施工图专业配合进度计划表
设计及施工的配合
设计及施工的配合一、工期和成本的控制要求本项目采用设计、施工一体化工程总承包建设模式招标，已能有效的节约建设周期。
而在组织架构方面，采用项目总负责人对项目进行全过程统筹管理，实现设计资源与施工资源的高效组合，以初设概算为总投资控制目标，系统的、全过程的从设计和施工单位来考虑降低建设成本，最终以达到提高工程建设的整体效益和技术水平的目标。
二、设计与施工的协调配合计划1．人员配合和制度建设本项目采用项目总负责人责任制，项目管理组织机构采用直线式组织形式，项目总负责人负责设计和施工主要管理人员的任命、协调和统一决策。
同时，制定相应的配合管理制度，明确设计和施工配合的工作内容、工作要求和工作流程，落实设计施工配合人员的工作职责。
2．协调配合管理的重要节点（1）施工的前期介入在方案深化设计阶段施工即介入，深刻的了解设计意图及工程要求。
根据设计意图，完善施工方案，并协助设计方完善施工图设计。
传统的施工时在施工图完成后，而图纸的表达过于生硬且无法充分表达设计师的设计意图和理念，特别是设计师对于建筑细节的追求方面，传统的施工方很难理解，而这些细节可能决定了建成后的效果好坏和是否满足了业主对于建筑外观的审美需求。
在设计施工总承包建设模式下，在方案深化设计阶段施工的介入，可通过效果图的展示、设计师的讲解等方式更加直观的认识建成后的效果，在建设前期即有成果意向，防止了施工出来的建筑与设计的建筑的巨大差别。
（2）图纸会审施工图设计完成后，提高图纸的可施工性；同时，根据施工方案进行设计优化和价值工程的经济性分析。
由施工负责人组织施工技术负责人、各专业施工队伍、分包商相关技术人员对图纸进行学习、审查，汇总发现的图纸问题。
与设计人员商讨解决图纸问题，会审之后要办理一次性洽商记录，形成施工及其技术、经济的文字依据，尽量避免设计上出现问题给施工带来影响。
另外，本项目采用限额设计，而对于限额水平的把握需要施工技术人员的参与，通过实际工程经验和目前的市场价格制定合理的限额控制目标，有效平衡各专业限额标准的分配，严格控制对工程造价影响较大项目的价格审查。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、工期保证措施工期管理作为项目施工的一项重要内容，是业主单位关注和最终评价承建本工程的施工企业是否履行合同条款的首要指标，无论是对企业的社会信誉、工程经济效益，还是对业主单位都具有十分重要的意义。
为此在工程施工中，必须科学地安排施工计划，合理地组织生产要素，加强工期动态控制，确保按合同履约，维护我公司“重合同、守信用”的良好社会形象。
1、施工计划管理1.1按照合同工期分解——确定工期控制点（基础、主体封顶、砌体、结构验收、装饰等）——按控制点编制月计划工期——计划报建设单位和监理单位审核——按月计划编制周计划——按周计划编制日进度——项目经理、技术负责人、施工队负责人签字认可——计划执行。
1.2施工中采用电脑进行工程进度动态计划管理，随时与总进度计划进行对照，作到月平衡，同调度，确保各施工阶段点的实现，保证工程总施工进度。
每周六制定下周工程进度计划，并检查本周进度落实情况，如未实现，要分析原因，在下周内解决，并根据实际情况有针对性地制定新的计划、办法，保证不影响本月工程进度计划的顺利实现。
2、工期保证措施2.1采用先进的施工技术我们将大力采用先进的施工技术和工艺，充分发挥我公司的技术优势，以高速度、高质量、高效益地完成本工程的施工，本工程重点应用如下新技术和新工艺：（1）应用电脑进行项目管理，选用专业的电脑软件，如施工进度网络图、钢筋放样、模板放样等。
（2）竖向钢筋采用电渣压力焊技术。
（3）做好现场通讯联络措施，龙门架、混凝土搅拌机和主要施工管理人员、主要工种都配置无线电对讲机。
（4）采用先进的测量工具，如J2激光经纬仪、激光铅垂仪，加快测量放线的速度，提高精确度。
2.2集中力量，确保主体结构主体结构施工是工程的施工重点，集中力量进行结构施工，确保按计划完成施工，将对后续工作提供作业面和及时进行插入以及为总工期的按时完成起着决定性的作用。
为此，明确结构施工的重要性，并且从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，是工期控制的首要任务。
设计服务技术标——进度安排
设计服务技术标——进度安排一、设计项目进度计划根据建设方要求时间提供设计施工图。
