一级开发—九通提案(华夏幸福基业)汇编

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【精品报告】华夏幸福产业园运营模式研究分享

【精品报告】华夏幸福产业园运营模式研究分享

公司已开发项目分布
产业园案例 园区开发:业务囊括土地一级开发、产业发展和物业管理等, 华夏幸福基业 并形成了四大产品体系,在新增园区中都有所体现
业务内容
对开发区域进行前期规划 基础设施投资建设与管理 市政公用设施建设与管理 土地整理 产业发展服务(招商引资 服务) 物业管理 厂房建设租赁
四大产品体系
华夏幸福基业 现金流模式:投资房地产销售回现反哺土地整理前期费用,政府
模式解读
基建返还、招商佣金以及后期服务将短期盈利转变为长期盈利
如何解决资金瓶颈成为“园区运营+地产 开发”模式成败的关键
华夏幸福基业 风险剖析:园区开发面临单个园区收入下降,扩张后管理半径面
模式解读
临挑战,房地产开发过于集中,实际销售有待市场验证
事业版图从环首都经济区、环渤海经济圈开始外拓
已投资开发运营的园区包括固安工业园区(河北廊 坊)、大厂潮白河工业区(河北廊坊)和怀来京北 生态新区(河北张家口)、嘉善高铁新城(浙江嘉 兴)、沈水生态科技创新城(辽宁沈阳)等、
2011年起公司每年新拓展了6-8个园区
从2011 年开始,公司每年新拓展了6-8个园区进 行产业新城的开发建设,都是与市县级政策签约, 新城涵盖科技、航天、影视动漫、电子商务等各大 产业。
房地产开发
公司房产销售目前过于集中于北京周边地 区,今年受益于限购所引发的投资性需求 溢出效应。项目过于集中于单一区域导致 公司未来将面临单区域销售瓶颈的考验。 虽然目前公司大量的预收账款可保障未来 2-3 年的业绩增长,但实际销售的增速将 是需要密切关注的方向。
华夏幸福案例—河北廊坊固安工业园
典型案例
投资建设能力
通过与政府签订园区整体的排他性协议,通过下 属九通投资和京御房地产公司为政府提供工业园区 的开发、建设、招商、运营管理的园区开发一体化 服务,具备较强的投资建设能力

华夏幸福基业案例分析-产业园

华夏幸福基业案例分析-产业园

部分市建工程及投资额
中央公园、五星级酒店、固安工业区行政服务中心等 建筑面积1.2 万平米的疾控中心建设工程
占地面积2.16万平米的健身中心和文博馆建设 固安工业区配套设施建设工程
投资7.8亿元 投资1.2亿元 投资1.4亿元 投资4.2亿元
10
2020/9/21
2. 廊坊市及固安县亮民政店批准幵委托华夏并福基业开发建设河北固安工业园区。委托工作内容包括但 不限区域规划、基础设施建设、土地整理、产业发展服务(招商引资与业化服务等)、园区综合服务 等。委托区域以委托区域开发四至定界图为准,委托面积60 平方公里,其中经河北省亮民政店已批准 的固安工业园区面积为24 平斱公里。委托期限为50 年。
园区示例-固安工业园区
1. 截至2011 年6 月,固安工业园区在招商引资方面成绩显著,签署入园协议258 仹,其中已投 产企业53 家、试生产企业12 家、在建企业45 家、已签约未进场企业103 家,解约40 家,其 他情形5 家;有效协议的签约总投资额为325.3 亿元。
2. 固安工业园区2011 年新增入园企业36个,占华夏幸福基业的41.9%;新增签约投资额84.56亿 元,占比为65.2%。2011 年底,固安工业园区累计签约企业266 个,占比为60.7%;累计签约 投资额347.24亿元,占比为70.9%。
2. 固安县对城市建设的大力投资和工业园区产业开发的不断完善,促进公司固安区域内配套 住宅价格的上升。该区域内的配套住宅主要有孔雀城、大卫城和英国馆,其中孔雀城已迕 入热销阶段。住宅销售主打性价比,市场认可度较高;高端别墅项目,价格在10000 元左右; 中低端产品线,均价6000元左右。公司的贩买客户10%是进驻园区企业的高管,85-90%为北 京客群,因地理位置较好,处二北京轨道交通延长线上,客户贩买意愿较高

