新产品评审表

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新产品可制造性评审表

新产品可制造性评审表

否能 用材 质、 尺寸 术要求上 纸、 是 制作 是否 过程 在 全理 要求 中的各 验按照 制作
够买 料? 性能 要 所有公差 技术 否 模 需要 中是 加 解图 中的 项按照 本公司 检
到? 如不 是否 求? 要求,包 要求 可 具? 治 否有 工 纸、 各项 本公司 目前的 具?
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否能 用材 质、 尺寸 术要求上 纸、 是 制作 是否 过程 在 全理 要求 中的各 验按照 制作 够买 料? 性能 要 所有公差 技术 否 模 需要 中是 加 解图 中的 项按照 本公司 检
到? 如不 是否 求? 要求,包 要求 可 具? 治 否有 工 纸、 各项 本公司 目前的 具?
评审 内容
如不 能, 请列
工艺 技术要求
质量 质量和检测
1、 2、 3、 是否 1、是否 2、是 1、 2、 3、 4、 5、 1、 2、图 3、图 1、产 2、
原材 是否 原材 做到 能够满足 否满 产 是否 产品 产品 产 是否 纸、 纸、技 品物性 是否
料是 为常 料材 所有 图纸、技 足图 品 需要 加工 加工 品 已完 技术 术要求 各项试 需要
是, 采购 周期
符合 顾客

如不 能, 请列
括尺寸公 差、形状 公差、位
中的 外观

制 以及 具? 容易 过 技术 造 开模 什么 导致 程 要求 ? 周 样的 变形 中 中各
按照 本公 司目
目前设 设备能 哪种 备能否 否达 检 达到? 到?如 具?
出如不 如不
具? 件? 否 术要 艺能 能,如 如何解
料型
合理 能,请列 能,

新产品试产准备评审表

新产品试产准备评审表
客户:
模具号:
召开评审部门: 技术部
新产品试产准备评审表
产品名称: 评审时间:
产品图号: 评审地点:
序号
评审项目
是否清晰掌握了顾客的要求,还有哪 1 些需要同顾客沟通的问题--待与顾客
沟通问题汇总表联
2 材料牌号
是否参考了以往类似产品工艺流程和 3 FMEA,如有,参考了何种产品
4 工艺文件是否齐全,如没有,何时完成
5
检验指导书是否齐全,如没有,何时完 成
6 刀、夹、量检具清单
刀具是否已采购,是否已入库,如没 7 有,是否本次试产验证
夹具是否已入库,如没有,何时完成
10
关键尺寸是否合格,是否需要现场验 证
11 是否有切边模,如有,是否已验证合格
评审结果:
12 模具是否已经到压铸车间
13 模具是否有备销,如没有,何时完成
14
模具手册是否可以移交制造部,何时 移交
试生产进度计划(包括开始、完成时 15 间)
品质报告要求(ISIR、材质性能、初 16 始能力分析、清洁度、探伤、ROHS、
MSA等)
17 品质报告何时完成
18 过程审核何时完成
其它问题(《新产品不合格项评价报 19 告》、《新产品制程问题评价表》等
质保部/
修改:03
问题是否已关闭)
评审结论:是否可以进行小批量生 20 产?如不可以或不需要请说明。
参加评审人确认签字 技术部: 生技科: 物流部:
XX/71.JS.01.02.08B
品质部: 模具部: 市场部:
制造部: 压铸车间: 精工车间:
责任部门/ 责任人
技术部/ 质保部/ 技术部/ 生技科/李海峰 质保部/ 模具部/李必胜 市场部/张玉君

新产品开发评审表

新产品开发评审表
鉴定人签名:
鉴定人
部门/单位
职务
鉴定人
部门/单位
职务
编制/日期:批准/日期:
2.评审产品交付保证能力;
3.交期回复;
评审人:日期:
财务部
1.单价、付款、交付方式评审;
2.新产品加工成本评审;
评审人:日期:
评审结论
□满足要求,可以生产;
□不能满足要求,不生产;
□试做;
□其它;
总经理:日期:
备Байду номын сангаас:
产品鉴定报告
产品名称
产品型号
鉴定主持人
鉴定会议时间
鉴定会议地点
鉴定过程及内容:
鉴定结论及建议:
新产品开发评审表
客户名称
规格型号
多规格
预计定货日期
2013年7月份
信息来源
□电话记录■客户传真/M-mail□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
1.顾客明示的产品要求(质量要求
、价格、交付和交付后活动);
2.客户没有明示的产品要求;
3.与产品有关的法律法规要求;
4.公司确定的附加要求;
技术研发部
1.评审产品技术规范的合理性;
2.评审工艺技术的保证能力;
3.检验标准制定成时间;
评审人:日期:
质量部
1.评审产品的质量符合性;
2.评审产品检测能力;
评审人:日期:
供应部
(涉及新物料时)
1.评审物料供应保证生产能力;
2.新物料采购周期/询价完成时间;
评审人:日期:
生产部
1.评审产品生产力;

