电厂设备发电运行部培训管理制度
发电厂运行培训管理制度
发电厂运行培训管理制度目的:为了提高运行人员的技术业务水平和整体素质,进一步加大运行培训管理力度，以保证我厂发电机组的安全经济运行,确保集团公司下达的生产指标的顺利完成，特颁布以下“运行培训管理制度"以及相应的考核制度。
内容要求一、培训计划的制定1、各运行单位应针对现场运行系统、机组设备的实际状况及生产发展的需求，制定月培训计划。
2、每月5日前将月培训计划上报培训中心。
节假日顺延。
二、培训项目及要求1、岗位培训1。
1 岗前培训新运行人员在上岗前必须经过厂培训部门或分厂一级组织的岗前培训班的培训，经过三级培训、考核考试合格后方可上岗工作. 1。
2 转岗培训转岗人员在上岗前必须由分厂对其进行必要的转岗前培训，然后经由分厂考核合格后,方可到新岗位工作。
1。
3 升岗培训凡由低岗升入高岗的运行人员，必须经过由分厂组织的培训，或由升岗本人通过自学，再经过分厂考核合格后，方可上岗。
2、常规培训2.1 技术问答运行班组，每月应出一期技术问答栏，每期问答栏答题人数不少于班组总人数的1/3。
2.2 考问讲解运行班组，每月应对班组1/3人进行考问,每人每次不少于2题。
2.3 事故预想运行班组根据当班期间的特殊运行方式、大型操作等，在开始每次操作前，应根据本岗位工作做好事故预想,高岗位每月2次,低岗位每月1次。
并做好记录。
2。
4 反事故演习运行班组每月进行一次反事故演习，参加人数不少于全班人数的1/2。
运行分厂每季度进行一次反事故演习，参加演习班组应全员参加。
厂半年进行一次全厂性的反事故演习，参加演习的运行值应全员参加. 2。
5 技术讲课2.5。
1 利用运行学习班时间,组织技术讲课。
运行系统每两周安排一次学习班,每次讲课时间不得少于2个小时.2。
5。
2 每月初制定学习班授课计划，上报培训中心。
每月末将培训结果以表格(附表在篇末)的形式反馈给培训中心.2。
5.3 运行学习班的学员，必须按时参加学习，学习班时间按正常出勤考核。
发电厂运行规章管理制度
发电厂运行规章管理制度第一章总则第一条为规范和标准化发电厂的运行管理，保障设备运行的安全稳定和效率性，提高发电厂的经济效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于发电厂各单位部门，包括发电设备运行、维护、保养、检修等相关人员。
第三条发电厂各级领导应加强对本制度的宣传和执行情况的检查，确保本制度得到有效实施。
第四条本制度由发电厂总经理负责解释和监督实施，各级领导对本制度有权提出修改建议，并提交总经理批准后订正。
第二章发电设备运行管理第五条发电设备运行部门应建立定期巡视和操作维护的制度，明确各岗位人员的工作职责，保证发电设备的正常运行。
第六条发电设备运行部门应制定发电设备的运行技术规程和操作控制台技术操作规程，并定期更新和完善，以保证设备的安全运行。
第七条发电设备运行部门应建立慢动作启动和停车流程，确保设备运行平稳，避免因运行不规范而损坏设备。
第八条发电设备运行部门应建立设备故障报告和处理制度，对发现的故障及时进行记录和通报，并严格按照维修计划进行维修工作。
第九条发电设备运行部门应加强对设备的监测和检测工作，及时发现设备的异常问题，预防设备故障的发生。
第十条发电设备运行部门应建立设备的保养和检修计划，并严格执行，保障设备的正常运行。
第三章安全管理第十一条发电厂应建立安全生产管理机构，明确各级领导和安全生产管理人员的责任和权利。
第十二条发电厂应加强对员工的安全教育和培训工作，加强员工的安全意识。
第十三条发电厂应建立安全生产检查和监测制度，确保设备和厂区的安全生产。
第十四条发电厂应加强对设备和设备配件的保护工作，防止意外事故的发生。
第十五条发电厂应建立安全应急预案，定期组织演练，提高应对突发事故的能力。
第四章质量管理第十六条发电厂应建立设备性能检测和评价制度，确保设备的性能和质量达到标准。
第十七条发电厂应建立设备运行记录和技术档案，及时记录设备运行状况，为设备的调试和维修提供依据。
