同行评审流程
同行评议步骤和流程
同行评议步骤和流程
同行评议是指专家或同行对某一领域的研究成果、学术论文或
者专业工作进行评价和审查的过程。
同行评议的步骤和流程通常包
括以下几个方面：
1. 提交稿件，研究人员或作者首先将自己的论文或研究成果提
交到相关的期刊、会议或专业组织进行评审。
2. 编辑初审，编辑人员会对提交的稿件进行初步审查，检查是
否符合期刊或会议的主题范围、格式要求和基本学术规范。
3. 分配评审人，编辑人员会选择合适的同行专家或学者作为评
审人，他们通常具有相关领域的专业知识和研究经验。
4. 同行评审，评审人会对稿件进行详细审阅，评估其学术质量、创新性、方法论、逻辑性和表达清晰度等方面，提出修改意见或建议。
5. 作者回复，根据评审意见，作者需要对稿件进行修改或者回
复评审意见，解释和说明自己的观点和做法。
6. 最终决定，编辑人员根据评审意见和作者的回复，最终决定是否接受或者拒绝稿件，或者要求进行进一步修改和完善。
总的来说，同行评议的步骤和流程包括提交稿件、编辑初审、分配评审人、同行评审、作者回复和最终决定等环节。
这个过程有助于确保学术研究的质量和可靠性，促进学术交流和知识的进步。
同行评审与医疗质量评估制度
同行评审与医疗质量评估制度第一章总则第一条为了提高医院的医疗质量，保障患者的安全与权益，本制度编制，以建立健全的同行评审与医疗质量评估制度，规范医务人员的工作行为，促进医院医疗质量的连续改进。
第二条本制度适用于全体医务人员，包含医生、护士、技术人员等。
第三条医院将定期进行同行评审与医疗质量评估，以确保医疗服务的准确性、安全性和及时性。
第二章同行评审第四条同行评审由医院内设的医疗质量管理科负责组织和引导。
第五条同行评审的目的是对医务人员进行绩效评估、发现问题、改进工作，并供应相应的奖惩措施。
第六条同行评审的程序如下：1.医疗质量管理科订立同行评审计划并公布；2.依照计划，选派评审人员构成评审团，并确保评审人员具备相应的专业知识和技能；3.评审团依据工作要求，对相关医务人员的操作技能、临床本领和工作态度等进行评估；4.评审团将评审结果以书面形式反馈给被评审人，并与其进行沟通；5.若被评审人存在较为严重的问题，将进行进一步调查，可能面对相应的纪律处分；6.对于表现优秀的医务人员，医院将予以相应的激励措施。
第七条同行评审范围涵盖但不限于以下方面：1.医务人员的专业知识、技能水平；2.医务人员的临床决策本领和问题解决本领；3.医务人员与患者的沟通与沟通本领；4.医务人员的工作纪律和职业道德素养；5.医务人员在紧急情况下的应变本领；6.医务人员对各项医疗质量管理制度的遵守情况。
第三章医疗质量评估第八条医疗质量评估由医院内设的医疗质量管理科负责组织和引导。
第九条医疗质量评估的目的是全面评估医院的医疗质量水平，发现问题并供应相应的改进措施。
第十条医疗质量评估的程序如下：1.医疗质量管理科订立医疗质量评估量划并公布；2.依照计划，选派评估专家组进行评估，并确保评估专家具备相应的专业知识和经验；3.评估专家组通过实地查看、文件审核、访谈等方式，对医院的设施、设备、医疗流程等进行全面评估；4.评估专家组将评估结果以书面形式反馈给医院，并与医院管理层进行沟通；5.依据评估结果，医院订立改进方案并实施；6.医院将定期组织医疗质量评估，确保连续改进。
同行评审流程
中银保险同行评审流程关于本文档说明：类型－创建（C）、修改（U）、删除（D）、增加（A）；目录1两种方式的选择 (1)2完整版—正式评审会方式 (2)准备 (2)会前评审 (2)会中评审 (3)评审后 (3)其他 (3)3简化版—走查方式 (4)以检查单形式进行走查 (4)准备 (4)评审 (4)评审后 (5)其他 (5)以mail形式进行走查 (5)准备 (5)评审 (6)评审后 (6)其他 (7)任务安排式的走查 (7)准备 (7)评审 (7)评审后 (7)其他 (8)4相关文档 (9)1两种方式的选择1对于完整的需求文档、设计文档、规则/规范等，建议采用正式评审形式（详见2）；2对于核心算法、部分工作产品、源程序、新人代码以及未完成的需求设计文档等，建议采用走查方式。
