何为精细化管理考试答案
项目精细化管理面试题及答案【最新版】
项目精细化管理面试题及答案1什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。
工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；2）两大转变：由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变；3）三支队伍：工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍；4）四大支撑：组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑；5）五个集中：劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理；6）六大关口：投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。
工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
2公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：1、组织有关部门进行前期策划施工调查，汇总并编制施工调查报告；2、对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈；3、审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划；4、监控项目部施工进度、加强过程预控管理；5、对新项目进行工程管理交底（产品清单和责任矩阵）；6、组织评审《项目管理策划书》；7、下达收尾项目通知书；8、审核因交验、整修发生的机械及材料费用；9、负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护；10、组织每半年一次施工生产综合大检查；11、收集项目施工总结。
3公司人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：1、组建项目部，对项目人员定岗定编；2、负责项目人员薪酬管理；3、劳务派遣人员准入；4、下达项目交验清算小组名单；5、做好收尾项目人员分流工作管理；6、维护人力资源管理系统。
精细化管理知识试题题库(附答案)
精细化管理知识试题题库（附答案）一、单项选择题（每题5分，共25分）1. 精细化管理的核心是（）。
A. 人员素质B. 客户需求C. 企业利润D. 过程控制【答案】D2. 以下哪项不是精细化管理的基本特征（）。
A. 精确性B. 系统性C. 灵活性D. 简洁性【答案】D3. 精细化管理的基本原则不包括（）。
A. 制度化B. 数据化C. 标准化D. 情感化【答案】D4. 精细化管理的基本要求是（）。
A. 精确、规范、严谨、高效B. 精确、全面、系统、创新C. 科学、严谨、规范、高效D. 简洁、实用、灵活、创新【答案】A5. 精细化管理的关键在于（）。
A. 制定合理的计划和目标B. 建立完善的管理体系C. 对工作过程进行详细分解和控制D. 提高员工的职业素养和技能【答案】C6. 在精细化管理中，（）是最基本的工作方法。
A. 分级管理B. 分层管理C. 分模块管理D. 分任务管理【答案】B7. 以下哪项不是精细化管理的目标（）。
A. 提高工作效率B. 提高工作质量C. 提高员工满意度 D. 提高企业竞争力【答案】C8. 精细化管理的基础工作不包括（）。
A. 组织架构设计B. 管理制度设计C. 工作流程设计 D. 企业文化建设【答案】D9. 精细化管理中，（）是管理的核心环节。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制【答案】D10. 精细化管理中，（）是管理的关键环节。
A. 组织B. 领导C. 沟通D. 协调【答案】D二、多项选择题（每题10分，共40分）11. 精细化管理的基本特征包括（）。
A. 精确性B. 系统性C. 灵活性D. 简洁性E. 科学性【答案】ABC12. 精细化管理的基本原则包括（）。
A. 制度化B. 数据化C. 标准化D. 情感化E. 人性化【答案】ABC13. 精细化管理的基本要求包括（）。
A. 精确B. 规范 B. 严谨C. 高效D. 创新E. 全面【答案】ABCD14. 精细化管理的关键环节包括（）。
