中国石油加油站HSE安全经验分享
加油站工程施工现场HSE管理
加油站工程施工现场HSE管理1. 引言1.1 加油站工程施工现场HSE管理的重要性加油站工程施工现场HSE管理的重要性在于能够有效保障施工现场的安全和环境保护。
加油站工程施工现场通常存在着诸多安全隐患和环境污染风险，而HSE管理的建立和实施可以有效预防和控制这些风险，保障施工人员、周边居民和环境的安全与健康。
加油站工程施工现场HSE管理能够帮助建立和落实相关的管理制度，明确施工过程中的责任和权限，规范作业流程，提升施工现场的整体安全管理水平。
通过对现场施工人员进行安全教育培训，能够提高他们的安全意识和专业技能，使其能够正确操作设备和工具，有效应对突发事件，降低事故发生的概率。
识别和控制施工中的危险源，制定相应的控制措施和操作规程，是保障施工现场安全的关键一环。
只有及时发现和处理潜在的安全隐患，才能有效预防事故的发生。
应急预案和演练是确保施工现场HSE管理有效性的重要环节。
在面对突发事件时，能够迅速、有效地应对，最大限度地减少事故损失。
定期的安全检查和评估则可以帮助发现和解决存在的问题，不断改进和完善HSE管理措施，提升施工现场的安全管理水平。
加油站工程施工现场HSE管理的重要性不言而喻。
通过建立完善的管理制度、加强安全教育培训、识别和控制危险源、制定应急预案和定期检查评估，可以有效保障施工现场的安全与环境保护。
这不仅符合法律法规的要求，也是企业社会责任的体现，对于保障施工现场的安全和健康发展具有重要意义。
2. 正文2.1 HSE管理制度的建立与落实HSE管理制度的建立与落实是加油站工程施工现场HSE管理的基础。
公司应制定全面的HSE管理制度，明确责任部门和人员，规范各项管理流程，以确保HSE管理工作的顺利开展。
要建立健全的HSE管理体系，包括明确的管理职责、工作流程、应急处置机制等，确保各项管理措施得到有效执行。
要加强对HSE管理制度的宣传教育，确保所有员工都理解并遵守相关规定，真正落实到每个人的行动中。
中石油构建HSE安全管理体系的启示
推动先进国际管理模式的本土融合中石油构建HSE安全管理体系的启示中石油天然气公司（以下简称“中石油”）作为国有骨干企业，承担着保障国家能源安全的重任。
在深入研究探讨国内外先进的安全管理经验后，经过十多年的探索与实践，结合自身特点和发展历程，中石油构建了具有丰富内涵的HSE管理体系,其建设和推进过程中有很多可参考和借鉴的经验。
引入杜邦公司的先进理念随着中石油进入国际市场的步伐，在参与国际市场竞争时，其传统的安全环保管理理念与国际先进的HSE管理模式发生了一系列的碰撞。
为了加快中石油推进综合性国际能源公司的建设，中石油积极转变传统的安全管理理念，与杜邦公司合作，引入先进的国际管理理念。
杜邦的安全理念是把安全作为引导业绩成功的核心价值，他们的安全目标是“零事故”。
杜邦要求各级管理层对各自的安全直接负责，员工必须接受严格的安全培训，才能被雇佣上岗，各级主管必须亲自进行安全检查，员工直接参与。
强有力的管理层领导、切实可行的书面高标准政策原则、完善的安全管理组织、安全直线管理责任、专业的安全管理人员、定期有效的安全稽查、有效的双向沟通、持续的安全培训、结合有挑战性的安全目标和有效的激励机制使得杜邦公司的“生产零死亡”成为现实。
借鉴杜邦公司的安全管理经验，中石油度身打造了符合企业发展利益的特有HSE管理体系。
涵盖了十个方面的标准要素，体系自上而下，涵盖全面细致，已经成为中石油安全文化管理的核心内容，形成了上下一体的行之有效的企业安全管理模式。
加速HSE管理体系的本土化在引入HSE管理体系的过程中，中石油注重体系与本土文化的结合，从以下几个方面入手，使HSE管理体系能够生根发芽，成为有中石油特色、贴近实际、富有实效、持续改进的安全管理体系。
一是促进理念转变。
中石油强调“以人为本”和“人的管理”，认为人的因素在日常安全管理工作中占主导地位，促进企业全体员工的安全意识工作成为重中之重。
为使安全管理理念深入员工，中石油始终推动三个转变：转变一，领导由“重视”到“重实”的转变。
中石油构建HSE安全管理体系的启示.docx
推动先进国际管理模式的本土融合中石油构建HSE安全管理体系的启示中石油天然气公司（以下简称“中石油”）作为国有骨干企业，承担着保障国家能源安全的重任。
