[施工管理,建筑工程,策略]浅谈加强建筑工程施工管理的策略
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略_15
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略发布时间：2022-09-30T06:00:43.011Z 来源：《城镇建设》2022年第5月第10期作者：任佳[导读] 目前，人们的生活水平和思想认识水平显著提升任佳巴州大鑫建筑工程有限责任公司新疆库尔勒市 841000摘要：目前，人们的生活水平和思想认识水平显著提升。
在建筑工程建设过程中，建筑工程的质量管理受到越来越多人们的关注。
在施工技术不断发展的过程中,人们对建筑项目提出了更高要求。
作为工程项目的重点内容,建筑工程管理及施工质量控制的重要性越发凸显,它们不仅对当前的建筑工程有着至关重要的影响,还关系着建筑行业的长远发展。
本文对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略加以论述,旨在为建筑企业及管理人员提供理论参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略引言目前，建筑行业发展迅速，但在该过程中由于太过注重发展速度而忽视了细节，正是因为如此导致了建筑行业中各种问题频发，而最引人注意的就是工程质量。
因为建筑质量是建筑行业中最重要的，如果建筑质量不能得到有效保障，一切的发展计划皆成了空谈。
为了我国的建筑行业的良性发展，在工程施工过程中要采取必要手段保障工程质量，尤其在工程管理与施工质量控制上，加强管理与掌控，确保不会因此影响工程质量。
1建筑工程特征①工程项目规模较大。
建筑工程具有较大的规模，需要开展多种类型的工作，周期更长。
在这种情况下，建筑工程在进度管理工作中需要更好地协调各项工作，对管理水平有着更高的要求；②工程项目的工期比较短。
建筑工程需要在较短的时间内完成，一方面是为了满足客户的要求，另一方面是为自身节约成本。
由于施工内容较多，想要在规定的工期内将所有的工作高质量完成具有一定的困难；③工程项目较为复杂。
建筑工程涉及不同领域，在开展项目进度管理工作的过程中需要对各个领域进行有针对性的管理，管理工作更加复杂。
由于项目的复杂性，施工人员、施工设备以及施工材料之间需要得到更好的管理，避免各类冲突的频繁出现，对项目进度管理提出了更高的要求。
提高建筑工程管理及施工质量的有效策略
提高建筑工程管理及施工质量的有效策略摘要：在建筑行业稳定发展背景下，建筑工程规模逐渐扩大，对建筑工程提出了全新的要求。
在建筑工程开展时，施工质量是影响工程造价的重要因素，为了提升施工质量，要了解建筑工程的管理要点，以工程现状为参考，预测可能出现的管理问题，并提出合理的预防措施。
随着我国经济的持续发展，建筑行业迎来了前所未有的发展时机，在工程施工质量的管控过程中，要对常见问题进行归纳，完善现有的管控机制，为建筑行业的发展提供良好的基础。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；策略1 加强建筑工程管理必要性建筑工程的建设单位、监理单位、施工单位以及政府相关管理部门等方面有着直接参与的联系，再加上工程项目的建设周期比较长，涉及到的承包商也相对较多，在具体建设中，难免都会受到人力资源、市场价格等诸多不可控因素的影响，出现工程变更的可能性也比较大。
而一系列变更的出现，会直接影响到建筑投入成本、建设质量，所以，要想做到对建筑质量的合理控制，尽可能地减少工程造价成本，就要做到与各参与单位的密切联系，加大工程监管力度。
