如果你是老板,你会雇佣现在的自己吗作文
如果你是老板,会聘用现在的自己吗
如果你是老板，会聘用现在的自己吗？
这两天刷爆朋友圈的问题。
YES OR NO？
我不会聘用
习惯随波逐流
从未想过引领潮流的自己
我不会聘用
不满于现状却又不去改变
永远在抱怨的自己
我不会去聘用
没有主见因为害怕别人的否定
从来不敢自己做决定的自己
我不会去聘用
该学习提高却在打盹
该圆梦却在做梦的自己
我不会聘用
一直说说说
却没有做做做的自己
我不会聘用
单枪匹马独自奋斗
却忽视同伴力量的自己
我不会聘用
想要腹肌马甲线
但还是一身肥肉的自己。
假如我是老板
假如我是老板从没想过自己当老板，因为那样会有很大负担，负担不仅来自经济实力，更有魄力和能力的制约。
如果以“我是公司老板”为题，我想我会把我关心的和我希望的写下来与同事共勉。
一，业绩篇。
从今天开始，我是公司的老板。
而业绩，是我的第一要务，是公司运转的绝对保证和利益来源。
从纵向来说，内部业绩比拼是很好的正面激励方法。
但如果把提高业绩的方法落实到每个人身上是完全不可能的。
如果这样，也只能是单方的一厢情愿而已。
那应该怎么做呢？如果我是老板，我会充分调动资源优势并加强公司价值观的植入。
让员工充分认同公司的价值观和未来，把业务人员需要开展业务的资源最大化、最优化分配好，这就够了。
剩下的就是放开手脚，谁有能力，谁去发挥。
这样不仅加强了执行力还充分调动员工的主观能动性，何乐而不为呢？从横向上来说，要多根同行业的人打交道。
市场的竞争说到底是合作。
向别人学习不是耻辱，闭门造车才是愚才。
而且，这也不为竞争的一种良药。
先认识，再学习，然后再创新，才能出众。
因此，鼓励员工横向比较，充分了解业界资源也是很重要的。
二，员工篇。
有人说，管理到底是人的管理，而员工就是公司的基石，因此，假如我是老板，我会更加重视员工的管理。
“商鞅法则”。
奖罚分明，有能者奖之，无能者罚之。
我很赞赏商鞅这种奖惩分明的变法。
奖励是让人进步和与公司保持高度一致的不二法则，而且要大奖，这是一种激励；而错误的工作态度必须教育，这也体现公司制度不容侵犯，这也是一种激励，鼓励员工不要犯错，要去争大奖。
这也许和先知孙武的管理哲学差不多，但这里我更赞同奖罚分明，奖要大奖的原则。
“老子的管理哲学”。
如果我是老板，我会把员工管理制度加上一点易学。
道法自然，天地规律。
中国人有5000多年的传统观念，利用好这一点，员工管理会事半功倍。
事情都有两面性，从员工日常考勤到被提干的高管人才，制度必须健全。
其实最终目的就是利用好人、挖掘好人才，并保证员工对公司制度和核心价值观的高度认同感，只有这样，才能把现代企业的管理观念融会贯通，应用周全。
假如我是老板的作文
假如我是老板的作文
假如我是老板的作文
假如我是老板，我要选择做哪一行业，我要如何赚到钱，我要如何做一个让员工拍手叫好的老板....这是在无数次幻想的时候总是会第一个浮现出来的梦想，也是一个只能设想在脑海里只能自己在心里澎湃不已的秘密。
而此刻，我真心感谢“散文网”这个平台，能让我有机会畅言我的“老板梦”。
于我而言，我最大的渴望便是遇上一位贤明第一，能力第二的老板，所以我将从贤明这一点出发，以此来畅言一个贤明的老板必做的五件事情。
首先要爱护自己的每一个员工，不因职位、能力不同而对待不一，需真正意识到就算是一个犹如一颗不起眼的`小螺丝般的小职位，也是公司运转成功的关键之一。
其二，对待犯了第一次小错的员工，只可教与励不可训，没有谁想犯错，更没有谁想故意犯错，不能因一次的无心之失就否决掉他的所有作为，应当鼓励他，给予他信心，教他正确的做法而不会导致第二次的犯错。
其三，奖励机制与惩罚机制必须并存，以奖为主，以罚为辅。
奖项设置要多，罚要合情合理。
华为总裁任正非说过，“钱给多了，不是人才都变人才。
”在一个公司里劳心劳累，而最后也能得到相对应的回报，这绝对是一件能鼓舞人心的正确做法。
其四，权力不可独自掌握，需适时下放，坚信自己的员工，他们各有其特长与思路，所谓疑人不用，用人不疑，想要成功不可能单靠一人，一个团体才是取得成功的关键。
其五，崇尚学习与内部选贤同行。
职位空缺不必一味从外部招聘，该让内部员工知悉能力更强者必可内部晋升，引导与鼓励他们可在工作之余多学习其他新事物，即能变相培训人才也能避免重要职位者辞职却一时招不到而影响公司的正常发展。
假如我是老板演讲稿
假如我是老板演讲稿如果你拥有一个公司，你要如何操作，如何做出抉择呢?下面就让店铺给大家分享假如我是老板演讲稿，喜欢大家喜欢。