第十八条发电厂应加强对设备配件的采购和验收工作，确保设备的配件质量符合标准。
电厂_设备管理制度
第一章总则第一条为了加强电厂设备管理，提高设备运行效率，保障安全生产，根据《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合本电厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本电厂所有设备的管理，包括但不限于发电设备、输电设备、变电设备、配电设备、辅助设备等。
第三条设备管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 合理规划，科学管理；3. 优化配置，提高效益；4. 持续改进，追求卓越。
第二章组织机构与职责第四条电厂设立设备管理部门，负责全厂设备的管理工作。
第五条设备管理部门的主要职责：1. 负责制定设备管理制度，并组织实施；2. 负责设备购置、安装、调试、运行、维护、检修、报废等全过程管理；3. 负责设备技术资料的收集、整理、归档；4. 负责设备运行状态的监控和统计分析；5. 负责设备事故的调查和处理；6. 负责设备管理的培训和考核；7. 负责设备管理的监督和检查。
第六条各部门职责：1. 生产经营部门：负责设备运行过程中的生产组织、调度指挥和安全监督；2. 维修部门：负责设备的维护、检修和改造；3. 采购部门：负责设备的采购和供应商管理；4. 技术部门：负责设备的技术研发和技术支持；5. 安全管理部门：负责设备安全监督和事故调查处理。
第三章设备管理流程第七条设备购置1. 设备购置前，需进行技术论证和经济效益分析，确保设备选型合理；2. 设备购置应采用公开招标方式，确保采购过程的公正、公平、公开；3. 设备购置合同签订后，需对设备进行验收，确保设备质量符合要求。
第八条设备安装与调试1. 设备安装前，需进行施工图纸和技术交底；2. 设备安装过程中，需严格执行施工规范和操作规程；3. 设备安装完成后，需进行调试，确保设备性能达到设计要求。
第九条设备运行与维护1. 设备运行过程中，需严格执行操作规程和安全规程；2. 设备维护应按照设备说明书和技术规范进行；3. 设备维护包括日常维护、定期维护和特殊维护。
发电厂运行管理制度实施细则
发电厂运行管理制度实施细则一、总则为了确保发电厂的安全、稳定、高效运行，提高发电质量和经济效益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本发电厂的实际情况，特制定本运行管理制度实施细则。
二、运行人员管理1、运行人员应具备相应的专业知识和技能，经过严格的培训和考核，取得上岗资格证书后方可上岗。
2、严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得擅自离岗、串岗、睡岗。
3、运行人员应保持良好的精神状态，工作期间不得饮酒、吸烟、吃零食等。
4、运行人员应按照规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、绝缘鞋等。
三、设备运行管理1、建立健全设备台账和档案，对设备的运行、维护、检修等情况进行详细记录。
2、运行人员应熟悉设备的性能和操作方法，严格按照操作规程进行操作。
3、加强设备的巡检工作，定期对设备进行检查、维护和保养，及时发现和处理设备故障。
4、对于重要设备，应制定专门的运行和维护方案，确保设备的安全可靠运行。
四、运行操作管理1、运行操作应严格执行操作票制度，操作票应由操作人填写，监护人审核，值班负责人批准。
2、操作前应认真核对设备名称、编号和状态，确认无误后方可进行操作。
3、操作过程中应严格按照操作顺序进行，不得随意更改操作步骤。
4、操作完成后，应及时对操作结果进行检查和确认，并做好记录。
五、安全生产管理1、建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2、加强安全教育培训，提高运行人员的安全意识和操作技能。
