新常态下国有企业转型升级的思考(理论学习文章)
如何加强国有企业改革,推动企业转型升级？
如何加强国有企业改革，推动企业转型升级？
一、问题概述
随着我国经济发展进入新常态，国有企业改革已经成为促进经济转型升级的重要方向。
如何加强国有企业改革，推动企业转型升级，已经成为当前经济发展的紧迫问题。
二、问题分析
（1）国有企业改革局限性。
目前，国有企业改革面临着很多困难，如体制机制创新不足、内部管理不规范、独角戏式管理等。
（2）国有企业的创新意识不足。
企业缺乏创新意识和进取心，生产成本增加，市场竞争力下降。
三、解决思路
（1）改革公司治理体制。
国有企业应当完善董事会、监事会等治理结构，提高企业依法依规经营的意识和能力。
（2）强化创新驱动。
政府应当出台各种政策，吸引高端人才和技术，培育创新型团队，提高国有企业的创新能力。
（3）推进国有企业混改。
通过各种方式，引进民营资本，优化企业管理，提升国有企业的市场竞争力。
四、总结
国有企业改革是实现企业转型升级、促进国民经济发展的关键。
政府可以通过改革公司治理体制、强化创新驱动、推进混改等措施，加强国有企业改革，提高企业的竞争力和发展水平。
实现国有企业改革，是我国经济发展的关键部分，需要在相关领域开展更多的探索和实践。
新常态下国企混改存在的问题与解决对策
新常态下国企混改存在的问题与解决对策随着中国经济进入新常态，国有企业混合所有制改革成为了改革的重要方向。
国企混改旨在通过引入民间资本、完善公司治理结构、提升市场竞争力，实现国有企业改革与转型升级。
然而在实施国企混改过程中，也面临着一系列的问题和挑战。
本文将就新常态下国企混改存在的问题进行分析，并提出解决对策，以期推动国企混改向纵深发展。
一、问题分析1. 国企混改动力不足国有企业混合所有制改革是改革的重要方向，也是政府的重要政策，但是在实际推进过程中，动力不足成为制约混改的一个重要问题。
一方面，国企改革的需求和压力不断增加，但是国企混改的力度和进程相对较慢；一些地方或企业对混改政策理解不够，存在着观望和犹豫的态度，使得混改的推进受到一定的阻力。
2. 混改中存在实质性问题在国企混改的实施过程中，存在一系列实质性问题。
一些国有企业在引入民间资本的过程中，存在着信息不对称和资产评估不准确的问题，导致混改中存在着不完全竞争和信息不对称的情况。
一些混改企业对外部股东的信任度不高，导致合作机制不完善，无法形成真正的合力。
一些国有企业在混改中存在着权责不清，市场化程度不高的问题，导致混改效果不明显。
3. 混改中的治理问题国有企业混合所有制改革是要求引入社会资本，实现多元化的经营机制，但在实际推进过程中，一些国有企业在治理结构上存在着问题。
一些国有企业在混改中存在着股权分散、管理混乱等问题，导致治理结构不健全。
一些国有企业在混改过程中，虽然引入了民间资本，但是对外部股东在企业管理中的作用不够重视，导致混改中存在着资产流失、利益损失的问题。
二、解决对策1. 加大政府支持力度为推动国企混改向纵深发展，政府应当加大支持力度。
政府应当进一步明确混改政策，明确国企混改的意义和目标，为企业提供政策支持和政策激励。
政府应当加大金融支持力度，向混改企业提供财政补贴、税收优惠等金融支持，推动混改的顺利进行。
政府还应当建立国企混改的考核评估机制，对混改企业进行考核，激励和约束混改的推进。
经济新常态下我国国有企业改革的方向和措施
observed 观察 理论
经济新常态下我国国有企业改革的方向和措施
改革开放以来，国有企业通过改革发展总体上已经同市场
经济相融合，运行质量和效益明显提升，为推动我国经济发展、
增强综合国力作出了很大贡献。
但国有企业仍存在不少亟待解决
的突出矛盾和问题：有些企业市场主体地位尚未完全确立，现代
企业制度不健全，国有资本运行效率有待提高；有些企业管理混
