生鲜类冷链物流仓库平面布局研究-中期考核表
仓储物流KPI考核表
姓名：
部门：
职位：
考核项目：
考核方面
KPI指标
评分标准
权重%
考核得分
工作业绩
物资入库差错率
出现入库差错每次扣2分
10%
出货差错率
出现出库差错每次扣2分
10%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ单位库存成本降低率
公司根据历史成本计算平均成本做为成本考核标准，每增加0.1个点扣2分，每减少0.1个点增加2分，允许负分和大于10分
5仓储设施完好率出现非自然因素出现设施损坏此项无分5工作能力组织能力优5良3中2差05计划能力优5良3中2差05沟通协调能力优5良3中2差05专业技能优5良3中2差05解决问题优5良3中2差05工作态度诚实正直优5良3中2差03节俭意识优5良3中2差03敬业精神优5良3中2差03表率性优5良3中2差03团队精神优5良3中2差03当月工作及完成情况
5%
工作能力
组织能力
优5良3中2差0
5%
计划能力
优5良3中2差0
5%
沟通协调能力
优5良3中2差0
5%
专业技能
优5良3中2差0
5%
解决问题
优5良3中2差0
5%
工作态度
诚实正直
优5良3中2差0
3%
节俭意识
优5良3中2差0
3%
敬业精神
优5良3中2差0
3%
表率性
优5良3中2差0
3%
团队精神
优5良3中2差0
3%
10%
库存货损率
每月比上月货损增加1个点扣2分，减少1个点加2分。
10%
仓库环境良好率
5S管理须完好，每检查一次不合格扣1分
仓储物流部kpi考核表
8分-9分
有差距：3-4.5%
7分-8分
未达标：3% 以下
0分
超出目标：当月下降 0.2%以上
9分-10分
达到目标：当月下降 0-0.2%
8分-9分
有差距：当月上升 0-0.2%
7分-8分
未达标：上升 0.2%以上
0分
超出目标：99%以上
9分-10分
达到目标：90-99%
8分-9分
有差距：85-90%
合格：基本完成，质量需改进
8分
未达标：未完成，每项扣2分 ，扣 2分/次；
5项未完成，0分
实际值 考核得分
最多扣 10分； 10分/次； 75） D：需改进0.9（75＞P≥65） E：差 0-0.8（P＜65）
年月 日
20
工作计划完成率=月度实际完成工 作项/计划工作项
按月度计划 进行统计，
90%
总经办
按完成次数
执行力 （10%）
会议纪要或上级交 办事项
10
公司经管会议或上级交办事项的 及完成的工
完成情况
作质量进行
总经办/ 分管上级
1、因部门工作效率，被其它部门投诉；或部门间工作配合不顺畅，评工定作推诿，扣 2分/次；
7.5分-8分
未达标：85%以下
0分
超出目标：100%完成，工作质量佳
18分-20分
达到目标：90%-100%
16分-18分
有差距：80%-90%
14分-16分
未达标：无计划0分，或完成率低于 未完成项每项扣5分
80%， 0分-14分
超出目标：全部完成，工作质量佳
10分
达到目标：全部完成，工作质量有待改进 9分
生鲜承运商考核表
注：1、考核周期按季度进行。特殊时期的考核可以灵活制定。 2、
运
商
考核Leabharlann 表考 核 结 果 周期1 周期2 周期3 周期4
考 核 指 标
总的需求的次数，需求得到满足的次数， 总的提货的次数，准时提货的次数， 要求配备记录仪的票数，相对应的实际配备的 票数 紧急加货的次数，相对应的满足加货的次数 总的提货的票数，保证提供足够保温箱的票 数， 总提货票数，及时发货票数 总提货票数，及时送达票数 总提货票数，温度合格票数 总提货票数，送达正确收货人的票数 抽查票数，相对应的交接顺畅票数 发生异常情况的票数，相对应的经处理而安全 送达的票数 总提货票数，货物完好送达票数 总提货票数，选择正确发货方式的票数 总提货票数，投诉票数 投诉票数，相对应的及时处理投诉的票数 总提货票数，温度记录返回票数 总提货票数，签收记录返回票数 货物丢失或者破损票数，相对应的按时理赔票 数 总提货票数，提供满意的专业化服务票数 总提货票数，账单正确票数 总销售额，由于物流公司的服务瑕疵造成的失 去销售额
