经营分析会议的作用要求意义
经营分析会汇报要点
经营分析会汇报要点
企业经营分析是企业管理决策中重要的一环，是企业管理者定期进行的一项系统性检查和分析，用以依据具体情况加以诊断，确定企业的发展思路，为企业的发展提供可靠的参考依据。
下文将介绍企业经营分析会议报告的准备要点。
首先，经营分析会议报告前应进行测算，准备好数据和分析。
具体而言，应分析企业收入状况，检测企业收入来源，确定营业收入结构以及企业营业收入变动率，分析企业成本状况，确定企业投入部门及费用结构，分析企业经营效率情况，比较企业利润水平和经营效率，并对对比结果进行分析，以确定企业经营是否达到预期。
其次，在准备会议报告时，应考虑企业所处的市场环境，注意观察和分析市场的行业环境和竞争环境，以便了解影响企业发展的因素，为管理决策提供依据。
另外，还应考虑企业的内部管理状况，对企业的经营进行全面的分析，例如考察企业资源配置、机制建设和营销活动等，以判断企业发展状况，指出企业存在的不足，为企业发展提供建议。
再次，经营分析会议报告中应包括企业未来发展规划，为企业未来发展指出方向，例如规划企业的发展目标，提出企业发展的措施，考察影响企业发展的因素，分析企业未来发展的可能性，为企业未来持续发展提供依据。
最后，企业经营分析报告应有实际意义，报告内容应具有足够的客观性和可信度，经营分析报告的内容应以客观认知为基础，以“对
现状的分析、对未来的判断、对建议的表述”为结构，有利于企业管理者进行经营分析和管理决策。
综上所述，企业经营分析会议报告的准备要点包括：进行测算，准备好数据和分析；考虑企业环境及内部管理状况；提出企业未来发展规划；报告内容应具有足够的客观性和可信度。
正确的经营分析会议报告能够对企业的未来发展起到指导作用，为企业管理提供建议。
企业为何开经营分析会
企业为何开经营分析会决战经营分析会企业为什么要开经营分析会？经营分析会为什么那么重要？当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时，就需要推行以数据管理为基础的精细化管理，这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。
通过经营分析会，使得精细化的管理活动能够支持企业专业化经营的需要。
当前国内的诸多制造企业正在转型，有的由成本导向逐渐的转向营销导向或者技术导向，有的由家族化经营逐渐的转向职业团队的经营，有的由粗放式的管理逐渐转向精细化的管理，经营分析会正是规模制造企业转型的监控和决策平台，是企业PDCA循环的指挥窗，这也正是决战经营分析会的原因所在。
发现问题中升（化名）公司是珠三角某地的知名制造企业，在行业中处于前五名地位，但最近几年来，增长陷入了停滞。
该企业老板于是找到了咨询机构，当时的情况：企业每年旺季都会有资金的缺口，新建生产基地需要大批投资使得资金更是处于紧张的状态；经营上客户经常投诉公司货物不及时，而销售部门常反映是工厂生产跟不上，工厂常反映自己的问题是采购跟不上，采购常反映自己的问题是财务的资金保障跟不上，财务常反映自己的问题是销售部门的回款跟不上。
咨询公司进场诊断时发现，该企业的财务很不规范，财务负责人、采购负责人均由老板娘负责，老板娘没有受过系统的教育，也没有规范化操作的经验，结果企业的财务一团糟。
一方面，企业的ERP系统存有问题，花10多万的ERP 系统仅有数据查询的功能，但查一个数据要等上10多分钟；另一方面，企业财务部门每个月仅提供损益表，告诉老板赚了多少钱，并没有对经营数据进行分析。
咨询机构建议：企业要先引入专业的ERP软件系统和职业化的财务总监与成本经理；然后人员和软件系统到位后，再引入经营分析会，用经营分析会来指导带动企业的管理。
