价格委员会管理制度(QG)
公司产品价格管理制度
公司产品价格管理制度1．目的为了使公司产品的价格制定科学化，价格管理规范化，以满足市场竞争和公司发展需要，特制订本制度。
2、范围本制度适用于新产品价格制订、产品价格调整、产品组合与定位划分等与产品价格有关的活动。
3、职责3.1产品价格委员会3.1.1产品价格委员会组成：主任：董事长；副主任：总裁；组员：副总裁、财务总监和财务部长。
3.1.2产品价格委员会负责新产品价格最终确定。
3.1.3产品价格委员会负责现有产品价格调整最终确定。
3.1.4产品价格委员会负责产品组合与定位的最终确定3.2销售总部3.2.1负责本制度的归口管理。
3.2.2负责进行行业、市场、产品、公司现有产品组合分析，确定细分市场，提出新产品价格区间、产品特性和建议配置。
3.2.3负责对量产产品市场状况、同类产品价格、销售情况做出综合分析，提出量产产品价格调整建议区间。
3.2.4负责按照产品的市场表现和产品生命周期，准确地划分产品组合和明确市场定位。
3.2.5执行价格策略。
3.3商品企划部3.3.1负责新产品开发项目过程中总体成本监控。
3.3.2 负责组织、协调新产品采购成本、研发成本的纠偏工作，及时提出优化建议。
3.4 采购部3.4.1参与新产品价格的讨论，确定新产品采购价格区间和成本目标。
3.4.2负责新成品采购成本目标的分解和达成。
3.4.3参与产品价格调整的讨论确认，从采购成本的角度提出合理化建议。
3.4.4负责产品市场价格调整后采购成本目标的分解和达成。
3.5财务部3.5.1 负责新产品目标利润、目标成本、目标采购成本的确定、变更。
3.5.2 负责产品价格调整后产品成本完成情况的动态监督。
3.5.3 负责每月进行产品成本分析，从财务的角度提出合理化建议。
3.5.4 负责检查和监督各部门目标成本完成情况。
3.6研发中心3.6.1负责对目标车型不同设计方案的成本差异进行分析，将新产品成本控制在目标成本区间。
3.6.2负责与采购确定的供应商制定设计方案,协助采购部达成目标采购成本。
公司价格小组管理制度
公司价格小组管理制度第一章总则第一条为了规范公司价格管理工作，提高公司内部价格管理的工作效率，现制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内各部门及员工在价格管理方面的工作内容。
第三条公司价格小组由公司领导任命，并负责指导和协调公司内部价格管理工作。
第四条公司价格小组成员应遵守公司相关规定，认真履行工作职责，保障价格管理工作的正常开展。
第五条公司价格小组成员应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司内部价格相关信息。
第六条公司价格小组成员有权对公司内部价格管理工作提出建议和意见，并有权向公司领导提出价格调整的建议。
第七条公司价格小组每月召开例会，研究分析公司内部价格的情况，提出改进方案并适时调整价格政策。
第八条公司价格小组成员应加强自身能力的提升，不断学习价格管理的相关知识和技能，提高工作效率和水平。
第二章组织结构第九条公司价格小组由主任、副主任和成员组成，主任由公司领导亲自任命，负责全面指导公司内部价格管理工作。
第十条公司价格小组每年选举一次主任和副主任，任期一年，连续连任不得超过两届。
第十一条公司价格小组成员由各部门推荐，经公司领导批准聘用。
第十二条公司价格小组成员任职期间应服从公司领导的统一管理和指挥。
第十三条公司价格小组下设若干专门工作小组，以便更好地协调和指导公司内部价格管理工作。
第三章职责和权限第十四条公司价格小组负责制定公司内部价格管理的工作方针和政策，指导公司内部价格管理工作的实施。
第十五条公司价格小组负责对公司内各部门的价格行为进行监督和检查，保障价格政策的有效实施。
第十六条公司价格小组有权对公司内部价格进行调整和改进，提高产品和服务的市场竞争力。
第十七条公司价格小组有权对公司内部价格管理工作进行评估和考核，对表现优秀的员工给予奖励和激励。
第十八条公司价格小组有权代表公司进行价格谈判，制定和签订价格合同，保障公司的合法权益。
第十九条公司价格小组有权向公司领导报告价格管理工作的情况和成果，提出改进方案和建议。
价格管理制度