按发包人的既定设计工期目标，制定设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划，并对阶段性设计进度计划细分为设计准备工作进度计划、初步设计工作进度计划和施工图设计工作进度计划，确保按质按量完成设计任务。
定期编制设计进度情况的报告，并按规定印发给有关单位和部门，供业主和有关方面了解设计进展状况。
定期对设计进度监测，将设计完成值与计划值相比较，分析产生的偏差值，找出原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。
1) 设计项目进度计划的内容包括：设计依据和范围、设计的原则和要求、组织机构及职责分工。
质量保证程序和要求、进度计划和主要控制点、技术经济要求、安全和环保要求等。
2) 设计项目进度计划除应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准外，还应同时满足企业的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求。
3) 设计项目进度计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。
4) 设计项目进度计划应符合项目总进度计划的要求，充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察等进度协调。
5) 设计项目的计划是根据合同的约定，对需要实施的工作进行周密地安排。
设计项目进度计划围绕着目标，系统地确定项目的任务，安排任务进度，编制所需的资料等，从而保证设计工作在合理的工期内，能低成本、高质量地完成。
6) 设计项目进度计划是龙头，它指导设计工作各种管理职能的实现，是设计管理活动的首要环节。
抓住这个首要环节，就可以带动全局,使设计工作得以实施和完成。
二、编制设计项目进度计划的目的1) 确定完成设计工作目标所需的各项任务对于设计单位来讲，就是确定设计任务各项工作，确定各设计阶段，看其是否包括初步设计、施工图设计，以及施工图设计阶段的各子项，其中是否包括施工服务等各项工作，或者说是确定设计任务的分项内容。
施工图阶段总体进度计划表
《施工图阶段总体进度计划表》编号：XDSJ-AD-F-13版本：V1.0/2018版1 / 1清远50亩项目施工图阶段总体进度计划表——45天编号工作节点准备资料时间节点输出成果责任人时间计划调整S-1 施工图设计启动会方案启动资料8月22日召开项目启动会，明确进度及人员安排项目负责人整体配合阶段S-2 方案报建CAD校对初提前9月17日校对审核方案报建CAD平、立、剖及指标总工、建筑专业负责人S-3 设计输入及评审（复核方案提资的经济技术指标表）9月17日各专业主持设计输入，按本院要求填写相关表格；项目主任主持设计评审，各专业负责人用PPT的形式汇报该项目的重点和难点，项目秘书填写评审表。
各专业负责人S-4 建筑初次提资初提需提交图纸给总工审核及研发中心项目组9月17日(一)各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字建筑专业负责人S-4 各专业反提资需提交图纸给总工审核9月18日(二) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字各专业负责人S-5 建筑初次提资人防9月18日(二) 地下室轮廓及标高建筑专业负责人S-6 研发室内反提9月20日(四)研发室内部收到初提资后，3天内反馈室内平面优化意见；研发中心室内部S-7 人防初提资9月21日(五)人防院S-8 基础图成果提交需提交图纸给总工审核9月26日（三）结构专业负责人S-9 研发室内提机电点位9月21日(五) 提交点位提资图研发中心室内部S-10 提节能构造做法9月21日(五) 房产及研发2天内反馈意见节能专业负责人S-11 研发景观方案提资9月21日(五) 景观总图方案，含消防车道、泳池、覆土深度、局部堆坡等研发中心景观部S-12 结构竖向构件定案基坑支护图成果复核地下室轮廓与基坑支护方案合理性9月21日(五) 竖向布置方案与房产及研发专题会确认结构专业负责人S-13 标准层梁位图9月26日（三）提供标准层带梁位落位图给聂总审核建筑专业负责人S-14 各专业评审9月26日（三）填写各专业评审及技术定案记录表总工、各专业负责人S-15 建筑二次提资需提交（首层、标准层、地下室平面图）给方案部负责人审核9月27日(四)各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字建筑专业负责人S-16 