…跟我们做流程管理-读后感
工作流程化管理心得体会
工作流程化管理心得体会在现代商业环境中，工作流程化管理已经成为许多组织提高效率、降低成本、提升竞争力的重要手段之一。
在我多年的工作经验中，我意识到了工作流程化管理的重要性，并总结出了一些心得体会，希望可以和大家分享。
第一点：明确流程目标和规范流程要实现工作流程化管理的有效运作，首先需要明确流程目标。
明确流程目标可以帮助团队明确工作重点、提高工作效率。
在定义流程目标的过程中，需要考虑到组织的整体战略目标，以确保工作流程能够与组织目标相一致。
另外，规范流程也是工作流程化管理的重要步骤。
规范流程可以降低工作风险、减少误操作，并且可以为团队提供明确的工作标准，从而提高工作质量。
第二点：建立透明化的信息传递机制一个有效的工作流程化管理系统需要建立透明化的信息传递机制。
信息传递的不畅通往往是导致工作流程出现问题的原因之一。
通过建立透明化的信息传递机制，可以确保团队成员之间的沟通畅通，协作高效。
此外，通过信息传递可以帮助团队成员了解工作进展、任务分配、问题解决等工作情况，从而及时调整工作计划，保证工作流程的顺畅进行。
第三点：持续优化与改进工作流程化管理不是一成不变的，随着环境和市场的变化，工作流程也需要不断优化和改进。
持续优化与改进工作流程可以帮助组织提高工作效率、降低成本，并且有助于组织适应市场的变化。
在持续优化与改进的过程中，需要充分倾听团队成员的意见和建议，以便不断完善工作流程，并且可以借鉴其他组织的成功经验，不断提升工作效率和质量。
结语通过对工作流程化管理的实践和总结，我深刻认识到了工作流程化管理对于组织提高效率、降低成本、提升竞争力的重要性。
明确流程目标、规范流程、建立透明化的信息传递机制以及持续优化与改进工作流程是我在工作流程化管理中总结出的一些心得体会，希望这些心得体会能够对大家在工作中有所启发和帮助。
跟我们做流程管理-读后感
跟我们做流程管理-读后感第一篇：跟我们做流程管理-读后感流程管理，初读这本书的时候，并是不很清楚流程管理指的是什么。
当然也不清楚流程管理对我们这些公司的员工究竟有哪些帮助。
但是几天下来，随着书中案例的点解，概念的说明，让我对流程管理有了一些不一样的认识。
首先，对于一个企业来说，完善的流程体制，是保证公司正常运作，提高员工业务效率的一个制度。
简单的举个例子来说，一共企业中，每天有很多的费用支出。
假设每个支出费用的担当都拿着自己填写好的票据找科长，次长，部门长签字的话，每个人的每项业务都要消耗很多的时间。
如果公司有一个合理的流程，按照轻重缓急的顺序，摆放在指定的位置，再有指定的人员进行票据的传达，那么就可以大大减少员工工作的消耗时间。
这只是将众多业务中的一项进行的流程标准化，就可以见到成果。
试想，如果将公司所有的岗位都进行流程优化，那么所创造的企业效率是不可小视的！现在中国的企业大部分都都有剩余产能，现在的市场是一个供大于求的市场。
那么在这么激烈的市场竞争下，如果让企业站在脚跟，创造更高效益就是重点。
比如我们公司，现在现代，起亚对供应商都实行了二元化政策，这就意味着，以前那种吃老本的状态已经不在了。
玄潭想在以前的基础上，保证这两个大客户的话，就要降低成本，提高品质。
部件的价格以及人工费用，各个企业都差异不大。
那么优化流程管理就很重要的，提高人员的业务效能。
简单地说，优化流程管理之前，一份工作需要两个人8个小时才能完成。
优化流程之后，通过流程的合理化，这份工作1个人8个小时就能完成。
这就创造了价值，降低了生产成本。
当然这种优并不是为了裁员，而是为了将节省下来的时间用到其他不完善的地方去。
这样既降低了成本，有提高了效率。
那么很多人都在抱怨，流程管理没有办法有效地执行下去。
其实，流程之所以没有执行下去，并不是人的问题，而是流程本身的问题。
因为人是最不可控制的，会受自己情绪，意愿的影响，而且当面对制度转变的时候，大部分人的反应是抵触的情绪。
跟我们做流程管理读书分享会心得体会500
