个体决策与群体决策
浅谈个人决策与群体决策
【摘要】：本文以从对个人决策与群体决策的各自优点与不足来说明自己的观点——群体决策较个人决策更加符合，更科学，正确性更高。
并尝试着用公共选择理论和博弈论来分析群体决策优势的理论因素。
通过对群体决策存在问题的理解与分析，表述自己对完善群体决策的看法。
【关键词】：个人决策、群体决策、分析、问题、完善【正文】：所谓决策，从广义上讲，就是作出决定，即人们为实现一定的目标所作的行为设计与其抉择。
从狭义上讲，决策是指社会组织在管理活动中所作的决定，是社会组织为实现一定的目标或解决面临的问题制定行动方案并加以优化选择的过程。
“决策〞应该是一个外延广泛的概念。
大至国家的行政，小至个人的消费，无不蕴涵决策与其中。
决策的正确与否对于国家、个人的开展有着决定性的作用，而科学性是决定决策正确与否的根底。
选择何种决策模式是任何个人或组织进展决策前应该实现解决的问题。
此文，我将以自己所学的知识，以一种科学的态度来分析个人决策与群体决策。
因为群体决策往往比个人决策更为可靠、准确性更高，更具有科学性。
随着社会的开展，群体决策的作用和意义越来越被强调。
故本文偏向分析群体决策。
一、个人决策与群体决策的比拟个人决策与群体决策是按照决策的权力和责任是集中于一人还是分散于多个人安排划分的一种决策类型。
个人决策与群体决策有着性质的不同，其各自的优缺点也相比照拟的明显。
个人决策的决策速度快，决策效率高，能对瞬息万变的外界环境作出迅速反响，但容易由于主观片面或缺乏必要的知识和经验而导致决策失误，而且由于缺乏与组织成员的沟通，决策执行时非常困难，甚至由于组织成员的有意阻碍可能无法执行下去，另外个人决策也容易营私舞弊。
群体决策模式中的群体参与决策能集思广益，发挥群体的才智和创造力，弥补个人知识和经验的不足，减少决策失误。
当参与决策的个人能代表组织中不同利益阶层时，那么就容易作出较为公正的决策，从而使决策能得以有效的执行，但决策缓慢，常常要屡次开会协调才能达成较为一致的意见，决策责任也不明确。
个体决策与群体决策
个体决策与群体决策随着人口数量逐渐增加，社会变得更加复杂，决策的重要性也变得越来越大。
个体和群体决策是两种不同的决策方式，它们各具优缺点和适用场合。
在特定的情况下，选择何种决策方式可以更有效地解决问题。
个体决策是指由个人独立进行的决策，其思考和评估过程依赖于个人的认知、感知和价值观等内在因素。
这种决策方式的优点是快速、高效、简单，可以帮助自己掌握更多的自主权。
个体决策可以避免群体压力的影响，避免决策的模糊化，以及保持高度的隐私保护。
个体决策可以节约时间和成本，特别是在工作过程中，员工需要快速做出决策，以保持工作的顺利进行。
然而，个体决策也可能存在缺点。
个人的知识和信息量限制可能导致错误的决策，因为我们每天无法获得所有的信息，也无法掌握所有的知识。
此外，个人可能会受到自己情绪的影响，导致决策产生偏向性。
个体决策还可能导致自我中心思维、判断和偏见，因为缺乏深入讨论和交流的机会。
最终，某些决策可能缺乏广泛的视角和知识，使得决策结果不尽如人意。
群体决策是指由一个团队、一个委员会、一个小组或一个组织集体进行的决策。
其优点包括将思维和技能汇集在一起，以更好地评估和决策问题。
群体决策促进思想和知识的交流，能够提供更广泛的视角和解决方案，从而获得更好的决策结果。
此外，群体决策还能提高员工的参与度和归属感，增强团队凝聚力，提高组织的绩效水平。
然而，群体决策也可能存在缺点，如劳动力和时间成本高，容易导致慢速、冗余和浪费。
此外，群体压力还可能使人们产生同意错误、抵制异议的现象，导致群众思维、缺乏独立思考、逻辑跳跃、参差不齐等问题。
最终，群体决策浪费时间，因为需要交流、协商、审议和接受许多不同的声音和层面。
结论总而言之，个体决策和群体决策各有其优点和缺点。
对于某些问题，个人可能可以更快、更高效地做出决策。
而对于某些复杂问题，群体决策可能是更有效的选择。
重要的是要根据需要选择适当的决策方式，从而更好地解决问题。
无论采取何种决策方式，必须注意保持独立思考，使决策更客观、合理，从而取得更好的结果。
简要回答群体决策与个体决策的联系与区别。
简要回答群体决策与个体决策的联系与区别。
