护理_质量管理体系

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护理质量管理体系

护理质量管理体系

护理质量管理体系
1、护理技术操作的质量标准,
包括基础护理技术操作和专科护理技术操作。

2、护理管理的质量标准
(1)护理部管理质量标准:有健全的领导体制,完成各项护理质量指标;管理目标明确;做到有年计划、季计划、月计划,及时总结,有达标措施。

护理管理制度健全,有全院统一的管理制度。

有健全的会议制度;能落实护理检查和质量控制;有计划、有目标地培养护理人员,建立、健全护理技术档案(今年在职护士全部建档);有各项工作登记、信息管理制度。

有护士长考核办法;有各级人员及护士岗位职责、考核标准并定期考核。

各科疾病护理常规完备,并定期组织修改完善。

全院护理单元有质量监控制度。

有查房查岗制度。

有护理工作情况登记制度。

(2)护理单元管理质量标准:包括病室管理、基础护理与重症护理、无菌操作与消毒隔离、岗位责任制、护士素质等。

3、护理文件书写的质量标准:护理文件包括体温单、医嘱执行单、护理记录单、手术清点记录单、入院评估单、护士交班本等。

4、临床护理的质量标准:1)特级、一、二、三级护理(2)急救物品:(3)基础护理(4)消毒灭菌。

护理质量管理体系构建

护理质量管理体系构建

构建护理质量管理体系的必要性
提高护理质量:确保患者得到高质 量的护理服务
保障患者安全:减少医疗差错和事 故的发生
提高工作效率:优化护理流程,提 高工作效率
满足患者需求:提供个性化、人性 化的护理服务
适应医疗改革:适应医疗改革的需 要,提高医院竞争力
国内外护理质量管理体系的发展现状
国际上:护理质量管理体系 已经相对成熟,许多国家已 经建立了完善的护理质量管
实践效果与经验总结
实践案例:某医院实施护理质量 管理体系的案例
效果评价:实施前后护理质量的 对比分析
经验总结:成功经验和失败教训 的总结
改进措施:针对存在的问题提出 的改进措施和建议
案例的启示与借鉴意义
案例背景:某医院实施护理质量管理体系的实践
实施过程:建立质量管理体系,制定标准和规范,培训员工,持续改进

考核标准:制定明确的 考核标准,确保培训效
果和质量
培训内容:包括护理基 础知识、技能操作、法
律法规等
考核方式:采用笔 试、面试、实际操 作等多种方式进行
考核
培训方式:采用理 论授课、实践操作、 案例分析等多种方

反馈与改进:根据 考核结果进行反馈 和改进,提高培训
效果
质量监督与持续改进
建立质量监督机制:定期检查护理质量,及时发现问题 持续改进措施:根据监督结果,制定改进措施,持续提升护理质量 培训与教育:加强护理人员培训,提高护理质量意识 患者满意度调查:定期进行患者满意度调查,了解患者需求,改进护理服务
效果评价:提高了护理质量,降低了医疗差错率,提高了患者满意度
启示与借鉴意义:其他医院可以借鉴该案例,建立适合自己的护理质量管理体系,以提高护 理质量和患者满意度。

完善护理质量管理体系持续提高护理质量

完善护理质量管理体系持续提高护理质量

完善护理质量管理体系持续提高护理质量摘要:经建立以(护理部—护士长)二级护理管理组织架构体系,院领导履行对护理工作领导的责任,对护理工作实施目标管理,协调与落实全院各部分对护理工作的支持,具体措施落实到位。

持续质量管理是管理层永恒的话题,保证护理质量管理持续改进并完善。

关键词:护理质量管理体系;护理质量;质控指标;持续改进在健全的护理质量管理体系下,成立院级护理质量管理委员会,分为护理质量安全管理组、急救药品器材检查组、基础护理质量检查组、消毒隔离质控组、病房健康宣教管理组、护理文书质量管理组、护理教学培训组、理论技能考核组、优质护理质量检查组,质控小组的成员有副主任护师、护理部主任、高年资护士长,全面实施落实监督—检查—成因分析—整改措施—效果追踪,持续提高护理质量管理[1-2]。

