企业经营成功的因素习题
企业经营战略概论第三章习题及答案

第三章企业战略经营领域分析一、单项选择题1.企业不只有一正值SBA,而且还有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局,这就是企业()A.战略经营领域B.战略发展领域C.战略局限D.战略经营领域结构答案:D解析:战略经营领域结构(简称SBA结构),即是企业选择两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局。
相应地投入了不同的经营资源,带来了不同的经济效益,所形成的不同SBA之间质的组合和量的比例关系。
2.在SBA形成的四种基本形式中,无前途、失败的平衡是()A.难点SBAB.奶牛SBAC.瘦狗SBAD.明星SBA答案:C解析:环境引力小、企业实力小是瘦狗SBA,它是一种无前途、失败的平衡。
3.用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时,处于投入期或成长期的SBA代表企业的()A.过去B.未来C.今天D.前三者皆正确答案:B解析:用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时,处于投入期和成长期的SBA代表企业未来,处于成熟期、衰退期的SBA代表企业的今天。
4.企业的经营战略领域是企业生存发展的()A.宏观环境B.中观环境C.微观环境D.一般环境答案:C解析:战略经营领域(SBA),指对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境,是企业在选定的行业中投放资源,提供特定产品或劳务,满足目标市场特定需求,迎接特定竞争,施展特定战略,追求理想效益的经营场所。
5.在SBA形成的四种基本形式中,企业实力与行业引力不平衡,呈逆差的是()A.明星SBAB.问题SBAC.金牛SBAD.瘦狗SBA答案:B解析:环境引力大、企业实力小为问题SBA,企业实力与行业引力不平衡,呈逆差。
6.企业SBA的均衡分布带——难点区、明星区、奶牛区形成了()A.投入收入呈顺差B.收入收入呈递差C.奶牛区SBAD.经济效益的吉祥半月牙答案:D解析:“经济效益的吉祥半月牙”是指企业SBA的均衡分布带——问题区、明星区、金牛区。
7.系统的各个组成部分有机结合成为有特定功能的整体的特性是()A.适应性B.集合性C.关联性D.集中化答案:B解析:集合性,是指系统的各个组成部分有机结合为有特定功能的整体的特性。
管理学原理习题集及答案1

第一章管理概论★课堂讨论一、学习管理学对于我们大学新生有什么重要意义?二、结合实际谈谈管理职能的具体体现。
★知识掌握一、名词解释1. 管理:管理是在一定的情境下通过有效地计划、组织、控制、领导和协调等环节来组织所拥有的人力、物力和财力等各项资源,以期更好地实现组织既定目标的过程。
2.管理学:管理学是以一般组织的管理为研究对象,具体包括管理的基本概念、原理、方法和程序,探讨人、财、物、信息、技术、方法、时间的计划和控制问题,组织的结构设计问题,对组织中人的领导与激励等问题的学科。
3. 管理主体:管理主体主要是指管理者,也就是一个组织中从事管理活动的人员,是指挥别人活动的人。
4. 管理客体:管理客体是指管理的对象,也就是管理的接受者。
5. 管理职能:即管理的职责和效能。
一、选择题1.管理的主体是( C )A.领导者B.管理者C.人D.领导2.任何组织的管理都是从(D )开始的:A.组织B.领导C.控制D.计划3.古人云:“预则立,不预则废。
”这是说哪一项管理职能的重要性:( B ) A.领导职能 B.计划职能C.控制职能 D.组织职能4.相传有个这样的商人,他在卖马的时候一直说,允许顾客任意挑选马匹,但需要符合一个条件,即只能挑选最靠近门边的那一匹。
在此例中,顾客拥有的决策权限:( B )A.很大,因为他可以任意挑选马匹。
B.很小,因为他的决策前提受到了严格控制。
C.无大小之别,因为这里顾客只是在买马,而不是在作决策。