群体决策与个体决策的联系与区别如下：
●群体决策与个体决策的联系：
它们都是决策的手段，都是为了实现某种目标所作出的选择。
●群体决策与个体决策的区别：
群体决策是由多人参与决策分析，群体成员制订决策的整个过程；个体决策是组织决策本身的一部分，主要靠个人的价值观、知识、经验以及个人所掌握的
情报信息去进行决策。
群体决策有利于提高决策的正确性和质量，因为群体成员可以提供更多的信息、知识和观点，也可以相互监督和纠正错误；个体决策有利于提高决策的速度和
效率，因为个人可以快速做出判断和反应，不受他人的干扰和影响。
群体决策适用于复杂、重大、涉及多方利益的问题，需要广泛征求意见和达成共识的情况；个体决策适用于简单、紧急、涉及个人责任的问题，需要迅速做
出反应和处理的情况。
个体与群体决策
一、 群决策简介 7、群体决策的极化现象
②信息的影响。群体成员在自己做出决定时，并 不能想到自己做出的决定的所有理由，但在群体讨 论中，每个成员的意见综合在了一起，占优势的观 点就会获得更多的观点的支持，这样有些群体成员 就容易被说服，从而使他们改变观点。转向这种有 说服力的观点。所以在群体讨论中，群体就更倾向 于支持在群体讨论之前略占优势的那些观点。
四、群体决策的原则
简单多数原则
法国数学家康多西特（M.Condorcet）在18世 纪也注意到多数原则的相悖结论，提出了成对 比较的规则。 18世纪法国的另一位数学家波德（J.C.de Borda）则提出反映优先强度的排序规则。波 德规则在实用时亦会出现相悖的情况。一是由 于波德规则的结果和方案数相关。另一个原因 是波德数未提供优先强度的信息。
假设6：群决策质量受个体和群体的关系 影响。
假设6说明决策个体对群体的忠诚度对群决策 具有影响。
四、群体决策的原则
简单多数原则 民主集中制原则 正确原则 老板原则 权力原则
四、群体决策的原则
简单多数原则
简单多数规则即少数服从多数，尽管少数并不 满意此方案，但由于某种约束或者有其他受益， 而愿意继续留在此集体内并认同方案的实施。 个人选择符合传递性规则的话，群体决策结果 却无法符合传递性。这样，选择的顺序将影响 到选择结果，理性选择是难以相容的。这个有 名的悖论是南逊（E.J.Nanson）1882年提出的。
一、 群决策简介
5、群体决策的有效程度 、
利 信息来源广 信息具有多样性 决策结果易被接受 决策过程更为合法 弊 浪费时间 群体从众压力大 少数人控制局面 责任不清
一、 群决策简介
6、群体决策的分类
群决策所涉及的领域很广，有投票表决（选举）体 制，社会选择理论，委员会理论，队论（team theory）与分散决策，递阶优化，专家评估，一般 均衡理论，对策论，谈判与仲裁等等。。 Hersanyi根据群中成员的行为把群决策问题分成两 大类。
个体和集体的决策间的关系
个体和集体的决策间的关系在日常生活中，我们需要不断做出决策，无论是个体还是集体。
个体面对的是自己的选择，而集体面对的则是群体利益的权衡。
然而，在个体和集体之间，存在着一种动态的关系。
个体的决策会影响集体的决策，集体的决策又会反过来影响个体。
因此，个体和集体之间的关系是相辅相成、相互制约的。
从个体的角度来看，个体对于集体决策的影响主要体现在两个方面。
首先是个体的态度和行为会影响到集体的决策。
一个团队中，如果有个别成员不愿意配合或者不积极参与，那么整个团队的工作进度和效率都会受到影响。
因此，个体的态度和行为需要与团队价值观和目标相一致，才能为集体做出积极的贡献。
其次是个体的选择、行动和贡献会影响到集体的利益和发展。
个体的决策往往是受到自身利益和目标的驱动，但同时也需要考虑到集体的利益。
例如，一位员工可能会选择尽可能多地完成自己的工作，以便在时间上有更多自由支配的空间。
这种行为也许会满足个体的需求，但却会对公司的整体运营造成负面影响。
因此，个体需要在自己的决策中考虑到集体的利益，避免对团队造成不良影响。
从集体的角度来看，集体的决策和个体的决策之间的关系更为密切。
集体决策通常需要考虑到群体利益和集体发展，而个体的决策则更注重于自身的利益和目标。
集体的决策需要通过协商、讨论等方式达成共识，以充分考虑到群体成员的需求和想法。
同时，集体也需要考虑到个体的决策对于集体决策的影响。
