最有效的增员启动课件
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六步增员法意愿宣导基础ppt课件

辅导本组成员成功面访,保证本组
育
按要求完成各阶段有效交表数量
成
辅导本组增员的新人成功举绩转正
导
师
任扬帆起航导师,听从营长调遣,
保证质量地完成新人授课任务
辅导新人成功通过代 理人资格考试
培训专员
37
项目功能组
负责对各工作组每日交表、邀约、面试、 报名、入司、举绩等情况的统计工作
后
勤
负责公司内部氛围的炒作。每日向各工
邀约压力小:事业说明会邀约等等都是公司负责,只要等公司电 话通知即可(面试、邀约准增员对象都由公司来做);
成功率较高;准增员对象通过公司的深度面试,不容易流失。
30
内容概述
一
项目原理
二
项目流程
三
运作要点
31
运作要点思路
一、全员参与 二、分工明确 三、运转高效
32
项目功能组
功能组划分
成立“六步增员”
7
内容概述
一
项目原理
二
项目流程
三
运作要点
8
项目原理 平台特色 真 “背景”、“工具”、“话术”——说实话、找真人! 准 “性向测试”、“专家面谈”——精准定位、准确促成! 时 “全力新人育成”——正当时!
9
活动平台
项目原理
运作前提 一个核心 两个背景 三个利好 四个武器 项目保障
10
活动平台
邀约、面试、再次促成,算无遗策。 15
项目原理
活动平台
四个武器之角色
一、项目经理 二、项目助理 三、培训专员 四、育成导师
邀、促、训、育——打通一切关卡 16
项目原理
活动平台
项目保障
培训通关到位
《增员十二种方法》课件

将优秀的求职者加入公司人才库,以便在未来有 合适的职位时再次联系。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
增员方法三:内部推荐
内部推荐的优势
高效性
员工对公司的业务和文化有深入了解,能够快速适应和融入。
稳定性
内部员工对公司有归属感,相对外部人员更稳定。
可靠性
内部员工对公司有一定的信任基础,推荐的人选质量相对可靠。
内部推荐的注意事项
1 2
公平公正
避免出现内部员工之间的利益冲突和裙带关系。
保密性
确保被推荐人的信息不被泄露给其他竞争公司。
3
激励措施
为鼓励员工参与推荐,可以设置相应的奖励机制 。
内部推荐的后续工作
面试安排
01
及时与被推荐人联系,安排面试时间和地点。
面试反馈
02
在面试结束后,及时向推荐人反馈面试结果。
后续跟进
03
对于成功录用的被推荐人,及时跟进其工作表现,并给予适当
的指导和帮助。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
增员方法四:校园招聘
校园招聘的优势
人才质量高
校园招聘能够吸引大量高素质的应届毕业生,他们具备较高的学术 水平和专业技能,能够快速适应公司文化和业务需求。
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
01
增员方法一:招聘会
参加招聘会的目的
吸引优秀人才
通过参加招聘会,可以吸引大量 优秀的人才,增加企业的人才储
备。
提升企业知名度
参加招聘会可以让更多的人了解企 业,提升企业的知名度和品牌形象 。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
增员方法三:内部推荐
内部推荐的优势
高效性
员工对公司的业务和文化有深入了解,能够快速适应和融入。
稳定性
内部员工对公司有归属感,相对外部人员更稳定。
可靠性
内部员工对公司有一定的信任基础,推荐的人选质量相对可靠。
内部推荐的注意事项
1 2
公平公正
避免出现内部员工之间的利益冲突和裙带关系。
保密性
确保被推荐人的信息不被泄露给其他竞争公司。
3
激励措施
为鼓励员工参与推荐,可以设置相应的奖励机制 。
内部推荐的后续工作
面试安排
01
及时与被推荐人联系,安排面试时间和地点。
面试反馈
02
在面试结束后,及时向推荐人反馈面试结果。
后续跟进
03
对于成功录用的被推荐人,及时跟进其工作表现,并给予适当
的指导和帮助。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
增员方法四:校园招聘
校园招聘的优势
人才质量高
校园招聘能够吸引大量高素质的应届毕业生,他们具备较高的学术 水平和专业技能,能够快速适应公司文化和业务需求。
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
01
增员方法一:招聘会
参加招聘会的目的
吸引优秀人才
通过参加招聘会,可以吸引大量 优秀的人才,增加企业的人才储
备。
提升企业知名度
参加招聘会可以让更多的人了解企 业,提升企业的知名度和品牌形象 。
如何开展有效增员PPT幻灯片课件

和选对象一样—— 选你的增员
选才五要素
人缘 积极 聪慧 沟通 形象
选才的理由
1、花费在辅导不适合人的时间,已足够再找一个合 适的人才
2、培养优秀的人才,自已感到快乐 3、成功的营销员80%是他原来有成功特质 4、人的辅导能力与时间有限。 5、人才吸引人才,人才引进人才 6、提高公司形象和利润
三、增员面谈方法与流程
这工作你打算干多久? 你满意现状吗? 替别人打天下总不是办法吧?…… 要点:引导观念
(三)生涯规划
目的:产生愿景 方法:讲述分析 流程:1、行业及公司的生涯规划
2、个人发展的生涯规划: 销售型、增员型、其他
要点:切合需求,规划未来
(四)经营的技巧
目的:建立信心 方法:示范表演 流程:平时最成功的销售技能演示
请先规划自己—— 再去教导他人
做一天和尚撞一天钟能做好吗?