D.无法判断,因为决策权限大小取决于所作决策的类型与重要程度。
5.概括而言,管理学原理的学科性质有:( C )A.社会应用性 B.管理效果的不确定性C.科学和艺术的统一性 D.管理效果对经验的依赖性6.管理的二重性是指:( C )A.艺术性和科学性 B.基础性和边缘性C.自然属性和社会属性 D.普遍性和重要性7.基层管理者的主要工作是:( B )A.计划 B.技术 C.协调 D.决策三、是非题1.管理学是一门精确的学科。
自考《企业经营战略》练习题及答案1

自考《企业经营战略》练习题及答案一、选择题(8题,共12分)1.某企业通过内部挖潜,在不增加设备人员的情况下,增加了产出,并使得产品平均成本下降5%,这种经济状态属于( )A.内部规模经济B.外部规模经济C.范围经济D.学习经济2.创新的过程一般是以下顺序( )A.发明创新扩散B.创新发明扩散C.扩散发明创新D.发明创新扩散模仿和采用3.企业生产所需原材料的投入成本一般属于( )A.固定成本B.隐含成本C.沉没成本D.可避免成本4.不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍,即企业的概念发生变化,企业的范围更加模糊,企业的场所选择更有弹性,人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用,业务安排更多地依靠与其他企业的协作,而非自己运作很大部分的组织属于( )A.扁平化组织B.动态学习型组织C.矩阵结构组织D.事业部结构组织E.功能性结构组织F.虚拟组织5.电信竞争日益加剧,城市英特网宽带建设更合适( )A.完全竞争B.垄断竞争C.寡头竞争D.完全垄断E.自然垄断6.下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高( )A.绝对集中度B.相对集中度C.赫弗因德指数D.汉纳•凯指数7.所谓厂商技术性壁垒是指( )A.控制关键的投入品B.独家拥有专用设备C.有政府给予的产品专卖权D.拥有极大的市场占有率8.一般而言,买方实施后向整合的能力越强( )的谈判地位越高。
A. 买方B.卖方C.买卖双方D.买卖方没有一方二、判断题(8题,共12分)1.企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点,短期目标具有可实现性和明确性。
长期目标则更多地是考虑激励性,而不是可实现性。
( )2.创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。
( )3.如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯,则进入壁垒增强。
( )4.技术创新增强了行业竞争程度。
( )5.买方的后向整合的能力越强,其谈判地位越高。
财务管理 企业盈利能力分析习题及答案[1]
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四、计算题 1.收入利润率和成本利润率分析 某公司2001年度、2002年度有关经营成果资料如下表: 利润表(1)根据上述资料,计算2001、2002两个年度的收入利润率指标及其变动情况。
(2)根据上述资料,计算2001、2002两个年度的成本利润率指标及其变动情况。
2.资本经营能力分析 根据某公司2001、2002两个年度的资产负债表、利润表及其附表资料以及会计报表附注,给出以下分析数据: 五、业务题 1.股份公司盈利能力分析某公司2001年度、2002年度有关资料如下表:(1)根据所给资料计算该公司2002年度每股收益、普通股权益报酬率、股利发放率和价格与收益比率等指标。
(2)用差额分析法对普通股权益报酬率进行分析。
2.成本利润率分析 要求:(1)根据所给资料填表;(2)确定品种结构、价格、单位成本变动对销售成本利润率的影响;(3)对企业商品经营盈利能力进行评价。
六、典型案例 2002年底A 公司拥有B 公司20%有表决权资本的控制权,2003年A 公司有意对B 公司继续投资。
