业务启动会流程与运作
在保险公司启动大会上的主持词
在保险公司启动大会上的主持词在保险公司启动大会上的主持词第1篇屏幕操控：会场操控：场外操控：音控组：灯光组：礼仪组：大会司仪：表彰大会流程一、准备阶段：〔场内〕屏幕播放公司企业宣传片〔负责人：〕〔场外〕礼仪组、军乐队、锣鼓、舞狮准备〔负责人：〕〔场内〕( 通知司仪开始时间)〔司仪讲话〕男：各位亲爱的伙伴们，我们的大会即将开始，请各位营销伙伴们迅速就座，不要在会场当中随意走动。
屏幕组：2022 精英表彰会logo画面灯光组：投影屏暗，舞台灯光亮，射灯照台中央〔场外〕舞台锣鼓到位、舞狮到位准备，军乐队开始奏乐〔场内〕司仪暖场〔司仪讲话〕男：各位亲爱的伙伴们，欢送参加由中国人寿保险过分三明分公司举办的2022年首届精英表彰大会，回眸2022，寿险路上，洒下我们辛勤的汗水，留下我们飒爽的英姿女：回眸2022，营销途中，回荡我们炫烂的笑声，会聚我们竞技的热情男：今天，我们相聚于此，用欢乐的歌声，共同回首2022的辉煌女：今天，我们相聚于此，用庆贺的掌声，共同揭开首届盛典的序幕音控组：奥运2000〔场外〕列队精英进入会场门口〔场外操控负责〕礼仪组：提示礼花喷射人员、2只小狮子站定会场后左右门处〔会场操控〕提示舞狮出场：３只舞狮由舞台两侧上台；同时乐池升起，威风锣鼓奏乐灯光组：全场灯光亮礼仪组：翻开会场大门，提示2只舞狮狮子起舞，礼花朝会场中央放射，提示礼仪小姐请精英步入会堂。
二、入场阶段〔司仪讲话〕男：亲爱的各位伙伴们，听那震天的雷鼓响彻天涯，那是在庆祝今天国寿喜庆的日子女：看那精彩的舞狮喜悦欢跃，是在翘首迎接的寿险精英们男：我们的精英们现在正逐渐步入会场，让我们用热烈的掌声迎接他们，正是他们的不畏风雨、不畏坎坷，用辛勤的汗水浇灌出今日的荣耀女：正是他们的团结奋进，迎难而上，用执著的信念开拓今日的辉煌男：歌声、掌声永不停息，因为你们我们永远骄傲女：努力、成功永无止尽，因为你们我们永远自豪〔场外〕舞狮：２只舞狮引领精英从左右走道入场屏幕组：播放公司宣传VCD音响组：关闭所有音响〔包括VCD的同声〕礼仪组：迎领精英入场〔司仪讲话〕男：本次表彰会，我们还请来了一些尊贵的客人，他们将和我们一起分享喜悦，见证精英们的荣耀时刻，下面，请全体起立，让我们拿出营销伙伴特有的激情，欢送领导们入席女：参加本次大会的领导有：男：女：男：女：男：女：让我们对领导们的莅临表示最衷心的感谢。
银行保险启动会上的领导讲话
银行保险启动会上的领导讲话银行保险启动会上的领导讲话同志们：很高兴有这样一个机会给各位老领导、老同事汇报工作。
首先我要对大家说一句，谢谢你们来参加这个会，你们辛苦了。
大家要营销的产品上百个，今后恐怕要再加上几个了。
所以借此机会我想先对你们说声感谢，关于我这个人，我也想对大家有所交代，首先申明我不是叛徒，我永远是建设银行的人，我过去是，现在是，将来还是你们的同事加朋友，因为我们同根同源同在一个屋檐下。
今天，我在这里给大家汇报三个方面的问题，一是为什么要成立建信人寿?二是建信人寿的成立将为建设银行的核心竞争力带来什么优势?三是怎样处理建信人寿和其他保险公司的关系。
第一个问题，总行为什么要成立建信人寿保险有限公司?首先它是服务建设银行客户的需要。
客户是银行发展的基础，是银行多年累积形成的重要核心资产。
随着市场主体的增多，银行在客户资源上面临的竞争不再限于银行类竞争对手，而是扩大到了整个金融行业。
作为占有四分之一客户量的国有银行，建设银行的客户需求是多元化的，从存款，贷款，投资，基金，股票到保险，无一不积极促使着建设银行的多元化经营。