假如我是老板演讲稿【一】假如我是老板假如我是老板，第一，我觉得最重要的是眼光，作为一个老板首先必须要有锐利的商业眼光，才能看见机会，抓住机会，制定企业的长远发展目标，明确发展方向，投资重点，企业才能更好的发展，宋朝年间，有一次临安城失火，“殃及池鱼”，有一位商人的店铺也随之起火，但是他却并没有去救火，而是带上银两，网罗人力出城采购竹木砖瓦等建筑材料，火灾过后，百废待兴，市场上建筑材料热销导致缺货，此时，这位商人将之前收购的建筑材料拿出来卖，赚的银两是大火造成的损失的十几倍，同时也满足了市场和百姓的需求。
如此看出一个老板有没有锐利的眼光和能不能抓住机会的重要性。
第二，作为一个企业的老板，要懂得讲诚信，企业一开始亏钱，没关系，但是不能欺骗消费者，不能欺骗客户，要让消费者和客户相信我们的企业，相信我们的产品，相信我这个老板，才会有更多的潜在客户，才能占得更大的市场份额。
第三，我们要把我们的产品质量和服务水品做好，不一定是最好的，但是绝对不能差，产品的质量会影响企业的形象和口碑，而服务水品会影响产品销售量，所有产品和服务也要做好。
第四，就是如何选择和管理你的员工。
员工的素质和能力也是直接影响企业的发展的因素之一。
知人善用，员工会认为得到老板的重用，既能体现自我价值，又能为公司创造价值的，积极性自然提高。
对员工的管理最终要落实到员工对老板的服从。
这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。
我是老板，权力最大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。
老板的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，能使员工服从老板的领导对其尊敬，这种服从和尊敬来自权威，一个企业的老板要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
假如我是老板的话，我应该做到以下几点：一、任人唯贤。
如果你是老板,你会雇佣谁？
正好是雨季，于是给他们每人发了20把新雨伞，让他们去车站码头旅游区售卖，并规定了单价10元，不能卖贵，也不能卖便宜。
第一个人，回来时衣着整洁，交了190元，还有一把用过的伞。
他告诉老板，因为下雨，所以他使用了其中一把，售出19把。
第二个人，回来时浑身湿透，交了200元。
他说他是冒雨把20把雨伞全部卖掉了。
第三个人，回来时全身湿透，交了190元和一把用过的伞。
他说他是看到下雨，所以使用了一把伞，
方便客人到伞下挑选，自己给淋个透湿，剩下的19把都卖掉了。
第四个人，回来交了300元，他说因为突然下雨，顾客都急着买伞，他提价到15元也很顺利卖完了。
第五个人，回来交了195元。
他说因为下雨，自己使用了一把，但最后这把伞折价到5元，还是卖掉了。
如果你是老板，你聘谁？如果还能写出聘用的理由，就更完美了。
(聘用的是销售岗。
作为老板你会花现在的工资雇自己吗
作为老板你会花现在的工资雇自己吗
作为老板，我会考虑到我的业务以及对自己的要求，看看我是否应该雇佣自己。
在决定之前，我需要分析一些因素，包括金融分析、专业知识、任务管理、决策力和行动计划。
从金融角度看，如果花费超出预算，或是给我的报酬下降不平衡，则无需招聘自己来完成。
因此，我需要密切关注我支付给自己的报酬如何影响我的业务财务和我的未来发展。
然后，我需要检查自我是否具有能力来完成日常任务，以及我能否在一定的时间内完成所设定的工作量。
如果能够完成这些任务，我就可以开始考虑如何做好计划，使自己成为一个有效的老板。
此外，我需要真正分析自己对决策力和行动计划的能力，这需要考虑不同的因素，比如知识、经验和创新能力。
尽管我会有时间完成任务，但如果不具备良好的决策力和行动计划，一切都会白费。
总而言之，通过以上分析，如果我确定自己有能力在规定的时间和报酬完成任务，有合理的计划，并且对决策力和行动计划有信心，那么就可以考虑将自己雇佣为老板。
[假如我是老板演讲稿]假如我是老板800字作文
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[假如我是老板演讲稿]假如我是老板800字作文如果你拥有一个公司，你要如何操作，如何做出抉择呢?下面就让小编给大家分享假如我是老板演讲稿，喜欢大家喜欢。
假如我是老板演讲稿【一】假如我是老板假如我是老板，第一，我觉得最重要的是眼光，作为一个老板首先必须要有锐利的商业眼光，才能看见机会，抓住机会，制定企业的长远发展目标，明确发展方向，投资重点，企业才能更好的发展，宋朝年间，有一次临安城失火，“殃及池鱼”，有一位商人的店铺也随之起火，但是他却并没有去救火，而是带上银两，网罗人力出城采购竹木砖瓦等建筑材料，火灾过后，百废待兴，市场上建筑材料热销导致缺货，此时，这位商人将之前收购的建筑材料拿出来卖，赚的银两是大火造成的损失的十几倍，同时也满足了市场和百姓的需求。
如此看出一个老板有没有锐利的眼光和能不能抓住机会的重要性。
