员工招聘方案设计
招聘计划方案怎么写通用3篇

招聘计划方案怎么写通用3篇招聘计划方案篇一计划方案方案目的:利用周边现有人力资源,扩大公司员工整体素质,引进前沿人才,加以培养已达到人才储备的目的。
方案计划:一视频短片二招聘折页三人才培养计划(待定)企业文化篇——视频方案(一)短片会采用部分网上的视频素材,加以气势磅礴的音乐,配以男生旁白阐述公司的历史及其企业文化。
片头(分析当下社会,及其珠宝展业的重要性及在现在消费中所占的比重。
)片段一(我们是谁——核心价值观)主要以企业的经营理念为主,阐述说明其内涵与价值片段二(我们要做什么——使命)主要以现在企业的发展为短片为主题,阐述我们的使命及其现在的现状。
片段三(我们的目标——愿景)主要以未来的发展为主题,阐述企业的未来几年的发展路程。
旁白:伴随中国经济的腾飞,经过十多年的快速成长,中国已经成为珠宝最具潜力的市场,珠宝首饰正成为即住房、汽车后的第三大消费热点,巨大的消费潜力吸引了众多珠宝厂商的目光。
宝泰珠宝,创建于1993年,前身为天然珠宝金店,伴随着中国经济的发展,已经成为一家集钻石、贵金属、玉石、以及各类宝石镶嵌的首饰的销售的大规模公司,150余人的员工队伍,9家下属直营店,关东饰品名店、吉林消费者诚信单位、百强展示店等诸多荣誉称号,见证了宝泰人以诚信为本的销售理念,在未来几年里,宝泰珠宝将在新一轮行业再造中,继续发扬现有的资源优势,通过品牌战略,整合营销战略、相关多元化战略,以及企业文化建设,展开全面战略部署,进一步抢占先机,宝泰珠宝创建了专业、完善的采购、销售、培训体系,联合广州深圳的隆进、爱迪尔、玉翠山庄等众多优秀品牌,有效而稳固的提升了企业整体的实力和终端、服务品质。
宝泰珠宝一直秉承着以诚信为本的销售理念,每年定向的展销活动、歌友会、让利活动等我们都争取做到以品质的服务、合理的价格以及优质的售后服务让每一位顾客放心满意。
用品牌文化、首饰文化、产品文化武装自己,拉近自己与顾客之间的距离,从而对外对内的深化自己的企业文化和品牌理念。
公司员工招聘方案设计_ (1)

目的与意义因公司规模不断扩大,为拓展市场,需要大量的人才。
本次招聘,通过合理和高效的招聘程序,引进一批具有专业知识技能的优秀人才,充实公司各相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建公司人才梯队,为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。
招聘人源规划招聘岗位数量:12个面向专业:营销、执业医师、有证护士、网络应用专业及文秘专业招聘人数:52人雅智现代管理咨询有限公司招聘信息组织构架岗位编制在职人数岗位描述待遇医疗管理中心执业医师32 12 201.和患者沟通,给有需要的患者拍摄牙片(X光片),介绍治疗方案以及相关事项提醒2.介绍疾病的常识和口腔保健宣教3.填写病历记录,为患者就诊4.合理安排就诊时间底薪2300元,试用期2—3个月正式录用,底薪2300元,加业绩提成(门诊主任定)护士26 1961.负责完成各项助疗级消毒工作2.根据患者就诊情况,进行设备、材料的提前准备3.跟诊结束后,及时整理各种物品,并补齐相应缺少的物品。
口腔护士无证用期三个月,底薪1400元,正式录用加提成口腔护士有证,底薪1800,正式录用加提成消毒护士 11.协助医生完成治疗(四手操作);器械的消毒与维护;患者口腔知识的宣教;患者预约及回访要求2.举止文雅,五官端正;善与人交流,有沟通技巧,有团队精神3.有执业护士证书,资格证书4.口腔护士专业毕业优先·热爱口腔护理专业,工作认真负责,勤于学习,善于总结经验消毒室护士,要求有护士证,试用期1800,过来试用期护士证注册2300,前台服务8621.负责来院客人的接待、基本咨询和安排就诊,严格执行公司的接待服务规范,保持良好的礼节礼貌 2.负责公司各类信件、包裹、报刊杂志的签收试用期3个月,底薪1800元,正式录用底薪2000元技术支援中心网站推广271521.熟悉网络口碑营销手段,善于利用各种分类信息平台、百度百科、百度文库、贴吧、百度知道等网络资源和工具进行口碑推广2.对百度搜索排名、百度搜索引擎关键词匹配方式进行维护3.负责软文、原创、伪原创的写作、发布和热点关键词信息配合推广,整合第三方网站资源,增加网站的流量和知名度;底薪1500 试用期2个月 正式录用底薪 1800+到诊奖金网站编辑21.负责网站信息的搜集、编辑、整理、更新;2.负责网站内容的日常维护工作;3.配合优化专员完成网站推广。