护理质量是护理人员在临床护理工作中,对患者实施的一切护理操作中落实的成效分析,可以衡量护理管理层、执行层的工作效果,在此过程中不断提高护理质量管理,持续改进。

全面落实整体护理模式,提高护理质量服务、患者满意度是护理质量管理的工作任务[3]。

现将在临床护理质量管理中,持续质量改进的措施及效果分析如下。

一、建立完善系统的护理质量管理体系完善系统的质量管理管理体系是护理质量持续改进的基础[4]。

根据我院情况,落实护理部—护士长的二级护理管理,实施分级护理的原则和要求,充分展现护理管理的分级管理工作以及发挥各级的工作职能,建立健全的护理质量管理组织体系,有相应的管理制度、工作职责、工作标准、检查标准和考评细则,以及护理质量检测质控指标,从根本上保证护理质量管理,保证护理安全的进展。

在管理委员会中有副主任护师、高年资护士长、护理硕士轮转,充实护理质量管理团队,将管理新思想、新技术引入到护理质控中,以及年轻护士长的轮转,熟悉护理质量管理的方向、技巧、知识,不断提高自身的护理管理水平和技能。

二、成立护理质量与安全管理委员会由医院的分管院长、护理部主任、临床经验丰富的高年资护士长组成护理管理委员会以及科室的质控小组,每月月末召开护理质量管理委员会议,通过各护理质量管理小组对科室的探班检查、晨会检查、护理查房等方式考核,保证全院科室的质控的连续性,对护理单元随时进行检查和监督,及时发现存在的护理问题,针对问题分析、原因汇总、反馈,分析存在的护理缺陷和薄弱环节,制定出短期、长期整改计划,具体落实情况。

护理质量管理体系

护理质量管理体系

护理质量管理体系1、质量管理体系概述
1.1 目标与目的
1.2 范围和适用性
1.3 基本原则
1.4 术语定义
2、组织和责任
2.1 领导承诺
2.2 质量管理体系的组织结构
2.3 责任分配和职权划分
2.4 决策和资源分配
3、文档控制
3.1 文档编制与修订
3.2 文件流转和控制
3.3 电子文档管理
4、员工培训与管理
4.1 培训需求评估
4.2 培训计划与执行
4.3 培训效果评估
4.4 员工管理与绩效考核
5、过程管理
5.1 流程建模与优化
5.2 内部审计与评估
5.3 异常处理与纠正措施
5.4 持续改进和创新
6、质量数据分析与决策
6.1 数据收集与统计
6.2 数据分析方法与工具
6.3 决策制定与落地实施
7、安全管理与风险控制
7.1 风险识别与评估
7.2 安全措施与风险控制策略 7.3 事故报告与处理
附件:
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法律名词及注释:
1、质量管理体系:指组织实施的一套在整个护理服务过程中确保质量的管理和监控方法和措施的总称。