第二，作为一个企业的老板，要懂得讲诚信，企业一开始亏钱，没关系，但是不能欺骗消费者，不能欺骗客户，要让消费者和客户相信我们的企业，相信我们的产品，相信我这个老板，才会有更多的潜在客户，才能占得更大的市场份额。
第三，我们要把我们的产品质量和服务水品做好，不一定是最好的，但是绝对不能差，产品的质量会影响企业的形象和口碑，而服务水品会影响产品销售量，所有产品和服务也要做好。
第四，就是如何选择和管理你的员工。
员工的素质和能力也是直接影响企业的发展的因素之一。
知人善用，员工会认为得到老板的重用，既能体现自我价值，又能为公司创造价值的，积极性自然提高。
对员工的管理最终要落实到员工对老板的服从。
这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。
我是老板，权力最大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。
老板的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，能使员工服从老板的领导对其尊敬，这种服从和尊敬来自权威，一个企业的老板要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
假如我是老板演讲稿【二】假如我是老板的话，我应该做到以下几点：一、任人唯贤。
如果我是老板.doc
篇一:《如果我是老板》如果我是老板每个人都有自己的梦想，我也不例外。
今天，我在这里梦想一次自己如果是一个企业的老板，我应该会怎么做。
我把我不成熟的想法先简单的汇报一下我感觉要想让一个企业发展壮大、长久不衰，必须要每个员工的劲往一处使，心往一处想，让每个员工都有与公司共存亡的一个态度，形成一个无坚不催的团队；只有这样，这个团队才能得以发展。
就像电视剧《亮剑》最后一集，李云龙所演讲的“亮剑精神”。
人才是最宝贵的资源。
为适应企业发展和市场竞争的需要，努力建设一支高效、精干、能打胜仗的优秀团队。
假如我是一个企业的老板。
我要让员工形成一种以团结奋发、积极向上的工作态度，努力开展团队人才建设工作，使各类人才得以全面发展。
一流的企业，必须需要一个一流的人才队伍。
作为一个企业的老板，不论多么聪明和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和发展空间，而团队的智慧是取之不尽、用之不竭的。
要让每个员工都有与企业有司荣我荣，司损我损。
才能真正为公司出谋划策。
无论是凡夫俗子，还是社会精英，都是离不开与他人的真诚合作的，离开了与他人的合作，一切梦想都是无法实现的。
其实多数员工的毛病不是不追求完美，不是没有上进心而是不敢负责任。
什么事都要问领导，都要问怎么做。
领导没有一个明确的指示，就不知道如何操作了。
员工在做每个决定前，都要先仔细地想一想业务在操作过程中可能出现最坏的情况是什么？自己如何去面对和解决的方案是什么？只有这样才可以锻炼出一支可以打硬仗的团队，才可以在市场经济的大潮中去品味和享受冲浪的激情。
世界上没有完美的个人，只有完美的团体，一个人的力量是渺小的，只有依靠团体的精神才能将一个企业做大做强。
因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性，从中取得企业最大效益。
由此来看，一个企业要发展壮大，必须要有一个完美、优秀的团队。
这个团队必须就像电视剧《亮剑》最后一集，李云龙所演讲的“亮剑精神”那样。
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如果你是老板,你会雇佣现在的自己吗作文
As a boss, I would consider hiring the current version of myself, but it ultimately depends on various factors. On one hand, I possess valuable skills and experience that could benefit the company. I have a strong work ethic, excellent communication skills, and a track record of meeting deadlines and exceeding expectations. My ability to work well independently and as part of a team would also make me a valuable asset to any organization.