未来金融业的竞争将是综合化经营能力的竞争，出于市场趋势的考虑，建设银行需要拓展自身在金融业细分行业的经营范围，特别是开展作为客户理财基础配置项目之一的保险业务。
通过产品、销售、流程、系统的全面融合，建立起一站式金融产品与服务平台，满足客户储蓄、投资、保障、资产传承等全方位的金融理财需求，从而增强客户黏性，有效提升客户忠诚度，防止客户流失，实现客户资源的保护和增长。
2、有利于拓展建行集团的利润空间和可持续发展战略。
实现利益持续最大化是企业发展永恒的目标。
我国银行业的利润来源主要依靠传统信贷业务收入。
虽然近年来银行经营利润稳步增长，但随着市场竞争的日益加剧，以及利率市场化和金融脱媒进程的加快，银行存贷利差将不可避免地缩窄，银行业传统的息差盈利模式受到挑战。
依照现代社会与金融市场的发展规律，并和国外发达国家多组数据做对比，保险行业无疑是朝阳行业。
业务启动会流程
队
举绩率在70%的，获“白桦奖”，颁发锦 旗 和奖金1000元；团队举绩率在80%的获 “柏杨奖”颁发锦旗和奖金2000元；团队
举
绩率在90%以上的获“青松奖”，颁发锦
业务启动会流程
旗
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四、个人业绩在全辖列前10名的营销员获“劳动
能手奖”，可携1名家人哈尔滨三日游；个 人
业绩列全辖11—20名的营销员获“展业高手 奖”，可参加哈尔滨三日游。（以下略）
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二、各业务分部、县支公司任务见附表 完成比例列第一名的公司奖面包车一 辆，价值5万元；完成比例列第二名的公 司，奖价值一万元摩托车两辆；完成比 例列第三名的公司，奖奖金一万元 。 倒数第一的公司罚经理1000元，副经 理500 元。
业务启动会流程 22
三、业务外勤经理以上团队举绩率在60%的获 “垂柳奖”，颁发锦旗和奖金500元；团
业务启动会流程 4
业务发展----公司发展的命脉
业务启动会流程
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一、业务启动会概述
业务启动会的目的：
• 营造氛围，激发斗志 • 相互感染，提升士气 • 统一行动，迅速启动
业务启动会流程
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一、业务启动会概述
业务启动会的形式
• • • • •
业务启动会流程
月初、月中启动大会 年初、半年启动大会 大型业务推动方案宣导大会 誓师大会 起驾大会
• 观察营销员现场表现
• 营销员发言时要有记录
• 会前、会中、会后的士气
业务启动会流程
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范例一：
手拉手、肩并肩，团队业务同向前
业务启动会流程
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口号：新老携手闯市场、齐头共进红五月 主旨：扩大队伍规模，提升公司业绩 时间：四月二十六日至五月二十五日 人员：公司全体营销员 方法：竞赛期间全体正式营销员与本人新增人员 结成对子，共同参加业务竞赛（新增两人 以上者，每多增一人另奖增员奖100元， 并业务多算10%）。 奖励办法： 一、 竞赛期间，每人共同完成本人月FYC的就可入围 “明星伙伴”抽取价值100元的奖品。 二、（以下略）
