公司改善之部门整合建议
公司改进改善建议(通用6篇)
公司改进改善建议(通用6篇)1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
河南__投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台；根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。
而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。
部门建议及改善方案
部门建议及改善方案部门建议及改善方案概述本文档旨在提出对部门工作的一些建议和改善方案，以促进工作效率和团队合作。
建议一：加强沟通与协作沟通和协作是一个部门成功运转的关键因素。
为了加强团队合作，我们提出以下建议：1.定期团队会议定期召开团队会议，可以提高团队成员之间的沟通和了解，以及分享情况和交流问题。
会议应有明确的议程，并保持高效和有效，确保每个团队成员都有机会发表意见和提问。
2.使用协作工具采用适当的协作工具可以帮助团队成员实现实时的项目管理和协作。
例如，我们可以使用项目管理工具（如Trello或Asana）来共享任务列表和进展情况，使用在线文档协作工具（如Google Docs或Microsoft Teams）促进文件共享和实时编辑。
3.促进跨部门合作与其他部门的合作对于完成复杂的项目和提供全面的解决方案非常关键。
我们应积极与其他部门建立联系，并促进跨部门合作，共同解决问题和达到共同目标。
建议二：提升工作效率工作效率的提升可以帮助部门更好地应对工作压力和提高工作质量。
以下是我们提出的一些建议：1.设立个人目标和团队目标明确个人目标和团队目标可以帮助我们更好地专注于工作，并更好地评估我们的工作进展。
我们应与团队成员共同制定和追踪目标，并确保每个人都清楚目标的优先级和截止日期。
2.优化工作流程回顾和优化工作流程是提高工作效率的重要步骤。
我们应审查当前的工作流程，识别瓶颈和低效的环节，并找到解决方案来简化流程和减少浪费。
3.培养自我管理能力自我管理是一种提高工作效率的重要能力。
我们应鼓励团队成员培养良好的时间管理、任务分配和优先级管理等技能，以提高工作效率和自我组织能力。
建议三：改善团队氛围一个积极的和融洽的团队氛围可以提高员工的工作满意度，并促进创造性思维和团队合作。
以下是我们提出的一些建议：1.鼓励团队成员参与活动定期举办团队活动或社交聚会，可以帮助团队成员建立互信和友谊，并提升整个团队的凝聚力。
公司的改进意见和建议
公司的改进意见和建议一、工作环境方面。
1. 办公空间布局。
咱公司现在的办公位有点挤，就像罐头里的沙丁鱼似的。
能不能重新规划一下布局呀？给大家多一点活动的空间，这样同事之间走动也不会老是磕磕碰碰的，而且宽敞点心情也舒畅，工作效率说不定就蹭蹭往上涨了呢。
2. 休息区设施。
休息区的沙发都快成“古董”了，坐上去嘎吱嘎吱响，感觉像在坐摇摇椅，一不小心就可能散架。
咱能不能换些舒服点的沙发，再添个小冰箱，夏天能放个冷饮啥的，那可太爽了。
还有啊，咖啡机老是出故障，这对于咱们这些靠咖啡续命的打工人来说，简直就是“灾难”啊，赶紧修一修或者换个新的吧。
二、团队协作方面。
1. 跨部门沟通。
跨部门合作的时候，就像在打一场没有规则的“混战”。
每个部门都有自己的小算盘，信息传递也不顺畅。
咱们能不能建立一个专门的跨部门沟通小组或者定期开个跨部门会议呢？就像开家庭聚会一样，大家坐下来好好聊聊工作上的事儿，把各自的需求和想法都摊开来说，这样就不会老是互相猜来猜去，项目推进也能更顺利。
2. 团队建设活动。
公司的团队建设活动总是老三样：吃饭、唱歌、爬山。
能不能有点新意呀？比如搞个密室逃脱或者户外拓展的那种，又刺激又能增强团队之间的默契。
而且每次团建感觉都有点像完成任务，大家都不是很投入，要是能让大家真正玩得开心，还能拉近同事之间的关系，那多好啊。
三、员工发展方面。
1. 培训机会。
感觉公司给的培训就像“撒胡椒面”，啥都有一点，但又都不深入。
咱能不能根据员工的岗位和职业发展规划，提供一些更有针对性的培训呢？比如说，对于想往管理层发展的员工，就开个管理能力提升的培训班；对于技术岗的同事，就多一些新技术的培训课程。
