华为IPD流程PDP产品开发7个TR评审表各要素文字版
华为IPD流程各阶段活动详解
作计划。 ● 针对产品的特性，分析产品的可行性服务计划，对产品可行性服务进行评估；
FPDT RDPDT
制定概念阶段项目计划
● 评估的内容包括：现有服务网络的利用能力、建立网络的可行性、服务设备设施的投放能力、服
● 确定收集的供应商范围；
● 根据从其他市场专家处获得的信息，包括产品销售量、市场基本情况、新市场热点、新技术发展
MKTPDT-20
MKTPDT
情况等；对新产品的配置、技术、概念等提出建议。
按照里程碑及关键任务监控项目执行。根据LPDT-20的计划，对整个项目组计划中涉及的活动的质
LPDT-20A
LPDT
● 依据WBS模板分派工作（LPDT）；
制定概念阶段项目计划
LPDT-20 制订本业务领域计划，包括时间、成本、约束条件（核心组成员）；
LPDT
共同讨论制订计划（核心组成员）；
计划应分解到可以控制的工作包（核心组成员）；
制定概念阶段项目计划 制定概念阶段项目计划
工作包必须在40小时以内（核心组成员）。 FPDT-20 ● 参与计划的制订，提供数据。
审建议。
概念启动
PAC-05 主要内容：
PAC
● 对产品的关键技术和主要功能的整体描述，包括硬件、软件和服务等；
● 对产品的市场定位和指导方针，包括市场机会、品牌或细分市场等；
● 项目和产品的投资期望，如价格、成本、税前收入、年销售、库存周转、生命周期、项目到计划
DCP为止的花费预算及项目总预算等；
量和进度进行监控。
FPDT-25 记录项目支出，启动项目费用核算，开始监控项目财务指标。
IPD流程操作细则(华为)
项目的概念性方案 技术业务展开规划和计划
风险分析和评估 形成可行性分析报告
调查： 项目的市场情 况和项目的技术需求
分析归纳： 分析：项目市场情况及 项目需求的调查结果 归纳：市场分析报告 技术分析报告 YES 结束概念阶段工作
终 NO 结
决策评审是否通过？
概念阶段工作评审和决策
验证：市场分析报告 和技术分析报告
和相关部门协商 分解工作计划
过 程 描 述
整和出：分解工作计 划和项目组工作计划
相关部门签字确认
由项目组计划成员让相关部门经理 签字确认（自己签本部门的，项目 主管签项目组工作计划）
项目组进入 阶段具体工作
下发各项目成员部门，项目主管 和计划部全套留存便于跟踪协调
项目组进入当前阶段的具体工作
规划阶段项目组工作计划的内容
进入规划阶段工作
结束概念阶段工作
概念阶段计划如何制定
主管和计划成员 草拟项目组计划
由项目主管和计划部成员依据 〈项目总体工作计划〉予制定： 〈项目组概念阶段工作计划〉 由项目主管和计划部成员会同各项 目成员部门制定各部门〈项目分解 工作计划〉 项目组整和各〈分解工作计划〉和 〈项目组概念阶段工作计划〉
制定需要调查的 详细事项清单 确定调查方案 --如何调查，分工…. 展开调查， 并流水记录
行业会议 多渠道 使用现场
如何调查，分工… （调查方案）
确认调查已经很充分
访问厂家
电话、网络 整理记录成册
如何对调查记录进行整理
流程
将调查记录汇总成册
联合调查组 将调查记录汇总成册
对市场需求、技术需求 进行统计形成统计报表 进行统计形成统计报表 对统计结果进行分析 得出初步的调查结论
华为产品开发项目计划模板
述编号：产品开发计划项目号：项目名称：编制人：部分：日期：版权所有侵权必究All Copyright Reserve目录1 内容简介41.1文档目的41.2文档规模42 项目概略43 项目组织结构44 项目依赖关系阐发55.1 项目关键路径阐发及包管办法55.2 项目依赖关系阐发55.3 项目关键胜利因素55.3 技术办法和工具65 交付件66 项目计划76.1 项目的里程碑计划76.2 项目WBS计划（highlevel计划）87 人力资源和技能需求98 项目所需其它资源99.1关键物料需求计划99.2实验设备和环境资源计划109 资料开发计划1010 对外合作计划1111 外包任务1110.1子承包商资料1110.2外包任务的规模1110.3里程碑、交付件1112 预算/分派（可选）1113 验收标准（可去失落）1214 质量计划(也可单独成文档)1212.1 项目过程界说1212.2 质量目标1212.3 通过技术手段包管质量1312.4 质量控制活动1312.5 质量包管活动1415 项目沟通计划1514.1 项目组会议1514.2 项目陈述机制1516 项目的重用计划1515.1现有重用构件1515.2新增重用构件1517 配置管理计划1618 问题1619 风险管理计划1620 客户的介入1721 培训计划171 22 计划更新战略17内容简介1.1 文档目的这部分要描述文档的目的，应该指明读者。