乱，企业办社会职能和历史遗留问题依然存在等等，必须通过改
革加以解决。
新常态下国有企业改革面临的问题及优化建议
新常态下国有企业改革面临的问题及优化建议随着中国经济进入新常态，国有企业改革成为当前经济发展的重要议题。
国有企业在承担国民经济发展的重要责任的也面临着许多问题和挑战。
本文将就新常态下国有企业改革所面临的问题进行分析，并提出优化建议。
一、问题分析1. 产业结构单一国有企业在许多行业中占据着主导地位，尤其是在传统行业中更为突出。
这使得国有企业的产业结构相对单一，对国民经济的发展产生了一定的负面影响。
随着经济的不断发展和技术的不断进步，一些传统行业已经逐渐落后，国有企业如何在这些行业中进行调整和转型成为了一个亟待解决的问题。
2. 经营机制不灵活传统的国有企业经营机制相对僵化，决策主要由上级部门统一安排，企业缺乏自主权和市场竞争意识，导致了企业的经营效率不高，缺乏创新能力和竞争力。
3. 人才流失严重国有企业在薪酬和福利方面相对较低，而且职业晋升体系不够完善，这导致了一些优秀的员工流失，影响了企业的稳定发展。
4. 监管不到位由于国有企业的特殊性，政府在监管国有企业方面存在监管不力的情况。
一些国有企业会出现利用政策漏洞和不良经营行为，甚至存在腐败乱象，这对国有企业的健康发展造成了影响。
5. 资产负债率高国有企业在过去的发展过程中积累了大量的资产，但是随着市场经济的发展和经济体制改革，国有企业所面临的债务问题已经成为了一个亟待解决的问题。
尤其是一些陷入困境的国有企业，面临着资产负债率居高不下的情况，这对企业的发展造成了巨大的压力。
二、优化建议1. 促进产业结构调整和转型升级国有企业应当根据市场需求和发展趋势，进行产业结构的调整和转型升级。
可以通过促进技术创新和产业升级，引导国有企业向高附加值、绿色环保、高科技领域发展，逐步摆脱传统行业的束缚。
2. 深化企业改革，提升市场竞争力通过促进企业内部管理的改革，提升国有企业的市场竞争力。
可以通过推进企业内部治理结构的完善和设立企业领导人员的激励机制，提高企业的经营效率和市场适应能力。
浅谈我国经济新常态下国有企业供给侧结构性改革
浅谈我国经济新常态下国有企业供给侧结构性改革
我国经济新常态下，国有企业供给侧结构性改革，是实现经济转型升级、促进产能过
剩问题解决以及提升整体经济质量的重要举措。
尤其在供给侧结构性改革的背景下，国有
企业必须面对一系列的问题和挑战。
首先，国有企业必须适应经济结构的转变。
随着国家经济发展的逐步趋于稳定增长，
逐步调整经济结构和产业结构，国有企业需要加快产品升级和开发应有的国际竞争力，以
提高自身产品质量和服务水平，更好地适应市场需求。
其次，国有企业需要优化管理结构，提高效率和竞争力。
管理上应对企业的人力资源、技术、品牌等进行深入研究，通过再工程造型、技术创新、学问服务等改进管理模式和组
织结构，以提升企业整体竞争力。
再者，国有企业务必深化能源转型，大力推进治理和可持续发展。
从生产到服务全过
程做好环保工作，强调经济、环境和社会责任平衡，提高国有企业的社会形象和社会信任度。
最后，国有企业也要打破内部壁垒，加速市场化改革。
只有通过多层次、多方位的市
场化改革，建立模块化的市场化管理制度，实现从内在的多重利益考虑走向市场化营销，
才能更好地促进企业内涵发展和外部竞争力提升。
总之，国有企业在经济新常态下，供给侧结构性改革是必须进行的工作，也是对国有
企业的新挑战。
国有企业要立足于市场、顺应趋势、不断创新，才能不断提高自身的内在
品质和市场竞争力，实现企业的可持续发展。
新常态下国有企业如何实现财务管理转型升级
新常态下国有企业如何实现财务管理转型升级摘要：社会与经济的全面高速发展促使各行业各企业都积极寻求改革，从管理制度、管理模式到经营模式都在融合新常态下的经济发展特点，力求把握新时代发展机遇让企业获得更好的发展，并获取更高的经济效益。
