某事业单位后勤部门薪酬体系建设方案

（征求意见稿）

一、总体思路

为进一步实现后勤人事分配制度的规范化、合法化、制度化、精细化，在借鉴同行业薪酬管理体系基础上，立足本单位工作实际情况，坚持政策性、公平性、导向性、操作性原则，进一步划分岗位类别，建立起充分体现岗位差别的工资分级管理的薪酬体系。

后勤集团社会用工薪酬构成包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、人才津贴、补贴、绩效工资、加班费、其他等8项。各项薪酬的标准、适用对象、调整机制等如下：

二、基本工资

1．释义

基本工资为员工的保障性工资。

2．适用对象

所有社会用工均享有基本工资。

3．标准

按哈尔滨市最低工资标准执行（当前为1160元/月）。

4．管理及调整机制

在黑龙江省最低工资标准调整政策出台时，依据该政策规定进行调整。

二、岗位工资

1．释义

岗位工资根据员工所在岗位的性质、工作量、贡献程度、工作难易程度、知识含量、技术要求、工作环境等因素确定。遵循分类设岗、以能聘岗、岗位分级、岗变薪变，动态管理的原则。

2．适用对象

所有社会用工均享有岗位工资。

3．标准

结合目前工作实际情况，集团岗位工资分为6大类54级：一、二类为普通岗位，各分10级；三、四类为管理岗位、技术岗位，每类分12级；五类为部门

业务骨干、六类为集团中层管理岗位，每类分5级。不同的类别、级别对应一个工资标准，详见岗位工资等级标准表（附表1）：

4．管理及调整机制

岗位工资按如调整说明：

（1）自2014年度起，获得市级以上行政机关、行业系统举办的服务技能比赛个人前三名或团体前三名的员工可在原有级别的基础上晋升1级（不重复调级），并从下一年度的1月起执行。

（2）自2014年度起，连续三年在年度工作考核成绩“合格”或连续两年在年度工作考核中成绩“优秀”且未调整过岗位工资的员工，岗位工资可以晋升一级，并从下一年度的1月起执行。

（3）岗位变动后，从新岗位变动的次月起，按新岗位的工资标准调资。

三、工龄工资

1．释义

工龄工资是指依据工龄长短进行调整的工资项目。

2．适用对象

在集团连续工作满一年以上的员工。

3．标准

工龄工资按如下标准执行：

4．管理及调整机制

从员工进入集团工作开始工作之日起，计算员工连续工作的时间。如员工有离职后再入职情况，按最后入职时间计算集团工龄。

四、人才津贴

人才津贴是指根据后勤人才队伍建设的需要，引进、培养的专业人才所享有的专项津贴。

2．适用对象

在二至六类岗位的社会用工制人员享有人才津贴待遇

3．标准

具有研究生、本科生学历人员每月发放补助100元；

具有大专学历人员每月发放补助50元。

其它特殊引进技能人才、业务骨干，可参照上述标准执行。

4．管理及调整机制

人才津贴待遇实行动态考核管理。年度考核成绩为“优秀、称职”的人员，全额发放人才津贴；成绩为“基本称职、不称职”的人员，取消下一年度人才津贴。

五、季节补贴

1．释义

季节补贴是由于季节的变化，造成因工作量的不同而形成工作旺季、淡季之分，在工作量较多的旺季给予员工一定的季节补贴。

2．适用对象

实行季节性工资调整机制的员工。

3．标准

发放标准为旺季150元/月。

4．管理及调整机制

季节补贴按岗、按季发放，业务淡季不发季节补贴。

六、在岗休息补贴

1．释义

在岗休息补贴，是发放给在岗休息时间较长的岗位员工的非工资性专项补贴。

2．适用对象

补贴对象为经人力资源部核定的值班岗位工作人员

在岗休息补贴分为5元/班、10元/班、15元/班三个等级。

4．管理及调整机制

以班为发放单位，每工作日（24小时）为一个计算单位（班）。根据各岗位的《岗位说明及确认书》确定的在岗休息时间，发放等级根据在岗休息时间长短、岗位技术要求等因素，由人力资源部核定。

七、绩效工资

1．释义

根据各部门工作绩效和经营效益情况，以及员工的工作业绩和贡献，以体现奖励性而设置的工资。

2．适用对象

原则上包括集团所有在岗社会用工。

3．标准

根据集团年度工作效益和员工本人的业绩贡献制定。

4．管理及调整机制

绩效工资分配办法由各部门自行制定，报集团批准后实施。

九、加班费

1．释义

加班费包括延时加班、休息日加班、法定节假日加班三种情形：

延时加班：是指在单位规定的出勤日工作时间之外，经用人单位领导安排需延长工作时间的，延长的工作时间为延时加班。

休息日加班：是指在单位规定的休息日，经用人单位领导安排需出勤工作的，休息日出勤工作的时间为休息日加班；休息日可以由用人单位进行调整，不完全等同于周六、周日。

法定节假日加班：是指《全国年节及纪念日放假办法》规定的法定节假日，经用人单位领导安排，需出勤工作的，出勤工作的时间为法定节假日加班。

2．适用对象

全体延时加班、休息日加班、法定节假日加班的员工

3．标准

（1）加班费计算基数，统一规定为7元/小时。

（2）加班费的计算方式为：

延时加班费=7元/小时×加班小时数×1.5倍；

休息日加班费=7元/小时×加班小时数×2倍；

法定节假日加班费=7元/小时×加班小时数×3倍。

全体员工的加班时间准确到小时数计算。

以效益计提方式计发薪酬的员工，鉴于加班时间内已计提当日薪酬，所有类型加班费减半发放。

4．管理及调整机制

（1）所有加班需由具体工作部门提出书面报告，说明加班事由和加班小时数，经主管领导同意，由人力资源部审批。特殊紧急情况如抢修作业等应及时补报。加班时间由各用工部门根据加班的实际情况，在月考勤统计表中统计。

