提升技能。

3. 第三阶段:业务拓展培训(1周)•公司业务介绍:各部门业务范围及合作模式。

•市场分析:市场行情、竞争对手分析、市场趋势等。

•销售技巧:销售流程、沟通技巧、客户服务等。

三、培训方式•培训形式:包括讲座、案例分析、实操演练等。

•培训时间:每天安排固定的培训时间,确保员工参与度。

•培训地点:公司会议室或特定培训场地。

•培训资料:提供电子和纸质资料供员工参考和学习。

四、培训评估•培训结束后进行反馈和评估,收集员工对培训的意见和建议。

•根据评估结果,及时调整和优化培训计划,持续提升培训质量。

五、总结新员工进厂三级培训计划旨在帮助员工快速适应公司环墮、提升工作效率,让员工在工作中更加得心应手。

公司将不断完善培训计划,创造良好学习氛围,促进员工持续成长,实现公司和员工的共同发展目标。

以上为新员工进厂三级培训计划详情,希望各位员工认真学习,踏实工作,共同为公司的发展贡献力量。

新进员工入场三级安全培训内容

新进员工入场三级安全培训内容

新进员工入场三级安全培训内容
第一级安全培训
第一级安全培训主要包括以下内容:
- 公司的安全政策和安全标准
- 针对员工的行为规范和责任
- 重要设备的安全操作和维护
- 事故应急处理措施
此级别的培训旨在让员工了解公司的安全政策和标准,以及如何遵守安全规范。

此外,还会介绍如何正确地操作设备以及如何应对突发事件。

第二级安全培训
第二级安全培训主要包括以下内容:
- 安全防护装备的使用和保养
- 依据现场环境做出良好安全判断的能力
- 详细介绍各种常见的安全事故及处理方法
- 灭火器使用技巧
此级别的培训旨在强调员工的个人安全,倡导员工正确使用各
种防护装备,掌握判断和规避安全风险的能力,以及掌握灭火器的
基本操作技能。

第三级安全培训
第三级安全培训主要包括以下内容:
- 日常安全检查和隐患排查
- 安全事故调查和应急演
- 建立应急预案,提高员工应对突发事件的能力
此级别的培训突出了自我检查和管理的重要性。

对员工进行日
常安全检查和隐患排查的培训,督促员工自觉遵守公司的安全规定。

培训还将针对各种安全事故进行应急演,并制定更全面的应急预案,提高员工灵活、有效地应对各种突发事件的能力。

以上是新进员工入场三级安全培训内容的大致描述,希望所有员工能够重视安全培训,全面掌握相关知识和技能,确保自身以及同事们的安全。

员工三级培训管理制度范本

员工三级培训管理制度范本

第一章总则第一条为提高公司员工的整体素质和业务能力,促进公司持续发展,特制定本制度。

第二条本制度所称三级培训,是指对新入职员工、在职员工和后备干部进行的分类培训。

第三条本制度适用于公司全体员工。

第二章培训对象及内容第一节新入职员工培训第四条新入职员工培训对象:公司新入职的员工。

第五条培训内容:1. 公司基本情况、企业文化、企业规章制度;2. 岗位职责、工作流程、业务技能;3. 安全生产、环保知识;4. 培训考核及晋升机制。

第二节在职员工培训第六条在职员工培训对象:公司全体在职员工。

第七条培训内容:1. 业务知识、技能提升;2. 职业素养、团队协作;3. 企业战略、市场动态;4. 安全生产、环保知识。

第三节后备干部培训第八条后备干部培训对象:公司各级后备干部。

第九条培训内容:1. 管理知识、领导能力;2. 企业战略、市场动态;3. 人力资源管理、绩效考核;4. 风险防范、合规经营。

第三章培训组织与实施第十条培训组织:1. 公司成立培训委员会,负责培训工作的统筹规划、组织实施和监督管理;2. 各部门设立培训负责人,负责本部门员工的培训工作;3. 人力资源部负责培训计划的制定、培训资源的整合、培训效果的评估等工作。

第十一条培训实施:1. 新入职员工培训:由人力资源部组织,各部门配合;2. 在职员工培训:由各部门根据实际需求,制定培训计划,人力资源部提供支持;3. 后备干部培训:由人力资源部组织,必要时邀请外部专家授课。

