浅谈孙子兵法的管理思想
孙子兵法在企业管理中的应用实例
孙子兵法是我国古代一部重要的兵法著作，其内容深奥，思想精辟，被许多人认为是一部关于策略应用的经典之作。
然而，其智慧不仅仅适用于战争领域，也可以在企业管理中找到广泛的应用。
下面将通过几个实际案例，来探讨孙子兵法在企业管理中的应用实例。
1. 孙子兵法中的“以战养战”这一思想，在企业管理中的运用。
孙子兵法提出了“以战养战”的概念，即在战争中获得资源，以支持未来的战争。
在企业管理中，可以将这一概念理解为不断提升公司的竞争力，以应对未来的竞争。
举例而言，某公司在市场上暂时取得了一定的成功，可以借助这一成功，积累资源，进行更多的市场拓展和技术研发，为未来的竞争做好准备。
这样一来，公司就能够实现由强化当前优势到开辟更多发展空间的转变。
2. 孙子兵法中的“以一击震敌”思想在企业管理中的应用。
孙子兵法提倡在战争中用小规模的力量，对敌方造成巨大的打击。
在企业管理中，这一思想可以体现为注重精准攻势。
以通信行业为例，一家公司可以通过针对市场细分领域，投入有限资源，实施个性化、精准的市场拓展和推广活动，从而在较短时间内取得较好的成绩。
这种做法不仅能够大大节约公司的资源，还能够实现更好的市场覆盖效果，提升企业的竞争力。
3. 孙子兵法中的“知彼知己，百战不殆”思想在企业管理中的应用。
孙子兵法强调在作战之前要全面了解自己公司和竞争对手的情况，这样才能够做出符合实际情况的决策。
在企业管理中，这一思想尤为重要。
比如在制定市场营销策略时，公司必须了解自己产品或服务的优势和短板，以及竞争对手的特点和市场表现，才能够有针对性地进行营销活动，提升市场竞争力。
只有全面了解了自己的情况和竞争对手的情况，企业才能够在竞争中立于不败之地。
4. 孙子兵法中的“声东击西”思想在企业管理中的应用。
孙子兵法强调了欺敌战术，即通过散布假消息等手段，迷惑敌人的思想，使其产生犹豫和恐惧。
在企业管理中，这一思想可以体现为巧妙的市场营销，比如通过虚构的竞争消息或是伪造的竞争对手活动，来调整市场的竞争格局，达到自身利益最大化的目的。
孙子兵法在管理中的应用总结与体会
孙子兵法在管理中的应用总结与体会孙子兵法是中国古代军事家孙武所著的一本军事兵法书籍，被誉为古代兵学的经典之作。
然而，除了在战争领域中的应用外，孙子兵法在现代管理中也有着广泛的应用价值。
本文将以孙子兵法在管理中的应用为主题，总结与体会。
一、因势利导，灵活变通孙子兵法中强调“因势利导”，即根据形势的变化灵活调整策略。
在管理中，我们也常常面临各种变化和挑战，需要根据实际情况灵活变通。
孙子兵法的思想告诉我们，不要僵化地坚持一成不变的管理方式，而是要根据形势的变化及时调整，以达到最佳效果。
二、掌握人心，善于调动在孙子兵法中，有许多关于掌握人心的策略。
在管理中，掌握员工的心理状态，善于调动员工的积极性和创造力非常重要。
通过了解员工的需求和动机，合理设定激励机制，可以激发员工的工作热情，提高工作效率。
三、合纵连横，协同作战孙子兵法中强调“合纵连横”，即通过联合其他势力，形成强大的整体力量。
在管理中，也需要注重协同作战，通过横向合作和纵向协同，发挥团队的整体优势。
只有团队成员之间的紧密合作，才能形成无比强大的力量，实现组织的目标。
四、谋定而后动，科学决策孙子兵法中强调在行动之前要先制定明确的计划和目标。
在管理中，也需要进行科学决策，确保行动的有效性。
通过科学的分析和决策，可以避免盲目行动和不必要的风险，提高管理的效率和准确性。
五、信息战，掌握先机孙子兵法中强调战争中的情报收集和利用。
在管理中，信息的获取和利用同样至关重要。