跟我们做流程管理读书分享会心得体会500全文共3篇示例，供读者参考跟我们做流程管理读书分享会心得体会篇1走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简单的把领导布置的任务完成就好了。
近几年我们国提倡人文和谐社会，这样就给班组长的管理带来更高的要求，我个人认为要当好一个班组长要与时俱进。
第一：管理制度俗话说：“没有规矩不成方圆”，上级及班组制订的制度一定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是的考核标准，而且自己要做到以身作则、公平公正。
第二：做好细节管理“细节决定成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。
作为班组长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能列外。
第三：班组长的个人能力作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务能力过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清晰的头脑。
国家的发展离不开企业，企业的发展离不开班组，班组的发展离不开一个好班组长，选好班组长将直接影响企业的发展前途，“兵熊熊一个，将熊熊一一窝”就是这个道理。
一个企业的一个班组可能生产的产品不一样，但我个人认为班组长主要是抓好人、产品质量及安全就是最基本的职责。
跟我们做流程管理读书分享会心得体会篇2班级管理的成功与否，直接影响着学生的品行、学业与前途，也直接影响着学校的地位、声誉。
班主任工作是多方面的，它既要求班主任立足现实，努力搞好实际工作，又要求班主任着眼长远，加强学习研究与探索，所以，班主任要做到既务实又务虚。
班级管理的对象是有主观能动性的、自我意识正趋成熟的活生生的人。
实际工作中，班主任要管的方面很多，小到学生的坐立行走，穿着打扮，大到学生的思想情感、前途命运。
班主任要有耐心和责任心，并适时地去处理这些纷繁复杂的事情，但如果班主任在班级管理过程中事无巨细、事必躬亲，管得过严、过细、过全，就容易造成学生的责任心弱、依赖性强、创造性差的后果，不但会妨碍学生自我教育、自我管理能力的形成，也容易使班主任陷于杂务之中而不能解脱。
流程管事心得体会
流程管事心得体会作为一名流程管事，我深刻地认识到流程管事的重要性。
流程管事是企业中非常重要的一环，他们负责管理企业的流程，确保企业的各项工作能够顺利进行。
在我的工作中，我积累了一些心得体会，现在分享给大家。
了解企业的流程作为一名流程管事，首先要了解企业的流程。
只有了解企业的流程，才能够更好地管理企业的流程。
在了解企业的流程时，需要了解企业的各个部门的工作流程，以及各个部门之间的协作流程。
只有了解了这些，才能够更好地管理企业的流程。
管理企业的流程了解企业的流程之后，就需要开始管理企业的流程了。
在管理企业的流程时，需要注意以下几点：1. 确定流程的标准化在管理企业的流程时，需要将流程标准化。
只有将流程标准化，才能够更好地管理企业的流程。
在标准化流程时，需要考虑到企业的实际情况，将流程标准化后，需要不断地进行优化和改进。
2. 确定流程的责任人在管理企业的流程时，需要确定流程的责任人。
只有确定了流程的责任人，才能够更好地管理企业的流程。
在确定流程的责任人时，需要考虑到责任人的能力和责任心。
3. 确定流程的监督机制在管理企业的流程时，需要确定流程的监督机制。
只有确定了流程的监督机制，才能够更好地管理企业的流程。
在确定流程的监督机制时，需要考虑到监督的方式和监督的频率。
4. 确定流程的改进机制在管理企业的流程时，需要确定流程的改进机制。
只有确定了流程的改进机制，才能够更好地管理企业的流程。
在确定流程的改进机制时，需要考虑到改进的方式和改进的频率。
总结作为一名流程管事，我深刻地认识到流程管事的重要性。