我们为什么要增员?
最后再看一看增员有好处吗? 一、有哪些好处? 二、这些好处对你有吸引力吗? 三、有这么多好处你愿意增员吗?
二、增员来源与选才标准
首先,请你将 你目前的增员 的来源一一写下来!
再将你进入公司是什么来源写下来!
我们的增员为什么这么难?
要点:方法简洁,真实有效
(五)找到目标市场
目的:稳定心态,产生激情 方法:分析示范 流程:1、自已怎么做的?
2、成功人士怎么做的? 3、他该怎以做? 要点:强调重要性,分析客观正确
(六)再次说明
目的:进一步加深认识和了解 方法:讲解 流程:1、手续,
2、过程 3、支持与协助 要点:全面、真实
(七)促成
如何开展有效增员
1
课程安排
一、为何需要增员 二、增员来源与选才标准 三、增员面谈方法与流程
选才五要素
人缘 积极 聪慧 沟通 形象
选才的理由
1、花费在辅导不适合人的时间,已足够再找一个合 适的人才
2、培养优秀的人才,自已感到快乐 3、成功的营销员80%是他原来有成功特质 4、人的辅导能力与时间有限。 5、人才吸引人才,人才引进人才 6、提高公司形象和利润
三、增员面谈方法与流程
这工作你打算干多久? 你满意现状吗? 替别人打天下总不是办法吧?…… 要点:引导观念
(三)生涯规划
目的:产生愿景 方法:讲述分析 流程:1、行业及公司的生涯规划
2、个人发展的生涯规划: 销售型、增员型、其他
要点:切合需求,规划未来
(四)经营的技巧
目的:建立信心 方法:示范表演 流程:平时最成功的销售技能演示
请先规划自己—— 再去教导他人
做一天和尚撞一天钟能做好吗?
我们为什么要增员?
最后再看一看增员有好处吗? 一、有哪些好处? 二、这些好处对你有吸引力吗? 三、有这么多好处你愿意增员吗?
二、增员来源与选才标准
首先,请你将 你目前的增员 的来源一一写下来!
再将你进入公司是什么来源写下来!
我们的增员为什么这么难?
要点:方法简洁,真实有效
(五)找到目标市场
目的:稳定心态,产生激情 方法:分析示范 流程:1、自已怎么做的?
2、成功人士怎么做的? 3、他该怎以做? 要点:强调重要性,分析客观正确
(六)再次说明
目的:进一步加深认识和了解 方法:讲解 流程:1、手续,
2、过程 3、支持与协助 要点:全面、真实
(七)促成
如何开展有效增员
1
课程安排
一、为何需要增员 二、增员来源与选才标准 三、增员面谈方法与流程
《增员意愿启动专题》课件

2 招募效率
增员意愿的高低直接影响着员工的招聘效率及公司的绩效。
3 人才流失率
缺乏增员意愿,将可能导致企业人才的流失率过高,增加企业成本。
增员意愿的影响因素
薪资待遇
高收入是吸引门临各行各业的共同诱因,而且对于 员工来说,薪资待遇也是衡量公司“员工友好”程度 的重要标准。
工作环境
良好的工作环境是提高员工工作积极性、激发员工 创造力的必要条件。
增员意愿启动专题
在互联网时代,企业竞争压力越来越大,招募新员工已成为众多企业普遍面 临的问题。那么如何激发招募人员的热情与决心呢?本次专题将为您解析增 员意愿的启动方法与案例分析,帮您提高企业的招募成功率。
现状和背景
如今的市场竞争日益激烈,企业普遍面临着人才短缺的压力。产业升级带来 的人员流动性增强,使得企业在招聘新员工时面临了越来越大的挑战。如何 突破瓶颈,实现招聘的成功,成为企业管理者关心和解决的问题。
绩效考核
建立完整的考核制度,普及封 顶工资措施,为员工赢得尊重 和发展空间,不断提升企业的 绩效和核心竞争力。
增员意愿的案例分析
公司A
公司A将目光投向龙头企业,组织公司内部人员, 引进高学历人才,借鉴大公司的成功经验,积 累自己的实战操作经验。
公司B
公司B不仅为员工的进修培训设置了专门的预算, 还与其他相关企事业单位合作,提供更广泛的 培训和发展机会。
公司C
公司C将工作的技能和工作的成果结合起来,实 现良性循环,创造更好的工作氛围。
培训机会
员工在工作中可以获得的培训或提升机会也是吸引
职业发展
一份好的工作强调的应是“职业发展”,自我实现,
如何激发增员意愿
1
激励方案
2
对于员工给予激励,例如加薪、升职等,
增员意愿的高低直接影响着员工的招聘效率及公司的绩效。
3 人才流失率
缺乏增员意愿,将可能导致企业人才的流失率过高,增加企业成本。