其实，对于国内的规划制造企业来讲，在注重经营的同时，更要注重经营分析，唯有做好经营分析，企业的管理活动才能服务好企业的经营。
中升公司在引入职业化的财务总监以及具有专业水平的成本经理后，经过选型，花了100多万元，引入了国内某知名软件公司的ERP系统。
月度经营分析会议制度
月度经营分析会议制度一、会议目的和意义：月度经营分析会议是企业内部的一种重要管理制度，旨在通过对上月的经营情况进行全面、系统的分析和评估，及时发现问题、解决问题，确保企业的持续健康发展。
该会议的召开不仅可以增进公司各部门之间的沟通和合作，还可以为管理层提供有力的参考依据，指导公司的决策和经营策略。
二、会议组织形式：1.主办单位：由公司管理层或是运营部门担任主办单位，由公司领导或运营部门负责人主持会议。
2.参会人员：会议的参会人员应该是公司的管理层以及各部门的负责人。
根据会议议程，可以适当邀请其他相关人员参加。
三、会议内容：1.经营数据分析：对上个月的经营数据进行全面分析，包括销售额、利润、成本、人力资源等方面的数据。
与去年同期相比较，分析其增长情况以及产生的原因。
2.问题分析：分析在上个月经营过程中出现的问题，包括销售问题、运营问题、财务问题等。
并提供相应的解决方案和改进措施。
3.市场竞争分析：根据市场环境和竞争对手的情况，分析公司在上月的竞争力，以及制定下一步的竞争策略。
4.部门协作情况：评估各部门之间的协作情况和问题，发现并解决协作中的矛盾和障碍。
5.其他议题：根据需要可以添加其他议题，如新产品推出、市场拓展等。
四、会议流程：1.准备工作：提前准备好会议资料和会议议程，并发送给参会人员。
确保所有参会人员了解会议内容。
2.开会准备：会议前提醒参会人员按时参加，做好笔记和准备提问。
3.会议正式开始：由主持人引导开始会议，介绍会议目的和议程，确保会议的顺利进行。
4.议题讨论：按照议程逐项进行讨论和分析。
每个议题一般包含问题陈述、对该问题的分析、提出解决措施等环节。
5.开放式讨论：鼓励与会人员发言，讨论各自的看法和意见。
确保会议的多元化和全面性。
6.总结与决策：主持人对本次会议进行总结，总结会议中取得的进展和成果，并提出相应的决策和行动计划。
7.会议记录：由会议秘书或专职人员进行会议记录和整理，确保会议结果的准确和完整。
年度经营总结会
年度经营总结会
年度经营总结会是企业每年对过去一年的经营情况进行总结和回顾的重要会议。
本次会议的主要目的是回顾过去一年的经营成果、分析市场形势、总结经验教训、规划未来的发展目标和战略计划。
在年度经营总结会上，企业领导和相关部门负责人会就过去一年的经营情况进行汇报和总结。
这些内容包括但不限于销售业绩、利润情况、市场份额、客户满意度等。
同时，会议还会对市场形势进行分析和预测，以便更好地制定未来的战略计划。
除了对经营成果和市场形势的总结和分析，年度经营总结会还是一个学习和交流的平台。
企业内部的员工和部门之间可以相互交流经验和教训，共同探讨如何提高企业的竞争力和经营效率。
此外，企业还可以邀请行业内的专家和顾问来分享他们的经验和见解，以帮助企业更好地把握市场和行业趋势。
在年度经营总结会上，企业领导和相关部门负责人需要认真听取员工的意见和建议，并对企业的经营情况进行客观、全面地分析。
同时，企业还需要制定具体的战略计划和目标，以确保未来的发展能够顺利进行。
总之，年度经营总结会是企业每年必须进行的重要会议之一。
通过这次会议，企业可以对过去一年的经营情况进行总结和分析，制定未来的战略计划和目标，提高企业的竞争力和经营效率。
会议的目的及意义
