格力董事长董明珠演讲稿
董明珠新员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是新入职的员工，很荣幸能在这里与大家分享我的心情和想法。
首先，请允许我向公司表示衷心的感谢，感谢你们给予我这个机会，让我成为这个大家庭的一员。
接下来，我将从以下几个方面发表我的发言。
一、对公司的认识首先，我要感谢公司为我提供了一个广阔的发展平台。
格力电器作为我国空调行业的领军企业，不仅在国内市场占据重要地位，还积极拓展国际市场，为全球消费者提供优质的产品和服务。
在这样一个充满活力、不断创新的大家庭中，我深感荣幸。
其次，我要感谢公司注重人才培养和员工福利。
格力电器始终坚持“以人为本”的理念，为员工提供良好的工作环境、丰厚的薪酬待遇和完善的培训体系。
我相信，在这样的企业氛围中，我能够不断提升自己，实现人生价值。
二、对团队的期望作为一名新员工，我深知团队协作的重要性。
在今后的工作中，我将努力做到以下几点：1. 主动融入团队，与同事保持良好的沟通与协作。
我相信，只有团结一心，才能共同为实现公司目标而努力。
2. 尊重领导，服从安排。
在工作中，我将严格遵守公司的规章制度，听从领导的指挥，为公司的发展贡献自己的力量。
3. 不断提升自己的业务能力。
我会虚心向同事请教，积极参加公司组织的培训活动，努力提高自己的综合素质。
4. 发挥自己的特长，为团队创造价值。
我相信，每个人都有自己的闪光点，我会努力挖掘自己的潜力，为团队的成功贡献自己的力量。
三、对自身的定位作为一名新员工，我深知自己还有很多不足之处。
在今后的工作中，我将努力做到以下几点：1. 保持谦虚谨慎的态度。
面对工作中的困难和挑战，我要保持积极的心态，虚心向他人请教，不断改进自己的工作方法。
2. 不断学习，充实自己。
我会利用业余时间学习专业知识，关注行业动态，提高自己的竞争力。
3. 爱岗敬业，勤奋工作。
我会珍惜这份工作，努力完成领导交给的任务，为公司的发展贡献自己的力量。
4. 注重团队协作，发挥团队精神。
我相信，只有团结协作，才能实现个人和团队的共同成长。
董明珠最新演讲
董明珠最新演讲：水至清亦有鱼【导读】古人都说“水至清则无鱼”，董明珠却偏偏特立独行，觉得“水至清亦有鱼”。
她是怎样让“格力”这个大水池养住优秀的人才，进而研发出格力空调这样高品质产品的？来听听她本人的答案。
【正文】8月25日下午，广东工合名誉会长、格力电器、格力集团董事长董明珠现身《与卓越同行——变革时代下的管理模式创新》高峰论坛现场，与在场的1600多位安徽企业家们分享了自己的管理之道。
她依然着一条最爱的长裙，将其“不走寻常路”的企业管理之道向企业家们娓娓道来。
谈产品：“我们专注空调，这意味着我们没给自己留退路，如果我们的空调做得不好，肯定就死路一条。
”“我们不能培养一个队伍是朝三暮四的，只有专业化才能去创造、去研究。
”谈政商：“不要补贴只要公平环境”“只要有公平竞争的环境，企业自己就可以做好！我说不要补贴，是希望政府补贴的钱不要给我，而是把更多的福利给普通的消费者，让他们得到真正的实惠。
”谈管理：“水至清亦有鱼”“浑水摸鱼，永远不可能建立一个公平竞争的机制。
我们说的水清有鱼，只有水清了才能看到哪条鱼是健康的，哪条是生病的。
”谈赌局：“小米不可能在5年内超越格力”“关键是格力有核心技术，这是格力持续稳定成长的底气所在。
”谈人才：“企业应该自主培养人才”“到大学里去物色年轻人，培养自己的人才，哪怕每年招进的大学生只能留下来30%，你也成功了。
”谈挖角：“只有不好的企业到好的企业来挖人”“格力的人才经常被“挖走”，这反而证明了我们格力处于行业内的领导地位。
”谈电商：“企业不能被互联网的表象所迷惑”“互联网只是工具，它对于格力的意义是让我们更贴近消费者，我们更看重的是服务质量，消费者的体验才是最重要的。