增员意愿的影响因素
薪资待遇
高收入是吸引门临各行各业的共同诱因,而且对于 员工来说,薪资待遇也是衡量公司“员工友好”程度 的重要标准。
工作环境
良好的工作环境是提高员工工作积极性、激发员工 创造力的必要条件。
增员意愿启动专题
在互联网时代,企业竞争压力越来越大,招募新员工已成为众多企业普遍面 临的问题。那么如何激发招募人员的热情与决心呢?本次专题将为您解析增 员意愿的启动方法与案例分析,帮您提高企业的招募成功率。
现状和背景
如今的市场竞争日益激烈,企业普遍面临着人才短缺的压力。产业升级带来 的人员流动性增强,使得企业在招聘新员工时面临了越来越大的挑战。如何 突破瓶颈,实现招聘的成功,成为企业管理者关心和解决的问题。
绩效考核
建立完整的考核制度,普及封 顶工资措施,为员工赢得尊重 和发展空间,不断提升企业的 绩效和核心竞争力。
增员意愿的案例分析
公司A
公司A将目光投向龙头企业,组织公司内部人员, 引进高学历人才,借鉴大公司的成功经验,积 累自己的实战操作经验。
公司B
公司B不仅为员工的进修培训设置了专门的预算, 还与其他相关企事业单位合作,提供更广泛的 培训和发展机会。
公司C
公司C将工作的技能和工作的成果结合起来,实 现良性循环,创造更好的工作氛围。
培训机会
员工在工作中可以获得的培训或提升机会也是吸引
职业发展
一份好的工作强调的应是“职业发展”,自我实现,
如何激发增员意愿
1
激励方案
2
对于员工给予激励,例如加薪、升职等,
《增员十二种方法》课件

向现有员工征求推荐,并奖励他们帮助招聘到优秀人才。
方法四:报纸招聘
在地方报纸上发布招聘广告,吸引对本地工作感兴趣的求职者。
方法五:校园招聘
与大学和高中合作,参加校园招聘会,吸引有潜力的毕业生。
方法六:招聘网站
将Байду номын сангаас聘信息发布在在线招聘网站上,吸引广泛的求职者群体。
方法七:猎头招聘
聘请专业的猎头公司,帮助你找到适合的高级人才。
增员十二种方法
在这个PPT课件中,我们将介绍增员的十二种方法,从职业介绍到员工福利、 奖励,帮助你招到最优秀的新员工。
方法一:职业介绍
通过向候选人介绍工作机会和公司文化,吸引他们加入。
方法二:社交网络推广
利用社交媒体平台(如LinkedIn和Facebook)扩大招聘范围,吸引潜在的候 选人。
方法三:主动推荐
方法十二:员工福利、奖励
提供具有竞争力的薪资和福利待遇,奖励员工的努力和成果。
方法八:员工推荐
鼓励员工向他们的朋友和家人介绍工作机会,以扩大招聘网络。
方法九:职业培训
通过提供培训和发展机会,吸引有抱负的候选人加入并提升他们的技能。
方法十:企业文化建设
打造积极健康的工作环境和企业文化,吸引优秀的员工加入。
方法十一:职业规划
为员工提供发展规划和晋升机会,激励他们长期留在公司。
方法四:报纸招聘
在地方报纸上发布招聘广告,吸引对本地工作感兴趣的求职者。
方法五:校园招聘
与大学和高中合作,参加校园招聘会,吸引有潜力的毕业生。
方法六:招聘网站
将Байду номын сангаас聘信息发布在在线招聘网站上,吸引广泛的求职者群体。
方法七:猎头招聘
聘请专业的猎头公司,帮助你找到适合的高级人才。
增员十二种方法
在这个PPT课件中,我们将介绍增员的十二种方法,从职业介绍到员工福利、 奖励,帮助你招到最优秀的新员工。
方法一:职业介绍
通过向候选人介绍工作机会和公司文化,吸引他们加入。
方法二:社交网络推广
利用社交媒体平台(如LinkedIn和Facebook)扩大招聘范围,吸引潜在的候 选人。
方法三:主动推荐
方法十二:员工福利、奖励
提供具有竞争力的薪资和福利待遇,奖励员工的努力和成果。
方法八:员工推荐
鼓励员工向他们的朋友和家人介绍工作机会,以扩大招聘网络。
方法九:职业培训
通过提供培训和发展机会,吸引有抱负的候选人加入并提升他们的技能。
方法十:企业文化建设
打造积极健康的工作环境和企业文化,吸引优秀的员工加入。
方法十一:职业规划
为员工提供发展规划和晋升机会,激励他们长期留在公司。
成功的增员方法课件

为员工提供清楚的职业发展通道和晋升机会,让 员工明确自己的职业目标和努力方向。
4. 员工关系管理
加强员工关系管理,建立良好的沟通机制和员工 关系网络,及时了解员工需求和问题,并采取有 效措施加以解决。