不同个体的需求和贡献不同，需要集体为其提供不同的空间和保障。
例如，在一个团队中，一些成员可能表现出更高的工作能力和创造力，他们的贡献对于集体的成长和发展更加重要。
因此，团队需要针对不同的个体需求做出不同的管理、激励和奖励措施，以便激发每个人的最大潜力。
在实际生活中，个体和集体之间的决策关系涉及到的范围非常广泛，从企业、政府到社会都有。
对于企业来说，如何平衡个体利益和集体利益是核心问题。
一个好的企业文化应该能够激发每个员工的积极性，同时也为集体的发展提供稳定的保障。
个体决策与群体决策各有哪些优缺点？如何做好群体决策
个体决策与群体决策各有哪些优缺点？如何做好群体决策个体决策与群体决策各有哪些优缺点？如何做好群体决策在当今社会，上至国家下之至个人，每时每刻不在面临着选择。
而对企业和法人来说，一个正确的战略目标和决策则是公司长期发展的关键。
由此可见决策的重要性。
决策，指决定的策略或办法。
按决策的主体不同，决策分为个人决策和集体决策。
个人决策，即决策由个人做出。
在一个团体或者是团队当中，往往需要一个领导者，而这领导者所做的决定就是个人决策。
个人决策是一种单一性的决策，决策主体为一人，决策方向为一个。
这就决定了决策与领导者的素质之间有着直接的联系。
而个人决策存在着优点：1、个人决策相当于是权力的集中，因此这就是其具备了对事物的认识的直观性和决策的迅速和有效性；2、个人决策是领导者的决策代替团体的决策，因此这就体现了团队的凝聚力和决心；3、个人决策是有个人的思维和阅历来做出决定，因此这也就具备了应对突发状况的紧急变化性和灵活性。
群体决策，即决策由群体做出。
在一个团体和团队当中，因为人与人的不同因此做决策时需要考虑到每个人的想法，因此群体决策就愈来愈被当今社会所认可。
群体决策的优点：1、群体决策是群体的人来决策，搜集了大量的信息，因此这就使其具备了合理性和准确性；2、群体决策是群体讨论和决定的，这就说明了群体中的每个人都熟知了决策的内容并认可决策，利于决策的实施；3、群体决策因为群体中的人是不同的，这也就会体现出决策的创新性；4、群体决策是使每一个人都能接受的决策，因此这也就决定了决策中的包容性。
通过对个人决策和群体决策的介绍和分析，个人决策与群体决策的比较主要体现在以下几个方面：1、决策的科学性。
个人决策是由个人的经验和阅历来进行决策的，这就会导致一种极端性和片面性，个人往往容易犯错误，所以在科学性方面个人决策缺少科学性；群体决策是由群体做出决策，正所谓“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，因此群体决策中的集思广益则是为决策提供了科学性。
决策行为有群体决策和个体决策之分1
决策行为有群体决策和个体决策之分1决策行为有群体决策和个体决策之分1决策行为的相关讨论决策行为有团体决策和个体决策之分。
团体决策是为充分发挥团队的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。
其中，参与决策的人组成了决策团体。
个体决策主要靠个人的价值观、知识、经验以及个人所掌握的情报信息去进行决策。
1 一般情况下，对于较复杂的决策问题，单纯个人的能力是不能驾驭的，因此，团体决策此时就显得很有必要。
数据显示，几乎所有的小组的情况的都是团队得分低于平均分。
例外的只有我们组，正好相反。
其他小组的决策充分体现了团体决策的优势，经过团体决策以后，所得的结果更接近专家的看法。
每个人的知识、经历不一样，对同一事物的看法也有所不同，决策过程中每个人都说出自己的想法，得到一致认同以后作为最终决定。
而我们组进行团体决策时，每个人先说出自己排在前五位的选项，得票最多的作为团体决定的第一位选项，采用的是投票决策，即：少数服从多数决策，当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，可以采取投票决策的方式，但不宜在小集团范围内投票，一方面，小集团范围内的投票会促成人们分派，这样的竞争会影响决议的质量和执行；另一方面，投票决策容易导致输赢之争，输方难以尽职尽责和全力投入。
我们组一共七个人，显然投票决策并不是一个好方法。