A 公司认为B 公司的盈利能力比财务状况、营运能力更重要,他们希望通过投资获得更多的利润。
因此,A 公司搜集了B 公司的有关资料。
资料1: 利润表资料2: 资料3:年度的投资决策。
(1)计算反映资产经营盈利能力和资本经营盈利能力的指标;(2)采用因素分析法分析总资产报酬率变动的原因;(3)评价企业盈利能力状况。
三、判断题 1.错误。
资产经营盈利能力分析主要对全部资产报酬率指标进行分析和评价。
2.错误。
对企业盈利能力的分析主要指对利润率的分析。
3.错误。
从经济学角度看,资本的内涵与我们通常所说的资产的内涵是基本相同的,它侧重于揭示企业所拥有的经济资源,而不考虑这些资源的来源特征。
4.错误。
在负债利息率和资本构成等条件不变的情况下,总资产报酬率越高,净资产收益率就越高。
5.正确。
6.正确。
7.错误。
资产经营的基本内涵是合理配置与使用资产,以一定的资产投入,取得尽可能多的收益。
现代企业管理练习题一)

《现代企业管理》练习题(一)一、名词解释1、企业管理P52、人本原理P243、能级原则 P284、现代企业制度P535、企业组织 P876、事业部制P1077、企业素质P144 8、企业活力P146 9、企业经营决策P17110、德尔菲法P178 11、非结构化因素P231 12、看板管理P29713、技术创新 P318 14、全面质量管理P351 15、质量保证P35316、PDCA循环P354 17、ISO9000族标准P360 18、流动资产P38019、无形资产P386 20、人力资源管理P392二、填空1、企业管理的七要素是指()、()、()、()、()、()、()。
(人员、资金、设备、物料、方法、市场、工作精神)2、企业管理具有()()()( )()()职能。
(计划、组织、指挥、控制、协调、激励)3、按生产力的要素比重,企业可分为()( )( ).(劳动力密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业)4、正式组织遵循()逻辑,非正式组织遵循()的逻辑。
(效率、感情)5、巴纳德提出的组织三要素是指()()()。
(要有些做的医院、共同的目标、信息的联系)6、现代企业制度的内容主要包括()()()。
(现代企业产权制度、组织制度、管理制度)7、企业组织具有()()()()()的特征。
(目的性、系统性、结构性、群体性、适应性)8、直线权利与参谋权利的关系可以概括为()。
(参谋建议、直线命令)9、权利的类型有()()().(直线权利、参谋权利、职能权利)10、经济环境因素包括()()()()。
(社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策)11、影响企业活力的因素主要包括()()()()()。
(获利能力、竞争能力、生长能力、应变能力、凝聚能力)12、企业经济效益常用的分析方法有()()( ).(因素分析法、结构分析法、动态分析法)13、按重要程度,决策可以分为()()。
(战略性、战术性)14、企业经营战略具有()()()()()特征。
第二课 企业的生产与经营 课后练习题

第一单元透视经济现象第二课企业的生产与经营一、选择题1.下列选项中不属于企业的是()A.海尔集团B.白天鹅酒店C.故宫博物馆D.中国电信公司2.企业是依法设立,以营利为目的,向社会提供商品的经济组织,所以下列观点正确的是()A.营利是企业的主要目的,所以只要有利可图,就可以做任何事情B.企业生产的商品要卖出去,才会有营利的可能C.只要营利的组织都是企业D.企业只要营利,就可以忽视社会效益3.按组织形式划分,我国的企业可分为()①国有企业②私营企业③个人独资企业④合伙企业⑤公司制企业A.①②③④B.①②③C.①②⑤D.③④⑤4.H企业利用资金优势和技术优势,有选择地兼并某些处于亏损状态的企业,实现了低成本扩张。
目前,该企业已经在湖北、广东、贵州等地建立起控股公司,产品涉及多个领域,真正收到了1+1>2的经济效果。
