单位人才工作总结两篇
人才引进总结汇报

人才引进总结汇报
近年来,我公司一直致力于人才引进工作,通过各种渠道和方式,不断吸引优秀人才加入我们的团队。
现在,我将对过去一段时
间的人才引进工作进行总结汇报,以便更好地指导未来的工作方向
和目标。
首先,我们在人才引进方面取得了一定的成绩。
通过与各大高
校合作、举办招聘会、利用社交媒体等多种途径,我们成功吸引了
一批优秀的应届毕业生加入公司。
他们带来了新鲜的思维和创意,
为公司注入了新的活力和动力。
其次,我们在人才引进过程中也遇到了一些困难和挑战。
例如,市场竞争激烈,吸引优秀人才需要付出更多的努力和资源。
同时,
一些优秀人才可能会受到其他公司更有吸引力的offer,导致我们
的人才流失率较高。
针对以上问题,我们已经采取了一些措施。
首先,我们加强了
与高校的合作,开展更多的校园宣讲和招聘活动,提升了我们在学
生中的知名度和吸引力。
其次,我们对员工提供了更多的培训和发
展机会,提升了员工的薪酬福利和职业发展空间,增加了员工的留
存率。
总的来说,人才引进工作是一项长期而艰巨的任务,需要我们不断改进和创新。
通过总结汇报,我们可以更好地了解过去的工作成绩和问题所在,为未来的工作提供更好的方向和目标。
希望在未来的工作中,我们能够更好地吸引和留住优秀人才,为公司的发展注入新的动力和活力。
单位人事科个人年度工作总结范文10篇

【导语】通过总结,找出⼯作中的成功与失败、经验与教训,实事求是地总结去年的情况。
如果你有需要改变的地⽅,会⿎励你为下⼀年的⼯作设定合理的⽬标,明确未来的发展⽅向。
如果你能仔细总结这⼀年,你会收获很多。
错误是要避免的,成功的经验是要积累的,所以以后很容易遇到这样的问题。
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1.单位⼈事科个⼈年度⼯作总结范⽂ 从毕业到现在⼯作两年了,在这两年⾥有欢笑也有泪⽔,更多的是成长。
这两年来,在公司各部门领导的关⼼指导和同事们的⽀持帮助下,我踏踏实实地做好了⾃⼰的本职⼯作,也顺利完成了领导交办的各项⼯作任务,⾃⾝在各⽅⾯都有所提升,现将这两年的⼯作情况总结如下: ⼀、踏踏实实、认认真真的⼯作态度 两年来,我脚踏实地,勤勤恳恳,任劳任怨,努⼒地做好本职⼯作,尽量避免⼯作中出现任何漏洞。
⾏政⼈事专员是属于服务性质的⼯作,且⽐较繁杂。
每天我都认真做好各项服务⼯作,以保障各部门⼯作的正常开展。
⽇常的⼯作内容⽐较琐碎,需要细⼼、谨慎,不能马虎⼤意,更不能草草了事。
为了按时完成各项⼯作,将每天的⼯作分为从最紧急、紧急、⼀般、不紧急等⼀项⼀项的去完成,这样确保了⼯作质量和⼯作效率,更重要的是以可以免出现遗漏现象。
⼆、尽⼼尽责,做好⾏政⼈事档案⼯作 认真做好本职⼯作和⽇常事务性⼯作,协助领导保持良好的⼯作秩序和⼯作环境,使各项档案管理⽇趋规范化、标准化、有序化;同时做好后勤服务⼯作,让领导和同事们避免后顾之忧,在部门经理的领导下,积极、主动的做好本部门⽇常内务⼯作。
会议管理⼯作:做好每周例会及部门例会会场的布置,会议纪要的记录、撰谓学海⽆涯,⽽现有的知识⽔平是远远不够的,随着企业不断深⼊的发展,只有不断学习、不断积累,才能满⾜企业发展的需求。
为此,我利⽤业余时间学习,提⾼了⾃⾝素质。
三、未来计划 在未来的X年内我会继续努⼒提⾼⾃⼰本岗位⼯作技能,加强对⾏政⼈事⼯作的学习使它更加专业化。
2024年人才工作总结精选(4篇)

2024年人才工作总结精选积极参与不断创新推进人才强市战略全面实施____隶属于____省农业委员会,是____年____月经____省人民政府批准、教育部备案,面向全国招生的公办全日制综合性普通高等学校。
学院地处牡丹--____市效,占地____万公顷,建筑面积____万平方米,自然资源丰富,生态环境良好,科教优势明显,是我省东南部地区唯一一所农业类高等院校。
学院发展历史悠久,先后经历了牡丹--____农校、省农业经济学校等约____余年的发展历程,现设七系两部,____个专业,涉及农、管、文、工四大学科门类,全日制在校生____余人。
“科教兴国,人才强市”。
多年来,学院认真落实省委、省____人才工作的指示和要求,坚持把人才工作摆在战略地位,大力实施人才强市战略,围绕人才的培养、吸引和使用三个关键环节,积极开展工作,取得了显著成绩。