在深入研究探讨国内外先进的安全管理经验后，经过十多年的探索与实践，结合自身特点和发展历程，中石油构建了具有丰富内涵的HSE 管理体系,其建设及推进过程中有很多可参考和借鉴的经验。
引入杜邦公司的先进理念随着中石油进入国际市场的步伐，在参与国际市场竞争时，其传统的安全环保管理理念与国际先进的HSE管理模式发生了一系列的碰撞。
为了加快中石油推进综合性国际能源公司的建设，中石油积极转变传统的安全管理理念，与杜邦公司合作，引入先进的国际管理理念。
杜邦的安全理念是把安全作为引导业绩成功的核心价值，他们的安全目标是“零事故”。
杜邦要求各级管理层对各自的安全直接负责，员工必须接受严格的安全培训，才能被雇佣上岗，各级主管必须亲自进行安全检查，员工直接参与。
强有力的管理层领导、切实可行的书面高标准政策原则、完善的安全管理组织、安全直线管理责任、专业的安全管理人员、定期有效的安全稽查、有效的双向沟通、持续的安全培训、结合有挑战性的安全目标和有效的激励机制使得杜邦公司的“生产零死亡”成为现实。
借鉴杜邦公司的安全管理经验，中石油度身打造了符合企业发展利益的特有HSE管理体系。
涵盖了十个方面的标准要素，体系自上而下，涵盖全面细致，已经成为中石油安全文化管理的核心内容，形成了上下一体的行之有效的企业安全管理模式。
加速HSE管理体系的本土化在引入HSE管理体系的过程中，中石油注重体系与本土文化的结合，从以下几个方面入手，使HSE管理体系能够生根发芽，成为有中石油特色、贴近实际、富有实效、持续改进的安全管理体系。
一是促进理念转变。
中石油强调“以人为本”和“人的管理”，认为人的因素在日常安全管理工作中占主导地位，促进企业全体员工的安全意识工作成为重中之重。
为使安全管理理念深入员工，中石油始终推动三个转变：转变一，领导由“重视”到“重实”的转变。
加油站安全管理经验分享材料-经验交流材料.doc
加油站安全管理经验分享材料-经验交流材料我们大家都知道，我们国家的安全管理方针是安全第一，预防为主，综合治理，而这一方针正是紧扣着我们的安全生产提出来的，也符合我们昆仑能源公司的安全理念：安全是第一责任，安全是第一业绩。
因为我们生产中发生的事故事件几乎都是由人的不安全行为，物的不安全状态和环境的意外改变造成的。
安全第一主要涉及人的行为意识，预防为主主要是与设备设施和环境有关，下面我就从这几个方面介绍我们的做法：一、我们常说，安全生产，人人有责，因此我们全面建立了安全生产责任制，每月开展岗位履职能力评估且与薪酬考核挂钩，督促员工全面履行岗位职责，确保生产安全。
二、根据政府和昆仑能源公司的要求，积极编制HSE管理体系，组织全员、全岗位开展危险因素辨识和风险评估工作，了解各自岗位存在的风险，同时我们采用亲情寄语的方式，让员工时刻记住家人的殷切期盼，在操作时采用正确的操作方式操作。
在进行特殊作业时，按照制度要求进行作业前的安全分析和实施作业票证办理。
三、编制了符合我站实际的安全生产应急预案，并组织员工积极演练，同时联系消防宣教中心来我站进行现场培训，使员工熟练掌握了处理各种突发事故的能力，至今我站员工已成功帮助扑灭两起车辆自燃着火事故。
四、为了提高员工对安全的认识，我站每周均组织安全例会，一是进行安全经验的分享，二是对上周安全工作的总结，指出存在的问题，让大家充分的讨论，举一反三，形成安全生产的共识。
五、加强与外部的联系，由于我站周边流动人员较多，特别是紧邻铁三小，上下学时间小学生时有人从站内穿行，为此我站不断与街道、社区和学校联系，共同加强安全宣传教育，同时上下学期间在进出口加派人员值守，确保加气站周边始终处于一个健康的环境。
六、本质安全是指设备、设施含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能，是生产中“预防为主”的根本体现，也是安全生产的最高境界。
由于我站建设时间较久，设备使用时间较长，型号老旧,存在问题较多, 如我站压缩机冷却器堵塞, 排气温度过高,导致后端计量不准.气缸温度过高,导致填料磨损较大,将油带入脱水分子筛,污染分子筛,导致脱水不彻底,含水量不达标.为此我们制定了设备的维护保养计划，缩短设备维护保养周期，并与专业的设备维修公司达成协议，一旦设备有任何问题，他们均第一时间赶赴现场维修。
中石油加油站安全经验分享
重伤，另外一位女子也被炸成不同程度的轻伤。
案例分析
1 没有办理动火作业票
2缺少现场有针对性地防范措施 无应急方案，无有效应急逃生路线
