论战略管理会计(一)
对战略管理会计的浅谈
文 章 编 号 ： ７ —３ ９ （ ０ ０ ｏ （） １ ９ １ ｌ ２ １ ２ １ ） ７ｃ一０ —０ ６ ７ ７
战 略管 理 会 计 是 管 理 会 计 与 战 略 管 理 相 融 合 的 产 物 ， 理论 与 方 法 是 建 立 在 战 其 略管理 、 竞争 分析 等理 论 基 础 之 上 的 ， 超 它 越 了现 行 会 计 主 体 的 概 念 和 空 间 范 围 ， 拓 宽 了现 行 管 理 会 计 的 领 域 。 略 管 理 会 计 战 是 基 于 世 界 经 济 全球 化 和 国 际 经 济 竞 争 日 趋 激 烈 而 形 成 的 管 理 会 计 的 新 领 域 。 是 它 以 取 得 整 体 竞 争 优 势 为 主 要 目标 ， 战 略 以 观 念 审 视 企 业 外 部 和 内 部 信 息 ， 调 财 务 强 与 非 财 务信 息 、 量 与 定 性 信 息 并 重 ， 企 定 为 业 竞 争 战略 及 战 术的 制 定 、 行 和 考 评 ， 执 揭 示企业在 整个行业 的地位及其 发展前景 ， 提 供 全 面 、 关 和 多 元 化 信 息 而 形 成 的 新 相 兴 交 叉 科 学 。 本 质 是 一 种 新 型 的 管 理 活 其 动或信息 系统。
替 代 论 。 克 和 戈 文 德 主 张 以 战 略 管 桑 理 会 计 替 代 管 理 会 计 作 为决 策 的 体 系 。 分 支 论 。即 认 为 战 略 管 理 会 计 是 会 计 学的一个分 支学科或一 个新领域 。 管 理 活动 论 。 为战 略 管理 会 计是 ２ 世 认 Ｏ 纪 ８ 年 代 出现 的 一 种 新 的 管 理 活 动 ， ０ 它是 战略 意 识 的高 涨 和 对 传 统管 理 会 计缺 陷 的 种 否 定 ， 某 种 程 度 上 也 被 认 为 是 同传 从 统管理会计 的对立 。 本 文 赞 同进 化 论 ， 主要 理 由如 下 。 战 略 管 理 会 计 是 战 略 管 理 与 现 代 管理 会 计 相 结 合 的 产 物 ， 职 责 是 为 企 业 战 略 其 决策提供信息支持 ， 内容体系上看 ， 从 其理 论 与方法同属管理 会计范畴 。 财 务 会 计 和 管 理 会 计 信 息 系 统 已 经得 到 社 会 的 认 可 ， 形 成 了 企 业 对 外 信 息 披 并 露 和 对 内 决 策 控 制 良性 的 工 作 机 制 ， 战 把 略 管 理 会 计 纳 入管 理 会 计 信 息 系统 将 有 利 于 充 分 利 用 企 业 的 会 计 资 源 ， 低 会 计 信 降 息 成 本 。 质 上 ， 战 略 定价 和 竞 争 对 手 会 实 除 计 在 企 业 受 到 重 视 外 ， 他 战 略 管 理 会 计 其 方法并未得到广泛地运用。 反 ， 相 传统 管 理 会计 的理论与 方法却持 久地受到 重视 ， 让 人 们 普 遍 接 受 传 统 管 理 会 计 的逐 渐 扩 展 要 比 放 弃 旧规 则 而 重 新 认 识 一 门全 新 的 战 略 管理会计更加 恰当和科 学。
论战略管理会计的特征及其目标
论战略管理会计的特征及其目标一、管理模式战略管理会计产生的现实条件管理会计产生的现实条件是企业适应激烈市场竞争的需要，现代市场经济中的企业无不是在竞争中求生存、在竞争中求发展。
这譬如就要求高层管理人员既要有战略意识、具备财会战略思想了解掌握战略管理理论也要熟悉现代管理会计知识，而能把这两种知识融为一体，上升到一个更高的境界，无疑将给企业竞争能力的提高提供了一种的武器。
这种融合，从实践中总结经验并转化为经验教训理论指导。
但这需要理论工与企业经营实践者一起来实现。
二、战略管理会计的特征1.战略运营管理会计着重于着眼于长远目标、注重整体性和全局利益战略管理会计应着眼于企业长期发展和整体利益的最大化。
当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、拓展企业生存空间、追求长远的利益着力点己成为企业家最为关注的问题。