2、文件流转和控制:指对文档的创建、传递、存储、检索、审查和审批等过程进行规范和控制,以确保文档的准确性和可靠性。

3、内部审计与评估:指由组织内部专门的审计人员或团队对质量管理体系的操作和实施进行评估和核查的一种管理手段。

4、异常处理与纠正措施:指对发生的异常情况进行分析、处理和解决,以防止类似问题再次发生,并采取纠正措施来改善相关过程。

5、数据收集与统计:指对相关数据进行收集、整理和统计分析的过程,以获取有关质量管理体系绩效和问题的定量和定性信息。

护理质量管理体系的构建和实践

护理质量管理体系的构建和实践

护理质量管理体系的构建和实践在医疗领域中,护理质量管理体系是非常重要的一个环节,它关乎着患者的生命和健康。

好的护理质量管理体系能够提高护理工作的效率,保障患者的安全,同时也有助于提升医疗机构的声誉。

因此,构建和实践一个科学合理的护理质量管理体系显得尤为重要。

构建护理质量管理体系的重要性护理质量管理体系的构建是医疗机构提供高质量、安全、有效的护理服务的基础。

一个完善的护理质量管理体系可以帮助机构建立规范的工作流程,明确各个环节的责任与义务,保证护理工作的标准化和统一性,提高护理工作的质量和效率。

同时,它也能够帮助医护人员更好地了解患者的需求,加强患者的安全感和信任感,提升整个医疗服务的水平和满意度。

护理质量管理体系构建的基本原则与内容基本原则1.关注患者安全和利益:患者的安全和利益永远是护理质量管理的核心,一切工作都应围绕着患者的需求和满意度进行。

2.持续改进:护理质量管理体系应该是一个不断完善、不断优化的过程,需要不断收集数据、分析问题、制定改进方案,促进质量的持续提升。

3.团队合作:护理质量管理需要全员参与,护士、医生、行政人员等各方面力量都要做好有效的协作和沟通,实现全员参与、全员负责。

4.科学合理:护理质量管理体系的构建应基于科学的依据和数据,既要符合法律法规的要求,又要符合实际工作的需要。

内容1.建立质量管理体系框架:首先需要建立一个完整的质量管理体系框架,包括质量政策、质量目标、质量职责等。

2.建立质量管理指引和流程:制定相关的质量管理制度和规范,明确各项工作的操作流程和标准,保证护理工作的标准化和规范化。

3.建立质量考核与改进机制:设立质量考核评估机制,定期对护理工作进行质量评估和检查,并根据评估结果及时制定改进措施。

4.持续培训与提升:加强护理人员的培训和提升,提高其专业技能和服务意识,保证护理工作的质量和水平。

护理质量管理体系的实践在护理质量管理体系的实践过程中,需要注重以下几个方面的工作:1.加强质量监控:建立健全的质量监控机制,及时发现和纠正工作中存在的问题,确保护理工作的质量和安全。

护理质量管理体系ppt

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护理质量管理 体系PPT
汇报人:XXX
01
护理质量管理体系的概述
02
护理质量管理体系的构建
03
护理质量管理体系的运行
04
护理质量管理体系的案例分析
05
护理质量管理体系的未来发展
目 录
01
护理质量管理体 系的概述
定义和作用
定义
护理质量管理体系是 一种系统化、标准化 的管理体系,用于确 保和提高护理服务的 质量和安全性。
作用
护理质量管理体系通 过明确职责、规范流 程、监控和改进,来 保证和提高护理服务 质量,保障患者的安 全和健康。
目标和原则
目标
护理质量管理体系旨在提高医疗服务质量,保 障患者安全,提升患者满意度。
原则
护理质量管理体系遵循以患者为中心,全面质 量管理,持续改进的原则。
02
护理质量管理体 系的构建
国际化视野
培养护理人员的国际化视野,积极参与国际护理 交流与合作,推动我国护理事业走向世界。
社会责任与伦理问题
社会责任
护理质量管理体系未来发展需要重视社会责任, 提高护理服务的社会效益。
伦理规范
加强伦理规范在护理质量管理体系中的作用, 保障患者的权益和尊严。
谢谢
汇报人:XXX
质量控制与改进
建立管理体系
为提高护理服务质量,必须建立完善
的护理质量管理体系。 01
持续改进
不断优化护理质量管理体系,提高护
理服务质量,确保患者安评估,发现护理服务
中的不足和问题,及时进行改进。 02
03
护理质量管理体 系的运行
人员培训与管理
01 体系介绍
人员培训与管理是护理质量管理 体系的重要环节,对提高护理服 务质量和患者满意度至关重要。

护理质量管理体系

护理质量管理体系

护理质量管理体系护理质量管理体系(Nursing Quality Management System,NQMS)是指一套用于管理和提升护理质量的体系和方法,以确保提供安全、高效、质量优良的护理服务。