1.2 文档规模<描述项目计划的规模，明确文档涉及的各项内容>简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采取的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。
项目概略简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、规模、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。
项目组织结构PDT组织结构图PDT及系统阐发与设计组成员建议，产品开发成员建议在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部分经理对这些列表进行沟通的结果描述项目的组织结构，建议采取图表的暗示方法。
IPD技术评审(TR1-TR6)知识分享
IPD 技术评审（TR1-TR6）知识分享IPD技术评审(TR)知识分享张帅2018-10-17TR评审概述1●TR评审定义●TR评审计划●TR评审内容●TR评审裁剪TR定义•技术评审TR（Technical Review）：产品技术成熟度评估，是指IPD流程中定义的TR1-TR6 这7个技术评审点。
•用于检查产品开发项目按照IPD流程实施到一定阶段后的技术成熟度（技术、交付、市场等），检查技术点上的准备情况，用以发现遗留的问题，评估存在的产品风险，并形成对策和操作建议。
-7天评审计划材料准备SE和PQA组织项目组准备评审材料-5天材料分发PQA审核通过后发放给各评审专家-4天材料预读/预审项目组应与评审专家进行深入的沟通交流，务必使评审专家充分理解评审材料。
评审专家对评审材料进行研读，并提出评审意见。
-1天问题沟通SE或PQA组织项目组人员对问题进行汇总，提出对策和责任人、进度要求等0天评审会汇报SE主持评审会。
PQA组织核心代表、评审专家参加SE介绍预审沟通结果，问题澄清及对已发现问题的对策讨论评审专家提出更详细的问题，项目组相关成员作出解答总结SE总结并汇总意见，形成评审结论；会后填写技术评审报告，对评审中发现的问题确定处置意见。
3天资料归档PQA根据评审会议进行技术评审度量。
技术评审报告经核心代表和专家组长会签后，PDT经理审核批准，交由质量中心发布、归档，研发活动进入下一阶段。
TR计划Charter概念计划开发发布PDCPCDCPTR1TR2TR3TR4TR4ATR5TR6产品需求、产品概念产品级规格概要设计详细设计、构建模块功能验证测试结果工程样机的质量（系统设计验证）和初始产品的准备情况初始产品的质量（系统集成测试结果）制造系统验证、认证和标杆测试结果TR1TR2TR3TR4TR4A规格（功能、性能、结构）产品数据采购制造(含工艺、装备)资料技术服务支持可获得性TR4模块、单板级功能集成并进行调测EBOM 形成开发物料采购不能发货TR4A系统级的功能测试完成，少量的性能已经测试，产品稳定性和可靠性不能完全保障DBOM 发布试制物料到达启动试制、工艺文件初步归档资料开发完成不能发货TR5系统级的功能、性能完成内部测试，但没有进行认证测试和外部测试维护更新BOM选定最终供应商，批量物料工艺装备完成开发，并部分验证资料测试完成进行可服务性、可安装性的测试，培训完成少量早期发货验证TR6TR5ADCPTR 内容裁剪方式：●删除：根据产品的复杂度、市场及质量要求，技术评审要素可在适当范围内被删除。
华为IPD流程指南第版
技术创新
关注新技术、新方法在IPD流程中的应用， 推动技术创新提升流程效能。
客户需求导向
紧密围绕客户需求进行流程设计，提高客户 满意度和产品竞争力。
持续改进文化
培育企业持续改进的文化氛围，鼓励员工积 极参与流程优化和创新实践。
THANK YOU
客户满意度调查与反馈机制
01
建立客户满意度调 查机制
定期开展客户满意度调查，收集 客户对产品质量、性能、服务等 方面的意见和建议。
02
分析客户需求和期 望
通过对调查结果的分析，深入了 解客户的需求和期望，为产品改 进和优化提供依据。
03