这样大家才能真正学到东西，在公司里有更好的发展。
2. 职业晋升通道。
现在的职业晋升通道有点模糊不清，就像在雾里走路一样，大家都不知道该往哪个方向努力。
公司能不能明确一下各个岗位的晋升标准呢？比如说，达到什么样的业绩、具备哪些技能就能晋升。
对公司和部门的合理化建议优秀5篇
对公司和部门的合理化建议优秀5篇对公司和部门的合理化建议1作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全; 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本。
这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。
这也是众多的管理的最终的目的。
当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。
然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。
而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。
很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。
而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。
不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。
针对本公司目前而言：1. 人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。
公司改善之部门整合建议
公司改善之部门整合建议随着公司业务的发展，部门之间的合作和协调变得至关重要。
为了提高公司的绩效和效率，整合不同的部门以实现更好的协作是非常必要的。
本文将提供几个关键的建议来改善公司的部门整合。
首先，明确目标和愿景。
一个明确的目标和愿景可以为不同部门提供共同的方向。
设立一个统一的公司目标，并确保每个部门都明确自己的角色和职责，以便更好地配合其他部门。
其次，建立有效的沟通渠道。
良好的沟通是部门整合的基础。
公司可以通过定期的部门会议、员工培训、内部文化活动等方式促进部门之间的沟通和交流。
此外，引入一些沟通工具，如企业内部社交平台、共享文件系统等，可以更方便地分享信息和合作。
第三，建立跨部门的团队。
为了加强不同部门之间的合作，可以设立跨部门的团队，由具有领导能力和跨部门认知的员工组成。
这些团队可以负责解决部门之间的问题、推动公司重大项目、制定跨部门的流程等。
通过这种方式，可以培养跨部门合作的意识和能力。
第四，鼓励知识共享和学习。
公司可以建立一个知识共享平台，让员工可以分享和学习其他部门的经验和知识。
此外，鼓励员工参加相关培训和学习机会，提高他们的专业知识和技能，以便更好地应对跨部门合作的需求。
第五，建立激励机制。
合理的激励机制可以激励员工积极参与部门整合。
公司可以设计一些激励方案，如团队绩效奖金、部门合作奖励等，以激发员工的合作意愿和创新精神。
第六，加强领导力培养。
发展具有跨部门合作能力的领导人对于部门整合至关重要。
公司可以提供领导力培训和培养计划，帮助领导者发展他们的团队管理和合作能力，并树立榜样。
最后，持续监测和评估部门整合的效果。
公司可以定期进行部门整合的评估，以了解改进措施的有效性和成效。
根据评估结果，及时调整和改进部门整合策略。
总之，部门整合的过程需要公司高层的支持，需要各部门的积极参与和配合。
通过明确目标、加强沟通、跨部门团队、知识共享、激励机制和领导力培养等措施，可以促进部门之间的合作和协同，提高公司的整体绩效和效率。
对部门和集团的建议和意见
对部门和集团的建议和意见
对于部门和集团的建议和意见，可以从以下几个方面考虑：
1. 提高效率：可以提出优化工作流程、改进管理方法、提升技术水平等方面的建议，以提高整体的工作效率，减少浪费，降低成本。
2. 人才培养：可以建议加强员工培训、提升员工技能、鼓励员工学习等方面的措施，以提高员工的综合素质和业务能力，为部门和集团的长期发展提供人才保障。