掌握市场动态、竞争对手的情报，能够帮助企业及时调整策略，抢占先机。
通过信息战略，可以为企业的发展提供有力的支持。
六、以战养战，持续改进孙子兵法中强调“以战养战”，即在战争中不断改进自己的战斗能力。
在管理中，持续改进也是非常重要的。
通过不断的学习和实践，不断改进自己的管理能力和方法，才能适应不断变化的市场环境，保持竞争优势。
七、心理战，沟通协调孙子兵法中强调心理战的重要性。
在管理中，沟通协调同样至关重要。
孙子兵法与企业管理
孙子兵法与企业管理一、引言《孙子兵法》是中国古代军事著作之一，被誉为兵法之宗、兵家圣典。
虽然《孙子兵法》是针对军事战争的理论，但其思想和原则在现代企业管理中也有着广泛的应用。
本文将探讨《孙子兵法》与企业管理之间的关联，并分析如何将其原则应用于实际的企业管理中。
二、背景介绍《孙子兵法》是中国古代军事家孙武所著，约成书于公元前5世纪。
它总结了古代军事战争的经验和智慧，包含了许多战略和战术的原则。
在现代企业管理中，这些原则同样适合于组织战略、领导力、团队建设和市场竞争等方面。
三、孙子兵法的原则在企业管理中的应用1. 战略思维：《孙子兵法》强调了战略思维的重要性。
在企业管理中，制定明确的战略目标和计划是成功的关键。
领导者应该具备战略眼光，能够预见市场变化和竞争对手的动向，并制定相应的战略来应对。
2. 组织架构：《孙子兵法》中提到了“将帅”、“兵”、“道”等概念，这对企业管理中的组织架构有着启示。
领导者应该选择合适的人材担任关键职位，形成高效的团队。
同时，建立明确的权责制度和沟通渠道，确保信息的流通畅通，提高组织的协同效率。
3. 领导力：《孙子兵法》中的领导原则对企业管理中的领导力有着重要的指导意义。
领导者应该具备坚定的决心和果断的行动，能够在复杂的环境中做出正确的决策。
同时，领导者还应该关注员工的需求和激励，建立良好的领导与员工之间的关系。
4. 资源管理：《孙子兵法》中提到了“地”、“天”、“将”、“法”等概念，这对企业管理中的资源管理有着启示。
领导者应该合理配置和利用组织的资源，包括人力资源、财务资源和技术资源等，以实现组织的战略目标。
5. 竞争优势：《孙子兵法》中讲述了如何获取和保持竞争优势的原则。
在企业管理中，领导者应该通过不断创新和改进，提升产品和服务的竞争力。
同时，还应该密切关注市场和竞争对手的动态，及时调整战略，保持竞争优势。
四、案例分析以某电子科技公司为例，该公司在面对激烈的市场竞争时，采用了《孙子兵法》中的一些原则来指导企业管理。
从《孙子兵法》看如何做一个成功的管理者
一
、
透过《 孙子 兵法 》 ， 可 以 使 我 们 深 刻
打仗 ， “ 不 可 不察 也 ” 。 现 实 中 的 许 多 管 理 成 败 的 案 例 带 给 我 们 的
体 会到 ， 作为一个 管理者 ， 必 须 以 审 慎 的态
度对 待 管 理
《 孙子兵法》 开篇就讲到 ， “ 兵者 ， 国之 大 事 ， 死生之地 ， 存 亡 之道 ， 不 可不 察 也 ” （ 《 孙 子兵 法 ・ 始计篇》 ） 。带 兵 打仗 是一 项 高尖 端 的 管理 活２ ０ ０ ８年 的金 融 危 机 。 只有 以
【 收稿 日期 】 ２ ０ １ ５ — ０ ７ — １ ５ 【 作者简 介 】肖生禄（ １ ９ ６ ７ 一 ） ， 男， 甘肃景 泰人 ， 中共 白银市 委党校 副教 授 ， 研 究方 向： 制度 哲 学与 文化哲 学。
孙 子 把 它 与 国 家 命 运 、 人 民 的 生 死 紧 密 联 系 起
启 示何 尝 又不 是 如此 呢 ？管理 从 小 的方 面来讲 ，