立面提资(发立面CAD给研发确认)CAD立面、典型部位墙身大样、SU模型、人视点的完整效果图（可以不用后期）9月21日(五)请房产及研发3天内反馈意见，设计两天内修改完成同时提供给房产及研发签字确认；研发中心项目负责人S-17 商铺平面图校对、审核9月27日(四)项目出图签字表交项目秘书归档专业负责人S-18 商铺平面图需打印图纸给总经理审核9月28日(五)总经理审核后，方可发图纸给一线房产及研发、商酒中心建筑专业负责人S-19 设备主、干管线碰撞；结构梁的形式、高度确认需提交水、电、暖主、干管线走向示意合图；提供地下室梁形式、高度，供管综负责人核对9月28日(五)记录无法协调问题，综合评审解决管综专负牵头、其他专负配合S-20 各专业二次反提资提资单中增加各专业主、干管线提资内容9月29日(六)各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字各专业负责人S-21 建筑二次提资人防需提交（首层、标准层、地下室平面图）给方案部负责人审核9月30日(天)各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字各专业负责人S-22 综合评审需提交整套图纸给总工审核10月09日(二) 填写综合设计评审记录表总工、各专业负责人S-23 地下室平面图需打印图纸给总经理审核10月10日(三) 建筑专业负责人S-24 人防二次反提10月11日(四) 人防院S-25 建筑专业提资换盘图10月12日(五) 建筑单体及地下室准确平立剖面建筑专业负责人S-26 建筑提资节能、幕墙做门窗详图10月12日(五)建筑单体准确平立剖面建筑专业负责人S-27 建筑楼梯、户型大样10月12日(五)建筑专业负责人S-28 人防终提条件10月12日(五)人防院S-29 建筑墙身、详图提资10月15日(一)建筑专业负责人S-30 结构、设备专业反提资10月16日(二)结构设备专业负责人S-31 各专业完成施工图条件互提（终提）1.需提交整套图纸给总工审核2.需提交（立面、墙身、总图）给方案部负责人审核10月17日(三)各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字总工、各专业负责人S-32 自校时间10月18日(四)需填写自校单各设计人S-33 校对10月19日(五)校对人收到设计人员图纸及自校单后，方开始校对，校对完后填写校对单，并最终进行验证各专业负责人S-34 审核、审定10月20日(六)审核单并最终进行验证各专业审核人S-35 修改审核意见10月21日(天) 各设计人S-36 合作单位审核10月22~24日S-37 修改审核意见10月25日(四)S-38 各专业会签、出图10月26日(五)对图完毕后要填写记录表，在送审之前修改完毕，填写项目出图审批表和立面出图审核表各专业负责人S-39 晒图10月27日(六)S-40 合作单位盖章时间10月28日(天) 图纸要求盖相关图章、每套图纸需有封面项目秘书交付时间10月29日(一) 交付时各专业需要整理出计算书、包括节能计算书，各专业图纸项目秘书。
2015施工规范表格
E.3施工监理工作常用表格目录E.3.1 承包人用表目录E.4 承包人常用表格推荐格式CB01 施工技术方案申报表（承包[ ]技案号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审批意见，发包人份、设代机构份、监理机构份、承包人份。
CB02 施工进度计划申报表（承包[ ]进度号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审批意见，发包人份、设代机构份、监理机构份、承包人份。
合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。
合同名称：合同编号：说明：1.本表一式份，由承包人填写。
监理机构审核、发包人批准后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人各1份。
2.本表中的分包工作金额=合同单价X分包工程量。
CB06 现场组织机构及主要人员报审表（承包[ ]机构号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。
CB07 原材料/中间产品进场报验单（承包[ ]报验号）说明：本表一式份，由承包人填写。
