成功营销人的三个阶段(1)

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【营销管理】两个制造商争夺一个经销商的故事_286

【营销管理】两个制造商争夺一个经销商的故事_286

两个制造商争夺一个经销商的故事坦率地说:靠总代理的内部人事斗争来达到维持与客户关系的目的,毕竟是不坦坦荡荡,不但不是长久之计,也有背营销的本质。

本案例中“两个制造商争夺一个经销商的故事”可以提升到关系营销的角度来讨论。

案例:欣欣公司是汽车防盗产品制造商,以外销为主,1年前开始操作国内市场,由于质量稳定,价格适中,市场风声水起。

欣欣在山东省的总代理老张,是当地响当当的人物,靠“三五个人、七八条枪”在市场中打拼了出来,渠道网络广泛、稳固。

但是,自从半年前公司的销售经理离职之后,手下这些业务高手,相互不服气,各自为政,只有老张能镇住他们,可老张没有精力管理具体事务。

老张公司苦于没有优秀的中层管理人员,为再发展套上了瓶颈,业绩在逐步下降。

瑞奇是欣欣的主要竞争对手,经营市场多年,品牌知名度高,市场表现强劲,但在山东市场的发展却一直不温不火,关键原因是其代理商代理的品牌太多太杂,没将瑞奇作为主推。

瑞奇多次想弃旧换新、牵手老张,却被老张多次坦诚谢绝。

原因是,自从公司的销售经理离职后,一直没人能接任,中层力量断层,即便接了瑞奇也很难做好。

而且会自找麻烦,恶化与老伙伴欣欣的关系。

事实上,由于缺少团队的管理人员,已经给老张带来了连环反应。

比如,新人根本就培养不起来,老张很认可、能力也很强的新人或大学毕业生,由于业务高手们的鸡蛋里挑骨头,3个月试用期不满就主动提出了辞职。

尽快确定中层管理人员,已经是老张当前最头痛的难题。

老张知道,尽管自己在山东被视为“黑马”,但是经销商要解决当前的人才难题并不容易。

毕竟实力还不够强,待遇也不高,平台还不大,不足以吸引进来强势代理商的销售负责人,而弱势代理商的销售负责人自己又看不上,更何况空降职业经理人的风险也很大。

如果内部培养销售负责人,却又不是朝夕之事。

老难题琢磨了半年,终究要解决。

为了稳妥,老张决定从3个核心业务员中培养出一位销售经理,并制定出一套为期一年的“赛马”政策:1.分别给3个核心业务购买营销和渠道管理等书籍,计划在6个月后进行理论考试;2.每人带2个业务新手,看谁带的队伍成长更快、业绩最好,同时考核各自区域内的销售指标和执行情况;3.三人竞争上岗,开展竞选演讲,老张还邀请了省商会的三五个领导做裁判。

一流的销售:卖自己,二流销售:卖服务,三流销售:卖价格!(转)

一流的销售:卖自己,二流销售:卖服务,三流销售:卖价格!(转)

⼀流的销售:卖⾃⼰,⼆流销售:卖服务,三流销售:卖价格!(转)1%的销量是在电话中完成的,2%的销售是在第⼀次接洽后完成,3%的销售是在第⼀次跟踪后完成,5%的销售是在第⼆次跟踪后完成,10%的销售是在第三次跟踪后完成, 80%的销售是在第4⾄11次跟踪后完成! 跟踪⼯作使您的客户记住您,⼀旦客户采取⾏动时,⾸先想到您。

【销售最⼤的收获】不是提成多少,不是升职,不是增加了炫耀的资本,不是完成任务,销售最⼤的收获是:你⽣活中多了⼀个信任你的⼈! 【销售最⼤的敌⼈】不是对⼿,不是价格太⾼,不是拒绝你的客户,不是公司制度,不是产品不好,最⼤的敌⼈是:你的抱怨!你的借⼝! 1、顾客是最好的⽼师,同⾏是最好的榜样,市场是最好的学堂。

