工程变更作业指导书(1)
作业指导书编写规范精选全文
5.4。7.4 测试完毕后,良品需在指定位置做记号，不良品需放置不良品区域并由班长送修．
6. SOP的变更和管控
6。1文件修订记录:记录SOP作业变更的事项与原因
6。1。1.需注明变更的日期及变更的人姓名.
5.3。11。2.需标明使用的耗材，如锡丝、签字笔、防静电毛刷。
5.3。12.作业内容：标示此工作站的工作项目及顺序.
5。3.12。1。标明对前一工作站的作业确认(优先作业）.
5。3.12。2.作业顺序的排定及作业注意事项。
5.3。12.3.对有方向零件须标明。
5.3.12。4. 作业完成自检无误后方可将产品放于流水线上。
5。3。3。作业段别：标明此作业位于那一工程段。如:HA415EU1预加工、HA415EU1插件、HA415EU1补焊。.。。
5.3。4.工程名： 标明此工作站的作业名称.如：点胶,锡面检视…。
5。3。5 标准工时：标明该工作站作业的标准时间。
5。3。6 单页版本：标明此页SOP的版本情况。
5。3。7 文件编号:标明该页SOP对应机型、段别、单板（如HA415EU1插件文件编号为WI—AA003-01：其中AA0为机型对应编码，03对应插件段，01对应单板EU1。其中机型编码参照《机种代码一览表》，(01)预加工、（02）隧道炉、(03）插件、（04)补焊、（05)喷漆、（06)组装、（07)整机测试、（08）包装。
6。2。2如整段SOP全变更，版本用大写的英文字母标示,如：A、B….，若26个字母用完，则改使用两个英文字，如:”AA”、”AB”…。。
6.3SOP制作完成后,须经由品保QE确认,IE主管审核,工程经理批准后发文控标准化。（除制作者以外,签名部分不可使用计算机打印）。
2020年变更管理作业指导书参照模板
6.1.6.1变更属于必须测算的，经营成本中心成本核算部测算，并填写《变更通知单附表》，经营成本中心总经理审核。
6.1.6.2判断变更费用是否超过技术中心权限，如果超过，执行《工程成本变更审批作业指导书》（目前暂时执行《工程成本变更审批流程》，此流程将修订为《工程成本变更审批作业指导书》），如果不超过，技术中心总经理签发。
（以上表单需要根据确定后的流程修订）
6.1.6.3按《工程成本变更审批作业指导书》流程审批，如同意变更，技术中心总经理签发，如不同意变更，技术中心修改变更方案。
6.1.7变更签发。
6.1.7.1所有技术中心提出的变更，必须经技术中心总经理审核并统一编号签发。
6.1.7.2变更若影响到报建工作，技术中心应于变更批准后次日内书面通知综合管理中心，重新报建通过后方可下发。
4变更控制原则
4.1事先变更原则：不管是设计缺陷与错误、现场施工还是客户要求引起的变更，均应在需要变更的部分施工之前进行变更，避免返工、浪费成本和影响工期，否则，将视情况追究相关人员责任。
4.2书面变更原则：不允许任何部门、任何人口头要求施工单位进行变更，如有紧急情况，可先手写变更内容并由设计人、项目经理签字后执行，但必须于次日内补发正式的《变更通知单》。
4.4先算后做原则：原则上，变更设计完成后，必须事先估算成本，按权限经相关领导批准后才能施工。但以下三种情况可作例外放行：
4.4.1明显对成本和管理控制没有影响的变更；
4.4.2所有景观设计变更；
4.4.3在总成本指标控制范围内的关于售楼部及装修示范单位的设计变更。
4.5完工确认原则：变更实施完成后，工程项目部必须在《变更通知单》上确认，避免重复计算或“变而不做或少做”。特别对于造价调减的设计变更，公司现场工程师要及时跟踪、落实并核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给公司造成损失。