关 系 到 了 一 个 团 队 及 团 队 中 每 一 个 成 员 的 命 运 ， 如一个 企业 ， 管 理 不 当就 可 能 导 致 破 产 ， 工 人失业 ； 从 大的方面来讲 ， 关 系 到社 会 的 稳 定 、
并让 管理 者透 过这 些管理 智 慧， 走 向一条成 功 的管理之 路 。
【 关 键 词 】 孙 子兵 法 ； 成功 ； 管理者
【 中 图分 类号 】 Ｆ ２ ７ ２ ． ９ １
【 文 献标 识码 】 Ａ
【 文章 编号 】 １ ０ ０ ４ — ２ ７ ６ ８ （ ２ ０ １ ５ ） １ ０ 一 Ｏ １ １ ７ ～ ０ ６
《孙子兵法》中的管理心理学简析
《孙子兵法》中的管理心理学简析一、《孙子兵法》的内容体系《孙子兵法》从内容上说共分13篇,这13篇之间具有高度的连贯性和系统性。
依据现代管理学理论,按照其所探讨内容的不同,可以把它们分为三大部分进行研究。
第一部分——谋划与准备。
共三篇,包括《计篇》《作战篇》《谋攻篇》。
主要探讨对战争的一般认识、态度以及由此而来的智谋、心理等方面的谋划与准备的有关内容。
第二部分——战略选择。
共四篇,包括《形篇》《势篇》《虚实篇》《军争篇》。
主要探讨影响制定战略的各种相关要素、战略原则与要求、战略实施与调整等方面的内容。
第三部分——战术应用。
共六篇,包括《九变篇》《行军篇》《地形篇》《九地篇》《火攻篇》《用间篇》。
其中前四篇探讨内容的重点已由宏观的战略问题转入具体的战术问题,即在不同的环境条件下如何指挥作战的问题；后两篇专门研讨了常规军事手法之外的特殊战法问题。
二、《孙子兵法》中的管理心理思想概述(一)人性假设的管理心理思想每个管理决策的背后,都必有某些关于对人性本质及人性行为的假设。
《孙子兵法》13篇贯通的军事谋略,都是建立在对人的重视、对人的主观能动性发挥的基础之上的。
具体表现在:一是对民意的重视。
首篇《计篇》中谈到的“道者,令民与上同意也”,意思就是讲政治 ,必须使君主与民众的意愿相一致,这充分显示出对民意的重视和对人的尊重,说明了任何重大决策和管理措施都不可违背民意。
二是充分肯定了人的主观能动性的作用。
《用间篇》中说到:“先知者,不可取于鬼神,不可象于事,不可验于度,必取于人知敌之情者也。
”意思是人们不要企求鬼神,也不要相信星象 ,甚至不要依赖以往经验的类推,而要充分依靠人去及时、准确、全面了解和掌握敌人的有关信息及情况。
三是对人才的作用给予高度评价。
《谋攻篇》中提出了“夫将者,国之辅也”的论断,并把将帅看作决定战争胜败的“五事”之一,把“将孰有能”列入“七计”之一。
《作战篇》中的“知兵之将,生民之司命,国家安危之主也”的论述,充分说明了人才在社会发展和各种管理活动中所起的决定性作用。
《孙子兵法》中的管理心理学思想探究
《孙子兵法》中的管理心理学思想探究
《孙子兵法》是中国古代战争著作，记载了孙武关于军事战术的思想。
它对当时对于军事管理的观念有着至关重要的影响。
从《孙子兵法》中可以看出，它提出了一系列关于管理心理学的思想。
首先，《孙子兵法》强调要把士兵当作自己的孩子来对待，要明白士兵的心理和情感，以增强士兵的士气。
古人认为，军队的士兵是孙武的孩子，因此要像对待自己的孩子一样对待士兵。
要爱护士兵，保护士兵的安全，以维护士兵的士气。
其次，《孙子兵法》强调要注重士兵的素质和训练，使士兵能够克服困难，提高士兵的综合素质。
孙武认为，士兵要有良好的训练，以提高士兵的战斗力。
他倡导要加强士兵的训练，使士兵掌握一定的军事技能，以应付战场上的变数。
此外，《孙子兵法》还强调要提高士兵的士气，使士兵勇敢无畏。