质量管理精细化__答案100分
质量管理精细化__答案100分第一篇：质量管理精细化__答案100分质量管理精细化答案1.下列选项中，不属于让员工第一次做对所需条件的是：√A 正确思想B 熟练技能C 善良心地D 防错能力正确答案： C2.下列选项中，不属于品质管理基本理念的是：√A 标准化B 技能培训C 信息化D 质量教育正确答案： B3.企业质量管理中，发货到客户手里收到最后的反馈结果，属于质量管理控制的：√A 终端控制B 进料控制C 过程控制D 服务控制正确答案： A4.进行质量稳定控制的手段和方法一般称为质量管理工具，常见的质管工具中被简称为SPC的是：√A 全面质量管理B 集团活动C 统计过程控制D 因果分析图正确答案：C 5.QCC品管圈是从QC小组发展而来的，是一种重复小集团活动，其根本目的是：√A 加强沟通，促进交流B 加强企业凝聚力C 丰富员工生活D 消除质量不稳定正确答案： D6.由日本企业引进并改良从而产生了巨大经济效益的全面质量管理方法，又被叫做：√A ZDB QC C SPCD TQM 正确答案： D7.企业检验员要求员工对经手的不合格产品进行返工，员工应该：√A 指出他公报私仇，和自己过不去B 开导他都是打工的，没必要小题大做C 认真返工并查找原因D 不和他一般见识，胡乱应付一下正确答案： C8.根据对象层级的不同，质量目标可以分为四种，其中面向外部客户的质量目标是：√A 企业品质目标B 部门品质目标C 班组品质目标D 个人品质目标正确答案： A9.质量管理不是主观、抽象地进行，有诸多具体的原则。
对员工来说，不属于“三按”原则要求的是：√A 按工艺操作B 按领导安排操作C 按图纸操作D 按标准操作正确答案： B10.交叉追溯工资制是比计件工资制更先进的制度，其主要特点是：√A 让员工来控制员工B 让检验员控制质量C 加强企业管理层的控制能力D 生产分为多道工序正确答案： A 判断题11.企业的生产环节千头万绪，要进行质量控制不能面面俱到，必须从质量控制点入手。
精细化管理的方法测验答案
制度流程战略
作业优势战略
客户关系战略
产品优势战略
正确答案：
管理制度的需要
行业的市场状况
生产能力的高低
构建企业竞争优势
正确答案：
生产效率
各环节的循环时间
各个环节的生产能力
设备的运转情况
正确答案：
员工作业日报
业绩管理看板
按团队统计业绩
自主研究活
动
正确答案：
备用资金
设备
工艺方法
测量系统
正确答案：
有效把握现状
发现改进空间
增加企业资源
做到横向优势正确答案：
结构分析法
PDCA 循环
分层法
比较对照法
正确答案：
作业时间分析
作业速度分析
作业人员分析
作业损失率分析正确答案：
态度风气
技能水平
管理状况
调整范围
正确答案：
5M1E 分层
单位成本管理
寿命周期成本管理
不同工艺/条件正确答案：
正确
错误
正确答案：
正确
错误正确答案：
正确
错误正确答案：
正确
错误正确答案：
正确
错误正确答案：。
精细化管理试题及答案
中铁上海工程局集团华海公司南京宁和城际轨道交通一期NH-TA09标精细化管理、集中管控试题考试时间8月9日16：30—18：30。
一、填空（每空1分，共50分）1）精细化管理就是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式，是企业科学管理的精髓.2）集约化、标准化和精细化是企业管理递进发展的一种基本趋势，集约化和标准化是实现管理精细化的基础,精细化是企业管理和项目管理的最高境界。
3）集团公司把精细化管理和深化改革一并推进的重点是提高管理水平和发展质量，实现效益最大化。
核心就是通过创新管理模式，使精细化管理成为一种习惯,形成一种制度。
4）集团公司已经出台了《工程项目集中管控办法》，主要在物资设备、资金、机械、劳务队伍四个方面进行集中管控。
5）责任分配矩阵（RAM)是用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具，通过关系矩阵,项目的每个具体任务都能落实到团队成员身上,确保项目上“事有人做，人有事干”。
6）项目产品清单是指利用工作分解结构(WBS）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理产品、社会产品，对构成项目的基本单元或者项目工作单元进行标识和定义,通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到项目产品层,形成项目产品的集合。