取众⼈之长,才能长于众⼈。

2、依赖感⼤于实⼒。

销售的97%都在建⽴信赖感,3%在成交。

3、当你学会了销售和收钱,你不想成功都难。

4、拒绝是成交的开始。

销售就是零存整取的游戏,顾客每⼀次的拒绝都是在为你存钱。

5、要从信任、观点、故事、利益、损失、利他六个⽅⾯,创造让顾客不可思议、不可抗拒的营销⽅案。

6、销售是信⼼的传递,情绪的转移,体⼒的说服;谈判是决⼼的较量;成交是意志⼒的体现。

7、⼒不致⽽财不达,收到的钱才是钱。

8、⼀定要给顾客讲有含⾦量的东西,⼀定要学会创造价值,为顾客创造他需要的价值。

9、所有的⼀切事物,都要学会去链接。

情感的关系⼤于利益关系和合作关系,要与顾客有深层次的情感交流。

10、顾客买的不仅是产品本⾝,更买产品相应的及额外的服务。

11、⼈脉就是钱脉,⼈缘就是财缘,⼈脉决定命脉。

12、你永远没有第⼆次机会给顾客建⽴⾃⼰的第⼀印象。

13、销售等于收⼊。

这个世界上所有的成功都是销售的成功。

当你学会了销售和收钱的本领时,你想穷都穷不了。

14、做业绩千万不要⼩看每个⽉的最后⼏天,这好⽐是3000⽶长跑,当你跑完2700⽶时,最后的300⽶犹为重要,最后⼏天是最容易创造奇迹的时刻。

链家绩效考核

链家绩效考核

链家绩效考核一、制度正文1.时效:本绩效法则除有特殊时限规定的,将作为天津链家2010年1月1日~2010年12月31日的运营绩效标准2.职级划分:关键名词解释:D点———指生死线,考核期内不能完成,公司保留自动解除合约的权利;跳点———指指标线,考核期内达成与否和连续达成次数影响升降级,月度达成与否影响管理津贴考核期——指D点和跳点的考核周期(2009-2010年考核周期为2个月,以偶数月结束为一个考核期的结束)管理津贴—指营销管理人员对直属管理团队的业绩公佣辅导权限—指见习经纪人以上职级的员工可以辅导见习经纪人人数3.薪资绩效3.1经纪人绩效管理细则3.1.1经纪人考核标准3.1.1.1置换经纪人考核标准3.1.1.2租赁经纪人考核表准3.1.2经纪人佣金标准3.1.2.1租赁经纪人佣金标准租赁经纪人每月签约超过5单,每多签1单,公司奖励现金100元(不含5单,第6单到第8单,每单100元);租赁经纪人每月签约超过8单,每多签1单,公司奖励现金150元(不含8单,第9单以上,每单150元)。

合作单按平均分配计算(例:2人合作每人算0.5单)。

与当月工资一起发放。

3.1.2.2置换经纪人佣金标准3.1.2.3经纪人佣金标准的统一原则:业绩一栏中,下限业绩不包含在提佣比例范围内,上限业绩包含在提佣比例范围内。

(例如:在置换经纪人佣金标准中,5000-10000这档,指的是“业绩大于5000,小于或等于10000的,提成点位为15%”,这里5000是下限,不包含在15%的范围内,10000是上限,包含在15%的范围内)补充规定(临时)新店自开业日起1个月内可以设综合经纪人,置换和租赁都可以做,必须事前向公司申请。

但租赁业绩按置换基本法计算提佣,1个月后取消综合经纪人,按照正常设置置换和租赁经纪人。

开业1个月后新招的见习经纪人可以做置换,但开业3个月后新招的见习经纪人必须从租赁开始做。

新店开业后3个月内入职的见习经纪人转正标准是三个月内业绩≥12000。

江南大学2021年上半年推销学第1阶段练习题参考

江南大学2021年上半年推销学第1阶段练习题参考

江南大学2021年上半年推销学第1阶段练习题参考------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------江南大学现代远程教育第一阶段的练习考试科目:《推销学》第一章至第三章(总分100分)学习中心(教学点)批次:级别:专业:学号:学号:姓名:得分:一、单项选择题(本题共10小题,每小题2分,共20分)1.a厂农用车的维修成本远低于B厂产品的维修成本,在销售介绍中如何说得最恰当?()a、乙厂的车质量不过关,维修花费大,买了不合算。