5. 企业文化建设
积极培养企业文化,营造良好的企业氛围和文化 环境,增强员工的认同感和归属感,提高员工稳 定性。
3. 薪酬福利:制定具有竞争力的薪酬福利政策,包括工 资、奖金、保险、假期等,以满足员工物质需求和心理 期望。
•·
2. 培训机会:提供完善的培训计划,包括新员工入职 培训、技能提升培训和领导力培训等,以满足员工个人 成长和职业发展的需求。
4. 招聘流程:建立科学的招聘流程,包括简历挑选、 面试、背景调查等环节,以确保招聘到合适的人才。
3. 招聘标准:制定明确 的招聘标准,包括岗位 职责、任职要求、工作 条件等,以确保招聘到 符合企业需求的员工。
问题三:如何保持增员后员工稳定?
• 保持员工稳定的关键在于提供良好的工作环境和福利待遇、建 立完善的激励机制和职业发展通道,以及加强员工关系管理和 企业文化建设。
问题三:如何保持增员后员工稳定?
招聘渠道选择
分析各种招聘渠道的特点和适用 范围,如网络招聘、社交媒体招 聘、内部推举等,选择最合适的
渠道进行招聘。
招聘信息发布
根据招聘岗位的需求和要求,制定 具有吸引力的招聘信息,包括职位 名称、职责描述、薪资待遇等。
招聘流程设计
设计公道的招聘流程,包括简历挑 选、初试、复试等环节,确保选人 用人的公正性和科学性。
增员的对象
有潜力和能力的人才
增员对象应该是有潜力和能力的人才,他们能够为组织带来新的思路和方法, 推动组织的创新和发展。
4. 员工关系管理
加强员工关系管理,建立良好的沟通机制和员工 关系网络,及时了解员工需求和问题,并采取有 效措施加以解决。
5. 企业文化建设
积极培养企业文化,营造良好的企业氛围和文化 环境,增强员工的认同感和归属感,提高员工稳 定性。
3. 薪酬福利:制定具有竞争力的薪酬福利政策,包括工 资、奖金、保险、假期等,以满足员工物质需求和心理 期望。
•·
2. 培训机会:提供完善的培训计划,包括新员工入职 培训、技能提升培训和领导力培训等,以满足员工个人 成长和职业发展的需求。
4. 招聘流程:建立科学的招聘流程,包括简历挑选、 面试、背景调查等环节,以确保招聘到合适的人才。
3. 招聘标准:制定明确 的招聘标准,包括岗位 职责、任职要求、工作 条件等,以确保招聘到 符合企业需求的员工。
问题三:如何保持增员后员工稳定?
• 保持员工稳定的关键在于提供良好的工作环境和福利待遇、建 立完善的激励机制和职业发展通道,以及加强员工关系管理和 企业文化建设。
问题三:如何保持增员后员工稳定?
招聘渠道选择
分析各种招聘渠道的特点和适用 范围,如网络招聘、社交媒体招 聘、内部推举等,选择最合适的
渠道进行招聘。
招聘信息发布
根据招聘岗位的需求和要求,制定 具有吸引力的招聘信息,包括职位 名称、职责描述、薪资待遇等。
招聘流程设计
设计公道的招聘流程,包括简历挑 选、初试、复试等环节,确保选人 用人的公正性和科学性。
增员的对象
有潜力和能力的人才
增员对象应该是有潜力和能力的人才,他们能够为组织带来新的思路和方法, 推动组织的创新和发展。
增员意愿启动PPT课件

年轻人的心中,更是起伏不定,面对这种难熬又尴 尬的局面,竟然手足无措。
时间一分一秒过去,年轻人 终于费尽吃奶的力气,再次 问:我可以吻你吗?“
女友这次猛然抬头,脸涨得通红,”叭“!一巴掌刮在年 轻人得脸上,生气地说:
只会说,不敢做,真没用... …
43
给别人一个机会 给自己一个奇迹 成已达人,成人达已
如果你一直渴望拥有自己的事业,请邀请有志之士加盟泰康人寿 如果你一直渴望有精彩的人生,请邀请有志之士加盟泰康人寿 如果你渴望从以往的成功中再创佳绩,请邀请有志之士加盟泰康人寿 如果你胸怀高远且能脚踏实地,请邀请有志之士加盟泰康人寿 如果你渴望成为自己命运的主宰,请邀请有志之士加盟泰康人寿
第一只狐狸
第一只狐狸来到了葡萄架下,它发现葡 萄架远远高于它的身高。它站在下面不愿就 此放弃,机会难得啊!想了一会儿,它发现 葡萄架旁边的梯子,回想起农夫曾经用过它 ,因此,它也学着农夫的样子爬了上去,顺 利地摘到了葡萄。
点评
第一只狐狸
这只狐狸采用的就是问题解决方式,它 直接面对问题,没有逃避,最后解决了问题 。
光荣与梦想
回想这个情景……
拜访吧!