XX物业公司新员工招聘方案设计

××物业公司新员工招聘方案设计一、招聘计划
二、应聘人员登记表
招聘人员登记表
专业毕业学校健康状况户籍所在地政治面貌身份证号码资格证书参加工作时间要求待遇电子邮件手机联系电话
联系地址现工作所在地离职原因职位/ 起止时间专业工作单位/学习
简
历
关系文化程度年龄姓名现工作单位家庭情况
三、测试
1、笔试试题
测验题目
答题说明
本测验共有61道题,涉及我们的工作、生活、价值观等方面。
对于这些问题,每个人的看法都会不尽相同,任何基于真实情况的回答都是你的个性、特点的反映,没有“对”或“不对”之分。
请在每道题的A和B中选择一个答案,不要漏掉任何一道题。
有些题你可能从未碰到过或难以选择,不需要过多思考,凭第一感觉回答即可。
题目
月日
,如果有了新的空缺,我们会优先考虑您。
感谢您能理解我们的决定。
祝您早日寻找到理想的岗位。
对您热诚应聘我们的企业,再次表示感谢!
××公司人力资源部
年月日。
XX公司员工招聘方案设计

XX公司员工招聘方案设计
一、背景介绍
XX公司是一家新兴的互联网公司,致力于开发创新的数字产品,服务于全球用户。
公司目前处于快速发展阶段,需要大量优秀的人才加入,共同推动公司的发展。
为了吸引和留住优秀人才,我们设计了以下员工招聘方案。
二、招聘需求
1.技术岗位:研发工程师、产品经理、UI/UX设计师等;
3.行政岗位:人力资源、行政助理、财务等;
4.其他岗位:商务拓展、市场分析、项目管理等。
1.线上招聘平台:在各大招聘网站、社交媒体平台发布招聘信息,同时建立公司官方招聘网站,定期更新招聘信息和公司动态,吸引更多人才的关注。
怎么策划招聘方案(精选4篇)

怎么策划招聘方案(精选4篇)怎么策划招聘方案篇1一、招聘目的:1、为酒店招聘合适员工,保证酒店正常开展运营工作。
2、选拔优秀人才,为酒店补充人员,提升酒店员工活力。
3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。
二、预计招聘人数:人三、招聘职位:1、前厅部:5人2、餐饮部:10人3、客房部:10人4、销售部:10人5、人力资源部:2人6、采购部:2人四、职位描述及职位要求(一)、前厅部:前厅部经理:岗位职责:1、掌握前厅内的设施及活动,监督及管理前厅内的日常工作。
2、对前厅服务员进行定期培训,确保酒店的政策及标准得以贯彻执行。
3、熟悉前厅各项业务,善于解决工作中的各种疑难问题。
4、具有较强的沟通能力,能妥善处理各种投诉,却保客人得到满意服务。
5、流利的英语口语表达能力,熟练操作酒店电脑opera操作系统。
职位要求:学历要求:大专以上;具有1—2年酒店从业经验;形象气质佳,工作认真负责。
前厅接待员:岗位职责:1、为客人提供接待、预定、结帐的服务。
2、形象气质佳,工作认真负责,亲和力强,具有良好的沟通能力。
3、熟练的英语口语表达能力,懂酒店电脑操作系统。
职位要求:1、学历要求:高中以上;2、形象气质佳,能够服从管理,具有良好的团队合作意识。
3、普通话标准,善于沟通。
4、熟练的英语口语表达能力。
(二)、客房部:客房部经理:岗位职责:1、负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。
2、有客房部经理的工作经历,抗压能力强,精通酒店各种清洁保养的设备的使用和保养的方法。
3、负责客房部经营管理的有关方针决策,负责客房部的计划、组织、指挥及所有工作,承担客房部经营管理中的责任。
职位要求:1、学历要求:大专以上;2、有五年以上五星级酒店相关工作经验;具有一定人事管理能力;3、良好的英语口语表达能力。