而通过严格按照各项要求来监管各个施工环节，严格遵循相关计划、规章制度来进行，不仅能够做到对企业合法权益的维护，也能够促进建筑质量、经济利润的不断提升。
2 影响建筑工程管理与质量控制的相关因素一是，施工方法。
不论是在哪一阶段，建筑施工项目管理水平的高低都会受到施工方法选用是否合理的影响。
在技术工艺手段这一层面，应真正深入施工现场，结合地理环境、原材料价格等方面存在的差异来选择具有差异化特征的施工方法[1]。
施工方法的选用是否科学合理对建筑质量有着直接影响，但不可忽视的是在行业技术快速发展、逐渐成熟下，施工方法也随之不断更新。
很多企业都存在盲目追求先进施工技术、方法的情况，希望可以因此降低施工成本，但很多时候，在这样的情况下选用的施工方法不一定可以做到与施工现场实际需求相符合，不恰当的引用会给后续管理、施工增加很多阻碍。
浅谈建筑工程施工管理的有效策略
学术探讨
浅谈建筑工程施工管理的有效策略
建筑工程施工管理的优化策略
建筑工程施工管理的优化策略1. 引言1.1 背景介绍建筑工程施工管理是确保建筑工程按照设计要求和合同约定进行顺利施工的过程。
随着建筑工程规模的不断扩大和建设项目越来越复杂，施工管理面临着诸多挑战和难题。
为了高效地完成建筑工程施工，提升施工过程的质量和效率，需要不断探索新的优化策略和方法。
建筑工程施工管理的优化策略成为当前研究和实践的热点。
在建筑工程施工管理中，施工计划的制定和执行对整个工程的进度和质量至关重要。
现场管理、人力资源管理、物资供应管理和安全管理也是需要重点关注和优化的方面。
通过制定科学合理的优化策略，可以有效提升施工管理水平，实现项目目标并确保工程顺利完成。
本文将从施工计划优化、现场管理优化、人力资源管理优化、物资供应管理优化和安全管理优化等方面进行探讨，旨在为建筑工程施工管理提供更有效的指导和参考。
1.2 问题提出在建筑工程施工管理中，由于项目复杂性和特殊性，经常面临诸如进度延误、成本超支、质量问题等一系列挑战。
这些问题不仅会影响工程的顺利进行，还会对整个项目的效益和品质产生不利影响。
如何有效地管理和优化施工过程，成为当前建筑行业急需解决的问题。
在实际工程中，施工管理存在诸多问题，比如施工计划的制定不够科学、现场管理不够规范、人力资源配置不合理、物资供应不畅等等。
这些问题导致了施工过程中的诸多困难和挑战，需要通过有效的优化策略来解决。
本文旨在探讨建筑工程施工管理的优化策略，通过对施工计划、现场管理、人力资源管理、物资供应管理和安全管理等方面进行研究，提出相应的优化策略，以期为建筑工程施工管理提供更有效的解决方案，实现工程的高效、安全、质量和经济建设。
1.3 研究目的研究的目的是为了探讨和总结建筑工程施工管理的优化策略，以提高施工效率和质量，降低成本，实现工程的顺利进行和成功交付。
通过深入研究施工计划优化策略、现场管理优化策略、人力资源管理优化策略、物资供应管理优化策略和安全管理优化策略，可以为建筑工程领域的管理者和从业人员提供宝贵的经验和指导，帮助他们更好地应对施工过程中可能遇到的各种挑战和问题。
加强建筑工程施工管理策略探讨
仅关 系到燕个施工工程项 目的最终效益还关系到社会效益 ， 因此必须重视和加强建筑施工管理工作。主要结合建筑施 工管 理的特点 和当前建筑市 场 的现状 ，对施工管理 中的控制过程进行了探讨 。
【 关键词腱 筑 施工管理 成本控制 质量控制