剩下的是个人提出选择，团体讨论是否可以通过，一开始的时候还好，大家都可以畅所欲言，随意表达不同观点，但由于时间有限，这种方法不大可行，再加上有的人的提议一直不被通过，大家碍于面子，以至于在后来基本没有反对的按照任何一个人说的作为最终排序。
这就体现了团体决策的缺点之一，即有可能为个人或子团体所左右。
团体决策之所以具有科学性，原因之一是团体决策成员在决策中处于同等的地位，可以充分地发表个人见解。
但在实际决策中，这种状态并不容易达到，很可能出现以个人或子团体为主发表意见、进行决策的情况。
这也是造成我们组的团队得分低于平均分情况的重要原因。
个人决策的优点
个人决策的优点：1、使人们对事物感知的更迅速更有效2、有助于使人们透过事物的表面现象，抓住事物的本质3、有助于人们从不完全的情报中获取重要的思想变化4、有助于人们形成决心，做出果断而大胆的选择5、比群体决策具有较大的创造性6、专业性、针对性强、成本低集体决策的缺点：1、耗费时间、成本高2、个人意见受到压抑3、两极分化导致决策冒险或保守4、伤害成员的感情5、责任划分不清，掩盖个人过失6、有更大风险性，因为个人在群体中容易隐蔽自己的意见而附和众议7、集体决策如果运用不当，可能出现议而不决、互相推诿、无人负责、坐失良机的后果●美国著名职业经理人前通用汽车公司总裁—李雅科卡认为“不管怎么说，企业生活中的重大决策大多是由个人而不是由群体做出的，如果群体取代了个人，经营效率就会下降”。
市场经济的基本性质是竞争，领先一步是取得竞争优势和经营效率的关键条件之一，而群体决策的时滞性往往会妨碍了领先一步的竞争优势的形成和经营效率的获得。
●西方有句谚语叫做“把赛马聚拢在委员会里，马就变成了骆驼”。
群体决策消耗时间，少数人统治，屈从压力，责任不清。
●你可以瞄准一只野鸭子，但野鸭子随时都在移动。
为了击中目标，你必须移动你的枪才可以，。
面对一项重大决策，集体决策不能够对迅速变化的事件做出快速反应，等终于要做好要射击时，野鸭子已经飞掉了。
●不停的运动和变化构成了生活的全部内容，世界并不总是停下等你。
●即使是正确的决策，做的太晚也会变成错误的决策。
●在大多数情况下，根本就没有十拿九稳的事，你永远也不会百分之百地了解你所需要的事实。
●一人一票式的决策可以认为很民主，但并不一定科学。
过程公正并不代表结果公正，民主可能会造成多数人的暴政。
苏格拉底之死、希特勒民选上台就是很好的例证。
●个人决策也可以是科学式的，是在集中多数人的正确意见，经过反复思考后做出的决策，它并不意味着不负责任的独断专行。
●群体决策发挥优点的前提是既有高素质的集体决策人员又要有完善的决策机制，通常情况下这都不容易做到。
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2.2 有限理性决策的主要表现
然后从已经习得的经验中无意识的提取出与决策情境相关的信 息，与期望的景象相对照，
如果认为能够与期望的景象相吻合，就迅速地做出决策选择。
1.4 直觉决策模型
在以下几种情况下最有可能使用直觉决策： ▲问题情境的不确定性程度很高； ▲所能够获得的信息有限； ▲所拥有的信息不足以客观准确地作出判断； ▲时间压力大； ▲情境变化很快，难以预测； ▲几乎没有先例存在； ▲分析性的资料用途不大； ▲几个可行性方案从理性角度来看难分伯仲。
2.1 个体决策风格的差异 1、 冒险型决策者: 乐观 最大可能收益最大化 2、 谨慎型决策者：悲观 最小可能收益最大化 3、 防御型决策者：避免后悔 最大“遗憾值”最小
2.1 个体决策风格的差异
1、冒险型决策者
冒险型决策者面对有几种不同可能收益的备选方案时， 他们倾向于选择最大可能收益最大化的方案。因为他们 比较多的考虑的是如何得到最大收益，而不是如何避免 损失。在面对不确定情境的决策中持乐观态度，他们会 对成功的可能性做出过高的估计。他们即使在决策中犯 了错误，也很少后悔，而是把错误当作一种经验，帮助 他们在以后的决策中少犯错误。
表述不同，导致决策者做出不同的决策。 (1)目标措辞效应：指强调一个问题消极的或不利的方面 会比强调其积极的或有利的方面更有说服力。 例如，当一个人分别被告知“每天有规律的吃早餐将有 利于消化系统的健康”和“不吃早餐的人很容易患消化 系统疾病，这些疾病有很大的癌变可能性”，在哪种情 况下，人们更容易被说服做出每天有规律吃早餐的决策 呢? 研究表明，第二种说法更有说服力。因为人们通常会认为 回避痛苦比获得某种好处更重要。