货物在途信息反馈率 单位销售额物流成本率 物流职能成本率 单支药品的物流成本 成本控制 物流管理成本 操作损失率 信息管理成本
物流公司及时将货物的在途情况及时反馈的比率 。目标是100%。 物流成本/销售额×100% 物流职能成本/物流总成本×100% 物流总成本/发货总数量 甘李投入的运营和管理成本/物流总成本 由于承运商的原因造成的药品损失/销售额 温度记录等信息管理的成本
总提货票数，及时反馈货物的在途情况票数 物流总成本、发货金额 包装成本、冰袋成本等操作用设备成本，物流 总成本 物流总成本、发货数量 运营管理人员工资、其他管理成本、物流总成 本 各种原因造成的货物损失金额、总的发货金额 温度记录仪的使用等其他信息管理成本
岗位说明书 仓储物流部汇总KPI
总库存数量
10% 月底全部库存产品数量
物资入库差错率 15% 入库差错次数/入库总数
物资领用差错率 15% 出错次数/领用总数
仓库环境审查
10% 仓库环境是否整洁有序 1
核表
考核频度
得分统计
检测分（子）公司的库存 情况，促进销售部门加强 销售，为后台合理安排生 产或进货提供依据
检测分（子）公司的库存 情况，促进销售部门加强 销售，为后台合理安排生 产提供依据
仓储物流中心KPI 性准确率
卡
一
致
20%
库存下降率
10%
标准库存量与 际库存量比率
实
10%
考核标准
考核方式
财务抽查的记录 达成率=抽查不合格次数÷总抽查次数
下降率=月申请采购额÷月订单实际需求 每季度降低采购
额
需求总额
标准库存量/实际库存量
总库存金额
10%
月底全部库存产品按入库成本价格计算的 总金额
仓储部门KPI指标(结合BSC)(2023版)
仓储部门KPI指标（结合BSC）
说明：本表格列出了仓储部门常用的关键绩效考核指标（KPI指标）内容，共50余项。
具体包括各项指标的名称、指标定义或者计算公式、指标详细说明、指标性质（基于平衡计分卡分类）、考核周期、适用范围（主要指职位）以及数据来源说明，所列指标还按照该部门的工作职能进行了科学分类。
这样，使用者就可以根据工作职能范畴或者具体的工作岗位迅速找到对应的KPI指标，同时还可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合，从而快速、准确、有效的为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。
当然，需要注意的是，所列指标的分类方式、具体内容仅供参考，使用者不可盲目的选取使用。
尤其是在KPI指标设定工作中，一方面需要遵循胜任力素质模型、BSC、MBO管理、KPI设定原则等基本理论而进行操作使用。
另一方面应根据企业性质特征、具体职位要求就所列指标进行适当的调整或者灵活选取应用。
[附件]
[列出涉及的附件及其内容]
[法律名词及注释]
[列出本文所涉及的法律名词及相应的注释]。
仓储质量KPI考核表2
被考核仓库：很好好一般差很差1贴标及时，准确率高543212时间、人员安排合理，装、卸货及时。
543213爱护产品，装卸有防范措施，对产品轻拿轻放，不野蛮装卸。
543214有良好的盘点制度与执行，如日盘、周盘、月盘等。
543215严格按流程操作，作业标准化。
543216库内商品分类摆放，并有明显标识。
543217积极推进仓库的5S 管理。
543218良好的消防意识与消防设施，标识清楚。
543219库区、库内干净整洁。
5432110库内摆放合理，利用率高。
5432111质量记录齐全，订单完成可追溯性强。
5432112注重对员工的培训。
5432113组织氛围良好，员工工作热情高涨。
5432114注重用信息化建设来提高工作效率和工作质量。
