价格委员会管理制度(qg)
QG俱乐部管理制度
QG俱乐部管理制度第一章总则第一条为了规范俱乐部的管理工作，维护俱乐部的正常秩序，保障俱乐部会员的权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于QG俱乐部的全体会员，包括但不限于会员的入会与退出、会员的权利及义务、俱乐部的运营及管理等。
第三条俱乐部会员必须遵守本管理制度，如有违反者将会受到相应的处罚。
第四条俱乐部会员在参加俱乐部活动时必须要遵守国家法律法规，维护俱乐部的形象。
第二章俱乐部会员第五条俱乐部会员必须遵守俱乐部的章程及管理制度。
第六条俱乐部会员必须积极参加俱乐部的各项活动，积极配合俱乐部的工作。
第七条俱乐部会员有权利向俱乐部提出对俱乐部运营及活动等方面的建议。
第八条俱乐部会员有权利参与俱乐部的管理及相关决策。
第九条俱乐部会员必须以积极的态度参与俱乐部的活动，不得擅自离开，影响俱乐部的活动秩序。
第十条俱乐部会员必须符合俱乐部的会员资格条件，并按规定缴纳会员费用。
第三章俱乐部管理第十一条俱乐部设立管理委员会，负责俱乐部日常的管理工作。
第十二条俱乐部管理委员会成员由俱乐部会员投票选举产生，任期为一年。
第十三条俱乐部管理委员会成员必须认真履行职责，严格遵守相关管理制度。
第十四条俱乐部管理委员会成员必须积极协助俱乐部主席团完成俱乐部的各项工作。
第十五条俱乐部会员有权利对俱乐部管理委员会成员的工作进行评议及监督。
第十六条俱乐部成员必须尊重管理委员会成员的工作，不得干扰管理委员会的正常工作秩序。
第四章俱乐部活动第十七条俱乐部可以组织各类形式的活动，如学术交流、体育竞赛等，必须遵守国家有关规定。
第十八条俱乐部活动应当以俱乐部整体利益为核心，不得违背俱乐部的宗旨和章程。
第十九条俱乐部活动应当尊重所有会员的权益和意见，不得损害会员的合法权益。
第二十条俱乐部从事任何活动均须遵守当地的法律法规，不得触犯法律。
第五章俱乐部奖励与处罚第二十一条俱乐部会员应当遵守俱乐部的各项规定和制度，不得违反章程。
第二十二条俱乐部对于在俱乐部工作中表现突出的会员，将给予奖励和表彰。
价格委员会管理制度(QG)
价格委员会管理制度1.目的为进一步加强公司价格管理，规范价格委员会的会议、价格审批流程，特制定本制度。
2.适用范围适用于公司价格委员会的日常管理工作。
3.定义4.机构设置及职责4.1机构设置4.1.1价格委员会主任由总经理担任；价格委员会副主任由主管企业管理部、生产技术部、财务部、供应部、矿业公司、销售部公司领导担任；4.1.2价格委员会成员由企业管理部、财务部、党群工作部、供应部、矿业公司、销售部、生产技术部的负责人及主管内控业务负责人组成；4.1.3价格委员会办公室设在企业管理部。
4.2价格委员会负责制订、调整除招投标以外的物资采购最高限价和产品销售最低限价;4.3价格委员会办公室负责价格委员会日常工作,定期组织召开价格会议;负责旬采购/销售限价方案的下发；负责市场调研并监督价格执行情况;4.4价格委员会副主任依据所辖业务分析影响价格变化因素，提出价格走势判断建议；4.5价格委员会主任负责主持价格会议，并确定最终限价。
5.管理内容5.1价格制订原则a.实行召开价格会议原则；b.实行物资采购最高限价原则;c.实行产品销售最低限价原则。
5.2价格会议召开时间a.价格委员会办公室定期（每月2日、12日、22日下午3:00）组织召开价格会议，遇到节假日及重要事件顺延。
b.当市场价格波动较大时或价格委员会成员认为有必要时,价格委员会办公室可随时组织召开价格会议。
5.3价格会议流程5.3.1会议准备a.会议召开前两天，供应部、矿业公司提供<物资采购方案>、市场信息分析等书面材料报价格委员会办公室审核;b.会议召开前两天,销售部提供<产品销售方案>、市场信息分析等书面材料报价格委员会办公室审核；c.会议召开前两天,生产技术部依据《炉料优化管理办法》，将炉料性价比测算表报价格委员会审核；d.会议召开前两天，价格委员会办公室要将上旬物资采购和产品销售限价的调研情况及价格执行情况进行汇总，并对本旬限价提出建议。
qg管理制度范文