古人认为，士兵的士气是军队的核心，因此要加强士兵的士气，使士兵敢于奋战，勇往直前。
孙武倡导要尊重士兵，奖励士兵的优秀表现，以提高士兵的士气。
总之，《孙子兵法》中提出的管理心理学思想可以简单地归纳为：要把士兵当作自己的孩子来对待，注重士兵的素质和训练，提高士兵的士气。
孙武的思想对现代军事管理仍有重要的借鉴意义。
孙子兵法的哲学体系
孙子兵法的哲学体系《孙子兵法》是中国古代兵书的代表，它不仅是一本关于战争策略的书，更是一部关于生命哲学的经典。
孙子兵法的思想深邃、博大，它所蕴涵的哲学思想体系，不仅适用于战争，也可以应用于其它领域，如政治、经济等。
以下是孙子兵法哲学体系的相关内容。
第一、孙子兵法的核心思想孙子兵法的核心思想是“胜不过众智、不损士气”。
孙子认为，战争胜利的关键在于树立信心、提高士气、盼望胜利，因此不可让士兵感到挫败和低落。
此外，孙子还阐述了“计谋精巧，全能够胜。
”的道理，即集中优势从而摧毁敌人的弱点实现胜利。
第二、孙子兵法的哲学思想孙子兵法所蕴涵的哲学思想包括：1、“兵者，国之大事”孙子认为战争是国家最重要的事情之一，因此必须认真对待。
2、“知己知彼，百战不殆”孙子强调，必须深入了解自己和敌人的情况，才能在战争中取胜。
3、“以战止战”孙子认为，如果有可能，应该尽量通过谈判和妥协解决争端。
如果不行，再采取军事手段。
4、“攻守兼备”孙子认为，必须既善于进攻，又善于防守。
5、“用逆而遂其逆”孙子认为，在战争中，有时需要采取相反的方法解决问题，这种方法被称为“逆用”。
6、“速战速决”孙子认为，战争必须要快速决定胜负，因此应该采取“速战速决”的策略。
第三、孙子兵法的价值孙子兵法的价值主要体现在以下几个方面：1、战争哲学孙子兵法是一部最早的军事典籍，提出了许多有效的作战策略，不但用于征战历史，更有教育价值。
2、领导智慧孙子兵法也被广泛地应用于政治、经济等领域，其中孙子的战略思想引申到领导、管理、经营上有举足轻重的重要作用。
3、团队建设孙子兵法所强调的“信任、合作、认同”的核心思想，为现代团队建设提供了思想支持等方面。
总之，孙子兵法虽然是一部关于战争的著作，但其所阐述的哲学思想体系在现代社会中仍然受到越来越多的关注和借鉴，为我们现代人提供了极具启发性的知识，其思想历久不衰，超越时代。
孙子兵法对企业管理的启示
孙子兵法对企业管理的启示孙子兵法是中国古代军事家孙武创作的一部兵法典籍，被公认为是古代军事思想的经典之作。
尽管孙子兵法是为战争而写的，但其思想和原则在现代企业管理中同样具有重要的指导意义。
本文将从战略规划、组织管理、人才培养等方面，探讨孙子兵法对企业管理的启示。
孙子兵法强调战略规划的重要性，提出了“知己知彼，百战不殆”的观点。
在企业管理中，了解自身的优势和劣势，同时了解竞争对手的优势和劣势，对于制定合理的战略规划至关重要。
经营者应该对市场、竞争环境、消费者需求等进行深入分析，以便制定出符合企业实际的发展战略。
孙子兵法强调组织管理的重要性，提出了“将在外，君命有所不受”的观点。
在企业管理中，领导者应该懂得授权和委托，将权力下放到具体的执行层面。
通过合理的组织结构和明确的职责分工，使得每个员工都能够充分发挥自己的专长和才能，从而提高整个组织的效率和执行力。
孙子兵法注重人才培养，强调“善战者，求之于势”的观点。
企业管理中，人才是最宝贵的资源，拥有合适的人才对企业的发展至关重要。
领导者应该注重人才选拔、培养和激励，为员工提供良好的发展平台和机会，使他们能够在工作中发挥出自己的才华和潜力。
孙子兵法强调战略灵活性，提出了“变化万端，不可穷尽”的观点。