及时响应和处理客 户反馈
针对客户反馈的问题和建议，及 时响应并处理，提升客户满意度 和忠诚度。
IPD核心理念
以市场为导向，以客户需求为驱动，通过跨部门协同工作，实现产品的快速、高质量、低成本开发。
IPD价值观
强调团队合作、注重创新、追求卓越、关注客户价值。在产品开发过程中，注重团队成员之间的沟通 和协作，鼓励创新思维和持续改进，致力于为客户提供卓越的产品和服务。同时，关注产品的市场表 现和客户反馈，不断优化产品设计和功能，提升客户价值。
库存控制及物流配送策略
01
采用先进的库存控制方法，如实时库存监控、安全库
存设定等，降低库存成本和风险。
02
优化物流配送策略，提高运输效率和准确性，降低运
输成本和延误率。
03
引入智能化仓储管理系统，提高仓储效率和准确性，
降低仓储成本。
06
质量保证与客户满意度提升
质量管理体系建设及持续改进
制定和完善质量管理体系
02
优化产能布局，提高设备利用率和生产线平衡率， 降低生产成本。
华为IPD流程管理完整版
MKTG： •RAT支撑团队 •C-RMT、PL-RMT •对外合作部等 需求评 需求评 审、答复 审、答复 答复口径、解决方案 答复口径、解决方案 、配置、技术资料等 、配置、技术资料等 需求评审过程
地区部XX产品 技术服务部 •PM
中央平台RMT RQA C-PMT
R-RMT RQA
PL-RMT PL-RMT 产品线需求管理团队
PL-RAT 需求分析团队
RQA
需求质量监督
R-RMT 地区部需求管理团队 PMT LEADER属于PMT成员之一;解决与市场管理MM流程的衔接 9
我们已经承诺了这个特 性; 一定要在8月前发货 这么多渠道来的需
求;不统一管理 怎么能行？
6
什么是OR
OR是offering Requirement的缩写&
OR项目是华为在IBM顾问指导下开展的FE项目之一;目的是：
1. 统一需求管理&
2. 主动收集需求;准确把握市场机会点&
此过程的主要活
动： RAT参与TR评审 需求早期确认 例行需求确认 需求常规确认
12
销售项目需求管理的总体原则
需求承诺的接纳处理责任主题是各RMT;今后各PDT无权接受来自全球产品行销体系包 括公司各产品行销处、各地区部产品行销部、国际国内销售体系包括国际各代表 处、国内各办事处、全球技术服务体系包括公司各产品技术服务部、各地区部产品 技术服务部直接反馈的需求&
PMT：Portfolio Management Team组合管理团队;与PDT类似;是跨 部门团队&
PMT的组成：主任、业务规划、市场分析、需求管理、S-PMT代表或解 决方案管理注1、大客户Marketing代表、区域Marketing代表、 国内/国外销售部代表、预测、定价、技术规划、预算/损益、技术服 务、订单履行/制造/采购、HR、OPS、执行秘书&
IPD产品开发各阶段文档清单及过程要求
IPD产品开发各阶段文档清单及过程要求IPD（Integrated Product Development）产品开发流程是一种综合性的产品开发方法，它将不同的开发阶段和活动有机地结合起来，以确保产品开发过程的高效性和质量。
在IPD产品开发中，有很多不同的文档需要进行记录和管理，以便在产品开发过程中进行沟通、衡量和评估。
以下是IPD产品开发各个阶段的文档清单及过程要求的一些例子：1. 初始阶段（Initial Phase）- 项目愿景报告（Project Vision Report）：详细描述项目的背景、目标、范围和预期成果。
- 项目计划书（Project Charter）：概述项目的目标、时间表、资源需求和风险评估等。
- 项目需求文档（Project Requirements Document）：详细说明产品的功能、性能、可靠性和接口等需求。
- 产品商业计划（Product Business Plan）：描述产品的市场需求、竞争分析、定价策略和市场推广计划等。
2. 概念设计阶段（Conceptual Design Phase）- 概念设计报告（Conceptual Design Report）：对产品的基本概念和设计原理进行说明和评估。
- 系统架构设计文档（System Architecture Design Document）：描述产品的系统组成和结构设计方案。
- 用户需求规格说明书（User Requirements Specification）：总结用户对产品需求的具体描述和期望。