会议的目的及意义关于"会议的目的及意义"的研究体会创建研究型企业，提升企业整体竞争力是我们XXX始终坚持的企业发展根本，现在我们就4月份的研究主题“会议的目的及意义”来看看公司领导及同事们的研究体会吧。
充分发挥会议的作用——XXX会议是现代管理的一种重要手段，所有管理者都不免召集会议和参加各种各样的会议。
然而，长期以来，会议漫延不堪成为老大难问题，不把管理者从会议中解救出来，是很难提高管理效益的。
会议要有目的性。
弄清楚开会要解决什么问题，接着围绕会议目的认真做好一切准备工作，务求会议获得实效。
不开没有目的或目的不明确的会，不开无准备的会。
没有实效的会和长期议而不决的会，不如不开。
开会要有大事，不能老是西瓜、芝麻一把抓，不分轻重。
更不要大事小事一起议，防止小题大做，切忌把会议变成毫无目的“侃大山”或某个人哗众取宠的场所。
会议要少、小、短。
可开可不开的会不开，无明确目的、无十分必要的会不开，无把握解决问题的会不开，准备工作未做好的会不开。
再是会议的规模要小，规格要适当，要说短话，开短会，防止把会议变成“摆龙门阵”的场所。
实践证明，“马拉松”式的会议不会产生高质量的会议结果。
集会主持者要善于引导。
把与会人员的留意力和发言，引导到讨论的议题上。
主持人除了传达、宣布某项重要事情外，在集会上要少作、不作长篇大论的发言，多作启发、引导、鼓励性的简短发言和插话。
会议通过前期周密的准备并掌握以上几点原则，则可以发挥出更大的作用。
开会原则——XXX1、价值开会本身就耗费了时间及金钱,换言之既是成本,需要执行有效的管理,并且必须获取有价值的回报;2、守时迟到本身是一种过错,我们建议:提前3分钟到达会场;3、检讨“对事不对人”是我们维持检讨精神的保证,我们检讨的是具体事情所代表的倾向,而非当事人的恩怨;4、集中“滔滔不绝,离题万里”是缺乏自制的失控,我们必需集中精力于议题的讨论上,并在有限的时间里形成决议;5、公布错误只有被越多的人知道,才有可能被防范,问题只有被广泛地展现,才有可能被解决,坦诚地公开你所感知的错误与问题,并讲出你的解决方案;6、决议久议不决,不如不议,在构造的目标下,多一点承担不是义务,而是职责所在;7、行动决议是开会的产品,行动是产品的应用,不用的产品是滞存品;作为管理团队的一员,我们不但不制造滞存,而且在消除滞存,从而降低管理的库存。
经营分析会召开模式及重要性
经营分析会召开模式及重要性一、召开模式1.定期召开：经营分析会应该以一定的频率进行召开，一般可以选择每季度、半年度或年度进行。
这样可以确保企业对经营情况有一个全面的了解，并及时进行调整和优化。
2.全体人员参与：经营分析会应该邀请企业中所有与经营决策相关的人员参与，包括高管、部门经理和关键岗位的员工等。
通过广泛参与，可以确保会议的信息全面，提供了更多的视角和意见，有利于决策的科学性和合理性。
3.数据分析为核心：经营分析会的核心内容是企业的经营数据分析。
会议可以由财务部门负责提供企业的财务报表、利润表和现金流量表等数据，并由与会人员进行深入讨论和分析。
同时，也可以邀请市场营销部门提供市场数据和竞争对手情报，供与会人员参考。
4.问题梳理和解决：经营分析会不仅仅是一个对经营情况的单纯描述和分析，更重要的是要针对存在的问题进行深入分析，并制定相应的解决方案。
在会议中可以组织小组讨论，找出企业存在的问题，并根据不同部门和岗位的特点，提供相应的解决方案。
二、重要性1.提供决策依据：经营分析会通过对企业的经营数据和市场环境的分析，为企业制定未来的经营决策提供了重要的依据。
只有通过对实际情况的全面了解，才能更好地制定目标和计划。
2.精细经营：经营分析会可以帮助企业更好地理解自己的经营情况，发现问题和不足，并及时采取措施进行调整。
通过精细经营，可以提高企业的运营效率和竞争力。