在企业管理中，市场环境和竞争态势都在不断变化，企业需要及时调整战略和策略，以适应市场的变化。
领导者应该具备敏锐的市场洞察力和决策能力，及时调整企业的战略方向和运营模式，以保持竞争优势。
孙子兵法强调战略执行的重要性，提出了“知己知彼，百战不殆”的观点。
在企业管理中，制定好的战略规划只是开始，真正的关键在于如何执行。
领导者应该具备坚定的决心和执行能力，通过有效的沟通和协调，将战略目标转化为具体的行动计划，并确保其落地和执行。
孙子兵法对企业管理的启示是多方面的。
在战略规划方面，要了解自身和竞争对手，制定合理的发展战略；在组织管理方面，要授权和委托，构建合理的组织结构；在人才培养方面，要注重人才选拔和培养；在战略执行方面，要灵活调整战略，注重执行力。
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浅谈《孙子兵法》中的管理思想一、《孙子兵法》简介春秋末期著名军事家孙武撰著的《孙子兵法》，它标志着我国古代兵学研究的最高成就，其中管理思想不但适于领兵打仗，也同样适于今天的和谐管理，给后人留下宝贵的财富，。
而其中的指挥、组织思想，造势思想，因利而动思想都是很好的管理思想的体现。
再次我们可以从孙子对将帅的论述做初步的探讨，总结出作为一个管理者应有的管理思想，即赏罚有道，民主集中，知人善用。
《孙子兵法》共6 000余字，13篇：计篇、作战篇、谋攻篇、军形篇、兵势篇、虚实篇、军争篇、九变篇、行军篇、地形篇、九地篇、火攻篇、用间篇。
《孙子兵法》成书于我国春秋末期,是中国古代军事思想的奠基作和代表作,也是世界上最早形成战略思想体系的军事专著。
《孙子兵法》通篇博大精深,结构严谨,说理精微,逻辑严密,它既表现为从理论的高度与实际的联系上议兵论战,也蕴含着从作战指挥哲理的深度表现出思想上的辩证思维。
《孙子兵法》理论与实践的应用价值远远超出了军事范围,影响和波及到其他众多的学科领域。
本文试从管理学的角度做一些粗浅而有益的探索。
虽然这是一部以讲述战争规律为主的兵书，但是其内在的思想和理念却极具发展力，对各个领域都有借鉴价值。
特别是在外部环境日趋复杂、竞争日益激烈的背景下，有很多企业在经营管理的过程中都借鉴和参考了《孙子兵法》。
《孙子兵法》在我国经济领域的应用由来已久。
据《史记》记载，最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时的白圭。
他将孙吴兵法和商鞅之法的原理，用于生产经营，善观时变，采取“人弃我取，人取我与”等策略，取得了成功。
目前，有许多企业家和经济学家对孙子兵法的商战应用价值有深刻的体会。
中国人民大学商学院院长徐二明说：“在国外学习战略是将《孙子兵法》作为经典的参考书，他们认为战略中的许多思维方式早在2000多年前就解决了。
其实外国人喜欢看的书，反而是我们的《孙子兵法》，他们觉得这本书很有用。
近年来，很多管理学学者发现企业竞争与战争有很多相似的地方，他们已经将《孙子兵法》的理念应用于管理运作上。
” LG中国总裁卢庸岳说：“我很喜欢中国的《孙子兵法》，里面有很多智慧的东西。
对于经营管理也很有用。
”二、《孙子兵法》管理思想简介在中国古代管理思想的宝库中，《孙子兵法》是一颗格外耀眼的明珠。
这部书中的每句话，几乎都可挖掘出其管理方面的意义。
当今的企业家，要想更有效地搞好经营管理，对于此书不可不读。
至于怎样才能读好，领悟其精妙，这在很大程度上取决于企业家本身的素质与修养。
（1）、“分数”系统管理思想孙武指出“:治众如治寡,分数是也”《势篇》。