3. 详细设计阶段（Detailed Design Phase）- 详细设计文档（Detailed Design Document）：描述产品的具体设计方案、构造和实现细节。
- 功能说明书（Functional Specification）：详细说明产品的每个功能模块的设计和工作原理。
- 工程图纸和CAD文件（Engineering Drawings and CAD Files）：提供实际制造和组装产品所需的图纸和CAD文件。
华为IPD流程简介-谈流程与个人发展
华为IPD流程简介-谈流程与个⼈发展IPD：（Integrated Product Development），即集成产品开发,通过对产品开发中各种最佳实践进⾏集成，实现对产品开发⼯作有效管理的理念和⽅法。
它的思想来源于美国PRTM(美国咨询管理公司)公司最先于1986年提出的基于产品及⽣命周期优化法（PACE： PACE：Product And Cycle-time Excellence），IBM公司吸收了PACE的很多精华，最终形成了⼀套IMB关于产品开发的⽅法论体系，就是著名的IPD。
华为公司在1999年引⼊IPD流程，并结合⾃⾝发展和业界实践持续优化，最终形成了华为特⾊的IPD流程和管理体系，华为先进的管理理念不仅⽀撑了华为的⾼速发展，也受到业界的追捧，下图是IPD流程的总体图。
IPD流程图IDP流程整体包含六个阶段和两条决策主线，下⾯分别介绍下涉及的基本概念。
1、IPD各阶段说明概念阶段：想做什么，策略是否可⾏。
计划阶段：怎么做？需要什么资源，怎么才能保证按照计划交付。
开发阶段：做产品或软件。
验证阶段：⼩批量发货进⾏市场验证。
发布阶段：产品⼤批量上市，主要是营销、制造、售后等活动。
⽣命周期阶段：监控销售、⽣产、服务的商业表现，包括友商竞争情况和客户满意度，并采取相应的措施，使产品包在⽣命周期阶段的利润和客户满意度达到最佳状态。
2、IPD业务线决策评审点(DCP, Decision Check Point)业务决策评审点主要进⾏投资决策，是否有投资价值，主要的决策点如下：Charter：成⽴项⽬，Charter通过说明项⽬成⽴。
CDCP（Concept DCP）：概念决策评审点，想做什么已经明确，策略已经制定。
PDCP（Plan DCP）：计划决策评审点，各领域计划制定和对齐，⽣产、销售、发布计划已经确定。
EDCP（Early DCP）：早期发货决策评审点，产品达到质量要求，可以⼩批量发货。
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华为IPD流程PDP产品开发7个TR评审
表各要素文字版
IPD产品开发流程7个TR评审要素文字版一、TR1评审检查项财务
1产品目标成本是否已设定？
质量
1是否确定认证要求?
2是否已完成认证需求分析？
市场
1市场需求与产品包需求是否匹配?
2产品需求是否与产品成本目标相符？
3客户需求是否得到验证？
研发（SE）
1产品包需求是否清晰？
2选择的产品概念中的关键设计点是否可行
3我司产品的主要卖点是否能与竞争对手产品竞争4产品包概念是否满足成本要求？
研发(硬件)
1产品概念使用新的PCB和芯片技术及成熟度是否满足开发和交付的需要？
研发(软件)
1软件需求分析是否完成？
2产品卖点的软件部分评审是否完成？
3方案的可行性是否评估完成？
研发（结构）
1客户外观需求中是否有特殊的工艺需求？如果有，是否已经过初步内部评审？2是否有同类竞品机型作为设计参考？
研发(硬件测试)
1产品包包含的需求或新技术，评估现有资源及用例是否满意当前硬件可测试性需求及风险？
4可测试性需求分析是否完成？
采购
1关键物料的供应商/物料选择策略是否曾经确定？2新器件是否吻合器件路标库要求。
3是否已确定物料可采购性需求？
4Sourcing Team的行动计划是否明确？风险分析是否完成？
2、TR2评审检查项财务
1目标成本分解（技术方案）是否已给SE?
质量
1是否确认客户质量标准？
2是否签核客户质量和谈？
3认证标准是否评估？
市场
1产品规格是否吻归并覆盖大部分目标市场需求？2市场是否有变化息影响目前产品合作力？
3产品规格是否符合产品成本及定价要求？
研发（SE）
1所有产品包需求是否清晰地定义并映射到产品设计规格中？2是否完成需求跟踪的双向自检？
研发(硬件)
1是否遗留器件质量题目和采购风险？
研发(软件)
1软件功能分解是否完成?