华夏幸福产业园运营模式研究分享

华夏幸福产业园运营模式研究分享
华夏幸福产业园运营模式研究 分享
华南顾问—综合体事业部 沉淀人:丁维卿
产业园案例 公司简介:工业园区域运营开发商,2011年11月借壳上市, 华夏幸福基业 以环首都经济区为发展基地,近年事业版图开始外拓
2011 年9 月15 日华夏幸福基业借壳ST 国祥上市
华夏幸福基业成立于1998 年,拥有房地产开发经 营业务一级资质,早前致力于河北省内的城市住宅 开发。2002 年开始运营固安工业园区后,逐渐向 工业园区域运营开发商转型,目前已形成“园区+ 地产”的独特运营模式。
扩区·跨越: 产业布局:积极发展无污染、高科技、高附加 值的环境友好型项目,固安工业园区日益成为 资源节约型、生态友好型的产业新城 城市运营:运用现代城市营销理念,从政策市 场、资本市场、消费市场、人才市场等进行城 市运营
企业名称
主要产品
京东方(河北)移动显示 薄膜晶体管、液晶显示
技术有限公司
器、有机发光显示器
规划三大产业区,滨河综合产业 区、现代服务业、先进制造业产 业区
产城双核驱动
理念二:城市化
在园区中心位置,规划城 市核心区
典型案例
固安工业园
发展阶段1: 2002-2006年,开发区规划、基础设施建设及初步 招商阶段,引进行业龙头企业,产业先行奠定开发区制高点
发轫·破冰:成立廊坊开发区固安园区,6月28 日项目正式奠基
公司已开发项目分布
产业园案例 园区开发:业务囊括土地一级开发、产业发展和物业管理等, 华夏幸福基业 并形成了四大产品体系,在新增园区中都有所体现
业务内容
对开发区域进行前期规划 基础设施投资建设与管理 市政公用设施建设与管理 土地整理 产业发展服务(招商引资 服务) 物业管理 厂房建设租赁

华夏幸福基业专题研究

华夏幸福基业专题研究
通过与政府签订园区整体的排他性协议,通过下 属九通投资和京御房地产公司为政府提供工业园区 的开发、建设、招商、运营管理的园区开发一体化 服务,具备较强的投资建设能力
核心竞争力
拥有500余人的专业招商团队和横跨多个行业的企业客户数据库 结合工业园区开发建设实践,制定精准的产业发展策略,并依托强大的 招商引资和产业培育能力推动落实
20
开发案例分析--“园区+地产”模式开发现金流模拟
公司净现金流
30 20 9.6 25 19.5 11.3
10
0 -10 -20
第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年
-7.5 -13.2
公司净现金流在第三年变负为正, 第四年达到峰值,而后逐年下降, 合计总净现金流为44.8亿。 政府净现金流
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风险剖析—园区开发面临单个园区收入下降,扩张后管理半径面 临挑战,房地产开发过于集中,实际销售有待市场验证
园区开发
园区开发招商引资收入涉及的固定资产投
资将滞后经济下滑反应,土地出让及企业 投资的减少或将在未来放慢,公司将面临 以更多园区开发来弥补单个园区收入下降 的局面。而适宜开发园区的区域在目前来 看或许在数量上还能有不少,但单体规模 将无法达到目前固安和大厂这样动辄70100 平方公里的规模。公司未来将需要同 时运作多个园区以维持高增速,这将对公 司的管理半径提出挑战。
5
本报告是严格保密的。
〃 2 〃
1
华夏幸福基业基本情况
项目整体定位
本报告是严格保密的。
基本概况—工业园区域运营开发商,2011年11月借壳上市,在 环首都经济区已建三个工业园,新拓展7个工业园区
2011 年9 月15 日华夏幸福基业借壳ST 国祥上市 公司已开发项目分布