战略管理会计适应形势的要求，超越此后了单一会计期间的鸿沟，着重从多种竞争地位中均的变化中把握企业未来的发展方向，并且以最终利益作为企业战略成败的标准，而不在于某一个期间的降到利润达到最大。
它的即使信息分析完全基于福祉，不在乎一城一池的得失，更不会用集团利益链结某个成员企业的利益，有时甚至会为顾全大局而支持弃车保帅的决策。
战略公共利益管理会计放眼长期经济利益，在会计主体和会计目标方面进行大胆的开拓，将管理会计带入了一个新境界。
2.战略战略方向管理会计是第三产业的信息系统终点站战略管理财务管理站在战略高度，关注企业外部环境的变化，不局限于本企业这化工企业一个环节，而是研究在整个产业价值链中企业上家和下家的信息，努力改善企业的经济政策环境，强调同时指出企业发展与环境变化的协调一致，以求得产业的最优效益。
战略管理会计围绕本企业，顾客和竞争对手演化成的"战略三角"，收集、整理、比较、分析国产品牌国外品牌有战略相关性的信息，向管理者提供服务关于本企业与对手间竞争实力的信息，以保持和加强企业市场上的相对竞争竞争优势。
战略管理会计的概念
战略管理会计的概念
战略管理会计是为组织的战略决策提供支持的一种会计实践。
它将会计信息与战略管理相结合，帮助管理者了解组织的财务状况、业绩和盈利能力，从而制定、实施和评估组织的战略计划。
战略管理会计关注以下几个方面：
1. 与战略目标对齐：战略管理会计关注如何通过提供与组织战略目标一致的财务信息来支持战略决策。
它帮助管理者确定组织的目标，并确保财务信息与这些目标保持一致。
2. 绩效管理：战略管理会计帮助管理者评估和监控组织的业绩，并通过分析财务数据来确定绩效差距，以便制定改进计划。
它提供了与绩效指标相关的财务信息，帮助管理者了解组织的利润、成本、销售额等关键绩效指标。
3. 成本管理：战略管理会计通过帮助管理者了解和控制组织的成本结构，支持战略决策。
它提供了成本分析工具和技术，帮助管理者确定成本驱动因素，并制定成本管理策略。
4. 资本预算和投资决策：战略管理会计提供了投资决策所需的财务分析工具和指标。
它帮助管理者评估投资项目的财务可行性，并基于这些分析做出决策，以支持组织的战略目标。
总体而言，战略管理会计是一种用于支持组织战略管理的会计方法和技术，它将财务信息与战略目标对应起来，帮助管理者制定、实施和评估战略计划。
企业战略管理会计研究(论文)
企业战略管理会计研究会计从产生的一天起，就是一种管理活动。
究竟什么是“管理”，顾名思义管理就是制约、处理的意思。
有人说管理就是控制，显然这是一种误解，当然控制是进行管理的基础。
因为没有控制的事物就无法管理，而管理远比控制的含义要广泛深刻，说的整一点管理就是在一定的生产方式下，人们为了完成即定目标遵照一定原则、程序和方法，针对管理对象所进行的预测、决策、组织、指挥和控制等一毓的工作或职能。
管理会计与财务会计是企业会计的两个重大分支，是社会生产力发展到一定阶段，在生产经营管理需要的推动下逐步形成和发展起来的。
可以这样说：管理会计是会计管理上的一种发展，可是在过去很长一段时期以来，西方会计界一直否认会计具有管理职能，他们认为会计仅是反映财务信息的一种技术和方法，会计不仅只能是事后反映，更重要的是对企业未来的经营管理提出多种方案，事先预测其效果作为企业经营决策的依据，以便获取最大的经济效益。
显然原来的财务会计不能满足需要。
管理会计是会计与管理的直接结合，是一种会计管理，我们可以从企业管理循环和管理会计循环中得到这样的启示：企业管理循环的每一步骤，管理会计都有相应的步骤与之对应。
1、企业管理作出经营决策，管理会计就参与决策并编制预算。
2、企业管理方面为完成经营目标确定下属各单位分项目，合理组织人、财、物，充分动用场地节约时间，管理会计方面应建立责任制会计，根据各单位的分项目标编制分项预算。
3、企业管理方面按即定的经营目标、政策方法积极执行。
管理会计方面来用变动成本法与标准成本法对实际执行情况进行计量，反映并进行控制。