这反映了该企业提高经济效益的主要途径是()A.开发适销对路的新产品B.创新技术C.适度扩张,追求规模效益D.提高质量,树立良好信誉5.华为始终以消费者为中心,通过运营商、分销和电子商务等多种渠道,致力打造全球最具影响力的终端品牌,为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。
这反映了该企业提高经济效益的主要途径是()A.面向市场,开发适销对路的产品B.创新技术,推动企业集约型发展C.改善管理,提高企业经营管理水平D.适度扩张,追求规模效应6.华为通过科研开发,根据电信运营商的特定需求定制生产终端。
这反映了该企业提高经济效益的主要途径是()A.面向市场,开发适销对路的产品B.创新技术,推动企业集约型发展C.改善管理,提高企业经营管理水平D.适度扩张,追求规模效应7.山东青岛一企业为招聘高级塑料模具工,竟然开出了年薪16万的高价。
对于这一信息,下列分析错误的是()A.劳动力市场上高级塑料模具工紧缺B.就业形势很好,竞争不激烈C.模具工也是企业需要的人才D.有一技之长的劳动者,在企业中有用武之地8.关于中国劳动力的总体状况,下列说法正确的是()A.中国劳动力资源丰富,劳动者素质高B.中国劳动力尽管整体教育程度低,但是吃苦耐劳,所以增强了企业的竞争力C.中国技能型人才严重,高技能人才更为短缺D.劳动力价格低廉是中国企业持续在国际竞争中获胜的法宝9.“身价不是从学历中来,而是从学问中来;不是从资历中来,而是从能力中来;不是从索取中来,而是从奉献中来。
第四章 经营决策分析习题

第四章经营决策分析本章重点难点1、决策的特征2、相关成本的基本特征3、判断每个方案相关成本的步骤4、应用差量分析进行决策分析5、应用边际贡献分析法进行决策分析6、本量利综合分析进行决策7、特殊订单的决策8、亏损产品是否停产或亏损部门是否撤消的决策9、自制或外购的决策10、联产品是否进一步加工的决策11、有限资源利用的决策12、综合决策分析学习目的理解决策和决策分析的含义、决策的特征、分类以及决策分析的程序;深刻理解相关成本的含义以及各种相关成本和无关成本概念;理解经营决策的差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法;熟练掌握是否接受特殊订单、亏损产品是否停产或亏损是否撤销、零部件是自制还是外购、联产品是否进一步加工,以及合理利用有限资源安排生产等各种生产决策分析方法。
一、单项选择题1.为改变或扩大企业的生产能力时进行的决策,称为()A.短期决策 B.长期决策 C.非确定型决策 D.基层决策2.某企业现有5000件积压的在产品,其制造成本为50000元。
如果再支出20000元再加工后出售,则这个方案中的沉落成本是()A.8000元 B.15000元 C.20000元 D.50000元3.某企业生产车间的机器零件损坏,需要立即维修,发生修理费用2500元。
该费用在决策中属于()A.差量成本 B.机会成本 C.可延缓成本 D.不可延缓成本4.按决策所依据的环境、条件的状况来分类,决策不包括()A.确定性决策 B.风险性决策 C.互斥方案决策 D.不确定性决策5.企业的生产经营能力一旦形成,在短期内难以作重大改变。
属于这种经营能力成本的是()A.约束性固定成本 B.酌量性固定成本 C.重置成本 D.沉没成本6.有关亏损产品是否停产或转产的决策分析,一般可采用的方法是()A.差别盈利分析法 B.贡献毛益分析法 C.安全边际法 D.线性规划法7.在A、B、C三个方案中,分别取最大收益值为300、500、600。
市场营销学》习题带答案

《市场营销学》习题二一、判断题(共40小题)1、(A)。
微观环境直接影响与制约企业的营销活动,多半与企业具有或多或少的经济联系,也称直接营销环境。
( )2、(B)。
面对目前市场疲软、经济不景气的环境威胁,企业只能等待国家政策的支持和经济形势的好转。
( )3、(A)。
恩格尔系数越大,生活水平越低;反之,思格尔系数越小,生活水平越高。
( )4、(A)。
微观环境直接影响与制约企业的营销活动,多半与企业具有或多或少的经济联系,也称直接营销环境。