孙武认为,治理人数众多的军队像治理人数少的军队一样,这是军队的组织编制方面的问题。
以“分数”加强管理,就是依靠各级组织、编制机构发挥作用。
在军队有班、排、连、营、团(旅)、师、军等组织编制。
这样一级管理一级,一级抓一级,能使管理有序,忙而不乱,有利于发挥多方面的积极性。
关于“分数”的涵义,众多名家都给予了注译。
东汉曹操说:“部曲为分,什伍为数。
”“部曲”和“什伍”都是古代军队编制序列中的基层单位。
唐朝杜牧则解释说“:分者、分别也,数者,人数也”。
综合曹杜的说法“,分数”就是把军队按一定人数组合起来,编成大、小不同的战斗单位。
用现代语言讲就是落实编制体制,便于管理。
明代思想家李贽的解释是:“分,是卒、伍之分;数,是十百千万之数,是各有统制”。
李贽的解释,是把“分”作为各个部分“,数”作为整体来看的。
于是“,治众如治寡,分数是也”就揭示了管理上的局部和整体上的辩证关系。
这是对《孙子兵法》管理思想的深入认识。
军事管理学的核心,是把千军万马、人数众多的军队组织起来,从基层编制单位的各个部分抓起,层层节制,按级负责,统一指挥,使其发挥整体上的威力。
这是《孙子》“分数”系统管理思想上的应用。
《孙子》“分数”系统管理思想的目标是统帅“三军之众”,其管理的组织性和严密性应像“常山之蛇”那样,身体各部位都能相互照应,达到“击其首则尾至,击其尾则首至,击其中则首尾俱至”《九地篇》。
至此《,孙子兵法》中“分数”系统管理思想,阐述得已经十分透彻了。
孙武两千多年前的“分数”系统管理思想,至今仍可以为其它各行业所借鉴。
除军队管理之外,其他行业的管理也应按系统、分层次、有条理、井然有序、形成合力。
（2）、“文武”相济的管理方法“令之以文,齐之以武”的管理方法,是孙武在《行军篇中提出来的。
“令之以文”,所谓“文”,是“仁”也。
用于管理,就是坚持不懈地对被管理者进行思想政治工作,是讲道理,明情理的“软”管理。
“齐之以武”,所谓“武”,是指“法也。
用于管理,就是辅之以法纪来统一行动。
是讲法度,申纪律的“硬”管理。
简言之,文,就是思想教育;武,就是纪律约束。
《孙子兵法》中“文武”相济管理方法的独到之处具体体现在:一是把感情注入管理之中。
孙子的感情注入,是把管理建立在上下级相互爱戴、信赖的基础上,建立在关系融洽的基础上。
一方面,孙子强调“视卒如婴儿,故可以与之赴深溪;视卒如爱子,故可以与之俱死”《地形篇》。
就是说,从关心爱护的角度出发,把士兵和部属当“婴儿”“、爱子”看待,上下一致,安危与共,同生死共患难。
这种仁爱士卒的情感投入是古今中外治军的一条成功经验。
在今天企业管理中,管理者爱护部属和职工主要表现在关心职工疾苦,注重他们的物质生活,重视职工的文化生活,关心职工子女的升学和就业问题。
这样才能把职工的个人利益与企业的利益拴在一起,从而大大调动职工的积极性。
另一方面又告诫人们“譬如骄子,不可用也”《地形篇》。
指出爱不要溺爱,骄纵部属,放纵管教,这样会丧失战斗力。
这是在管理中所注入的真正的爱的情感。
为此孙子在《行军篇》中讲“卒未亲附而罚不行,则不可用。
故令之以文,齐之以武,是谓必胜”。
大意是说:在没有取得部属拥戴的情况下管理和惩罚,他们会心中不服,心中不服就很难去作战,在取得部属拥戴的情况下,如不管理和实施必要的惩罚,也不能去作战。
因此,既要体贴部属,使其心悦诚服,又要严格法规,才能步调一致,战之能胜。
由此可见《,孙子》的管理方法有其独到之处,即先从建立感情入手,在取得部属的充分信任后,再施加管理甚至刑罚的必要手段,达到“是谓必胜”的目标。
二是把思想政治教育作为管理的一项核心内容。