作为老板，我会考虑雇佣现在的自己，但最终取决于各种因素。
一方面，我拥有有益于公司的宝贵技能和经验。
我有着强烈的职业道德，优秀的沟通能力，以及超越期望并满足截止日期的记录。
我独立工作和作为团队一部分工作的能力也会使我成为任何组织的宝贵资产。
However, there are also areas where I need improvement. I can sometimes be overly critical of myself, which may impact my confidence and ability to take risks. Additionally, I struggle with time management and occasionally find it challenging to prioritize tasks effectively. These shortcomings could potentially hinder my performance in a demanding work environment.
然而，我还有需要改进的地方。
我有时会过分批评自己，这可能会影响我的自信心和冒险能力。
另外，我在时间管理上有困难，有时发现很难有效地设置任务优先级。
这些缺点可能会在一个苛刻的工作环境中阻碍我的表现。
From a leadership standpoint, I believe I have the potential to grow into a more effective and inspiring leader. I have the ability to motivate and empower others, and I am willing to take on new challenges and responsibilities. However, I recognize that leadership
is a skill that requires continuous development and refinement. I would need to work on enhancing my emotional intelligence, decision-making abilities, and conflict resolution skills to become a more successful leader.
从领导力的角度来看，我相信我有潜力成长为一个更有效和鼓舞人心的领袖。
我有激励和授权他人的能力，我愿意接受新的挑战和责任。
然而，我认识到领导力是需要持续发展和完善的技能。
我需要努力提高我的情商、决策能力和冲突解决能力，才能成为一位更成功的领导。
In terms of my attitude towards work, I am dedicated and passionate about achieving success. I take pride in my work and strive for
excellence in everything I do. I am always eager to learn and improve, and I am not afraid to seek feedback from others to help me grow professionally. I believe that my positive attitude and willingness to adapt to new challenges would make me a valuable team member in any workplace.
在工作态度方面，我对取得成功充满了奉献和激情。
我以我的工作感到自豪，并努力在所做的一切中追求卓越。
我总是渴望学习和进步，我不害怕向他人寻求反馈，以帮助我在职业上成长。
我相信我的积极态度和愿意适应新挑战的态度会使我成为任何工作场所中的宝贵团队成员。
Overall, while there are areas where I need improvement, I believe that hiring the current version of myself would be a wise decision. With a combination of valuable skills, a strong work ethic, and a willingness to grow and develop, I am confident that I would be a valuable asset to any organization. I am committed to continuously improving myself and contributing to the success of the team. If given the opportunity, I am certain that I would prove to be a reliable and capable employee who is dedicated to the company's success.
总的来说，虽然我还有需要改进的地方，但我相信雇佣现在的自己会是明智的决定。
凭借宝贵技能、强烈的职业道德和成长发展的意愿，我相信我会成为任何组织的宝贵资产。
我致力于不断改善自己，并为团队的成功作出贡献。
如果给予机会，我相信我会成为一个可靠且能干的员工，致力于公司的成功。