【精选总结】2019年物流部门年终工作总结范文精选(3)
物流总结报告范文(3篇)
第1篇物流总结报告一、前言随着我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益凸显。
物流企业作为连接生产与消费的重要纽带，承担着商品流通的重要任务。
在过去的一年里，我司在物流领域取得了一定的成绩，现将本年度物流工作总结如下：一、工作概述1. 优化物流网络布局本年度，我司针对国内物流网络布局进行了全面梳理，通过优化运输路线、提高运输效率，降低了物流成本。
同时，加强与合作伙伴的沟通与协作，提升了整体物流服务水平。
2. 提升物流信息化水平为提高物流效率，我司加大了对物流信息化的投入，实现了物流信息系统的全面升级。
通过物流信息系统，实现了订单管理、仓储管理、运输管理、客户服务等各个环节的实时跟踪与监控，提高了物流管理效率。
3. 强化物流服务质量我司始终将客户满意度作为衡量工作成效的重要指标，通过以下措施提升物流服务质量：（1）加强员工培训，提高员工业务素质和服务意识；（2）完善客户服务体系，提高客户服务响应速度；（3）加强设备维护，确保物流设备正常运行；（4）优化配送流程，缩短配送时间。
4. 严格控制物流成本在确保物流服务质量的前提下，我司严格控制物流成本，通过以下措施降低物流成本：（1）优化运输路线，降低运输费用；（2）加强库存管理，减少库存积压；（3）提高物流设备使用效率，降低设备维护成本；（4）加强供应商管理，降低采购成本。
二、主要工作完成情况1. 物流网络布局优化（1）优化运输路线：通过对运输数据的分析，调整了部分运输路线，降低了运输成本，提高了运输效率。
（2）拓展运输渠道：与多家物流企业建立了合作关系，拓展了运输渠道，提高了运输能力。
2. 物流信息化建设（1）物流信息系统升级：实现了订单管理、仓储管理、运输管理、客户服务等各个环节的实时跟踪与监控。
（2）移动端应用开发：开发了移动端物流信息查询系统，方便客户随时随地了解物流信息。
3. 物流服务质量提升（1）员工培训：组织开展了多次员工培训，提高了员工业务素质和服务意识。
关于物流年度工作总结范文（通用15篇）
关于物流年度工作总结范文（通用15篇）关于物流年度篇1今年六月,参加了由物流中心组织的物流专业知识以及规范操作、职业道德的相关培训和参观学习，使我感受颇深：首先，就专业理论知识而言，我们这里虽然有这里的操作规范和流程，但是我们也不能够流畅的用语言表达出来，经过冶金专科学院物流与交通学院的专家们的讲解，理论联系实际，对于我们在以后的工作中可以举一反三，活学活用，同时，也能够不断的积累学习;其次，这次学习，专院的专家还讲述了关于职业道德的相关知识，使我们受益匪浅;另外，我们也参观了物流交通学院的现代物流设备，流程等，我们想到了很多。
就工作流程而言，纵观昆明市许多物流中心的相关规范操作和工作流程，我感觉我们健之佳物流中心内部的管理和作业流程还是比较优化的，至少我们的出库流程，送货线路等都是比较科学化的，内部员工的素质还是相对较高的，专业业务技能也还是比较好的，但是经过专家的点评发现，现代物流业的发展是日新月异的，特别是在国内沿海地区和国外，基本大多数都是现代化，流水线的作业设备和流程，员工对企业的忠诚度相对较高。
听完这些，我感觉我之前好象是太骄傲了点。
而我们的仓库领导也说，在不远的将来，我们健之佳物流中心也将发展成为这样的作业方式。
听了这些话，我感觉我们已经落后了，必须加强业务知识方面，以及多参加类似的培训和交流，学习，才不会落后，不会被社会所淘汰。
之后的时间里，我们学习了职业道德理论知识，专家以一些案例，恰如其分的诠注了职业道德在工作场合，家庭社会里面的作用。
就我们而言，在物流中心里面，我们面对的就是门店，我们要遵循什么样的职业道德，才能让我们的工作很有成效的开展，为门店提供优质服务呢。
在我们的物流中心的各个工作岗位上，大家都有共同的目标，就是最终实现为门店提供优质服务。
首先，我们要做的就是，将门店所要的商品按时，按质，按量的分拣，复核，装箱，发货运送至门店。
这就要求我们必须遵照流程，规范化的管理，同时加以我们的责任心才可能实现。
【精选总结】2019年物流员工年终工作总结()
参考范本【精选总结】2019年物流员工年终工作总结()______年______月______日____________________部门光阴似箭，一晃一年多的外运生活快过去了，工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。
思想上，自觉遵守我司的规章制度，坚持参加公司的每次的培训。
以严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中，曾为自己的平凡而失落过，也曾为日子的日复一日而迷惘过，然而日益激烈的社会竟争也使我充分地认识到成为一名德智体全面发展的优秀工作者的重要性，同时也积极的向党组织进行靠拢，于XX年的7月1日像党递交了申请书，并时时刻刻接受党的考查，希望早日加入中国共产党。
学习上，严格要求自己，凭着对专业知识和技能的强烈追求，端正工作态度，作到了理论联系实际;除了专业知识的学习外，还注意各方面知识的扩展，广泛的涉猎其他部门、学科的知识，从而提高了自身的一专多能的长处及思想文化素质，包括生活中也学到了养成良好的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活作风，为人热情大方，诚实守信，乐于助人，拥有自己的良好做事原则，能与同事们和睦相处。
由于我所学专业离物流行业不相关，从没有放弃学习理论知识和业务知识学习理论的同时，把工作中的实战联系到理论知识上，使理论水平变得更简单。
工作上，一直负责报关申报工作并协助各岗位同事工作。
一直在操作中心工作，主要负责资料申报工作和单证客服工作，不管走到哪里，都严格要求自己，刻苦钻研业务，争当行家里手。
就是凭着这样一种坚定的信念，我已熟练掌握报关申报、仓单统计等业务，成为资料组的全能的资料员。
记得，刚进物流行，为了尽快掌握物流行业务，我每天都提前一个多小时到岗，除了在工作态度我尽心尽力，在公司组织的各项活动中我也积极响应，经常参加单位组织的各类活动以及同事聚会。