没有客户,没兴趣, 做不起来。
主管
伙伴
2
好不容易“赶出”公司大门 ……
拒绝!
又不敢进客户家门
3
不出成绩我们谁都在急!!!
4
最无聊、最差劲的业务员:
搞不定客户 就折磨自己
做人累吗? 做保险累吗? 不做保险就不累吗? 要想不累只有——不做人!
做人!做健康人! 1、身体没病 2、心理健康 3、良好的社会适应能力
自己来达到目标?他输得心服口服.
思考
如果把我们寿险营销当作是狩猎,请问各位是 想当郭靖还是黄蓉呢?其实,在我们业务队伍 中有很多绩优同仁一直在扮演着郭靖这个角色 . 结论:个人的力量是很难和团队力量抗衡的.
时间一分一秒过去,年轻人 终于费尽吃奶的力气,再次 问:我可以吻你吗?“
女友这次猛然抬头,脸涨得通红,”叭“!一巴掌刮在年 轻人得脸上,生气地说:
只会说,不敢做,真没用... …
43
给别人一个机会 给自己一个奇迹 成已达人,成人达已
如果你一直渴望拥有自己的事业,请邀请有志之士加盟泰康人寿 如果你一直渴望有精彩的人生,请邀请有志之士加盟泰康人寿 如果你渴望从以往的成功中再创佳绩,请邀请有志之士加盟泰康人寿 如果你胸怀高远且能脚踏实地,请邀请有志之士加盟泰康人寿 如果你渴望成为自己命运的主宰,请邀请有志之士加盟泰康人寿
第一只狐狸
第一只狐狸来到了葡萄架下,它发现葡 萄架远远高于它的身高。它站在下面不愿就 此放弃,机会难得啊!想了一会儿,它发现 葡萄架旁边的梯子,回想起农夫曾经用过它 ,因此,它也学着农夫的样子爬了上去,顺 利地摘到了葡萄。
点评
第一只狐狸
这只狐狸采用的就是问题解决方式,它 直接面对问题,没有逃避,最后解决了问题 。
光荣与梦想
回想这个情景……
拜访吧!
没有客户,没兴趣, 做不起来。
主管
伙伴
2
好不容易“赶出”公司大门 ……
拒绝!
又不敢进客户家门
3
不出成绩我们谁都在急!!!
4
最无聊、最差劲的业务员:
搞不定客户 就折磨自己
做人累吗? 做保险累吗? 不做保险就不累吗? 要想不累只有——不做人!
做人!做健康人! 1、身体没病 2、心理健康 3、良好的社会适应能力
自己来达到目标?他输得心服口服.
思考
如果把我们寿险营销当作是狩猎,请问各位是 想当郭靖还是黄蓉呢?其实,在我们业务队伍 中有很多绩优同仁一直在扮演着郭靖这个角色 . 结论:个人的力量是很难和团队力量抗衡的.
《增员五步法》PPT模板课件

• 马主任:让我们来计算一下退休后所需要的费用 • 据统计,男人的平均寿命为72岁,女人的平均寿命为76
岁,如果我们退休后还要生存20年,让我们来算一下, 退休后生活费用打一折,每月夫妻俩的每人500,合计 1000元,那么1000*12*20=24万,我相信这24万能满足 您的基本生活费用,并没有包括一旦患大病的费用(大 病至少需8-10万)您说对吗? • 准增员:对 • 马主任:这笔钱您有没有准备好? • 准增员:没有 • 马主任:那您打算什么时候准备呀? • 我相信,只要您一生平安无事,收入一直上升,您以上 所有的需求都能实现,我想相信每个人都无法保证一辈 子不生病或没有任何风险发生,您说对吗?