其中，对测试用例、操作手册等文档，建议采用检查单形式（详见）；对核心算法、未完成的需求设计文档等，建议以mail形式进行（详见）；对新人代码、源程序等，建议以任务安排形式进行（详见）；2完整版—正式评审会方式2.1准备1由产品作者准备评审材料，包括待评审文档，如《XXX需求规格说明书》、FI-项目组编码-PR-检查单(姓名).xls。
检查单描述的检查项，要结合此次待评文档，突出希望关注的重点，尽量细化描述；2产品作者所在项目经理对待评审文档、检查单进行检查；2.2会前评审1项目经理检查确认后，由产品作者发出会前评审邀请；1.1mail主题要突出：XXX项目组-《XXXX》评审邀请；1.2mail附件：待评审文档、检查单；1.3mail接收人：一般不超过6人；收件人：需为同行，即对待评审领域熟悉、有经验的人士，必须反馈；抄送：邮件抄送者，可反馈，也可不反馈；抄送给QA，以便跟踪过程执行情况；1.4mail正文：明确时间、地点，时间单位到时/分；若待评审文档内容较多，需明确评审人员的分工，如“张三，请关注文中第1至3节内容；李四，请关注文中第4-6节内容”；对于期望的必须反馈人员，可在发出mail后，直接电话或当面与其沟通，不必写在正文里；正文示例：评审主题：中银项目组---车险承保业务需求会前评审反馈截止时间：本周四(7月28日) 9:00前说明：请重点关注文档的第3章内容正式评审时间：本周四(7月28日) 15:30 -- 17:00地点：xx会议室1.5要求反馈时间：为了保证评审人员有充分的时间进行评审，发出评审材料的时间和要求反馈的时间，至少要间隔2天以上，即如果是7月1日 8：30发出的评审要求，要求反馈的时间不得早于7月3日 8：30；1.6如有特殊情况，另行说明；2会前评审意见反馈2.1接到评审邀请的人员，需在指定日期内，反馈评审意见，若评审人员的姓名在“收件人”中的，必须反馈意见，若评审人员姓名在“抄送”中的，可选择反馈；2.2评审人员在收到评审检查单之后2小时内，若发现评审检查单中的要求无法检验，要与项目组协商，修改评审要求或评审参与人员；2.3评审意见记录在检查单中，同时，在检查单中还需记录此次评审的文档页数、所花费的时间等，以便数据采集；2.4没有意见，或由于时间关系不能按时反馈的，也要进行回复；3产品作者搜集、汇总反馈意见，并记入评审记录文档-《FI-项目组编码-PR-评审问题.xls》；4会前产品作者将《FI-项目组编码-PR-评审问题.xls》发给技术经理确认是否可以召开评审会；5召开条件（以下条件必须都得满足）：5.1技术经理同意召开正式评审会；5.2若会前反馈人数不到1/3（收件人中反馈有效信息的人数，反馈说没时间的，不算，抄送人反馈信息的，计入在内），或必须反馈人员没有反馈，将不能召开同行评审会议，重新进行会前评审过程；5.3反馈问题数未达到预估问题数的50％，不能召开评审会；2.3会中评审1在预定时间召开正式评审会议。
编辑部审稿的流程
编辑部审稿的流程编辑部审稿是在学术期刊或出版社进行学术论文审核和编辑的重要环节。
审稿的目的是确保所发表的论文具有学术水平和科学可靠性，同时也是保证学术期刊或出版物质量的重要环节。
下面将详细介绍编辑部审稿的流程。
一、投稿初审1. 投稿接收：编辑部收到作者的投稿后，先进行投稿初审。
初审主要是检查投稿的格式是否符合要求，是否缺少必要的文件，如作者简介、致谢等。
2. 投稿合规性检查：编辑人员还需检查投稿的内容是否符合期刊的主题范围，是否符合学术规范，是否有重复发表等问题。
二、同行评审1. 安排评审专家：编辑部根据论文的主题和领域，选择专家对论文进行评审。
通常会邀请2-3位与该领域相关的专家进行评审。
2. 同行评审：评审专家对论文的学术质量、逻辑结构、实验方法等进行评审，提出修改意见和建议。
评审意见包括接受、修改后接受、拒绝等。
3. 评审结果：编辑部根据评审专家的意见，向作者反馈评审结果。
如果需要修改，作者需要根据评审意见进行修改，并在规定时间内提交修改后的论文。
三、审稿决策1. 主编审稿：主编根据评审意见和作者的修改后的论文，决定是否接受论文发表。
如果主编对论文有疑问或者需要进一步修改，会与作者进行沟通。