2.1 个体决策风格的差异
2、谨慎型决策者：
谨慎型决策者面对几种不同可能收益的备选方案时， 他们倾向于选择最小可能收益最大化的方案。因为他们 觉得这样即使最坏的情况发生时，他们仍可以得到比较 大的收益。在决策中总是在考虑如何将损失的危险降到 最小程度。他们对事物持的是比较悲观的态度，时刻注 意事物变坏的倾向，避免毁灭性的结局。但因此，他们 的保守倾向会使他们错过一些好的机会。
组织行为学
第二章 个体心理与行为
第四节 个体决策与群体决策
个体决策模型 个体决策特点 群体决策特点 群体决策技术
所谓决策就是从几种备选方案中作出 选择的过程。
（一）最佳决策模型 （二）满意决策模型 （三）隐含偏好模型 （四）直觉决策模型
1.1最佳决策模型
最佳决策模型是指决策者在决策的过程中考虑 各种可能的备选方案，并选择最佳的解决方案。 这是最具理性的决策过程。
2.1 个体决策风格的差异
3、防御型决策者：
防御型决策风格的决策者在决策时主要考虑的是不要 让自己感到后悔。因此，他们既尽量使决策的损失最小， 还力求不使自己坐失良机。当他们面临有几种不同可能 收益的备选方案时，他们倾向于选择“遗憾值”最小的 方案。
某公司制定了四种可能的营销战略，在每种战略下 竞争对手公司都可能采取三种不同的反应，竞争对手 的每种反应将使本公司得到不同的收益 冒险型：最大可能收益最大 策略3 谨慎型：最小可能收益最大 策略2 防御型：最大遗憾值最小 策略4
1.1 最佳决策模型
最佳决策模型的“理性假设”——个体是纯理性 的
1.能够掌握全部的信息； 2.能够准确处理信息； 3.能够找出所有方案； 4.能够选出最性假设”的局限性 ：
1.决策者不可能是完全理性客观的。 2.无法得到有关决策情境的全部信息； 3.时间和成本的压力，限制备选方案的获得； 3.决策标准、权重量化和备选方案评估的主观性； 4.不一定选择最佳方案；
1.1最佳决策模型 最佳决策模型的适用对象：
1.当决策者面对的问题很简单且备选方案不多时； 2.当搜寻和评估备选方案的代价或成本很低时；
1.2满意决策模型
满意决策模型又称行政模型、H.A.Simon模型或有限 理性模型。指面对复杂问题，个体在有限理性的情况 下做出相对满意而非最优决策的模型。
1.3 隐含偏好模型
更多的人都会偏好第一件。对事物特性的不同呈现方式会 对决策者的决策造成明显的影响。
2.2 有限理性决策的主要表现
(3) 风险决策的措辞效应
人在面临获得的时候是风险规避的，而在面临损失的 时候是风险趋向的。
2.2 有限理性决策的主要表现
(3) 风险决策的措辞效应
例如，决策者面临这样一个决策：“这里有两个对600 名绝症患者的治疗方案。方案一将会使200人痊愈；方 案二有1／3的可能性使600人痊愈，有2／3的可能性一 个也救不活。”决策者会选择哪个方案呢?
隐含偏好模型中，决策者在决策一开始就已经隐 含地选择了一个偏好的方案，在后续的决策过程 中将要证实这个偏好的方案就是恰当的选择。
1.4 直觉决策模型
人们有时在决策的时候，并不是按照逻辑性很强的 步骤进行的，而是凭着一种‘‘直觉’’就做出了决 策。
决策者的内部心理过程：
首先对目标状态建构了某种期望的景象，
2.2 有限理性决策的主要表现
(2)特性措辞效应是有关对事物的评价的。如果在描述一 个事物的特性时，强调其正面特性会比强调其负面特性 更容易使该事物得到积极评价。
当你买一件羊毛衫的时候，第一个卖者对你说：“这件 毛衫是70％羊毛的。”第二个卖者对你说：“这件毛衫 是30％腈纶的。”其实毛衫都是一样的，70％羊毛，30 ％腈纶，你会更偏爱哪一件呢?
2.2 有限理性决策的主要表现
自从西蒙开始，人们就认识到个体的决策行为并非 完全理性的，而是有限理性的。研究成果揭示了有限 理性决策的一些规律，即人们在什么情况下会出现怎 样的决策偏差。
1、措辞效应 2、启发式效应 3、基本概率错误 4、承诺升级
2.2 有限理性决策的主要表现
2.2.1措辞效应：指由于呈现问题的方式不同或者问题的