市场竞争的日益激烈让国有企业同时面临复杂的机遇和挑战，而把握新常态经济发展的关键在于财务管理，与以往的市场经济形势相比，传统财务管理方式显然不再适用，积极推进财务管理转型升级才能更好的助推国有企业的改革。
基于此，本文以新常态为背景下，对国有企业如何实现财务管理转型升级进行分析探讨。
关键词：新常态；国有企业；财务管理转型当前，中国特色社会主义的发展进入新时代，为保障国家经济发展的稳定性和可靠性，作为战略先锋的国有企业必须及时把握经济动态推进改革创新。
在新常态背景下经济发展不再单一化，而是与社会、与政治等有着紧密联系，再加上全球化的加速，国有企业所面对的机遇和挑战也更加复杂化。
维稳国有企业经济发展需要确保各项资源的优化整合，也要确保资金链的稳定供应，而这一关键在于财务管理，顺应新常态经济发展趋势推进国企改革就需重视财务管理转型升级，目前来看国企财务管理转型升级中存在一些问题，需立足财务管理转型升级趋势采取合理对策，为国有企业的长远发展提供保障。
一、新常态下国有企业财务管理转型升级的重要价值（一）有利于充分发挥国有企业财务职能财务职能的发挥对于国有企业的发展起到关键作用，新常态下国有企业处于十分复杂的经济环境中，推进财务管理转型升级，能够促使财务工作的职能得到进一步延伸，如调控职能、监督职能和决策职能等。
财务职能的扩展让财务管理工作回归本质，深化对财务属性、财务对象和财务特征等的理解认识，并从全方位给予资金运动以关注，精确把握国企综合管理对资金运动的影响，进而为财务活动的有序开展提供保障，也促使国企资金得到规范利用，提高企业资金的利用效率，如此财务职能得到充分发挥。
（二）有利于降低国有企业新常态下的运营风险新常态下国家针对新的经济形势出台多种政策和规定，且新常态下的市场经济波动性较大，由此不仅带来了政策方针变化的风险，也带来融资、并购、项目开发等财务风险，受到这些不确定因素的影响，国有企业的经济效益难以保持稳定。
中国经济“新常态”的理解及中国企业未来的转型之路
中国经济“新常态”的理解及中国企业未来的转型之路【摘要】中国经济在进入“新常态”之后，中国企业面临着转型的挑战。
这种新常态不仅对中国经济产生了深远的影响，也促使中国企业必须转型升级。
中国企业转型的必要性日益凸显，未来的转型方向应该是技术创新和品牌建设。
在转型过程中，企业需要制定合适的策略，如加大研发投入、优化市场策略和提升管理水平。
对于中国企业而言，转型之路并不容易，需要在持续的探索中找到适合自己的发展路径。
尽管面临诸多挑战，但中国企业有望在新常态下找到发展新动力，拥抱更广阔的市场机遇。
中国企业未来的发展展望值得期待，在转型的道路上必须认识到其重要性，抓住新常态下的发展机遇。
【关键词】中国经济，“新常态”，中国企业，转型，挑战，影响，必要性，方向，策略，路径，发展展望，重要性，发展机遇1. 引言1.1 中国经济“新常态”的概念中国经济“新常态”是指自2012年以来，中国经济进入了一个全新的发展阶段，主要特征是经济增长速度逐渐放缓、结构调整加快、动力转换逐步深化、创新驱动力增强。
这一新常态下的经济发展，将主要以提高经济质量和效益为核心，从数量增长向质量提升转变，实现经济可持续发展。
中国经济“新常态”是在国内外环境变化的背景下提出的。
在国内方面，经济增长进入中高速转向中低速增长的新阶段，城乡、区域、产业、收入等方面矛盾交织，引起了结构性问题的凸显；在外部方面，国际金融危机及全球经济低迷，也对中国经济发展提出了新的挑战。
中国经济“新常态”要求必须优化产业结构、提高创新能力、实现经济转型升级。
只有通过转型升级，中国经济才能迈向更高质量、更可持续的发展道路。
也意味着中国企业需要转型升级，适应新常态下的经济发展要求，迎接新的挑战。