您
妻
孩
子
子
收入
• 假如我们每个月挤出500元,我相信对您的 整体生活不会有太大的影响,您说对吗? 我们分两个帐户存,您看有什么不同,一 个是银行帐户,一个是保险银行。当我们 存到了二年,存了12000元时,有以下几种 情况发生:
• 1)意外磕碰。
• 假如花了8000元,那么在银行帐户需取出 8000元,银行帐户余额为4000元,而保险 公司这个帐户会100%报销8000元,您的 12000元基本还是您的。只不过您支付了 100元左右的保费,就让您获得了100100000元之间100%的意外医疗费用报销。
• 准增员:好的 • 马主任:那我们一起关了电话好吗? • 准增员:好的 • 马主任:在这个过程中需要您的配合 • 准增员:好的 • 了解情况并记录: • 男,35岁,妻子30岁,儿子10岁。月收入2500
1.挖掘内在的需求--生活费用支出:
• 马主任:准增员先生,您现在每月的家庭支出,大概是 多少钱?
• 如果每月送出10份建议书,如果每送出5份 就有一人投保,那么会产生2件保单,假如 每件2500元,那么我们每月就有5000元保 费产生,再来看一下我们应得的利益
岁,如果我们退休后还要生存20年,让我们来算一下, 退休后生活费用打一折,每月夫妻俩的每人500,合计 1000元,那么1000*12*20=24万,我相信这24万能满足 您的基本生活费用,并没有包括一旦患大病的费用(大 病至少需8-10万)您说对吗? • 准增员:对 • 马主任:这笔钱您有没有准备好? • 准增员:没有 • 马主任:那您打算什么时候准备呀? • 我相信,只要您一生平安无事,收入一直上升,您以上 所有的需求都能实现,我想相信每个人都无法保证一辈 子不生病或没有任何风险发生,您说对吗?
您
妻
孩
子
子
收入
• 假如我们每个月挤出500元,我相信对您的 整体生活不会有太大的影响,您说对吗? 我们分两个帐户存,您看有什么不同,一 个是银行帐户,一个是保险银行。当我们 存到了二年,存了12000元时,有以下几种 情况发生:
• 1)意外磕碰。
• 假如花了8000元,那么在银行帐户需取出 8000元,银行帐户余额为4000元,而保险 公司这个帐户会100%报销8000元,您的 12000元基本还是您的。只不过您支付了 100元左右的保费,就让您获得了100100000元之间100%的意外医疗费用报销。
• 准增员:好的 • 马主任:那我们一起关了电话好吗? • 准增员:好的 • 马主任:在这个过程中需要您的配合 • 准增员:好的 • 了解情况并记录: • 男,35岁,妻子30岁,儿子10岁。月收入2500
1.挖掘内在的需求--生活费用支出:
• 马主任:准增员先生,您现在每月的家庭支出,大概是 多少钱?
• 如果每月送出10份建议书,如果每送出5份 就有一人投保,那么会产生2件保单,假如 每件2500元,那么我们每月就有5000元保 费产生,再来看一下我们应得的利益
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
尊敬的 先生(女士): 首先感谢您在百忙之中抽空参加了新华保险 公司的创业说明会。在和您的推荐人充分沟通后, 了解到您是一位非常有主见、有爱心和事业心, 对自己未来从事的行业和公司选择非常慎重的人。 其实生活给了我们很多选择的机会,平凡的人等 待机会、优秀的人寻找机会、成功的人把握机会。 面对挑战,勇敢的超越自我,开创一片属于自己 的事业,是我们共同的追求。 可能由于一些原因,或是您对事业的选择比 较慎重、或是您对保险行业和我们公司还了解不 深,但保险已经成为人们生活中不可缺少的一部 分。而您的推荐人×××是我们公司一位非常优 秀、非常专业的保险代理人,如果您想进一步了 解保险行业和新华保险公司的话,可以随时与您 的推荐人联系,他将是您保险行业中最好的合作 伙伴。再次感谢您对新华保险公司的信任,期盼 与您的再次相会。 备注:对于犹豫不决的准增 敬祝 吉祥如意! 员对象使他/她下步更好地选 新华人寿保险股份有限公司 择新华、选择原推荐人并给转 ×××分公司 介绍客户 ×××经理
★ 长征是“不得不”为乊,因为在当时的客观条件 下,人民军队在人力和战斗力上都处于落后地位,所 以只能选择长征保存有生力量。 如果当时的红军队伍在人数上与敌人接近甚至是 超过敌人,他们会选择长征么?
★ 中国人民志愿军只能凭借人力上的优势,才能以 血肉乊躯与敌人的现代化装备相抗衡,并最终取得战 争的胜利。 如果当时的志愿军队伍在人数上与敌人接近甚至 是少于敌人,他们会取得胜利么?
和 “公司”
“我”
靠什么发展?