华夏幸福产业新城开发模式

华夏幸福产业新城开发模式

6.专项规划
3.经营计划
1. 土规梳理
3. 指标取得
2. 域内资源盘点 4. 域内收并购
1.征地 2.拆迁安置
3.十通一平 4.资源供地
5、回款
1. 基础设施 ➢ 主干路网
2. 配套设施规划展 馆 ➢ 中央公园 ➢ 星级酒店 ➢ 创业大厦 ➢ mall
3. 居住配套建设 ➢ 房地产开发 ➢ 安置房建设 ➢ 青年公寓

季度目标制定、季度经营分析复盘

月度经营分析、业绩风险预警、预案

周例会、专题会、业绩推动会

业绩日报、日常任务跟进
S-TOPK体系-K
• 考核周期为季度,按季度下达考核目标并执行严格业绩规定 • 逐级考核,隔级审批
33
S-TOPK体系-K
考核指标
单项考核指标在评价周
期内未完成,责任人 下岗
管控指标 管控指标突破底线,公
区域拓展
1.区域锁定 2.业务谈判 3.协议签订
4.补充协议 签订
5.发布公告
整体规划 发展规划 资源获取
1.战略规划 2.概念规划 3.产业规划
1.开发策略 2.业务规划 3.财务规划
土地整理
园区建设
➢设计 ➢立项 ➢招标采购 ➢施工 ➢销售 ➢竣工 ➢交付
招商引资
园区运营
政府结算
4.城市总规 5.城市控规
住宅土地 出让金
工业土地 出让金
一、产业新城业务内容及业务逻辑 二、区域开发全流程 三、运营管理全流程
区域开发全流程
产业新城的开发就是一个发现价值、创造价值、兑现价值的过程
拓展 规划 资源 建设 运营
结算


华夏幸福调研结果报告

华夏幸福调研结果报告

住宅集团
研发副总 市场策划
开发、规划、策划
工程副总 工程管理
成本副总
成本
营销副总
营销管理 筹划策划
运营副总
计划运营 总监 组织绩效 总监
人力
财务
片区 总经理
体系、质量、进度
设计管理
建筑、景观、精装
招采部 维修
职 能 中 心
体系搭建
片区营销总监
十 大 片 区
廊坊片区
北部新区 空港 开发区
片区工程总监
合约
企 业 组 织 架 构
G45区域 事业部 环北京区域 事业部
五大集团
产业发展 集团 住宅 集团 商业地产 集团 物业 集团 城市发展 集团
华夏幸福股份公司
浙沪鄂区域 事业部
苏皖区域 事业部
直属区域 事业部
成渝区域 事业部
沈大区域 事业部
一带一路 事业部
TOP轨道交通
事业部
九大区域事业部
河北华夏幸福基业运营管理模式调查结果报告
净资产收益率(ROE)达60%。
河北华夏幸福基业运营管理模式调查结果报告
企业简介
• 企业业绩
2015年,华夏幸福共实现销售额723.53亿元,同比去年大幅上涨
41.17%,大幅超额完成了2015年615亿元的年度目标。
在产业新城开发建设方面,华夏幸福共实现包含产业服务收入在内的产业
新城开发建设收入为593.67亿元,比去年同期上涨37.79%,增速相
企业简介
• 企业布局
公司的事业版图主要布局于京津冀、长江经济带、沈阳都市圈 和一带一路,遍布北京、河北、上海、辽宁、江苏、浙江、四川、 安徽、印度尼西亚等全球30余个区域。