归纳总结
归纳总结
生产过程中 可燃易爆物
人的不安 全因素
物的不安 全因素
爆炸极限
因此，预防火灾、爆炸事故发生的关 键就是防止可燃物质形成爆炸性混合 物和加强员工学习与现场监督管理。
预防措施
措施一：保持设备、设施完好不漏，防止可燃物质的泄漏。
加油站安全经验分享
1
前言
今天在这里就通 过分析一起因焊 接作业引发的事
故，与大家一起
分享事故的原因 和机理，从中汲 取事故教训，完
善防控措施，杜 绝安全事故发生。
2013年3月，成都市锦华路一加油站在进行维修改造。
当天该加油站正在对油气回收系统进行改造，油罐
内的残余油气已经清理干净，并在作业周围搭设好围栏。
措施二：易燃易爆场所按有关规定安装安全技术设备、设施， 并定期检测、维护，确保处于良好状态。
措施三：严格落实各项规章制度，执行安全操作规程。
措施四：强化应急预案制定的针对性，同时落实施工前的风 险识别和安全交底，办理好相关作业票，强化现场施工前的 安全意识。
中石油加油站安全经验分享
02
严禁在加油场地检修车 辆，禁止在加油机旁使 用手机。
03
加油员应熟悉油品的安 全知识，了解油品的性 能和特点。
04
定期检查加油机、油罐 等设施，确保其处于良 好状态。 卸油作业安全规程01
02
03
04
卸油时应遵循“先接管后卸油 ”的原则，确保油品不外泄。
卸油时禁止明火，禁止使用非 防爆工具。
卸油时应保持与车辆的安全距 离，避免发生意外。
定期演练
按照应急预案，定期组织员工进 行演练，提高员工应对突发事件 的反应速度和处置能力。
应急物资储备与管理
储备应急物资
根据应急预案，储备必要的应急物资 ，如消防器材、防毒面具、应急灯等 。
定期检查与更新
对应急物资进行定期检查，确保其完 好可用，并及时更新过期或损坏的物 资。
应急处置与救援措施
及时报告与报警
某加油站发生火灾事故
一车辆在加油过程中突然起火，火势迅速蔓延至加油站内。 由于员工及时启动应急预案，使用灭火器材进行灭火，并疏 散现场人员，避免了更大的损失。
安全改进措施与建议
1 2
加强员工安全意识教育
通过案例分析、安全知识讲座等形式，不断加强 员工的安全意识教育，提高员工的安全意识和责 任心。
完善安全管理制度
02
加油站安全风险识别与 评估
加油站常见安全风险
油品泄漏风险
静电引发火灾
由于设备老化或操作不 当，可能导致油品泄漏， 引发火灾或环境污染。
加油过程中，由于摩擦 产生的静电可能引发火
灾。
车辆撞击事故
加油站车流量大，车辆 碰撞、刮擦事故时有发
生。
员工操作失误
员工在操作过程中，如 不按规定操作，可能引
集团公司HSE典型做法之二：原则+有感领导+安全经验分享
（1）落实科学发展、安全发展的时代要求 （2）前移关口，主动防御 （3）责任归位，源头管理
（二）安全是聘用的必要条件
关键词解释
1、安全
尊重和保证员工的安全； 企业对员工的最大承诺；
对员工利益的最大维护；
“以人文本”理念的重要表现。
（二）安全是聘用的必要条件
关键词解释
2、条件
一hse管理原则综述二hse管理原则解读hsehsehsehsehsehse参加现场审核hse了解管理现状制定整改控制措施推动体系持续改进hsehse任何决策必须优先考虑健康安全环境决策与人的管理各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责责任主体事故隐患必须及时整改事的管理等承包商管理执行统一的健康安全环境标准一安全经验分享的涵义二安全经验分享的意义hsehsehsehsehse关于开展安全经验分享活动的通知中油安2009五安全经验分享的人员实例
张国明 日
2014年10月29
集团公司HSE管理典型做法
HSE管理原则 安全经验分享
有感领导
提 纲
一、HSE管理原则综述 二、HSE管理原则解读
一、HSE管理原则综述
2009年1月7日，集团公司颁 布了 HSE 管理原则，这是集团公 司继发布反违章禁令之后，进一 步强化安全环保管理的又一治本 之策。 HSE 管理原则的出台既是对 中国石油 HSE 文化的传承和丰富， 也是对各级管理者提出的 HSE 管 理基本行为准则，更是 HSE 管理 从经验管理和制度管理向文化管 理迈进的一个里程碑。
（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训
