配送中心实验报告讲解
物流配送实习报告
物流配送实习报告物流配送实习报告五篇在人们素养不断提高的今天，越来越多的事务都会使用到报告，报告具有语言陈述性的特点。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编整理的物流配送实习报告5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
物流配送实习报告篇1一．配送实训目的和意义：1、通过参加配送实验，可以将我们课本的东西得到落实，并且巩固我们学到的学科知识2、通过参加配送实验，使得同学了解配送中心的简单业务流程，各个部门之间的业务关系，对配送中心的物流、信息流、资金流的运作方式有感性认识。
3、通过参加配送实验，可以使我们能够切身的了解到商场内部工作的一些操作流程。
4、通过参加配送实验，可以锻炼我们对于突发事件的应对能力，更能够深切的体会到实际工作的艰辛。
5、通过参加配送适应，不但可以增加课堂的趣味性，还可以调动同学们的学习热情，并且体会到学习的乐趣。
二．配送实训的准备工作：在老师的任务公布下来后，我们就开始着手于实验的准备工作。
首先我们把老师发下来的那个《配送实验指导书》认真的再看了一遍，了解到本活动中的三类企业：商场、配送中心、供货商（兼银行）的简单业务流程。
之后再着重看了关于商场内部的作业流程。
其中包括商场中四个部门：销售部、采购部、库存部、财务部之间的信息流传递过程。
接着就是分配工作，本小组有六个人，根据工作的繁重程度，我们将库存部和财务部各分配了两个人，而销售部和采购部各只分配了一个人。
最后就是各个部门通过分析自己在实验中将会用到的票据，自己制作出自己的票据样本。
三．配送实训的过程：这次活动模拟商场向配送中心订货,配送中心完成分拣并进行配送的业务流程，模拟时必须填写相关的业务单据，并必须记各自的财务帐。
这次我们组被分派的角色是商场三，在规定的三节课时间内完成向配送中心发送的两笔订单。
首先，我们组领回第一笔订单后，负责销售的同学填写销售订单，并把订单交给负责库存同学，库存同学向采购部门请购，采购部门的同学做采购订单，发给配送中心二。
关于配送中心实习报告三篇
关于配送中心实习报告三篇关于配送中心实习报告三篇随着社会一步步向前发展，报告的用途越来越大，写报告的时候要注意内容的完整。
你所见过的报告是什么样的呢？下面是小编整理的配送中心实习报告3篇，欢迎大家分享。
配送中心实习报告篇1实习时间：XX.7.19-XX.10.10实习地点：北京物美配送中心经过两年的学习，我们具有一定的专业理论知识。
将知识应用于实践，将实践转化为理论，通过实践完善我们的知识。
进一步提升我们的理论水平。
通过在配送中心的实习，我可以了解到，相关物流的流程和物流设备，优秀员工的如何工作的。
3个月的实习，让我清楚的认识什么是物流企业，什么是供应链。
我要全方位，多角度，多层次了解物流各方面的知识。
通过这次实习，可，重新审视我的价值观、价值观。
这次实习为我以后步入社会提供一个绝佳的机会，获得一些社会经验。
一实习目的1将知识应用于实践，将实践转化为理论，通过实践完善对物流的理解。
2了解物流企业工作流程，了解优秀员工如何工作，像他们学习。
3认识什么是责任、什么是团队。
4了解企业文化。
5从工作中，找出问题，提出解决办法。
二实习单位介绍物美服务口号：“天天廉价，永远物美”。
94年翠微成立第一家物美超市98年成立物美便利公司XX年成立物美大卖场公司XX年开创24小时便利店，同年通过iso国际认证03香港上市XX年新物美配送中心在北京建立，为北京最大的物流配送中心物流中心占地200亩，库房面积约7万平方米，设计配送能力达74.5亿/年，集各类商品交易、深加工、无公害检测、仓储、物流配送于一体，是目前北京第一家自主创立配送中心的零售商。
以高度信息化、充分机械化、适度自动化、员工自主化为原则，采取直接生产基地采购的一体化不间断运作模式缩短了供应链的空间和时间，有效控制了库存，提升了配送中心的价值。
物美占领北京地区市场份额三分之一物美“一个中心两个基本点”以核心技术为中心；商业、作业模式创新创造股东价值；组织、激励创新创造职业价值物美的口号是“物美为家、顾客至上，合作奋斗。
配送与配送中心实验报告2