在此，对所从事过的和现正从事的岗位工作作一小结。
物流专员年终个人工作总结范文（5篇）
物流专员年终个人工作总结范文回顾____的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。
现将____的工作总结如下：一、本职工作内容1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定；2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务；3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源；4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常；5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作；6、接受并完成上级安排的其它工作任务。
二、主要工作完成情况总结1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本；2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理；3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。
对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性；4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装)，通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少；5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付；6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张；7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。
2019年最新物流公司员工年终总结范文工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====物流公司年终工作总结范文20XX年时物流公司不平凡的一年，也是物流公司与时俱进、开拓创新、激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。
一年来，物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关怀下，在办公室主任的有力支持下，在物流公司各级领导的科学管理和以身作则的带领下，在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下，公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针，认真落实公司20XX年工作计划，全面执行总经理“敬业、团结、智慧”的工作指示，围绕着“安全发展、专线发展和优质服务”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。
20XX年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条—西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速发展需要的管理层，为20XX年更高速的发展奠定了良好的基础。
如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。
一、现将20XX年工作总结如下：1、销售总额及利润20XX年物流公司完成销售总额530万元，相比20XX年的457万元，增幅为15.97%。
20XX年物流公司完成利润30.3万元(估算值，待财务正式报表)，相比20XX 年的37.47万元，增幅为-19.14%。
2、专线及网点建设20XX年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务覆盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏。
3、制度化方面，我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求。
4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元(其中移动公司投入16万元)，建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。
2019物流员工年度工作总结五篇范文
2019物流员工年度工作总结五篇范文俗话说：要致富先修路。
只有运输搞好了，才能更好地与外界接轨。
越来越多的公司专门成立物流专员一职，确保公司运输问题，下面是推荐的物流员工年度工作总结，仅供大家借鉴。
精选物流员工年度工作总结(一)XX年，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面和工作业绩有了进一步的提高，感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习，不断进步。
回首过往，公司陪伴我走过人生的一个重要阶段。
在此我向公司的领导和全体同事表示衷心的感谢。
我于年月物流公司录用。
共经历了4个月的试用期，于11月正式转正就职。
并且一直在物流部工作，我的工作是主要负责在区内的提货和理货流程。
我本年度的工作总结主要有以下几项：首先是在思想政治表现、品德素质修养及职业道德方面。
其次谈谈个人的工作和收获。
这半年中我积累了大量的工作经验，已经能够很轻松的完成现在的所负责的工作，而且能够处理一些工作出现的一些意外，提高了工作效率。
主要的工作就是想办法如何减少货物在装车和运输过程中出现的货损，及时把各种数据报给公司有关人员，尽量跟各个装货点的人员(例如：各公司储运部负责人，从去年来。