价格管理制度一、组织结构组织架构图二、价格决策流程三、价格制度1 目的为了规范价格管理, 落实价格责任,有效控制与监督价格管理。
2 适用范围适合于所有销售员工。
3 引用标准1 定义顾客最终获得的价格低于当期的活动价格，视为乱价。
包含KA渠道商场红蓝卡、积分、返券、美通卡等所有资源，橱柜渠道橱柜赠券、加油卡、提货卡等等。
界定乱价的依据可以是发票、录音、微信记录、定金单、QQ记录等，如报价低于公司当期活动价格，即视同乱价。
2职责2.1 市场部：负责收集当期促销活动方案备案或制定公司统一的活动方案发放，其中公司统一的活动方案套餐规范好每一个套餐内的单品的开票价格。
公司统一的活动方案至少在执行前一天邮件发送给财务部经理与相关价格核查负责人，如未发送导致核查错误由门店业务部人员及相应责任人承担责任。
并负责收集整理第三方调查公司提供的证据，提交财务部经理核查。
2.2财务部：负责每月价格核查与执行，财务部每月定期将结果输出给人事行政部和经销商业务部，相关查检人员必须参加公司活动启动会或者活动方案讲解的相关会议。
2.3人事部：负责该方案执行贯彻，公司编制员工处罚在工资中体现，并公示员工群，大型活动期间每半个月公示一次。
2.4经销商业务部：负责该方案执行贯彻，员工处罚在销售支持中体现，并群内公示，大型活动期间每半个月公示一次。
2.5 门店业务部：负责制定当期促销活动方案发放、培训，其中套餐规范好每一个套餐内的单品的开票价格。
其中当期活动方案至少在执行前二天邮件发送给市场部与财务部经理与相关价格核查负责人，如未发送导致核查错误由门店业务部人员及相应责任人承担责任。
渠道内如有特殊活动（如开业、团购等）需经总经理邮件审批方可执行，相关业务主管负责申请，并在财务部备案，（并公示给所属区域KA渠道）如未提前备案导致核查错误由相应责任人承担责任。
2.6 KA业务部：负责制定当期促销活动方案发放、培训，其中套餐规范好每一个套餐内的单品的开票价格。
煤矿企业价格管理制度范本
第一章总则第一条为加强煤矿企业价格管理，规范价格行为，维护煤炭市场秩序，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国煤炭法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有煤炭产品及相关的价格管理活动。
第三条煤矿企业价格管理应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）合法、合规、合理原则；（三）市场导向、动态调整原则；（四）成本核算、效益优先原则。
第二章组织机构及职责第四条成立煤矿企业价格管理委员会，负责企业价格管理的决策、协调和监督工作。
第五条价格管理委员会的主要职责：（一）制定企业价格管理制度；（二）研究制定煤炭产品价格策略；（三）审批煤炭产品销售价格；（四）监督价格政策的执行情况；（五）协调解决价格管理中的重大问题。
第六条价格管理办公室负责企业价格管理的日常工作，其主要职责：（一）组织实施价格管理制度；（二）收集、整理、分析煤炭市场信息；（三）编制煤炭产品价格报表；（四）负责煤炭产品价格审批；（五）处理价格管理中的日常事务。
第三章价格管理制度第七条煤炭产品定价依据：（一）国家相关法律法规和政策；（二）煤炭市场供需状况；（三）煤炭产品成本；（四）同行业价格水平；（五）企业经济效益目标。
第八条煤炭产品定价方法：（一）成本加成定价法；（二）市场比较定价法；（三）竞争定价法。
第九条煤炭产品价格审批流程：（一）价格管理办公室根据定价依据和定价方法，提出煤炭产品价格建议；（二）价格管理委员会审议通过；（三）报总经理审批；（四）价格管理委员会备案。
第十条煤炭产品价格调整：（一）价格调整应充分考虑市场变化、成本变动、政策调整等因素；（二）价格调整需经价格管理委员会审议通过；（三）价格调整后应及时公布。
第四章监督与考核第十一条企业内部审计部门负责对煤炭产品价格管理制度的执行情况进行监督。
第十二条价格管理委员会对煤炭产品价格管理情况进行定期考核，考核结果作为企业内部绩效考核的重要内容。
价格委员会管理制度(QG)
价格委员会管理制度1.目的为进一步加强公司价格管理，规范价格委员会的会议、价格审批流程，特制定本制度。