配送与配送中心实验报告2《配送与配送中心》实验报告实验二实验名称：配送中心电子辅助分拣作业系统专业：班级：学号：姓名：实验地点：时间：实验二：配送中心电子辅助分拣作业系统2.1 实验简介通过对电子标签分拣系统和 RF 辅助分拣系统的分拣式作业方法和分货式作业方法的设计和实验，掌握电子标签辅助分拣系统RF 辅助分拣系统的原理。
该实验性质属于综合性实验。
2.2 实验目的通过实验可以使学生了解电子标签分拣系统和 RF 辅助分拣系统的设备构成和运行原理，掌握按单拣选和批量拣选的分拣作业原理，培养学生对配送中心分拣作业系统进行分析和认知能力，为后续课程的学习奠定基础。
2.3 主要仪器和设备2.3.1 分拣货架电子标签/RF 货架区的货架类型及主要参数如下： ? 货架类型：搁板式? 存储单元：300×480×180mm ? 货架数量：2 排x9 列x3 层 ? 总货位数：54 ? 货架高度：2200m2.3.2 输送机系统分拣输送系统包括辊道输送机 1 台，积存辊道输送机1 台。
在输送线的出库端，有一个电子显示屏（LED），用来显示出库物料的信息（譬如所属订单）。
（1）辊道输送机的主要特点及参数 ? 额定载荷：20kg? 输送货物规格：300 x 480mm ? 输送速度：10m/min ? 输送机高度：600mm? 控制方式：联机自动控制方式? 安全措施：具有完整的连锁、导向保护装置，以避免任何破坏设备或货物的动作发生? 表面处理和涂膜：酸洗，磷化处理，喷塑（2）积存辊道输送机的主要特点及参数 ? 额定载荷：20kg? 输送货物规格：300 x 480mm ? 控制方式：联机自动控制方式 ? 运行速度：10m/min ? 积存数量：三个料箱2.3.3 电子标签系统电子标签系统是将订单信息通过 pick to light 的方式显现到各个货位，人工根据信息提示进行拣选。
一个拣选订单完成后，按动“确认”键进行订单确认。
2023配送中心实习报告3篇
2023配送中心实习报告3篇配送中心实习报告篇1实习方式：采用实地调研的方式，具体采用了面对面的访谈了解、过程跟踪调查和侧面行为观察的方式，并总结出实习报告。
实习时间：6月24日—6月25日实习地点：吴家山中百仓储(配销)中心实习步骤：一、开展实习活动2、6月24日，参观吴家山中百仓储(配销)中心。
二、后期总结工作7月1日收集并整理资料，并定稿。
实习内容：一、公司简介:1. 基本情况:武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，该中心占地面积130亩，总建筑面积3.5万平方米，拥有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元，除满足中百自身200余家超市门店日常配送外，可面向社会满足6000-8000个品种配销。
物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主，兼营其他商品的批发和零售。
拟规划建设一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型现代化物流中心。
2. (物流)主要设施:武汉中百物流配送中心通过引进集高位货架、前移式电瓶叉车、无线网络通讯技术、无线手持终端、条码及扫描技术、计算机信息管理于一体的智能化仓库技术，实行按客户、商品、批次分别对商品进行精确的分类定位管理，实现“储存立体化，装卸机械化、分拣电子化”，是华中地区单体面积最大的现代化物流配送中心。
3. 仓库类型:1)库房特点该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，呈“H”型分布。
外环为供应商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可同时进行，动线分明。
仓库月台高度1.2米，设有100个收、发货口，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业。
东、北、西面各收货口配有电子称量秤，为供应商送货品种提供以托盘为单位的自动称量，有效，提高收货效率。
库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为作业安全提供了有力的.保障。