监理机构审签后，承包人2份，监理机构、发包人各1份。
CB08 施工设备进场报验单（承包[ ]设备号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。
监理机构审签后，承包人、监理机构、发包人各1份。
CB09 工程预付款申报表（承包[ ]工预付号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同付款证书，承包人2份，监理机构、发包人各1份。
CB10 工程材料预付款报审表（承包[ ]材预付号）合同名称：合同编号：说明：本表一式份，由承包人填写。
作为CB 31表的附表，一同流转，审批结算时用。
第五章 施工进度计划及保证措施
第五章施工进度计划及保证措施该项目工程合同工期中免不了遇有雨季，这就造成实际施工工期非常紧张的局面。
我公司通过实施以下方面措施，达到加快工程进度提前交工的目标。
第一节施工进度及保证工期措施1.1施工工期施工总工期157日历天。
为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。
施工中采取周期计划管理方式。
从项目经理到班组长对每日要完成的子项都做到心中有数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。
1.2 施工进度计划表本工程工作量大，工期紧，我公司为了能够按期保质保量的完工，现将投入三组施工队进行交叉作业，分三个施工段同时施工，对施工进度的具体安排编制施工进计划。
1.3工期保证措施项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施工。
各专业要密切配合，统筹安排工作，作好与业主的沟通工作，设计人员对各有关单位需提前进行设计交底；施工人员要熟悉图纸，作好图纸会审工作，把设计中存在的问题在施工前解决完毕。
项目经理领导全体项目部人员，对工程开展计划管理，控制生产流程。
以日计划保证总计划。
按照施工工艺要求，合理安排施工顺序。
因工期紧、施工工艺复杂、工程量大，现场施工将采取赶工措施。
根据工程实际情况，科学合理编制施工作业计划。
工程项目经理部编排月进度计划，专业队（班、组）编排旬、周、日工程量完成计划。
并及时检查作业计划完成情况。
日、周计划完不成，要及时进行调整，总结完不成的原因，制定相应措施来保证下周计划的完成，月计划一般不予调整。
公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。
进现场后，对施工人员进行岗前质量、安全培训，提高质量、安全意识，在施工中实行样板制，检查实行自检、交接检、专检制度，确保工程质量一次验收合格。
加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施工交叉作业程序，提前作好工程开工的准备工作。
开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。
温衍彬硕士论文ND建筑设计院设计项目管理3
第三章ND建筑设计院设计项目管理现状分析第三章ND建筑设计院设计项目管理现状分析3.1 ND建筑设计院基本情况介绍ND建筑设计院成立于1963年，其前身为ND建筑设计室，是江西省早期成立的工业和民用建筑设计院。
建院之初，仅是一个八人的小型丙级建筑设计事务所，隶属于江西省建设厅，为事业编制单位。
1963至1983年，受计划经济的影响，公司按上级分配任务经营，为国家做了大量的设计工作。
1983年起，随着改革开放，公司开始面向市场，承接市场业务，每年业务量不断上升，至1988年，设计院在编人员为21人，办公场所为500平米。
1988年，公司升为乙级资质设计院，为公司进一步拓展业务和市场发展垫底了基础。
2000年，公司已经初步达到了行业高端设计院标准，成为一家具规划设计乙级、工程设计甲级、工程咨询甲级、施工图审查的综合性企业。
至2012年，设计院拥有2000平方米的现代化办公面积，工作环境舒适优美，办公设备先进，已全面实现生产、办公管理信息化、网络化。
2002年，ND建筑设计院开始实习企业化管理，利用国内外先进的企业管理方法，运用行业内先进的管理思路，在以技术型领导阶层的带领下，企业焕发了勃勃生机，经营业绩连年攀升，良好的发展前景吸引了行业中大量优秀人才的加入。
在最近10年中，一批具有国家一级注册建筑师、一级注册结构师、注册设备师（给排水）、注册设备师（暖通）、注册电气工程师（供配电）及高中级工程师的加入，让ND建筑设计院发展成在江西省内具有较高技术实力雄厚的建筑设计企业。