2.适用范围适用于公司价格委员会的日常管理工作。
3.定义4.机构设置及职责4.1机构设置4.1.1价格委员会主任由总经理担任；价格委员会副主任由主管企业管理部、生产技术部、财务部、供应部、矿业公司、销售部公司领导担任；4.1.2价格委员会成员由企业管理部、财务部、党群工作部、供应部、矿业公司、销售部、生产技术部的负责人及主管内控业务负责人组成；4.1.3价格委员会办公室设在企业管理部。
4.2价格委员会负责制订、调整除招投标以外的物资采购最高限价和产品销售最低限价;4.3价格委员会办公室负责价格委员会日常工作,定期组织召开价格会议;负责旬采购/销售限价方案的下发；负责市场调研并监督价格执行情况;4.4价格委员会副主任依据所辖业务分析影响价格变化因素，提出价格走势判断建议；4.5价格委员会主任负责主持价格会议，并确定最终限价。
5.管理内容5.1价格制订原则a.实行召开价格会议原则；b.实行物资采购最高限价原则;c.实行产品销售最低限价原则。
5.2价格会议召开时间a.价格委员会办公室定期（每月2日、12日、22日下午3:00）组织召开价格会议，遇到节假日及重要事件顺延。
b.当市场价格波动较大时或价格委员会成员认为有必要时,价格委员会办公室可随时组织召开价格会议。
5.3价格会议流程5.3.1会议准备a.会议召开前两天，供应部、矿业公司提供<物资采购方案>、市场信息分析等书面材料报价格委员会办公室审核;b.会议召开前两天,销售部提供<产品销售方案>、市场信息分析等书面材料报价格委员会办公室审核；c.会议召开前两天,生产技术部依据《炉料优化管理办法》，将炉料性价比测算表报价格委员会审核；d.会议召开前两天，价格委员会办公室要将上旬物资采购和产品销售限价的调研情况及价格执行情况进行汇总，并对本旬限价提出建议。
价格管理制度.doc
价格管理制度-2018-3-11赤峰富邦铜业有限责任公司价格办管理制度一、总则1、为了适应不断变化的市场，进一步加强公司价格管理，规范价格管理行为，保证公司物资的购销价格与市场接轨，促进公司经济效益的提高，特制定本制度。
2、价格管理的主要内容包括:主、副产品的销售价格，原材料、燃料、备品备件、大型工具、辅助材料、药剂、补充设备等物资购销活动的销售价格、计划价格、采购价格，废旧物资的购销价格，以及公司内各种物资、劳务的结算价格等。
3、本制度适用于公司各生产单位、职能处室。
二、价格管理体系及职能4、公司价格管理分三个层次，第一层是公司价格管理委员会(以下简称价委会) ，第二层是公司价格管理办公室(以下简称价管办) ，设在企管办，第三层是各部门的价格管理小组。
5、价委会是公司价格管理的领导机构，主要职能是审核批准购销物资的价格，宏观调控并监督指导全公司的价格管理工作。
6、价管办是价委会的办事机构，负责组织、协调、贯彻执行价委会的决定。
其职能如下;(1)在价委会的领导下开展市场调查，收集市场信息，及时、准确地掌握国内外市场动态，并及时反馈给价委会。
(2)对收集的市场信息进行整理、分析、预测，结合公司实际情况制定下月的购销物资价格，提交价委会审议。
(3)随时掌握市场动态，根据市场价格的变化，对不合理的价格及时提出调整方案，提交价委会审议。
(4)负责价格执行情况的监督检查，并进行不定期的单项业务抽查，协调处理日常价格争议，纠正违价问题，对违反价格管理规定的单位和个人有权提出处理意见，并提交价委会处理。
7、各单位价格管理小组由若干兼职的价格管理员组成，主要职责是:严格执行公司价委会的定价，及时反馈价格信息，经常对价格管理工作提出建议，监督有关人员执行价格规定，有权对违规人员提出处理意见，并报告本单位领导和价管办。
三、价格管理的工作程序8、价格制定的程序(1)每月28目前供销处、物料处、办公室、后勤保卫处等部门将下月物资购销品种、数量、价格计划及上月价格执行情况报价管办，每项采购业务要提供两个以上的可选择渠道及价格方案;(2)由价管办进行审核，根据市场价格和公司实际情况，并征求各执行部门对价格的意见，制定下月物资购销价格，确定采购渠道报价委会批准。
上市公司管理制度大全
某某股份有限公司管理制度编号:QG/HC01。
