法务工作总结(10篇)

法务工作总结（最新10篇）法务工作总结篇一回顾这三个月来的，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职。

通过试用期的学习与，方式有了较大的改变，现将情况总结如下：一、主要做的：1、学习法务部门主要功能、职责，熟悉本部门业务。

2、从事法务常务性的合同审核、汇总，辅助部门主管和同事处理日常性法务业务3、整理、修订规范的法律范本，供待集团参考、使用。

二、以来得到的提升：1、办公能力、合同审查能力、文档整理能力不断提升。

2、通过对企业往年法律文档的学习，对公司各方面情况有了进一步了解；对集团办公室业务处理流程有了进一步熟悉。

3、通过这段时间的历练，培养了主动意识，提高了积极性，锻炼了能力，提升了热情。

三、中存在的问题。

三个月来，本人能敬业爱岗，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：1、法务专员对我而言是一个新的岗位，缺乏实践中的知识，在开展具体中，常常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措。

许多我都是边干边摸索，以致起来不能游刃有余，效率有待进一步提高；2、对集团各部门的情况缺乏全面具体的了解，从而影响到相关法律文本的制作。

有些还不够过细，一些协调的不是十分到位；3、自己的理论水平还不太适应公司的要求，还应继续加强理论文化的学习。

办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位。

四、对未来的计划：在以后的时间里，我决心认真提高业务、水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。

我想我应努力做到：1、加强学习，拓宽知识面。

努力学习与集团相关的法律专业知识。

加强对集团发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对集团的统筹规划、当前情况做到心中有数；2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3、注重本部门的作风建设，加强管理，团结一致，勤奋，形成良好的部门氛围。

4、不断改进法务部门对集团其他部门的支持能力、服务水平。

5、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的成绩。

五、小结：就总体的感受来说，我觉得这里的环境是比较令我满意的。

是领导的关爱以及条件在不断改善给了我的动力。

其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我的舒畅感和踏实感。

再次就是集团营造的“企业文化”氛围给了我的信心。

六、下阶段主要计划：1、尽快整理出规范、完整的法律合同范本。

2、对公司往年的诉讼、合同资料进行精细化学习，借助于此，加快对公司各项业务的熟悉进程。

3、进一步锻炼相关法律能力，使之得到快速提升，适当分担部门主管的业务压力。

法务工作总结篇二近三个月的工作忙碌而又充实，时间很快度过。

回看近三个月的工作，既收获了知识与经验，也发现了不足之处，现将近三个月的主要工作做一总结，汇报如下：一、在思想方面作为一名党员，我认真学习党的先进理论、领会党的精神，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，并把它作为思想的纲领，行动的指南。

二、在日常工作方面主要完成了以下几项工作任务：1、与同事配合，基本完成本部门所负责的特级资质评审综合管理系统的集中录入。

这项工作持续时间长，涉及公司的大部分职能部门和项目部，且我负责的合同登记部分对资料的准确性、与其他部门的关联性要求很高。

在工作中，我与其他部门和项目部的同事们用心配合，严格按照考评的标准，认真核实录入的各项信息与工程实际数据的一致性，并且透过查看其他模块的录入信息来不断修正自己录入数据，确保了录入信息的关联性。

透过这项工作，我较快地熟悉了建设工程施工合同的相关资料，对建筑行业的认识逐步增多，对公司其他部门的工作有所了解；期间，也增进了与同事的感情，与同事的配合更加默契。

这项工作是最近的一项重要工作，它使我很快地融入了企业，工作中积累的专业知识，建立的人际关系，也为我的其他工作带给了良好的基础。

2、办理了部分重要的商务函件。

起草和办理这些函件的过程中，我体会到了专业知识要与工作实践相结合的重要性。

商务函件是我方在对外工作中出具的正式文书，它直接涉及到双方的权利义务关系，甚至是法律职责的承担问题，所以要求语言准确和简练。

在这一过程中，相关的领导给了我很大的帮忙。

他们在修改草稿时字斟句酌，反复提炼，帮我指出了草稿中的不足之处，并耐心、认真地给我提出修改的意见和推荐。

他们严谨认真的工作态度令我深感敬佩，而给予我的这些指导也是学生时代所未能学到的，让我受益匪浅。

3、协助处理了部分案件。

处理案件是法务工作中的一部分，虽然我在校园中学习过法律知识，但来到公司后才开始真正站在当事人的主角处理案件。

从案件的策划思路中，我渐渐熟悉了公司所遇到的纠纷类型和处理方法，也培养了自己的交际潜力。

透过处理案件，我也发现了自己的不足之处。

由于经验不足，有时候对相关问题思考不够周全，工作方式需要改善。

这一点我已经意识到，在以后的工作中，我会改善自己的不足，争取进步。

三、在业务学习方面我在巩固法律知识的同时，更注重学习建筑行业的法律法规，使自己的专业知识更加深入自己从事的行业。

另一方面，我也在努力学习建筑行业的知识，虽然这些知识我以前没有接触过，但我相信，透过自己的努力和良好的工作环境能够提高。

综上所述，三个月的时间过去了，我已经适应了自己的工作，正在努力提高自己，以自己的实际行动把工作做得更好。

法务工作总结篇三20xx年是紧张、充实、不平凡的一年，正如罗总在年初工作会报告中所讲，是集团公司攻坚克难、逆境求强的一年。

同时，20xx年也是中央企业推进法制工作三年目标“大考”验收的一年。

如何把法律服务与集团公司“两提一降”这个中心工作有机结合起来，如何通过全面防范法律风险，为企业创造直接和间接价值，是法律事务部全年工作的着力点。

20xx年我们以服务企业“两提一降”为目的，以完成三年目标为抓手，坚持“点面结合、防治结合、学用结合”，扎扎实实做好法律服务。

一年来，在集团领导、各部门、各出资企业的支持下，经过部门同志的共同努力，全面完成部门年度工作指标，较好地完成了20xx年工作任务。

(一)点面结合，突出法律服务的实效性所谓点：就是指作为总部职能部门，必须要履职尽职，有效防范集团公司改变发展中的每一个法律风险点，帮助部门把好法律风险关，让领导决策、签字无法律上的后顾之忧。