b、我厂的车使用得当,注意保养,维修费用较少。

c、我厂的车质量胜过乙厂,不像他们的车爱进修理厂。

2.许多消费者会对一些刚刚投放市场的形状新奇的商品和服务产生浓厚兴趣,并希望立即购买。

这是消费者的心理需求。

习俗心理需要b、审美心理需要c、好奇心理需要d、求实心理需要e、求名心理需要3、推销员把建立和维持良好的人际关系作为推销工作的第一目标,为了达到这个目标可以不考虑推销工作本身的实际绩效。

这种推销员是()。

无关型B、客户导向型C、销售技术导向型D、强势销售型E、解决问题导向型4、推销品的质量、式样、品牌、特色、包装等构成()。

a、核心产品b、形式产品c、延伸产品5、在推销的三个基本要素中,()是最关键的。

a、推销员b、推销品c、顾客6.张先生原来的房子一直比较宽敞,现在他正在寻求搬到“别墅”区。

这种需求属于()。

a、安全需要b、社交需要c、生理需要d、受尊敬需要e、自我实现需要7.在购买商品之前,他们通常没有足够的思想准备。

他们关注直觉。

他们很容易受到销售人员的外表、包装、商标、广告和说服力的影响。

他们通常对新产品和季节性商品敏感,不太关注商品的价格,能够快速做出购买决定。

这是客户。

酒店销售部营销计划范文(五篇)

酒店销售部营销计划范文(五篇)

酒店销售部营销计划范文总体思路决定着科学决策,指导着全年各项工作的开展。

加之“三标一体”认证评审工作的促进,以及各项演出活动的实操,尤其下半年____强劲东风的激励,酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班,团结全体员工,上下一致,齐心协力,在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献,取得了颇为可观的业绩。

一、齐心协力,酒店年创四点业绩1、经营创收。

酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等相关经营措施,增加了营业收入。

酒店全年完成营收为____万元,比去年超额____万元,超幅为____%;其中客房收入为____万元,写字间收入为____万元,餐厅收入____万元,其它收入共____万元。

全年客房平均出租率为____%,年均房价____元/间夜。

酒店客房出租率和平均房价,皆高于全市四星级酒店的平均值。

2、管理创利。

酒店通过狠抓管理,深挖潜力,节流节支,合理用工等,在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面,倡导节约,从严控制。

酒店全年经营利润为____万元,经营利润率为____%,比去年分别增加____万元和____%。

其中,人工成本为____万元,能源费用为____万元,物料消耗为____万元,分别占酒店总收入的____%、____%、____%。

比年初预定指标分别降低了____%、____%、____%。

3、服务创优。

酒店通过引进品牌管理,强化《员工待客基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训,加强管理人员的现场督导和质量检查,逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象,不断提高员工的优质服务水准。

因而,今年____月份由市旅游局每年一次组织对星级饭店明查暗访的打分评比,我店仅扣____分,获得优质服务较高分值,在本地区同星级饭店中名列前茅。

此外,在大型活动的接待服务中,我店销售、前厅、客房、物业、餐厅等部门或岗位,分别收到了来自活动组委的表扬信,信中皆赞扬道:“酒店员工热情周到的服务,给我们的日常生活提供了必要的后勤保障,使我们能够圆满地完成此次活动。