（2）延时加班与休息日加班，员工可以申请积攒工作小时数，在工作日申请补休。已补休的工作时间，不计算加班费。

（3）每月的加班小时总数，除《劳动法》第42条规定之抢险救灾等特殊情形外，依法一般不得超过36小时。

（4）非经领导指定的工作任务和工作时间内，员工自行加班的，不作为加班费发放的依据。因工作的灵活性，经领导许可在非工作场所加班的，在提供工作成果后可以认定为加班。

（7）加班费需由业务分管领导、人力资源分管领导分别审核后，总经理审批。业务分管领导对各部门加班费总额进行控制。

（8）所有类型加班费，于实际发生的次月按月发放。

由各部门根据员工每月实际加班情况，且无法安排补休的，按国家规定核算加班费。

十、其他薪酬

因学校历史遗留的用工体制问题，原校集体制员工按岗位核算工资后超出部分放入其他项目。员工岗位不变则该项目标准不予变动，不累计计算；岗位变动，按新岗位标准调整。

十一、其他说明

1.本方案由人力资源部负责解释。

2.本方案经后勤党政联席会讨论通过后生效，自发布之日起执行。

附：岗位工资等级标准表

人力资源部

二〇一三年十二月二十三日

建立企业薪酬体系的建议

薪酬体系的建议薪酬体系设计应根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一、薪酬作为分配价值形式之一，要坚持以下原则： 1. 公平性原则：薪酬应以外部公平、内部公平和个人公平为导向。 2. 竞争性原则：薪酬应以提高市场竞争力和对人才的吸引为导向。 3. 激励性原则：薪酬以增强对员工的激励性为导向，通过绩效、奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 4. 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。薪酬价值设计分析（四叶模型）

市场因素，表明企业在设计薪酬时离不开对人才市场的分析和判断。市场人才需求大于市场供给时，企业所需的人才在设计薪酬时必须给付较高的薪酬水平；市场人才供给小于市场需求时，业所需的人才在设计薪酬时可以给付较低的薪酬水平。岗位因素，即薪酬支付对象所在岗位责任的相对重要性。通过岗位评价制定相应的岗位薪酬标准，从而实现公司内岗位价值的相对公平。能力因素，即薪酬支付的对象身上所承载的，企业发展所需的知识、能力和经验的多少和相对重要性，并通过能力评估来制定相应的能力薪酬标准。绩效因素，即薪酬支付对象为企业创造业绩的多少和相对重要性，主要通过奖金来实现，绩效能

奖金通过与岗位评估价值挂钩的方式确定，并通过绩效考核确定相应的实际发放绩效薪酬。年度奖金、特殊奖金的发放根据为企业创造业绩的多少玫相对重要性进行。二、工资调整方案 1、薪资调整的重点 A，按业务类型或业务群梳理岗位价值。 B，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则。 C ，明确企业和员工薪资等级和结构，增大薪酬机制弹性作用。 2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行薪资结构的调整。 3、明确以基本工资+岗位工资+津贴补贴+绩效工资为主的薪资制度。 4、基本工资和岗位工资是工作制度的主干，应实施分类定级，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，形成分类梯度结构薪资体制。 5 、员工薪资结构可分为：基本工资+岗位（职务）工资+技能津贴（学历、职称、工龄）+ 补贴（法定补贴、企业福利）+绩效工资+奖励（月奖、业绩奖、全勤奖）+加班工资。

某工程公司薪酬体系设计方案

广西创新港湾工程有限公司薪酬体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零三年九月

目录第一章总则１? 第二章薪酬体系 (1) 第三章薪酬结构1? 第四章年薪制4? 第五章岗位绩效工资制5? 第六章提成工资制 (6) 第七章工资调整 (6) 第八章工资特区 .................................................................................. ８第九章新进与离职9? 第十章其她9? 第十一章附则1０? 岗位分类表11? 年薪等级表１2? 岗位工资等级表(1)１3? 岗位工资等级表(２) (14) 薪酬结构明细表16?