变更工程施工方案范本
变更工程施工方案范本一、项目名称：XXX工程二、变更原因由于项目进展、资金情况或者其他特殊原因，XXX工程需要进行一定范围的施工方案变更。
经过充分讨论和研究，确定需要进行变更，确保项目顺利进行，完成质量和期限要求。
三、变更范围1. 变更内容：1.1 施工方法调整：由于XXX原有的施工方法无法满足现场实际情况，需要进行调整。
1.2 施工工序变更：原有的施工序列存在不合理之处，需要进行调整，保证施工进度和质量。
1.3 施工设备更换：原先确定的施工设备出现故障或者其他原因需要更换，调整新设备的使用方案。
1.4 施工材料更换：原先确定的施工材料无法满足施工需求，需要更换合适的材料。
1.5 工程量变更：原先计划的工程量需要进行调整，包括增加或减少。
2. 变更范围：变更内容所涉及的具体工作内容、工程量、工期等。
四、变更实施过程1. 变更立项：项目经理与相关部门充分讨论变更内容，确定变更范围、影响及必要性，并提出变更申请。
2. 变更审核：施工方案变更申请提交给相关单位审核，要求相关单位对变更内容进行评估，审查变更的必要性和合理性。
3. 变更批准：审核通过后，由相关单位颁发变更批准书，正式批准施工方案变更。
4. 变更实施：将变更方案通知项目组各成员，在变更方案的指导下进行具体实施。
5. 变更跟踪：项目经理负责跟踪变更方案的实施情况，及时调整工作计划和控制变更的风险。
六、变更后的影响1. 完善施工方案，提高施工效率，确保工程质量。
2. 调整工期计划，保证施工进度。
3. 调整预算，控制施工成本。
4. 提高项目管理水平，增强项目团队凝聚力。
以上就是XXX工程施工方案变更的相关内容，希望通过变更方案的制定和执行，可以更好地保障工程的顺利进行，实现预期的效果。
愿项目一切顺利，顺利完工！。
工程变更方案模板
工程变更方案模板1.概述本工程变更方案是为了解决工程施工中遇到的问题及需求变更而制定的，在变更过程中，将会涉及到工程项目的设计、施工、材料等方面的变更。
本方案将会对变更的内容、原因、影响、实施步骤等方面进行详细的规划和描述，以保证工程变更的顺利进行。
2.变更内容本次工程变更涉及到以下内容：1) 设计方面的变更：由于工程需求的变更，设计方案需要进行相应的调整和修改；2) 施工方面的变更：在实施施工过程中，发现施工方案需要做出调整；3) 材料方面的变更：因为施工现场实际情况的变化，需要更换或调整已选用的材料；3.变更原因对于设计方面的变更，主要原因是因为最初的设计方案无法满足新的工程需求。
施工方面的变更是由于施工现场实际情况与原有施工方案存在差异而需要进行调整。
材料方面的变更则是因为发现所选用的材料无法满足工程要求或者存在质量问题。
4.变更影响本次工程变更将会带来以下影响：1) 成本影响：工程变更会导致相关项目的成本发生变化，需要重新进行成本估算和预算调整；2) 进度影响：由于工程变更需要重新进行设计和施工，将会对工程进度产生一定的影响；3) 质量影响：工程变更后会对工程质量产生一定影响，需要重新进行质量控制和检查。
5.变更管理为了有效管理工程变更，将会采取以下措施：1) 变更审批：所有工程变更需要经过项目经理和相关部门的审批；2) 变更通知：对于所有工程变更，需要及时通知工程团队和相关方；3) 变更记录：对工程变更过程和实施进行记录和归档，以便后续参考和管理。
6.变更实施在实施工程变更时，将会分以下步骤进行：1) 变更评估：对工程变更内容进行评估，确定影响范围和实施步骤；2) 设计修改：对设计方面的变更进行修改和调整；3) 施工调整：对施工方面的变更进行调整，重新安排施工计划和任务；4) 材料更换：对需要更换的材料进行更换和调配。