3. 创新发展：可以提出创新业务模式、开发新产品、拓展新市场等方面的建议，以推动部门和集团的持续创新和发展，提高市场竞争力。
4. 沟通协作：可以建议加强内部沟通、促进团队协作、提高工作效率等方面的措施，以增强部门和集团的凝聚力和向心力，形成良好的工作氛围。
5. 风险管理：可以提出建立完善的风险管理体系、加强风险预警和应对等方面的建议，以提高部门和集团的风险防范和管理能力，确保稳定发展。
在提出建议和意见时，需要结合实际情况，考虑可行性和可操作性，同时要注重数据支持和案例分析，以使建议更具说服力和可行性。
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议在公司工作的这段时间里，我对公司的运营和管理有了一定的了解和思考。
以下是我总结出的 10 条对公司改善的建议，希望能对公司的发展有所帮助。
1、优化沟通渠道目前公司内部的沟通存在一些不顺畅的情况。
部门之间、员工之间的信息传递有时会出现延迟或误解。
建议建立一个统一的沟通平台，例如专门的工作交流软件，将日常工作的沟通、项目进展的汇报、重要通知的发布等都集中在这个平台上。
同时，定期组织跨部门的沟通会议，促进各部门之间的了解和协作，减少因信息不对称而产生的问题。
2、完善培训体系员工的成长和发展对于公司的长期发展至关重要。
但目前公司的培训体系还不够完善，不能满足员工多样化的学习需求。
可以根据不同岗位和职业发展阶段，制定有针对性的培训课程。
例如，为新员工提供入职培训，帮助他们快速了解公司文化和工作流程；为有晋升意愿的员工提供管理能力培训；为技术岗位的员工提供最新技术的培训课程等。
3、加强团队建设一个团结、协作、有凝聚力的团队能够提高工作效率和工作质量。
公司可以定期组织团队建设活动，如户外拓展、团队聚餐、文化交流等。
这些活动不仅能够增强员工之间的感情，还能提高团队的协作能力和解决问题的能力。
4、建立有效的激励机制合理的激励机制能够激发员工的工作积极性和创造力。
除了基本的薪酬福利，还可以设立绩效奖金、优秀员工奖励、创新奖励等。
对于表现突出的员工，给予及时的表彰和奖励，让员工感受到自己的付出得到了认可和回报。
5、优化工作流程部分工作流程存在繁琐、重复的环节，导致工作效率低下。
建议对现有的工作流程进行全面梳理，去除不必要的环节，简化复杂的流程。
同时，制定明确的工作流程标准和操作规范，让员工在工作中有章可循，提高工作的规范性和效率。
6、提升客户服务质量客户是公司的生存之本，提升客户服务质量能够增强客户的满意度和忠诚度。
加强对客服人员的培训，提高他们的专业素质和服务意识。
建立客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见，对客户的投诉和建议进行认真处理和改进。
公司改善之部门整合建议
公司部门整合方案一、基本概况公司现有财务会计部、生产制造部、综合管理部、销售部、采购部、技术开发部、品质保证部7个部门，共计42人。
二、整合目的部门整合可以加强实力,实现抱团作战规则，增加企业规模效益明显，同时实现人力资源的最优化配置。
三、整合情况(一)采购部与销售部的部分人员合并。
整合依据：传统的物资供应体制突出供应保障功能，将供应商开发、谈判以及签约等商务功能归采购部管理。
这种体制导致采购部门就像灭火队，不利于供应商的开发与管理、不利于生产计划、物料控制与采购业务之间的协调和沟通，往往因为计划变动、供应商供货不及时等问题导致扯皮，沟通困难甚至影响生产。
因此建立高效的物料管理与采购体制，就是将两个部门的部分人员整合为一个共用的人员。
整合后人员配置：整合后的采购部共有4人，采购部主管1人，采购员1人，生产计划与物料控制1人，仓库管理员1人。
1、计划采购主管岗位职责：（1）主持本部门的日常工作；（2）审核总装生产计划，并督促实施；（3）负责采购业务洽谈、编制实施采购计划，并对采购成本进行控制；（4）组织物料库存分析与控制，实现合理库存，加速存货周转速度；（5）负责供应商的管理与考核。