新产品开发评审表格

新产品开发评审表格

新产品开发第一阶段审核表(计划和确定项目)新产品开发第二阶段审核表(产品设计和开发)新产品开发第三阶段审核表(过程设计和开发)新产品开发第四阶段审核表(产品和过程确认)新产品开发第五阶段审核表(反馈、评定和纠正措施)实用标准文案精彩文档A — 1 设计FMEA检查表修订日期第1页,共1页制定人:精彩文档A — 2 设计信息检查表修订日期第1页,共4页精彩文档A—2 设计信息检查表(续)修订日期第2页,共4页制定人:精彩文档A — 2 设计信息检查表(续)修订日期第3页,共4页制定人:精彩文档A — 2 设计信息检查表(续)修订日期第4页,共4页制定人:精彩文档A— 3 新设备、工装和试验设备检查表修订日期第1页,共2页制定人:精彩文档A — 3 新设备、工装和试验设备检查表(续)精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表修订日期第1页,共4页本检查表并不打算代替克莱斯勒、福特和通用汽车公司的质量体系评定精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表(续)修订日期第2页,共4页精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表(续)修订日期第3页,共4页精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表(续)修订日期第4页,共4页制定人:精彩文档A — 5 车间平面布置检查表修订日期第1页,共2页制定人:精彩文档A — 5 车间平面布置检查表(续)修订日期第2页,共2页制定人:精彩文档A — 6 过程流程图检查表修订日期第1页,共1页制定人:精彩文档A — 7 过程FMEA检查表修订日期第1页,共1页制定人:精彩文档A —8 控制计划检查表修订日期第1页,共1页制定人:精彩文档精彩文档。

新产品发布评审表

新产品发布评审表

原材料及特殊材料能否按期按质完成配套
综合财务部、技术质量部、生产部公司是否能按质按量达到客 户要求
销售部: 财务部: 工艺、质量部: 生产部: 采购部: 总经理: 要求:1、要求各部门负责人认真进行评审;2、各部门必须在2小时内 完成评审并传递下一级部门进行会签,所有新产品最终须由总经理签 名确认。(会签顺序如下:销售部—财务部—工艺质量部—生产部— 采购部
产品型 号
新产品发布评审表
产品名 称
产品规格
表单编号:
执行标 准
验证单 位
பைடு நூலகம்验证日期
发布部 门
发布人
发布日期
产品材料要求及客户特殊要求:
产品订单商务条件评审,如付款方式、运输等
定价、付款方式是否能接受
技术参数要求,特殊规格(是否明确,能否达到),设备能否 满足
生产能力能否达到交期,能否保证客户质量标准

新产品前期评审表

新产品前期评审表
品检验,设备及能力是否足够 残留问题及追踪:
是 否
评审结 果
制表
执行开发 日期
放弃开
审核
发暂时存档
日期
3.产品设计是否有专利权
是 否
(1)是否有侵权专利行为
是 否
(2)是否符合专利申请
是 否
(3)是否符合安规要求
是 否
4.设计开发能力是否足够
是 否
(1)电子类是否有能力设计
是 否
(2)结构类是否有能力设计
是 否
(3)规定时间内是否能完成
是 否
5.制造可行性(含设备能力)
是 否
(1)生产是否有能力制造组装
新产品前期评审表
产品名称
产品型号
评审人员
评审时间
评估项目:
结果
备注
1.新产品设计规格书是否符合新产品开发提案
是 否
(1)在设计规格上是否符合
是 否
(2)在功能需求上是否符合
是 否
(3)在测试验证上是否符合
是 否
2.价格是否具市场竞争性
是 否
(1)价格是否满足目标成本
是 否
(2)是否具有市场竞争性
是 否