”谈秘诀：“是格力‘变’与‘不变’的营销模式成就了格力”“‘变’即贴近市场变，‘不变’即品质不变。
第一，不要急功近利；第二，坚持不断创新。
在我看来，有两种企业。
一种是为了赚钱而干事，另一种是为了干事能赚钱。
董明珠对自己狠一点,最后成功赢得了什么？这里有她的演讲稿
董明珠对自己狠一点，最后成功赢得了什么？这里有她的演讲稿董明珠，作为格力电器公司的董事长和CEO，不仅仅是中国家电业的代表人物，更是一个勇敢、坚韧、敢于挑战自我的女性领袖。
她的成功并不是建立在华丽的名利之上，而是通过对自己狠一点的态度实现的。
在她的演讲稿中，董明珠讲述了自己的创业和成长之路。
她在90年代初，选择给有20年历史的格力电器公司工作，并在公司内部做了十年销售。
在这十年中，她积累了丰富的经验，也曾一度因失误被公司裁员。
但她并没有气，而是用自己的努力和才华重新赢得了公司的信任和机会。
1998年，董明珠清楚的认识到了企业的未来，她提出了“主营业务向空调，配套销售家电”的理念，并亲力亲为的开始推进新战略的实施。
在这一过程中，董明珠不断提高自己的专业技能，亲自带领团队去考察市场和竞争对手的情况，一步步地推进公司的转型升级。
但是，转型的道路并不顺利，董明珠也并没有轻易取得成功。
面对市场瞬息万变的挑战，公司的股价和业绩都曾经处于低谷。
这个时候，董明珠用“爬壁”这个动作来形容格力电器要做的事情，她坚定地认为，只要付出努力，就一定可以攀上山顶。
于是，她开始着手推动公司的技术升级和创新。
她亲自带领团队开发外销产品，将格力的产品推向海外市场，并以创新、高品质的产品，赢得了海外市场的认可和青睐。
在中国市场上，董明珠更是着力推进格力电器的品牌建设和营销工作。
她不仅仅坚持要做出质优价廉的产品，还不断加大对市场推广和品牌建设的投入，将格力电器打造成了国内家电市场的领袖品牌。
在她的带领下，格力电器的品牌价值在不断攀升，2019年格力已经成为全球家电市场的领先品牌之一。
对待自己，董明珠一直很狠，她坚信“心无旁骛，不断创新”的理念，一直在推动着自己超越自我。
在这个过程中，她累积了丰富的创业经验，更成为了一个永远不满足于现状的人。
最终，她的狠劲和坚持得到了回报，她带领着格力电器赢得了市场、赢得了口碑和赢得了称呼“中国制造业的典范”。
董明珠分享自己的成功秘诀对自己狠一点演讲稿
董明珠分享自己的成功秘诀对自己狠一点演讲稿！今天我想谈一下一个非常成功的女性企业家——董明珠，她是格力电器的董事长兼总裁。
她被誉为“中国制造业女神”、“中国制造业的代言人”，在很多人的心目中，她的成功之路几乎“神话”般传奇。
我想通过她的成功经验来分享一些自己的感受和领悟。
董明珠是一个充满朝气和活力的女性，她追求卓越是非常疯狂的。
她在接受采访时曾说过：“我一定要做全世界最好的电器，我要让中国人用上最好的电器。
”这种“非常现实的疯狂”很多人感到震惊，但也正因为有这种超越常人的决心和意愿，董明珠才能够超越自己打造出了一个巨大的商业王国。
那么，董明珠是如何实现这一愿望的呢？她通过各种各样的经验告诉我们，要想实现自己的愿望，就要对自己狠一点。
对自己狠一点，首先是要有明确的目标。
董明珠的成功是建立在目标明确的基础之上的。
她始终坚信，要想创造出卓越的成果，就必须有一个像火炬一样的目标，而且这个目标就像“一只蝴蝶的翅膀”，它不仅可以激励自己，也能够激励周围的人。
对自己狠一点，其次是要勇往直前。
董明珠在格力电器初创期间，因为种种原因几乎被人们认为是一种“死亡场景”。
但是她并没有放弃，她明白自己的目标，所以她愈加的坚定和努力。
还有一次，她提出生产直流变频空调的构想，在当时的电器市场极为激进，但她却没有被这个困难吓倒。