2、采购员岗位职责：（1）负责收集公司生产所需原材料供应商的信息资料，协助主管寻找、联系原材料供应商；（2）根据物生产计划部门需求量，编制原材料采购订单，并负责联系相应原材料供应商，进行采购；（3）负责对所采购原材料的金额进行核对确认，并报主管进行审核与审批；（4）负责与仓库管理人员核对每批次采购产品的数量、型号等信息，保证产品的准确性；（5）负责收集与整理本部门的相关订单、合同及其他文件，及时做好整理及存档工作，确保本部门的资料完整性。
3、生产计划与物料控制员岗位职责：（1）订单生产整个过程的监控，对各部门计划完成情况进行动态跟踪和记录；（2）根据订单各个部门的分解过程进行汇总并制定总的计划交期；（3）销售合同分解，制定相关生产控制和物料计划；（4）根据订单和标准工时，制定生产计划；（5）围绕生产计划沟通协调技术、采购、生产和销售等各部门的横向沟通，使之简洁有效。
公司部门整合方案
公司部门整合方案
针对公司部门的整合，提出以下方案：
一、收集、整理部门资料
在整合前，应首先收集、整理各部门的资源、资料，进一步了
解各部门的工作内容、人员结构、部门文化、财务情况等信息，并
进行综合分析，以便更好地为整合做出决策。
二、确定整合目标
在整合部门时，要明确整合的目标，包括节约成本、提升效率、优化组织结构等方面，并将其落实到实际操作中。
同时，还需要考
虑整合过程中可能出现的风险问题，为之做出应对措施。
三、重新分配职责、资源
在整合部门后，要对各部门的职责进行重新分配，使各个部门
的工作职责更加明确、精准，并根据职责分配好对应的资源，以确
保工作顺畅、高效。
四、建立良好的沟通机制
在进行部门整合时，要强化沟通与合作，建立良好的沟通机制，确保各个部门间的有效协作，加强团队合作。
同时，要开展必要的
培训、学习，使每个成员都能够适应整合后的工作环境。
五、完善公司内部管理制度。
部门改进计划及行动方案
部门改进计划及行动方案一、现状分析。
咱们部门目前就像一辆有点小毛病的汽车，虽然还能跑，但时不时会发出些奇怪的声响，速度也没那么快。
比如说，团队协作有时候就像各自为政的小部落，信息传递像传悄悄话一样，到最后都变味了；工作效率呢，就像乌龟爬，虽然稳稳当当，但离“飞毛腿”还差得远；创新能力也有点弱，就像一直吃同一种口味的冰淇淋，都快吃腻了，却不知道尝试新口味。
二、改进目标。
1. 团队协作。
让咱们部门变成一个超级紧密的“复仇者联盟”，每个成员都清楚自己的角色，而且能像超级英雄那样随时互相支援。
信息传递要像闪电侠的速度一样快，还不能出错。
2. 工作效率。
把乌龟速度变成猎豹速度，任务完成得又快又好，让别的部门都对咱们刮目相看。
3. 创新能力。
像个魔法实验室，每个成员都能时不时掏出个新奇的点子，让咱们部门成为公司里的“点子制造机”。
三、行动方案。
# （一）团队协作改进。
1. 建立团队协作规则。
就像制定游戏规则一样，咱们得明确每个项目里谁是队长（项目负责人），谁负责冲锋陷阵（主要执行者），谁负责后勤保障（辅助工作者）。
每个月开一次“团队大作战”会议，在会议上大家一起讨论项目任务，把任务细分到每个人头上，而且规定好时间节点，就像在游戏里设定关卡一样。
谁要是没按时完成任务，就得请大家喝饮料（小惩罚），要是完成得特别好，就有小奖励，像小零食或者部门表扬信之类的。
2. 改善信息传递。
咱们不能再传悄悄话了。
建立一个“部门信息高速公路”，也就是一个专门的部门群聊，所有重要信息都要在这个群里发布，而且要求成员及时回复确认收到。
除了群聊，每周还有一次“信息大汇总”邮件，把这周的工作进展、重要通知等都整理在里面。
另外，每个项目都要有一个专门的共享文档，就像大家一起写的故事书一样，谁做了什么，项目到哪一步了，都在里面写得清清楚楚。
# （二）工作效率提升。
1. 时间管理培训。
咱们都得学学怎么管理时间，就像学会魔法咒语一样。
请个专家来给咱们做一次时间管理的培训，讲讲怎么设置优先级，怎么避免拖延。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司部门整合方案
一、基本概况
公司现有财务会计部、生产制造部、综合管理部、销售部、采购部、技术开发部、品质保证部7个部门，共计42人。
二、整合目的
部门整合可以加强实力,实现抱团作战规则，增加企业规模效益明显，同时实现人力资源的最优化配置。
三、整合情况
(一)采购部与销售部的部分人员合并。
整合依据：传统的物资供应体制突出供应保障功能，将供应商开发、谈判以及签约等商务功能归采购部管理。