7）二级公司负责对钢材、水泥、商砼、钢绞线、锚具等主要材料实行区域物资集中招标采购；三级公司负责对地材及其它批量物资的招标采购；二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购。
8）凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。
原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标，200万元以下的分包项目由项目部组织。
9）项目成本费用实行预算管理，超责任成本支出按预算外追加审批程序办理。
10）子分公司半年组织召开一次全公司层面的项目经济活动分析综合性会议。
企业精细化管理知识竞答题及答案
企业精细化管理知识竞答题及答案1、精细化管理的概念是：精细化管理是一种理念，一种文化.它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式.2、精细化管理的四个意识是:降低成本意识;细节意识；规则意识；系统意识。
3、精细化管理的两大原则是：立足专业；科学量化.4、精细化管理的五大内容是:精细化的操作；精细化的控制；精细化的核算;精细化的分析；精细化的规划5、西部矿业股份公司提出“精细化管理”的背景条件：为贯彻党的十七大精神、落实科学发展观，实现西部矿业“十二五”发展目标，公司董事长汪海涛同志在2011年2月16日总公司工作会议中提出了要大力开展“精细化管理”活动.6、巴彦淖尔西部铜业有限公司开展“精细化管理”的活动目标：降低成本、节能降耗、提高资源回收率等经济指标.7、巴彦淖尔西部铜业有限公司开展“精细化管理”活动要实现的七个主要任务有：⑴积极挖掘生产潜能，提高产量;⑵进一步提高有价元素回收率;⑶进行尾砂、废石等废弃物再利用；⑷大力降低能耗、提高水资源利用率；⑸降低可控管理费用、制造费用，提高资金使用效率;⑹进一步抓好大宗物资统一采购；⑺清理不规范劳动用工,减少富余人员8、巴彦淖尔西部铜业有限公司2011年铜铅锌的金属量计划分别是：铜19130吨，铅：2147吨，锌：3855吨。
9、2011年巴彦淖尔西部铜业有限公司年计划铜铅锌损失贫化率是：铜矿石损失率％,贫化率％;铅锌矿石：损失率％，贫化率％。
10、2011年巴彦淖尔西部铜业有限公司年计划铜铅锌回收率是：选铜回收率93％，选铅回收率53%，选锌回收率71％。
11、巴彦淖尔西部铜业有限公司2011年铜铅锌的供矿品位计划分别是：铜％，铅:％,锌：％。
12、巴彦淖尔西部铜业有限公司2011年废石充填量计划为：2万m313、巴彦淖尔西部铜业有限公司2011年井下水回收量计划是：10万m314、2011年巴彦淖尔西部铜业有限公司选矿回收率挖潜增效目标：选铜回收率％，选铅回收率55％，选锌回收率75%企业精细化管理知识竞答题及答案。
精细化管理试题(答案)
一、单选题（每题1分，共计10分）1.（B）2.（C）3.（A）4.(A)5.（D）6.(B )7.(B)8.（B）9.(B)10.(A)二、多选题（每空2分，共计20分，错选、漏选、多选均不得分）1.(ABCD)2.( ACD)3.(ABD )4.( BD )5.（ABCD）6.( ABCD )7.( BD )8.( ABCD )9.(ABCD )10.（ABCD）三、填空题（每题1分，共计10分）1.（成本测算）2.（“三统一”、“四不结算”。
）3.（合同例外事件审批表）4.（上级公司汇报）5.（“月核算、季分析”）6.（200万元（含））7.（合同封帐）8.（未完成指标）9.（安全生产策划书）10.（劳务公司盖章）四、判断题（每题1分，共计10分）1.(√)2.(√)3.(×)4.(×)5.(√)6.(×)7.(×)8.(×)9.(√)10. (×)五、简答题（每题9分，共计36分）1.影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。
2. 项目经理部处理经济纠纷应按以下要求进行：（1）、当出现合同纠纷或合同双方违反约定不能履行合同或不能全面履行合同，应当立即将不能履行的原因、事由书面报告项目经理，并将上述情况及时上报公司对口业务部门。
需要采取法律救济的，同时报送公司法律合规机构。
（2）、法院直接将诉讼文书等案件材料送达项目经理部时，项目经理部应当及时向法律合规机构报告。
并将相关诉讼文书等材料报送法律合规机构。
（3）、发生或有可能发生诉讼时，项目部应及时做好资料的收集保存。
指定专人负责，做好纠纷处理的各项准备工作。
(整理)何为精细化管理.