5432115有一套严格、完备的管理制度，并能够得到有效实施。
54321服务态度16严格遵守装货现场制度，并监督司机一同遵守。
5432118企业及员工讲究诚信，不隐瞒、不欺骗、不弄虚作假。
5432119对客户提出的问题能快速解决，投诉非常少。
5432120为改善工作效率、工作质量提交合理化建议，并经采纳推广。
5432121对客户有良好的服务，主动调查客户服务需求，并主动尽力实施。
54321仓储质量考核表考核月份：序号内 容评分标准（100分）服务水平服务质量增值服务项目运作水平管理水平。
中物联冷链委全国冷链物流基本情况调查表
□自用 □出租 二者比例：
产权归属:
□自己投资 □租赁 □合作定制
冷库制冷形式
□冷风机制冷□排管制冷□风管管道制冷□其他（请注明）
冷库保温形式
□彩钢板聚氨酯保温板□彩钢板聚苯保温板□现场发泡保温材料□其他（请具体注明）：
制冷剂情况：
□氨□氟□二氧化碳其他（请具体注明）：
经营范围
分类Leabharlann 肉类速冻米面制品低温冷库
-23℃～-30℃
超低温冷库
-30℃～-80℃
冷
库
的
结
构
按冷库容积
大型冷库（20000吨以上）中型冷库（20000~5000吨）小型冷库（5000吨以下）
按冷库结构
土建式装配式立体库多层库单层库（库内高度： 米）其他：
按冷库用途
储存型（商品存货60天以上）中转配送型粗加工分拣配送型
多层出租型中央厨房型其他（请具体注明）：
冷链增值服务：
□ 包装□初加工□条码其他（请具体注明）：
□ 干线运输□ 城市配送□ 货运代理其他（请具体注明）：
注：1、本次调查采集的数据对外保密，仅用于冷链委内部数据统计；
2、我们将为参与本次调查的所有单位免费提供以下服务：1）全国冷库布局图（随调研工作逐步完善）；
2）《中国冷链物流发展报告》(2012版)一本；3）区域研讨会免费名额一个；
水产品
冰淇淋
果蔬
其他（注明品类如药品）
比例
冷
库
租
赁
情
况
---------
温度范围
（℃）
容量
（吨）
租赁价格
（元/吨/天）
操作费
（元/吨）
库存周转率（天）
农产品冷链流通标准化示范企业评估考核表
农产品冷链流通标准化示范企业评估考核表一级指标二级指标三级指标评价标准自评结果（是否具备或满足要求）总体要求管理体系和标准制定要求*建立符合（生鲜）农产品冷链流通要求的冷链标准体系，保证各类载体文件的现行有效，并将以上文件作为指导和规范（生鲜）农产品冷链流通过程的依据和准则审核文件、记录符合性和运行有效性工作分工和标准实施要求*建立专门的（生鲜）农产品冷链流通标准管理的组织机构，职能分工明确完整，按照规定的程序进行控制和实施。
定期对（生鲜）农产品冷链流通过程的标准实施评估审核组织机构与职责分工、标准实施记录和评估报告的符合性和有效性资源配置要求满足（生鲜）农产品冷链流通管理的人力、物力和财力资源配置要求满足要求设施设备基础设施设备产地与加工厂畜禽肉类*屠宰厂建有冷却物或（和）冻结物贮藏间满足要求*屠宰厂建有冷却间或（和）冻结间，并配置快速冷却或（和）冻结设备满足要求冷库宜配建封闭月台满足要求*冷却物或（和）冻结物贮藏间装有温度等监测装置，且须符合“农产品冷链流通监控平台建设规范”要求满足要求水产品类*水产品加工厂建有冷却物或/和冻结物贮藏间满足要求*配置速冻加工设备满足要求冷却物或（和）冻结物贮藏间宜配建封闭月台和暂养池或柜满足要求*冷却物或（和）冻结物贮藏间装有温度等监测装置，且须符合“农产品冷链流通监控平台建设规范”要求满足要求果蔬类*产地集配中心配置预冷设施设备满足要求*产地集配中心建有冷藏库满足要求*产地集配中心装有温度等监测装置，且须符合“农产品冷链流通监控平台建设规范”要求满足要求《生鲜农产品冷链流通规范（试行）》。
2、评价判定规则（1）标*项为强制性指标，任一项不达标即为不合格；（2）未标*项为非强制性指标，非强制性指标不达标超过40%（含）即为不合格。