001-2002经营管理制度一、总则授权要立法建制度，重奖要利润算成本1、为规范和强化总公司对所属企业的经营管理，提高总公司经济效益,确保总公司向多元化、国际化方向发展，制定本办法.2、总公司所属各单位按本办法的有关规定制定各自的经营管理制度实施细则，报经总公司管理中心批准后执行。
3、本办法由总公司管理中心负责解释和组织实施,并对所属企业的执行情况进行监督、检查和指导。
二、基本原则1、总公司对所属企业的生产经营,实行以资本为边界的统一控制与分工负责相结合的管理模式。
对未经批准造成资本结构发生变化的直接责任人，总公司追究其经济责任。
2、总公司以市场为导向，以计划管理为主要手段，确保生产经营顺利、有序地进行。
（1）总公司对内实行计划管理,并将计划以授权经营合同书的形式落实到各利润单位;（2)所属利润单位按时按要求编报中长期计划、年度经营计划，并经管理委员会批准后的计划组织生产经营；（3）对超额完成经营指标的各利润单位，总公司依据授权经营合同书的有关规定给予奖励，未完成经营指标的按授权经营合同书的规定处罚。
3、总公司实行授权经营责任制（1）各利润单位在授权经营合同书所规定的范围内自主经营，自负盈亏，每月上缴总公司一次预缴投资收益和管理费，上缴数额在合同书中分别确定.连续三个月不能实现合同规定的分期经营指标，总公司有权单方面终止授权经营合同、解除经营者的职务并清算。
（2）经营指标由管理委员会确定，对各利润单位直接管理的职能部门负责制作合同文本。
并由各主管利润单位的职能部门牵头,会同审计中心、计财中心、人力资源中心按月对实际完成情况进行考核,形成月经营总结和考核兑现方案，报管理委员会批准后执行.年终由各主管利润单位职能部门提出全年经营总结和考核兑现方案，报请管理委员会审议通过后进行兑现。
三、计划1、总公司年度综合计划（以下简称计划）是组织年度生产经营活动及经营绩效评价的依据，审定机构为管理委员会，组织编制、汇总部门为总公司计财中心.2、计划编制程序和时间要求:4、计划的执行：总公司综合计划由管理中心负责全面监督、协调与考核.管理中心对计划执行情况进行月分析、季小结，由分管分支机构、利润中心的职能部门进行经营总结和分析,报管理中心汇总，并由管理中心根据实际完成与计划的偏差提出改进意见，提供给总公司领导及各部门，在次月工作中加以改进和调整。
价格认证中心管理制度
价格认证中心管理制度一、目的为了保证价格认证工作的规范性和公正性，维护消费者合法权益，本制度制定。
二、适用范围本制度适用于价格认证中心的价格认证工作，以及相关的管理和监督工作。
三、管理流程1. 价格认证委员会的成立价格认证中心应当设立价格认证委员会，该委员会主要职责是：•审议价格认证申请的合法性和可行性；•制定价格认证标准和流程；•对价格认证结果进行监督。
委员会的成员应当由价格认证中心内部的相关专业人员和外部专家组成。
委员会由价格认证中心主任担任主席，并设立秘书处负责日常工作。
2. 价格认证申请的受理价格认证申请应当提供如下材料：•申请书；•营业执照和相关证件；•产品价格、销售信息和质量信息；•价格认证委员会要求提供的其他材料。
价格认证中心在受理价格认证申请时，应当对申请材料进行初步审核，并确认申请是否符合价格认证标准。
价格认证中心应当在5个工作日内作出是否受理的决定，并将决定书面告知申请人。
3. 价格认证的实施价格认证中心应当依据价格认证标准和流程，对价格认证申请人提交的材料进行审核和测试，确保价格数据真实、准确、可信。
在价格认证过程中，价格认证中心应当采用统一的价格认证标准和流程，并记录价格认证的所有过程和结果。
价格认证中心在价格认证结束后应当向价格认证委员会汇报结果，并组织相关人员对价格认证结果进行质量检验。
价格认证委员会根据价格认证结果和质量检验报告，决定价格认证是否通过，并发给价格认证证书。
价格认证证书的格式和内容应当符合相关法律法规的要求。
4. 价格认证证书管理价格认证中心应当建立价格认证证书档案，确保价格认证证书的存储和管理符合相关法律法规的要求。
价格认证证书的颁发应当符合以下条件：•获得价格认证的企业应当为合法企业；•价格认证的范围应当明确；•价格认证有效期应当符合相关法律法规的要求。
四、责任与追责价格认证中心主任应当对价格认证中心的工作负总责，并制定价格认证中心的工作计划和年度报告。