我的一些方面还存在着不足。
比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善;还有就是我就一直为自己的工作深深的困惑着。
一直看不到自己人生的前途，不知道自己人该往哪个方向走。
对今后的生活和工作目标还是一片空白，以至于在和别人的接触中表现得很不自信，抱着的心态是得过且过，过一天是一天的心态;从进了公司，虽然觉得自己只是理货员，但是也能在公司汲取到很多营养，而且公司工作气氛很浓，非常有利于自己的成长。
对今后自己的人生目标和今后所将会遇到的挫折也有信心面对了。
感觉人生不再浮躁，本来枯燥的东西也变得有趣了。
这都要感谢同事们的关心与照顾。
这半年中我积累了大量的工作经验，已经能够很轻松的完成现在的所负责的工作，。
2019年物流公司年终总结3篇
2019年物流公司年终总结3篇秋去冬又来，花开花亦谢。
一闭一睁间，匆匆又一年。
下面是搜集整理的物流公司年终总结，欢迎阅读。
物流分公司20xx年度年终工作总结大会胜利召开。
此次会议是“十一五”末、“十二五”初召开的团结奋进、继往开来的盛会，大会全面总结了物流分公司20xx年度的各项工作，分析了物流分公司发展面临的新形式、新机遇、新任务，并按照公司的各项部署与要求，提出了“十二五”开局之年、20xx年的主要工作思路和重点。
应邀出席会议的有二公司陈书记、秦副总经理、朱总、左副总、罗副总、曾助理以及生产管理部李建华、程燕、李远志，分公司职工代表、领导和各部室、项目办事处负责人参加了会议。
大会首先听取了分公司樊洪双经理《坚持职业忠诚操守，强化精细化管理力度，为更进一步提升物流分公司盈利能力而勤奋工作》的行政工作报告。
樊洪双经理从分公司完成指标情况、生产服务方面、外部经营情况、盈利及资金状况、内部管理方面和存在主要问题六个方面，对20xx年各项工作情况进行了详细的总结。
并就20xx年的主要工作作出了整体部署：一是强化精细化管理力度，增强分公司盈利能力;二是加强营销网络建设，积极拓展外部市场;三是积极谋划物流产业化发展思路，为公司增强新的创业渠道;四是加强执行力建设，严明分公司的工作纪律;五是完善监督体系，增强分公司抗风险能力;六是凝练企业文化，增强分公司文化软实力。
分公司龙平书记作了《凝心聚力谋发展，鼓足干劲求实效，创先争优图跨越，同舟共济促和谐》的支部工作报告。
报告总结了20xx 年分公司党政工作取得的成绩与不足，龙书记分别从党建系列活动方面、支部工作方面、思想政治方面、廉政教育方面、宣传报道方面、群团工作方面和工作中的不足七个方面进行了全面的分析。
龙书记提出了20xx年的主要工作思路：一是加强组织建设;二是继续深入开展好“创先争优”活动;三是坚持不懈抓好党风廉政工作;四是抓好班子建设和队伍建设;五是全面开展营销工作;六是积极开展各项竞赛活动;七是建设“五个物流”;八是加强执行了建设，增加各项工作的闭合性和完整性。
2019年物流部年终总结范文
2019年物流部年终总结范文1、尽职尽责，全力做好本职工作我是公司仓储物流部仓库助理，于xx年11份进入公司，主要司职仓库账务处理。
很清晰的记得刚入职当初，陌生的工作环境，对研磨产品一窍不通，以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才能够做好。
试用期间在公司领导的合理安排指导和部门同事的协助下，很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和掌握。
通过试用期这段时间，逐渐适合了公司工作环境，公司给了机会让我为公司服务。
在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，未来的发展目标，及仓库进出货流程，熟悉速达3000系统账务工作内容，并在原来速达3000系统基础上，于xx年下半年合理有序的实行了速达5000系统升级工作。
在适合新的速达5000系统过程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品价格导入不够精确，明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不便，在公司领导的指正下，逐步在完善该工作。
现在5000系统账务和账本账务有效结合同時让仓储账务更明了、更准确、更即时表现。
在自身工作完成之余积极协助仓管的日常工作，协助收货、打包、发货等。
与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异常情况。
本人在完善自身工作细节的同时，还积极服从上级的工作安排，遵守公司各项规章管理制度，努力成为公司的优秀员工。
2、虚心学习，增强对本职工作理解作为公司的重要部门---仓储物流部，肩负着公司所有原材料和成品货物的存放及保管工作。
为了更好适合公司规模的发展壮大，缓解仓库货品库存存放压力。
公司今年新增了6楼几百平米的面积作为公司原材料.包辅材存放仓库。
同样还是为增加仓库库容，特采购产品放置货架，货架能够堆高三层，这样就将现有的库容增加了三倍之多。
为了更方便快捷的装卸货物，公司配套采购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货提供了便利和快捷。
公司对仓储物流部的大力投入，时刻督促我们仓储物流部工作必须做好、做到位，才能不枉公司的期待。
物流部门工作总结6篇
物流部门工作总结6篇篇1一、背景本年度，物流部门紧紧围绕公司战略目标，秉承“高效运作、精准服务”的工作理念，扎实开展各项工作。
通过全体成员的共同努力，物流运作效能得到进一步提升，服务质量得到显著改善。
本报告将全面回顾和总结本年度物流部门的工作情况，并展望下一年的工作方向。
二、工作内容及成果1. 物流网络建设及优化本年度，我们根据业务发展需求，对现有物流网络进行了调整和优化。
一方面，对关键物流节点进行了重新布局，增设了多个配送中心，缩短了配送半径，提高了配送效率。
另一方面，通过引入先进的物流管理软件，优化了运输线路选择和时间计划管理，有效降低了运输成本。