3.团队协作：经营分析会可以促进不同部门和岗位之间的沟通和合作。
在会议中，不同岗位的人员可以交流意见和经验，共同解决问题，推动企业整体运营的不断改进和提升。
4.增强透明度：经营分析会的召开可以使企业的经营情况和决策过程更加透明化。
通过将企业的数据和决策思路向全体人员公开，可以增强员工的参与感和责任感，提高企业整体的凝聚力和向心力。
综上所述，经营分析会是企业经营管理中非常重要的一种会议形式。
它的召开模式和重要性对于企业的发展和运营都起着重要的作用。
调研报告：企业经营分析的作用、难点及对策
调研报告：企业经营分析的作⽤、难点及对策调研报告：企业经营分析的作⽤、难点及对策经营分析⼯作是促进企业⽣产经营活动⾼效开展的重要管理⼿段之⼀，它⼀般是指对企业⽣产经营进⾏全程动态监控，通过客观量化分析各项⽣产活动、经营成果，发现经营过程中存在的问题和管理漏洞，从⽽为决策层提供依据，查找原因，制定相应措施，以便不断改进⼯作，促进企业持续稳定发展，最终保证企业各项计划任务的达成。
随着企业的不断发展壮⼤，经营分析对反映企业运作状况和经营业绩，并为企业经营决策提供可靠参考依据的作⽤⽇益明显。
具体来说，进⾏经营分析⼯作的意义和功能有：⼀是系统归集和整理企业各⽅⾯运⾏数据，正确客观地梳理和掌握企业的经营状况；⼆是透过企业繁杂的数据报表，指出数据下隐蔽的现阶段关键的问题，发挥为企业诊断及警⽰，预测并积累经验的功能；三是巩固企业经济责任制的有效⼿段。
现代企业管理⼀般推⾏经济责任制，⽽通过经营分析，可以动态评价经营效果，巩固经济责任制，促使企业发展。
企业经营分析的⼀般⽅法数量分析法数量分析⼜被称为定量分析，是对事物的数量特征、数量关系与数量变化的分析。
在定量分析中，通常采⽤会计和统计的分析⽅法，如⽐较分析、因素分析、结构分析、平衡分析和边际分析等。
⽽在进⾏经营分析⼯作过程中，由于企业经营效果综合地表现在各项报告，尤其是财务报告中，这就需要把报告中的各项指标结合起来，从不同⾓度分析企业的经营状况。
业务分析法业务分析法⼜被称为组织分析法。
对于企业经营分析⼯作⽽⾔，通过进⾏数量分析掌握企业运⾏结果等情况之后，必须要⾯对和解决的问题就是分析产⽣这些结果的原因──探究企业经营活动是怎样进⾏的，并挖掘出产⽣这种经营效果的其内在的原因，区分出优势和不⾜。
这就不仅局限于以货币和实物单位表现的各种经营活动结果指标的分析，⽽更是着眼于包括管理分析、组织分析等企业运⾏过程⽅⾯的内容。
⾏为分析法对企业来讲，经营过程中体现出的数量也好，管理架构和运⾏流程也好，基本都是固定和相对稳定的。
经营分析例会制度范文
经营分析例会制度范文一、目的和意义经营分析例会是企业经营管理的重要组成部分，通过定期召开经营分析例会，对企业经营情况进行全面、深入的分析，总结过去一段时间的经营管理经验，查找存在的问题和不足，明确下一步的工作重点和方向，从而提高企业的经营效益和竞争力。
二、时间和地点经营分析例会每月召开一次，具体时间定为每月最后一个工作日，地点为公司会议室。
三、参会人员经营分析例会参会人员包括公司董事长、总经理、财务总监、各部门负责人及关键岗位员工。
四、会议议程1.各部门汇报各部门负责人对本月部门工作进行汇报，主要包括本月工作完成情况、存在的问题及改进措施、下月工作计划。
2.财务分析财务总监对本月公司财务情况进行分析，主要包括营业收入、净利润、成本费用等指标的完成情况，并对财务数据进行解读，找出存在的问题和不足。
3.经营分析总经理对本月公司经营情况进行分析，主要包括市场份额、产品竞争力、客户满意度等指标的完成情况，并对经营数据进行解读，找出存在的问题和不足。
4.工作总结与部署董事长对本月公司工作进行总结，并对下月工作进行部署。