客房部主管:岗位职责:1、精通专业知识,富有团队协作精神,踏实肯干,能适应不同班次安排。
2、具有较强的服务意识及管理能力,有一定的口语基础。
企业一线员工招聘计划方案

企业一线员工招聘计划方案一、背景分析随着企业业务的发展,企业需要招聘一线员工来支撑业务的正常运作。
一线员工是企业最重要的资产之一,他们直接与客户进行接触,对客户体验和企业形象有着重要的影响。
因此,企业需要制定一个招聘计划方案,以确保招聘到合适的人才加入企业。
二、定岗需求分析根据企业的业务需求和人员配备情况,对一线员工的定岗需求做出如下分析:1. 岗位类型:根据不同部门的需求,一线员工可划分为销售人员、客户服务人员、生产工人等。
2. 岗位数量:根据业务规模和预计的业务增长率,确定需要招聘的一线员工的数量。
3. 岗位要求:根据不同岗位的职责和工作内容,确定对一线员工的技能、经验、学历等要求。
三、招聘渠道选择1. 内部招聘:首先优先考虑企业内部员工的晋升和调动,通过内部推荐、内部招聘等方式,提供机会给员工发展和进步。
2. 外部招聘:针对无法通过内部推荐和晋升满足需求的岗位,通过招聘网站、人才市场等渠道发布招聘信息,吸引外部人才应聘。
四、招聘流程设计1. 确定招聘流程:从招聘需求提出到最终录用,确定整个招聘流程的步骤、时间和责任人,包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节。
2. 招聘渠道筛选:根据招聘岗位的特点和需求,选择合适的招聘渠道,如人才市场、招聘网站、校园招聘等。
3. 简历筛选:根据岗位要求,对收到的简历进行筛选,初步筛选出符合要求的候选人。
4. 面试评估:根据岗位的特点和职责,设计面试题目和评估指标,对候选人进行面试评估,确定是否能胜任岗位。
5. 笔试测试:针对某些特定岗位,可以设计笔试测试来进一步评估候选人的实际操作能力。
6. 体检及背景调查:对于被初步录用的候选人,进行体检以确保身体健康,并进行背景调查以确认个人背景和履历真实可信。
7. 最终录用:根据上述各环节的评估结果,确定最终录用的候选人,并向其发放录用通知书。
五、后续跟进1. 入职安排:为新员工制定入职安排,包括培训计划、入职手续办理、部门介绍等。
企业招聘计划方案模板7篇

企业招聘计划方案模板7篇企业招聘计划方案模板(篇1)一、企业简介(略)二、招聘岗位及条件总经理助理:1名1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
总经理助理的工作职责:1、起草公司工作计划总结,并作好公司重要会议记录;2、起草、存档整理总经理签发文件;3、公司管理制度、规章制度,网页设计方案书、合同书,公司总体运行配合;4、接听电话、妥当应答,并做好电话记录;5、掌握总经理的日程安排做好预约工作,安排商务旅行;6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作;7、根据公司发展的要求制定人力资源战略;8、设计并完善公司人力资源结构;9、完成公司人力资源的日常招聘工作;10、完善公司绩效考核制度。
财务总监:1名1、了解在当前销售策略下的市场状况;2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。
公司员工招聘方案设计

公司员工招聘方案设计
一、背景介绍
随着公司业务的发展壮大,公司需要不断扩充员工队伍,以适应市场需求的变化和公司规模的增长。
因此,我们需要设计一套完善的员工招聘方案,以吸引优秀人才加入公司,为公司发展壮大提供有力支持。
二、招聘目标
1.招聘多元化人才,满足公司多样化的业务需求。
2.吸引高素质的人才加入公司,为公司发展提供优质人力资源。
3.提高员工忠诚度和工作积极性,实现公司战略目标。
三、招聘渠道
1.网络招聘:通过招聘网站、社交媒体等在线平台发布招聘信息,吸引更多优秀人才。