2. 审稿结果通知：编辑部将审稿结果通知作者，包括接收、拒绝、修改后再审等决策结果。
如果需要修改后再审，作者需要在规定时间内进行修改并重新提交。
四、最终编辑和排版1. 语言润色：编辑部会对论文进行语言润色，确保论文的语句通顺、表达准确。
2. 格式调整：编辑部会根据期刊的要求对论文进行格式调整，包括字体、字号、行距、页眉页脚等。
3. 排版编辑：编辑部将论文按照期刊的排版要求进行编辑，包括插入图表、调整标题等。
4. 最终校对：编辑部校对排版后的论文，确保没有排版错误和语法错误。
五、正式发表1. 出版准备：编辑部准备将论文编入期刊或出版物中，包括确定发表顺序、页码等。
2. 确认版权：编辑部与作者确认版权问题，一般需要作者签署版权转让协议。
sci审稿流程各个步骤
科学论文审稿通常包含以下几个主要步骤：
提交投稿：作者将自己的研究论文提交到某个期刊或会议上。
通常需要提供详细的论文内容、作者信息和相关附件。
编辑初审：编辑会对投稿进行初步评估，检查论文是否符合期刊或会议的主题和要求，以及是否符合基本的科学标准。
如果论文不符合要求，可能会被拒绝投稿。
同行评审：初审通过的论文进入同行评审阶段。
编辑会邀请数位专家学者（一般是领域内的同行）对论文进行评审。
同行评审是匿名的，即作者和审稿人互相不知道对方的身份。
审稿意见回复：审稿人评审论文后，会提供详细的评审意见和建议。
作者需要仔细研读审稿意见，并根据意见进行必要的修改和改进。
再次审稿（可选）：在作者按照审稿意见进行修改后，一些期刊或会议可能会要求再次对修改后的论文进行审稿。
这一步通常是为了确保作者已经充分考虑了审稿人的建议。
接受或拒绝通知：编辑会根据审稿人的评审意见和修改后的论文，决定是否接受或拒绝论文。
如果论文被接受，可能会有一些格式或细微修改方面的要求。
如果论文被拒绝，编辑会给出拒绝理由，并可能建议作者将论文改进后重新投稿。
出版或发表：如果论文被接受，作者需要根据编辑的要求进行最终格式的调整，并支付出版费用（如果有）。
论文最终将被出版或发表，并向科学界和学术界广泛传播。
以上是一般的科学论文审稿流程，但具体步骤可能会因期刊或会议的不同而有所变化。
同时，审稿周期也因期刊或会议的不同而有差异，可以从几个星期到数个月，甚至更久。
nuclear science and techniques的审稿流程
nuclear science and techniques的审稿流程
审稿流程是一个论文被接受或拒绝之前，经过同行专家评审的过程。
以下是一般的审稿流程：
1. 提交论文：作者将论文提交给期刊或会议的编辑部。
2. 初步审查：编辑部会对论文进行初步审查，以确保论文符合期刊或会议的主题和要求，以及格式和规范。
3. 同行评审：编辑部会将论文发送给至少两位同行评审专家。
评审专家通常是该领域的专家，他们对论文进行全面评估。
评审专家会对论文的创新性、方法、结果、讨论和结论等方面提出评论和建议。
评审专家的身份通常是匿名的，以确保评审过程的客观性。
4. 评审意见：编辑部会根据评审专家的意见，提供给作者一个或多个审稿意见。
这些意见可能包括修改建议、补充实验或数据分析等。
5. 回复意见：作者通常会根据评审意见进行修改和回复。
他们需要解释和回应评审意见，说明如何改进论文。
6. 再次审查：修改后的论文可能会再次被发送给同一位或不同的评审专家进行再次评审。
这是为了确保作者对评审意见的回复合理，并对论文进行了适当的改进。
7. 决策通知：编辑部会根据评审专家的意见以及作者对评审意
见的回复，作出接受、拒绝或要求修改后重审的决定。
决策通知将发送给作者。
8. 文章发表：如果论文被接受，编辑部会通知作者，并安排论文的正式发表。
需要注意的是，不同期刊或会议的审稿流程可能会有所不同，但以上是一个常见的审稿流程的概述。
进行同行评审
进行同行评审同行评审，也称为同行专家评审，是一种评估学术研究、学术论文或学术申请的方法，通过邀请同领域的专家对相关稿件进行审阅和评价，以确保其质量和可靠性。
同行评审在学术界被广泛应用，旨在保证科学研究的严谨性和公正性，提高学术论文的质量，促进学术交流和合作。