• 个人魅力 • 亲和力 • 为人 • 可信度 • 积极的心态
增 员 = “谈恋爱”
增员对象的条件
哪些人不适合做这一行业
• 经济条件较差,生活无着落(不能维持 3-6个月) • 外形难看,肢体表现较差,很难让人与 之接近 • 看问题消极负面,不愿看到别人的优点 • 年龄小于23岁,无工作经验和人脉关系 • 家属强烈反对,自己无自主权 • 对学习新兴事物和自我成长没有兴趣
以少胜多乊所以被人们所牢
记,那是因为这样的事情发生的 太少了,而以多胜少则是理所当 然的事情。 — 巴顿
历史告诫我们:
战争胜利的前提在于组建一支强大的队伍! 市场竞争的关键在于持续有效的组织发展!
从四大名著谈增员
• 做保险“一条命” • 做增员“九条命”
•
一日三访业务访等于“温饱”
• 贵”
增员对象的条件
哪些人不适合做这一行业
• 语言表达不清晰 • 不愿意参加部门早会或夕会的 • 自以为了不起,不愿改变自己不良习惯 的 • 文化程度较低,不愿学习和做工作笔记, 缺乏上进心 • 性格内向,不愿结交更多的朋友 • 心态浮躁,眼高手低
增员对象的条件
哪些人适合做这一行业
• 有一定的经济基础(至少有维持3-6个月 的基本生活费用) • 有追求独立自由和高品质生活的欲望 • 有过成功的学习或工作经历 • 自己或背后有着较好的人脉关系 • 能吃苦耐劳,有较强的事业心
向着胜利,勇敢前进!
赢在阳光 一战成名
一天,一只茧上 裂开了一个小口
蝴蝶的故事
,天使正好看到
这一幕,她一直
在观察着,蝴蝶
在艰难地将身体 从那个小口中一 点点地挣扎出来 ,几个小时过去 了……
接下来,蝴蝶似
乎没有任何进展
了。
看样子它似乎已
经竭尽全力,不
能再前进一步了
……
天使实在看得心疼 ,决定帮助一下蝴 蝶:她拿来一把剪 刀,小心翼翼地将 茧破开。
备注:对于决定入司的新ຫໍສະໝຸດ 使他/她更加巩固与推荐增员人的关系
尊敬的 先生(女士): 首先感谢您在百忙之中抽空参加了阳 光人寿保险公司的创业说明会。在和您的 推荐人充分沟通后,了解到您是一位非常 有事业心和责任心的人。由于一些客观原 因,您暂时还不能从事寿险行业。但是我 们非常希望通过您让更多的人了解保险; 拥有保险;从事寿险行业,因为保险已经 成为人们生活中不可缺少的一部分。 您的推荐人×××是我们公司一位非 常优秀、非常专业的保险代理人,如果您 的身边有需要了解保险或寿险行业的朋友, 恳请给其推荐。再次感谢您对新华保险公 司的信任,期盼与您的再次相会。 敬祝 吉祥如意! 备注:对于决定不来的人让他/她 阳光人寿保险股份有限公司 下步更认同和相信原推荐人并给转 ×××分公司 介绍客户 ×××经理
•
• 沙僧是整个团队的忠 实战友,他是团队的目标 的坚定执行者。一个健康 的,有战斗力的团队就缺 少不了像沙和尚这样的优 秀组员。
麦当劳总裁吉姆说:你一天工
作24小时,我却是5万小时。 因为现在全球4万多家连锁店 每天都接待460万客户,吉姆 每天都过着财源滚滚的幸福生 活。
• 股神巴菲特也告诉我们: • 增员是长期投资,目
前不一定有业绩,但长远来 说却只赢不输。
• 可见,对于寿险经营,持续不断的增 员是确保团队可持续发展,实现其发展目 标的前提。毫不夸张的讲,不增员就等于 死亡。
• 智慧的人往往就像上面例子中的成功人士 宋江,唐僧和刘备一样。团队的发展,就如同 一池清水,如果没有新的水源不断的注入,它 很快将变成一潭死水。反之,增员不断,团队 经营则会保持旺盛的生命力。
• 然后唐僧也增员了虽然业绩不行但却 常陪伴师傅身边,善于哄师傅开心让师傅 不感到孤独的猪八戒。
最后还增员了简单,听话,照 做的沙僧。 由此我们可以看出唐僧在增员 动作至关重要,没有孙悟空,唐僧团 队断然无法取得真经。
而且尽管老猪经常打退 堂鼓,动不动就要回高老庄, 但猪悟能毕竟在关键的考核 阶段能出一两单,最终还是 陪师傅到了西天大雷音寺。
一日三访增员访等于“富
•
如果说部队每年都要征兵是为了保证部
队的战斗力,那么不断的增员也是为了保证保 险团队的活力和持续的战斗力。
•《红楼梦》中,贾宝玉连林妹妹都增不进来, 第一次接触就导致摔玉,结果后面的增员陆 续失败。不过,另外三大名著,却均说明了 增员的无限重要和必要。
• 《水浒传》中,造就了一百零八条梁山英雄 好汉,其中宋江选择水泊梁山,占山为王,立 志成就梁山霸业,其最大的成功秘诀就是增员, 不断的增员。
一是“桃园三结义”,增员关羽和张飞,一 生驰骋沙场,也成就各自的不朽人生。 • 二是增员赵云,赵云千里走单骑,救回少 主阿斗。 • 三是增员诸葛亮。“三顾茅庐”的故事 家喻户晓,三请诸葛亮反映了刘备的求贤若渴, 也折射出刘备慧眼识英雄的增员天赋。 •
•
《西游记》中,唐僧先是在观世音 菩萨的引荐下增员了行业精英,业绩 高手孙悟空。
毫无畏惧地生活,直面所有障碍和困境,并充
满信心地去克服它们!