7.变更验收在工程变更实施完成后，将会进行相应的验收工作，以确定工程变更的质量和效果。
工程作业指导书模板
工程作业指导书模板一、项目概况1.1 项目名称：1.2 项目背景：1.3 项目目标：1.4 项目范围：1.5 项目时间计划：1.6 项目成本预算：二、项目组织与管理2.1 项目组织架构：2.2 项目参与人员及责任分工：2.3 项目沟通与协作机制：2.4 项目风险管理：三、项目任务与分解3.1 项目任务分解：3.2 各任务之间的依赖关系：3.3 任务资源与工期估算：四、作业执行规范4.1 作业背景与目的：4.2 作业顺序与关联性：4.3 作业执行方式：4.4 作业交付要求：五、安全与环境保护要求5.1 安全管理措施：5.2 环境保护措施：5.3 应急预案：5.4 安全与环保检查与考核：六、作业验收与评估6.1 验收标准与程序：6.2 成果评估与反馈：七、项目进度控制7.1 进度计划与调整：7.2 进度控制与报告频率：八、项目质量控制8.1 质量目标与要求：8.2 质量控制计划：8.3 质量检查与验收标准：九、问题解决与变更管理9.1 问题解决流程：9.2 变更管理流程：十、项目总结与经验总结10.1 项目总结：10.2 经验总结与建议：十一、附录11.1 相关图表：11.2 参考资料：11.3 术语解释：以上是一个工程作业指导书的模板，根据具体项目的需求和特点，可以进行适当的调整和修改。
在实际应用中，可以将各个部分的内容填充具体细节，使指导书更具体、可行和实用。
每个部分的标题可以根据实际需要进行修改，确保整篇指导书的逻辑性和条理性。
在编写指导书时，需要注重清晰度和准确性，要使用简洁明了的语言，避免使用过多的术语和专业名词，以便各个参与者能够理解和执行。
同时，要强调安全、环保和质量等重要因素，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
最后，建议在实际应用过程中，及时调整和更新指导书的内容，根据实际情况进行修订和完善，以确保指导书的有效性和实用性。
工程变更方案
工程变更方案1. 引言工程变更是指工程项目在实施过程中，由于客户需求、技术指标、材料供应等各种因素的变化，需要对原有工程计划进行调整或修改的情况。
工程变更方案是为了能够及时有效地响应变更需求，保证工程项目的顺利实施而制定的一套方案。
本文档旨在详细描述工程变更方案的制定过程、执行流程和相关注意事项。
2. 工程变更方案的制定过程2.1 确定变更需求在工程项目实施过程中，变更需求可能来自于不同的方面，如客户的技术要求变更、设计团队的实际情况变化等。
首先，项目管理团队需要明确变更需求的来源，并与相关方进行沟通和协商，以确保对变更需求有全面的了解。
在沟通和协商过程中，需要关注变更的紧急程度、影响范围、可行性等因素，以便能够为变更制定一个合理的方案。
2.2 变更分析和评估在明确变更需求后，项目管理团队需要对变更进行分析和评估。
这个过程包括对变更的影响因素进行分析、变更带来的风险评估、变更可能的成本和进度影响等。
通过分析和评估的结果，可以明确变更的可行性，并在后续的方案制定中提供参考。
2.3 制定变更方案基于前两个步骤的分析和评估结果，项目管理团队可以开始制定变更方案。
变更方案应包括变更的具体内容、实施方法、所需资源、时间计划等信息，以确保变更能够按计划和可控的方式进行。
在制定变更方案时，需要考虑到变更对其他项目环节和资源的影响，并与相关方进行沟通和协商，以确保方案的可行性和可接受性。
2.4 变更方案审批在制定变更方案后，需要对方案进行审批。
审批的目的是确保变更方案与项目目标的一致性，并经过相关方的确认和认可。