3、严格执行“两票三制”（工作票、操作票，交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制），确保安全生产。
4、制定应急预案，并定期进行演练，提高应对突发事件的能力。
六、经济运行管理1、加强运行分析，优化运行方式，提高机组的运行效率和经济性。
2、合理调整机组负荷，降低能耗，提高发电效益。
3、加强燃料管理，控制燃料成本，提高燃料利用率。
4、加强水资源管理，合理利用水资源，降低水耗。
七、环境保护管理1、严格遵守国家环境保护法律法规，确保污染物达标排放。
(完整)火力发电厂运行部培训计划
(完整)火力发电厂运行部培训计划运行分场培训计划1 培训目的集控专业人员通过对135MW机组锅炉、汽机、电气、除灰脱硫专业系统、运行规程、设备说明书、操作票和工作票的学习，掌握135MW单元机组的运行操作、设备维护、试验、机组异常及事故处理方法；化学专业人员通过对135MW机组化学专业系统、运行规程、设备说明书、操作票、工作票、水分析、煤分析、油分析、环保分析的学习，掌握135MW机组的化学运行操作、设备维护、试验、水质异常及事故处理方法.通过运行分场各专业的培训，达到提高各专业岗位的运行技术水平和事故处理能力，确保我公司一期工程3X135MW机组顺利完成安装调试、分部试运、整套启动、整套试运及投产运行.2 培训范围本计划集控专业适用于运行分场集控机组长及以下岗位人员,化学专业适用于化学运行及化验人员。
3 培训职责3。
1 运行分场投产前各专业培训由运行分场经理负总责。
5 培训计划5.1 培训计划安排5.1.1 集控专业培训范围包括锅炉设备及运行、汽轮机设备及运行、电气设备及运行、除灰脱硫设备及运行、停送电操作、工作票和操作票、事故处理；化学专业培训范围包括化学设备及运行、工作票和操作票、事故处理及其水分析、煤分析、油分析、环保分析的分析方法和试验仪器操作方法。
5.1.2 各专业培训方式：集控专业分成锅炉、汽机、电气、除灰脱硫专业组学习，中方人员以自学为主。
化学专业培训分成化学运行组和化学化验组学习,中方人员以自学为主.5.1.3 在各专业培训期间，有条件的情况下，参加厂家人员讲课，了解设备构造、原理、操作、注意事项。
5.1.4 仿真机安装调试好后，按值轮换安排部分集控专业人员上仿真机学习。
5.1。
5 各专工可以根据本专业培训的需要安排其他方式的培训.5。
2 培训计划表化学运行培训计划表。
发电厂运行培训计划
发电厂运行培训计划一、前言随着电力需求的不断增长，发电厂作为重要的能源供应设施，其运行管理和维护工作显得尤为重要。
为了确保发电设施的安全运行和高效发电，必须对发电厂运行人员进行系统的培训。
本文将针对发电厂运行人员的培训内容、方法以及培训计划进行详细介绍，旨在提高发电厂运行人员的专业素养和技能水平，确保发电设施的安全稳定运行。
二、培训内容1. 发电厂基本原理与工艺流程：发电厂的基本原理、发电厂的主要设备及其作用、发电流程等基本概念的介绍，以及各种类型的发电设施的特点和工艺流程的了解。
2. 发电厂设备基本知识：熟悉并掌握发电设施的各项设备的构造，工作原理，运行技术要点以及日常管理和维护等基本知识。
3. 发电厂安全管理知识：包括电厂风险评价、安全事故案例分析、应急预案制定，安全生产管理规章制度等相关知识。
4. 发电厂设备维护与维修知识：包括设备定期维护、设备故障检修、设备日常保养、设备关键部位的检测与维修等相关知识。
5. 发电厂运行管理知识：包括设备运行参数的监测与调整、设备运行的优化控制、设备故障处理方法、设备运行中的常见问题分析与解决等相关知识。
6. 特种设备操作与管理：如锅炉、汽轮机、发电机组等特种设备的操作与管理知识。
7. 电气控制知识：包括发电厂的电气系统介绍、电气设备运行与维护、电气系统的故障诊断与排除等相关知识。
8. 热工水处理知识：包括水质分析、热工水处理系统的操作与管理、系统故障处理等相关知识。