一、同行评审的意义同行评审是学术界的重要环节，其意义体现在以下几个方面：1. 保证学术研究的质量：同行评审可以通过引入专业领域的专家，对研究内容、方法和结论进行审查和评价，确保研究的严谨性和科学性。
2. 提高学术讨论的水平：同行评审有助于发现研究中的不足之处，激发学术讨论的深入和广度，使学术研究更加全面和客观，推动学术进步。
3. 筛选优秀的研究成果：通过同行评审，可以筛选出优秀的学术论文和研究成果，提高学术期刊和学术会议的水平和声誉。
4. 防止学术不端行为：同行评审可以发现学术不端行为，如抄袭、篡改数据等，有助于维护学术道德和学术信任。
二、同行评审的流程同行评审通常包括以下几个阶段：1. 提交稿件：研究人员将拟投稿的学术论文、研究报告等提交给相关学术期刊或学术会议。
2. 编辑人员初审：编辑人员对提交的稿件进行初步审查，判断是否符合期刊或会议的主题和要求。
3. 分派评审人员：编辑人员根据研究领域和专业领域匹配原则，邀请相关领域的专家担任评审人员。
4. 评审过程：评审人员对稿件进行详细阅读和评价，包括研究方法、数据分析、结论等方面的评价意见，提出修改建议或是否接受论文的意见。
5. 编辑意见：编辑人员根据评审意见，向作者反馈审稿结果，包括修改建议、接受或拒绝论文的决定。
6. 作者修改：根据评审意见，作者对论文进行修改或完善，并提交修改后的稿件。
7. 再次评审：有些学术期刊或学术会议会要求对作者修改后的稿件进行再次评审，以确保修改符合要求。
8. 最终决策：编辑人员根据再次评审意见，最终决定是否接受论文或将其退回作者。
三、同行评审存在的问题和挑战尽管同行评审在学术界中有着重要地位，但也存在一些问题和挑战：1. 主观性：不同评审人员的主观意见和评判标准可能存在差异，有时可能导致评审结果不一致。
同行评审流程
中银保险同行评审流程关于本文档说明：类型－创建（C）、修改（U）、删除（D）、增加（A）；目录1两种方式的选择 (1)2完整版—正式评审会方式 (2)2.1准备 (2)2.2会前评审 (2)2.3会中评审 (4)2.4评审后 (4)2.5其他 (4)3简化版—走查方式 (5)3.1以检查单形式进行走查 (5)3.1.1准备 (5)3.1.2评审 (5)3.1.3评审后 (7)3.1.4其他 (7)3.2以mail形式进行走查 (7)3.2.1准备 (7)3.2.2评审 (7)3.2.3评审后 (9)3.2.4其他 (9)3.3任务安排式的走查 (9)3.3.1准备 (10)3.3.2评审 (10)3.3.3评审后 (10)3.3.4其他 (10)4相关文档 (11)1两种方式的选择1对于完整的需求文档、设计文档、规则/规范等，建议采用正式评审形式（详见2）；2对于核心算法、部分工作产品、源程序、新人代码以及未完成的需求设计文档等，建议采用走查方式。
其中，对测试用例、操作手册等文档，建议采用检查单形式（详见）；对核心算法、未完成的需求设计文档等，建议以mail形式进行（详见）；对新人代码、源程序等，建议以任务安排形式进行（详见）；2完整版—正式评审会方式2.1准备1由产品作者准备评审材料，包括待评审文档，如《XXX需求规格说明书》、FI-项目组编码-PR-检查单(姓名).xls。
检查单描述的检查项，要结合此次待评文档，突出希望关注的重点，尽量细化描述；2产品作者所在项目经理对待评审文档、检查单进行检查；2.2会前评审1项目经理检查确认后，由产品作者发出会前评审邀请；1.1mail主题要突出：XXX项目组-《XXXX》评审邀请；1.2mail附件：待评审文档、检查单；1.3mail接收人：一般不超过6人；收件人：需为同行，即对待评审领域熟悉、有经验的人士，必须反馈；抄送：邮件抄送者，可反馈，也可不反馈；抄送给QA，以便跟踪过程执行情况；1.4mail正文：明确时间、地点，时间单位到时/分；若待评审文档内容较多，需明确评审人员的分工，如“张三，请关注文中第1至3节内容；李四，请关注文中第4-6节内容”；对于期望的必须反馈人员，可在发出mail后，直接电话或当面与其沟通，不必写在正文里；正文示例：评审主题：中银项目组---车险承保业务需求会前评审反馈截止时间：本周四(7月28日) 9:00前说明：请重点关注文档的第3章内容正式评审时间：本周四(7月28日) 15:30 -- 17:00地点：xx会议室1.5要求反馈时间：为了保证评审人员有充分的时间进行评审，发出评审材料的时间和要求反馈的时间，至少要间隔2天以上，即如果是7月1日 8：30发出的评审要求，要求反馈的时间不得早于7月3日 8：30；1.6如有特殊情况，另行说明；2会前评审意见反馈2.1接到评审邀请的人员，需在指定日期内，反馈评审意见，若评审人员的姓名在“收件人”中的，必须反馈意见，若评审人员姓名在“抄送”中的，可选择反馈；2.2评审人员在收到评审检查单之后2小时内，若发现评审检查单中的要求无法检验，要与项目组协商，修改评审要求或评审参与人员；2.3评审意见记录在检查单中，同时，在检查单中还需记录此次评审的文档页数、所花费的时间等，以便数据采集；2.4没有意见，或由于时间关系不能按时反馈的，也要进行回复；3产品作者搜集、汇总反馈意见，并记入评审记录文档-《FI-项目组编码-PR-评审问题.xls》；4会前产品作者将《FI-项目组编码-PR-评审问题.xls》发给技术经理确认是否可以召开评审会；5召开条件（以下条件必须都得满足）：5.1技术经理同意召开正式评审会；5.2若会前反馈人数不到1/3（收件人中反馈有效信息的人数，反馈说没时间的，不算，抄送人反馈信息的，计入在内），或必须反馈人员没有反馈，将不能召开同行评审会议，重新进行会前评审过程；5.3反馈问题数未达到预估问题数的50％，不能召开评审会；2.3会中评审1在预定时间召开正式评审会议。
a binary peer review process -回复
a binary peer review process -回复什么是二进制同行评审流程（Binary Peer Review Process）？二进制同行评审流程是一种在学术界中广泛采用的同行评审方式。
与传统的同行评审过程不同，二进制同行评审流程采用了二进制的思维方式进行评价和决策。
它通过将评审过程分为两个相互独立的步骤，即二进制化和同行评审，以提高评审过程的效率和准确性。
第一步：二进制化在二进制同行评审流程中，首先需要将文章二进制化。
这一步骤的目的是将文章转化为二进制形式，以便进行后续的评审和比较。
通常，使用一些特定的生成算法，将文章的各个部分（如摘要、引言、方法、实验结果等）分别转化为对应的二进制码。
二进制化的过程需要遵循一定的规则和方式。
一种常用的方法是使用字典和关键词，将文章中的内容映射为对应的二进制码。
例如，可以为每个关键词和短语分配一个固定长度的二进制码，然后将文章中的每个关键词和短语替换为对应的二进制码。
第二步：同行评审在完成二进制化之后，进行同行评审。
这一步骤与传统的同行评审过程相似，主要包括以下几个环节：选择评审人员、分发评审稿件、评审和打分、提交评审意见和结果。
评审人员的选择应该基于其专业领域的知识和经验。
评审人员应该对二进制化的文章进行理解，并能够准确判断文章的质量和科学性。
评审人员之间还可以进行交流和讨论，以便更好地协商和达成共识。
在评审过程中，评审人员根据二进制化的文章内容，逐个评审并打分。
他们可以根据预定义的评判标准，对文章的各个方面（如创新性、方法的可行性、实验结果的可靠性等）进行评估和打分。
评审人员还可以在评审意见中提供对应的建议和修改意见。
最后，评审人员将提交评审意见和结果，包括对文章的总体评价和建议。
根据评审人员的评价和意见，编辑人员可以决定是否接受、拒绝或要求作者对文章进行修改。
二进制同行评审流程的优势和挑战与传统的同行评审方式相比，二进制同行评审流程具有多方面的优势。
统计研究编辑部审核流程
统计研究编辑部审核流程
作为一本专注于统计学研究的期刊，统计研究编辑部一直以来都严格把关论文的质量，并确保所有已发表的文章都具有高水平的学术价值。
在这篇文章中，我们将介绍编辑部的审核流程，以让读者了解我们是如何确保论文质量的。
1. 投稿初审
当一篇论文被提交至统计研究编辑部时，编辑部的编辑人员会先进行初步的审核。
在这个阶段，主要是为了确认论文是否符合期刊的投稿要求，如论文主题是否与期刊的范围相关、格式是否符合要求等。
如果论文不符合要求，编辑部将会拒绝接受该篇论文，否则将会进入下一个阶段。
2. 同行评审