要想做好销售首先要勤奋

要想做好销售首先要勤奋

要想做好销售‎首先要勤奋,这也是一名业‎务人员所必备‎素质,在营销界有这‎样一句话:一个成天与客‎户泡在一起的‎销售庸材的业‎绩一定高于整‎天呆在办公室‎的销售天才”,这句话讲得很‎好,勤能补拙吗!勤奋体现在以‎下几个方面:一、勤学习,不断提高,丰富自己1、学习自己销售‎的产品知识,本行业的知识‎,同类产品的知‎识,这样知己知彼‎,才能以一个专‎业的销售人员‎的姿态出现在‎客户面前,才能赢得客户‎的依赖,因为我们也有‎这样的感觉:我们去买东西‎的时候,或别人向我们‎推荐产品的时‎候,如果对方一问‎三不知或一知‎半解,无疑我们会对‎要买的东西和‎这个人的印象‎打折扣,我们去看病都‎喜欢找专家门‎诊,因为这样放心‎,现在的广告也‎是:中国移动---通信专家,九牧王---西裤专家,方太---厨房专家,我们的客户也‎一样,他们希望站在‎他们面前的是‎一个专业的销‎售人员,这样他们才会‎接受我们这个‎人,接受我们的公‎司和产品,2、学习,接受行业外的‎其它知识,就像文艺,体育,政治等等都应‎不断汲取,比如说:NBA休斯顿‎火箭队最近胜‎负如何,姚明表现状态‎,皇马六大巨星‎状态如何,贝利加盟皇马‎了吗等等,这些都是与客‎户聊天的素材‎,哪有那么多的‎工作上的事情‎要谈,你不烦他还烦‎呢,工作的事情几‎分钟就谈完了‎,谈完了怎么办‎,不能冷场啊,找话题,投其所好,他喜欢什么就‎和他聊什么,3、学习管理知识‎,这是对自己的‎提高,我们不能总停‎止在现有的水‎平上,你要对这个市‎场的客户进行‎管理,客户是什么,是我们的上帝‎,换个角度说,他们全是给我‎们打工的,管理好了,给我们多用几‎支血清,我们的销售业‎绩就上去了,二、勤拜访一定要有吃苦‎耐劳的精神,业务人员就是‎铜头、铁嘴、橡皮肚子、飞毛腿1、铜头---经常碰壁,碰了不怕,敢于再碰。

2、铁嘴---敢说,会说,会说和能说是‎不一样的,能说是指这个‎人喜欢说话,滔滔不绝,而会说是指说‎话虽少但有内‎容,能说到点子上‎,所以我们应做‎到既敢说又会‎说。

一流销售,二流销售,三流销售(转)

一流销售,二流销售,三流销售(转)

⼀流销售,⼆流销售,三流销售(转)⼀流的销售向内看!看⾃⼰、看⼼态、看修养!⼆流的销售向外看!看顾客、看竞争、看环境!三流的销售向下看!看产品、看店铺、看价格!四流的销售向上看!看天⽓、看运⽓、看政策!【信任是销售第⼀法则】⽆论你怎样学习和研究销售技巧,⽆论你怎样背诵销售说辞和产品介绍,往往影响你最后成交的致命问题就是“信任问题”!没有建⽴客户对你的信任感,你仍然⽆法完成长征的最后⼀公⾥!什么是客户信任?客户信任⽆关产品,也⽆关店铺,甚⾄也⽆关价格,⽽是客户对销售顾问这个⼈的感觉。

⼀切的销售活动都是⼈与⼈的沟通交流,好与不好,买与不买都是取决于⼈的感受!⽽这种“信任感”,正是来⾃于销售顾问的内在。

⼀流的销售向内看,看⾃⼰,看⾃⼰的内在修养,看⾃⼰对待客户的⼼态、看⾃⼰是否具有站在客户⽴场考虑问题,为客户着想的⼼态。

【越不“销售”越有销售】现在是⼀个商业味道太重的社会,⼈与⼈之间有着太多的利益关系,被商业味掩盖的正是⼈们所渴求的“⼈情味”!我去⼀家门店的时候,⼀位销售顾问讲起话来滔滔不绝,甚⾄连让我表达下⾃⼰想法的机会都没有。