2.校园招聘:与高校建立合作关系,通过校园宣讲、校园招聘会等形式吸引应届毕业生加入公司。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
员工招聘方案设计
一、案例分析
课题案例:KTZ软件公司在西安市雁塔区于2002年注册成立,主要开发和经营信息系统管理,主要有企业财务软件、人力资源管理软件、企业管理信息系统等,主要的市场面向大中型企业。
公司目前人员共12人,其中总经理1人,技术总经理1人,财务勤杂1人,其余均为软件研发和设计人员,两位总经理为中年人,其余为年轻人,这些年轻人大多为刚毕业的学生,社会经验少,工作的态度一般,缺乏吃口耐劳的精神。
公司去年一年的经营业绩为60万,其中还有部分少量营收帐款没有收回,目前公司是负债经营,主要借款一是个人的60万,年利率8%,二是银行房屋抵押贷款50万,年利率7%,当前公司经营举步维艰,2014年迄今为止业绩为零。
但是公司的产品非常出色,客户满意度很高,售后服务质量也很高。
案例分析:ktz公司成立2002年至今已有十多年了,公司经营之所以举步维艰在于公司人力资源运用上不恰当,不符合时代发展的规律和要求。
由案例可知,公司的软件类产品非常好,客户满意度很高,售后服务也得到使用者的赞赏,这说明该公司的研发团队和售后服务团队都是没有问题的,这么好的产品和服务之所以不能够发展壮大还要苟延残喘,人力资源的运用上是有很大问题的。
那么下边是我们调整人力资源计划的思路。
1、公司的研发和售后服务团队做的都很好,可以满足公司发展需要和服务
需求,那么我们只需要招聘一个足够强大的销售团队。
2、公司有一部分年轻人,工作态度一般,缺乏吃苦耐劳的精神,很大原因
是人力资源管理问题。
重新设计一套可进可出的制度,使员工积极性充分调动。
3、新规划为了拓展业务需要招聘更多的员工,因此要求有人负责日常的行
政工作。
例如财务专员,人力专员。
二、人力年度规划
根据以上分析得出2015年ktz公司人力资源年度规划:
1、聘请外部专业的咨询团队为公司重新设计一套可进可出的具有激励性的
招聘制度,具有激励性的绩效考评制度和薪酬制度,以充分调动员工积极性。
2、聘请一位资深的人力资源经理,一名财务人员,一名行政文员,三个人
负责公司日常的行政事务,落实前述专家为公司制定的激励性招聘,绩效和薪酬制度。
3、为了公司业务开展,需要一个强大的销售团队。
目前暂定与公司其它人
数相等的人数12人,业务需要再重新招聘。
4、如果研发团队有人善于做销售,就给他调整岗位。
空位重招补齐。
三、组建招聘小组
招聘小组成员针对不同岗位需要不同的招聘小组。
应为此次招聘是关系到公司新生与发展的关键一步,为更好地完成公司的招聘工作,两位总经理应该全权负责协调此次招聘工作,公司所有成员都应该积极配合。
以下为新岗位设置需要的人员及岗位,公司按照这个进行招聘及补缺。
下边是新的公司岗位设计情况:
需要招聘职位如下;
人力资源总监一名
销售副经理1名
行政文员1名
财务人员1名
销售代表10名
人员需求清单;
具体操作如下;
1、由总经理出面负责聘请外部专业的咨询管理公司为公司制定新的制度。
2、通过猎头公司,从外部聘请资深人力资源专家负责筹划整个招聘工作,
工作结束后让其担任公司人力资源总监一职。
3、岗位补缺员工及新岗位员工招聘由新的人力资源总监负责组织,请外部
专业咨询公司配合工作,公司两位总经理参与面试环节。
四、制定招聘计划
1、2014年1月到11月,通过猎头公司介绍开始物色公司人力资源总监人选,2014年11月入职参与公司工作
2、选择招聘方式:熟人推介为辅,社会招聘为主,校园招聘次之
3、负责人安排:人力资源总监到任职前招聘工作由总经理负责,人力资源总监到任之后,成立招聘小组,人力资源总监任小组组长,总经理任副组长
4、面试环节聘请资深专业人士协助
5、时间安排:2014年底开始宣传工作,2015年三月15参加招聘会
6、具体工作安排如下
五、建立招聘模型
以销售人员为例建立胜任力素质模型,按此素质模型进行招聘工作,以求招聘到符合销售特质及适合销售工作的人员。
六、具体实施阶段