在同行评审阶段，编辑部会将论文匿名分派给至少两名独立的同行专家进行评审。
这些专家是经过编辑部精心挑选的，他们都具有丰富的学术研究经验，并对论文所涉及的领域非常熟悉。
同行评审主要是为了评估论文的学术质量，包括原创性、科学性、实用性、逻辑性和清晰性等方面。
这个过程通常需要4-6周的时间。
3. 编辑部决策
在完成同行评审之后，编辑部将会根据同行专家的意见来做出最终决策。
如果论文被推荐发表，编辑部将会对论文进行最后的修改、排版和校对等工作，并发送给作者进行最终确认。
如果论文未被推荐发表，编辑部将会向作者发送拒稿信，并附上同行专家的评
审意见。
总之，统计研究编辑部的审核流程非常严格，旨在确保期刊发表的论文都符合高水平的学术要求。
我们希望这篇文章能够让读者更好地了解我们的审核流程，并为未来的投稿者提供更多的指导和建议。
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同行评审流程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII中银保险同行评审流程关于本文档说明：类型－创建（C）、修改（U）、删除（D）、增加（A）；目录1两种方式的选择 (1)2完整版—正式评审会方式 (2)2.1 准备 (2)2.2 会前评审 (2)2.3 会中评审 (3)2.4 评审后 (3)2.5 其他 (3)3简化版—走查方式 (5)3.1 以检查单形式进行走查 (5)3.1.1 准备 (5)3.1.2 评审 (5)3.1.3 评审后 (6)3.1.4 其他 (6)3.2 以mail形式进行走查 (6)3.2.1 准备 (7)3.2.2 评审 (7)3.2.3 评审后 (8)3.2.4 其他 (8)3.3 任务安排式的走查 (8)3.3.1 准备 (8)3.3.2 评审 (8)3.3.3 评审后 (9)3.3.4 其他 (9)4相关文档 (10)1两种方式的选择1对于完整的需求文档、设计文档、规则/规范等，建议采用正式评审形式（详见2）；2对于核心算法、部分工作产品、源程序、新人代码以及未完成的需求设计文档等，建议采用走查方式。
其中，对测试用例、操作手册等文档，建议采用检查单形式（详见3.1）；对核心算法、未完成的需求设计文档等，建议以mail形式进行（详见3.2）；对新人代码、源程序等，建议以任务安排形式进行（详见3.3）；2完整版—正式评审会方式2.1准备1由产品作者准备评审材料，包括待评审文档，如《XXX需求规格说明书》、FI-项目组编码-PR-检查单(姓名).xls。
检查单描述的检查项，要结合此次待评文档，突出希望关注的重点，尽量细化描述；2产品作者所在项目经理对待评审文档、检查单进行检查；2.2会前评审1项目经理检查确认后，由产品作者发出会前评审邀请；1.1mail主题要突出：XXX项目组-《XXXX》评审邀请；1.2mail附件：待评审文档、检查单；1.3mail接收人：一般不超过6人；收件人：需为同行，即对待评审领域熟悉、有经验的人士，必须反馈；抄送：邮件抄送者，可反馈，也可不反馈；抄送给QA，以便跟踪过程执行情况；1.4mail正文：明确时间、地点，时间单位到时/分；若待评审文档内容较多，需明确评审人员的分工，如“张三，请关注文中第1至3节内容；李四，请关注文中第4-6节内容”；对于期望的必须反馈人员，可在发出mail后，直接电话或当面与其沟通，不必写在正文里；正文示例：评审主题：中银项目组---车险承保业务需求会前评审反馈截止时间：本周四(7月28日) 9:00前说明：请重点关注文档的第3章内容正式评审时间：本周四(7月28日) 15:30 -- 17:00地点：xx会议室1.5要求反馈时间：为了保证评审人员有充分的时间进行评审，发出评审材料的时间和要求反馈的时间，至少要间隔2天以上，即如果是7月1日 8：30发出的评审要求，要求反馈的时间不得早于7月3日 