新产品发布评审表

新产品发布评审表
新产品发布评审表
表单编号:
产品型号
产品名称
产品规格
执行标准
验证单位
验证日期
发布部门
发布人
发布日期
产品材料要求及客户特殊要求:
销售部:
产品订单商务条件评审,如付款方式、运输等
财务部:
定价、付款方式是否能接受
工艺、质量部:
技术参数要求,特殊规格(是否明确,能否达到),设备能否满足
生产部:
生产能力能否达到交期,பைடு நூலகம்否保证客户质量标准
采购部:
原材料及特殊材料能否按期按质完成配套
总经理:
综合财务部、技术质量部、生产部公司是否能按质按量达到客户要求
要求:1、要求各部门负责人认真进行评审;2、各部门必须在2小时内完成评审并传递下一级部门进行会签,所有新产品最终须由总经理签名确认。(会签顺序如下:销售部—财务部—工艺质量部—生产部—采购部

新产品外观评审表

新产品外观评审表






7:是否实用 ,安全






8:产品是否便于组装,搬运






9:外观加工的可行性






整体评分1-3分(不满意) 4-6分(基本满意) 7-9分(满意) 10分(非常满意)
是否通过评审
评审内容:□ 内打√表示通过; ?表示有建议或疑问(以下注明); ×表示不通过。
问题及改进建议:
新产品外观评审表(表5-1)
产品名称
型号规格
评审部门
评审人员
评审日期
评审主持人 :
评审内容如下:
款式编号
1
2
3
4
5
6
1:设计造型是否美观






2:整体颜色搭配,材质是否协调




□.
.

3:设计是否有创新性






4:结构功能是否合理






5:舒适度是否理想






6:制作细节是否完美
备注:软床与床垫的外观评审采取个人主观判断,独立投票方式进行,投票结果由研发部汇总,品牌管理部组织会商评定。
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软 硬 件 版 本 说明:
新产品评审表
评审人员: 项目 设计要求 PCB板所带功能的测试点应全有、测试点 需在PCB板同一面且尽量分散。 测 试 点 测试点尺寸:直径∮≥1.5MM、间距L≥ 2.5MM。 双面板焊线位置需设计焊孔以外的测试 点、可调器件应有测试点。 定位孔尺寸:∮=2.5mm/3.0mm。 定 位 孔 定位孔数量≥3PCS。 定位孔(螺丝孔)内不灌铜镀锡。 板边定位孔(螺丝孔)与板边沿间距≥ 2MM。 方向性丝印标识。 丝 印 标 识 元件位号标识。 插座\排线的功能标识 焊线位丝印标识。 散线的焊孔直径=线径+0.4MM。 焊 孔 设 计 焊孔间距应与所需插入的元件脚距相符 焊散线的焊孔安全间距≥0.5MM。 MARK点离PCB板边的距离L≥6MM,MARK点 需要数量为≥2PCS、呈对角线。 板边宽度要≥5MM。 尽量增加拼板数量。(330*250MM 内) 四联钮开关设计竖向布局。 灯仔上方避开结构件。 所有排线不能与金属件边接触、受挤压 。 任何部件不能干涉活动部件。 结 构 空 间 电子元件不能与金属件发生干涉。 背光源灯脚插孔与定固位置间距≥3MM。 评审描述 日期: 评审结果 备注
设 备 需 求
需准确定位的部件要有定位设计。 SD/TF卡插入和取出顺畅。 触摸屏周边不能压住。 PCB板线路要避开与导电部件的接触。 如:螺丝、电镀件、五金件、祼线等 FFC排线焊接的引脚下需要印白油。 散线的焊盘直径=焊孔直径X2。 背光灯工作电流14±2mA。 电 子 电 路 电容耐压值应大于实际电压值的1.5倍。 元器件性能受环境变化的影响:蜂鸣器 、微调电阻、中周、高频头、光头 焊接模块元件焊点与周边元件焊点间距 应≥4MM。 模块空脚位置焊盘印白油、元件下有线 路和过孔的印白油、多脚位焊点间印白 油隔开 升级孔应设计成焊孔。外壳应有对应升 级孔的插口位置 散线线头长度为2MM。 排 线 排 插 FFC/FPC排线插座设计成立式双排针插座 或设计成下接插座。 FFC/FPC排线间距≥0.8MM。 排线加强板长度适宜操作插线。 版本确认:版本号查询 当前版本问题点:确认测试报告 试产软硬件版本明细:是否要升级
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