在我的工作中，我积累了一些心得体会，包括了解企业的流程、管理企业的流程等方面。
只有不断地学习和实践，才能够更好地管理企业的流程，为企业的发展做出更大的贡献。
《领导管人,流程管事》读后感5篇
《领导管人,流程管事》读后感5篇第一篇：《领导管人,流程管事》读后感《领导管人，流程管事》读后感近段时间，我在读曾伟写的《领导管人，流程管事》这一本书，书本的内容给我的印象颇为深刻，中国式管理究其实是人情化管理，这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛，最大程度地激发被管理者的热情与忠诚。
我觉得这句话就是这本书的精髓。
书本的第一章提到，“人事不分，问题不断”这句话很清晰的说到现在职场生活的一个现象，确实如此。
在我们现在的职场生活中，存在大量这样的例子，作为一个管理者，如果我们一心按照规章制度去做好一件事，必定会得罪很多人。
相反如果我们把人做好了，但是却把事情给耽误了。
介于这两者之间，我怎么怎么去把握这个度呢，这就涉及到一个流程的问题，首先，我们作为一个管理者，想要把人做好，那么，我们要给自己定下标准，用标准来衡量自己的。
同样，我们想要把事情做好，我们要给别人定下规矩，让别人有章可循。
在现代职场，任何事情都是靠流程在控制的，要靠流程而不是“领导”来管住你的员工和生产，没有别的路可走，有这样一个例子，海尔张瑞敏搞流程再造，在中层遇到了非常大的阻力，大家都不赞成，因为他们的权力受到了剥削。
这其实是一场博弈和较量。
若干年后，张瑞敏深有感触地说，我庆幸我搞了流程再造，否则，我跟科龙的命运是一样的。
我们好多企业就是在这个问题上搞不明白，一想到要提高效率，一想到要提高产量，第一个念头就是：招几个好领导来！结果你发现，产量是上去了，但是成本上升得更快！我们很多中小企业没有突破一个瓶颈，就是没搞清楚究竟是领导在起作用还是流程在起作用。
模式没转变过来，所以你的企业就大不了！因为你一大，就要更多的管理人员，就要更多的“领导”。
海尔张瑞敏曾经总结过：“我庆幸我搞了流程再造，如果不搞，我跟科龙的命运一样。
”当年他搞流程再造的时候，在中高层遇到了非常大的阻力，大家都不赞成，因为他们的权力受到削弱。
我个人认为，用流程而不是领导来做管理，我们首先要改掉靠领导做管理的毛病！精益生产有一个很重要的思想原则，就是领导管人，流程管事，员工的事情不是靠领导在管。
流程管理学习心得体会（推荐5篇）
流程管理学习心得体会（推荐5篇）第一篇：流程管理学习心得体会流程管理学习心得体会流程,简单的说就是业务工作流转的程序。
合理的流程,有助于业务工作快速、有效的开展。
流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
通过最近的学习,我对流程管理有了一定认识,下面谈谈我个人的一些心得体会。
所谓管理,必须是完整性的,即自开始至结尾,所有过程都是有条有理的,所有的连结,没有一个环节缺失,这才是符合管理要求的。
这种有系统的整理与改善是公司成败的关键所在。
成功的企业首先需要和必须完成的有两件事情——流程导入和培养人才。
其次,就是从“人治”到“法治”的过渡。
从人治到法治是一个企业成熟过程中必然会经历的过程。
所谓的“法制”就是公司制定出一套完整的规章制度,任何事情都能有条款可依。
越是规模大的公司越需要完整、严密的规章制度。
当然,规章制度制定出来后,更重要的环节在于严格的执行。
只有严格的执行,认真关注执行过程中的细节问题,才能为企业和自身创造价值,实现企业和个人的“双赢”。
本次“流程管理学习”使我深刻认识到,流程的制订“功在当下,利在千秋”,对流程的学习、执行和优化是一个以终为始,与时俱进的过程。
如果我们每位员工能够事事按流程执行,处处把工作做到位,就能减少工作中不必要的工作量,有效提升工作效率和执行力。
工作流程和过程管理的最新概念，旨在重点支持业务过程而不是孤立的应用程序的特点和功能。
工作流程由相互协调和可重复的业务活动组成，这些活动系统性的将资源转换为过程，包括转换材料、提供服务或处理信息等。