2)整体布局武汉中百投资建设的现代化物流配送中心建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地2~2.5万平方米，停车场占地3万平方米左右。
配送中心问题实验报告
一、实验背景随着社会经济的发展和物流行业的迅速崛起，配送中心在物流体系中扮演着至关重要的角色。
然而，在实际运营过程中，配送中心仍存在诸多问题，如基础设施薄弱、信息化程度低、规模较小等。
为了解决这些问题，我们开展了一系列实验，旨在探讨配送中心在运营过程中存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、实验目的1. 分析配送中心在运营过程中存在的问题；2. 探讨解决配送中心问题的方法；3. 提高配送中心的运营效率和服务质量。
三、实验内容1. 实验材料（1）配送中心沙盘模型：模拟配送中心的出入库作业流程；（2）实验数据：随机生成的订单信息、商品信息、配送路线等；（3）实验人员：负责库存管理、配送、数据分析等。
2. 实验步骤（1）搭建配送中心沙盘模型，模拟实际运营环境；（2）根据实验数据，进行订单处理、拣选、包装、配送等环节；（3）观察实验过程中存在的问题，记录实验数据；（4）对实验数据进行整理和分析，找出配送中心存在的问题；（5）针对问题提出改进措施，并进行验证。
四、实验结果与分析1. 实验结果（1）配送中心基础设施薄弱，利用率低；（2）信息化程度低，物流信息传递不畅；（3）配送中心规模较小，无法充分发挥规模经济效应；（4）配送过程中存在效率低下、出错率高的问题。
2. 实验分析（1）基础设施薄弱：配送中心的基础设施投入较少，导致仓库面积有限、货架高度不够、设备陈旧等问题，影响了配送中心的运营效率；（2）信息化程度低：配送中心信息化建设滞后，物流信息传递不畅，导致订单处理、拣选、配送等环节效率低下；（3）规模较小：配送中心规模较小，无法充分发挥规模经济效应，导致运营成本较高；（4）效率低下、出错率高：配送过程中，由于人员操作不当、设备故障等原因，导致效率低下、出错率高。
五、改进措施1. 加强基础设施建设：加大资金投入，提高仓库面积、货架高度，更新设备，提高配送中心的基础设施水平；2. 提高信息化程度：引进先进的物流信息系统，实现订单处理、拣选、配送等环节的信息化管理，提高运营效率；3. 扩大规模：通过合并、收购等方式，扩大配送中心规模，降低运营成本，提高规模经济效应；4. 优化作业流程：加强人员培训，提高操作技能，优化作业流程，降低出错率，提高配送效率。
配送管理的实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着我国经济的快速发展，物流行业逐渐成为国民经济的重要组成部分。
配送管理作为物流管理的重要环节，对于提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。
为了深入了解配送管理的运作过程，提高自身对配送管理知识的掌握，本次实验以某企业配送中心为研究对象，对其配送管理过程进行模拟实验。
二、实验目的1. 理解配送管理的概念、原则和流程；2. 掌握配送管理的关键环节，如订单处理、仓储管理、运输管理、配送中心管理等；3. 提高实际操作能力，为今后从事物流相关工作打下基础。
三、实验内容1. 订单处理（1）模拟订单接收：实验者扮演企业销售员，通过电话、网络等方式接收客户订单。
（2）订单录入：将接收到的订单信息录入订单管理系统。
（3）订单审核：对订单信息进行审核，确保订单的准确性。
2. 仓储管理（1）库存管理：根据订单需求，查询库存信息，确定所需物资。
（2）出库作业：根据订单信息，进行物资的出库作业，包括拣选、包装、装车等。
（3）入库作业：对退货或损坏的物资进行入库处理。
3. 运输管理（1）运输计划：根据订单需求，制定运输计划，包括运输路线、运输方式、运输时间等。
（2）运输调度：根据运输计划，调度运输车辆，确保货物按时送达。
（3）运输监控：对运输过程进行监控，确保货物安全、及时送达。
4. 配送中心管理（1）配送中心布局：根据企业实际情况，设计配送中心布局，包括仓库、办公区、装卸区等。
（2）配送中心运营：对配送中心的日常运营进行管理，包括人员调度、设备维护、安全管理等。