第四章培训考核与激励第十二条培训考核:1. 新入职员工培训:考核合格者,方可正式上岗;2. 在职员工培训:考核合格者,可作为年度绩效考核依据;3. 后备干部培训:考核合格者,可作为晋升依据。

第十三条培训激励:1. 对参加培训并取得优异成绩的员工,给予表彰和奖励;2. 对培训效果显著的部门,给予表彰和奖励;3. 对培训工作出色的培训负责人,给予表彰和奖励。

第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

员工三级安全教育管理制度

员工三级安全教育管理制度

一、总则为加强企业安全生产管理,提高员工安全意识,保障员工生命财产安全,根据国家有关安全生产法律法规和《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》,特制定本制度。

二、培训对象及范围1. 培训对象:企业全体员工,包括新入职员工、转复岗员工、临时工等。

2. 培训范围:包括厂级、车间级、班组级三级安全教育。

三、培训内容1. 厂级安全教育:(1)国家安全生产法律法规及政策;(2)企业安全生产规章制度及操作规程;(3)企业安全生产形势及安全目标;(4)企业安全生产组织机构及职责;(5)企业安全生产事故案例分析;(6)劳动保护用品的使用及维护。

2. 车间级安全教育:(1)车间安全生产规章制度及操作规程;(2)车间安全生产状况及危险源;(3)车间典型事故案例分析;(4)车间安全生产应急处理措施;(5)车间劳动保护用品的使用及维护。

3. 班组级安全教育:(1)班组安全生产规章制度及操作规程;(2)班组安全生产状况及危险源;(3)班组典型事故案例分析;(4)班组安全生产应急处理措施;(5)班组劳动保护用品的使用及维护。

四、培训时间及方式1. 培训时间:(1)新入职员工岗前培训时间不得少于24学时;(2)转复岗员工培训时间不得少于12学时;(3)临时工培训时间不得少于6学时。

2. 培训方式:(1)集中授课;(2)现场观摩;(3)案例分析;(4)实操演练。

五、培训管理1. 各级领导应高度重视员工三级安全教育,将其纳入企业安全生产管理的重要内容。

2. 企业应成立安全教育培训领导小组,负责制定培训计划、组织实施培训工作。

3. 各部门应积极配合安全教育培训工作,确保培训效果。

4. 培训结束后,企业应组织考核,对考核不合格的员工进行补训。

5. 企业应定期对员工进行安全教育培训效果评估,持续改进培训工作。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由企业安全生产管理部门负责解释。

3. 本制度如与国家有关法律法规相抵触,以国家法律法规为准。

新入厂员工三级安全教育培训管理规定

新入厂员工三级安全教育培训管理规定

公司员工安全教育培训管理规定公司各部门、各工段:为认真贯彻落实国家有关企业员工安全生产教育培训相关法律法规文件,现结合我公司生产经营模式状况,特制定公司员工安全教育培训管理规定如下:一、本规定依据的法津法规文件(一)、《安全生产法》--—中华人民共和国主席令第70号之规定:第二十一条生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训,保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能。

未经安全生产教育和培训合格的从业人员,不得上岗作业。

第二十二条生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备,必须了解、掌握其安全技术特性,采取有效的安全防护措施,并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训.第二十三条生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训,取得特种作业操作资格证书,方可上岗作业.第八十二条生产经营单位有下列行为之一的,责令限期改正;逾期未改正的,责令停产停业整顿,可以并处二万元以下的罚款:(1)未按照规定设立安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员的;(2)危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位的主要负责人和安全生产管理人员未按照规定经考核合格的;(3)未按照本法第二十一条、第二十二条的规定对从业人员进行安全生产教育和培训,或者未按照本法第三十六条的规定如实告知从业人员有关的安全生产事项的;(4)特种作业人员未按照规定经专门的安全作业培训并取得特种作业操作资格证书,上岗作业的.(二)、《生产经营单位安全培训规定》--—国家安全生产监督管理总局令第3号之规定:第十五条生产经营单位新上岗的从业人员,岗前培训时间不得少于24学时.第十九条从业人员在本生产经营单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时,应当重新接受车间(工段、区、队)和班组级的安全培训。

生产经营单位实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时,应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。