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价格委员会管理制度
1.目的为进一步加强公司价格管理，规范价格委员会的会议、价格审批流程，特制定本制度。
2.适用范围适用于公司价格委员会的日常管理工作。
3.定义
4.机构设置及职责
4.1机构设置
4.1.1价格委员会主任由总经理担任；价格委员会副主任由主管企业管理部、生产技术部、财务部、供应部、矿业公司、销售部公司领导担任；
4.1.2价格委员会成员由企业管理部、财务部、党群工作部、供应部、矿业公司、销售部、生产技术部的负责人及主管内控业务负责人组成；
4.1.3价格委员会办公室设在企业管理部。
4.2价格委员会负责制订、调整除招投标以外的物资采购最高限价和产品销售最低限价;
4.3价格委员会办公室负责价格委员会日常工作,定期组织召开价格会议;负责旬采购/ 销售限价方案的下发；负责市场调研并监督价格执行情况;
4.4价格委员会副主任依据所辖业务分析影响价格变化因素，提出价格走势判断建议；
4.5价格委员会主任负责主持价格会议，并确定最终限价。
5.管理内容
5.1价格制订原则
a.实行召开价格会议原则；
b.实行物资采购最高限价原则;
c.实行产品销售最低限价原则。
5.2价格会议召开时间
a.价格委员会办公室定期（每月2日、12日、22日下午3:00）组织召开价格会议，遇到节假日及重要事件顺延。
b.当市场价格波动较大时或价格委员会成员认为有必要时,价格委员会办公室可随时组织召开价格会议。
5.3价格会议流程
5.3.1会议准备
a.会议召开前两天，供应部、矿业公司提供＜物资采购方案＞、市场信息分
析等书面材料报价格委员会办公室审核;
b.会议召开前两天，销售部提供＜产品销售方案＞、市场信息分析等书面材料报价格委员会办公室审核；
C.会议召开前两天，生产技术部依据《炉料优化管理办法》，将炉料性价比测算表报价格委员会审核；
d.会议召开前两天，价格委员会办公室要将上旬物资采购和产品销售限价的调研情况及价格执行情况进行汇总，并对本旬限价提出建议。
5.3.2会议召开
a.价格委员会办公室负责组织价格会议，通知相关人员准时参加；
b.采购、销售部门就近期市场信息及库存情况向会议做出汇报;
C.价格委员会成员依据市场调研、炉料性价比测算、财务付款能力、相关信息等对采购、销售限价发表建议，并最终达成统一决议。
5.3.3会议相关要求
a.参会人员应准时参加会议，因故不能参加者要提前向价格委员会办公室请假；
b.价格委员会办公室专人负责做好会议记录、决议等；
C.参会人员发表意见应明确、精炼、简洁。
并有充分客观依据；
d. 所有参会人员应严格遵守保密制度，不得擅自披露、公开相关信息。
5.3.4会议之决定
a.会议结束时，价格委员会办公室将会议决定经参会人员现场签字确认后,形成＜旬采购限价方案＞、＜旬销售限价方案＞。
b.会议结束后，价格委员会办公室将＜旬采购限价方案＞、＜旬销售限价方案＞发放相关单位。
C.采购/销售部门依据＜旬采购限价方案＞、＜旬销售限价方案＞与供应商/顾客进行商务谈判。
6 .引用文件
炉料化化管理办法
7.附件
价格委员会管理流程
8.相关记录
物资采购方案
产品销售方案
旬采购限价方案
旬销售限价方案
价格委员会管理流程
单位:陕钢集团汉中钢铁有限责任公司 流程名称:价格委员会管理流程 编制人：王利红
1 流程编号：SGHG/QG09-201
2 业务主管部门：企业管理部
业务参与单位：公司各单位
01.编制物资采购方案
采购部门 销售部 01.编制产品销售方案
生产技术部
01.编制炉料 性价比测算表 价格委员会办公室 01.汇总市场调研信息 及价格执行情况
产品销售方案
炉料性价比测算表
物资采购方案
05.现场签字确认
执行旬销褒 限价方案
1L
Z'
1执行旬采购 < 限价方案
02进行汇总 会议资料
03.召开价格会议
t
04.依据会议制订 旬采购/销售限价方案
06.发布米购/销售
限价方案
价格委员会
物资采购方案
QG/R033()公司主管领导: 部门领导: 编制人: 日期:
产品销售方案
公司主管领导: 部门领导: 编制人: 日期:
旬采购限价方案
编制单位: 日期:
旬销售限价方案
编制单位: 日期:
文件会签、审批表
编制单位:企业管理部QG/R001 ( )。