最终，她的直流变频空调成为了一款家喻户晓的电器。
对自己狠一点，最后是要持之以恒。
董明珠认为成功的关键是坚持不懈地追求目标。
多年来，她对格力电器的管理一直非常严谨，她让自己的团队始终保持紧张的工作状态，不允许自己的员工有任何的松懈。
她甚至要求员工把汗水当成奖章，让他们对格力电器有着更强的归属感。
董明珠的成功之道是她对自己狠一点的结果。
无论是明确目标、勇往直前、持之以恒，都需要一种对自己的超越，需要一种对自己的要求。
我们身为年轻人，如果希望迎接未来的挑战，就要对自己狠一点，那么才能不断超越自己，创造出更好的自己。
董明珠《青年中国说》励志演讲稿
董明珠《青年中国说》励志演讲稿作为新一代的我们理想是丰满的，我们对未来充满激情，但是我们却不得不承认，现实是骨感的!因为青春不仅仅需要激情，同时也需要一颗求实进取的心!从普通的空调业务员到叱咤风云的商界铁娘子，董阿姨说自己60岁了依然正青春!以下是应届毕业生演讲稿网站为大家整理分享的格力公司董事长董明珠在《青年中国说》的演讲全文，把青春守住，不是守住年龄而是守住你的精神。
我今天站在这，觉得自己也变得年轻，因为和你们在一起。
年轻就是竞争力，我们在讲青春是什么?我们很多人站在不同的角度，对青春都有不同的理解，从年龄角度来说，青春是年轻人的骄傲;但对老年人来说，我觉得他们依然保持着他的青春，因为青春代表一种活力，只有这样青春的感觉，你才能挑战自己。
北大的张天一，大家可能觉得他很成功，读了一个法学硕士学位。
今天去卖米粉，他其实也是一种挑战，放弃了那么多的知识而去卖米粉，他找到了自己的感觉，他认为这也是青春。
但是一个人的青春不仅仅是一种感受，而是因为自己改变了别人。
今天我不想分享我自己，我想分享格力电器那些年轻人，他们的梦想是什么?我们有一个员工，他是一个初中生，他来到格力电器就是一个普通的搬运工。
按照一般人来说，一个搬运工把货搬走，不把货摔了，我觉得我就很好了。
但他不是，他在公司看到我们的叉车，就特别地羡慕，他想，什么时候我能去开这个叉车就好了，他每天下班以后就围着叉车转，后来他的班长说，你如果对这个叉车感兴趣的话，就去考个证。
结果他就去花了600块钱，考了一个叉车证，开始开叉车。
按照道理他实现了他的梦想，但他并没有因此满足。
有时候，不满足也是一种青春。
他开了叉车后，跟同事们在一起吃饭时，他看到别人用打火机把啤酒瓶打开了。
你知道他在想什么?他在想，如果我的叉车能把啤酒瓶打开，是不是就表示我的技术更加精湛了?他回来后买了好多箱啤酒，每天去练，最后他成功了，他不仅用叉车叉开了啤酒瓶，最后他练到了能用叉车穿针引线。
董明珠《开讲啦》励志演讲稿：对自己狠一点
董明珠《开讲啦》励志演讲稿：对自己狠一点大家好，我很高兴站在这里和大家来分享。
可以这样说也可以骄傲地说，格力电器是一个专业化的企业，是一个只做空调的企业，能够从二十年的时间，从两千万做到一千亿，从两万台做到四千万台，这样的成绩到底是来自于哪里?不是我一个人，是我们所有的员工，大家都有一个对自己的狠，你才能不断地把自己产品做得越来越好。
我记得当时我应聘到格力电器的时候，我是应聘去当个业务人员，我说实在话，那时空调是什么东西我也不懂。
但是我去的时候，我遇到一个最大的问题，就是我们上一任一个业务人员，留下了一笔债务四十多万。
很多人也说董明珠你别去追了，这跟你没有关系。
那我后来讲我是一个格力的员工，我今天接替了他的这个位子，我就要对企业负责任。
这一笔债四十多万我追了四十多天，天天堵在他的门口，他到哪我就跟到哪去问他要，最后那一天的时候他终于同意了，他说你来拿货吧，我把货给你，后来我说好。
结果到那时他又不见了，我就特别地生气，我又找了他们手下的员工，动之以情，晓之以礼，让他们能够理解我：如果你的企业我们两个换过来，你们会怎么样。