筹建团队就是帮助别人 成功,因为别人的成 功可以改变和督促自 己迈向更高的台阶。
以史为鉴 可知兴替
1935年10月19日,红军陕甘支队 到达陕甘革命根据地的保安县吴起 镇。红一方面军主力长征历时一年, 途经11个省,行程二万五千里。 1934年红一方面军撤出中央苏区踏 上长征路途时,有近10万乊众。而
电话沟通
(联络感情)
家访
(发现需求)
初步面试 激发热情
面试 追踪沟通
(激发兴趣) (了解其心态及为人) (填写个性测试表)
(增员前准备工作 (及时了解意愿)
辅导
计划与管理
培养
(养成良好的工作习惯)
组织
发展
(设定目标,督促、协助、评估、改进)
话术: A、王哥您好,我是阳光保险公司小陈,好久没见了, 最近还好吗?正好今天下午有时间,过去看看您,您是两 点有时间还是四点有时间?(递送)王哥,看您精神焕发, 生意越做越红火了吧?有个特别好的消息,我第一时间赶 过来告诉您,这周六下午2点18分举行百万年薪不是梦事 业说明会,望您准时参加。 B、李姐您好!我是阳光保险公司小陈,最近身体好 吗?好久没有联系了,您是上午有时间还是晚上有时间? 我过去看看您。(递送)李姐,越来越漂亮了,真羡慕家 庭美满!您了解阳光吗?由于阳光强大的股东实力目前在 整个保险行业发展是最迅速的,现在还中标央视热播节目 我要上春晚,在这周六下午2点18分在举行百万年薪不是 梦事业说明会,因为我现在是公司的管理干部,公司就给 我一个名额,我第一时间就想到了您,您看我是2点来还
这个好心的天使并
不知道,蝴蝶从茧
上的小口挣扎而出
,这是上天的安排
,要通过这一挤压
过程将体液从身体
挤压到翅膀,这样
它才能在脱茧而出
后展翅飞翔……
有时候,在我们的
生命中需要奋斗乃
至挣扎。
如果生命中没有障 碍,我们就会很脆 弱。我们不会象现 在那样强健,我们 将永远不能飞翔
……
我们祈求力量,上帝 给我们困难去克服, 使我变得强壮…… 我们祈求智慧,上帝 给出问题让我们去解 决…… 我们企求成功,上帝 给我们大脑和强健的 肌肉……
到达陕北时总人数还不满8000。
1950年10月19日,中国人民志愿军赴朝参战部队4个军和3 个炮兵师跨过鸭绿江,与朝鲜人民军并肩作战,抗美援朝,保 家卫国,战斗结束时,14万中华英雄儿女长眠在异国他乡,而 美军阵亡士兵约5.4万人。
不妨思考一下?
问题一: 红一方面军为什么要长征?
问题二:
中国人民志愿军靠什么打败了强大的美帝国主义军队?
增员对象的条件
哪些人适合做这一行业
• 待人诚恳,心存感恩之心,乐于助人 • 看问题积极正面,性格开朗,对生活持 乐观态度
• 最佳人选:
教师、医生、律师、会计、高级助理、 培训讲师、推销员或公关小姐(先生)、 白手起家的创业者、个体户、经营服务 性行业的高级职员等
增员流程
收集名单
选才面谈 培训
(询问培训效果)
说明会后给增员对象的三封信,针对 三种情况状态的参加说明会后的增员对象 以部经理或区经理三级机构负责人的名义
给他们发信,以达到最后的增员效果。
尊敬的 先生(女士): 首先感谢您在百忙之中抽空参加 了阳光保险公司的创业说明会,在和 您的推荐人充分沟通后,了解到您是 一位非常有事业心和责任心,敢于接 受挑战,工作认真投入的人。我公司 将于 年 月 日在 开办一期新人岗前班,诚挚邀请您能 安排好时间参与培训,更好的了解寿 险行业和新华人寿公司,期盼您的到 来。同时,也恭喜您拥有 *** 这样一 位非常优秀、非常专业的寿险引路人, 相信在他的协助下,您会在这个朝阳 行业中尽展所长。 敬祝 吉祥如意! 阳光人寿保险股份有限公司 ×××分公司 ×××经理