一、我院实施人才战略的主要做法(一)拓宽视野,全方位吸纳人才晋升高职院校以来,学院的各项工作均取得了长足的发展,学院在一面搞好教学工作和学院基础建设的同时,对人才引进工作高度重视。
学院成立了专门的新进人员考核领导小组,其中包括学院领导、教务处同志、人事处同志、专业课教师、高教研究室同志以及与拟聘人员相关的系、部负责人。
对新毕业的大中专毕业生和社会应聘人员从专业知识、基本技能、实践能力和社交、礼仪等方面进行全方位的考核。
在一定程度上保证了人才引进的质量。
在选人的范围上,把眼光从市内逐步转向了省内,及至全国,人才的选择也从单纯的以师范类毕业生、对口高校专业人员为主的范畴,转向了社会各届,包括一些科研机构和省内比较著名的大型的企事业单位。
用人机制灵活,引进人员素质高、能力强,这也是我院近几年发展较快的一个重要的原因。
(二)提升能力,大规模培养人才为了切实提升人才队伍的能力,我院大力实施“人才培养工程”,对有能力、素质高的年轻教师进行重点培养。
由学院出资,选派优秀教师外出学习、培训,努力提高在职教师的学历层次;制定了相应优惠政策,鼓励在职人员攻读硕士学位。
人力资源年度工作总结及计划6篇

人力资源年度工作总结及计划6篇人力资源年度工作总结及计划 1一、人事管理方面根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。
完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。
在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。
基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。
作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
根据董事长对安徽公司“两个认识、三个制订、四个统一”的指示精神,20xx年公司面临着重要的发展机遇,在人力资源管理方面,人力资源部全体员工将积极主动地按照集团经营目标和实现提供人力资源保障,结合安徽公司人力资源现状,制订安徽公司20xx年度人力资源计划。
从自我出发认识企业、认识自己,在集团和公司领导正确的领导下,统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动,服务好产业项目及各部门正常工作的运行,发挥团队效应,使员工的素质得到有效的提升,为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。
人才工作总结(通用18篇)

人才工作总结(通用18篇)人才篇1一、加强组织领导,为人才工作奠定良好基础认真贯彻落实市委组织部关于加强人才建设工作要求,切实加强对人才工作的领导,成立由党组书记任组长,班子成员为副组长的人才工作领导小组,形成规范有序的组织领导机制和人才工作管理和运行机制。
多次召开会议,对审计机关人才培养、人才引进等工作进行专题研究,制定了加强工程、财会、计算机等业务培训,提高审计人员业务技能等人才培育机制,促进了人才建设工作有重点的稳步推进。
二、加强业务教育,积极培养人才今年以来,我局紧紧围绕我市建设国际旅游城市中心工作,采取多项措施,着力培养新型审计人才,为审计事业科学发展提供人才支撑。
(一)努力提*部队伍思想政治素质合群众路线教育实践活动,组织全体审计人员反复深入学习了《党的群众路线-重要论述选编》、《党的群众路线教育活动学习文件选编》、《厉行勤俭节约、反对铺张浪费-重要论述选编》、《以案为镜以案明纪—XX市“四风”方面典型安全剖析》;习总书记系列讲话,中央、省、XX市及市委教育实践活动重要文件、会议、领导讲话;上级审计机关相关文件;焦裕禄、毕世祥,兰辉、菊美多吉先进人物事迹。
通过学习,全体审计人员的理想信念、从政道德、德操修养都有了较大的提高。
(二)抓好审计队伍专业化建设采取了积极有效措施,加强审计业务培训,使审计队伍人员的知识不断更新,综合素质不断增强。
目前,已有9名审计人员通过了审计系统计算机中级考试,有3名审计人员取得高级职称,有多名审计人员取得了工程师、助理会计师资格。