( )5、(B)。
同-个国家不同地区的企业之间营销环境基本上是一样的。
( )6、(A)。
市场营销环境是一个动态系统,每一环境因素都随着社会经济的发展不断变化。
( )7、(B)。
营销活动只能被动地受制于环境的影响、因而营销管理者在不利的营销环境面前可以说是无能为力。
( )8、(A)。
在一定条件下,企业可以运用自身的资源,积极影响和改变环境因素,创造更有利于企业营销活动的空间。
( )9、(A)。
自从我国计划生育政策实施以来,人口出生率下降。
新生婴儿和学龄前儿童减少,一方面给儿童食品、童装、玩具等生产经营者带来威胁;另一方面由于家庭小孩数的减少,又给高级益智玩具、儿童营销食品带来机会。
( )10、(B)。
我国南北方人民在食品口味上存在着很大的差异,导致对食品需求也不同,这是宏观环境中经济因素形成的。
( )11、(A)。
许多国家政府对自然资源管理的干预有日益加强的趋势,这意味着市场营销活动将受到一定程度的限制。
( )12、(A)。
企业要做好经营管理,必须了解和熟悉有关企业营销活动的法令法规。
( )13、(A)。
科学技术是第一生产力,给企业营销活动既带来发展机遇又造成不利的影响。
( )14、(B)。
市场营销组合因素是企业不可控因素。
()15、(B)。
亚文化群主要是亚洲的消费文化。
()16、(A)。
营业推广是外部刺激的一个市场营销因素。
()17、(A)。
对企业的营销活动产生直接或间接影响的各种因素都属市场营销环境。
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第II 卷(非选择题)请点击修改第II 卷的文字说明评卷人 得分二、材料题(本题共14道小题,第1题0分,第2题0分,第3题0分,第4题0分,第5题0分,第6题0分,第7题0分,第8题0分,第9题0分,第10题0分,第11题0分,第12题0分,第13题0分,第14题0分,共0分)1.(18分)材料一:2015年,某市就推进中小微型企业平稳健康发展,作如下要求:为缓解资金问题,提高企业增值税和营业税起征点;规范市场金融秩序,依法严厉打击非法集资、高利贷等违法行为;同时,为推动产业转型升级,责令停止和限期改正高耗能、高污染中小微企业。
(1)材料一中某市政府促进中小微型企业发展的做法,体现了宏观调控的哪些手段?(6分)材料二:一批中小微型企业抓住机遇,取得骄人成绩.他们有的潜心研发高、精、尖的产品,极力拥有自主知识产权,有的大幅降低生产经营成本,坚持科学管理,提升竞争力;有的坚持对用户负责,售后服务要求严格,以赢得巨大的市场回报;有的根据市场不断调整定位,且坚持以质量增强竞争力;有的积极吸引外资,增强出口创汇能力,并坚持走出国门参与竞争。
(1)运用《经济生活》相关知识,分析材料二中小微型企业做法给我们什么启示?(122.(26分)阅读材料,回答问题材料二:瓷器是代表中国文化和国家形象的重要符号之一。
享有“东方艺术”美誉的福建德化陶瓷在陶瓷发展史上书写了辉煌的篇章。
在经济的文化含量日益提高,文化的经济功能越来越强的背景下,德化陶瓷产业面临如何延续历史文脉、提升产品文化含量、加快陶瓷文化产业发展的新挑战。
专家们指出,迎接这一新挑战尚需解决一些现实问题。
(2)结合材料二,从企业的角度,针对材料中专家们指出的问题提出解决措施,并简要说明理论依据。
(12分)3.阅读材料,完成下列各题(15分)。
工业企业景气指数能够准确、及时地反映宏观经济运行和企业经营状况,预测经济发展的变动趋势表一表二:2013年第一季度与2014年第一季度工业企业景气指数主要指标比较与2013年同期比企业盈利水平 高2.1% 企业库存状况 降0.5% 企业订货情况高2.5%(1)材料中的表一与表二分别反映了怎样的经济现象。
(6分)(2)根据所学经济生活知识,结合表二,从企业角度如何提高信心指数?(9分)4.(10分)我国的制造业面临四大忧患。
阅读材料,回答问题。
忧患一 从蜂拥投资到产业转移。
随着中国各种生产要素成本的上涨,制造业开始向成本更为低廉的国家和地区转移。