中图分类号：Ｔ５ ３ Ｖ２ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１０ － １ ｘ（０ ２ ２ ０ ７ － １ ０ ９ ９４ ２ １ ）０ — ０ ０－ ０ 分发挥机械的性 能。在施工过程中做好 机械的维 护，对不再使用的机 械设 备及 时报停或清退 。 最后 ， 材料费是工程 直接费 的主要组成部分 ， 占工程成本的７ ％左右 ，从建筑材料的采购到 库存 以至领用 ，建立一 ０ 套严格的管理制度。在材料采购方面 ，可根据工程计划进行招投标 ，
大宗材料集 中批 量采购 ，大大降低了采 购保管费 。在离建筑材料市场 比较近的情 况下 ，随用 随领的采购方式 ，达到实 现零库存的 目的，不 仅降低 了资金成本 ，而且减少了库存积压造成损失的风险。
２ ￣ 强 施 工 安 全 管 理 ．ｎ ２
１当前建筑工程施工管理存在的问题分析
建筑工程施 工管理是整个工程项 目的核心 ，是决定工程项 目成败 的关键 。建筑工程施工管理是一个涉及 面广 ，具有综合相关施工人员 共同参与完成的项 目． 是一项极其复杂的施工管理过程 ， 建筑施工管 理 当前存在的主要问题有 以下几个方面 ： １１ ．施工管理安全控制 建筑施工过程中安全 间题始终是建筑行业最头疼 的问题 ，尽管总 是从 不同角度强调安全 的重要性 ，但施 工现场上的各种安全 隐患依然 存在。当前激烈的市场经济竞争迫使一部分建筑施工企业丧失 了 自 主 权 和控制权 ，被动地依 附项 目承建人 ，只是从 中收取施 工管理 费用 ， 从而把部分主权放任于项 目 承建人 ，项 目承建人又把建筑工程进行层 层转包或分包 ．从而建筑施工安全体系形同虚设 ，安全生产机构名存 实亡 ，安全工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和 对各 自的施工人员负责 ， 经济承包合同未能一一体现 ，从而造成建筑 施工 现场未能贯彻落实有关建筑施工安全文件 ， 影响 了 施工 安全工作 ， 最后造成政令不通和建筑施工现场安全隐患存在的局 面。 １ 施工管理质量控制 ． ２ 建筑工程施工质量 管理 ，是整个工程管理控制的关键环 节 ， 再好 的设计蓝 图，都必须通过施工质量来实现完成 。工程建设质量 不仅影 响到城市规划 、环境卫生、工业布局 ，更与人 民生活息息相关。而 当 前的施工配套设施具有很多不完善性 ，虽然当前 的建筑行业 规范对勘 察、监理 、设计 、招标代理 、施工等都有相关 的规定 ，然而还没有相 应的工程实施细则 。在建 筑工程项 目的招投标市场 ，不合理低 价竟标 的现象层 出不穷 ，承包商在低于成本价的或无利 的情况取得工程项 目 施工 ，要取得一定的经济效益 ，必然要牺牲工程 的施工质量 ，从而带 来一定 的施工项 目安全 ，另一方 面建材产品的质量问题也直接影响到 建筑工程 的质量问题。建筑工程项 目应建立严密 的质量保证 体系和质 量责任制 ，明确各 自责任。施工过程的各个环节要严格加以控制 ， 要 全面实施管理到位 。
浅谈加强建筑施工安全管理的对策
查上 ， 缺少 日常的监督管理制度和措施。监管体系不够完善， 资金不落 前 言 建 筑工程施 工安全 管理是 对投入 资源 和条件 的安全管 理 ，进 而对 实 ， 力度不够 ， 落后 ， 适应市场经 济发展 的要 求 。 监管 手段 不能 施工 全程进行 安全生产 管理 的过 程 。 