qg管理制度范文QG管理制度范文第一章：总则第一条：为规范QG管理行为，提高QG管理水平，促进QG 的健康发展，制定本管理制度。
第二条：本制度适用于全体QG成员。
第三条：QG管理原则：公平、公正、公开、公约。
第二章：QG成员的权利和义务第四条：QG成员享有以下权利：1. 参与组织和参与QG工作的权利；2. 随时了解QG事务的权利；3. 向QG提出有关QG管理和发展的建议的权利；4. 参加QG活动的权利；5. 享受QG提供的各项服务的权利。
第五条：QG成员应履行以下义务：1. 遵守本管理制度的规定；2. 忠实履行QG的任务和职责；3. 积极参与QG组织的活动；4. 维护QG的声誉和形象；5. 保守QG的业务秘密。
第三章：QG管理机构与职责第六条：QG设立QG管理委员会，由QG成员主动报名，经QG全体成员投票选出5-7名成员组成，任期为一学年，负责指导、协调和监督QG的工作。
第七条：QG管理委员会的职责：1. 制定QG工作计划和年度重点工作；2. 审核和批准QG工作报告和财务报表；3. 组织和协调QG的各项工作；4. 加强内部管理，提高QG的内部凝聚力；5. 促进QG与其他组织和社团的交流和合作；6. 解决QG成员之间的纠纷和矛盾。
第四章：QG活动管理第八条：QG应每学期制定活动计划，包括但不限于讲座、座谈会、培训、参观等。
第九条：QG成员可以自愿参加活动，也可以主动参与活动的组织和策划。
第十条：QG活动应秉持开放、包容、多元的原则，欢迎其他组织和个人的参与。
第五章：QG经费管理第十一条：QG应由QG自行筹集经费用于组织和开展活动。
经费可通过成员自愿捐赠、赞助商赞助等方式获得。
第十二条：QG经费应报备QG管理委员会，并按规定使用，用于QG活动、宣传和其他必要开销。
第十三条：QG财务报表应每学期向全体QG成员公开。
第六章：QG荣誉管理第十四条：QG成员的表现和贡献应得到肯定和表彰。
QG应建立荣誉制度，包括但不限于荣誉称号、奖状、奖金等。
价格管理制度 (2)
价格管理制度价格管理制度规章制度一、目的为了规范企业价格管理行为、保证市场公平竞争、利润合理稳定，并遵守国家有关价格法规的规定，特制定本制度。
二、范围本制度适用于公司内所有相关价格管理工作。
三、态度本制度的制定程序应该是下列步骤：1.制定工作组根据企业价值观及相关业务部门的意见，成立价格管理制度制定工作组，确定负责人和成员名单。
2.背景调查由工作组进行企业内外的市场调查，了解行业内有关价格管理的最佳实践经验。
3.制定草案根据市场调查情况和企业内部实际情况，制定规章制度草案。
4.审批对规章制度草案进行内部审核和修改，适时征集外部咨询意见并反映到制度草案中。
企业领导审核通过后，制度生效。
5.发布和实施企业将通过内部刊物、会议、通知等适当渠道发布规章制度，并组织相关人员进行制度培训和考核。
四、法律法规本制度在实施过程中应充分考虑符合中国法律法规要求，特别是下列法律法规：1.《劳动合同法》该法规定了企业不得以不公平的低价雇佣劳动力，同时要求企业根据劳动者劳动成果和企业经济效益向劳动者支付劳动报酬。
2.《劳动法》该法规定企业应遵守国家的劳动标准和劳动保护法规，保障职工权益，提供合理的工作环境和劳动保障。
3.《劳动保障监察条例》条例规定：对于违反劳动法、劳动合同法等法规的企业应该给予行政惩罚，要求企业必须遵守有关劳动法律法规。
4.《行政管理法》该法规制定了企业行政管理中必须有法定程序和负责人，限制任意行使行政权力。
五、制度内容1.价格管理的定义和范围企业价格管理规章制度的定义和范围2.价格形成和政策制定方案，包括定价原则、定价程序、定价审批、定价目标和价格联动机制等。
3.价格执行和技术企业价格执行制度，重点解决原材料、人工、产品推广费用等。
4.价格监控和调整设定合理的监控和调整机制，不断进行市场分析，不断调整策略，做到及时制度调整。
6.责任主体企业领导、制定工作组、执行部门、监管部门等。
7.执行程序应将规章制度下发给所有员工，在具体操作中强制执行，与员工签定薪资合同的情况下，同意制度的同时有义务执行。
公司价格管理制度格式