1.积极选派审计人员参加上级审计机关组织的计算机中级、统计、专项资金审计等培训教育。
选派人员参与上级审计机关组织的“土地出让收支和耕地保护情况审计”、“村公资金”、“存量资金”审计工作,在审计实践中学习上级审计机关先进的审计理念、审计技术手段。
2.加强内部交流。
以局机关集中学习为载体,以全员参训为形式,合年度审计项目,由审计业务骨干轮流讲课,介绍实践经验,学习审计系统先进经验和最新成果,起到了加强沟通、资源共享和相互提高的良好效果。
人才建设工作总结12篇

人才建设工作总结12篇人才建设工作总结12篇总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,因此好好准备一份总结吧。
总结一般是怎么写的呢?下面是小编帮大家整理的人才建设工作总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
人才建设工作总结1xx县人民医院20xx年人才工程建设工作总结面向21世纪,卫生事业要快速发展,关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才;事业的承前启后,更要培养选拔一批年轻的专业技术人才。
20xx年,医院加强了对人力资源的管理,在人才工程建设方面加大了力度。
1、大力弘扬先进,对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上奖励,并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传和报道,在全院营造了浓厚的“尊重知识、尊重人才”的氛围。
2、进行人事制度改革,实行中层干部竞争上岗,能者上,平者让,使优秀青年人才脱颖而出。
通过竞争上岗,使德才兼备,开拓意识强,有创新精神的人员施展了才华。
通过干部岗位交流,有效地实现了人尽其才。
人事制度的改革给医院带来了生机和活力,提高了管理人员的责任感、使命感,增强了创新意识和开拓进取意识,更激发了全院职工的工作热情,加快了医院现代化建设的步伐。
3、积极支持和鼓励各科室的科研活动,在经费、时间、人力、物力方面给予极大支持,20xx年医院科研立项两项,开展新技术、新项目4xxxx项。
4、鼓励自学成才,对专业对口的自考毕业人员在全院职工大会上给予表彰和奖励。
目前,提高原有学历取得各专业毕业文凭的医护人员有6xxxx人。
支持医务人员在职考研,并制定了有关政策,以利于吸引读研毕业后继续回医院工作。
20xx年医院考取xxxx研究生。
5、多次为医务人员举办有关知识讲座,以增强法律意识和医疗事故防范意识。
20xx年,医院为各级各类医护人员举办了多种形式的医疗安全教育,并组织全体医务人员针对各科工作特点,讨论医疗事故隐患;还组织了全院医务人员进行急救知识理论培训及急救技术训练,使医务人员进一步巩固了知识。
事业单位聘用工作总结(推荐4篇)

事业单位聘用工作总结(推荐4篇)第1篇:事业单位聘用工作总结人事专员工作总结模板1作为我们单位的人事,本人的工作是繁琐且考验人耐性的,但这不是本人想要找的借口,要想做好工作,唯有将自己的工作认真对待,时刻想着如何做好工作。
本人以为时常做工作总结是一个极好的方法,这个方法使得本人每月都会对自己的工作做一个总结。
又一个月过去了,本人现将这个月的工作总结如下:一、线上招聘线下招聘同时展开这个月正是招聘的旺季,为避免这个月像去年那样因为准备不够充分而错过了许多优秀的人才,本人与部门同事一起进行了线上招聘线下招聘同时展开的招聘行动。
线上的招聘,我们避免错过人才,仔细查看了每一份简历,保证每一份我们都做到了认真查看,也为了避免增加工作负担导致其他工作没办法没时间进行,我们进行了有目标的精确筛选。
这个月在线上总共为单位找来了七位优秀人才。
线下的招聘,我们仍然如期参加了大型人才市场的招聘,也将去年未能参加的校园招聘开展了起来,在这两个方式的招聘工作中,总共为单位招揽了十位优秀人才。
二、组织应聘者进行了考核测试线上招聘和线下招聘同时展开带来的是人才储备充足,但真正能够为单位创造价值却还是需要对总共招聘来的十七位优秀人才进行考核测试,从中再筛选出我们能够加以培养,能够真正为单位创造出成绩的员工。