加强 安全管理 ， 防范和减少 安全事 ２ ＿ ３人员 素质方 面 故隐患， 及时妥善处理安全事故 ， 减轻因事故造成的人身伤害和经济损 在建筑管理 企业 中 ， 管理人 员业务 能力缺 乏 ， 对安全 法规理解 的不 失 ， 而使工 程得 以顺利进 行 ， 以说安全 生产 管理是 建筑工 程施工 管 全 面 ， 全制 度 的执行上 不 到位 ， 多 安全 规范 只停 留在 表面 阶段 ， 从 所 在安 许 理 中不可忽视 的一 个重要 内容 。本文分 析 当前 建设 行业和 建筑施工 安 不能落 实到每—个 人 。 再加 之现在雇 工难的 问题 ， 筑施工 中工 地多数 建 全 存在 的现状 ， 出一些解 决问题 的方 法和应 对措施 。 提 雇用的农民工 ， 因为文化素质低 这部分人缺乏安全意识 ， 对施工中的 １我 国施 工现场 安全管 理存 在 的问题 技术和工艺基本不了解 ， 在工作中违反安全规则的现象经常发生 ， 这给 随着各项安 全管理 办法 和相关条 例 的出 台，建 筑施工 的安全 管理 施工 安全管理带 来 了很 大的隐患 。 有 了进一 步的完 善 ， 程度上 改观 了施 工现 场 的混 乱局 面 ， 很大 在安全 上 ２ ． ４安全管理不 规范 许 多建筑企 业为 了追求利 益 的最 大化 ， 只盲 目的抓 施工进 度 ， 而忽 使 建 筑工程施 工有 了法律 的保 障 ，建筑 行业 的安全 管理水 平有 了较 大 的提 高。随着安全 管理工作 的逐步 深入 ， 施工企业 的安全 管理水平有 了 视 了施 工过 程 中的安全生产 ，这 片面的管 理理念 造成施工 管理严 重混 大幅度 的提高 ， 很大程度 上减少 了安全 隐患的发生 。目前建 筑行 业 乱 ， 工工地 没有 必要 的安 全管 理 系统 ， 人兼 多 职的现 象时 有发 生 ， 这在 施 一 发展迅速 ， 施工企业的安全管理工作方面还存在着一些问题有待解决。 严重威 协到施工 的安全 陛 ， 了事故 隐患的发生机 率。 增加 １ ． 全管理 机构和管理 人员不 能满足实 际需要 １安 ３建立 和健 全施工 安全管理机 制 为进 一步完 善监理 监控 、 业 自控 的施工 现场安全 监管保 证体系 ， 企 安全 管理机 构被合 并 、 管理 人员被 精简 ， 职安全 员远远不 能 安全 专 满 足 工程 的实际需 要 ， 多安全 员技术 素质差 ， 安全 管理知识 知之 甚 应 当明确建 筑市场 各方 主体 的安全 责任 ，建立建 筑安全生 产专项 治理 很 对 少 ， 能履 行监督 管理职 能 ， 既不 又不能履行 专职安 全员 的职 责 。 和隐患 排查 的长效 机制 ， 防止较 大等级 以上事故 的发 生。 ｌ － 筑业的安全 管理长期 缺乏统 一的标准 ２建 ３ ． 筑施工 企业 应建 立健 全管理 机构 加强安 全 隐患排查 和整 治 １建 不 同的承包 商有不 同 的安全管理 标准 、 制度 。在 同一工 程项 目上 ， 的组织建 设 。 建筑 施工企业 和工程项 目部应分别建 立专 门机构 ， 明确专 总包 与分包 之间 、分 包与 分包之 间 、承 包商与 业主之 间的安 全管理 制 门人 员 ， 责本企 业及本项 目 的安全 隐患排查整治 工作 。 负 部 施工 现场专 度、 标准 如不能很好 地融 和 ， 必造成安 全管理 的混乱 。另一方 面 ， 势 承包 职安 全员应 由施 工 企业直接 委派 。施 工企业 要制定 隐患排 查治理 各项 商 为满 足业 主的安 全要求 ，针对具 体工 程项 目的安全 管理标 准会有 所 制度 ， 年度内要制定隐患排查治理的计划， 建立隐患排查 、 治理台帐， 以 不 同 ，公 司总 部 的安 全管 理制度 与针对 具体项 目的安 全管理 制度也 存 及消案 制度 。