第一章总则第一条适用于本公司全体员工。第二条薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性得原则。第三条薪酬设计得依据就是员工得学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、劳动力市场得供求状况等。第四条员工薪酬一律为税前薪酬，公司对员工薪酬实行保密原则,员工之间禁止相互打探。第二章薪酬体系第五条公司员工分成４类职务,分别为总经理、高层管理人员、部门经理与职员。针对各类职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关得年薪制；与年度绩效、季度绩效、月度绩效与项目绩效相关得岗位绩效工资制；与营销业绩相关得提成工资制。第六条享受年薪制得范围就是公司总经理与其她高层管理人员,其工作特征就是以年度为周期对工作业绩进行评估并发放相应得薪酬。第七条实行提成工资制得范围就是公司内从事营销业务得员工(包括经营部经理与业务员)。第八条实行岗位绩效工资制得范围就是除了总经理、其她高层管理人员与从事营销业务人员以外得员工。第九条特聘人员得薪酬参见工资特区得有关规定。第三章薪酬结构第十条总经理与其她高层管理人员收入组成部分： (一）月固定工资:即按照年薪总额得３0％~４5%分解到每月发放得部分,以维持其日常生活之需；（二)绩效工资：根据工作业绩,以年薪为基础，结合个人考核系数发放绩效工资,以激励其创造更好得工作业绩。

薪酬体系设计方案

公司名称薪酬体系设计方案（试行）制作部门：总经办制作时间：2017年11月8日制作人：某某某

目录第一章总则 (3) 一、目的 (3) 二、适用范围 (3) 三、原则 (3) 四、依据 (3) 五、术语说明 (3) 第二章薪酬体系 (6) 一、薪酬组成 (6) 二、工资设计 (6) 1、岗位工资 (6) 2、绩效工资 (6) 3、基本工资 (6) 4、工龄工资 (7) 5、学历工资 (7) 6、奖金 (8) 7、奖励 (8) 8、罚款 (9) 9、扣款 (9) 10、加班工资 (10) 11、特别工资 (10) 第三章工资晋级 (10) 一、工资晋级、降级 (10) 第四章试用期薪酬 (10) 一、适用范围 (11) 二、试用期员工工资 (11) 三、代扣款项 (11) 第五章提成管理 (11) 一、提成类型 (11) 二、内部提成 (11) 三、外部提成 (12) 第六章薪酬支付 (13) 一、日工资计算 (13) 二、工资支付流程 (13) 第六章附则 (13)

第一章总则一、目的薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。规范工资报酬管理，建立起有价值的分配机制和内在的激励机制，实现公司可持续性的长期发展和成长需要。薪酬管理的主要目的如下： 1、保障员工基本生活水平。 2、鼓励员工高效率的工作。 3、充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则。 4、鼓励员工主动积极的提高工作能力和专业技能。 5、吸引和留住公司需要的员工。二、适用范围本制度适用于某某某有限公司所有员工（董事长和总经理、副总经理除外）。三、原则 1、遵循三大价值导向：个人价值、岗位价值、贡献价值； 2、把业绩考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，员工工资的增长与绩效考核的结果直接挂钩，鼓励员工在提高工作效率的同时也要培养员工主人翁的意识，让公司与员工共同成长。 3、薪酬的确定必须与公司发展战略相配合，根据不同时期的公司发展需要调整薪酬设计，达到公司可持续性长期效益增长的目的。四、依据薪酬分配是依据员工对公司的贡献、工作能力、工作承担责任的大小、效率质量来综合评定。五、术语说明 1、工资与薪酬《劳动法》中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括月度报酬、奖金、延长劳动时间的报酬以及特殊情况下支付的报酬等。薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接报酬，其范围较工资更广，包括福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等），为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，亦可称为工资，具体包括：基本工资、绩效工资、提成工资、奖金、罚款、扣款、

后勤管理部薪酬制度教程文件

后勤管理部薪酬制度一、总则： 1.1适用于******有限公司和******有限公司。 1.2按照公司的经营与管理理念制定。二、指导思想： 2.1 各尽所能，按劳分配； 2.2 结合公司的经营管理特点，建立公司规范合理的工资分配制度。 2.3 以员工的岗位责任、劳动绩效、态度、技能、综合考核后勤部门员工的报酬。 2.4 构造适当的薪资落差，调动员工的工作积极性的激励制度。 2.5 不再重复调整薪资，取消与商场部销售浮动挂钩，以个人综合能力以及工作表现为重心，做好后勤各部业务能力与素质提升，以个人业绩的综合能力、技能、素质为之体现个人价值取向性。三、薪资模式薪资构成分解 3.1 年薪=基薪+岗位等级（级档差）或者是年度奖金 3.2 正式员工的薪资制度，适用于转正员工。员工的薪资构成=基本薪资+岗位薪资（注：薪资已含工龄工资+奖金+考核+各项津贴） 1.标准薪资参照本地的生活标准，以及国家规定的当地最低薪资标准，生活

费和各类政策性补贴，其中划分为基本薪资+岗位薪资。 2.岗位薪资 2.1根据职务的高低，岗位责任的轻简繁重，工作的条件确定； 2.2 根据公司的经营状况变更岗位的薪资，具体事宜经总经办批示；员工根据聘用的岗位及级别，核定岗位薪资的等级，初步确定岗位薪资在同类岗位的下限一级。 2.3 员工薪资的变更，据岗位的变薪原则，晋升为增加，降级为减少，工资从变更的后一个月进行调整。 2.4岗位薪资有（一、二、三）级的划分，见正式员工的标准，分为（初、中、高）级别的员工。其中各岗位根据其岗位性质，分定不同的档位差额，具体差额后附各岗位明细表。 3.奖金（效益工资部分） 5.考核：根据各部门的KPI量化表及考核细则进行具体的考核。具体考核办法，依据月薪、绩效考核方案实施。 6.年度功俸：当本薪的岗位薪资达到最高点，本薪则不在调整，而考绩优良者，按年度奖金进行适当数额的发放。 7.试用期：后勤管理等部门，试用期薪资不低于基本薪资的80%。四、薪酬晋级流程图 ↓