总结主要包括本月工作亮点、成功经验及需要改进的地方，部署主要包括下月工作重点、目标和任务。
5.专题讨论会议针对公司当前面临的重点、难点问题进行专题讨论，寻求解决方案。
6.其他事项会议还可能涉及其他事项，如招聘、培训、奖励等。
五、会议准备1.会议通知提前一周向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议程及要求。
2.会议资料会议前，各部门负责人准备本部门汇报材料，财务总监准备财务分析报告，总经理准备经营分析报告，董事长准备工作总结与部署讲话稿。
3.会议场地提前安排会议场地，做好会议氛围营造。
六、会议纪律1.按时参会参会人员应按时到达会议地点，迟到者需向主持人请假。
2.手机静音会议期间，参会人员将手机调至静音状态，不得接听电话。
3.专心听会会议期间，参会人员需专心听会，不得擅自离场或做与会议无关的事情。
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经营分析会议的作用要
求意义
文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
经营分析及通报机制建立的背景、意义、作用、要求公司的经营管理集中体现在经营观念、经营方法和经营思路上。
经营分析是公司经营管理工作十分重要的环节。
经营活动分析是其经营观念、经营方法和经营思路最重要的传导途径。
一、我公司在经营分析工作中存在的几个突出问题
1、我们绩效考核（最常见一种经营分析）始终重复着“自己比自己”，“今年比去年”和“收入实际比收入计划”的上，难于对具体部门的具体经营优劣情况做出在定量基础上的定性评价和结论，其结果是只能对其经营现状凭经验概括地、总体地下个定性的结论。
2、由于市分的业务发展日报、3G加油站服务日报、客响装机日通报、经营分析周通报、经营分析月通报、存量经营月通报、网络运行服务质量月通报及客户服务指标通报等等，往往针对旗县，通报中反映的一些亟待解决的问题，我们往往找不到到底是哪个最小责任单元出了问题，或找到了又找不到症结，找到了症结但定的措施又不具体，结果费时费力无实效，我们没能起到市县乡的承上启下的作用，三级经营工作或二三级经营工作相互脱节，使阶段性经营工作缺乏针对性，也失去了时效性。
3、缺乏有效的沟通机制，经营工作无法统一。
如不建立经营分析及服务质量通报体系，首先，我们无法将市县二级公司的经营观念、经营方法和经营思路贯彻到基层；其次一线经营分析工作普遍不落实，不能准确掌握和了解其网格的市场需求，网络现状，现有竞争对手、潜在竞争对手等基本情况，网格工作盲目，既不清楚现在的经营现状，也不清楚下一步的经营工作重点。
4、没有有效手段保证目标计划的完成。
为了保证目标计划的完成，必须对作业计划的执行情况进行监督检查。
通过目标计划的分解，经营政策的学习、研究、传达、布置，实施过程的监督，措施的督办，工作优劣的评价，奖罚制度的兑现等各个关键环节，通过切实有效的经营活动分析，准确地“诊断”出发展不理想或未完成工作进度的真正原因和“症结”，然后对症下药，落实责任，兑现考核，在此基础上再提措施，再订目标，从而持续稳定地提高企业经营管理水平和决策分析能力。
二、开展经营分析活动的意义
1、经营工作是一个整体，是一项系统工程，在公司十只队伍专业化运营的背景下，如何整合公司各类资源，发挥各专业合力的作用尤为重要，而其中最主要的途径就是开展经营分析活动。
2、通过经营活动分析，客观、准确、全面地掌握公司及所属各网格、各专业在一定时期和环境下的实际经营工作效果，及时总结经营工作的得失，制定出下一步更加准确有效的经营措施，使公司保持持续稳定的发展，同时，也对考核各部门经营工作的优劣和奖罚提供了最直观有效的依据。