这些方法旨在根据需要从数据源中检索，并提供数据元素以完成工作。
制造业在过程层可以获得最佳管理。
过程是端到端的，它跨职能、跨部门、跨现场、跨功能。
它们应该是动态的并可以进行更新，以确保生产制造系统对潜在的业务变化保持一定的敏捷性。
管理就是定制度走流程读后感
管理就是定制度走流程读后感Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-《管理就是定制度，走流程》读后感近日拜读付祥老师的《管理就是定制度，走流程》一书，其中的理论和案例，结合我们实际的工作体会，特别是公司战略不能落地，执行中大打折扣；员工总有人在“坐、等、靠、要”，不能主动自发地完成工作感触颇深。
付老师认为究其原因，就是管理的方法不正确或不到位，即管理者没有明确出来到底怎么去“管人”还是“管事”。
管好人、厘清事，简单来说就是“用制度管人，用流程管事”。
制度是用来约定管人的规范，让我们有据可依，员工该干什么、该怎么干。
“好的制度必须是科学合理、实事求是，并符合客观规律和人性化的”。
流程是用来约定做事的规范，是公司所有业务驱动的脉络，它将相关的信息数据根据一定的条件从一个部门输送到其他部门，得到相应的结果以后再返回到相关的部门或人。
结合公司的实际情况，就老师的一些论点，谈谈我的感想。
一、制度既要科学又要合乎情理，这样才能顺利执行一线员工是为制造企业创造利润的直接资源，制造企业的制度执行者是各职能部门，受众包括所有企业职员，其中大多数是企业的基层员工。
凡制度的制定之初，管理者或可采取类似听证会的形式，发出意见征求启事，收集并归纳广大基层员工的意见，再此基础上，结合公司的实际情况和行业规范，制定出既符合公司利益，又兼顾员工诉求的制度。
这样做的好处是基层员工间接参与了制度的制定，管理者也规避了自身视角的局限性，制定出来的制度更全面，更人性化。
我们常见的制度如人事制度、财务制度、采购制度、仓储管理制度等等都是跨部门实施的，更需要由多个部门的负责人，资深职员参与制定，要尽可能的完善，减少制度中的漏洞。
制度一旦颁布就要严格遵守执行，不能朝令夕改，给人以不严谨的直观印象，从而对制度产生怀疑，影响其执行效果。
这就要求管理者和执行者的部门领导要以身作则，带好头，起到良好示范作用，努力营造一个积极的，严肃的工作环境，上行下效，从而推动制度顺利实施，而不是阻碍制度实施，成为新制度推行的绊脚石。
流程管理学习心得体会
流程管理学习心得体会在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功往往取决于其内部流程的高效运作。
流程管理作为一种有效的管理方法，对于提升企业的运营效率、优化资源配置以及提高客户满意度具有重要意义。
最近，我深入学习了流程管理的相关知识，这一学习过程不仅丰富了我的管理理念，更让我对企业的运营有了全新的认识。
流程管理并非是简单地对业务流程进行梳理和规范，而是一种系统性的方法，旨在通过优化流程，实现企业价值的最大化。
在学习的过程中，我深刻认识到一个清晰、合理的流程对于企业的重要性。
它就像是企业的血管，负责将各种资源和信息输送到各个部门和环节，从而确保企业的正常运转。
如果流程存在缺陷或不合理之处，就会导致资源的浪费、效率的低下以及客户的不满。
流程管理的核心在于对流程的设计、执行、监控和优化。
首先，在设计流程时，需要充分考虑企业的战略目标、客户需求以及内部资源状况。
这要求我们具有全局的视野和深入的分析能力，以确保设计出的流程既符合企业的长期发展规划，又能够满足当下的实际业务需求。
同时，流程的设计还应注重简洁性和可操作性，避免过于复杂和繁琐的环节，以免给员工带来不必要的负担。
在流程的执行阶段，有效的沟通和培训至关重要。
员工需要清楚地了解自己在流程中的角色和职责，以及每个环节的工作标准和要求。
只有这样，他们才能准确地执行流程，确保工作的质量和效率。