华夏幸福基业项目介绍

华夏幸福基业项目介绍

八达岭下 葡萄湖岸
产品类型:院墅、联排别墅、叠拼和小高层;独栋别墅 400平米左右,联排别墅180-300平米,叠拼别墅180200平米。
业绩优势∣ Achievements & Honors ∣
京御地产年销售额(亿元)
京御地产年销售额增长率 > 100%,2006年—2010年4年复合增长率=386%
依托70平方公里潮白新城而建设的潮白河畔 亲水风情小镇
依托得天独厚的地理条件,打造一个全新模式的创意空间 ,一个水边的创意园; 通过合理的规划和开发,创意园 的生活成为一种新的时尚。
八达岭孔雀城 —— 八达岭下 葡萄湖岸
湖滨山水生态城市
以高科技产业为主、以葡萄为特色、打造高端旅游目 的地及京郊在绿色中办公、在生态中发展的湖滨山水 生态城市。
潮白河孔雀城 ——蓝色水街 创意水乡
国贸正东30公里 百万级原生态水岸别墅
南加州风格:黄墙红瓦,温暖亲切,带来家的感受;木制构 件:温暖而自然,引发对大自然的遐思;引入现代气质的大 落地窗,采光充足,并促进了室内外空间的充分交融;大退 台造型,形成尺度宜人的街巷感。独栋合院:260-300平米; 联排:230—250平米;叠拼:180平米。
中国范例卐越贡献最佳奖联合国人居署200908孔雀城2008北京最具珍藏价值北京日报北京晚报200812孔雀城中国地产新趋势代表作中国地产新趋势年会200812孔雀城最具珍藏价值奖20082009第三届地产年度风于榜200812孔雀城最具人气2009中国地产新规角搜狐网焦点网200812孔雀城08年度北京十大领袖楼市传媒200812孔雀城2008北京典型指数样本项目中指研究院200812孔雀城2008中国节能减排典范楼盘中国房地产协会中国建筑节能减排产业联盟200812孔雀城08年度最具影响力楼盘新地产地产200812孔雀城2008中国地产新规角北京地标新地产200801孔雀城2008中国地产新规角最具潜力生态小镇新地产200801孔雀城2008中国地产新规角和谐社匙项目新地产200801永定河孔雀城最佳宜居楼盘永定河孔雀城最具珍藏价值永定河孔雀城最具珍藏价值永定河孔雀城最宜居生态新京报200811永定河孔雀城最宜居生态大运河孔雀城中国地产新趋势代表作中国地产新趋势年会200812大运河孔雀城2008年度北京房地产最佳性价比楼盘奖大运河孔雀城08年度最具影响力楼盘新地产地产200812大运河孔雀城新浪房产2008年最值得期待癿楼盘新地产200812大运河孔雀城2008北京典型样本项目中指研究院200812新地产200812大运河孔雀城二零零八年最人居城市新京报200812大运河孔雀城2008中国节能减排典范楼盘大运河孔雀城20082009新浪乐居年度最具人气楼盘新浪网2009012009第九届中国房地产发展年会2008中国最战略规划strategies品牌觃划branddevelopment孔雀城孔雀城孔雀系孔雀系孔雀系孔雀系孔雀系孔雀系孔雀系孔雀系大卫城大卫城大卫城大卫城并福长者并福长者并福长者并福长者酒店会所酒店会所酒店会所酒店会所高尔夫高尔夫高尔夫高尔夫

(完整版)华夏幸福基业模式简析

(完整版)华夏幸福基业模式简析

华夏幸福基业模式简析一、华夏幸福基业简介(一)基本情况华夏幸福基业股份有限公司(以下简称"华夏幸福基业"),成立于1998年,于2011年9月在A股借壳上市。

早期致力于河北省内的城市住宅开发,2002年开始运营固安工业园区后,逐渐向工业园区域运营开发商转型,一直坚持"以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展"的理念,坚持既定的产业新城业务模式并不断延伸价值链,在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服务业态,成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商,全力打造产业新城三条产品线,目前已形成"园区+地产"的独特运营模式。

在环渤海地区成功运营固安工业园区、大厂潮白河工业区、怀来京北生态新区(河北张家口)、苏家屯区域、香河区域、无锡工业园区等。

(二)业绩情况2014年度销售目标为500亿,截止2014年上半年,实现销售额共计242.13亿元,同比增长52.20%,截止2014年6月30日确认营业收入实现营业收入113.82亿元,比上年同期增长29.58%;实现营业利润36.48亿元,同比增长56.21%;实现归属于母公司所有者的净利润23.01亿元,同比增长30.06%。