2. 货物运输管理与执行我们在货物管理和运输方面执行了一系列严谨的工作流程，确保了货物运输的安全与效率。
首先，严格执行供应商准入机制，确保货源的稳定与质量。
其次，实施全程跟踪管理，通过信息化手段实时监控货物状态，确保货物及时、准确到达。
此外，我们还加强了与各大物流公司的合作，建立了稳定的合作伙伴关系，提高了物流运作的可靠性和灵活性。
3. 仓储管理及优化本年度，我们对仓储管理进行了全面的梳理和优化。
通过引入智能仓储管理系统，实现了库存数据的实时更新和精准管理。
同时，对仓库布局进行了调整，优化了货物存储和搬运流程，提高了仓储空间利用率和作业效率。
此外，我们还加强了库存预警机制的建设，有效降低了库存积压和缺货风险。
4. 信息化建设与推进本年度，我们在信息化建设方面取得了显著进展。
通过引入先进的物流管理软件，实现了物流信息的集成与共享，提高了信息的准确性和实时性。
同时，我们还加强了内部员工的信息技能培训，提高了员工对信息化工具的使用能力。
三、存在问题及改进措施1. 人员素质仍需提升。
部分员工在物流管理方面的专业知识仍需加强，我们将通过定期培训和人才引进计划加以解决。
2. 成本控制压力加大。
随着物流成本的不断上涨，成本控制压力日益加大。
我们将通过优化物流流程、提高信息化水平等措施降低成本。
2019年最新物流公司年终总结范文工作总结文档【七篇】
====工作总结范文精品文档====物流年终工作总结1000字★我们工作总结为大家整理的物流年终工作总结1000字，供大家阅读参考。
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时光荏苒，XX年很快就要过往，回首过往一年，内心不禁感慨万千，我部分在今年是重新组建的部分，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部分员工的努力配合密切相关。
部分员工设置7人部分经理：崔皎库管员：张跃明王金(现任新疆库管兼财务)商务：向丽丽余波工程分包核算员：侯常茂司机：李绍华部分主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供给商的开发和评估、采购合同的签订、请款。
货物的保管以及进库、出库治理。
工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。
负责公司销售货物的发送运输工作。
部分工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作重要性：我部分的工作任重道远，承担着与公司本钱密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司本钱治理的重要一部份，本钱如同"冰山"一角，公司比如一艘航行在大海中的"油轮"。
"冰山"露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋躲在海底，埋躲的"冰山"直接影响到"油轮"的沉浮。
采购价格公道化，降低采购本钱、物流本钱、工程分包本钱将是一项重要任务。
公道规划采购，确保主要库存货物的充足供给，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。
采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。
采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供给链的操纵点。
物流采购是企业科学治理的开端。
配合、支持：积极全力支持前台部分各项工作，从采购--发货--送货--寻找工程施工队--签定工程分包合同，认真完成前台部分所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。
商务职员为了采购到物美价廉的货物，天天不厌其烦地与供给商沟通。
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参考范本
【精选总结】2019年物流部门年终工作总结范文精选（3）
______年______月______日
____________________部门
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岁月如烟，20XX年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公
司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开
展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存
在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、20XX
年部门主要工作完成情况、存在的问题及20XX年的工作计划报告如下：
一、本职工作内容：
1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职
责与相关的管理规定。
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整
个团队充分执行工作任务。
3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源
4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。
6、接受并完成上级安排的其它工作任务。
二、物流部20XX年主要工作完成情况总结：
1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、
半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，
节约了公司成本。
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货及时率
达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及