某IT薪酬管理制度及薪酬体系设计方案完整篇.doc

某IT薪酬管理制度及薪酬体系设计方案4 XXIT信息技术有限公司薪酬体系设计方案暨薪酬管理制度（二〇一九年七月）目录第一章总则(3) 第二章薪酬体系与结构(3) 第三章岗位绩效工资制(5) 第四章绩效工资(6) 第五章奖金(7) 第六章晋升规定(8) 第七章其他规定(9) 第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。

第二条适用范围：本管理制度适用于XXXXXXX信息技术有限公司全体员工（临时员工除外）。第三条目的：适应公司变革性管理的需求，进一步完善员工内部分配机制，提高员工工作效率，增强员工岗位敬业精神，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。第四条基本原则：（一）贯彻公司发展战略，促进人才队伍建设。（二）以岗定薪，按绩取酬。在职位分类、评估和绩效管理基础上，根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。第五条确立依据：（一）依据岗位综合评价，确定岗位级别；（二）依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次；（三）依据工作业绩确定个人绩效工资；（四）依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公

司员工总体工资水平。第二章薪酬体系与结构第六条公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。第七条薪酬结构：员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。固定工资包括：岗位工资、工龄工资、岗位津贴。固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。浮动工资包括：效益工资、绩效工资、全勤奖等。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。基本工资是指根据员工所在职位、能力、经验、学历、价值核定的薪资。是员工生活的基本保障。在岗工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素支付的工资。效益工资是指按企业经济效益状况支付给员工的工资。（在效益考核实施前，可统一按C等效益工资与其他工资构成的岗位标准工资进行定薪。）绩效工资是指以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。

后勤主管薪资方案

后勤主管薪酬方案一、岗位职责及重点工作 ?协助上级制定行政、后勤总务及安全管理工作发展规划和计划; ?协助审核、修订行政后勤管理制度，进行日常行政后勤工作的组织与管理; ?协助上司进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的后勤服务; ?组织对公司的治安、防盗、消防安全等项工作进行监督管理; 负责各中心的设施设备及时维修，保持各中心运营有序开展; ?负责各中心的环境卫生监督和管理，并对保洁员的工作进行指导与考核; ?对各中心的绿化进行管理，监督日常的浇水等绿化维护工作; ?各中心办公用品的及时采购及发放，并做好登记记录；二、薪资方案及考核细则 ?基础薪资基础薪酬根据当地最低工资标准，同时结合行业运营特点，给予行政人事主管岗基础薪资1700元/月，按月发放； ?岗位薪资园区岗位划分明确，架构清晰，定岗定薪，行政人数主管岗位薪酬为1000元/月，按月发放； ?季度绩效（按季度发放）根据季度指标，对市场主管进行考核和奖励，考核细则与薪酬如下细则：0%≤超额完成部分＜20% 奖励500元； 20%≤超额完成部分＜40% 奖励800元； 40%≤超额完成部分＜60% 奖励1000元； 60%≤超额完成部分＜80% 奖励1200元； 80%≤超额完成部分奖励1500元；说明：超额完成部分=（实际完成收付-应完成收付）/应完成收付*100%；应完成收付=实际收付-退费支出； ?年度奖励（按财务年度计算）全公司全年目标务必完成：全年收付XX万，权责XX万； 100%≤完成度＜150% 奖励1000元； 150%≤完成度＜200% 奖励2000元；

200%≤完成度奖励3000元；说明：①完成度是指权责和收付的加权平均； ②年假前提不影响正常工作； ③外联课程权责按实际发生权责计算； ④活动划课、课程消耗品划课均可计入权责；

薪酬管理体系建设方案

薪酬管理体系建设方案合理的利益分配是达成共识的基础，通过建立“奖勤罚懒”、“优质服务等于优质收入”、“规矩等于收入”的绩效方案，在会计结算的基础上，通过满意度测评增加过程监管，以期更全面的对职工工作情况进行考核，进行合理的收入分配，力争让职工享受到单位发展的成果。一、分配原则坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原则、一线和重要岗位倾斜，重技术，重实绩，重责任，重贡献，向关健岗位和优秀人才倾斜，以服务满意度测评为最终标杆。二、会计结算单位派驻财务人员对公司账务进行梳理、核查，其经营数据作为月绩效核算标准数据。每个会计年度根据上一会计年度单位经营收入情况和趋势，对月绩效基础标准、年资上限进行适当调整；考核部门通过掌握测评标准对绩效总额进行调控。

会计结算满意度测评三、满意度测评月绩效考核以当月会计结算为基础，以服务满意度测评为标准，进行适当调整，满意度测评以部门为环节，以消费者对每个环节的评价为指标进行统计、考核。为督促管理层及部门负责人认真负责、严格管理，结算日部门统计情况为部门所有职工测评结果。四、ABC类职工绩效比例 1、A类职工，高于该岗位月奖励绩效20%。 2、B类职工，按月奖励绩效实际数额发放。 3、C类职工按月奖励绩效的60%发放。