习课程：何谓精细化管理单选题1.企业实现“精益企业”的必由之路是：(3分)A 做好专业培训B 实施精细化管理C 使用先进设备D 提高劳动生产率2.在精细化管理过程中，企业要学会使用两个工具，即：(3分)A 2/8原则和ABC分类B KPI和ABC分类C KPI和量化原则D 2/8原则和KPI3.“次要的多数，关键的少数”原则的提出者是：(3分)A 杰克·韦尔奇B 彼得·圣吉C 帕累托D 斯蒂芬·科维4.权重事情的轻重缓急，是指：(3分)A ABC分类法B 2/8原则C 精细化管理D 量化原则5.下列选项中，不属于精细化管理的四大特征的是：(3分)A 更强B 更准C 更细D 更严6.在实行精细化的管理过程中，最主要的因素是：(3分)A 物B 人C 制度D 文化7.下列选项中，不属于企业精细化管理模式构成的是：(3分)A 制度管理精细化B 生产管理精细化C 质量管理精细化D 设备管理精细化8.以员工为中心的群众性管理文化的原则，不包括：(3分)A 相信员工B 加强文化宣传C 发动员工D 依靠员工9.对于企业来说，科学管理的基础是：(3分)A 精益求精B 协同配合C 求实务真D 流程标准10.企业必须按照顺序做事，不能本末倒置，也就是要符合精细化管理的( )原则。
(3分)A 流程化B 标准化C 协作化D 精益化判断题11.在企业运作中，科学性越高的知识，越要用复杂的方式表现出来。
此种说法：(3分)A 正确B 错误12.企业制定战略措施之后，要将战略转化为策略，最后通过战术来实现结果。
此种说法：(3分)A 正确B 错误13.人在紧张中会产生忧患意识和危机意识，所以企业要尽量少给员工制造紧张感。
此种说法：(3分)A 正确B 错误14.在精细化管理过程中，管理永远比改善更重要。
此种说法：(3分)A 正确B 错误15.要提高效率，企业管理方式就要从传统的粗犷式生产转变为精细化生产。
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单选题
正确
1.企业实现“精益企业”的必由之路是：
1. A 做好专业培训
2. B 实施精细化管理
3. C 使用先进设备
4. D 提高劳动生产率
正确
2.在精细化管理过程中，企业要学会使用两个工具，即：
1. A 2/8原则和ABC分类
2. B KPI和ABC分类
3. C KPI和量化原则
4. D 2/8原则和KPI
正确
3.“次要的多数，关键的少数”原则的提出者是：
1. A 杰克·韦尔奇
2. B 彼得·圣吉
3. C 帕累托
4. D 斯蒂芬·科维
正确
4.权重事情的轻重缓急，是指：
1. A ABC分类法
2. B 2/8原则
3. C 精细化管理
4. D 量化原则
正确
5.下列选项中，不属于精细化管理的四大特征的是：
1. A 更强
2. B 更准
3. C 更细
4. D 更严
正确
6.在实行精细化的管理过程中，最主要的因素是：
1. A 物
2. B 人
3. C 制度
4. D 文化
正确
7.下列选项中，不属于企业精细化管理模式构成的是：
1. A 制度管理精细化
2. B 生产管理精细化
3. C 质量管理精细化
4. D 设备管理精细化
正确
8.以员工为中心的群众性管理文化的原则，不包括：
1. A 相信员工
2. B 加强文化宣传
3. C 发动员工
4. D 依靠员工
错误
9.对于企业来说，科学管理的基础是：
1. A 精益求精
2. B 协同配合
3. C 求实务真
4. D 流程标准
正确
10.企业必须按照顺序做事，不能本末倒置，也就是要符合精细化管理的( )原则。
1. A 流程化
2. B 标准化
3. C 协作化
4. D 精益化
判断题
正确
11.在企业运作中，科学性越高的知识，越要用复杂的方式表现出来。
此种说法：
1. A 正确
2. B 错误
正确
12.企业制定战略措施之后，要将战略转化为策略，最后通过战术来实现结果。
此种说法：
1. A 正确
2. B 错误
正确
13.人在紧张中会产生忧患意识和危机意识，所以企业要尽量少给员工制造紧张感。
此种说法：
1. A 正确
2. B 错误
正确
14.在精细化管理过程中，管理永远比改善更重要。
此种说法：
1. A 正确
2. B 错误
正确
15.要提高效率，企业管理方式就要从传统的粗犷式生产转变为精细化生产。
此种说法：
1. A 正确
2. B 错误。