三级安全教育培训时间为

三级安全教育培训时间为

一、引言安全教育培训是提高员工安全意识、预防事故发生的重要手段。

为了确保企业安全生产,提高员工的安全素质,我国对安全教育培训制定了严格的要求。

根据《中华人民共和国安全生产法》及相关规定,企业应定期对员工进行三级安全教育培训。

本文将详细阐述三级安全教育培训的时间安排及内容概述。

二、三级安全教育培训时间安排1. 新员工入职培训新员工入职培训应在员工入职后的第一个月内完成。

培训时间可根据企业规模、培训内容和员工数量进行调整,一般不少于40小时。

具体时间安排如下:(1)第一周:安全基础知识培训,包括安全生产法律法规、企业安全生产规章制度、安全生产操作规程等。

(2)第二周:岗位安全操作技能培训,包括岗位安全操作规程、设备安全操作规程、应急救援知识等。

(3)第三周:现场安全检查、隐患排查及整改培训。

(4)第四周:安全生产事故案例分析、应急演练。

2. 在岗员工定期培训在岗员工定期培训应每年至少进行一次,培训时间不少于24小时。

具体时间安排如下:(1)第一季度:安全生产法律法规、企业安全生产规章制度、安全生产操作规程等。

(2)第二季度:岗位安全操作技能、设备安全操作规程、应急救援知识等。

(3)第三季度:现场安全检查、隐患排查及整改。

(4)第四季度:安全生产事故案例分析、应急演练。

3. 特种作业人员培训特种作业人员培训应每年至少进行一次,培训时间不少于40小时。

具体时间安排如下:(1)第一周:安全生产法律法规、企业安全生产规章制度、安全生产操作规程等。

(2)第二周:特种作业操作技能、设备安全操作规程、应急救援知识等。

(3)第三周:现场安全检查、隐患排查及整改。

(4)第四周:安全生产事故案例分析、应急演练。

三、三级安全教育培训内容概述1. 安全生产法律法规培训内容包括《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国职业病防治法》等,使员工了解国家安全生产法律法规的基本要求。

2. 企业安全生产规章制度培训内容包括企业安全生产责任制、安全生产目标管理、安全生产投入、安全生产教育培训等,使员工了解企业安全生产规章制度的具体内容。

新入职员工三级安全培训学时要求

新入职员工三级安全培训学时要求

新入职员工三级安全培训学时要求新入职员工三级安全培训学时要求为了确保新入职员工对公司的安全管理规定有全面的了解,提高员工安全意识和应对突发事故的能力,我们特别推出了三级安全培训,并设定了相应的学时要求。

第一级安全培训旨在帮助员工建立起对基本安全知识的了解,并能够在工作中应用这些知识。

该培训时间为8个学时。

在这段时间内,我们将通过员工手册、宣传海报、安全会议等形式向新入职员工传递基本的安全规范和管理要求。

培训内容包括但不限于:1. 工作场所安全要求:包括防火、防爆、防跌落、防溢、防污染等措施的介绍和实施方法;2. 个人防护措施:包括员工个人防护用品的选择和正确使用方法;3. 紧急状况的应对:包括火灾、自然灾害和事故溢漏等突发情况处理的基本原则和方法;4. 安全事故案例分析:通过分析真实的安全事故案例,使员工认识到违反安全规定的后果,增强自觉遵守规定的意识。

第二级安全培训是对第一级培训内容的深化和拓展,旨在帮助员工理解更复杂的安全管理知识,并能够在实际工作中灵活运用。

该培训时间为16个学时。

在这段时间内,我们将邀请专业的安全人员进行模拟实战演练,让员工近距离感受到真实的危险情境,并学习正确的应对方法。

培训内容包括但不限于:1. 安全风险评估:介绍风险识别和评估的方法,帮助员工在日常工作中根据实际情况辨认潜在风险;2. 安全管理体系:详细介绍公司的安全管理流程和制度,帮助员工理解管理体系,明确各自的责任和义务;3. 紧急救援技能:对员工进行基本急救技能培训,包括人工呼吸、心血管复苏等;4. 安全意识培养:通过用心设计的互动环节,培养员工的主动防范意识,提高应对危险情况的能力。