五、绩效考核管理（一）梯队岗位工资结构建立完善的绩效考核办法，完善工资结构，建立梯队岗位工资结构，完善奖励绩效。 .工资结构设置： 1、工资设基础岗位工资，基础岗位按原有岗位分类，对各个岗位设置基础等级，技术工人按技术等级设置梯队工资；管理、后勤按学历设置梯队工资。目标任务服务质量

某酒店的薪酬体系设计方案.doc

某酒店的薪酬体系设计方案1 酒店薪酬体系设计方案目录第一章总则(3) 第二章岗位工资(4) 第三章附加工资(6) 第四章奖金(10) 第五章年薪制(11) 第六章岗位效益工资制(12) 第七章销售提成工资制(13) 第八章计件工资制(15) 第九章协议工资制度(15) 第十章其他(16) 第十一章附则(17) 附表一：岗位分类表(18) 附表二:岗位工资档次表(20) 附表三：总经理年薪表(21)

附表四：常务副总、主管经营副总年薪表(21) 附表五：主管工程安全副总、主管咨询副总、书记年薪表(21) 第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。第二条适用范围：公司全体正式员工。第三条目的：适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。第四条基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过

工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。第五条基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资+奖金第六条薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。第二章岗位工资第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。第八条岗位工资的分类：（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。（二）为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位归入不同的职等，代表岗位由高到低的价值区别（详见附表

某事业单位后勤部门薪酬体系建设方案

某事业单位后勤部门薪酬体系建设方案（征求意见稿）一、总体思路为进一步实现后勤人事分配制度的规范化、合法化、制度化、精细化，在借鉴同行业薪酬管理体系基础上，立足本单位工作实际情况，坚持政策性、公平性、导向性、操作性原则，进一步划分岗位类别，建立起充分体现岗位差别的工资分级管理的薪酬体系。后勤集团社会用工薪酬构成包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、人才津贴、补贴、绩效工资、加班费、其他等8项。各项薪酬的标准、适用对象、调整机制等如下：二、基本工资 1．释义基本工资为员工的保障性工资。 2．适用对象所有社会用工均享有基本工资。 3．标准按哈尔滨市最低工资标准执行（当前为1160元/月）。 4．管理及调整机制在黑龙江省最低工资标准调整政策出台时，依据该政策规定进行调整。二、岗位工资 1．释义岗位工资根据员工所在岗位的性质、工作量、贡献程度、工作难易程度、知识含量、技术要求、工作环境等因素确定。遵循分类设岗、以能聘岗、岗位分级、岗变薪变，动态管理的原则。 2．适用对象所有社会用工均享有岗位工资。 3．标准结合目前工作实际情况，集团岗位工资分为6大类54级：一、二类为普通岗位，各分10级；三、四类为管理岗位、技术岗位，每类分12级；五类为部门

业务骨干、六类为集团中层管理岗位，每类分5级。不同的类别、级别对应一个工资标准，详见岗位工资等级标准表（附表1）： 4．管理及调整机制岗位工资按如调整说明：（1）自2014年度起，获得市级以上行政机关、行业系统举办的服务技能比赛个人前三名或团体前三名的员工可在原有级别的基础上晋升1级（不重复调级），并从下一年度的1月起执行。（2）自2014年度起，连续三年在年度工作考核成绩“合格”或连续两年在年度工作考核中成绩“优秀”且未调整过岗位工资的员工，岗位工资可以晋升一级，并从下一年度的1月起执行。（3）岗位变动后，从新岗位变动的次月起，按新岗位的工资标准调资。三、工龄工资 1．释义工龄工资是指依据工龄长短进行调整的工资项目。 2．适用对象在集团连续工作满一年以上的员工。 3．标准工龄工资按如下标准执行： 4．管理及调整机制从员工进入集团工作开始工作之日起，计算员工连续工作的时间。如员工有离职后再入职情况，按最后入职时间计算集团工龄。四、人才津贴

公司薪酬体系方案

温州佰卓商务信息咨询有限公司薪酬设计方案第一章总则适用范围凡温州佰卓商务信息咨询有限公司（以下简称为公司）的各级从业人员薪酬标准均依本方案实施。新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有工资制度，重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和绩效紧密结合。目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：使薪酬与岗位价值紧密结合；使薪酬与员工业绩紧密结合；使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考本市社会平均工资水平和行业平均水平。薪酬体系根据公司特点，公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、管理服务部门薪酬体制、业务经营部门的薪酬体制。发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。第二章薪酬结构公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括本市最低基本工资、学历职称工资、工龄工资、福利性补贴。岗位津贴，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的工作表现和贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析

集团公司薪酬体系设计方案

2019年集团企业薪酬体系设计方案 2019年1月

目录第一章总则 (1) 第二章岗位工资 (1) 第三章附加工资 (3) 第四章奖金 (7) 第五章年薪制 (8) 第六章岗位效益工资制 (9) 第七章销售提成工资制 (10) 第八章计件工资制 (12) 第九章协议工资制度 (15) 第十章其他 (15) 第十一章附则 (16) 附表一：岗位分类表 (17) 附表二: 岗位工资等级表 (18) 附表三：总经理年薪表 (20) 附表四：营销副总年薪表 (20) 附表五：运作副总、总工年薪表 (20)