该体系将护理质量管理纳入护理工作的全过程,并通过制定和实施具体的管理措施,改进护理质量,提高患者满意度。

建立护理质量管理体系的目的是确保患者的护理得到安全和有效的保障,并逐步提高护理的质量。

该体系应包括以下主要的内容:1.设定质量目标和标准:护理质量管理体系应制定明确的质量目标和标准,以指导护理人员的工作流程和结果。

质量目标应与患者需求和期望相一致,并定期评估和更新。

2.建立质量管理体系文件:质量管理体系应建立相应的文件,包括质量方针、程序文件、工作指南、风险评估等。

这些文件应明确质量管理的要求、流程和标准,以保证护理工作的一致性和规范性。

3.建立质量保证机制:护理质量管理体系应建立一套质量保证机制,包括内部审核、外部认证、持续改进和纠正预防措施等。

通过内部审核和外部认证,可以评估体系的有效性和合规性。

持续改进和纠正预防措施则是根据评估结果,及时进行调整和改进,以提高护理质量。

4.培训和教育:护理质量管理体系应包括培训和教育计划,以提高护理人员的专业知识和技能。

培训和教育内容应与质量目标和标准相一致,涵盖护理过程、风险管理、跨学科合作等方面。

5.进行质量评估和改进:护理质量管理体系应定期进行质量评估,包括对护理工作的整体质量、患者满意度以及不良事件等方面的评估。

通过评估结果,可以发现问题和改进的机会,并采取相应的措施进行改进。

护理质量管理体系的建立和实施需要全体护理人员的共同努力和参与。

护理管理者要起到领导和鼓励的作用,同时也要提供必要的资源和支持。

护理人员应积极参与培训和教育,提高自身的素质水平,与管理者合作,推动质量管理体系的落实和改进。

此外,护理质量管理体系也需要与其他相关部门和专业机构进行合作,共同提高护理质量。

医院护理质量管理体系

医院护理质量管理体系

医院护理质量管理体系简介本文档探讨了医院护理质量管理体系,旨在提供一种可靠的管理方法,确保医院护理服务的高质量和安全性。

通过有效的质量管理体系,医院能够提供卓越的护理服务,提高患者满意度,并提升医院的声誉和竞争力。

体系结构医院护理质量管理体系涵盖以下关键要素:领导和组织- 医院管理层应确立护理质量管理的重要性,并为其提供充分的资源和支持。

- 设立专门的护理质量管理团队,负责制定、实施和监督护理质量管理计划。

护理政策和目标- 制定明确的护理政策和目标,与医院整体的质量管理目标相一致。

- 改进患者护理的有效性和效率,提高患者满意度。

护理过程的标准化- 制定护理过程的标准化流程和操作指南,确保护理过程的一致性和高质量。

- 包括护理评估、护理执行、护理计划和护理记录等方面的标准化要求。

资源管理- 确保医院拥有足够的人力资源和物资供应,以支持护理服务的顺利进行。

- 进行人员培训和教育,提高护理人员的专业水平和技能。

护理质量评估和改进- 建立有效的护理质量评估机制,定期对护理过程和结果进行评估。

- 基于评估结果,制定改进计划并跟踪实施效果。

实施步骤以下是医院护理质量管理体系的实施步骤:1. 确立护理质量管理的重要性,并获得管理层的支持和承诺。

2. 成立护理质量管理团队,并确定其职责和权责。

3. 制定护理政策和目标,确保其与医院整体质量管理目标相一致。

4. 根据护理过程特点,制定护理过程的标准化流程和操作指南。

5. 确保医院拥有足够的人力资源和物资供应,以支持护理服务。

6. 进行护理人员的培训和教育,提高其专业水平和技能。

7. 建立护理质量评估机制,定期对护理过程和结果进行评估。

8. 根据评估结果,制定改进计划,并跟踪实施效果。

9. 进行定期的内部审计,确保护理质量管理体系的有效运行。

10. 不断优化和改进护理质量管理体系,以适应变化的需求和环境。

结论医院护理质量管理体系是确保医院护理服务质量和安全性的重要手段,通过优化和改进护理过程,提高患者满意度和医院竞争力。

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一、护理质量管理小组为保障医疗安全,加强护理管理,医院成立护理质量管理小组,负责全院的护理管理工作。