产品说明会(产说会)详细操作流程
•会场引领人员及细节 确定
•嘉宾鲜花的佩戴人员 及细节确定
•会场礼品的展示人员 及细节确定
•会场礼仪的现场提示
•笔记本、投影仪、投 影幕、摄像/照相设备 的准备
•公司介绍宣传短片
•主持人、主讲人上场 音乐
•会议中需要的其他音 像资料及所有的电子资 料的落实
•现场摄像/照相的准备
•现场拍照摄像等设备 的准备
讲师、销售支持 岗
讲师、销售支持 岗
讲师、销售支持 岗
客户筛选及邀约
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目的：协助理财经理更好的筛选和邀约客户
工作内容
1、确定客户标准
操作方式
责任人
分公司确定参会客户的标准（建议：之前拜访过2 次以上的客户）
营业部经理、分 公司负责人
2、高端客户开拓的推 动
为理财经理提供高端客户开拓工具和客户开拓的借 口，为理财经理创造拜访理由（如：公司2周年庆 典等）
营业部经理
3、理财经理进行三次 以分公司为单位宣导三次确认邀约话术并进行训练，
确认邀约客户
要求业务队伍按照流程邀请客户到场
营业部经理
操作关键点：主顾开拓的推动及邀约流程的运用
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操作关键点：理财经理的配合点和注意事项
产说会主讲人
政府项目运作流程图
政府项目运作流程图一、引言政府项目是指由政府部门主导或参与的各类项目，包括基础设施建设、社会事业发展、环境保护等领域。
为了确保政府项目的高效运作和透明公正，需要建立一套科学规范的运作流程。
本文将详细介绍政府项目的运作流程图及其各个环节的具体要求。
二、政府项目运作流程图政府项目运作流程图包括项目立项、项目策划、项目实施、项目验收等环节，具体流程如下：1. 项目立项（1）项目需求调研：政府部门通过与相关利益相关方沟通，了解项目需求，确定项目目标和范围。
（2）项目可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济效益等方面的评估。
（3）立项报告编制：编制项目立项报告，包括项目背景、目标、范围、预算等内容，并提交相关部门审批。
2. 项目策划（1）项目计划制定：根据项目目标和范围，制定项目计划，包括时间安排、资源配置、风险管理等。
（2）项目组建：组建项目团队，明确团队成员的职责和权限，确保项目顺利进行。
（3）项目预算编制：根据项目计划，编制项目预算，包括人力成本、物资采购、设备费用等。
3. 项目实施（1）项目启动：启动项目，召开项目启动会议，明确项目目标和各个阶段的工作计划。
（2）项目执行：按照项目计划，组织实施各项工作，包括人员管理、进度控制、质量管理等。
（3）项目监控：对项目进展进行监控，及时发现并解决问题，确保项目按时、按质量完成。
（4）项目沟通：与项目利益相关方进行沟通，及时传递项目信息，解答疑问，确保项目顺利进行。
4. 项目验收（1）项目交付：完成项目实施后，进行项目交付，移交给项目利益相关方。
（2）项目验收：项目利益相关方对项目进行验收，确认项目达到预期目标，并进行验收报告的编制。
（3）项目总结：对项目进行总结，包括项目成果、经验教训等，为后续项目提供参考。
三、流程环节的具体要求1. 项目立项环节的具体要求：（1）需求调研要充分，与相关利益相关方进行广泛沟通，确保项目目标明确。
（2）可行性研究要综合全面，包括市场、技术、经济等方面的评估。
保险公司启动会流程