第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。第二条适用范围：公司全体正式员工。第三条目的：适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。第四条基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。第五条基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资+奖金第六条薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。第二章岗位工资第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。

后勤处编制外员工薪酬管理暂行办法-矿业大学后勤处-中国矿业大学.doc

后勤处编制外员工薪酬管理暂行办法-矿业大学后勤处-中国矿业大学1 后勤处编制外员工薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为完善后勤薪酬分配体制，建立有效的激励竞争机制，保障员工的合法权益，特制定本办法。后勤员工薪酬管理遵循以岗定薪、按劳分配、优劳优酬的原则。第二条本办法所称后勤处编制外员工是指与中国矿业大学（北京）后勤处签订劳动合同或聘用合同的员工（以下简称后勤员工）。后勤员工与中国矿业大学（北京）只形成劳动合同关系，只适用劳动合同法或其他劳动法调整。第二章薪酬体系第三条后勤员工薪酬由固定薪金、浮动薪金、附加薪金三部分组成，其中固定薪金包括基本工资、岗位工资；浮动薪金指绩效工资；附加薪金包括工龄工资、加班费、其他补贴以及特殊岗位值班费等。第四条固定薪金和浮动薪金反映工作岗位特性和工作绩效，体现员工完成岗位规范所确定的标准工作强度的劳动所得，不低于北京市最低工资标准。加班费体现员工完成岗位规范以外的标准工作强度的劳动所得。特殊岗位值班费体现岗位规范以外的低于标准工作强度的劳动所得或担负非生产性且具有休息性质工作的劳动所得。

第五条每一工种员工薪酬视技术含量、熟练程度、从业水平等分为若干等级，作为各单位员工定薪的指导标准，其中管理类、专业技术类工种实行五级定薪，其他工种实行三级定薪，各级薪酬指导标准见附件1。独立核算自负盈亏单位相同工种薪酬标准可上下浮动20%。第六条工龄工资体现员工的工作经验和劳动贡献，统一执行10元/年标准。第七条各单位员工薪酬总额实行总量包干，各单位根据员工薪酬指导标准确定各岗位员工薪酬标准，各单位核发各类薪酬总量原则上不得超过当年核定的工资总额，薪酬总量原则上按照从低到高逐级减少的比例核定，其中普通工勤岗薪酬总量结构为6:3:1，管理岗、专业技术岗和工勤技能岗薪酬总量结构为5:2.5:1.2:0.8:0.5。各单位每年5月份将员工薪酬调整后的标准报人力资源科备案，一经确定，原则上不得随意变更。第八条试用期员工执行试用期薪酬标准，原则上执行北京市最低工资标准。第九条病假、婚假、丧假、产假等薪酬按国家和北京市有关规定执行。第十条各单位应合理安排员工休息，原则上不得安排员工在休息日加班并支付加班费。确需加班的应履行审批手续，经各单位负责人及主管处长批准后方可安排加班。在保障员工身体健康的条件下原则上各单位安排员工加班时间每日不得超过3小时，每月不超过36小时，每周至少保证员工休息一天。加班费以基

公司薪酬体系建设方案.doc

公司薪酬体系建设方案1 思路理顺: 一、当前在集团公司内部非计件岗位主要存在的工资制度: 在集团公司总部及各子公司的管理人员沿用建厂时的行政管理级别工资制；业务员在行政管理级别上加出差补贴，再加销售额提成；外派员工在行政管理级别上加一块外驻津贴；聘用员工则根据实际情况协商调节。但外派员工和聘用员工的工资待遇，集团没有统一政策和方案，仅是在人员任免时临时决定。另外，集团的薪酬制度还是20多年前的产物, 这种薪酬制度的陈旧已显现出分配不公的现象，增加了人力资源管理的难度，已不能适应集团公司发展的需要。二、简要的说, 集团薪酬体制主要存在以下方面的问题：员工劳动观念落后，按资历取酬的思想根深蒂固，老好人主义盛行。按绩取酬，按能取酬的思想没有在公司员工的薪酬观念上占主导地位；没有系统的绩效管理制度。薪酬体系的非市场化导致集团在不同行业的子公司之间没有明确的差异化业绩衡量标准，公司总体薪酬水平的确定无明确依据，导致员工士气不振，关键人才稳定性不强, 而低效员工沉淀；

薪酬级别设置一直沿用行政管理级别，不是按照岗位在企业当中的相对重要性设置的，没有与岗位的工作业绩相联系, 导致了岗位差异的弱化，关键岗位的重要性得不到突出，出现同工不同酬和同酬不同工的现象，引起内部不公平现象的发生；公司薪酬政策的实施没有实现市场化，各级人员的薪酬收入与行政管理级别相联系，而不是与具体的工作岗位和对企业贡献的大小与重要性相联系。导致各类人才不能够向企业最需要的岗位流动，资历而不是能力成为衡量人才的重要标准。薪酬水平与个人的工作业绩体现不出直接的联系。三、针对上述问题的具体表现我们确定了薪酬体系建设方面需要解决的关键议题如下：确定岗位职责；制订岗位业绩指标；建立考核方法和程序；完善岗位设置及岗位职能，调整工资级别划分；调整管理人员工资水平；确定薪酬水平,划分收入分配方法；完善建立技术人员激励考核制度。四、解决方案从岗位分析和评估着手, 建立起内外部相对公平的薪酬体系