1.2 中国企业面临的转型挑战中国企业面临的转型挑战主要包括以下几个方面：首先是市场环境的变化。
随着中国经济“新常态”的到来，市场需求、竞争格局、消费习惯等方面都发生了巨大变化，传统产业面临转型升级的压力。
企业转型升级发言稿范文(10篇)
企业转型升级发言稿范文（精选10篇）在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《企业转型升级发言稿范文（精选10篇）》，希望能够帮到你!企业转型升级发言稿篇1xx电力设备股份有限公司，站在高新技术的尖端领域，满怀着对未来的无限憧憬和雄心壮志，不断为企业注入新的血液。
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我们的信念系统从四个方面进行了阐述。
第一，愿景。
希望，是催生胜利的精神动力。
有了美好的愿景才能让我们心怀希望，那是一道曙光，能使我们在前进的道路上目标一致，齐心协力。
我们的目标是科技服务人类，产品造福社会。
科技是这个时代永不淘汰的话题，我们企业作为技术型企业，依靠科学进步，要抓住科技进步的有利成果不断更新企业技术，为人类的发展社会的进步贡献我们的力量。
第二，使命。
我们的使命是保护电力，不遗余力。
火电无情人有情，我们的使命就是要为人们的生命财产筑起一道安全防线，主动承担社会责任，保证电力安全。
其三，精神。
我们的精神是不断创新，永不放弃。
创新是企业发展的灵魂，要加快技术、业务、机制等方面的创新，逐步形成自己的核心技术能力和知识产权，尤其要在？方面提高集成创新能力，只有不断创新，才能保证我们始终走在同类企业的前头。
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认识新常态把握新机遇引领新转型
——新常态下国有企业转型升级的思考
中国经济经过30多年的高速发展后，近年来增长速度已趋缓，经济增长转向7%左右的中高速发展速度，进入庞大经济体量下新常态经济发展时代，这也是中国经济向形态更高级、发展方式更科学、分工更复杂、结构更合理、开放度更高阶段演进的必经过程。
探索新常态下经济发展问题，要抛弃旧的传统观念，树立发展新思维，尤其抓住新常态提供的有利环境条件和发展机遇。
在国家推进“四个全面”的进程中，分析新常态带来的挑战和机遇，探索国有企业在新常态实现转型升级，具有非常现实的意义。
一、认识中国经济发展新常态
认识、理解、顺应、引领中国经济新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑，必须清醒认识中国经济新常态面临的外部环境变化，厘清经济新常态趋势特征的内在逻辑。
经济新常态，是中国经济进入形态更高级、分工更复杂、结构更合理的表现，是后发优势、技术进步模式发生变化的必然结果，符合后发追赶型经济体经济发展的一般规律。
罗斯托的经济起飞理论将经济发展划分为经济起飞阶段、高速增长阶段、中高速增长和中低速增长四个阶段。
在经济发展的上述四个阶段中，前两个阶段经济发展更多依靠要素数量扩张，后两个阶段则更多依赖经济质量提升。
高速增
长向中高速增长阶段的转换标志着经济增长由粗放型增长向集约型增长、规模速度型增长向质量效益型增长转换。
目前，中国经济在经历了三十多年的高速增长阶段之后，开始进入中高速增长阶段。
这一阶段的典型特征是追赶型经济体与发达经济体技术水平差距逐步缩小，引进先进设备技术的成本提高，难度加大；生产要素约束条件发生变化，原有的低成本优势逐渐丧失，要素供应日益紧张、价格出现显著上涨、外延式扩张的经济发展模式难以为继。
二、“新常态”下国有企业面临的挑战和机遇
“新常态”意味着发展的机遇与新的增长，也意味着经济发展可能会出现的风险与挑战。