四、实验结果与分析1. 订单处理方面：实验过程中，订单处理速度较快，准确率较高。
2. 仓储管理方面：库存信息准确，出库作业效率较高，入库作业规范。
3. 运输管理方面：运输计划合理，调度及时，货物安全、及时送达。
4. 配送中心管理方面：配送中心布局合理，运营规范，人员工作有序。
五、实验总结本次配送管理实验使我们对配送管理的概念、原则和流程有了更深入的了解，掌握了配送管理的关键环节。
配送中心社会实践报告（优秀范文五篇）
配送中心社会实践报告（优秀范文五篇）第一篇：配送中心社会实践报告配送中心社会实践报告随着个人的素质不断提高，我们都不可避免地要接触到报告，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。
为了让您不再为写报告头疼，下面是小编收集整理的配送中心社会实践报告，希望对大家有所帮助。
配送中心社会实践报告1一、实习目的经过两年物流专业的学习，对物流的定义，基本流程，各个作业流程有了一定的理论基础。
通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。
同时了解物流的特点，主要设备和作业流程，对其进行分析，并依据学习理论提出自己的意见，了解物流配送中心的主要流程。
二、物流配送中心简介物流配送中心是社会物流网络中处于主要位置的结点，但不是所有物流结点的能称之为物流中心。
物流配送中心必须是具有较大规模的物资集散或转运地点。
属于物资集散型的如大型物资仓库，它主要在物流系统中起调节和缓冲作用，解决供需节奏或批量布平衡的矛盾。
又如商业连锁中系统的配送中心，主要为了降低物流系统的成本，提高服务水平，提高物资输送末端系统效率等。
属于转运类型的如港口码头，空港等，其作用是实现运输方式的转换。
又如铁道货车编组站和汽车货运终端站，其作用是将货物重新组合，进入下一阶段的输送，也是一种大规模的仓库群，形成以存储功能为主的物流配送中心。
正邦商超物流配送中心是正邦集团在二次创业阶段的一个部门，我所在的部门就是和为专业相关的正邦商超物流物流中心，其位于昌东与昌南大道的分界处，占地面积4000多平米，是一个比较现代化的DC。
该DC创立于20xx年的6月份，为南昌市19家的超市进行配送，每天的配送额平均4多万元。
配送中心重要分为：收货。
录入。
仓储。
配送四大部分，各个部门之间相互联系，相互配合，密不可分。
三、物流设备电瓶推高车：主要讲托盘上的商品做垂直方向上的升降及水平方向平行移动的电瓶车。
手动液压车：可手动小幅度升降移动的叉车。
静音平板车：主要用于拣零散商品的小推车。
配送与配送中心实验报告
配送组采购部门实验报告一、实验名称配送中心业务流程实验二、实验时间三、参加人员四、实验内容实验以扑克牌作为假定商品，由同学组成小组，分为供应商、配送中心、商场小组三种角色，以此模拟实际的市场运作。
在整个实验中，供货商准备3副扑克。
配送中心每组准备2副扑克牌（模拟的商品），每组实验时，由本组负责库存管理的同学按照一定的方法将扑克牌整理摆好（库存的货位管理）。
每次实验开始，教师将电脑随机生成的5组25项需求下发给模拟商场组。
模拟商场组根据需求，负责销售的同学填写销售订单，并把订单交给负责库存同学，库存同学向采购部门请购，采购部门的同学作采购订单，发给配送中心。
配送中心根据接到订单后，由销售部门将该订单交给本组的库存部门，配送组的分拣部门按订单要求，对扑克牌花色、大小进行分拣，分拣完成后，送货，本组销售部门开发票，财务部门填写出库凭证，记出库明细账。
商场组收到货，完成验货、入库，付款，双方须作财务帐，并报告各自营业收入。
五、业务流程配送中心内部分为销售、分拣、库存、财务、采购五个部门。
业务流程为：配送中心销售部门将销售单报送给库存管理部门，库存管理部门按照销售单据查对库存，出现库存不足，列示出短缺的货物清单，报送给采购部门进行采购。
采购部门填写采购单据，报送给供应商，进行提货，并支付现金，供应商开具发票，采购部门将发票递交给财务部门入账。
具体流程图如下：六、实验数据采购清单列表七、实验总结通过参加此次模拟实验，学生从企业内部外部两个方面，总结发现了以下几个问题：（一）供应链企业合作问题在本次实验过程中，商场组因为掌握下游客户资源，一味打压供应商——配送组的价格，造成了配送组之间竞相降价，而即使卖出产品也依旧亏本的现象。