为了保障流程的顺利执行，企业还需要建立相应的监督和考核机制，对员工的工作进行及时的评估和反馈，激励员工积极遵守流程规定。
监控是流程管理中不可或缺的环节。
通过对流程运行数据的收集和分析，我们可以及时发现潜在的问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进。
监控不仅能够帮助我们确保流程的正常运行，还能够为流程的优化提供有力的依据。
在学习过程中，我了解到许多先进的监控工具和技术，如流程绩效指标（KPI）的设定、流程审计等，这些工具和技术能够帮助我们更加科学、准确地评估流程的运行效果。
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流程管理，初读这本书的时候，并是不很清楚流程管理指的是什么。
当然也不清楚流程管理对我们这些公司的员工究竟有哪些帮助。
但是几天下来，随着书中案例的点解，概念的说明，让我对流程管理有了一些不一样的认识。
首先，对于一个企业来说，完善的流程体制，是保证公司正常运作，提高员工业务效率的一个制度。
简单的举个例子来说，一共企业中，每天有很多的费用支出。
假设每个支出费用的担当都拿着自己填写好的票据找科长，次长，部门长签字的话，每个人的每项业务都要消耗很多的时间。
如果公司有一个合理的流程，按照轻重缓急的顺序，摆放在指定的位置，再有指定的人员进行票据的传达，那么就可以大大减少员工工作的消耗时间。
这只是将众多业务中的一项进行的流程标准化，就可以见到成果。
试想，如果将公司所有的岗位都进行流程优化，那么所创造的企业效率是不可小视的！
现在中国的企业大部分都都有剩余产能，现在的市场是一个供大于求的市场。
那么在这么激烈的市场竞争下，如果让企业站在脚跟，创造更高效益就是重点。
比如我们公司，现在现代，起亚对供应商都实行了二元化政策，这就意味着，以前那种吃老本的状态已经不在了。
玄潭想在以前的基础上，保证这两个大客户的话，就要降低成本，提高品质。
部件的价格以及人工费用，各个企业都差异不大。
那么优化流程管理就很重要的，提高人员的业务效能。
简单地说，优化流程管理之前，一份工作需要两个人8个小时才能完成。
优化流程之后，通过流程的合理化，这份工作1个人8个小时就能完成。
这就创造了价值，降低了生产成本。
当然这种优并不是为了裁员，而是为了将节省下来的时间用到其他不完善的地方去。
这样既降低了成本，有提高了效率。
那么很多人都在抱怨，流程管理没有办法有效地执行下去。
其实，流程之所以没有执行下去，并不是人的问题，而是流程本身的问题。
因为人是最不可控制的，会受自己情绪，意愿的影响，而且当面对制度转变的时候，大部分人的反应是抵触的情绪。
这样更不能够靠人来维持流程的执行。
那么人不来执行，这个流程失去了本身的意义，当然就无法推进下去。
要想一个流程能够彻底的贯彻下去，那么流程的设计很重要。
书中举了这样一个例子：一群老鼠为了躲避猫的猎杀，决定在猫的脖子上挂了铃铛，这样猫走到哪里，铃铛响到哪里，老鼠们就能及时躲避了。
注意咋一看还是不错的，可是他们就忽略了一个很重要的问题，那就是谁来把铃铛挂到老鼠脖子上呢？这样一个无法执行的流程本身就有问题。
很多流程管理之所以失败，就是因为他们制定的流程完全没有考虑到执行力的问题，只是一味的理想化，执行之前也没有对这样的流程绩效目标进行评估。
这样的流程管理，必然是要失败的。
那么在我们企业当中应该如何有效的推行流程管理呢？看完这本书，我有了一些小小的个人见解。
首先，我认为，指定流程不应该由管理层才独断的进行，更不应该由某一个部门进行。
流程推行之前，首先要召集相关的人员进行前期的绩效评估及可执行性分析。
参加的人员不能单单是考虑公司的立场的高层，也要有负责传达监控的中间管理层，更要有实际执行实施的工人层。
这样从构思到监控，再到执行，一整套的流程才能达到最好的效果。
所有成功的流程都应该强调所有者，简单的说就是流程所有者的定位，每个流程的对应负责人应该知道自己所在的位置应该做什么。
流程由谁来设计，由谁来推动实施，由谁来绩效评估和考核都应该分工明确。