保险公司启动会流程篇一：业务启动会流程与运作单元主题业务启动会流程与运作讲师操作手册Train Better, Achieve Best课程内容规划SESSION PLAN篇二：保险公司开门红启动会致辞保险公司开门红启动会致辞一亲爱的伙伴们，大家早上好!回眸20xx,寿险路上,洒下我们辛勤的汗水,留下我们飒爽的英姿,营销途中,回荡我们炫烂的笑声,汇聚我们竞技的热情,过去的一年我们团结奋进,迎难而上,用执着的信念开拓了今日的辉煌。
今天,我们相聚于此,又共同携手定下了20xx年的宏伟目标,你的承诺一言九鼎,你的宏愿精彩无限。
20xx总公司的高峰法国巴黎期待你的光临,20xx省公司的高峰福建厦门邀你齐聚,20xx市公司的多重奖励鼓你腰包,感慨不平凡的20xx----群星荟萃舍我其谁,希望高峰相聚有你有我有大家。
精英伙伴们!不是不可能,就怕你不动,我们常说收获就在拐弯处,今天的储备就是明天的爆发。
相信昨天的拒绝和今日短暂的休憩,已经磨砺了自己,充实了自己,强壮了自己,此时万事具备,待壮意志,用我们国寿人特有的不认输,不服输的永不言败精神、用爱心、信心、恒心与责任心编织自己新的理想,成为掌握自己命运的人。
剑锋自从磨砺出,梅花香自苦寒来。
有恒凌云志、无谓永攀登。
20xx年业务,组织发展的关键就在一季度,从总公司到省公司再到市公司到营销服务部给了我们空前的后援支持,荣誉和使命共存,机会是留给有准备的人。
伙伴们,让我们一起行动!紧随公司的政策,听从领导的部署,为了自己,为了家人,为了团队,从现在做起,从我做起,勤勉从业,精励不休,发扬愚公移山的精神和毅力,抓住机遇,挑战自我,抢占市尝扩充组织,积极促成,实现目标!开门红打个漂亮的胜仗!最后也真心的祝愿你,祝愿我、祝愿大家一起成功!保险公司开门红启动会致辞二尊敬的省公司领导及全省银团将士们：大家上午好!沧海横流，方显英雄本色，开门大吉，释放岳州豪情。
面对新的机遇，面对新的挑战，谁敢横刀立马，唯我岳州幸福精英!伙伴们，开门红进军的号角已经吹响。
业务操作流程标准
蓝桥软件运行前的准备工作1.1 蓝桥软件的启动在你的系统中找到蓝桥软件蓝桥物流管理软件在安装完成后，您可以从以下位置找到蓝桥软件：1)开始－程序－蓝桥物流平台2)桌面上“蓝桥物流平台”的快捷方式图标蓝桥软件的初始登录帐号和口令双击“蓝桥物流平台”的桌面快捷方式或从程序组中启动蓝桥软件，稍等片刻直到桌面上出现蓝桥软件的登录窗口。
选择好网络，输入你的登录帐号，登录密码，按回车键或单击“登录”按钮。
系统开始登录，并出现蓝桥软件的主界面。
（注）您采用的是网络版，登录前确认您的电脑已经可以访问Internet。
1.2蓝桥软件界面介绍登录成功后，系统进入主界面，如图（2.3.1）所示：名词解释单击－指鼠标操作，按鼠标“左键”一次双击－指鼠标操作，快速按鼠标“左键”两次，按动过程中，鼠标位置不变右击－指鼠标操作，按鼠标“右键”一次软件中，最常用的是【营运中心】和【财务中心】,在以后的说明中，都这样称呼。
进入系统后界面默认在【营运中心】如上图营运中心管理2.1受理开单操作功能说明受理开票操作，俗称“开单”。
是整个物流运作环节中的第一个步骤，也是最原始的数据入口。
因此，开票录入的是否完整、准确、及时，直接影响后续业务运行和财务结算中心的正确与否。
如果受理开单操作无法运作顺畅、无法做到客观、真实、有效，则整个软件系统将无法正常运作，从这个意义上说，受理开票操作能否运作成功，直接关系到整个信息平台的成败。
进入方法在【营运中心】中选中【受理开单】等待出现如下画面：界面详解(技巧讲堂)上图中，有几个区域需要解释一下：该工具栏位于最顶端。