1、筛选简历及申请表
2、初试(面试)
根据所招聘的岗位要求和标准,有针对性的设计面试题库,题目设计要符合四项原则(A考一考求职者基本功B了解求职者对岗位的专业功底C考一考求职者的反应应变与创新能力D题目设计的难易程度能满足岗位考核所需),同时还要就面试过程中所需用到的相关道具、产品、案例等做好准备,HR要成立面试小组,对各部门把关的面试官和主面试官要提前一周通知,争取所招岗位的直接领导参与面试,以便迅速做出录用决策。
3、复试(无领导小组讨论)
无领导小组面试。
其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式,考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要,近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。
讨论作为一种有效的测评工具,能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质;能观察到考生之间的相互作用;能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价;能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质;能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点,因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。
无领导小组评分要素及权重:言谈举止得体(5%);发言主动生动(15%);论点准确(15%);综合分析与论证说理能力(15%);提纲挈领(20%);组织、领导能力(30%)。
4、试用期
因此次招聘至关重要,所以必须要求人员符合岗位要求。
通过以上测试基本上可以得到比较符合公司要求的人员,鉴于有些人可能不一定真的适合岗位或者本人不一定喜欢工作的具体内容和方式,因此设计试用期亦是招聘到的人员更加符合要求且进一步保证试用期之间。
过程中也可以让新员工与老员工有所交流有
所了解,如果一些不能够融入集体或不接受现有团队的人可以考虑重新选择。
员工招聘金字塔模型
时间安排
时间内容地点负责人
3月16
日
招聘资料总汇公司办公室公司员工A
3月17-20日接待应聘者、整理应聘资
料、对资料、初试
招聘会现场
人力资源总监
及外部专家
3月21-23日进行复试,公布录用面试
名单,并短信通知
公司会议室
人力资源总
监,公司总经
理,外部专家
3月23日复试完成后最终面试,可以进入试用
阶段
公司会议室
人力资源总
监,公司总经
理
3月23到4月1
日通过试用,进一步互相了
解互相选择
公司办公室接受全员考验
七、建立人才库
建立方案:
1,哪些人入库?(入库类型)
a.面试优秀但因某些原因未录用的人员;
b.录用未报到的人员;
c.预约但因某些原因未面试的或未参加面试的(匹配度较高的);
d.同行业储备。
e.离职的优秀员工。
入库后5种类型按序号字母区分,加入(二、中)人才编号。
2,评定人才等级及人才编号
编号:等级+入库类型+部门编号+岗位编号+入库序号
3,人才库电子档模式: 文件夹+Excel
4,入库人员信息:(以下项是否必要或还有其它未尽项)
编号,姓名、出生年月、性别、毕业学校,家庭住址,学历、专业、开始工作时间、面试时间、面试考官、未达成意向原因、目前工作地点、最新联系电话,邮箱,最新跟踪日期,目前求职意向,建议储备岗位类型(比如:大线、管理、资深、一般工程师等)简历链接。
5,定期更新维护:
对于入库人才发送入库通知邮件;
对于重要人才(例如A类人才)重大节日发送节日祝福邮件;
每年电话跟踪了解其工作近况,近期求职意向,最新联系方式等;
是否可以推荐有求职意向的同事、朋友给我们。
6,人才库清理:(是否必要)
清理人才库的标准:如资料不准确、无法联系等人员进行淘汰
附录1:
附录2:结构化面试评分表。