在我将要起⾝离开的时候,⼀名⾃称主管的⼈过来⼜把我留住,问我没有购买的原因是什么?是不是服务不到位?还是价格问题?最后告诉我他们有客户⾸次到店成交率考核!晕死!整个过程就像⼀次快节奏的逼单过程,好像不把钱交出来就别⾛!像我这样⼀个习惯⾃⼰理性做决定的客户来说,这种销售简直就是⼀种“暴⼒服务”!你觉得呢?越不“销售”,是指的多给到顾客⼀些尊重,做给到顾客⼀些⼈情味,少⼀些冷冷的推销,反⽽客户会愿意选择你,选择你的服务和产品!不是吗?也许我做不了⼀个最优秀的销售顾问,但是我⼀定是⼀个好顾客!如果你是⼀个销售顾问,我代表⼀位顾客告诉你这些声⾳。

把⼼态放平和,少⼀些急功近利的态度,多⼀些真⼼的做⼈。

⽆论我们买不买,其实都是你的顾客,甚⾄可以成为朋友!营销就是花80%的时间研究别⼈需要什么,花20%的时间卖别⼈需要的东西,营销员⾸要任务是销售,如果没有销售,产品就不为⼈知,企业也没有希望,沟通是成功销售的唯⼀桥梁,销售员的⾸要任务是与客户和企业保持最有效的沟通。

市场营销观念的几个发展阶段及特征(一)

市场营销观念的几个发展阶段及特征(一)

市场营销观念的几个发展阶段及特征(一)市场营销观念的几个发展阶段及特征1. 市场导向阶段•特征:企业将市场需求作为主导,以顾客满意为核心。

•重点:市场调研、产品定位、顾客关系管理。

2. 产品导向阶段•特征:企业将产品特性和质量视为核心竞争力。

•重点:产品研发、技术创新、品牌建设。

3. 销售导向阶段•特征:企业将销售业绩作为核心目标。

•重点:销售推广、渠道管理、客户开发。

4. 社会导向阶段•特征:企业将社会责任和环境保护视为重要使命。

•重点:社会公益、绿色生产、可持续发展。

5. 综合导向阶段•特征:企业将综合营销观念融入战略决策。

•重点:市场定位、产品管理、销售推广、社会责任。

以上是市场营销观念几个发展阶段的主要特征和重点,不同阶段的企业在市场营销策略上有不同的侧重点。

了解这些阶段的特征,有助于企业在营销策略制定和实施过程中做出更合理的决策。

因此,企业应根据自身的发展阶段和市场环境,灵活选择适合的市场营销策略,以提升竞争力、实现可持续发展。

市场导向阶段在市场导向阶段,企业将市场需求作为主导,以顾客满意为核心。

为了确保产品或服务能够满足顾客的需求,企业需要进行深入的市场调研,了解顾客的喜好、需求和购买行为。

只有通过深入了解市场,企业才能精准地定位自己的产品,从而满足顾客的需求。

此外,顾客关系管理也是市场导向阶段的重点之一,企业需要建立良好的与顾客之间的关系,保持良好的沟通和互动。

产品导向阶段在产品导向阶段,企业将产品的特性和质量视为核心竞争力。

企业致力于不断进行产品研发和技术创新,以提供高质量的产品。

此外,企业还需要进行有效的品牌建设,打造有影响力和竞争力的品牌形象。

通过产品研发、技术创新和品牌建设,企业能够在市场上获得竞争优势,吸引更多的顾客。

销售导向阶段在销售导向阶段,企业将销售业绩作为核心目标。

企业需要制定有效的销售推广策略,通过不断开拓市场和扩大销售渠道来提高销售量和市场份额。

同时,企业还需要进行客户开发,不断寻找新的潜在客户,并通过各种销售手段和策略进行推销和销售。

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成功营销人的三个阶段(1)成功营销人的三个阶段作者:崔自三第一阶段:“昨夜西风凋碧数,独上高楼,望尽天涯路”;第二阶段:“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”;第三阶段:“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”曾有很多初入营销职场的朋友给笔者发邮件或打来电话,诉说其刚刚进入企业做销售的种种迷茫和困惑,的确,在中国的近8000万营销大军中,确实有一部分营销人,由于专业或职业选择的失误,或“雾里看花”地做营销,或所在的企业缺乏相关的职业生涯规划的指导与培训,造成了这一部分营销人到底该何去何从,是“向左走”(转行),还是“向右走”(继续做下去)的这样一个艰难抉择。