称为“条件选取工具栏”，在此工具栏上，可以选选定指定的“时间段”和“运行区间”或称为“线路”。
“”按钮，指的是按给定的时间段和运行区间，检索出符合这个条件的所有记录。
在本例中，是检索出相应的开单记录。
如上图所示代表的意思是，按“提取”按钮，软件将检索出“开单日期从2011年5月31日到2011年5月31日，宁波发出去的”所有运单，显示在下方的列表中。
通用国际早启动2013方案
激励型早会方案四
【分析】 人吃五谷杂粮，总有喜怒哀乐各种情绪，不管是天天对着电脑做回邮件的业 务员、营推人员还是综合管理人员，遭遇到的甜酸苦辣更多。从心理学的角 度来讲，每隔一段时间，或有特殊需要的时候，不妨让大家有个释放情绪的 空间，倾吐一些心声，发泄一点怨气，寻求几许心理慰籍，然后放下包袱， 轻装上阵，这是极有必要的。但是对于发泄式早会主持者要善于做好引导， 最后将大家的情绪调整到积极的方面来。 【操作】 先是由主持人慰劳同事最近一段时间的辛勤工作，然后让大家畅所欲言，讲 述自己在工作中的各种艰辛，一倒苦水（经理可以准备一些小礼品发委屈 奖），并让大家针对自已部门的工作提些不同看法和建议，最后主持人还是 要鼓舞士气，点燃热忱，边敲击桌子，边齐声共呼“我一定会努力，我一定 会用功，我一定一定一定一定一定会成功！”
学校化管理
◆学习、成长、回报，打造通用学习型团队 ◆早会的学校化管理主要体现在早会内容上 ◆学习型的早会内容同样具有激励作用
学习型早会方案一
【准备】 选取近期成交的业务员与热门订单为话题，一位主持人，业务员与成交单相 关的发言人，并在舞台前布置一长桌。
【操作】 主持人及发言人在桌前就座，主持人先就发表的主题做简单介绍，然后请所 有业务员扮演的记者自由提问，发言人作一一回答。对于各式各样的提问， 发言人要沉着冷静，或详细讲解，或简明扼要，或机智幽默。而主持人既要 启发提问，又要控制场面。
激励化管理
◆激发、改变、点燃、挑战、超越 ◆改变是一种力量，改变是一种执行，
能够改变是一种素质
◆激励型的早会从内容上感染员工，激
发斗志
激励型早会方案一
【准备】 各销售中心以部门为单位提前确认当月或当季目标，业务员确定个人当月或 当季目标。各团队确定自己的队名与口号。
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单元主题
业务启动会流程与运作
讲师操作手册
Train Better, Achieve Best
课程内容规划
SESSION PLAN
业务启动会操作流程与要领
一、会前准备工作：
1、方案策划，制订预算-------
策划人员：单位负责人、督导、部门经理、组训等；
时间：月初、季初或年初、年中（6月25日后10天内）；
提出预案：根据分支公司业务进度达成情况，拟订阶段性促进方案；
包括：竞赛推动期间、
竞赛范围、
总业务指标额度、
奖项设置、
各部门分解计划、
匡算费用（奖励费、奖品费、场地租用费、宣传费等）、
商定启动会动员口号、
竞赛方案名称、
前期宣导计划、
拟邀请分、支公司领导人选、
会前准备工作人员确定等。
2、场地选择与布置，人员、物品准备-----
人员确定与训练：主要由组训负责从本单位营销员中挑选和训练礼仪人员和营销员
代表。
主持人：一人（一般由组训担任，讲稿撰写）；
礼仪组人员：从营销员中选任，6-8人即可；
会务组人员：音响控制员1-2人；场地布置人员6-8人；晨操领舞
1人；
营销员代表：由绩优者担任，发言稿交组训阅改并彩排；
场地：为节省费用可选择本单位职场、公园等；