8：30；1.6如有特殊情况，另行说明；2会前评审意见反馈2.1接到评审邀请的人员，需在指定日期内，反馈评审意见，若评审人员的姓名在“收件人”中的，必须反馈意见，若评审人员姓名在“抄送”中的，可选择反馈；2.2评审人员在收到评审检查单之后2小时内，若发现评审检查单中的要求无法检验，要与项目组协商，修改评审要求或评审参与人员；2.3评审意见记录在检查单中，同时，在检查单中还需记录此次评审的文档页数、所花费的时间等，以便数据采集；2.4没有意见，或由于时间关系不能按时反馈的，也要进行回复；3产品作者搜集、汇总反馈意见，并记入评审记录文档-《FI-项目组编码-PR-评审问题.xls》；4会前产品作者将《FI-项目组编码-PR-评审问题.xls》发给技术经理确认是否可以召开评审会；5召开条件（以下条件必须都得满足）：5.1技术经理同意召开正式评审会；5.2若会前反馈人数不到1/3（收件人中反馈有效信息的人数，反馈说没时间的，不算，抄送人反馈信息的，计入在内），或必须反馈人员没有反馈，将不能召开同行评审会议，重新进行会前评审过程；5.3反馈问题数未达到预估问题数的50％，不能召开评审会；2.3会中评审1在预定时间召开正式评审会议。
会上，作者主要针对会前汇总问题，逐一进行解释，沟通；同时，评审人员在会上可以继续提出问题/建议；2在评审会结束前，要明确会前及会中每一个确认问题的解决时间，会后，由作者将评审前和评审中的问题补充完整，并来负责分配每个问题的负责人、计划完成时间等；2.4评审后1会后，技术经理将《技术评审报告》电子签字确认后发送有评审参会者，项目组将该文档纳入配置库；2会后，QA将跟踪各个问题的解决落实情况；3产品作者在评审会后2天内将评审问题记录反馈给所有有反馈意见的人和所有的参会人员；4度量QA会协助记录与此次评审相关的数据，见《评审意见反馈统计.xls》，此文档目前放于质量保证配置库；QA在评审会议结束第二天内将统计的最终数据，发送评审邀请邮件中所有人以及所有参会人员；2.5其他1为确保评审人员预留出评审时间，产品作者至少在计划评审的前一周，以mail形式告知相关人，邮件主题可示意为“计划7月10日对xxx进行评审，预计2小时，请注意”；2被要求参与评审的人员，在计划中要体现评审的时间安排。
QA将检查上述时间安排的对应情况；3一个好的评审，应是会前效率：会中效率=7：3；3简化版—走查方式3.1以检查单形式进行走查此种检查方式，在流程上，与完整版的流程区别仅在于，没有正式评审会议。
在产品形成后，因项目时间所限以及评审专家可能无法到位，选择此种形式进行走查评审，以保证产品的质量。
评审人员主要是同行专家。
工作步骤如下：3.1.1准备1由产品作者准备评审材料，包括待评审文档，如《XXX需求规格说明书》、FI-项目组编码-PR-检查单(姓名).xls。
检查单描述的检查项，要结合此次待评文档，突出希望关注的重点，尽量细化描述；2产品作者所在项目经理对待评审文档、检查单进行检查；3.1.2评审1项目经理检查确认后，由产品作者发出评审邀请；1.1mail主题要突出：XXX项目组-《XXXX》评审邀请；1.2mail附件：待评审文档、检查单；1.3mail接收人：一般不超过6人；收件人：需为同行，即对待评审领域熟悉、有经验的人士，必须反馈；抄送：邮件抄送者，可反馈，也可不反馈；抄送给QA，以便跟踪过程执行情况；1.4mail正文：明确时间，单位到时/分；若待评审文档内容较多，需明确评审人员的分工，如“张三，请关注文中第1至3节内容；李四，请关注文中第4-6节内容”；对于期望的必须反馈人员，可在发出mail后，直接电话或当面与其沟通，不必写在正文里；正文示例：评审主题：中银项目组---车险承保需求走查评审（检查单形式）反馈截止时间：本周四(7月28日) 9:00前说明：请重点关注文档的第3章内容1.5要求反馈时间：为了保证评审人员有充分的时间进行评审，发出评审材料的时间和要求反馈的时间，至少要间隔2天以上，即如果是7月1日 8：30发出的评审要求，要求反馈的时间不得早于7月3日 