所 建立 的企业安 全隐 患排查整 治机构 和应上报 建筑工 程 在 相互协 调的 问题 。 安全监 管部 门备案 ， 在施工现场 张榜公布 。 并 １ ． ３重效 益 、 轻安全 的思想恶性 膨胀 ３ ． ２建立安全隐患排查工作制度， 加强安全隐患整治力度 随着企业 自主权 的不 断扩 大 ， 企业支 配 国家财产 、 求 自己独立 经 追 ３ ． 项 目负责人 是施工现场 安全生产 第一责任人 。必 须保 词各项 ．１ ２ Ｅ 济 利益 的意识不 断增强 ， 虑得较多 的是生产 、 营 、 、 、 等 安全生 产管理 制度 和安全措施 落实 到位 ， 安全生 产投入 到位 ， 证 考 经 效益 利益 利润 保证 保 硬 『指标 ，而对 安全 效益 的隐形性 不甚 了解 ，忽视 了对 安全生 产 的管 各类施 工设备 和施工 安全 防护符合安 全生产 条件 ，保 证对 从业人员 安 生 理 ， 成管理 不严 ， 造 责任 不到位 。 全教育 到位 。 施工现场安 全生产承担 直接责任 。 对 负责组织 施工现 场的 １ 安全教 育不落 实 ， ４ 现场工人 安全意识淡 薄 定 期和不 定期 的安全 隐患专项 治理 和安全 隐患排查工 作 ，负 责组织 对 对施工人 员安 全教育 不及 时 、 不落实 ， 业人 员 的： 从 素质远远 达不 到 安 全生产 隐患的整改工 作 。 安全 施工 的要求 。 别是大部 分工人都 是农 民工 ， 有 进行 过专 门的安 特 没 ３ ２施 工 现场 专职 安全 员必 须每 日对 施工 现场 安 全管 理状 况进 ． Ｚ 全教 育培 训 ， 场 后又没 有进 行 三级 安全 教育 ， 全技 能差 ， 保护 行 巡查 ， 进 安 自我 并作巡 查记 录 ， 时 发现安 全 隐患 ， 及 向相 关施 工班组 发 隐患 整 意 识差 ，三违 ” “ （ 指挥 、 违章 违章作 业 、 违反劳 动纪 现豸 严重 ， 种作业 改通知书， 特 同时报工程项 目部和监理部。 并对安全隐患整改情况进行全 人 员不能持 证 匕 岗。 过 程跟踪监 督 ， 时将整改 隋况上报 。负责每 日对进 人 及 施工 现场的施 工 １ ＿ ５建设 单位任意压 缩工期 ， 全资金不 到位 安 作业人员进行登记， 进行安全生产教育 ， 并将施工现场当日的施工操作 当前 ， 工程 由于建设 单位任 意压缩 工期 ， 得： 不少 使 本已紧张 的工期 人员 的安全 隋况 、施工现 场的安全 防护 隋况及施 工设备 机具 的安 全状 变得 更加 紧迫 ， 中加 重 了工人 的 劳动 强度 ， 了不 少加 班 时间 ， 态报 监理部备 案。 无形 增加 特别 是夜 间施工 频繁 ，增加 了安 全 隐患 。其 中建设 单１安 全资金 不到 立 ３． ． ２ ３监理项 目部在 开工 前对施 工企业安全 生产保证体 系 、安全生 位 ， 施 工企业 的安 全投 入捉 襟见 肘 ， 不 到 国家规 定 的要求 ， 防设 产 条件进行 审查 ， 有审查记 录 。在落实 日常安全 监理制 度的 同时 ， 使 达 安 并 每 施大 打折扣 ， 至不符合安 全规范 。 甚 周 至少对 施工 现场 的安 全生产 情况 进行 一次 全 面的安 全 隐患排 查 ， 并 ２原 因分析 做安全隐患排查记录。 对存在的安全问题和事故隐患， 要求施工单位按 ２１ 律法规 方面 ．法 规定 实施整改 ， 立安全隐患 排查整改档 案。施工 现场监理部 必须每 日 建 建 设工程相 关的安 全生产法 律法规 和技术 标准 体系有 待进一 步完 对施 工企业 项 目部 项 目负 责人 、 职安全 员及特 殊工种在 岗情况 及履 专 善 ， 标准也 需要 完善 。