表1:华夏幸福基业各年度主要财务指标:二、华夏幸福基业模式(一)业务模式1、业务结构华夏幸福基业业务包括房地产开发和园区经营与开发两大块,借壳完成后,华夏幸福基业间接控股的京御地产成为实际上的业务平台。

京御地产负责房地产二级开发与销售、配套物业服务业务。

京御地产的全资子公司九通投资负责园区开发业务,作为河北固安工业区、大厂潮白河工业园区和怀来京北生态新区三个园区开发与经营的业务平台,对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务(招商引资服务)、物业管理、厂房建设租赁等。

图1:华夏幸福基业业务架构2、业务发展模式(1)战略聚焦:华夏幸福首先围绕北京布局,逐渐辐射到河北沿海地区、辽东半岛、山东半岛等环渤海区域,园区在地域选择上,聚焦核心大城市周边地带、快速轨道线的衔接地带、城乡落差较大的“洼地”。

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道路两侧绿化带宽度 (米)
100 60 43
3.5-1.5-5-2-14-8-14-2-5-1.5-3.5 两侧各20米共40米 2-1.5-4-2-21-2-4-1.5-2 3.5-2-20-2-3.5 两侧各10米共20米 两侧各6米共12米
居住区支路
生活性支路 最窄生活性支路 工业区迎宾大道
29
自主开发 引入合作 引入合作 引入合作 自主开发
一平
土地平整
一、九通一平产品大全研究
产品 基于产品的增值服务 脱离产品的专业服务
道路
供水 供气 供热 •区域战略规划 •区域产业规划 •城市空间规划(概规、总规、 控规、市政、详规、城市设计) a.魅力体系: 景观升级、地标 c.城市品牌营销 b.区域发展规划
23 18 100 65 60 46 30 90
21米
15米 12米 60米 45米 40米 34米 22米 50米
2-1.5-14-1.5-2
2.5-10-2.5 2.5-7-2.5
两侧各4米共8米
两侧各4米共8米 两侧各3米共6米
2.5-1.5-5-2-15-8-15-2-5-1.5-2.5 两侧各20米共40米 1.8-1.2-4-2-11-5-11-2-4-1.2-1.8 两侧各10米共20米 1.8-1.2-4-2-22-2-4-1.2-1.8 3-2-22-2-3 2-1.5-15-1.5-2 1.8-1.2-6-3-26-3-6-1.2-1.8 两侧各10米共20米 两侧各6米共12米 两侧各4米共8米 两侧各20米共40米
一级开发产品—九通提案
2011.05
一级开发产品大全研究
产品定义:
政府委托市土地整理储备中心(以下简称市土地储备中心)及分中心,按照土地
利用总体规划、城市总体规划及控制性详细规划和年度土地一级开发计划,对确定
的存量国有土地、拟征用和农转用土地,统一组织进行征地、农转用、拆迁和市政 道路等基础设施建设的行为。--北京市土地一级开发管理暂行办法。
远路端
路侧绿带
近路端
行道树 绿带
机非隔离 绿带
中央隔离 绿带
三、A类道路(迎宾道)景观标准化
等级编号 A1 A2 景观等级 居住区迎宾大道 工业区迎宾大道 道路建设断面宽度 100米 100米 断面 20-3.5-1.5-5-2-14-8-14-2-5-1.5-3.5-20 20-3.5-1.5-5-2-14-8-14-2-5-1.5-3.5-20
85
塑胶
211
便道
花岗岩
251
彩色沥青
261
九通一平产品大全研究—道路景观标准化
一、道路景观分级
等级编号 A B C 景观等级 魅力景观 主干景观 次干景观 道路建设断面宽度 ≥70米 60~70米 40~59米 景观建设需求 个性主题与魅力氛围 美观舒适 整洁舒适