这对中小企业的资金、技术、成本等挑战很大。
忧患二 从成本优势到微利时代。
“中国制造”在世界上成了“低端廉价”的代名词,技术含量很低,现在制造型企业面临的是成本高涨而售价不涨,利润率普遍只有10%左右,有的甚至更低。
忧患三 由粗放式生产到产业升级。
产业升级主要是指产业结构的改善和产业素质与效率的提高。
产业升级的核心是管理升级,而管理正是中国制造业的短板。
忧患四 由供不应求到产能过剩。
当前整个世界很多行业产能严重过剩,中国制造业多年来的疯狂投资、不重视技术研发等导致产能严重过剩更是有目共睹。
面对四大忧患,请你为中小企业发展提几条建议。
5.一条产业链分为四个区间(如下图),其中生产创造环节总是处在产业链上的低利润环节:①中国制造利润率在2%~3%'。
②国际高端制造利润率为 10%~20%;而占据产业链高利润区的,分别是:③研发和设计,利润率在20%~50%。
④品牌和营销,利润率达20%~50%。
在国际产业分工体系中,发达国家的企业往往占据着研发设计和品牌营销的产业链高端位置,发展中国家的厂商则被挤压在了低利润区的制造环节。
结合材料,从企业经营的角度,为我国企业参与国际分工出谋献策。
(14分) 6.(17分)阅读材料,完成下列要求。
材料一 A 汽车生产厂家为扩大经营,提升竞争力,根据消费者购车时最关注的安全性能、价格及油耗问题,全力打造“关爱就在细微处”的核心服务理念,调整本企业的生产经营,致力于制造老百姓买得起的好车。
材料二 A 汽车生产厂家近三年投入与销售业绩情况见下表。
2012-2014年A 汽车企业科研经费投入与销售业绩情况(单位:亿元) 项目 年份节能减排 研发经费汽车安全 研发经费新产品 研发经费销售业绩2012 2.06 1.21 18.13 180.12 2013 2.89 1.92 18.29 220.96 20143.272.0622.07270.89注:A 汽车生产厂家以生产价格在15万元内的中低档车为主。
(1)结合材料,运用所学经济生活知识分析A 汽车企业成功做法所蕴涵的道理。
(8分) (2)7.(12分)A 集团创立于1999年,是一家提供电子商务在线交易平台的公司,它改变了传统商务模式,为商家和消费者之间提供一站式服务,通过打造新的生意方式创造了一个截然不同的现代商务世界;通过不断创新整合现代网络信息技术,为集团未来发展提供了强大的技术支持;通过绩效评估的公司管理系统,为员工创造了积极、灵活和以结果为导向的工作环境;旗下公司整合数千家品牌商、生产商,提供100%品质保证的商品,7天无理由退货的售后服务,以及购物积分返现等优质服务;在国际交易市场上设有全球批发交易平台,成为全球首家拥有超过800万网商的电子商务网站,被传媒界誉为“真正的世界级品牌”。
结合上述材料说明A集团为什么会成为“真正的世界级品牌”?8.(14 分)经过三十多年改革开放的洗礼,目前我国经济发展已进入新阶段。
阅读材料、回答问题。
信息二:实施战略新转型中国实施的“一带一路”战略也给车企发展带来了美好前景。
安徽某汽车企业顺应国内外市场环境的巨大变化,实施从“走出去”到“走进去”的战略转型,结合全球产业链开展国际合作,整合全球优势资源,提高自身体系创新能力,做好产品造好车,提升与合资品牌、甚至外资品牌同台竞技的能力,开启了企业海外本土化生产的新阶段。
(2)结合信息二,运用企业经营的有关知识,总结该企业开启海外本土化生产模式的成功经验。
(8分)9.党的十八届三中全会后,新一轮经济体制改革全面有序展开。
阅读材料,回答问题。
材料二:在引进消化吸收的基础上,中国高铁以其系统技术全面、设计时速高、建设成本低、建设工期短等优势,成为中国高端装备制造业一张最亮的名片,在坐实国内轨道交通市场、建成世界最大高速铁路网的同时,开始营销国外。
面对当前中国高铁“走出去”难得的历史机遇.2014年底“中国南车”和“中国北车”宣布合并,合并后的中国高铁将加大海外市场开拓力度,推动中国高端装备制造走向世界。
(2)结合材料二,说明中国高铁的发展对搞好企业经营有哪些启示?(8分)10.(28分)在国家提出“一带一路”战略的大背景下,拥有十几个跨境民族的云南省,在特色文化产业发展上迎来了新的机遇。