据统计 ， 相关 我国 自建 国以来 颁 布并实施 的有 关 行职责 情况做 出记 录 。 安全生产 、 劳动保 障方面 的主要法律法 规约 ２ ０ ８ 余项 。 中 以法 的形 式 其 ４结束语 出现，对安全生产和劳动保护具有十分重要的作用的是 １９ 年 ７ ５ ９４ 月 日颁布实施的《 中华人民共和国劳动法》 １９ 年 １ 月 ７日 和 ９２ １ 颁布实施 的《 中华人民共和国矿山安全法》 。以及后来的 １９ 年实施的《 ９７ 中华人 民共和国建筑法》２０ 年施行的《 、０ ４ 建筑工程安全生产管理条例》 无疑对 规
探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略摘要：建筑工程管理是影响施工质量的重要因素,为了保证建筑工程项目的平稳推进,需要明确工程管理的重要地位。
从实践角度来看,工程管理和施工质量管控难度较高,管理人员要及时革新理念,做好施工组织和基本建设计划,了解施工成本和工程进度,发挥出工程管理的积极作用。
基于此,对建筑工程管理及施工质量管控进行研究。
关键词：工程管理;质量控制;安全管理;随着我国经济的持续发展，建筑行业迎来了前所未有的发展时机，在工程施工质量的管控过程中，要对常见问题进行归纳，完善现有的管控机制，为建筑行业的发展提供良好的基础。
1 建筑工程管理及施工质量控制的重要性建筑工程的管理及施工质量控制是建筑行业中不可或缺的关键步骤，这些环节对于建筑工程的完成和质量具有重要的影响。
在建筑工程的各个阶段，管理和施工质量控制是关键因素，直接影响着工程建设的项目投资，进度和工程成本。
一旦施工管理环节出现问题，就会导致建筑工程的质量不达标，甚至是带来严重的安全隐患。
因此，建筑工程的管理及施工质量控制是至关重要的。
2 建筑工程管理要点2.1 建筑工程质量管理质量管理是建筑工程管理的核心，在工程建设中需建立健全质量管理体系，从人员、机器、原料、方法、环境五个方面着手落实质量管理措施，确保建筑工程质量目标的实现。
建筑工程管理要始终将工程质量放在首位，以保证分部分项工程和各道施工工序达到质量验收标准，不得存在质量隐患，延长建筑工程使用寿命，减少建筑工程投入使用后的养护维修成本。
2.2 建筑工程进度管理进度管理是为保证在建筑工程合同约定工期内保质保量完工的重要管理措施。
在工程进度管理中，施工方要制订总体进度计划，确定分部分项工程的施工进度安排，制订施工节点计划，建立起动态的进度管理模式。
施工方要协调各工种、各班组之间的作业关系，加强平行作业、交叉作业管理，确保在工期内完工。
2.3 建筑工程安全管理建筑工程施工具有一定的危险性，存在安全事故隐患，施工方要加强安全管理，避免发生安全事故，保障施工人员的生命安全。
建筑工程施工管理的优化策略
建筑工程施工管理的优化策略建筑工程施工管理的优化策略是指通过制定、实施一系列策略，来改进建筑工程施工过程中的效率、质量、安全等方面的问题。
有针对性的优化策略能够提升工程项目的整体管理水平，降低施工过程中的风险和成本。
一、优化施工计划合理的施工计划是工程项目成功的关键。
优化施工计划的策略有以下三点：1. 使用先进的计划工具：采用先进的计划工具如BIM（建筑信息模型）和MS Project 等，能够更好地进行施工计划的优化。
2. 制定详细计划：制定详细的施工计划，根据工程进度及实际施工情况进行跟踪和调整，从而优化施工进度。
3. 确定合理的工期：考虑施工中存在的风险和误差，预留出合理的时间，保证工程的质量，在规定时间内完成施工。