并且应该赋予对应流程所有者的权力。
那我们公司来举例的话，就像生产线，那个工人做那道岗位，对应的岗位操作速度和注意事项是什么，发现那种问题应该如何处理。
流程管理就和这流水线生产是一样的道理。
只是单单的出制度，那么大家并不觉得这件事情和自己关系。
和自己无关的事情，当然也不会用心去做。
连执行者都不认真去做的话，这样的流程管理还有继续下去的意义吗？
就像我们公司现在做的3定5S管理，出发点本身是好的，当公司发展到一定阶段的时候，内部的整理整顿就体现了一个公司的员工的整体素质，也是企业形象的一种体现。
但是在执行的
时候，没有出台完成的评价制度，检查制度，没有切实的考虑各个部门的管理状况以及管理范围。
那么员工必然有逆反心理，必然会有糊弄的心理。
而此时强制的用减分制度来控制，效果一定是不理想的。
我认为如果想将3定5S这个流程推行起来的话，首先要建立的是完善的评价制度，以及区域的划分。
不同的区域管理标准也应该有所差异，不能一概而论。
如果你要求员工桌面不能有物品摆放，那么你要确保公司内部有足够的文件保管区，样件保管区，清扫工具区等等。
就像治水一样，一味的堵是没有意义的，疏通捋顺才能达到预想的效果。
并且一定要认识到，什么事情都不可能一口吃个胖子，但是胖子觉对是一口一口吃出来的。
我觉得这句话，话粗理不粗，想要我们的公司发展，就应该不断地改善，听取大家的意见。
流程制定者的方针固然重要，但是执行力更重要。
一个不合理的流程，得不到全员配合的流程，必然会失败。
先要达到全员配合，调动全员积极性，才能达到经营者预想的目标，才能实现双赢的状态。
这本书中讲述了很多失败的案例，也讲述了很多成功的案例，我相信如果玄潭人都能够学会PDCA，明白什么是执行力，那么流程管理将会很好的在公司内部推进下去。
相信通过不断地革新和变化，玄潭会更上一层楼。
但是如果持续推进那些没有目的，没有策略的流程管理，那浪费的不单单是人力，物力，也会影响到玄潭发展的进程！
倚窗远眺，目光目光尽处必有一座山，那影影绰绰的黛绿色的影，是春天的颜色。
周遭流岚升腾，没露出那真实的面孔。
面对那流转的薄雾，我会幻想，那里有一个世外桃源。
在天阶夜色凉如水的夏夜，我会静静地，静静地，等待一场流星雨的来临…
许下一个愿望，不乞求去实现，至少，曾经，有那么一刻，我那还未枯萎的，青春的，诗意的心，在我最美的年华里，同星空做了一次灵魂的交流…
秋日里，阳光并不刺眼，天空是一碧如洗的蓝，点缀着飘逸的流云。
偶尔，一片飞舞的落叶，会飘到我的窗前。
斑驳的印迹里，携刻着深秋的颜色。
在一个落雪的晨，这纷纷扬扬的雪，飘落着一如千年前的洁白。
窗外，是未被污染的银白色世界。
我会去迎接，这人间的圣洁。
在这流转的岁月里，有着流转的四季，还有一颗流转的心，亘古不变的心。
When you are old and grey and full of sleep, And nodding by the fire, take down this book, And slowly read, and dream of the soft look Your eyes had once, and of their shadows deep; How many loved your moments of glad grace, And loved your beauty with love false or true, But one man loved the pilgrim soul in you,
And loved the sorrows of your changing face; And bending down beside the glowing bars, Murmur, a little sadly, how love fled
And paced upon the mountains overhead
And hid his face amid a crowd of stars.。