材料一云南省著名商标“园角刺绣”经历了十多年的市场化历程。
“园角刺绣”的老板李洪冰发现游客对当地民族刺绣手工艺品爱不释手,决定创办手工艺品生产加工厂。
他聘请三个设计师进行图案设计,产品融合了民间传统刺绣、剪纸艺术、傣族、阿昌族等少数民族工艺,以及缅甸、泰国等东南亚国家的刺绣技术和图案造型等多种艺术,精致美观,独具特色,受到越来越多游客的青睐。
目前,该公司已拥有34项国家专利、90多个系列产品,产品畅销西部省区和缅甸、越南等周边国家。
“园角刺绣”发展到如今年产值达3000多万元,带动了当地上万人致富。
(1)结合材料一,运用经济生活知识,分析“园角刺绣”的成功对发展民族特色文化产业有何启示?(8分)11.2014年9月19日,中国电子商务巨头阿里巴巴集团正式登陆美国纽约交易所,上市挂牌交易。
阿里巴巴此次融资额度或将超过250亿美元,市值将超2000亿美元,其创始人马云因此登顶中国首富宝座。
阿里巴巴的成功不是偶然的。
集团成立之初,公司就规定职员与客户在业务活动中,必须遵循《阿里巴巴集团商业行为准则》的要求,绝不容忍公司职员任何不道德的行为;公司大力投资开发和运用电商与金融技术平台、云计算、和云OS等技术,建立了强大的互动平台;放眼长远,收购虾米网,入股新浪微博,投资快的打车,与中国平安保险、腾讯共同创立众安在线财产保险公司,为数字音乐、为线下生活服务、移动互联网金融保险等领域布局;企业上市是企业转型升级的途径之一,由于国内无法上市,导致资金短缺,阿里巴巴果断决策,选择在纽约上市,股价暴涨,成为全球第二大互联网公司。
结合材料,运用企业经营与发展的有关知识,阐述该公司的成功对中国企业发展的启示。
(12分)12.(17分)2015年6月,在中欧建交40周年之际,李克强总理出访欧洲。
阅读材料,完成下列要求。
材料一 李克强此次访欧,除了签署贸易协议外,全程重点推介国际产能合作,得到多方积极回应。
除了将中欧领导人会晤的主要议题定为“国际产能合作”计划与容克计划(“容克计划”是欧盟委员会主席容克2014年11月上任时提出的巨额投资计划,旨在振兴国内投资、促进经济增长、增加就业)对接外,在比利时、法国、世界经合组织,李克强也多次解释、倡议“国际产能合作”。
李克强说,“国际产能合作”对接欧洲将实现“三赢”。
(1)运用经济生活知识,分析说明在国际产能合作中我国企业应如何实现互利共赢。
(8分)13.(16分)互联网+是指利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与传统行业进行深度融合,创造新的发展生态。
互联网+对企业发展的挑战互联网提高了企业获取外部资源的便利性和经济性,模糊了传统的产业边界,推动了企业平台化、跨界化发展,对企业发展战略提出了更高的挑战;互联网在生产要素配置中能够发挥优化和集成作用,企业要善于运用互联网从整体上提升企业的创新力和运行效率;同时,在互联网时代,竞争常常来自跨行业的颠覆,企业跨行业重组整合已经渐成趋势。
(1)运用“公司的经营与发展”的知识,谈谈企业如何适应互联网+对企业发展的挑战?(8分)(2)14.世界杯期间,中国生产的一些球迷商品,如“新呜呜祖拉”、“球迷假发套”、“大力神杯模型”等“中国制造”在巴西热销。
与此同时,美的中央空调凭借领先的技术和工艺,独揽9座场馆中央空调系统工程。
中国英利为全部比赛城市的照明信息塔提供27套光伏系统、8至15个太阳能充电站。
“中国制造”正逐步向“中国智造”升级。
“中国制造”“中国智造”(2)请结合材料,从企业角度为“中国制造”更好地走向世界提出一条建议。
(2分)试卷答案1.(1)①提高中小微企业税收起征点,运用财政政策进行调控,体现了运用经济手段加强调控。
(2分)②依法严厉打击非法集资、高利贷等违法行为,体现了运用法律手段进行调控。
(2分)③责令停止和限期改正“两高”企业,体现了运用行政手段进行调控。
(2分)(2)①企业潜心研发高、精、尖的产品,极力拥有自主知识产权,坚持科学管理,降低生产经营成本,提升竞争力。