面对错综复杂的国内外形势，国有企业既要积极应对经济下行压力带来的各种挑战，也要把握我国全面深化改革和经济转型升级带来的重大机遇。
首先，国际形势复杂多变，国内矛盾困难增多，“三期”叠加问题交织。
从宏观上看，既有增长动力转化的挑战，还面临经济速度由高速转入中高速的挑战。
特别是转向新常态，意味着粗放式发展方式走到了尽头，原有动力加速弱化，新的动力加快形成。
从微观上看，过去一些隐性矛盾正在暴露出来，环境趋紧、资源短缺、研发投入不足、创新能力不强、企业成本加大、负担较重房地产风险、金融风险等，国有企业在新常态面临诸多挑战。
其次，经济发展进入新常态，没有改变我国仍处于重要战略机遇
期的判断，改变的是重要战略机遇期的内涵和条件；没有改变我国经济发展总体向好的基本面，改变的是经济发展方式和经济结构。
经济转型中的阵痛决定了我国正面临着较大的经济下行压力挑战，同时也给国有企业带来新的发展机遇。
第一是发展低碳化。
从资源环境约束看，过去能源资源和生态环境空间相对较大，现在环境承载能力已经达到或接近上限，必须推动绿色低碳循环发展新方式。
国务院发布了《大气污染防治行动计划》十条措施；《水污染防治行动计划》、《土壤污染防治行动计划》等也出台在即，将集中力量打好大气、水和土壤污染防治“三大战役”，绿色经济发展将带动数以几万亿元计的“治大气”、“治水”、“治土”的投资，为企业带来更多商机。
第二是产业高端化。
产业结构的水平要从低端、中端逐步走向中高端，对冲中国经济的下行压力。
今后，我国应在大力发展战略性新兴产业的同时，加快传统产业优化升级。
全球进入一个创新密集和新兴产业快速发展的时代，新一轮科技革命正在加紧孕育，为中国工业赶超发展提供了难得的战略机遇。
根据国务院确定的总体目标，到2015年和2020年，战略性新兴产业增加值占国内生产总值的比重将分别达到8%和15%。
第三是经济服务化。
消费升级将创造公共性服务、消费性服务和生产性服务的巨大发展空间。
2013年，我国第三产业（服务业）增
加值占GDP比重达46.1%，首次超过第二产业；2014年，这一比例继续上升到48.2%。
我国服务业占比将大幅上升，要关注养老、医疗、卫生、旅游、文化、物流业、互联网相关产业等领域的新发展、新动态带来丰富发展机遇。
第四是信息网络化。
信息化是面对当前经济下行压力，突破发展瓶颈，转变经济发展方式，促进节能降耗减排，提升产业竞争力、产品竞争力的关键，是新常态下的一个新引擎。
在2015年全国两会上，李克强总理将互联网作为一项战略性新兴产业，首次提出制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。
第五是区域协同化。
今年政府工作报告区域发展打破条块化发展的模式，将“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带建设三大区域战略，与以往东北振兴、西部开发、中部崛起、东部率先发展四大板块发展相结合，全部纳入了中国区域协同发展的大棋局。
三大战略的推进与四大板块的结合发展，无疑将打破地区封锁和利益藩篱，突破之前点状、块状的区域发展模式，为中国乃至周边国家带来全新的带状机遇。
第六是经营国际化。
中国国际化战略转型加快，与主要经济体国家经济合作的进一步深入，“新丝绸之路经济带”、“21世纪海上丝绸之路”等战略构想的提出，种种有利的国际营商环境促进了企业“走
出去”。
2013年度中国1.53万家境内投资者在国外设立2.54万家对外直接投资企业，分布在全球184个国家；中国对外直接投资累计净额达6604.8亿美元，较上年排名前进两位，位居全球第11位。
三、以创新驱动国有企业引领转型升级