8：30；1.6如有特殊情况，另行说明；2评审意见反馈2.1接到评审邀请的人员，需在指定日期内，反馈评审意见，若评审人员的姓名在“收件人”中的，必须反馈意见，若评审人员姓名在“抄送”中的，可选择反馈；2.2评审人员在收到评审检查单之后2小时内，若发现评审检查单中的要求无法检验，要与项目组协商，修改评审要求或评审参与人员；2.3评审意见记录在检查单中，同时，在检查单中还需记录此次评审的文档页数、所花费的时间等，以便数据采集；2.4没有意见，或由于时间关系不能按时反馈的，也要进行回复；3产品作者搜集、汇总反馈意见，并记入评审记录文档-《FI-项目组编码-PR-评审问题.xls》；4若反馈人数不到1/3（收件人中反馈有效信息的人数，反馈说没时间的，不算，抄送人反馈信息的，计入在内），或必须反馈人员没有反馈，则此次评审无效，在适当时候重新进行评审过程；3.1.3评审后1QA将跟踪各个问题的解决落实情况；2产品作者在规定反馈日期后的2天内将评审问题记录反馈给所有有反馈意见的人和收件人、抄送人；3度量QA会协助记录与此次评审相关的数据，见《评审意见反馈统计.xls》，此文档目前放于质量保证配置库，QA在评审截至时间的第二天内将统计的最终数据，发送评审邀请邮件中所有人员；3.1.4其他1为确保评审人员预留出评审时间，产品作者至少在计划评审的前一周，以mail形式告知相关人，邮件主题可示意为“计划7/10对xxx进行评审，预计2小时，请注意”；3.2以mail形式进行走查此种检查方式，主要是在待评审产品尚未形成时，可能需要多轮次的讨论和评审，目的是通过简单的走查方式，尽早的发现问题，及时解决，以尽快形成产品。
工作步骤如下：3.2.1准备1待评审内容阶段性的完成，需要部分的发给同行专家进行评审，确定需要发送邮件的收件人名单和抄送人名单。
3.2.2评审1产品作者确认后，发出评审邀请的mail：1.1mail主题要突出：XXX项目组-《XXXX》评审邀请；1.2mail附件：待评审文档；1.3mail接收人：一般不超过6人；收件人：需为同行，即对待评审领域熟悉、有经验的人士，必须反馈；抄送：邮件抄送者，可反馈，也可不反馈；抄送给QA，以便跟踪过程执行情况；1.4mail正文：明确时间，单位到时/分；若待评审文档内容较多，需明确评审人员的分工，如“张三，请关注文中第1至3节内容；李四，请关注文中第4-6节内容”；对于期望的必须反馈人员，可在发出mail后，直接电话或当面与其沟通，不必写在正文里；因作者没有提供检查单，因此发送邮件时在正文中明确标示：“请在反馈时说明评审对象和评审所用时间”；正文示例：评审主题：中银项目组---车险承保需求走查评审（mail形式）反馈截止时间：本周四(7月28日) 9:00前说明：请重点关注文档的第3章内容[请在反馈时说明评审对象和评审所用时间]1.5要求反馈时间：为了保证评审人员有充分的时间进行评审，发出评审材料的时间和要求反馈的时间，至少要间隔2天以上，即如果是7月1日 8：30发出的评审要求，要求反馈的时间不得早于7月3日 8：30；2评审意见反馈2.1接到评审邀请的人员，需在指定日期内，反馈评审意见，若评审人员的姓名在“收件人”中的，必须反馈意见，若评审人员姓名在“抄送”中的，可选择反馈；2.2评审人员在收到评审检查单之后2小时内，若发现评审检查单中的要求无法检验，要与项目组协商，修改评审要求或评审参与人员；2.3评审意见请直接回复在邮件中，逐条说明，同时，在邮件中还需记录此次评审的文档页数、所花费的时间等，以便数据采集；2.4没有意见，或由于时间关系不能按时反馈的，也要进行回复；3产品作者搜集、汇总反馈意见，并记入评审记录文档-《FI-项目组编码-PR-评审问题.xls》；4若反馈人数不到1/3（收件人中反馈有效信息的人数，反馈说没时间的，不算，抄送人反馈信息的，计入在内），或必须反馈人员没有反馈，则此次评审无效，在适当时候重新进行评审过程；3.2.3评审后1QA将跟踪各个问题的解决落实情况；2产品作者在规定反馈日期后的2天内将评审问题记录反馈给所有有反馈意见的人和收件人、抄送人；3度量QA会协助记录与此次评审相关的数据，见《评审意见反馈统计.xls》，此文档目前放于质量保证配置库，QA在评审截至时间的第二天内将统计的最终数据，发送评审邀请邮件中所有人员；3.2.4其他1关于《评审问题》的记录请注意标识问题级别、计划解决时间，并在确定解决后再关闭问题；3.3任务安排式的走查此种检查方式，主要针对源程序以及新人代码进行检查，检查没有时间的限制，属于日常保证产品质量的一个活动，主要在项目组内部进行，评审人员主要是项目经理或者组内有经验的组员。