这种体制导致采购部门就像灭火队，不利于供应商的开发与管理、不利于生产计划、物料控制与采购业务之间的协调和沟通，往往因为计划变动、供应商供货不及时等问题导致扯皮，沟通困难甚至影响生产。
因此建立高效的物料管理与采购体制，就是将两个部门的部分人员整合为一个共用的人员。
整合后人员配置：整合后的采购部共有4人，采购部主管1人，采购员1人，生产计划与物料控制1人，仓库管理员1人。
1、计划采购主管
岗位职责：（1）主持本部门的日常工作；（2）审核总装生产计划，并督促实施；（3）负责采购业务洽谈、编制实施采购计划，并对采购成本进行控制；（4）组织物料库存分析与控制，实现合理库存，加速存货周转速度；（5）负责供应商的管理与考核。
2、采购员
岗位职责：（1）负责收集公司生产所需原材料供应商的信息资料，协助主管寻找、联系原材料供应商；（2）根据物生产计划部门需求量，
编制原材料采购订单，并负责联系相应原材料供应商，进行采购；（3）负责对所采购原材料的金额进行核对确认，并报主管进行审核与审批；（4）负责与仓库管理人员核对每批次采购产品的数量、型号等信息，保证产品的准确性；（5）负责收集与整理本部门的相关订单、合同及其他文件，及时做好整理及存档工作，确保本部门的资料完整性。
3、生产计划与物料控制员
岗位职责：（1）订单生产整个过程的监控，对各部门计划完成情况进行动态跟踪和记录；（2）根据订单各个部门的分解过程进行汇总并制定总的计划交期；（3）销售合同分解，制定相关生产控制和物料计划；（4）根据订单和标准工时，制定生产计划；（5）围绕生产计划沟通协调技术、采购、生产和销售等各部门的横向沟通，使之简洁有效。
4、仓库管理员
岗位职责：（1）熟练掌握自己分管物品的种类、名称、规格、型号和数量；（2）及时收发料，并按“先进先出”原则发料，保证质量；（3）熟练BOM，对分管物料的基本性能、用途清楚，并了解名类物料的配套使用；（4）对物品的保管，存放要科学化，合理化，摆放整齐，做到易取易放，标识明确；（5）认真做好定期盘点工作，定期和不定期地核实物料数量和质量，密切配合相关部门提交有关数据以及资料。
（二）品质部与生产部整合为生产部（建议：除去品质主管，将生产主管下设2个小组，一个品质小组，一个生产小组）。
整合依据：生产部追求的是产量，是效率，品质部追求的是质量，是效果。
两个部门有一定程度的对立面。
一旦产品出现问题就会出现两
个部门相互推卸责任等问题。
合并以后，由于品质人员的介入，可以提高生产人员的品质意识。
对于品质人员来说，虽然部门合并了但是人员的职责并不合并。
对于生产领导来说不仅要抓产品的量更要抓产品的质。
一旦两方面中有一方面出现问题其责任不可推卸。
而且这种模式对于小规模企业来说比较实用。
整合后人员配置：整合后的生产部共有6人，生产部主管1人，品质小组组长1人，品质组员2人，生产小组组长1人，生产小组组员2人。
1、生产部主管
岗位职责：（1）全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
（2）根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。
（3）根据计划部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。
（4）依照品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。
（5）随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、生产效率/料耗、设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。
（6）制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。
（7）积极推行“5S”目视管理活动，搞好现场“5S”
管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。