二、强化安全管理建筑施工工程往往伴随着高风险和高危险，因此加强施工安全管理是优化策略之一。
具体策略有以下三点：1. 制定安全规章制度：建立完善的安全规章制度，实行全面的安全管理，培训工人意识和技能，规范各项安全措施，提高施工现场安全水平和风险防护能力。
2. 安全培训：加强对工人、施工企业负责人、监理人员等人员的安全知识、技能培训，提高各方安全管理能力，检验严格安全标准，不断增强安全意识。
3. 特别施工安全措施：对复杂施工，如高空作业、地下作业等涉及高风险的工程进行特别安全措施的规划和实施，最大程度地降低施工风险。
三、加强沟通协作建筑工程施工过程中，监理、建设单位、施工单位等各方之间的沟通协作非常重要。
优化策略有以下两点：1. 建立完善的信息系统：建立完善的信息共享和交流系统，建立施工现场信息管理中心，利用通讯网络、计算机系统等先进技术，将各方信息实时同步，加速交流沟通，及时及时处理问题。
2. 加强团队协作：建立施工管理团队，各方人员进行协作会商，及时解决问题，保证施工进度，加强沟通协作，提高团队协作能力，共同推进工程顺利完成。
四、规范施工质量管理建筑工程施工质量是保证工程安全、施工质量和工程质量的重要因素。
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浅谈加强建筑工程施工管理的策略
在工程建设中建筑工程施工管理对保证建筑工程的质量起着至关重要的作用，建筑单位要想取得较好的质量效果，要预先保证建筑施工管理的科学性、合理性，只有在施工过程中管理有效、到位，才能保证预期的施工质量，最终取得良好的经济效益和社会效益。
建筑施工管理策略
一、建筑工程施工管理中存在的问题
现在的建筑工程在施工过程中会造成很多污染，例如渣土、粉尘、机械噪音污染等，在这其中，居民最为反感的就是噪音污染了。
大多数建筑工地的噪音平均值都在八十分贝以上，严重影响了周围居民的日常工作和生活；在施工过程中，建筑材料也会产生一定量的粉尘造成粉尘污染，而且还会在施工结束后，遗留一些难以处理的有毒有害废弃物；近年来，“光污染”的概念也开始逐渐进入人们的视野，随着人民对建筑要求的逐渐升高。
玻璃、大理石等建筑材料开始被广泛应用，造成的反光是困扰居民的一大问题，施工过程中使用设备产生的反光和电弧，也会对人的身体健康尤其是眼睛造成很大的危害，还有可能引起火灾。
在建筑工程中，非常重要的一个环节就是招标投标。
但是现在我国的建筑工程招标投标工作混乱不堪，在进行招投标的时候，腐败和地方保护主义有着很大影响，造成了招投标工作难以顺利进行，招标投标工作流于形式，没有起到实际作用。
很多建筑企业对“中标人内定”以及“资质决定工程”的现象睁一只眼闭一只眼，造成了诸如“无证施工”等等现象的产生，建筑质量和建筑施工管理受到了严重影响。
有些代理招标企业根本就不具备招标的权利，而且在招标工程中，腐败现象大行其道，不考虑其他方面，一心一意只为招标方服务，建筑质量难以得到保证。
二、加强建筑工程施工管理的策略
针对建筑工程施工管理过程中存在的诸多问题，建筑企业应该积极的采取各种措施来解决问题，才能有效保证建筑质量。
质量是企业生存的命脉，因此，要加强建筑工程施工的质量管理。
在具体的施工管理工作中，第一个方面就是应该做好目标管理工作。
目标管理在建筑工程中有重要作用，可以促使建筑企业建立完善的质量控制体系，对施工计划书、各个环节的施工以及特殊环节的施工采取技术措施，将施工质量管理作为目标，提高建筑施工的质量。