内涵及意义 2、各级管理者代表企业履行培训主体责任 各级管理层对其下属的岗位胜任能力负责； 培训其直接下属是各级管理者的岗位职责； 培训的根本作用是帮助员工掌握岗位工作技能。
安全知识与经验分享(HSE知识)
2019/2/23
跳出胜利发展胜利开拓资源接替阵地
从设备本质要求来讲 ，本质安全就是防失误设 计，例如，不同形状和尺 寸的插座、插头可以防止 插错（如图），可以避免 把电源线与接地线混淆而 发生事故。
防止人失误的管理措施包括： 一是作业审批，保证安全措施符合标准要求； 二是安全监护，及时纠正失误； 三是安全确认，防止操作过程中发生人的失误。
2019/2/23
跳出胜利发展胜利开拓资源接替阵地
安全知识与经验分享
一、HSE管理基本常识
下面，我们来进一步明确几个常用的基本概念： • 安全生产：为了改善人们生活水平，保护人员身心健康，促进生产 发展，确保国家、集体和人民生命财产不受损坏。 • 环境保护：就是运用现代环境科学理论和方法、技术，采取行政的 、法律的、经济的、科学技术的等多方面措施，合理开发利用自然 资源，防止和治理环境污染和破坏，综合整治环境，保护人体健康 ，促进社会经济与环境协调持续发展。
2019/2/23 跳出胜利发展胜利开拓资源接替阵地
山顶上的 石头
高山
安全知识与经验分享
隐患、风险、事故之间的关系： 从下图可以直观地看出隐患、风险、事故之间的关系：
隐 患
暴露在人类生产 作业活动中
风 险
控制失败
事 故
隐患、风险、事故关系图
隐患、风险、事故成单向线性关系，只要消除隐患和风险其中一 个环节就可以阻止事故的发生，但因为隐患是客观存在的，是不以人 的意志为转移的，因此阻止事故发生的关键是对风险进行有效管理。 对风险进行识别、评估、控制、恢复的过程。搞好风险管理可以提高 一个企业管理水平，有效地遏制事故的发生。
2019/2/23 跳出胜利发展胜利开拓资源接替阵地
牢记昨天的教训， 铭记今天的安全， 迎接明天的幸福。
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2012年2月12日下午13时左右，某销售分 公司发生一起加油站罩棚被加油的自卸装载车撞击 ，造成罩棚倒塌，加油机、加油岛、消防器材、加 油机管线等设备设施完全损毁的事故。
2
一、事故基本情况： 2012年2月12日下午13时左右，某销售分公司新民加油 站正在营业。13时01分，一辆重型自卸货车快速进站加油， 当班加油员林某见该车液压杆未收闭、货箱未放下，便立即上 前制止；但由于该车车速过快，加油员刚走出加油区，货车车 厢径直撞向加油站罩棚檐口，加油站罩棚及立柱瞬即被撞倒，
造成加油现场罩棚、加油机、加油岛、消防器材、应急照明灯
损毁，加油机管线等设施设备全部损坏，部分地面破损。
撞击事故后，加油站现场
撞击事故后，加油站现场
2012年3月31日凌晨近3时，一辆载有6人的雪佛兰轿 车从广西往湖南方向行驶至桂林旁的壳牌加油站时，突然 冲进加油站撞上一台加油机。轿车发生燃油泄漏并燃烧， 车内3人当场被烧死，一人抢救无效死亡，两人受伤。事 故发生后，加油站工作人员立即切断油源，关闭站内电源 总闸，并配合交警、消防灭火，避Байду номын сангаас了爆炸事故的发生。
三、事故教训及防范措施： 1. 在加油站进站口设置减速带，尤其是在货车多、入口坡度大的加油站 应设置减速装置。进一步增设加油站的防撞设施，对罩棚立柱等易受撞击部 位要进行加固处理。 2.在加油站醒目位置设置限高提示。对进站加油的车辆，要正确估计其 车身高度是否超过罩棚高度，如遇超高车辆，要及时制止其进入加油站。 3.正确引导入站加油的车辆。现场引导的加油站员工应尽量避开车辆行 进方向，严防车辆撞击，造成员工伤害。（包括站内划线） 综上：属地管理是必然，务必加强属地范围内 人 行为 不安全状 态的辨识工作，特别是发动员工在一线辨识出的风险不可小视。
二、事故原因： 1.到加油站加油的重型自卸装载车未收闭液压
杆，并放下货箱，致使货箱高度超过罩棚有效安全高度；
(属地管理 人 行为 不安全状态)
2. 加油车辆无视进站限速牌提示，高速进入加 油站，当班员工虽明确示警、进行制止，但进站车辆无 法瞬间有效降低车速，酿成事故。
（防不胜防
风险识别）
3．加油站未安装减速装置，加油机未设置防撞装 置，设计安装不合理。 （工程设计上缺陷）