1、组长:李玲组员:张宽凤、阎晓晓、崔峰2、工作任务(1)护理质量管理是护理管理的核心,护理质理管理小组负责医院的护理质量管理工作。

(2)定期开展质量教育,负责护理人员培训工作,提高全员质量意识,树立病人至上,质量第一的观点。

树立全心全意为患者服务的思想,改进护理作风,改善服务态度,增强质量意识。

保证护理安全,严防差错事故。

(3)负责判定护理质量标准,建立质量管理体系,做到质量标准化。

审校护理方面的规章制度,并制定各项质量评审要求和奖惩制度。

(4)建立护理质量保证体系,定期对医院护理质量进行督促检查和评价。

(5)掌握科室治疗、护理等护理质量情况.及时制定措施,不断提高护理质量。

(6)对重大护理质量问题进行鉴定,对护理质量中存在的问题,提出整改要求。

(7)定期向全院通报重大护理质量情况和处理决定。

3、工作制度:(1)经常深入科室,调查研究有关护理质量情况,指导临床护理工作。

(2)对全院的护理质量和工作效率,定期进行考核、分析和评价。

(3)根据医院的护理工作发展情况,调整和修订护理质量标准。

(4)每季度召开一次全体组员例会,特殊情况可临时召开会议,分析护理质量现状,寻找护理质量缺陷及薄弱环节,提出改进措施,制定下季度质量责任目标。

(5)小组成员,负责护理质量信息的收集和反馈,不断总结经验,改进工作。

二、护理质量管理目标1、基础护理质量合格率100%(合格分90分)2、特别护理质量合格率≥90%(合格分80分)3、一级护理质量合格率≥90%(合格分80分)4、急救药品、器械、设备齐全适用,完好率100%5、毒麻药品管理符合规范要求(专人、专柜管理、专用处方、专用帐册、钥匙随身携带)6、护理技术操作合格率100%(合格分80分)7、护理人员"三基"理论考试合格率100%8、一人一针一管执行率100%9、常规器械灭菌合格率100%10、一次性物品用后毁形无害化处理率达100%11、五种护理表格合格率≥90%(合格分80分)12、护理严重差错发生率013、病房整洁、安静、舒适、安全。

各项护理规章制度完善三、护理质量控制方案一.指导思想为了更好的提高医院整体服务水平,为广大群众服务,切实抓好医院的服务质量,特别是新的医疗事故处理条例颁布后,对医院的医疗护理质量提出了更高的要求,这就要求医院对如何抓好护理质量,要有明确的思路,要有切实可行的方案。

医疗护理质量是医院永恒的主题,是医院赖以生存和发展的根本,本着救死扶伤,实行革命的人道主义的精神,以病人为中心,以现代护理观为指导的工作信念、宗旨、目标和方针为指导,为病人提供优质、高效的护理服务,培养优秀的护理专业人才。

二.质量控制指标1、基础护理质量合格率100%(合格分90分)2、特别护理质量合格率≥90%(合格分80分)3、一级护理质量合格率≥90%(合格分80分)4、急救药品、器械、设备齐全适用,完好率100%5、毒麻药品管理符合规范要求(专人、专柜管理、专用处方、专用帐册、钥匙随身携带)6、护理技术操作合格率100%(合格分80分)7、护理人员"三基"理论考试合格率100%8、一人一针一管执行率100%9、常规器械灭菌合格率100%10、一次性物品用后毁形无害化处理率达100%11、五种护理表格合格率≥90%(合格分80分)12、护理严重差错发生率013、病房整洁、安静、舒适、安全。

