焊接车间管理制度

焊接车间管理制度目的：使每位员工在认真执行公司各项规章制度的同时，更好的做到提高产品质量、增加生产效益、降低生产成本、确保生产安全。

适用范围：焊接生产车间所有员工。

管理内容：劳动纪律、岗位要求、工作环境要求、定位管理、安全操作。

一、劳动纪律1、焊接车间所有员工必须遵守公司各项规章制度；2、焊接车间所有员工必须无条件完成上级管理人员安排的生产任务（除非有不可抗拒的因素）；3、所有员工不得醉酒上班，以免毁坏公司形象，避免安全隐患，人为损坏工具、量具、仪器的必须照价赔偿；4、上班时不得无故窜岗、闲聊与工作无关的事，严禁在车间内嬉戏打闹追逐，严禁在厂内打架斗殴；；5、不能电话请假，必须事先书面请假，在主管同意后方可不来上班；两天以上病假必须有病历证明；6、不得把个人情绪带到工作当中，以免发生不必要的冲突，工作中遇到异常情况要及时反馈；7、不得越级反馈问题，要随事逐级反馈，本部门能解决的尽量在本部门解决；8、不得有偷窃行为，不得私自加工与本部门无关的产品，必要时须经车间主管同意。

二、岗位要求1、操作人员必须严格按照设备操作指引及注意事项去作业，遵守安全制度和劳动纪律，不违章作业，保养设备时必须关闭电源；；2、焊接操作人员上班时间必有穿防护服、穿戴防护用品，不得赤手拿取工件，以免材料生锈及弄脏产品；3、所有操作人员必有熟悉本岗位生产中所用的各种原料及产品性能、设备性质，懂得防火和人体的安全急救知识，并能熟练的操作与正确使用安全和消防设施，在发生事故苗头时，应具有及时排除不安全因素的能力；4、操作人员有义务查问与本岗位无关的人员，未经许可，任何人不准乱动设备、仪器等，不是自己分管的设备、工具不得动用；三、工作环境要求1、地面必须干净，无油污、无纸屑、无烟头、无痰迹、无其他生活垃圾、无工作过程中出现的废物；2、工作台不得摆放与工作无关的物件，随时保证台面干净，不得有焊渣铁屑类的物体；3、操作机器时应检查水电气设备是否正常，有异常的现象，应立即切断电源，确保安全的情况下进行处理，不能处理的须报部门主管，不得私自拆卸；4、设备的清洁由当班生产人员完成，设备清洁时必须切断电源部位，不得直接有水清洁，不得直接用手与转动部位接触，清洁要干净，要求做到设备及其四周无杂物；5、工作区域要保持干净、整洁，垃圾由当班人员负责清理，工作的残余物料必须回收到指定的回收箱内或垃圾箱内；四、定位管理1、车间的工具摆放：常用工具摆放在工具箱中，非常用工具摆放到固定位置；2、每班使用模具，必须按架子标识摆放到指定位置，不得堆放到工作区域或任意放置在架子上；3、安全通道内不得摆放任何产品、物料等；4、垃圾桶、扫把、手动叉车等放到固定的区域内，每日由生产班组用完后进行清理，部门主管负责做好日常检查，督促员工做好本职工作，并保持工作环境干净整洁；5、所有产品要轻拿轻放，有得随意抛、摔产品，有条件的情况下，产品不得落地，避免划伤、变形等不良产生；五、安全操作1、未经考试合格及未持有操作证者，不准上岗作业，徒工应有师傅带领；2、上班不得穿凉鞋、拖鞋，操作前，焊工必须穿戴好各种劳动防护用品，以防烫伤，灼伤、触电等事故的发生；3、焊机上不准放置导电物品，离开操作现场应关掉焊机电源；4、焊接操作现场周围10米内不得有易燃，易爆物品，焊机所用电气系统的导线绝缘良好，防止触电，火灾，爆炸等不良事故的发生；5、使用氩弧焊机时，要熟悉其性能，工作前应确保设备各部分的接线连接处无破损，接地线安装牢固，气路、冷却水路要可靠通畅；6、在安装气表时，必须将表拧紧，开气时身体要避开气表和气瓶出气口，防止冲击伤人；7、气瓶要固定好，轻抬轻放，不准乱摔乱扔、猛力撞击，防止爆炸；8、工作结束后将水、电、气阀门或开关关好，将电缆线及相关皮管盘收好，清理场地、熄灭火种、并将工具放回原位；9、检查周边不得有易燃易爆的危险品、无法清除的与人员较近的危险品要用隔板隔离，避免伤及人员及火灾隐患；10、暂停使用设备或更换设备损耗件时，应先关闭电源，等设备完全停止动作时方可进行下一步动作，以免发生工伤等事故；以上各项只限于焊接车间管理，如果有和公司管理规定发生冲突的地方，以标准及要求最全为准。