【实例】绍兴文理学院后勤集团公司年薪酬分配实施办法

绍兴文理学院后勤集团公司薪酬分配实施办法为进一步深化集团公司薪酬分配制度改革，完善集团公司内部激励机制，调动全体员工的工作积极性，使集团公司的工资管理体系更趋合理、规范。在认真总结08年“五定”工作的基础上，根据学校新出台的考核要求, 结合集团公司实际现状，本着工资总额基本不变，同岗位收入基本不变的宗旨，将对08年以来工资体系和工资结构作适量调整，现将2010年后勤集团公司拟实行薪酬分配制度实施办法公布如下：一、基本原则 1. 按需设岗, 一岗多级, 执行按劳分配的原则；２.进岗定薪，体现职责, 兼顾技能职称的原则；３.效率优先, 兼顾公平, 遵循多劳多得的原则；４.尊重知识, 尊重人才, 推行工资保障的原则；５.淡化身份, 注重实绩, 实行奖优罚劣的原则； 6.总量控制, 绩效考核，实施分类奖励的原则。二、岗位设置按不同的工作性质把岗位分为管理岗位和员工岗位二个系列。 1.管理岗位从事行政经营管理、人事管理、党群、文秘、宣传等

工作的岗位。分为六个等次：总经理（党委书记）、副总经理、经理（中心、职能部门主任）、副经理（中心、职能部门副主任）、项目经理（班组长、主管）、科员。 2.员工岗位从事技术劳动和一般劳动的工作岗位。员工岗位分两个类别：技术岗位和普通员工岗位。三、薪酬构成按二类不同岗位建立两种不同薪酬体系，即管理岗位工资体系和员工岗位工资体系。管理岗位人员按六个等次，每一等次按不多于五个级差进岗定薪；员工岗位人员分两个类别，每类别按岗位性质不同再分若干等次，每一等次按五个级差进岗定薪。薪酬构成：薪酬=岗位工资+绩效工资+奖励工资。 1.岗位工资：体现不同岗位劳动价值的基础性工资。进岗定薪时适当考虑学历、职称、工作经验等因素。 2.绩效工资体现岗位劳动质量（社会效益）的奖励性工资。由绩效系数（点数）、绩效基数、部门工作(服务)质量考核系数和个人业绩考核系数（考核后的系数由学校确定）确定。其中绩效系数（点数）由岗位的责任、劳动绩效、劳动态度、劳动

某公司薪酬体系设计方案

xxxx有限公司

薪酬体系设计方案起草部门：人力资源2019.1.5

第一章总则 1 第五章奖金 7 *** 第七章年薪制 12 . 第十一章高级人才协议工资制 18 --- 第十二章工勤人员市场工资制 19 . 第十三章薪酬调整 20********* 第十四章其他规定 22 . *** 标准岗位薪酬（技术薪酬）固定比例、浮动比例参照表 32 ............................................................. 10：技术职系的岗位与薪档对应表 35******** 11：生产操作职系的岗位与薪档对应表 36 ******** 附件 12：工勤人员薪酬基数表 37 . *** ** 第二章薪酬总额 2 ******** 第三章固定工资 3 第四章绩效工资 6 第六章附加工资 10 第八章岗位绩效工资制 14****** 第九章技术绩效工资制 15****** 第十章销售绩效工资制 17 ****** 附件公司职系划分表 26 ******* 附件管理职系职级系统 27 ******** 附件支持服务职系职级系统 28 附件技术职系职级系统 29 ******** 附件营销职系职级系统 30 - 附件生产操作职系职级系统 31 *** 附件附件管理职系的岗位与薪档对应表 33 ******** 附件支持服务职系的岗位与薪档对应表 34 . *** 附件附件

第一章总则. 第一条适用范围********* 凡XXX有限公司（以下简称公司）所有员工, 除公司另行的专案方式处理外均依本方案实施. ******** 第二条目的... 制定本方案的目的在于：建立适应企业市场化运作的价值分配体系,使个人创造价值和团队价值有效结合,共享公司发展所带来的收益；保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性,使员工收入与公司、部门及个人业绩分层挂钩,激发员工活力,提高公司的竞争力；建立吸引人才和留住人才的机制,提高员工归属感,重塑企业价值观念,最终推进公司整体发展战略的实现. --- 第三条依据和基本原则---- 薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩贡献, 并参考青岛市社会平均工资水平和行业平均水平. --- 薪酬作为分配价值形式之一, 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则. . 薪酬确定：薪酬的确定原则上主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件及其在工作中所表现出来的能力. 依靠科学的价值评价, 对各职种、职系人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价, 给贡献

某公司薪酬体系设计方案范文

大朝山有限责任公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司

第一章总则第一条适用范围本方案适用于大朝山有限责任公司（以下简称公司）除经营层以外的全体员工。第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬体系第六条公司员工分成5个职系，分别为管理职系、生产技术职系、财会职系、行政事务职系和专业职系。针对这5个职系，薪酬体系分别采取两种不同类别：与企业年度经营