然后他们也听了很感动，说明天老总一到，偷偷地通知你。
所以第二天他到的时候，我就堵在那儿，当时我的心情很激动，我就自己去搬，那个空调很重但是我也不管，就是拖也要把它往车上拖。
结果我把它拖完以后，我上了车我还怕他追下来，把我车子货拦下来，所以等我车子发动的那一瞬间，我就跟他说我这一辈子都不会和你做生意，也就是那个时刻，我真的是流眼泪了，我哭了，因为追债太困难了。
很多人也认为这件事不理解，这不是你个人的东西，你干嘛这么去较劲，但是我觉得作为一个人来讲，一定要有个做人的原则，就是要对别人负责任，你是这个企业的员工，你要对你的企业负责任。
那么我回来在这个情况下，大家说董明珠你回来当部长吧，当时我是业务员，最高时可以拿到一百几十万，而我们那儿的总经理才能拿几万，所以我觉得就从这个数字变化(来看)，我觉得还是当业务人员好，我不想回来当部长。
开讲啦董明珠演讲稿：创新,改变中国制造
开讲啦董明珠演讲稿：创新，改变中国制造开讲啦董明珠演讲稿：立异，改动我国制作回到方才问我的问题，为什么我到了你们的商场今后，对没有格力空调没有懊丧？新加坡是个很美的城市，但这么美的城市用的产品却不是最美的，由于我看了空调今后，我觉得它是咱们十年前的产品。
咱们成长在这样一个花园式的环境，假如说我在室外比室内还要更美的话，我觉得这便是新加坡的一个惋惜。
来了今后还得到一个音讯，在新加坡这儿80%是华人，我觉得十分接近。
咱们许多的理念，我以为是很简单达到共同。
那咱们今日要达到一个什么样的共同呢？便是我国要走向国际。
那我今日想讲的最重要的便是我国制作在国际上人们的心目傍边是一个什么样的东西。
我国制作在几年前，我听到最多的，我国制作是低质贱价的代名词。
看起来好像很对立，由于我到了新加坡，就发现你用的是我十年前的产品。
那究竟我国制作是不是低质贱价呢？这个问题就值得咱们咱们共同去评论。
那我在5年前，我曾经到中东，咱们空调在那占到了40%的比例。
可是我遇到了一个问题，有一个经销商跟我说，他说董总我跟你提个定见，你能不能采用。
什么定见呢？他说你最好不要打我国制作，你应该打上一个泰国制作，他说咱们这儿信任泰国制作。
那我觉得我就在剖析是什么原因，一个是咱们顾客的消费习气，第二个原因，的确咱们我国制作业要反省。
我国是全球出产空调的最大基地，一切国际上大品牌80%到90%都来自于我国制作。
包含你们现在新加坡卖的产品，可以说简直清一色在我国制作。
可是又为什么不信任我国制作呢？最重要的原因我以为，便是咱们我国在制作的进程傍边没有自己的技能，是他人给你的规范，你依照他的规范为他出产的产品。
所以我国制作能做出好的产品，缺的是自主技能。
所以当咱们把他的产品出产完今后，咱们做一些小的产品，比方说这个工艺品，比方小的这些，什么街边上卖的什么杂乱无章的一些小饰品吧，或许都来自于我国，它没有技能含量，所以这又加深了咱们许多人对我国制作的了解。
董明珠的正能量发言稿
董明珠的正能量发言稿各位嘉宾、各位来宾，大家好！首先，我要感谢在场的每一位来宾，你们的到来使得今天的活动更加有意义。
今天，我很荣幸能够站在这里和大家分享一些我的想法和观点。
我是格力电器董明珠，我深知自己的位置，深知自己的使命，也深知自己的责任。
我想和大家分享的第一个主题是正能量。
正能量是当下非常流行的词汇，它代表着积极、乐观、向上的精神力量。
在这个时代，我们面临着各种各样的挑战和压力，我们需要正能量来应对这些挑战，让自己在逆境中保持乐观的心态，不被消极情绪所困扰。
正能量不仅仅是一种心态，更是一种行动，我们要以积极的态度去面对生活和工作，用正能量去影响和帮助身边的人，让我们的社会充满正能量。
作为一名企业家，我深知企业也需要正能量。
在竞争激烈的市场中，企业需要不断创新、不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