如外租场地，尽可能选择费用较低的场馆；
物品准备：横幅、司旗、司徽、彩旗、海报、标语、绶带、盆花、奖杯、锦旗、奖牌、奖金（或大支票）、实物奖品等；
音响设备、摄影器材调试备用、励志（或晨操）音乐VCD、手提电脑、
竞赛方案投影片（旅游竞赛可用风光名胜VCD）；
主持人讲稿、启动会议程表、竞赛方案文件、挑战书（或军令状）、营
销员代表发言稿等；
各业务室人员具名签到表、观察记录表；
3、业务启动会通知下发，会前准备会议召开-----
会议通知：提前3-5天下发1，各业务室“预热”，调动营销员热情；
会前准备会议召开：在启动会前1天下午；
召集督导、部门经理、业务室主任到会，严格考勤；
宣导竞赛方案，分解任务指标，讨论启动会流程；
提示各级主管作好会前宣导，与会时要主动表态，积极带动组
员热情响应，最好能有各自特色的呼号、歌曲；
再次强调考勤和会场纪律，全员遵守；
通报检查人员、稿件、物品、场地的准备情况等。
二、业务启动会一般流程：
1、热烈轻快的音乐暖场：音乐可选用节奏明快的打击乐或鼓乐；同时，可
播放营销员以前活动时的录象VCD；由音控人员调试麦克风；
主持人备场；
2、摄像、电脑、投影幕调试完毕；（音、像、声效测试；电源、电池检查）
3、礼仪小姐就位，鞠躬欢迎；营销员在签到表上签名：一般由各业务室主
任检查人员出勤情况，随时督促、提醒伙伴尽快赶到，就座后
可以室、部为单位练习口号；主持人可适时鼓动“拉歌”，气氛
烘托；
4、人员到齐后（按规定：迟到者在最后排站立5分钟或乐捐50元），领舞员带动跳；
5、主持人请领导入场就座，督导请各部经理报告本部门应到、实到人数，同时作士气
展示；（掌声、欢呼声）
6、主持人致开场辞后（时间限定在2分钟内），有请领导致辞；
（音乐强劲、有力，节奏感）（掌声）
7、领导致辞总结前一阶段业务达成情况，表扬先进集体和个人，激励士气；
（可与表彰、颁奖仪式同时进行，视当时时机而定）（音乐、掌声）
8、领导宣布下一阶段竞赛方案（投影片），展示奖品、奖杯（牌）、奖金等实物；各
级主管纷纷响应，可以预先安排几人上台抢话筒，表示志在必得，台下伙伴摇旗呐喊，欢呼回应；（掌声、呼声）
9、各部门经理上台签挑战书或军令状，经理们逐一表态，并引领本部门伙伴高呼竞赛
口号或部呼；（音乐声、掌声、欢呼声）
10、营销员代表表态发言；（要有激励性，宣誓）
11、主持人进一步强调竞赛目标，炒热气氛，调动全体与会人员积极性；
（掌声）
12、主持人致谢领导（掌声请领导先退场）；（音乐再起）节奏音乐渐强，
同唱一首歌（或呼竞赛口号），结束；
13、场地组、音控、礼仪善后；组训整理签到表、乐捐箱、挑战书（军
令状）副本、现场观察记录表。
三、会后追踪：
1、向各部门通报考勤状况，检查竞赛方案宣导、执行情况；
（海报、标语、横幅、挑战书或军令状张贴、竞赛专用业绩榜等）
2、每日通报各部门（尤其是挑战对手间）的业绩表现，红榜公布入围
人员大字姓名和达标业绩；
3、晨会再次宣导，请达标者分享，进行激励；
（如：部门间互动晨会的形式可起到互相学习和激励的效果）
4、各级主管抓住二早、夕会时间作扎实活动量管理的检查落实工作；
5、领导到各职场激励也必不可少；
6、竞赛中期召开主管会议，通报进度，再宣导方案，强力推动；
7、后期，实行“倒计时”，紧锣密鼓，进行冲刺！
四、操作要领：
1）内容充实，避免流于形式；
2）积极正面，激励鼓舞士气；
3）时间妥当，一个小时以内；
4）解释精准，不要产生歧义。
五、其他：摄像资料编辑整理；音乐可选用与“产品说明会”相似的曲目，建议常备一些
励志曲目和典礼曲。