我们认识到，如果放过一个法律风险点，就可能给企业带来一个出血点。

防住法律风险点，就是堵住“出血点”，就是为“两提一降”做贡献。

20xx年，我们主要从以下三个方面抓好“点”的工作。

一是通过落实制度防范法律风险点。

法律事务部按照“抓工作从制度入手、抓制度从工作出发”的思路，严格执行三项法律审核制度，充分发挥了法律保障作用。

我们提出每份法律审核意见，一要有效防范法律风险、二要体现央企法律服务的质量、三要禁得住历史检验的工作标准，继续强化经济合同“双流程”管理，实行经济合同审核书面及网络同步流转。

20xx 年我们审核的合同，无论标的额大小都“一视同仁”，严格落实《合同订立审批单》制度。

为进一步提高合同审核质量，20xx年我们制定了《合同审核任务清单》，列出了八个方面的审核项目，实行审核人、合同处、部门的三级把关，做到审核工作不漏项，确保审核质量。

二是通过沟通协调防范法律风险点。

20xx年度，法律事务部参与集团公司及相关出资企业重大项目、专项法律服务17项。

每个项目因情况不同、特点不同，法律需求也各不相同，法律事务部注重通过沟通协调，与承办部门、中介机构形成合力，充分发挥法律风险的识别、提示、预警和防控作用。

20xx年，对于聘请外部律师的项目，我们有两个改变，一是从“跟着走”向发表“独立意见”改变，二是由“一聘了之”向“全程监管”改变。

通过与承办部门沟通，提前了解项目法律需求，采用我方拟定的法律服务合同将外部律师的工作量化、标准化。

要求律师对每份法律意见必须“咬牙印”，通过合同的“硬约束”保证外部律师服务质量。

三是通过主动服务防范法律风险点。

对于出资企业的法律事务，我们主动提供服务，尽我们所能帮助企业防风险、降成本。

一年来，我们感到大家的法治意识加强了，对我们的工作也更信任了。

不但总部的同志有问题愿意咨询法律部，二级甚至三级出资企业的同志也愿意向我们咨询法律问题；不仅出资企业法律人员愿意向我们征求法律意见，出资企业的领导也愿意向我们咨询、交流法律问题。

甚至有的企业法律力量较为薄弱，干脆把总部法律事务部当成了企业法律部。

只要有利于“两提一降”，有利于防范法律风险，我们都会提供专业、热心的法律服务。

所谓“面”，就是建立全集团的法律工作体系，有效防范全系统的法律风险。

20xx年，我们主要从三个方面做好“面”的工作。

一是落实三年目标，拓展“面”的宽度。

建立全覆盖的法律工作体系。

通过实地调研、逐家落实，集团公司所有二级企业都建立起“领导主抓、总法牵头、部门承办、人员落实”的法律工作体系。

100%的企业都设立了总法律顾问，总法律顾问数量达32名；100%的企业都配有专兼职法律人员，全系统法律人员数量达到90名。

86%的企业将法律事务机构作为一级职能部门，三家企业虽然未设立法律事务机构，但是企业法律工作都有人落实、有人负责。

建立突出境外特色的法律工作体系。

境外投资运营是集团公司的主要赢利点，在开展“面”的工作中，法律事务部始终注意突出“境外”这一重点。

法律事务部通过实地调研，帮助境外企业建立、完善法律工作体系，实现制度到位、总法到位、人员到位，确保境外投资运营依法合规。

到20xx年底，二级境外企业100%设立了总法律顾问，100%建立了完善的法律审核制度，100%配备专人负责法制工作，三项法律审核率始终保持100%。

建立以集团公司为枢纽的法律工作体系。

法律事务部认真贯彻国务院国资委法制工作要求，定期汇报沟通三年目标工作进度。

在深刻领会国资委有关要求的基础上，法律事务部结合集团公司实际，制定具体方案，向出资企业宣贯落实。

法律事务部以三年目标为抓手，逐家、逐条、逐项落实指标，形成了以法律事务部为枢纽、上通下达的法律工作体系。

二是采取有效措施，提升“面”的硬度。

通报进度，形成压力。

自20xx年起，为了帮助出资企业了解差距、明确任务，法律事务部每半年向出资企业通报三年目标进展情况。

营造了出资企业积极对标先进，自我提升标准，相互追赶、彼此竞争的工作氛围。

有的企业在通报后一个月内立即设立法律事务机构，有的企业在通报后立即招聘法律人员。

在定期通报的推动下，各出资企业圆满完成三年目标各项指标。

纳入考核，形成动力。

为了使各出资企业切实重视法制工作，增强工作动力，20xx年集团公司首次将法制工作纳入出资企业绩效考核。

20xx年3-4月份，法律事务部依据客观公正的原则对各出资企业开展评价，无论企业规模大小，都按统一标准打分，如实报告、公布评价结果。