明确施工过程中各个环节负责人的责任分配，让全员参与到建筑工程施工管理工作中来；第二个方面是能够培养员工的质量控制意识和施工积极性，对于传统的施工质量管理，虽然各个部门责任明确，但是他们对施工质量管理的认识有一定差别，造成了思想不统一。
传统管理中，施工人员认为自己的主要任务就是施工技术方面的工作，而忽视了建筑工程的质量管理。
通过目标管理工作的实施，能够为员工确立一个质量目标，提高了全员的质量管理意识，有了目标，员工也就有了动力，对建筑施工的质量也逐渐重视；第三个方面是科技工作的
发展，现在我国的科学技术水平发展日新月异，同样可以运用到建筑施工管理中来，而质量目标管理的实施，能够促进科学技术在建筑施工的运用，马克思主义基本思想也提到过“科学技术是第一生产力”，通过科学技术的应用，例如新工艺、防水防火材料、纳米材料等等。
可以有效提高建筑工程质量；第四个方面就是能够降低成本，由于质量管理工作的实施，各个部门、每个员工都把质量管理作为工作的一部分，在工作中犯错几率逐渐减少，出现的返工、施工停滞现象也会明显改善，这些都能够有效的降低企业的质量成本，增加了建筑企业的经济效益。
对建筑工程施工来说，后期是对整个项目管理都至关重要的阶段。
由于后期工程项目繁琐复杂，工程量较大，劳动力、设备、资金投入都比较多，涉及的专业知识和技能方方面面，针对性比较强。
如何做好建筑工程的后期管理工作，也是建筑企业应该注意的问题。
在这个方面，建筑企业可以建立一个领导部门，根据施工情况的不同进行灵活的人员设置和责任划分，制定适用的、完善的规章制度，保证工程各个环节按照制度严格施行。
在建筑工程质量管理中，责任人应该保持思想统一。
而且要保证很多其他方面工作的正常执行，例如设备、材料及时足量的供应，设备的检查和维护，为员工做好安全措施准备工作，保证文明施工等等。
也可以适当的采取奖罚制度，对质量控制工作完成较好的个人和单位，给予一定的物质奖励，鼓励他们继续做好建筑工程的质量管理工作。
在建筑施工过程中，也要做好建筑材料的控制工作。
建筑材料是一个工程施工的基础，也是保证施工质量的最基本条件，不做好建筑材料的质量控制工作，建筑质量也就无从保证。
在采购建筑材料时，应该严格管理，不再采购那些信誉度较低、材料质量低的供应商的材料，在材料进入工地前要进行审核，发现质量不过关，及时的进行更换，保证不让质量低下的建筑材料进入工地，也要严格审核质量检验报告单，保证建筑材料的质量。
建筑施工中，设备是影响建筑工程质量的另一个因素，在选用设备前，要综合考虑工地环境和条件、施工方法、设备性能等等，通过专业人员进行评审，选择合适的施工设备。
人为因素是影响建筑施工质量的第三大因素，主要包括了领导者说平和施工人员的技术水平。
对于领导者来说，应该能够做好决策，完善建筑施工的质量控制制度；而对于施工人员来说，要有一定的技能水平和工作素养，遵纪守法，认真遵循施工的制度规定，在平时工作中做好安全检查，规定之外的建筑设备不能随意使用等等，控制好人为因素，也是保证建筑施工质量控制的重要条件。
通过以上论述可以看到，决定建筑工程施工质量控制的因素不是单一，而是多个方面的综合作用的结果，所以说工作量比较大也不轻松，员工、领导都要普及施工质量控制的观念，要在建筑企业中实施全面质量管理的要求，各个方面加强管理，才能有效提高施工质量管理和控制水平。
总之，建筑行业蓬勃发展，人们生活水平日益提高，对建筑的品质也有更高的要求。
建筑行业如今的竞争现象也是异常激烈，合理的控制建筑工程的的质量，才能为建筑企业在市场竞争中获取的较大的优势，同时，高质量，低成本的建筑工程才是建筑市场最有利的竞争工具，能给建筑企业来了良好的经济效益和社会效益。