笔者认为,作为营销人,不论你是处在哪个阶段,存在这些问题和困惑都是难免的,同时也是正常的,因为,营销作为一项门槛低,工作和生活相对不稳定,但专业技能、综合素质都要求相对较高的行业,不是所有人都能够做或者能够做好的,它需要全心的投入,忘我的工作,平时的日积月累,才能做到后来的厚积薄发,“功成名就”。

笔者套用近代词学研究大师王国维所谓词的三种境界,来表述成功营销人所必须经历的三个必不可少的发展阶段。

第一阶段:“昨夜西风凋碧数,独上高楼,望尽天涯路”这是宋代词人宴殊《蝶恋花》里的一句话,在这里把它用来比喻初入营销职场新人的迷茫无助的状态,非常恰切。

很多刚毕业的学生,或转行刚进入营销行业的“新新人类”,在刚刚从事营销工作时,往往不知道该从哪里入手,加上缺少相关培训或一些上级没有“传帮带”意识,便造成了这些营销新手“独上高楼,望尽天涯路”而迷迷茫茫、孤苦无助的心境,甚至产生“昨夜西风凋碧数”的迷失、悲凉、苍凉的感慨,于是,一些营销人在没有相关指导和帮助的情况下,或打退堂鼓中途转行,或沦落为“装卸工”或“铺货员”,他们在经历了很长的一段时间后,有的顺利进入了营销人的第二阶段,而有的还在原有岗位上“原地打转”,这时候他们会发出“装卸工”或“铺货员”这面“红旗”还要“打”多久的疑问。

营销新手在这个阶段一般要经历2—3年甚至更长的时间,因为营销涉及的面太广,作为一个优秀的营销人,他不仅要熟悉本领域的营销理论,把握营销的发展趋势,而且还要研究相关的经济学、社会学、哲学、法学、心理学、管理学等等,不仅要上知天文,而且还要下晓地理,只有这样,才能成为一个综合素质较高而左右逢源并深受客户欢迎的人。

营销新人在这个阶段要做好以下几项工作,才能尽快地摆脱迷茫的状态:1、多学。

中国的高等教育较多地表现为应试教育,哪怕是作为市场营销“科班”出身的“营销才子”,其在大学时所学的营销知识也一般很难在较短时间内转化为现实的“生产力”,因此,这就需要营销新手在初入市场一线时,一定要抛弃“眼高手低”、“好高骛远”的不切实际的想法,而一定要以空杯归零的心态,去进行深入地学习。

那么,如何学习,向谁来学习呢?第一,向上司学习。

上司只所以能成为你的上司,一定有其过人之处,所以,一定要多向上司学习,多学习其带领团队打硬仗、打苦仗、打胜仗的方法,并且,向领导学习,还会给领导一个好的印象,个人成长的机会也会相应地增加,因为领导都喜欢谦虚而好学的人。

第二,向同事学习。

“三人行,必有我师”,多向身边的同事学习,不仅会给你带来好的人缘,给人以随和、易交往的好印象,而且还容易得到他人的帮助,而很快就与团队打成一片。

第三,向企业学习。

学习所在企业的文化和管理制度、学习企业的发展史、壮大史,学习相关的产品知识、生产知识,学习竞品企业好的策略与方法等等。

第四,向客户学习,尤其是向经销商学习。

不要老是认为经销商连高中甚至初中都没有毕业,举止、谈吐粗鲁而不屑一顾,从而不去学习。

其实,很多经销商都有其独特的思路和优势而可供我们学习的,关键的是,我们能不能发现。

比如,经销商做市场的魄力和胆量,经销商良好人际关系即人脉的建立技巧等等。

2、多看。

很多营销新手,在开始第一次出差,或第一次与客户进行洽谈时,总感觉自己信心或底气不足,找不到与客户谈判的要点,容易被客户说服等等,其实,这在很多方面都是因为营销新手缺乏发现,缺乏多看的缘故。