商场组的这种行为，在实际的市场环境中，是不可行的。
在新的市场环境下，企业之间的竞争已经不再是单个企业之间的竞争，而是整条供应链之间的竞争，只有供应链整体水平和竞争力得以提升，才能在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟。
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2015－2016学年第二学期《系统建模与仿真》
实验报告
班级1305062
学号130506208
姓名管泽军
实验名称:配货系统
一、实验目的
研究该配送中心的库存成本和利润，并试图加以改善。
二、实验过程及步骤
1.1 建立概念模型
1.1.1 系统描述
配送中心时从事货物配送并组织对用户的送货，以实现销售和供应服务的现代流通设施。
它不同于传统的仓储设施，在现代商业社会中，配送中心已经成为连锁企业的商流中心、物流中心、信息流中心，是连锁经营得以正常运转的关键设施。
下面是一个典型的配送中心建模过程，该配送中心从三个供应商进货，向三个生产商发货。
仿真的目的是研究该配送中心的即时库存成本和利润，并试图加以改善。
1.1.2系统数据
供货商（三个）：当三个供应商各自供应的产品在配送中心的库存小于10件时开始生产，库存大于20件时停止生产。
供应商一和供应商二分别以4小时一件的效率向配送中心送产品，供应商三提供一件产品的时间服从3－6小时均匀分布。
配送中心发货：当三个生产商各自的库存大于10件时停止发货。
当生产商一的库存量小于2时，向该生产商发货；当生产商二的库存量小于3时，向该生产商发货；当生产商三的库存量小于4时，向该生产商发货。
配送中心成本和收入：进货成本3元/件；供货价格5元/件；每件产品在配送中心存货100小时费用1元。
生产商（三个）：三个生产商均连续生产。
生产商一每生产一件产品需要6小时；生产商二每生产一件产品的时间服从3－9小时的均匀分布；生产商三每生产一件产品的时间服从2－8小时的均匀分布
1.1.3 概念模型
1.2 建立Flexsim 模型
1.2.1 模型实体设计
根据系统数据，添加三个发生器（对应三个供应商）、六个处理器（对应三个供货商与三个生产商）、三个货架（即配送中心）、三个暂存区（为生产商仓库）、一个吸收器并改名
1.2.2在模型中生成实体并连线（如下）
供货商一 供货商二 供货商三 生产商一
生产商二 生产商三
配
货
中心
库存一 库存二 库存三
1.2.3 修改发生器参数，到达时间间隔设为1
1.2.4 设置供应商1与2的加工时间为4，供应商3的加工时间服从3－6小时均匀分布
1.2.5 分别设置三个货架的进入触发和离开触发端口
1.2.6分别设置三个暂存区的进入和离开触发
1.2.7设置生产时间，其中生产商1生产时间为6，生产商2生产时间服从3－9小时的均匀分布，生产商3生产时间服从2－8小时的均匀分布
1.3 模型运行1.3.1 重置模型
1.3.2 运行模型
1.4 数据分析
研究该配送中心的即时库存成本和利润：
配送中心的进货数量为：359+359+151=869个
配送中心的供货数量为：356+356+140=852个
货物在配送中心总存储时间：
359*9.12+359*13.10+151*123.28=26592.26小时
故配送中心运行了1440后，其总利润为：
852*5-869*3-26592.26/100*1=1387.08元
将三个仓库设置为:当三个供应商各自供应的产品在配送中心
的库存小于10件时开始生产，库存大于30件时停止生产。
配送中心的进货数量为：359+359+176=894个
配送中心的供货数量为：355+355+156=866个
货物在配送中心总存储时间：
359*9.02+359*12.75+176*141.75=32763.43小时
故配送中心运行了1440后，其总利润为：
866*5-894*3-32763.43/100*1=1320.37元
由上可得知：当最大库存增大，利润减少。
三、实验结果
长时间运行后，配送中心的运行状况良好，并未出现瓶劲。
考虑到配送中心的高效利用，建议应在此基础上增加一定数量的供应商及生产商，以充分利用配送中心的配送能力；
配送中心的利润与库存有关，为提高利润应降低库存。