在审批过程中，需要明确变更的影响范围、风险控制措施、变更可能的影响因素等，以便相关方能够对变更方案有全面的了解，并作出准确的决策。
3. 工程变更方案的执行流程3.1 变更通知和确认一旦变更方案得到审批，变更通知就需要发送给相关方。
变更通知应包括变更的内容、理由、影响范围、执行时间等信息，以便相关方能够及时了解变更的情况。
工程变更及时率数据收集作业指导书
品管部经理
《工程变更及时率统计表》
《绩效考核
管理办法》
6
每月5日人力资源绩效考核专员依据品管部提供的《工程变更及时率统计表》完成上月《工程技术部绩效考核统计表》，并交工程技术部经理签字确认。
绩效考核专员
工程技术部经理
《工程技术部绩效考核统计表》
《绩效考核
管理办法
工程变更及时率数据收集作业指导书
考核指标
工程变更及时率
指标用途
考核工程技术部经理、研发工程师、工艺员
考核部门
品管部
被考核部门
工程技术部
考核监督部门
稽核中心
计算公式
当月实际按时完成的工程变更单数/当月工程变更申请单数*100%
序号
作业流程
责任人
相关记录表
单相关流程
1
工程变更时，需求部门开出〈工程变更申请〉，经部门经理审核后，转交工程技术部主导处理（产品变更交研发工程师、工艺变更交工艺员）。
部门经理
《工程变更申请》《工程Fra bibliotek更作业流程》2
工程技术部研发工程师/工艺员接到《工程变更申请》后，主导召开工程变更评审会，并记录于《工程变更指令》。
工艺员
研发工程师
《工程变更指令》
《工程变更作业流程》
3
工程技术部研发工程师/工艺员将会签后的〈工程变更指令〉转交文控员，文控员受控发行，并记录于〈工程变更发行记录表〉中。
文控员
《工程变更发行记录表》
《工程变更作业流程》
4
品管工程师对工程变更发放、执行状况进行追踪及监督，并将结果记录于《工程变更追踪记录表》中。
品管部文员
生产部经理
《工程变更追踪记录表》
变更管理作业指导书
·面向客户交货产品的包装方式变更
3.3初品：指人(人员)、机(机器、设备)、料(材料、零部件）、法(工艺方法)其中一项变更后的首次
生产的产品。
3.4初品管理：针对新规量产及量产后工序，对初品所进行的品质确认和识别管理，由开发、品管及生技的初品及测试、检查报告、模具进行的确认与管理活动。
5.2.1.2现场人员1/3以上变更时，须通知客户，并按客户要求实施。
确认
审核
制订
谢雄辉
文件编号
YJ-WI-10-03
作业指导书
版本号
A4
变更管理规程
页码
3 of 6
（受控文件专用章）
分发部门/编号：
修改记录
编号
日期
内容
修改
审核
确认
2
3
4
5.2.1.3客户批准(认定)的作业者、检查员变更时，需向客户提出变更申请，由客户对新人员进行重新认定，合格后上岗。
3.24M变更涉及项目：
4M
人员变更
设备变更
材料
方法
备注
具体内容
·新人作业
·由多能工培训、实习临时作业
·转岗作业/顶岗作业
·突发性不熟练的作业员支援作业
·员工休假3个月或以上重新上岗
·请假(短期)
·工程或现场人员1/3以上变更或异动
·关健/特殊岗位者变更
·客户批准(认定)的作业者、检查员变更
·设备工装、模具的新置、增置、更新
·生产设备、模具的异动/转移(内外制的变更)
·生产设备、模具大幅度的改造或更换
·生产设备、模具故障时的修理(影响产品品质时)
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6.3.2 会引起影响产品、制造过程、测量、物流、供方货源或FMEA的任何变更其控制
计划必须评审及更新。
6.3.3 由工程技术课根据需要决定修改工装、夹具或生产工艺。
6.4 变更的验证
6.4.1 品管课负责变更后的验证并做相关的记录.