第三级安全培训是对前两级培训的总结和考核,旨在确保员工对安全管理规定的掌握和应用到位,并具备解决复杂安全问题的能力。

该培训时间为24个学时。

在这段时间内,员工将接受与第一、第二级内容密切相关的知识测试和实际操作考核,须达到所设定的合格标准才能通过。

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新员工三级培训规定
一、目的
为使新员工充分了解公司的企业文化,掌握各项基本纪律要求、职业行为规范,熟悉岗位基本操作流程及作业规范、安全规定、劳保用品使用方法,制定本规定。

二、范围、定义
三级培训适用于全体新入职员工。

三级培训:即人力资源部主导和组织的公司级培训,部门组织的部门级培训,班组组织
的班组级培训
三、职责
部门经理是部门级培训的第一负责人,对部门级的培训工作执行情况负责
班值长为班组级培训的第一人,对班组级的培训执行情况负责。

四、培训内容
1、公司级培训
公司级培训内容包括:公司制度、劳动纪律、行为要求、企业文化、安全基础知识、职
业健康基础知识、急救基础知识、消防基础知识、质量管理体系基础知识(IS09001)等。

2、部门级培训
部门级培训内容包括:生产工艺、部门管理制度、劳动纪律、行为要求、工伤案例分析、劳保用品使用、部门消防设施分布图、消防设施的使用、急救知识培训等。

3、班组级培训:
班组级培训内容包括:生产工艺、岗位流程、岗位操作规范、设备的使用与性能、班组级纪律要求、劳保用品使用、班组消防设施熟悉、安全注意事项、安全规定、安全案例等。

4、人力资源部、部门、班组可以根据需要可对培训内容进行增加。

五、培训流程及监控
1 、所有新入职员工必须经过三级培训,未经培训不得上岗操作或者转正。

2、新员工到部门报到日,部门应向新员工提供《岗位说明书》,明确、祥细说明职责、工作要求等。

3、新员工报到后,于第二个工作日参加公司级培训。

公司级培训结束后,由部门组织部门级培训,经考核合格的,参加班组级培训。

每级培训均须填写《三级培训表》,并于班组培训完毕10 个工日以内,由各部门统计员统一上交人力资源部存入员工档案。

4、新员工到班组报到后,班组应当提供岗位知识学习资料。

并按照由易至难的原则辅导新员工制定学习计划,每月制定一次,直至新员工通过转正考核且能独立上岗。

学习计划需由新员工及辅导人员(岗位监护人)签名确认,部门经理审核,并存入部门级新员工培训档案(见《岗位监护及上岗证制度》)。

5、人力资源部每月对部门级、班组级新员工培训情况抽查一次,不符合本规定要求的予以通报,并限期整改。

两次不合格或未按要求整改的,按照《员工手册》予以处罚。

同时针对公司级、部门级、班组级的新员工培训满意度进行调查,各级培训调查结果为“不满意”,则在当月绩效中相应扣2 分。

公司级培训的绩效扣分由人力资源部学习发展组承担,部门级培训及班组级培训由相应部门、班组承担。

6、部门应当督促、检查班组级培训工作。

人力资源部对班组培训进行检查若发现班组级培训未符合本规定的要求,则部门应当承担连带责任。

7、新员工培训流程:见附件一。

六、档案管理
1、人力资源部、各业务部门按照以下规定建立和保存档案:
2、本规定由人力资源部解释和修改,由公司领导签批后发布实施。

3、自本规定发布日起,原《新员工三级安全培训教育规定》同时终止
七、附件:
《三级培训程序》
《培训签到表》
《学习计划表》
《三级培训记录表》。

附件一:三级培训流程
人力资源部业务部门
班组1、办理入职手续
2、通知公司级培训时间、地点
1、制定新员工培训计划
2、根据需要组织编写公司级培训教材
3、于新员工报到第二个工作日开展培训
3、建立新员工培训档案
4、对部门、班组级培训进行检查
5、组织新员工转正考核1、制定部门级新员工培训
计划
2、编写部门级培训教材
3、公司级培训结束后开展部门级培训
4、建立新员工培训档案
5、组织部门级培训考核
6、对班组培训进行检查监督
1、针以每个岗位辅导新员工制定学习计划(每月一次)
2、制定新员工培训计划
3、部门级培训结束后组织班组培训训
4、组织班组考核
附件二:培训签到表
附件三:学习计划表
备注:此表由监护人辅导新员工制定,需每月制定一次附件四:三级培训记录表。

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