3、相关冷链标准化建设的要求（包括：温度、湿度、开关门、车辆运行轨迹等数据的采集标准化、传输标准化、信息化等），必须完全符合“农产品冷链流通监控平台建设规范”。
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华南理工大学广州学院
本科毕业设计（论文）中期阶段考核表
学生姓名专业12物流工程班级1班
指导教师
（导师组）
中期检查时间2016年3月30日
论文题目中文生鲜类冷链物流仓库平面布局研究
外文
Research about fresh type of the cold chain logistics warehouse layout
毕业论文的目录和主要研究内容：
目录
第一章：绪论
1.1选题背景
1.2研究目的和意义
1.3研究目标
1.4研究内容和研究方法
1.4.1研究内容
1.4.2研究工作基础
1.5研究方法及技术路线
1.5.1研究方法
1.5.2研究技术路线
第二章：论文研究涉及的相关理论
2.1冷链物流的起源与定义
2.2国内外生鲜类冷链物流的发展现状
2.2.1国外生鲜类冷链物流的发展现状
2.2.2国内生鲜类冷链物流的发展现状
2.3冷链物流与冷链物流仓库的特点
2.4物流仓库的平面布局规划方法
第三章：生鲜类冷链物流仓库平面布局现状与发展趋势3.1国内外生鲜类冷链物流发展概述
3.2我国生鲜类冷链物流仓库布局的发展概述
3.3生鲜类冷链物流仓库平面布局存在的问题与不足
第四章：生鲜类冷链物流仓库平面布局
4.1生鲜类冷链物流仓库功能区划
4.1.1生鲜类冷链物流仓库功能分析
4.1.2生鲜类冷链物流仓库功能区设置
4.2生鲜类冷链物流仓库内部布局
4.2.1布局原则
4.2.2布局方法
4.2.3冷库作业流程分析
4.2.4冷库作业区划分
4.3生鲜类冷链仓库平面布局
4.3.1初步布置方案设计与选择
4.3.2物流作业单位之间的相互关系
4.3.3作业区平面布局
4.4动线分析
4.5功能区布局方案
第五章：全文回顾与总结
5.1全文回顾
5.2研究总结
参考文献
主要研究内容
本文首先对生鲜类冷链物流仓库进行概念式的阐述，了解国内外生鲜类冷链物流仓库平面布局的现状，并对其进行理论分析和学习，并参考发达国家冷链物流仓库的规划建设特点，分析我国现有冷链物流仓库平面布局的问题与不足。
借鉴国外相关的研究成果，通过收集新闻材料、各类专业书籍、硕博士论文等进行整理、分类并仔细研究，同时吸取外国先进经验及成功先例结合我国生鲜类冷链物流仓库实际情况，对生鲜类冷链物流仓库平面布局流程研究。
在遵循布局原则的基础上，利用SLP法对生鲜类冷链物流仓库平面布局进行分析，首先在分析作业单位之间物流关系以及作业单位之间相互关系密切程度的基础上，合理安置各个作业单位的位置，再结合各个作业单位实际的面积，形成面积相关图，最后进行修正和调整，得到数个合理可行的布置方案，最后进行评价选择。
毕业论文工作进展情况（详述）：
1、选题，查阅资料，根据任务书完成开题报告。
了解论文选题背景和意义，初步了解论文研究目标、内容及拟解决问题。
2、查找相关论文资料，了解和借鉴其他论文相关布局，完成论文开题报告，确定题目研究方向。
3、已完成英文文献《The Technical Conditions of Modern Logistics》的翻译。
4、已经全部阅读完本人找到的文献资料。
对论文的整体规划有了一定了解，并对其进行理论分析和学习，总结出论文的大体思路。
5、论文初稿接近完成，准备进行中期检查。
完成论文的绪论，并对论文涉及的相关理论进行解析，然后列出仓库平面布局规划涉及到的方法，主要选用系统布置设计SLP法，对生鲜类冷链物流仓库平面布局进行研究，最后对相关案例进行分析。
指导教师意见(是否按照毕业论文撰写实施计划进行)：
指导教师签名：
年月日审查小组检查意见：
审查小组负责人签名：
年月日
注：电脑打印，用A4纸。
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