6.4.2 变更后的过程须重新进行过程能力测试，必要时进行过程审核。
6.5 在制品的处理
6.5.1 生产车间及仓库根据设计更改通知单处理在制品和库存品。
6.5.2 当变更涉及已交付产品时，工程技术课、品管课、营业课及时进行评审，如交付
品为可疑品和不合格品，依《不合格品控制程序》有关规定执行。
6.6 记录方式
6.6.1 资料以换版的方式重新输出：被变更之项目、内容处，注明变更记号，并填写好
变更栏中所要求的各项内容。
6.6.2 电子文档作相应修改，旧资料存放在“作废资料夹”。
7.流程及说明
NO作业流程责任部门依据文件或说明使用表单
1各部门任何部门可以就以下方面目的提出工程
《工程变更联络
单（ECR）》
变更申请，从而变更产品功能、性能结
构、物料、工艺、制程条件等。
1）客户要求
2）降低成本
3）产品改良
4）采购需求
5）制程改善
申请
2
工程技术课
不同意变更时应说明理由并退回申请部门。
3
工程技术课
3.1工程技术课须从以下几个方面来考虑是
否同意变更：
1）能否达到预期的提升品质、降低成 本、提高生产效率等目的。
2）各零部件间的兼容性。
3）库存品处理的可行性。
4）生产设备配套情况等等。
3.2必要时，工程技术课可决定通过试产来 确定以上因素
3.3如产品认证机构有要求时，变更前 须经认证机构批准。
4
工程技术课 工程技术课可直接提出工程变更。
《工程变更联络单（ECR ）》
5
工程技术课 营业课 变更客户委托生产的产品（OEM 品）时，应事先通知客户。
《工程变更联络单（ECR ）》
6
工程技术课
6.1根据审查结果拟定最佳工程变更方 《工程变更通知单（ECN ）》
案。
6.2应明确变更的原因、具体内容、开 始实施日期、库存品（包括供应商库存
原料及本厂库存物料、半成品、成品） 处理方案、须修订的有关文件等等。
6.3采购课、PMC 应协助查核库 存品数。
6.4当工程变更引致生产效率降低、物料报 废时工程技术课应与相关部门协商处理。
7
工程技术课
（副）总经
理
7.1一般情况下ECN 由各部门长负责核准。
7.2下列情况下，ECN 由(副)总经理核准：
1）增加成本
2）报废大量物料等。
8
相关部门
8.1ECN 按《文件管理程序》要求发放。
工程
技术 直接 提出
N G
客户核准
N G
O K
O K
拟定ECN 核准
发放执行
N G
8.2各部门须严格按ECN 要求执行。
适 用时包括：
1）工程技术课：修订有关产品图纸、作业 指导文件、现场指导、制作样板及进行 现场指导等。
2）品管部：重点控制产品、工艺等更改 部分。
3）仓储部：按要求标识、处理库存品， 配合工程变更安排生产。
4）制造部：向有关人员传达ECN 要求制 作作业指导文件，做好相应标识、记录等。
5）采购课：将涉及物料的变更信息通知 供应商。
9 工程技术课
工程技术课应指定专人跟踪确认ECN 各项要求的执行情况，并确保其有效。
《ECN 执行状况表》
10
相关部门
应将对工程变更的有关要求予以标准化，包括制作/修改有关文件等。
11
相关部门
11.1涉及到工程变更的有关文件的修订
按《文件控制程序》要求执行。
11.2涉及工程变更的有关记录按《记录 控制程序》要求管理。
7.相关文件
7.1《产品质量先期策划与控制程序》 7.2《APQP 手册》
7.3《工程变更联络单(ECR)》 7.4《工程变更通知单(ECN)》
跟踪确认
文件记录。