公司价格管理制度格式第一章总则第一条为规范公司内部价格管理，确保公司产品和服务的稳定价格运行，提高市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有的产品和服务的价格管理工作。
第三条公司内部价格管理依据市场行情、成本、竞争对手价格等因素，进行统一制定和调整。
第四条公司价格管理委员会是公司价格管理的最高权威，并负责制定和审核公司的价格管理制度。
第五条公司各部门必须严格遵守价格管理制度，不得私自调整价格，如有违反，将受到相应的处罚。
第六条本制度自颁布之日起生效。
第二章价格的制定第七条价格的制定应当综合考虑市场需求、成本、竞争对手价格等因素，在公司价格管理委员会统一审核通过后实施。
第八条公司产品和服务的价格应当根据不同的市场需求和竞争对手价格进行合理调整，确保公司竞争力和盈利能力。
第九条新产品和服务的价格应当由市场部门和财务部门共同商定，并提交公司价格管理委员会审核通过后实施。
第十条公司价格管理委员会应当定期对公司所有产品和服务的价格进行评估和调整，保持公司在市场的竞争优势。
第三章价格的调整第十一条公司产品和服务的价格调整应当根据市场行情、成本变化等因素进行合理调整，并经公司价格管理委员会审核通过后实施。
第十二条如有特殊原因需要调整价格，应当提出书面申请并说明理由，经公司价格管理委员会审核通过后方可实施。
第十三条公司价格管理委员会应当在价格调整后及时通知相关部门进行执行，确保价格调整顺利进行。
第四章价格管理的监督和检查第十四条公司价格管理委员会负责对公司价格管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理并提出改进措施。
第十五条公司各部门应当加强对价格管理的监督和检查，发现问题及时向公司价格管理委员会报告并配合改进措施的实施。
第十六条公司价格管理委员会应当定期对价格管理工作进行评估和总结，提出改进建议并推动实施。
第五章处罚规定第十七条对于违反价格管理制度的行为，公司将给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职处分、停薪检查、罚款等。
价格认证中心管理制度
价格认证中心管理制度一、目的为了保证价格认证工作的规范性和公正性，维护消费者合法权益，本制度制定。
二、适用范围本制度适用于价格认证中心的价格认证工作，以及相关的管理和监督工作。
三、管理流程1. 价格认证委员会的成立价格认证中心应当设立价格认证委员会，该委员会主要职责是：•审议价格认证申请的合法性和可行性；•制定价格认证标准和流程；•对价格认证结果进行监督。
委员会的成员应当由价格认证中心内部的相关专业人员和外部专家组成。
委员会由价格认证中心主任担任主席，并设立秘书处负责日常工作。
2. 价格认证申请的受理价格认证申请应当提供如下材料：•申请书；•营业执照和相关证件；•产品价格、销售信息和质量信息；•价格认证委员会要求提供的其他材料。
价格认证中心在受理价格认证申请时，应当对申请材料进行初步审核，并确认申请是否符合价格认证标准。
价格认证中心应当在5个工作日内作出是否受理的决定，并将决定书面告知申请人。
3. 价格认证的实施价格认证中心应当依据价格认证标准和流程，对价格认证申请人提交的材料进行审核和测试，确保价格数据真实、准确、可信。
在价格认证过程中，价格认证中心应当采用统一的价格认证标准和流程，并记录价格认证的所有过程和结果。
价格认证中心在价格认证结束后应当向价格认证委员会汇报结果，并组织相关人员对价格认证结果进行质量检验。
价格认证委员会根据价格认证结果和质量检验报告，决定价格认证是否通过，并发给价格认证证书。
价格认证证书的格式和内容应当符合相关法律法规的要求。
4. 价格认证证书管理价格认证中心应当建立价格认证证书档案，确保价格认证证书的存储和管理符合相关法律法规的要求。
价格认证证书的颁发应当符合以下条件：•获得价格认证的企业应当为合法企业；•价格认证的范围应当明确；•价格认证有效期应当符合相关法律法规的要求。
四、责任与追责价格认证中心主任应当对价格认证中心的工作负总责，并制定价格认证中心的工作计划和年度报告。