9. 新能源发电知识：对风能、太阳能等新能源发电设备的相关知识介绍。
10. 其他相关知识：如环境保护、节能减排、设备节能改造等相关知识。
三、培训方法1. 理论授课：通过专业讲师进行课堂授课，结合发电厂实际案例进行解析，注重理论与实际相结合。
2. 实地考察：安排学员进行发电厂的实地考察，深入了解发电设施的真实运行情况，加强对发电设施的认识。
3. 模拟操作：通过模拟操作，提高学员对发电设施设备的操作技能，培养学员的动手能力和实际应用能力。
电厂培训方案
2.建立培训档案，对员工培训情况进行记录、跟踪、评估。
3.对培训效果进行评价，根据评价结果调整培训计划。
4.严格执行培训制度，确保培训质量。
七、培训师资
1.内部师资：选拔具有丰富经验和专业知识的在职员工担任。
2.外部师资：聘请行业内具有影响力的专家、教授进行授课。
电厂培训方案
第1篇
电厂培训方案
一、背景
随着我国经济的快速发展，电力需求逐年增长，电厂作为能源供应的重要支柱，其安全生产和运行管理的重要性日益凸显。为提高电厂员工的业务素质和操作技能，降低安全生产风险，提高发电效率，特制定本培训方案。
二、目标
1.提升员工的理论水平和实际操作能力，确保安全生产。
2.增强员工对电厂设备、工艺流程的了解，提高运行管理水平。
3.强化员工的安全意识，降低人为安全事故的发生。
4.提高员工对环保、节能的认识，促进电厂可持续发展。
三、培训对象
1.电厂新入职员工。
2.电厂在职员工。
3.电厂管理人员。
四、培训内容
1.电厂基础知识培训：
（1）电力系统基础知识。
（2）电厂主要设备结构、原理及运行维护。
（3）电力生产过程中的自动化与信息化技术。
1.理论教学：采用讲授、讨论、案例分析等教学方式。
2.实践操作：通过模拟操作、现场实习等形式进行。
3.在线学习：利用内部网络平台进行远程教育。
4.拓展训练：组织外部实地考察、交流活动。
六、培训安排
1.制定详细的培训计划，明确培训时间、地点、内容、师资等。
2.按照员工岗位特点，实行分层次、分类别、分阶段的培训。
电厂作为能源供应的核心环节，其安全、稳定、高效运行对保障国家能源安全和社会经济发展具有重要意义。为提升电厂员工的专业技能和安全意识，提高电厂整体运营水平，依据相关法律法规和行业标准，特制定本培训方案。
发电厂设备管理制度
发电厂设备管理制度为保障发电厂设备的正常运行，提高设备的安全性和可靠性，制定发电厂设备管理制度，以规范设备管理工作。
一、设备管理组织机构发电厂设备管理应该实行专人负责、部门管理的原则。
设备管理组织分三级：一级设备管理部门，二级设备管理科室，三级设备管理班组。
设备管理部门应当有管理人员和操作人员，在设备使用和维护管理上实行分层管理。
二、设备管理规定1. 设备安全性监管设备管理部门应当对设备的安全性能进行全面监管，确保设备正常运行。
需要制定特定的安全性能监测报告书，并开展安全性能监测资料库。
2. 设备记录设备管理部门应当建立设备档案，制定设备使用记录表、设备维修记录表、设备运行记录表等相应的记录表格与表单，并确保设备记录完整、准确、可靠。
3. 设备检查、试运行、保养设备管理部门应定期进行设备的检查、试运行和保养，确保设备无故障和运行的稳定性。
需要制定相应的检查表格、试运行表格和保养计划表格。
4. 设备维修设备故障时，设备管理部门应快速响应，通过制定故障维修流程、设备维修申请表、设备维修纪录单等维修管理规定，确保设备能够及时修复。
5. 设备处置在设备报废过程中，应当建立比较全面的设备处置规定，包括设备处置的选型方案、单位内部设备流转手续、设备的体验使用流程等。
三、设备管理工作考核标准在设备管理工作中，应当制定专门的考核标准和考核流程，对设备管理部门和管理人员的工作效率、服务质量、设备管理水平等方面进行评价和考核。
四、设备管理制度的执行设备管理制度应当是一个长期的、连续不断的工作，要求管理系统要持续改善，做到规范管理、实施科学的管理，确保设备的健康运行。
以上是发电厂设备管理制度的基本体系，要求设备管理部门严格按照制度执行，健全规章制度，完善设备管理模式，保证设备的正常运行。