（8）积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要（9）安排指导有关人员做好文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。
2、品质组长
岗位职责：（1）带领充分发挥品质部门对产品来料检验，生产检验，控制，预防和报告的职能作用，做好产品质量工作，学习质量环境管理体系。
（2）通过《来料检验报告》，对不同物料做出日周月总结，数据分析，统计不良率退货率占百分比率，分析供应商的质量变化趋势，判定不合格物料的处理与解决，尽量把问题反映在最前端。
（3）通过《制程检验报告》对生产所用的原材料，包装材料半成品和成品等进行检验，通过制程报告反映生产情况，督促车间不断改进工艺及各项质量管理制度。
（4）成品检验数据的全检统计，相关试验的落实情况，箱数，总货量，重量，外观与性能测试，全线跟踪，巡检。
（5）通过《不合格品评审记录》《纠正预防控制措施》总结产品质量存在的问题，原因纠正措施，解决根本问题，并督促检验员实施品质检验力度，组织对所有QC检验员培训，作业指导。
（6）报表填写及提供统计分析资料；维持公司正常品质系统及内部品质稽核。
3、品检员
岗位职责：（1）工作记录：根据职责要求，采用格式化表格记录工作量，为月度计件及绩效考评年终总结提供数据。
（2）工序检验：在生产过程中配合岗位员工，抽查上道工序的质量，及时统计不合格信息。
（3）不合格品管理：对检验不合格品做《不合格品记录》并开出《不合格品处理单》，交上道工序岗位处理。
不合格品和合格品应分开区域存放并标识。
（4）档案资料：企业产品目录、《检验指导书》、《生产流程卡》岗位统计表、《生产通知单》、工艺图纸、《检验记录》、《不合格统计表》等资料收集、分类存档。
（5）对采购合同进货检验并做《进货检验记录》，统计不合格信息。
4、生产组长
岗位职责：（1）根据生产计划，跟进产线的生产任务，按时完成每日生产排配及产线异常处理，做好工具及物料的管理。
（2）协助生产主管对生产工艺进行改善，优化生产流程，提升生产效率。
（3）对新进员工进行操作技能培训及政令宣导，对员工的出勤状况进行管理。
（4）对员工进行绩效考核，提高工作效率。
（5）协助生产主管对产线品质进行改善，及时提供产线检测报告。
（三）技术研发部。
整合后人员配置：技术研发部主管1人，工程师1人，助理工程师1人，技术员3人。
1、技术研发主管
岗位职责：1、主持制定技术部年度工作计划（技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。
2、负责组织产品在生产过程、使
用过程中出现重大质量事故的调查与分析、定责，并提出预防措施与建议。
3、负责审核各类设计图纸、技术条件、工艺规程。
4.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。
5、主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、作业指导书等技术文件。
6、全面审核《作业指导书》是否及时、到位、全面。
分析作业流程是否完善、顺畅。
全面做好产品工艺审查，并协调做好产线工艺指导。
做好首件确认。
按时参加首件评审会。
并协调做好局部工艺样板。
2、工程师
岗位职责：1、负责新产品的方案论证工作，进行产品可行性分析。
2、负责与产品工程师沟通，配合分析解决整个产品的各种质量问题。
3、负责样品试制阶段所有工作，包括样品物料采购，制作，实验测试，样品评审等工作。
4、负责小批试产前的技术资料准备工作。
5、负责跟踪新产品的首次上线投产，负责车间小批试产的技术指导工作。
3、助理工程师
岗位职责：1、处理日常设计方案跟进协调，协助开展旧产品的升级和新产品的研发。
2、配合新产品开发期间的样品制作及样品测试。
3、负责产品文档整理、工程图纸制作及修改。
4、负责对受控图纸、技术文件等整理归档。
5、参与拟定新产品材料清单，确保其正确性和完整性。
6、对产品的设计成本（材料、加工、施工）的合理性负责。
4、技术员
岗位职责：1、产线不良品及时整改，填写整改报表。
2对整改报表
记录进行系统统计，并及时上报。
3、负责生产设备的管理，安装、调试、设备维护、故障诊断和排除。
4、对生产工艺进行改善，优化生产流程，提升生产效率。