价格管理制度_1
价格管理制度价格管理制度1第一条为进一步加强产品价格管理,规范价格行为,维护销售秩序,促进产品经营健康发展,制定本规定。
第二条由营销副总,市场营销部几销售分部、财务部、生产部负责人组成价格领导小组,负责价格政策制定、价格审定和批准。
第三条各产品业务主管负责制定统一的各类产品加工费低限标准,由市场营销部组织讨论审定后,报价格领导小组审定批准执行。
第四条价格每季度组织修订一次;贵金属原料价格发生变动时应及时对产品价格进行调整。
第五条本办法中所指产品主要包括贵金属化合物、贵金属合金材料、贵金属电子浆料、贵金属粉末、贵金属催话网、贵金属热电偶和传感器等。
第六条基准价格构成基本的价格构成是:价格=原料价格+加工费;原料成本指贵金属成本;第七条报价过程计算贵金属成本使用的贵金属价格由财务部根据当日市场状况确定;第八条对于常规型的产品(如浆料、化合物和功能的大部分常规产品)实行成本导向定价,价格最低底限=产品原料成本+该产品底限加工费;第九条对于公司独断型的产品或战局很强技术有时的产品,实行需求导向进行定价,也需和常规产品一样,依据标准进行定价。
第十条对于铂网等市场竞争很强的产品,由于市场竞争非常激烈,实行竞争导向定价,即依据当时市场的竞争情况,营销员应填写《产品报价评审表》,由包括主观领导在内的各级经理进行讨论后制定合理价格。
第十一条报价按照统一标准,在标准之上销售人员可自行确定,低于加工标准的报价,营销员应填写《产品报价评审表》,低于5%以内的报价有销售部经理签批,低于5~10%的由市场营销部经理签批,低于10~20%的由主管副总签批。
签批后的《产品报价评审表》交客户服务部存档。
第十二条报价必须填写《报价单》并由产品经理和销售部经理签批后,以书面形式向可户报价;第十三条在交叉业务过程中,非产品主管部门的产品报价接受该产品主管部门的指导;第十四条本办法由市场营销部负责解释。
附件:1、《产品报价评审表》2、《报价单》价格管理制度2为进一步规范医院药品价格行为，根据国家药品价格管理的相关政策，制定本制度。
公司价格管理委员会工作条例
公司价格管理委员会工作条例第一章总则第一条为全面规范公司采购（外协分包）、废旧物资处理等价格管理，完善采购价格管理机制，降低采购成本，提升管理水平，特制定本条例。
第二条价格管理委员会为公司价格审核机构。
审核结果根据公司相关规章制度要求逐级报公司领导、总经理办公会批准后执行。
第二章组织机构与职责分工第三条公司成立价格管理委员会，由公司资财副总经理任主任委员，XXX主任任副主任委员，成员由采购部门、计划财务、设计开发、工艺部门、质量管理、企业管理、技术管理、生产管理、人力资源管理等部门推荐专家共同组成。
价格管理委员会为公司价格审核机构。
第四条价格管理委员会下设办公室，办公室设在XXX，主任由XXX主任兼任。
第五条价格管理委员会主要职责为：（一）对核价流程中涉及各部门的节点进行审核并批复意见。
（二）对公司招标采购基价进行定期评审。
（三）监督采购权限政策制度的执行，并建立例会制度，讨论当前采购环节中的市场价格波动、采购价格变动和采购权限控制工作中的争议等，每次例会均需形成会议纪要。
（四）其它与公司采购、外协外包价格有关事宜。
第三章议事规则第六条价格管理委员会议事采用召开会议的方式进行，会议分为工作例会和临时会议。
工作例会每年至少召开一次，对采购基价进行审核论证；临时会议根据工作需要随时召开。
工作例会和临时会议由主任（或副主任）委员负责召集和主持。
主任（或副主任）委员外出，可委托其他委员召集和主持。
1第七条采购价格高于公司采购基价5%的，采购部门应出具调研报告，上报价格管理委员会办公室。
价格管理委员会主任（或副主任）委员组织召开价格委员会临时会议，审核价格是否调整，并报公司领导或总经理办公会批准后执行。
调研报告应当包括现行价格存在的问题，市场价格情况，调价的原因和依据，调价的意见等内容。
第八条价格管理委员会召开会议，应提前一周将会议所议事项和内容以书面或电子邮件形式告知委员会所有或相关委员。
如遇紧急或特殊情况，可不受此限制，但要在会议纪要中注明紧急或特殊情况的原因。