这个月这项工作进行的也挺顺利的。
本人做了这次考核测试的出题人,出的题目都是贴近实际工作的题目,保证从根本上筛选出能够做好单位派发的任务的员工。
通过这次的考核测试,总共筛选出了五位优胜者,并为他们办理了入职。
三、为单位内部员工调动了工作作为单位的人事,每个月除了招聘的工作外,也还是有其他工作的。
在这个月中,本人除了招聘工作,主要是为单位内部员工进行了工作调动。
我单位是有轮岗这项每人都会体验到的事情,在这个月里,本人为七位员工进行了轮岗工作调动,确保这些人以及单位其他所有的同事都能够在轮岗中了解单位需要轮岗的各项工作,这样锻炼出来的人才,才会是单位需要的并且能够为单位创造价值的人才。
人才引进与培养总结汇报

人才引进与培养总结汇报
近年来,我公司在人才引进与培养方面取得了一定的成绩,特
此总结汇报如下:
一、人才引进。
1. 通过多种渠道开展招聘活动,吸引了大量优秀人才加入公司。
2. 与高校建立合作关系,开展校园招聘,为公司引进了一批年
轻有为的毕业生。
3. 与行业内知名企业进行人才交流,成功吸引了一些具有丰富
经验的专业人才加入公司。
二、人才培养。
1. 建立健全了员工培训体系,定期组织各类培训活动,提升员
工的专业技能和综合素质。
2. 鼓励员工参加各类专业证书考试,提升员工的职业水平。
3. 制定了员工晋升计划,为优秀员工提供晋升机会和发展空间。
三、总结与展望。
通过以上工作的开展,公司的人才队伍得到了有效的补充和提升,为公司的发展提供了有力的支持。
未来,我们将继续加大人才
引进的力度,拓宽引进渠道,引进更多高素质的人才;同时,加强
员工培训,提升员工的整体素质和能力,为公司的可持续发展打下
坚实的人才基础。
通过人才引进与培养的总结汇报,我们对公司的人才工作有了
更清晰的认识,也为未来的工作制定了更具体的发展规划,相信在
全体员工的共同努力下,公司的人才队伍将更加强大,为公司的发
展注入新的活力和动力。
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单位人才工作总结两篇篇一:人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题,现今,人才资源已经成为最重要的战略资源。
面对日趋激烈的人才竞争形势,我a街道党工委明确提出:要解放思想、树立科学的人才观、大力营造有利于人才脱颖而出的环境。
现就我处人才工作开展情况及存在的问题等汇报如下:一、全面学习贯彻各级人才工作会议精神,倡导科学的人才观从去年年底起,中央、区、州、市分别召开了人才工作会议,会议讨论了关于进一步加强人才工作的决定,总结交流了人才工作经验,并对当前和今后一个时期的人才工作进行了全面部署。
为了提高认识、统一思想、明确任务、推动工作,我a 街道办事处组织全体机关工作人员集体学习了《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》。
同时把传达会议精神做为中心组学习的一个重要内容,通过学习、宣传来营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境,为大力实施人才强处战略,落实党管人才原则打下良好的基础。
全处干部职工通过学习,已体会到加强人才工作是我党和各级政府的一项重大而紧迫的任务,三个观念也已牢固树立,牢固树立了人才是第一资源的观念,牢固树立了人人都可以成才的观念,牢固树立了以人为本的观念。
二、培养、吸引和使用人才的情况,好的做法1、把促进发展作为人才工作的根本出发点,发展活跃人才发展是我党执政兴国的第一要务,当前人才支撑发展,发展孕育人才的观念已充分被我处实践所证实。
如在我处a村、党支部书记xxx在90年代初头办砖厂、发家致富,成为了党员致富带头人,98年我处党委将其放在支部书记的岗位,发挥出他敢拼、敢闯、思维活跃的优势,通过建小康村,建市场等一系列举措,突破农村转变成为城区难的瓶颈。
又如:今年我处的招商引资工作也和人才工作相互促进,a大卖场、b酒店项目、c乳制品加工、几个市场的改扩建等不仅拉动了辖区的经济发展,而且也为我辖区带来了大量的企业管理人才、企业科技人才。