新常态“新”在哪?新常态的“新”主要表现在三方面:“速度”——从高速增长转为中高速增长,“结构”——产业结构必须优化升级,“动力”——从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。
新速度、新结构、新动力之间关系紧密,增长速度换挡、经济结构转型升级的背后是经济增长动力在发生转换,增长动力的性质决定了增长速度和结构转型的质量。
突出创新驱动,正是因为新常态需要新动力,而新动力又会带来新速度和新结构。
国有企业的特殊地位，使之成为所有类型企业中的“龙头”，处于引领者的地位。
“转型升级”能否整体推进、深入开展，国有企业的表率和榜样作用，是动力和活力所在。
中国发展进入重大转折和深度调整期，充分激发国有企业的创新能力，对中华民族成功跨越“中等收入陷阱”，实现百年梦想至关重要。
首先，要以深化改革驱动企业转型升级。
改革也是一种创新，改革创新是第一动力。
党的十八届三中全会提：出以市场化为手段，发展混合所有制经济，促进产业升级,加快经济转型，创新监管模式，进一步增强国有经济活力、控制力、影响力。
国有企业应抓住全面深化改革的战略机遇，通过重组整合、优化经济布局，进一步提高国有
经济发展的质量和效益，更好地发挥国有企业的功能和作用，引领企业向“高精尖”产业转型。
其次，是要以科技创新驱动企业转型。
要加大研发投入，组建企业创新中心和企业创新联盟，激活现有科技资源，吸引高校、科研单位协同公关，推进创新型企业建设和产业技术联盟建设。
加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，在战略性新兴产业和节能环保等领域实现突破，实现“中国制造”向“中国创造”转变。
顺应“大众创新”新趋势，鼓励职工中的“微创”，完善创新成果转化机制。
第三，要以管理创新驱动企业转型。
管理是企业永恒的主题，经济增长由速度向质量转变，要注重由外延式增长向内涵式发展转变，向行业先进、国际一流对标，提升管理水平、创新管理模式。
同时要充分挖掘传统产业优势和价值，应用云计算、云数据、云服务所形成的信息协同体系，为生产经营管理提供最优质的服务，运用“互联网+管理”模式构建以总部为核心的“平台化大战略”运营架构。
第四，要以产业链模式创新驱动企业转型。
国有企业把转变发展方式与提升价值创造能力相结合，围绕高端化、服务化、集聚化、融合化、低碳化的产业发展趋势，通过改造提升传统产业，加大与互联网融合的力度，向产业链、价值链高端迈进，抢占未来产业发展的制高点，大力发展生产性服务业、战略性新兴产业、文化创
意产业等符合首都城市性质、功能定位的产业，形成高端引领、创新驱动、绿色低碳的产业发展模式。
第五，要以商业模式创新驱动企业转型。
如何寻找和创新商业模式？商业模式的四个要素：客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。
这四个要素相互作用时能够创造价值并传递价值。
比如华为的“标杆学习、产品创新”和“全球化经营”；小米的“让消费者成为产品工程师”和“低成本战略”，都是在一个不确定的商业环境中，各自实现了各具特色的战略灵活性，从而实现了商业模式的再创新。
第六，要以协同创新驱动企业转型升级。
国有企业打破单位和区域界限，有效整合创新资源、提高创新效率，通过要素集成，建设协同创新共同体，激发和释放区域科技创新潜力和能量。
紧紧把握“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带建设三大区域战略，着眼于区域协同发展、转型升级，按照围绕产业链部署创新链的要求，建设一批具有较强国际竞争力的产业协同创新共同体。
新常态下，企业要超越线性思维，用网络化的思维，把更多的资源、智慧融合起来，以创新增强动能，优化国有经济布局，增强企业活力和竞争力，实现国有经济在“稳”中求进、在“创新”中求可持续发展。