正能量就是企业的灵魂，它能够带领企业渡过难关，赢得市场和消费者的认可。
正能量也是企业的力量源泉，能够激励员工不断进步，不断拓展自己的能力和视野。
我非常欣赏那些能够给企业带来正能量的员工，他们积极进取、乐观向上，不仅能够带动整个团队向前发展，也能够成为企业的中流砥柱，为企业的发展提供强大的动力。
不久前，我看到一则新闻报道，一名普通员工在开展工作时，不慎被固定刹车的卡车撞倒，全身多处骨折，经过数月的治疗，好不容易康复回来，但他没有退缩、不悲不伤，赋予自己正能量，坚持努力工作，成为了东风公司的模范员工，我深受感动，正能量就是要传递这种乐观向上的精神。
在生活中，正能量也是我们最需要的。
面对种种挫折和困难，我们需要以积极的态度去面对，不要沉沦、不要自怨自艾。
不管遇到什么困难，我们都需要坚定信念，相信一切都会好起来。
相信正能量，这是对自己最大的鼓励和支持。
正能量能够让我们在压力下保持冷静，能够让我们在困难中保持乐观，能够让我们在挫折中不被打倒。
我想和大家一起分享一句话，正能量改变人生。
无论是在工作中还是在生活中，我们都需要正能量。
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格力董事长董明珠演讲稿
格力董事长董明珠演讲稿为大家整理格力集团董事长董明珠在《开讲啦》《和青年中国说》上的励志演讲，董明珠说，自己在格力集团从业务员到总裁的历练就是靠对自己狠一点，下面是小编整理的格力董事长董明珠演讲稿
格力董事长董明珠开讲啦演讲稿
大家好，我很高兴站在这里和大家来分享。
可以这样说也可以骄傲地说，格力电器是一个专业化的企业，是一个只做空调的企业，能够从二十年的时间，从两千万做到一千亿，从两万台做到四千万台，这样的成绩到底是来自于哪里?不是我一个人，是我们所有的员工，大家都有一个对自己的狠，你才能不断地
把自己产品做得越来越好。
我记得当时我应聘到格力电器的时候，我是应聘去当个业务人员，我说实在话，那时空调是什么东西我也不懂。
但是我去的时候，我遇到一个最大的问题，就是我们上一任一个业务人员，留下了一笔债务四十多万。
很多人也说董明珠你别去追了，这跟你没有关系。
那我后来讲我是一个格力的员工，我今天接替了他的这个位子，我就要对企业负责任。
这一笔债四十多万我追了四十多天，天天堵在他的门口，他到哪我就跟到哪去问他要，最后那一天的时候他终于同意了，他说你来拿货吧，我把货给你，后来我说好。
结果到那时他又不见了，我就特别地生气，我又找了他们手下的员工，动之以情，晓之以礼，让他们能够理解我：如果你的企业我们两个换过来，你们会怎么样。
然后他们也听了很感动，说明天老总一到，偷偷地通知你。
所以第二天他到的时候，我就堵在那儿，当时我的心情很激动，我就自
己去搬，那个空调很重但是我也不管，就是拖也要把它往车上拖。
结果我把它拖完以后，我上了车我还怕他追下来，把我车子货拦下来，所以等我车子发动的那一瞬间，我就跟他说我这一辈子都不会和你做生意，也就是那个时刻，我真的是流眼泪了，我哭了，因为追债太困难了。
很多人也认为这件事不理解，这不是你个人的东西，你干嘛这么去较劲，但是我觉得作为一个人来讲，一定要有个做人的原则，就是要对别人负责任，你是这个企业的员工，你要对你的企业负责任。
那么我回来在这个情况下，大家说董明珠你回来当部长吧，当时我是业务员，最高时可以拿到一百几十万，而我们那儿的总经理才能拿几万，所以我觉得就从这个数字变化(来看)，我觉得还是当业务人员好，我不想回来当部长。
但是一看也应该回来，就是说你一个人再有能力，如果企业真的垮掉了，你还能存在吗?当回来做了部长以后，我用两
个例子来说明，这个对自己狠一点的好处在哪里。