各项护理规章制度完善。

三、护理质量控制与管理试行1、严格遵守《中华人民共和国护士执业管理办法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》,健全和不断完善各种护理规章制度和技术操作规程,履行岗位职责。

2、建立护理质控网络。

成立护理质量控制组:护理质量管理小组组长担任组长,护理骨干任组员。

落实护理质量管理监督制度、护理质量管理检查制度、护理质量管理方法。

3、依法加强科室医务人员执业活动的监督管理、质量督查。

4、督查内容以质量管理标准、护理质量控制指标为主。

5、督查形式:采用不定期和定期检查方法,每月不定期检查。

6、每月召开护理质量反馈会议,对存在问题进行分析改进。

7、每月综合质量检查结果与评先树优挂钩,并进行质量教育。

四、护理质量效果评价一、责任制度护理效果评价责任制护理计划完成率=已开展责任制护理病人数/应开展责任制护理病人×100%护理计划合格率=护理计划合格分数/护理计划抽查总分数×100% 责任制护理开展率=已开展责任制护理病房数/全院病房总数×100%责任制护理计划实施合格率=护理计划实施合格数/抽查病人总数×100%二、特级护理、一级护理合格率特护、一级护理合格率=特护、一级护理合格人数/特护、一级护理病人数×100%三、急救物品完好率急救物品完好率=急救物品完好数/检查急救物品总数×100%四、基础护理合格率基础护理合格率=基础护理合格人数/抽查基础护理人数×100% 五、褥疮发生率褥疮发生率=发生褥疮的人数/卧床生活不能自理的病人总数×100% 六、消毒隔离合格率无菌物品灭菌合格率=合格物品件数/被抽查的总件数×100%七、护理差错发生率护理差错发生率=护理差错次数/治疗、处置总次数×100%八、陪住率陪住率=陪住总人数/住院总人数×100%九、输液反应率输液反应率=输液反应次数/输液总次数×100%十、输血反应率输血反应率=输血反应次数/输血总次数×100%五、护理安全管理制度1、加强对护士执业资格和新技术、新业务准入管理,为患者安全护理服务提供保障。