同时，设计院不断引入富有市场开拓经验的社会精英，为公司增加大量设计业务，取得了令人刮目的业绩。
项目遍布全国各省市，特别是在省内承担了很多大型民用建筑设计.比如南丰投资大厦（97米高，5万平米，大型公共建筑）、高新创业中心（88米高，4万平米，大型公共建筑）、滨江一号花园（20万平米，住宅小区）、江西省公检法大楼（68米高，7万平米，大型公共建筑）、现代学院新校区（30万平米，大型公共建筑）、乐平工业园区规划（1600亩，控制性详细规划设计）、城运会运动员村项目（30万平米，大型公共建筑）等等。
工程各工序配合方案表
工程各工序配合方案表1. 工程前期准备阶段工程前期准备阶段是整个工程的基础，包括勘察、设计、招投标、合同签订和材料采购等准备工作。
在此阶段，各工序的配合方案如下：1.1 勘察工序勘察工作是工程施工的前提工作，它直接关系到工程的施工质量和进度。
在勘察工作中，需要各工艺工序的配合：- 土建工程：需要提供地形地貌、土质勘察资料，以便土建工程施工的设计和施工过程中的土方开挖和回填；- 给排水工程：需要提供地下水位和排水条件，为地下给排水系统的设计和设置提供依据；- 结构工程：需要提供地基承载力和地震烈度，以便结构工程的设计和施工；- 建筑装饰工程：需要了解建筑结构，以便室内装饰的设计和施工。
1.2 设计工序设计工作是工程实施的指导和依据，各工序的配合方案如下：- 土建工程：土建工程的设计需要与建筑结构和给排水工程的设计进行协调配合，保证施工的顺利进行；- 结构工程：结构工程的设计需要与土建工程和建筑装饰工程的设计进行协调配合，保证施工的质量和安全；- 建筑装饰工程：建筑装饰工程的设计需要与土建工程和结构工程的设计进行协调配合，保证施工的外观和功能。
1.3 招投标和合同签订工序招投标和合同签订是工程的法律程序，也是各工序配合的重要环节：- 土建工程：需要和结构工程的承包方协商好承包价格和工期，确保施工顺利进行；- 结构工程：需要和土建工程的承包方协商好承包价格和工期，确保施工的质量和安全；- 建筑装饰工程：需要和土建工程和结构工程的承包方协商好承包价格和工期，确保施工的外观和功能。
1.4 材料采购工序材料采购是整个工程的重要环节，在此阶段，各工序的配合方案如下：- 土建工程：需要和结构工程的材料供应商协商好材料的品种和规格，确保施工进度；- 结构工程：需要和土建工程的材料供应商协商好材料的品种和规格，确保施工的质量和安全；- 建筑装饰工程：需要和土建工程和结构工程的材料供应商协商好材料的品种和规格，确保施工的外观和功能。
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施工图专业配合进度计划表（试行）
工程名称： 设计号： 时段： 天
注：时段—从设计开始到个人脱手之间的设计时间。
序 号 专业配合工作内容
提出专业 接收专业 提交日期
备 注
1 工种协调会、项目讲解
各专业 各专业 12月 17 日
2 建筑提第一版施工图（平立剖）、材料做法、防火分区
建筑 各专业 12月 21 日 1/6时段 3 设备给建筑提机房、管井、风井 水暖电 各专业 月 日
4 结构给各专业提资料 结构 建筑 月 日 结构简图
5 管线初步综合
各专业 各专业
月 日
6 建筑提第二版施工图（平立剖）、材料做法、防火分区
建筑 各专业 12月 27日 1/2时段 7 水、暖给电提资料（用电量），水提消火栓位置
水暖 电 月 日 8 设备专业提大于800mm 的洞、集水坑位置、尺寸
水暖电 结构
月 日
9
卫生间详图、电梯详图、楼梯详图
建筑 各专业 12月 30 日 10 空调给电气专业提供阀门、用电点位置 暖 电 月 日 11 结构给各专业提模板图 结构 各专业 月 日 12 建筑提吊顶、墙身详图 建筑 各专业 1月4 日 13 管线综合
各专业 各专业 月 日 14 提清全部洞口（板及墙上大于300mm 的洞及预埋套管、梁上所有洞及预埋套管、结构构
件上的密排洞口） 水暖电 结构 月 日
15 建筑提第三版施工图（用于各专业校对） 建筑 各专业 1月 8 日 3/4时段 16 各人脱手、校对 各专业 各专业 月 日 17 专业会审 各专业 各专业 月 日 18 审核、审定 各专业 各专业 月 日 19 会签、晒图 各专业 总工办 月 日 20 交付图纸
项目经理
建设方
月 日
设计文件深度按照《建筑工程设计文件编制深度规定》执行。