一个就是当时我们那个时候(销售)还有淡旺季，到了旺季大家都来催货，我们经销商就找到我的哥哥就说你帮我拿一百万的货，我可以给你两三万块钱的，这个提成给你，所以我哥哥也很高兴，打了个电话给我说，明珠我明天想到珠海来，我说你来干什么，我要来拿货，我说你又不是经销商，你来拿什么货啊，他说有好处给我啊，拿一百万可以给两三万块钱，所以当时我一听我就把电话挂了，我说你不要来，然后电话挂完以后我就马上，打电话给那经销商，我跟他说什么呢，我说是不是你通过我哥哥要货呢，他说是啊是啊，他也很高兴，因为觉得接上头了，但是我给了他一句话说，现在开始通知你停你的货了，他就觉得不可理解，因为你格力厂没有任何损失，而且通过你哥哥拿到货，你哥哥也能得到好处，公私都有好处，你为什么不干呢?所以他后来想来想去想不明白，跑去找我哥哥说，你这
个妹妹是不是你亲妹妹啊，那我的哥哥也不理解，他说你手上有这个权力，又不让你违法，你就为我们家里做一点点事，让我们(有)一点点发财的机会，你为什么不给，但是我跟他讲，一个人当你拥有权力的时候，这个权利力不是为你服务的。
那个经销商，半个月后写了个保证书给我，说绝不再找我哥哥了，那一年他做了七千多万，如果按照那个百分之二(的提成)，那我哥哥当年就可以，拿到一百几十万的(提成)，但是你要知道，我哥哥是发财了，所有的商家如何看格力电器?他们以后还用心去做市场吗?他唯一要做的一件事，我们天天去找格力电器去勾兑。
所以当时他从不理解，到2001年真正地理解，为我发自感叹的时候，他才知道我为什么要对自己这么的狠。
这是我们作为自己有权力的人，应该做的一件事。
那第二我又狠的一点是什么呢，我不仅说对自己要求严，那我回来当部长我才发现公司里面有那么多的问题。
到了旺季的时候，不要说这些开票的人有权力，连我们的搬运工都有权力，你想先上货吗，你先(送)给我一箱水。
甚至于发展到后面，你肯定要送点好处给人家，谁给我好处多我就给谁先发货。
你们可以想想当时，这样的一个状态，我觉得这个企业，还能不能有生命力?这又回到刚才我们的主持人说的，很多企业成龙代言的以后，为什么垮掉了?不是成龙代言垮掉的，我认为那个企业最起码的，它没有完整的制度，所以我回去以后，人家说董姐非常好说话，怎么回来当了部长摇身一变，对我们这么厉害。
厉害到什么程度，我们所有的女性是不准戴耳环，戒指是一律不给戴的，不可以(留)长头发全部是短头发，要是长头发必须盘起来，否则不可以上班。
可能今天说了大家很奇怪，你董明珠是什么理由要这样做，因为我当时在这一盘散沙的条件下，要让他们有一种集体的观念，所以首先从行为上来约束他们。
第二个，我做了一个什么事呢，当时规定上班不
准吃东西，不准窃窃私耳，不准互相交流讲话，你唯一干的是如果没事，你就给我看书。
我们的这个内勤人员，就觉得你是说说而已嘛。
有一天我从别的办公室，走到这个办公室后，大概只有五秒钟的时间，我们下班铃声就响了，但是在这五秒响之前，我看到我们手下的这些员工们干什么，在吃东西。
当时我就罚了他们的款，然后他们又找了一个理由说，我们也没有办法，是某某人带来给我们吃的，你要罚不能罚我们，我说那更好，那你们就罚五十他就罚一百。
当时现场罚的时候，我们那个罚一百块的员工，家庭条件是非常困难的，那时我们的工资才多少呢，在家做后勤只有八百块钱一个月，你想罚一百块钱，对他来说是很大的一个数字。
但是我下班以后，我从我的口袋里拿了，一百块钱给他，我告诉他说那罚款跟这一百块钱不是一回事，那个款已经上交了，这是我给你的一百块钱，是因为你家庭困难，我给了你这一百块钱，但不等于是把这
一百块钱的罚款还给你。
所以这样的话呢，这公司里的员工通过这样，一个小小的惩罚，大家意识到了我们应该什么遵守制度。
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