希望各位同仁严格遵守，如有违反的将根据情况对员工进行20-500元的罚款，给公司造成经济损失的按《赔偿管理制度》及相关规定进行赔偿处理，情节严重构成犯罪的移交公安机关处理。

焊接车间现场管理细则2017-08-19 23:35 | #2楼目的：规范对焊接车间现场的整理，实现安全、文明工作、增强员工业务素质、达到高效的开展工作。

职责：所有人员严格遵守本细则，归口管理部门有权对违反规定者进行上报、考核。

细则：一、质量管理a) 车间各岗位人员严格执行《程序文件》中的相关规定，认真履行“岗位质量职责”；b) 车间对所生产的产品质量负责，做到“不合格产品不入库,不合格品须返修合格”；c) 严格按“五品”（合格品、返修品、废品、呆滞品、待处理品）进行区域隔离，凡车间发现不合格品须退还到库房指定地点，质检部须在当天之内进行质量判定，车间在两天之内完成返修，库房负责做到及时通报,违者按20元/次处罚；d) 下班之后做好门窗关闭检查，防止产品因雨露造成锈蚀,违者10元/处；e) 严格按《产品堆码防护规定》执行，做好产品堆码、防护工作；f) 产品稳拿轻放，保证产品外观完好，严禁抛、丢、砸，违者50元/次；g) 各级工序做到“上不清，下不接”（上下相关联工序），违者由上下关联工序承担各项损失；h) 严格执行“三检”（首检、巡检、终检）,各生产工序加强自检、互检，未执行“三检”按10－50元处罚，由质检部归口管理；i) 严格执行操作工艺规程，违者视情节严重，处罚100-300元/次，情节严重者予以开除。

二、定置管理a) 定置摆放物品、货架，物品按区域分类放置，合理使用货架、货位；b) 及时运转、勤检查、勤转运、勤清理，严禁一个物品有两个以上放置点；c) 盛具车、盛具箱、运输车等摆放不得超过安全通道线；安全通道不准存放任何物品、器具及杂物等，保证道路畅通，违者10元/次；d) 车间现场半成品、在制品、成品堆放应整齐、有序、分类清楚、标识清楚，违者10元/次处罚； e) 凡当班生产完成后，须退还未用完的合格零件到库房指定区域的箱内，违者按10元/次处罚。

f)g) 库房配料误差值不允许超过当班计划的10％，严禁按盛具的实际盛具量发货，违者20元/次。

半成品须当班全部入库，为不影响生产现场，满架即入库，导致生产现场堵塞按20元/次处罚。

三、数据、记录管理a) 入库时必见合格单/标识，谁经手谁负责到底，违者20元/次；b) 做到单/物相符，记录与实物名称、状态、数量相符，手续齐全，认真填写各项记录、表单、做到及时、准确、清晰、完整、规范，违者10元/单；；c) 及时、准确的把各项生产数据反馈到生产部，违者20元/次，归口生产部管理；仓储细则 2 1 / 3d) 对各类文件、图纸资料进行分类、整理、存档，保证资料的整洁、完整，存取方便、快捷；e) 每天做好交接-班记录，做到易看、易懂、易操作。