因此,在我们操作市场时,一定要发扬多看的良好习惯。

多看,不仅要能见机行事,见缝插针地帮助客户去做一些事情,从而赢得客户的欢迎与好评,而且还要多看比如上司与客户谈判的技巧,客户与二批商打交道的“门道”,多看同事操作市场的成功方法,多看客户的处世方法及其生活习惯与爱好等等,通过多看,有时我们可以少走弯路,做事可以有的放矢,从而可以赢得更多的把控市场的机会。

3、多读。

面对浩如烟海的营销著作以及理论典籍,我们有时候确实不知所措,不知该读那些书好。

笔者建议,读书也要根据自己所处阶段,不要我们还处在业务代表的层次就去读营销高层才要读的企业战略、领导力、情景管理等等恢弘巨篇,而一定要读我们现实所需的一些书籍,并且最好是实战类的,上午看了,下午就能用的那种刊物。

比如,可以精选诸如菲利普.科特勒的整合营销理论的书籍一本,这类的著作不要太多,太多了,容易眼花扰乱,而越读越迷糊。

好的书籍,一本就足够了。

也可以再选择一本杂志,比如,《销售与市场》,其有五种版本,可以择其中一本而读之,如其出版的营销培训版,就很适合一线或营销新人去读,实用性以及实战性都比较强。

4、多练。

多学、多读、多看,其实最终都是为了多练,学以致用嘛。

怎么练,先去模仿和复制。

比如,你看了同事在A市场做了一个非常好的促销方案后,那你就可以把它变通一下,结合你所负责的比如B市场的实际情况,将其“改头换面”,变成自己的东西,但切忌不能照抄照搬。

同时,结合方案的实际运行情况,适时进行必要的调整与修订,最终形成自己的操作体会与感悟,为自己摸索出一套适合自己的操作市场的模式。

其实,成功很简单,就是复杂的事情简单化,简单的事情正确做,正确的事情重复做。

营销新手上路的快慢与否,就取决于其领悟力的高低,取决于其能不能多学、多读、多看、多练,营销新人只有做好了以上几点,其迷茫的局面才能更快地得以改善,才能更好地步入其发展的第二阶段。

第二阶段:“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”北宋的柳永在《蝶恋花》中为描写男女恋情中的“痴”,而使用了以上词句。

其意是:为思念心中的“她”而消瘦是值得的,尽管衣服显得宽大,也始终不后悔。

那么,营销人在走出了迷茫的“沼泽地”,在决定了与营销快乐为伴的终极目标后,就应该孤注一掷,全力以赴,从而实现从一个懵懂的营销新手,到一个干练而成熟的营销高手这从“蛹”到“蝶”的蜕变,而这是一个需要付出心血与汗水的艰辛历程。

这个阶段根据不同营销人的成长历程其时间长短也是有所不同的,短则3—5年,长则更长。

在这个阶段,营销人要做好以下几项“修炼”,一是心理的历练;二是技能的提升;三是形成自己的营销模式。

心理的历练,主要是指作为优秀的营销人应该具备的一些心态,比如;自信的心态、积极的心态、敬业的心态、吃苦耐劳的心态,吃亏的心态等等;技能的提升,则是指快速成长自己而需要具备和强化的一些能力,比如,管理经销商的能力、操作市场的能力、团队管理能力、培训的能力、执行力、领导力的提升等;而形成自己的营销模式,即是要能够独立而开创性的工作,因为营销人要想比同行、同事优秀,要想早出人头地,就必须能够有自己的“思想”,能够变通而开创性的展开工作,比如,差异化策略的实践,终端客户的招商等等,其实,这也是营销人提高自己的领导与操作水平,树立自己的权威与领导地位的一个过程,在这个过程中,营销人还需要努力实现四勤:1、腿勤。