2、以提高科学素质和强化技能培训为手段,培养自身人才随着b市城市化进程加快,我辖区已由农村办事处向街道办转变,辖区农民身份也正向市民身份转变,传统的耕地种粮,出大力、流大汗的生产方式已被淘汰。
为此我处把提高辖区农牧民科学文化素质,强化居民劳动技能培训与拓宽居民就业渠道、培养乡士人才结合起来,据不完全统计,仅今年我处就开办各种培训班10余次,各类咨询活动20场次,各村也依托高等院校,选派多名村干部进修。
辖区大部分农牧民也逐渐对市场经济有了足够认识,也掌握了各种实用技术,从业竞争力大幅提高,有很多已成为本行业的佼佼者,社会新型人才。
另外,办事处又通过开展四培养活动,大力培养村级后备干部,并以模拟班子的形式给他们充分的锻炼机会。
另据统计现辖区八个村组已全部普及九年义务教育,且有近40%的农村子女都接受了高等教育。
为培养本地人才,我处部分村组还对每年考上高等院校优秀学生进行现金奖励。
除辖区各村组外,办事处机关更是重视干部职工的培养,目前我处共有干部职工53名,大专以上文化程度占73%,大部分在职人员都有很强的进取心,通过参加自考、成人、电大等形式提高学历和业务能力。
办事处也常选派人员参加各类岗位培训,敢于放手压担子加强工作人员的实践锻炼。
可以看出我处工作人员已初步树立了全民学习、终身学习的理念,学习型机关,学习型村组,学习型科室也都积极推动了人才战略。
3、采取岗位竞聘和完善约束激励机制,管理考核人才办事处是今年新成立的单位,根据街道办事处岗位设置和行政职能的不同,年初我处对工作人员的岗位进行了大幅调整,调整中我处充分考虑了工作人员的专业、能力、特长和自身意愿。
现处领导干部的学历全部在大专以上,其中还有两名研究生,领导年龄层次有所下降,平均年龄为38岁。
人员配置齐全、岗位职责明确后,今年我处以精神奖励和物质奖励相结合的原则,在环境卫生、信息报告等方面都明确了奖惩标准,同时办事处还完善了各种制度20余项,通过制度进一步管理人才、约束人才、奖惩分明的机制已初步激励了人才的干劲。
三、制约人才成长和作用发挥的障碍重重,用人亟需革除弊端。
仅从我处开展人才工作中存在的问题上深挖,我们看到受不合时宜的传统观念影响,也受市场经济发展程度不高,法制不健全不完善等因素的制约,我们认为当前摆在展开人才工作面前的障碍主要有以下:1、观念方面的障碍:在用人上论资排辈,求全责备,封闭保守现象很难完全转变,这使人才开发工作力度与第一资源地位相差甚远。
同时人才自身观念也存在安于现状、怕冒风险。
表现为机关事业单位人才转移力度不大,科技人员领头创办企业的氛围不浓。
2、机制方面的障碍:人才选拔机制框框多,门槛高,不能很好地体现以品德、知识、能力和业绩为取向,特别是从我们机关和事业站所来说,和其他不同所有制单位之间在人才流动上缺乏活力,普遍存在人不能尽其才,才不能尽其用的现象,急需的人才不能安置,混日子的人员不能打发。
社会保障机制也不配套,导致单位改制难、人员分流难。
加之在机关事业单位工资财政全额拔款,干多干少所得相差无几,分配激励机制的不健全,使人才的贡献与其报酬不对等,人才的价值不能得到合理体现,积极性也就调动不起来。
3、体制方面的障碍:产、学、研脱节,科研成果转化率较低,部门、单位之间缺少沟通、协调,不能形成统一的人才保护政策。
4、环境方面的障碍:人才的创业环境包括金融保障,项目支持,风险投入,教育培训等,目前我市为了招商引资,吸引人才是提供了大量的优惠政策,如:土地征用、贷款、户籍等,但各类政策优势不够明显,法制环境也有待改善,缺少高水平的知识产权信息服务平台,公共技术平台和专业示范基地。
四、明年人才工作的重点打算和工作思路1、强化四种意识,开发人才资源四种意识:一是一把手工程意识,街道党工委将把人才开发工作提升到重要位置,一把手主抓人才工作,要像抓招商引资一样来抓引才引智工作;二是人才标准多样化意识,即把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,做到不拘一格选拔和任用人才;三是人才至上意识,即要以促进人才成长和作用发挥为标准,切实做好使用、培养、关心,激励人才的各项工作,充分尊重人才的特殊禀赋和个性,达到既用人之长也容人之短;四是人才大开发意识,采取使用性开发、政策性开发储备性开发等多种方式,如:进行合理性岗位调整,加大中小额贷款力度,建立乡士人才库,建立科技示范户,强化机关和村级后备干部培养等,以各种方式来推动辖区整体性人才资源的大开发。