3、而作为一名基层的经营管理者，要对每项业务的增长或下降随时掌握，及时监控，就必须扎扎实实地参与到经营活动分析活动中来，实现以最小的投入取得最大的经营成果。
三、提高公司经营分析活动质量的建议
1、总体要求：坚持以重点分析为主，全面分析为辅；以定量分析为主，定性分析为辅；分析短板与采取实际措施相结合三个原则，努力做到市场预测准确、对策措施具体、组织落实有力、经营效果明显。
2、分析重点：根据重点业务发展目标，结合市场变化，分析的主题可以是一项具体的业务，也可以是二至三项具体的业务，还可以是一个具体的部门，但要做到“点中有面”，以点带面。
3、基本内容：在全面分析上月经营实绩的基础上，通过重点对运建指标或某两个专业的市场分析、经营要素及条件分析、经营效果分析及经营决策执行情况分析，使各项经营要素处于最佳结合状态，取得最大的经营成果。
同时，根据各地和各专业发展的季节特点，进行有针对性的提前分析预测和工作安排。
4、时间确定：周经营活动分析一般在每周三召开，月度经营活动分析一般在次月5日前后召开为宜，对一些影响较大的问题，可随时开展专题分析研究。
每次会议时间限定在1-2小时以内。
5、活动程序：下一级单位或专业必须提前将自己的经营分析报告报达上一级，由综合支撑中心汇总后，会前提交各参加会议人员。
参加分析会议人员必须在会前进行认真的调研准备工作，要召开本部门的分析会议，征求所在部门职工意见，带着问题和措施建议参加会议。
6、重点发言：基层计划部门是整个经营分析活动的重点部门，要在全面分析的基础上，重点要对发展异常（特别好和特别差）的经营项目进行分析，对各地、各专业通过进行行业内纵向的和行业外横向的定量比较分析，力求分析深、分析透，然后要作出具体部门和专业上月经营活动是否正常、合理的建议性结论。
并对当月的经营效果进行科学合理的预测分析，同时要对各部门、各工作环节的协作配合提出建议和要求。
各部门、各专业负责人会前要多方位、多渠道地搜集信息资料，通过进行市场调查，掌握当地相关行业经营情况，对本专业的发
展作出符合实际的比较分析。
特别是上月发展不理想或工作未完成的部门负责人要实事求是地、充分具体地谈问题、找原因、提措施、许承诺。
7、分析总结：经营分析会议由企业主要领导进行会议总结，内容包括：总评上月经营形势，对上月制定的业务发展措施进行检查、反省，要让与会者明白增长或下滑的主观原因是哪些客观因素又是哪些增长是否到位下滑是否控制在应有的范围之内要明确指出具体部门和专业存在的问题，要对各部门、各专业落实上月决策措施的情况作出权威性的评判和考核。
然后根据各部门、各专业的发言，确定下月经营活动分析会议分析的主题和重点，具体安排下月经营目标和针对性的决策措施。
8、分析报告：经营分析会议报告（或纪要）由企业财务部门在会后当日或次日拟出，报上级主管部门，同时下发下一级单位和各专业部门。
10、督查督办：上一级要对下一级加强经营指导，通过深入基层、重点调研、督促通报、分类指导等方式，切实加强对各部门经营工作的管理。
主管领导及相关职能部门要对各责任单位落实经营活动分析会议情况加强督查督办，及时督促过问办理进度。
11、异常情况：经营工作中同一经营异常现象连续出现３次，且整改无效的，应及时调整目标计划或请求上级部门给予指导。
发展是硬道理。
发展要以经营为中心，企业的改革、管理、服务、建设等各项工作都要为经营服务。
我们要尽快摈弃计划经济时代的粗放的经营管理模式，因为粗放的经营是盲目的经营，无序的经营，不良的经营，最终必然是失败的经营。
中小企业要走向现代化必须实行创新经营，必须尽快与现代企业制度接轨，由粗放式的经营管理模式向集约化的经营管理迈进。