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电厂设备发电运行部培训管理制度13.1搞好培训管理是提咼企业职工素质的关键，提咼职
工的生产技能，是提高经济效益，适应电力工业现代化
发展的重要途径，为此特制定本制度。
13.2运行人员经过现场培训后，必须达到“三能”,“三
熟”的要求。
“三能”即能分析运行状况、能及时发现
和排除故障、能掌握一般的维护技能。
“三熟”即熟悉
设备系统和基本原理、熟悉操作和事故处理、熟悉本岗位的规章制度。
13.3培训工作的组织领导与管理
13.3.1运行部总监主管培训工作，由各专业工程师负责
编制年、月度的培训计划，并组织实施和检查完成情况，
收集有关方面的建议和要求，及时向上一级部门反映。
13.3.2各值、室的培训工作在值长（单元长）、室主任
的领导下，由培训员具体负责实施，根据班组的具体情况，采取灵活多样的培训方法，完成培训任务，不断提高值班员的业务技术水平
1333各岗位主值班员是本岗位培训工作的负责人，应
结合本专业特点，重点搞好岗位培训。
13.3.4各专业工程师负责运行规程、安全规程、工人等级以及技术比武等各种考试或者竞赛的命题和评判工作，并对本专业各班组的培训工作给予具体指导，将考试成绩记入个人培训档案。
13.3.5运行部每月检查各值、室，各专业的培训完成情
况，对各种规程考试不及格者，应在一个月内补考，补考的不及格者，给予批评、考核或调换岗位。
13.3.6新职工下班组后，由专业工程师主持签订《师徒
合同》，合同签订的双方应认真按合同规定履行职责，
师徒互相尊重，共同遵守完成教学任务。
13.4 岗位值班培训工作
13.4.1所有运行岗位值班人员必须经过《电业安全规程》
及相应专业的《运行规程》和《管理制度》考试，合格后方可值班。
13.4.2岗位提岗考试，应由运行部考试委员会负责进行，任何人员未经考试合格不准擅自值班和临时顶岗替班。
1343提岗方式一般采用个人申请、值推荐和运行部批准的方式，考试方法采用笔试、口试与实际工作情况相结合的方法，考试不及格者延长学习时间，给予补考一次机会。
1344提岗考试合格者，由运行部统一公布实习和值班日期，并指定专人监护，跟班期合格后方可独立值班。
13.4.5在有条件的情况下，各值可根据人员结构情况，安排人员（经上级许可）到相关岗位上学习，到期组织考试和值班，以增加人员的机动性。
13.4.6值班人员因故脱产十五天以上回原岗位值班前应
跟班实习一天（脱产两个月以上者，应跟班实习一周），并经岗位讲解和考问考试合格后方可值班。
13.5新运行人员的培训，工作
13.5.1新运行人员必须经过厂有关部门进行安全知识、职业道德、遵纪守法等教育合格后，方可转入运行部。
13.5.2运行部接收上述人员后，必须进行安全教育，合格后分配到班组。
13.5.3新运行人员到达班组后，岗位主值应负责组织其学习生产现场有关规章制度，熟悉班组岗位，保证安全生产。
13.5.4专业学校毕业生及其它人员应由运行或值内组织实施学习计划，按规定考试定岗。
13.5.5新人员到岗后，只能在有正式值班岗位的人员监护和指导下做一
些简单的工作如：抄表、清扫卫生等。
不允许操作或进行业务上的联系工作。
若学习期间出现越权等问题，岗位主值应负全部责任。
13.5.6岗位实习期满后，经考委会确认已有足够的生产知识和独立操作能力，方可独立值班，否则应延长实习期。
13.6代培人员的培训工作
13.6.1凡专业学校学生和外厂代培人员学习时间在一周以上者，必须经
厂和运行部两级安全，文明生产知识教育合格后，方可安排到岗位学习
1362各值接到代培人员后，负责对代培人员进行安全教育，重点为现场安全知识和运行管理制度。
13.6.3值班人员要对学习人员加强领导和教育，主动传授生产知识和操作技术，帮助他们完成学习任务。
13.6.4对学习期间违反规章制度，不服从管理或不服从批评教育者，值班人员有权令其退出现场，并汇报运行部领导。