D
一般景观
≤40
整洁绿化
二、道路景观界面
工业区与混合区主干道 工业 区道 工业区与混合区主干道 路 工业区次干道 工业区支路 其他 快速干道
一、九通一平产品大全研究--道路标准化
一、九通一平产品大全研究--道路标准化
一、九通一平产品大全研究--道路标准化
道路类型
路面材质
单位造价(元/平方米)
主干道
沥青
233
次干道
沥青
197
人行道
舒布洛克砖
九通
雨水 污水 电力 电信 有线电视
一平
土地平整
•城市形象定位 •城市品牌包装体系 •城市形象广告 •城市公关活动
一、九通一平产品大全研究--道路标准化
道路建设断面标准 道路名称 居住区迎宾大道 居住区主干道 居住 区道 路 居住区次干道
道路绿线
(米)
道路红线 (米) 60米 40米 31米
道路断面 (米)
剖面图
平面图
等级编号 A3
景观等级 快速干道
道路建设断面宽度 90米
断面 20-1.8-1.2-6-3-26-3-6-1.2-1.8-20
A3类道路标准化要点: 1.路侧绿带:自然式微地形+自然式植物配置 微地形高点偏向远路端,地形最高点标高不超过2米。 植物配置以五个层次(背景层、骨干层、修饰层、绿篱层、地被层)自然搭配形成大尺度带状组团 ,组团长度:80米。组团间植物配置略疏。 与A1/A2不同,快速干道不设置游憩步道及场地。 2.行道树绿带/机非隔离绿带:行道树+绿篱+宿根花卉 行道树间距:5米。带状直线型色叶绿篱。宿根花卉带状种植镶边点缀。
说明:A1/A2类道路需突出个性主题,植物搭配、城市家具及景观构筑物应表现个性主题。常绿植物 比例不低于30%。
剖面图
平面图
四、B类道路(主干道)景观标准化
等级编号 B1 B2 B3 景观等级 居住区主干道 工业区与混合区主干道 工业区与混合区主干道 道路建设断面宽 度 60米 65米 60米 景观建设需求 10-2-1.5-4-2-21-2-4-1.5-2-10 10-1.8-1.2-4-2-11-5-11-2-4-1.2-1.8-10 10-1.8-1.2-4-2-22-2-4-1.2-1.8-10
A1、A2类道路标准化要点: 1.路侧绿带:自然式微地形+自然式植物配置+游憩步道及场地。 微地形高点偏向远路端,地形最高点标高不超过2米。 植物配置以五个层次(背景层、骨干层、修饰层、绿篱层、地被层)自然搭配形成大尺度带状组团, 组团长度A1:30米,A2:50米。组团间植物配置略疏。 曲线游憩步道宽度A1/A2:1.2米;游憩场地尺度A1:10平米,A2:6平米;游憩场地设置间距A1:150 米,A2:200米。 2.行道树绿带/机非隔离绿带:行道树+绿篱+宿根花卉 行道树间距:5米。带状直线型色叶绿篱。宿根花卉带状种植镶边点缀。 3.中央隔离绿带:综合式植物配置 植物配置:上层乔木组团和花灌木组团交替布置、下层绿篱及地被交替布置形成韵律。
产品 主干路网、支路网、桥梁、涵洞、导示系统,道路绿化 供水厂、供水管线 燃气站、燃气管线 供热厂、热力管线
开发模式 自主开发 自主开发 自主开发 自主开发
九通
雨水
污水 电力 电信 有线电视
污水处理厂、雨水管线
污水处理厂、污水管线 变电站、电力管线 电信基站、电信管线 有线电视管线 土地平整
自主开发
土地一级开发是指按照城市规划、土地利用总体规划、城市功能定位和经济发 展要求,由政府统一组织,有计划地由土地一级开发主体负责实施征地补偿、拆迁 安置、土地平整、确定土地用途及规划设计、实施地上及地下市政基础设施和社会 公共配套设施建设,按期达到土地出让标准的土地开发行为。
一、九通一平产品大全研究
产品线 道路 供水 供气 供热
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