腿脚勤快,是营销人成功的关键要素,很难想象,一个“五谷不分,四肢不勤”的营销人能够获得客户的好评,领导的信赖?因此,营销人要想比别人获得更快地成长,就必须腿要勤,要学会用腿脚来“丈量”市场,如果你能用你的双脚把市场完完整整地“走”一遍,我想新客户是肯定会找到的,新的与二批与零售商的关系也会很好建立,关键的是你能不能做得到。

能不能当别人的双脚已在休憩时,而你的双脚还飞奔在市场上、前进的征途中。

2、手勤。

上帝赐予我们双脚是让我们用来走路的,而给予我们双手,则是用来为自己同时也是为别人做事的,当我们做到手勤的时候,我们往往能够成人达己,并获得意想不到的收获。

笔者所任职的一个公司的营销员在开发一个新客户时,没有急于推销产品、商谈政策,而是见缝插针地为正在忙碌的准客户装卸货物,递拿产品,忙得不亦乐乎,结果,这个被别的厂家认为是很难缠的客户却做了公司的总代理,并成为了这个营销员的“铁杆子”客户。

在运作市场或创立自己个人品牌的过程中,手勤脚快有时会出奇制胜,并往往会收到“无心插柳柳成荫”的效果。

3、嘴勤。

嘴勤,是一个营销人必须具备的基本功,可笔者在日常的销售管理当中,却发现有些营销人市场做的非常棒,却不善于表达,尤其不善于向陌生人表达,而这是一个营销人成长的大忌。

因此,作为一个优秀而老练的营销员,应该是一个语言表达能力强的人,他知道“到什么山唱什么歌”,知道“见什么人说什么话”,比如,见了上级,要把姓氏及职务“喊”出来,哪怕是自己的铁哥们;见了年老的,应该称呼“阿姨”或“大叔”;见了比自己大的,知道叫“大哥”、“大姐”,从而给自己的业务开展及人际交往增添一道润滑剂。

营销人只有做到了嘴勤,才能受客户喜欢,受消费者爱戴,从而让企业满意,以获得更好、更大的发展空间和平台。

4、脑勤。

脑勤,是指作为营销人要擅长总结和动脑,要把自己的工作经验和教训善于归纳和提炼,从而更好地指导今后的工作,使错误不致再犯,让经验发扬广大,从而使自己成为一个会思考的营销“智”者,比如,出差在外,当我们“收工”回到宾馆,我们可否躺在床上把自己当天的工作“过过电影”,可否把好而有效的心得体会写在本上,把失败的教训记下来,作为我们借鉴的“范本”,长此既往,我们就可以获得进步,就可以在不断积累经验的过程中,实现从量变到质变,形成自己的营销运作模式。

能说、会写、善做,是营销员获得成功的不二法宝。

在这个过程中,作为营销员还要学会跟“营销”谈恋爱,要善于把“生活营销化,营销生活化”,从而在工作中能够不断加以磨练,让自己不断得到提升或升华,为自己的成功不断地加大筹码。

第三阶段:“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”这是辛弃疾《青玉案》一词里的经典词句。

作为营销人如果能够达到“众里寻他千百度”以及“那人却在灯火阑珊处”这个境界,基本上职业生涯已经是“炉火纯青”而大功告成了。

在这个阶段,有的营销人“十年磨一剑”,而成为了企业“日进斗金”的高管,而有的营销人则创办了自己的实体,成为了企业的老板,并且,在他们成功到达“金字塔”顶或成为了自己企业的掌舵人后,他们往往就可以得到:鲜花、掌声、金钱以及声誉,但营销人在达到这个阶段之后,仍然需要在以下方面强化自己:1、不断学习。

现在是一个竞争加剧的年代,“物竞天择,适者生存”的生态竞争规律,促使我们必须“活到老,学到老”,因此,作为营销人,不论你是多么的成功,你都必须有一种危机意识,知道“淘汰期”或“破产期”近在咫尺,营销人只有不断学习了,才能不被社会和企业所淘汰,才能在“灯火阑珊处”保持清醒的头脑,从而使自己时刻立于不败之地。

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