2、工作时间严格遵守劳动纪律,坚守岗位,不随意脱岗。

护士长应定期巡查病房,合理排班。

3、认真执行各项规章制度和技术操作规程, 保障病人的治疗护理安全。

4、遵医嘱执行各项护理操作、特殊治疗、检查均需履行告知程序,5、观察患者病情变化,按要求及时书写护理记录。

6、对开展的新项目及新技术应及时制定护理常规,以使护理人员能够遵照执行。

7、进行无菌技术操作时,严格执行无菌技术操作规范。

8、各类药品放置有序,注意药物配伍禁忌,密切观察药物不良反应、确保患者用药安全。

9、如出现护理差错或护理投诉按规定及时上报科室领导及医院领导,不得隐瞒,并保存好病历。

10、护理用具、抢救仪器要定期检查,保证处于备用状态,护理人员要熟悉放置位置,熟练各种仪器的使用方法。

11、按规定认真交接班,危重患者、新患者、年老体弱、特殊检查及突然发生病情变化等患者要床头交接班。

12、病历管理:病历齐全,每班进行交接班并有清点记录及签名。

13、按有关规定使用一次性医疗物品,并定期检查,防止过期、包装破损、潮湿、污染等现象发生。

14、按规定处理医用垃圾,防止再次污染及交叉感染,给患者带来伤害。

15、做好护士职业防护。

16、住院期间要保证患者安全,病室通道要通畅,病房环境布置、设置设施应考虑病人的安全,病房内禁止吸烟、使用电炉、蜡烛及点燃明火,防止各种意外发生。

17、制定并落实突发事件的应急处理预案和危重患者抢救护理预案。

六、护理差错事故管理报告制度1、病室差错事故登记报告由护士长负责,各科室备有差错事故登记本,认真作好登记报告工作。

2、发生一般差错,当事人及时向护士长汇报发生经过、原因和结果,由护士长立即通知医生采取积极的补救措施,并在当月填写护理差错登记报表交院办公室,并及时报院领导。

3、发生严重差错事故后,除按上述步骤操作外,还要将该病人的标本、化验结果、药品、器械、病史记录等,妥善保管,不得销毁或涂改。

对疑似输液、药物等引起不良后果的,医患双方应当共同对现场实物进行封存和启封;封存的现场实物由科内保管。

4、对护理差错做到五个不放过:(1)未查清原因不放过。

(2)未查清事情经过不放过。

(3)没有处理结果不放过。

(4)当事人、科室护士未吸取教训不放过。

(5)未订立防范措施不放过。

6、根据差错事故的性质、情节、本人态度,结合有关规定,作出相应处理。

7、发生重大差错事故,科室对当事人必须进行分析差错原因分析,提出整改措施,强化护理安全教育,以使相关人员吸取教训。

七、护理缺陷防范措施1、常见的护理缺陷(1)违反护理规范、常规。

(2)执行医嘱不当。

(3)工作不认真,缺乏责任感。

(4)护理管理不善造成的缺陷。

2防范措施(1)对护理人员加强责任心教育,预防发生缺陷。

(2)发挥护理指挥系统的管理职能作用,建立分层质控和管理程序。

(3)严格贯彻操作规程和各项查对制度。

(4)提高护理人员业务能力和技术水平,注意护理人员个人素质的培养。

(5)抓好易发生缺陷的薄弱环节和关键环节。

(6)保证临床护理教学质量,防止见习护士发生护理缺陷。

(7)完善护理记录书写,加强病案保管。

(8)建立护理缺陷登记报告制度,发生护理缺陷后,要积极采取补救措施,以减少或消除由于护理缺陷所造成的影响及不良后果。

(9)发生护理缺陷的各种有关记录、检验报告及造成事故的药品、器械等均应妥善保管,不得擅自涂改、销毁,以备鉴定。

(10)护理缺陷出现后要正确、及时处理,认真严肃、实事求是,重在总结教训、接受教育。

八、护理质量管理与持续改进为加强护理管理的内涵建设,各级护理管理人员要将工作重点定位于护理质量的管理,注意提升可及性护理服务的品质,保障护理工作的连续性、规范性、安全性和对医疗的直接支持作用,促进护理专业质量的持续改进。

1、加强对全体护士法律法规的学习,认真贯彻落实《查对制度》、《消毒隔离制度》等有关规定,健全护理管理组织体系,实行目标管理责任制,层级负责,职责明确,建立相应的监督与协调机制,健全护理质量管理小组,并定期召开护理质量管理与持续改进的讨论会,对提出的问题及时整改并备案。

2、进一步健全护理工作制度、护士的岗位职责、护理常规(疾病护理常规和工作环节的常规流程)、护理技术操作规程、工作规划、工作质量标准(如基础护理质量标准)、考核标准;完善核心制度、查对制度、差错报告及处理制度、分级护理制度、抢救制度、交接班制度、消毒隔离制度、管理规则以及各项质量标准,采取护理质量讲评、护士会等方式让全体护士知晓护理服务理念、并定期考核落实情况;健全护理投诉管理制度,保障患者投诉反馈途径流畅,处理及时,整改措施切实可行。

3、完善合理配置护理单元人力资源方案,并有紧急状态下对护理人力资源调配预案,以确保等级护理的质量要求与患者安全的需要,使病房护士与床位比至少达到0.4:1。

4、进一步完善护士在职培训方案,健全护理资质认定,严格护士执业准入,对尚未取得“护士注册证”的试用期护士(毕业第一年)不得单独从事护理技术工作;加强护士临床工作能力的考核并建立个人档案。

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