2、营造四个环境,实施人才服务首先是政策环境,在各类制度、规定的允许范围内,出台人才政策,发挥政策对人才成导向作用,以达到广罗人才,人尽其才的目的;二是社会风尚环境,鼓励人才干事业、帮助人才干好事业,加大人才宣传力度,努力营造崇尚知识、崇尚人才的社会风气;三是市场环境,创建本辖区的人才市场,发挥劳动保障事务所作用,通过周到服务、规范运作,科学指导,有力监督,来完善本辖区人才市场体系;四是工作环境,加强人才创业载体建设,为人才提供施展才华的舞台。
3、创新四项机制,推动人才工作四项机制:一是建立科学的人才评价机制,纠正重学历、资历,轻能力、业绩的倾向;二是建立淘汰机制,打破人才管理的终身制,在街道办建立起人员绩效考核档案,以动态管理解决有进无出的问题;三是完善分配激励机制,打破分配上的平均主义。
如在我机关今后将根据德、能、勤、绩、廉的考核结果,逐步拉开收入差距;在事业站所推行岗位工资制、绩效工资制、入股分红制等;在村组干部中量化、细化考核,扩大奖优罚劣的范围和标准,使有能力、有贡献的人才先富起来;四是建立科学的选人用人机制,改变选人用人上的随意性,明年我处将对下设事业站所进行相应的人事改革,推行新进人员考试制、劳动关系聘用制,坚决按照进人必考、竞争上岗原则用人。
篇二:县委组织部:**镇认真贯彻落实县委组织部的安排部署,对照目标任务的要求,扎实抓好我镇今年的人才工作,认真落实十七大、十七届六中全会和各级人才工作会议精神,锐意进取,真抓实干,积极推进人才强镇和人才优先发展战略,扎实推进经济和社会文化建设等各项工作提供智力支持和人才保障,确保人才工作任务的完成:一、加强组织领导成立了镇人才工作领导小组,由党委书记任组长,党委副书记、镇长任副组长,党委其他人员、组织干事为成员,下设办公室,党委副书记任办公室主任,具体负责人才工作。
在结合省、市、县人事工作会议精神的基础上,专题研究部署全年的人才工作,制定出了切实可行的工作计划,从而为人才工作奠定了良好的基础。
二、统筹优化人才环境结合镇经济社会发展软环境建设工作,大力优化人才环境,将着力优化人才发展软环境作为今年人才工作的切入点和着力点,努力打造一流的人才发展软环境,增强我镇对高层次、高技能、实用型人才的吸引力、凝聚力,不断提高发展的竞争力和对人才的吸引力。
一是建立完善人才工作制度、开展人才先进事迹的总结和宣传等工作,不断优化人才创新创业环境、成长环境、服务环境、保障环境。
二是进一步解放思想,坚持任人唯贤,德才兼备的用人体制,打破常规选拔人才,通过镇机关中层干部竞争上岗工作,打造选才硬环境,并将竞争上岗程序向全社会公开,营造公平、公正、公开的选才用才环境;三是进一步加快人力资源服务体系建设,根据上级有关文件精神,结合**镇实际,进一步完善**镇加强人才引进、培养和使用工作的相关办法,通过健全机制,营造人才引进、培养、使用的优良环境,进一步打造和增强我镇引进、培养、使用和服务人才的优良环境。
三、全面健全人才机制按照党管人才原则,理顺人才工作各职能部门关系,聚集整合全镇人才工作资源,进一步健全规范人才工作机制。
一是明确年度目标。
多方调研,征求意见,制订下发全年人才工作意见,将全年的人才工作任务、目标予以明确和细化,并指导督促各职能部门对全年工作做出相应部署,使人才工作做到计划明确,有的放矢。
二是进一步落实党政领导人才工作目标责任制,使党政一把手抓第一生产力和第一资源形成抓一把手、一把手抓的工作机制。
三是加强对人才工作的平时指导、检查和考核,使工作目标落到实处。
四是健全引进机制。
建立健全引才机制,着力打造一条以才引才、以才引智的引才方式,拓宽我镇引才引智的渠道。
通过对高层次人才尤其是带有高层次项目经济技术人才的柔性引进,促进我镇人才进一步发展,专业技术水平进一步提高,为**镇经济社会发展提供更多更广的人才支撑和智力保障。
四、加强各类人才建设党政人才:进一步深化干部人事制度改革,建立和完善社会工作队伍培养、评价、使用、激励体系,加快推进公益服务组织建设积极推动社会工作职业化。
坚持任人唯贤,德才兼备的用人标准,勇于打破常规选拔人才,在党政人才队伍建设方面旗帜鲜明地树立了注重学识、公平公正的用人导向,促进优秀年轻干部脱颖而出,推进了干部选拔的科学化、民主化和制度化进程。