《孙子》的“文武”相济的管理方法,在具体实施过程中具有深刻的政治涵义。
在残酷的战争现实面前,从将帅到士兵,随时都可能在生与死两者之间做出选择。
到了生死关头,单靠纪律、法规的约束,重奖严惩等都是达不到预期效果的。
这就要靠“赖于治军之道”《九地篇》。
孙子在《计篇》中说“:道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。
”大意就是使民众的意愿与国君的意愿相一致。
在民众和国家利益受到侵害时,心甘情愿地去为之奋斗和牺牲。
这时应是“道”的思想政治教育在发挥作用。
管理的效果如何,在很大程度上决定于管理者与被管理者的意愿是否相一致,因为只有相一致,才能有效地调动被管理者的积极性、主动性。
“令民与上同意”的基础是上下同利欲。
《谋政篇》中说“:知胜有五……上下同欲者胜。
”就是说,上下有共同的欲望就能胜利,而做到上下同欲的关键在于知道“人之所欲”。
美国资产阶级心理学家亚伯拉罕·马斯罗把人的需要分为五个层次:第一层是生理的需要,即需要生存,解决饥饿问题;第二层是安全的需要,即安全感、防备生理损伤等;第三层是社会的需要,即人为爱戴,希望给予他人和从他人那儿得到友谊,要求自己有所归属等;第四层是尊重的需要,即自尊心,受别人尊敬等;第五层是自我实现的需要,即实现自我成就等。
这一理论,值得管理者借鉴。
因此,《孙子》在2500年前就把思想政治教育作为管理的核心内容之一,可说是孙子“文武”相济管理方法的独到之处,这是非常难能可贵的。
（3）、“将孰有能”的管理人才标准为将的能力,是军队高层次管理人才素质上的要求。
所谓“千军易得,一将难求”。
将,乃国家安危所系其选,必慎动求全;其任,必郑重其事,事事不可草率从事。
孙子在《计篇》中,从道、天、地、将、法五个方面分析预测战争胜负的可能性时,把“将孰有能”列到比较敌对双方七个取胜重要条件的第二位,可见孙子对军队管理人才素质的重视。
那么孙子的良将标准是什么呢?孙子对将领的要求是“:将者,智信仁勇严也”《,计篇》。
王晰在《十一家注孙子》中解释说“:智者,先见而不惑,能谋虑,通权变也;信者,号令一也;仁者,惠抚测隐,得人心也;勇者,徇义不惧,能果毅也;严者,以威严肃众心也。
”上述五个方面,通称为“五德”。
俱备五德者为良将,这是古今军事家们的共识。
按现代语言讲,良将是军队高层次管理人才,有丰富的知识,卓越的才能,有韬略,善应变,判断合理,决策果断,是智;做到赏罚有信,以诚待人,说话算数,言必信,行必果,是信;关心爱护部属,能与其同甘共苦,是仁的表现;有魄力,有胆量“,进不求名,退不避罪”《地形篇》,身先士卒,敢于负责,是勇的形象;军纪严明,章法威严,赏功罚过,不徇私情,是严的标志。
把这五个方面联在一起,是有智谋、有信义、有爱心、有魄力、有威严。
这样的将才是“有能”之将,才是能带兵,会管理的有用之才。
孙子智、信、仁、勇、严五项军事管理人才标准,讲的虽是为将之道,但其哲理性的内容则远远超出将才素质要求本身。
例如,管理学解释说:从一定意义上说,管理是领导,试想不管哪行哪业的领导者,缺谋乏智是不称职的;管理是组织、指挥和决策,试想这样一个复杂过程,不善断、应变、讲信义、有爱心、有魄力、有威严,也是实现不了目标的。
无论军事、政治、商战或是战事,名将的本质,都是人才之争,即就提高竞争力而言,人才和技术的确是比资源、资金更为重要的因素,须知,高级管理人才、高级科技人才,是推出新战略、孕育名产品,夺取更大市场份额的摇篮。
《孙子》“将孰有能”的管理人才标准,不可能包罗现代管理人才的全部内容。
但孙子“五德”将才标准给后人的启示作用是显而易见的。