业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制。第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的经营层。第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作的员工，包括管理职系中的各部长、主任和生产技术职系、财会职系、行政事务职系与专业职系的员工。第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第十条离退休人员的薪酬按社会保险机构相关规定。第三章薪酬结构第十一条公司员工收入包括以下几个组成部分：（一）固定工资，包括基本工资、工龄工资、等级工资；（二）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金；（三）附加工资，包括一般福利、生产基地补贴、四项统筹以及企业为员工代交的个人收入所得税。第十二条固定工资（一）固定工资 = 基本工资 + 工龄工资 + 等级工资（二）基本工资：每月600元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。（三）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在大朝山公司内部的工龄工资为20元/年，大

公司薪酬体系设计(参考版)

薪酬管理 ——公司薪酬设计（一）总则第一条：目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。第二条：薪酬体系构建基本原则（1）战略导向原则。公司将薪酬作为实现其发展战略，拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工，公司将为他们设定相对较高的薪酬。公司人力资源部将按“星探”机构或“猎头”公司工作机制寻觅战略员工，并为这些员工设立薪酬水平无上限的“薪酬特区”。（2）公平原则。公司尽可能依每位员工对其贡献大小，公平、公正地确定他们的薪酬，逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响。使每位员工薪酬与相关单位员工具有可比性。（3）市场原则。公司以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬（在NJ公司这样的国企，有人并不认可该原则。但在民企，这是显而易见的）。（4）多通道原则。既往薪酬制度的突出缺点，是按“官本位”理念设计单一的薪酬攀升通道。（5）透明原则。公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关系。（6）补偿原则。公司将通过薪酬的相应调整，以应对员工在工作责任、劳动强度等方面的差异。为国防事业做出贡献的转业或退伍军人，公司将在薪酬方面给其以一定补偿。第三条：依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。（二）薪酬体系第一条公司员工分成3个职系，分别为管理职系、技术职系、行政事务职系。针对这3职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的岗级工资制。第二条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进

公司薪酬体系方案(20210208004127)

薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考本市社会平均工资水平和行业平均水平。薪酬体系根据公司特点，公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、管理服务部门薪酬体制、业务经营部门的薪酬体制。发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。第二章薪酬结构公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括本市最低基本工资、学历职称工资、工龄工资、福利性补贴。岗位津贴，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的工作表现和贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据，确定各员工的岗位津贴等级。奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括季度奖金、年度奖金、业绩提成奖等形式。附加工资，附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、保险、节日补贴、生日等。基本工资

XX薪酬体系设计方案

薪酬体系设计方案 2015年版

XX薪酬体系设计方案第一部分设计思路 1、明确公司薪酬战略定位：将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。 2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。 3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。 4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。 5、引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。 6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。 7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化

等因素适时对薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。第二部分设计内容薪酬定位：根据公司寻求发展战略目标要求，考虑到公司目前规模较小、资金等客观现实，公司总体收入水平定位于市场中上游水平（50P—75P）。薪酬设计原则： 1、竞争性原则：整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。 2、公平性原则：制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。 3、激励性原则：依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。 4、业绩导向原则：员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配”。 5、充分差距原则：员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。 6、人性化原则：奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，体现“以人为本”的特点。 7、动态性原则：公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的

行政后勤薪酬管理制度

行政后勤薪酬管理制度薪酬管理制度对于劳动者的重要性不言而喻下面就是小编为您收集整理的行政后勤薪酬管理制度的相关文章希望可以帮到您如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！规范目的：加强对公司行政后勤事务的管理有效利用公司资产公司行政后勤管理制度第一章作息时间管理第一条：公司作息时间：此处省略：每个公司上下班时间可自行做规定第二章考勤管理第一条：职员上班和下班时须各刷卡一次因故未能正常刷卡的须申明原因并经部门负责人确认后报总经理办公室备案否则按旷工处理第二条：请假、外出培训、考察或出差必须提前填写《请假审批表》或《出差审批表》按规定程序报批并办妥工作交接手续同时交总经理办公室备案后方可离岗第三条：职员不得要求他人代为刷卡或替他人刷卡每发现一次对替人刷卡者和要求他人代为刷卡者各罚款1000元通报批评当季考核系数不超过0.8 第四条：公司级会议、培训、集体活动考勤罚则：迟到或早退5分钟以上、15分钟以下：迟到者本人及其直接上司分别罚款50元

部门副经理以上人员罚款100元；迟到或早退15分钟以上、2小时以下罚款加倍第五条：公司规定以下情况视为旷工：（一）无故缺勤两小时以上返回公司上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准；（二）请假未获批准即擅自不上班（包括续假未获批准）视同无故缺勤；（三）以虚假理由请假获批准而不上班的第六条：公司对于旷工的处理：（一）旷工期间劳动报酬不予发放包括岗位工资和房补以及其他福利待遇管理制度《公司行政后勤管理制度》（二）旷工计算时间为半天不足半天按半天计（三）每旷工半天自当月起降薪0.5级取消当季度的季度奖年终奖视情节予以部分或全部扣减（四）连续旷工超过五天或一年内累计旷工超过十天作过失性辞退处理公司不负担任何经济补偿第三章假期管理第一条：带薪年休假及相关待遇（一）职员加入公司后下一年度可享有15个工作日的带薪年休假（转正后实施）（二）具体休假时间由职员和部门负责人协商后安排（三）取（销）假的一般程序如下：