2器部件驱动评估是否完成？
3软件方案是否确定？
研发(结构)
1此阶段的ID及工艺说明是否进一步明确？
2ID及堆叠及硬件摆件是否已经过了初审？
3新工艺是否满足产品（和模块）的可测试性设计需求？
研发(工业设计)
1CORE的初步设计是否完成？(ID，方案）
2工艺设计初步自评是否可行？（CMF,资源）
研发(硬件测试)
1是否已获取细分市场的产品质量标准？
2测试方案及计划（初稿）是否确定？
研发(软件测试)
1测试方案及计划（初稿）是否确定？
三、TR3评审检查项财务
1成本费用归集的财务模板是否已确定，成本关键器件清单或功能组合模块是否明确?2目标成本分解（技术方案）是否与SE核对一致？
质量
1质量目标和计划有否审批?
2认证计划是否评审OK？
市场
1产品设计方案是否完全满足市场需求？
2推广资料是否与设计方案相匹配？
3开辟计划是否满意推广样机工夫，数量和质量要求？4市场是否有变化息影响目前产品合作力？
研发（SE）
1各模块的设计是否落实了产品的规格项和性能要求？2设计过程中发现的缺陷是否得到解决或制定经过评审的解决计划？3概要设计里是否落实了EMC、安规、防护、环境、热设计、环保等需求？
研发(硬件)
1关键电子物料评审是否完成？
2电气性能评审是否完成？
研发(软件)
1器部件选型评审是否完成？
2各种认证的准备（研发部分）是否完成？
3功能开发是否在按计划实施（各项需求等)？
4软件合作模式是否确定?
5硬件的原理图，软件是否参与评审并确定？
6是否有知识产权和专利的风险排查？
4、TR4评审检查项财务
1目标成本及实际成本之间的差距统计分析报告是否评审完成？
质量
1是否制定PCBA封样计划？
2是否收集关键物料管控跟踪表？
3是否准备认证资料&样机？
市场
1开发进展及样机状态是否符合推广计划要求？
2产品包需求达成情况是否符合市场需求？
3市场需求变化情况是否影响推广及开发计划？
4市场需求的关键点上开发状态是否正常，有何风险？
研发（SE）
1所有模块相关的设计规格是否全部实现？
研发(硬件)
1所有硬件单位和相关模块是否完成开辟和测试？题目是否得到记录和跟踪？2研发自测报告是否已供应？
研发(软件)
1驱动器部件调试是否完成？
2硬测需求是否合入？
3可出产性需求是否合入？
4研发自测是否完成？是否提供自测报告？
研发(结构)
1MD详细设计是否满足工业设计规格书的要求？是否通过内部，客户，模厂评审？2结构CNC是否自装机进行初步验证？
3整机公差评审是否已完成？公差评审报告是否完成？
5、TR4A评审检查项财务
1目标成本及实际成本之间的差距统计分析报告是否评审完成？
质量
1是否更新关键物料管控跟踪表？
2是否更新项目物料跟踪表？
3关键物料检查治具是否到位？
4是否曾经送样认证？
5是否反馈认证问题点研发改善？
6是否已经制定封样计划表？
市场
1开发进展及样机状态是否符合推广计划要求？
2产品包需求达成情况是否符合市场需求？
3市场需求变化情况是否影响推广及开辟计划？
研发（SE）
1是否有设计变更？设计变更是否已得到充分的评审？
研发(硬件)
1整机是否满足相应的EMC、热设计、可靠性、安规规范？2天线是否已经完成调试？
研发(软件)
1需求是否已经封闭？
2器部件效果的优化是否通过客观标准？
3软件开辟&Debug是否按照节点要求在进行？
4软件需求实现率是否达到85%？
研发(结构)
1整机是否满足相应的EMC、热设计、可靠性、安规规范？2整机试产中的ID/MD方面的问题是否得到跟踪解决?3本专业的致命、严重遗留问题是否持续解决？
4公差相关问题是否已得到验证？
六、TR5评审检查项财务
1目标成本及实际成本之间的差距统计分析报告是否评审完成？
质量
1阶段质量目标是否达成？
2封样计划表是否完成？
3送样认证是否完成？
4认证问题点是否已改善？。