车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及
时纠正与完善相关的管理。
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3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客
户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建
立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。
4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化
（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物
料装车，及时发现错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人
员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨
明显减少。
5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口
时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证
泰昌部分定单的准时交付。
6、对粉碎房外库存的20XX上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回
用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的
库位紧张。
7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门
人员的团队意识得到了明显提高，在人员配臵不足的状况下，使得各
项日常工作得以正常运转。
三、物流部20XX年工作中存在的问题：
1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品
仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定臵定位管理存在很大的困
难（如：泰昌、飞尔成品及原料等），不便于仓库的盘点及物料的先
进先出。
2、部分人员的责任心不足，工作现场的6S很差（如：送货员送
货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员的工资
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待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于
部门的良性发展。
3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节建立
了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我
司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。
4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日
常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机
安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。
四、物流部20XX年工作计划：
针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年
里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如下：
1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好
的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被
动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织能力
和沟通能力。
2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会必
提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部门人员的安
全意识，做到防患于未然。
3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。希望
在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗
位推行各自适宜的考核制度，达到提升员工的工作热情，约束不良现
象的产生。
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4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道
口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率达到100%，
加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。
5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，并
要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与防护。
6、完善仓库的各项管理，加强在6S、物料的定臵定位、先进先
出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面
的管理。