四、标识管理a) 做好区域标识管理，按区域功能划分待检入库、配料区、合格品、返修品、废品、呆滞品、待处理品及垃圾存放等区域；b) 半成品组长做好半成品标识管理，标识上须体现物料状态、数量、生产班组及日期，违者不予计工并按10元/架处罚，归口由库房管理；c) 做好设备、计量器具的运行状态标识，如维修中/停用/运行中等。

d) 做好危险/警示标识，如配电箱，标识上须有负责人；五、能耗管理a) 认真执行和达到公司下达的各项消耗定额指标；b) 时时想到节约，处处做到节约，合理利用资源，做到能不用就尽量不用或少用，人离即关闭，严禁长明灯，长流水，下班后做好自身工位的退件、退工装、清洁，关闭电源、气阀，违者10元/处；c) 未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

d)六、劳动纪律a) 严格遵守公司《员工手册》、《考勤制度》；b) 严格遵守《岗位职责》，努力做好本职工作，用心做好每一件事；c) 积极配合各项工作，加强双向沟通，尽量自主解决一切问题，对个人不能及时解决的须上报上级主管，若上级主管不在或不能处理，可越级上报；d) 积极服从上级主管安排，自动自发的做好本职岗位工作，违者100－300元/次，情节严重者予以开除； e) 生产计划一经下达，须努力完成。

凡生产异常须得到生产部同意后方可更改，否则一录按欠产处理，归口由生产部管理。

f) 凡下班后发现有不合格产品未得到及时返修的，由公司直接指派专人进行返修，返修费用由生产者赔偿。

g) 各生产线第一工序开班时间以公司规定为准，夏季7：00，冬季8：00。

h) 各生产工序严格按生产节奏执行，保证生产流畅，严禁提前生产导致生产堵塞，违者50元/次。

七、文明管理a) 现场保持整洁、卫生，地面不得有积水、积油、纸屑、烟头、铁屑、料头、物品等物，消除一切卫生死角；b) 坚持现场管理文明运转、文明操作、文明用语，每天下班做到工作场地不打扫干净不走；c) 有各类问题须文明申述，及时协调、处理相关事宜，不得拖延。

八、安全管理a) 认真贯彻“安全第一、预防为主”；仓储细则 2 2 / 3b) 持续开展安全培训，不定期进行检查、整改、清除隐患；c) 不得酒后上岗；d) 消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物；e) 按规定穿戴好劳保用品，严格执行各项安全操作规程，车间内严禁穿拖鞋；f) 操作电器、机械设备之前须检查标识状态，若为异常，须与设立标识的负责人确认方可操作；d) 发生事故按有关规定及程序及时上报，上报流程：事故人---上级主管---安全管-理-员；e) 车间内管沟、盖板保持完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞；f) 车间现场地面不得有铁丝、线路，防止踢倒、挂伤。

九、检查及考核a) 以上规定车间主任做为日常管理，办公室每周最少1次不定时对车间现场进行检查，对归口部门进行考核并予以通报；b) 以上内容未规定考核金额的参照相关文件执行。

c)本细则解释权归焊接车间，从印发之日起开始执行，若在使用过程中发现有不适合需修改或需添补的内容须报生产部定期、集中处理，且只能在此细则上进行修订，不再另行制定。

1、我已完全理解此文件内容，并承诺在工作中切实宣传、贯彻、执行到位；2、我自愿承担未执行此文件内容中的相关考核；会签：批准：审核：编制：仓储细则 2 3 / 3焊接车间管理制度2017-08-19 17:11 | #3楼目的：使每位员工在认真执行公司各项规章制度的同时，更好的做到提高产品质量、增加生产效益、降低生产成本、确保生产安全。

适用范围：焊接生产车间所有员工。