4、企业管理方面对实际执行情况进行检查监督，管理会计方面则按照责任会计进行考核，实施内部审计。
5、企业管理方面对业绩进行考核总结经验，管理会计方面对过去的业绩进行评价、分析，找出实际预算差异的成因，为今后修订新的经营目标提出参考意见。
从企业管理循环来看，1、2、5三步骤属于计划范畴，3、4两个步骤属于控制范畴；从管理会计来讲，1、2、5三步骤称为决策会计，3、4两个步骤称为责任会计。
战略管理会计
战略管理会计战略管理会计是一种管理工具，帮助组织在制定和实施战略决策过程中增强管理效能。
它结合了战略管理和管理会计的原理和方法，旨在提供决策者更准确、可靠的信息，以支持组织的战略目标的实现。
本文将介绍战略管理会计的概念、重要性以及应用，并探讨其对组织决策的价值。
一、战略管理会计的概念战略管理会计是一种管理会计的分支，侧重于帮助组织有效制定和实施战略计划。
与传统管理会计不同，战略管理会计更加关注战略定位、竞争优势和价值创造。
它强调全面的信息收集、分析和报告，以支持决策者在日常运营和长期战略决策中的选择。
二、战略管理会计的重要性1. 促进组织战略目标的实现战略管理会计提供了有关组织业务和市场环境的详细信息，帮助管理层了解组织内外部的机会和挑战。
通过该信息，决策者可以制定和调整战略计划，以便更好地实现组织的长期目标。
2. 改善决策质量战略管理会计通过提供准确、实时的信息，降低了决策的风险和不确定性。
决策者可以根据这些信息制定更明智的决策，从而提高组织绩效和竞争力。
3. 优化资源配置战略管理会计帮助决策者深入了解组织的资源利用情况，包括财务资源、人力资源以及其他关键资源。
通过优化资源配置，组织可以提高效率和效益，为战略目标的实现提供更好的支持。
三、战略管理会计的应用1. 业务评估战略管理会计可以通过市场分析、竞争对手研究和内部资源评估等方式，帮助组织评估当前业务的优势和劣势。
这些评估结果为决策者提供了重要的数据基础，从而制定相应的战略调整计划。
2. 成本管理战略管理会计可以帮助组织分析和控制成本，从而提高资源利用效率。
通过制定合理的成本策略和成本控制措施，决策者可以降低成本、增加利润，并为组织的增长和发展创造条件。
3. 绩效评估战略管理会计提供了评估组织绩效的指标和方法。
决策者可以根据这些指标评估战略目标的实现情况，及时调整和优化战略计划。
同时，绩效评估还可以激励和激励组织内部员工，提高整体业绩水平。
四、战略管理会计对组织决策的价值战略管理会计通过提供更准确、全面的信息，帮助组织决策者制定和实施更具竞争力的战略决策。
战略管理会计基本假设
战略管理会计基本假设什么是战略管理会计？战略管理会计是指将会计信息与组织的战略目标和经营决策相结合，以提高企业绩效和竞争力的一种管理方法。
它强调利用会计信息来支持和指导企业制定和实施战略，以及评价战略执行效果。
战略管理会计的基本假设1. 市场经济假设市场经济假设是指企业运营在市场环境中，受到市场供求关系的影响。
因此，企业必须对市场变化进行敏锐的观察和分析，并及时调整其运营策略。
2. 经济利益最大化假设经济利益最大化假设是指企业应该通过降低成本、提高效率、增加收入等手段来实现其经济利益最大化。
这也是企业的主要目标之一。
3. 战略目标一致性假设战略目标一致性假设是指企业应该将其各项策略与总体战略目标保持一致。
这意味着企业需要考虑不同部门之间的协调和整合，以确保所有部门都在朝着同一个方向努力。
4. 决策制定假设决策制定假设是指企业应该基于可靠的会计信息来制定决策。
这包括对不同决策方案进行评估和比较，以确定最佳的决策方案。
5. 成本-效益分析假设成本-效益分析假设是指企业应该考虑成本和效益之间的平衡关系。
这意味着企业需要评估不同决策方案的成本和效益，并选择最能够实现经济利益最大化的方案。
6. 信息披露假设信息披露假设是指企业应该及时、准确地向投资者、债权人和其他利益相关者披露其经营状况和财务状况。
这有助于提高透明度，增强信任，并促进更好的合作关系。
战略管理会计的实践方法1. 成本管理成本管理是指通过控制成本来提高企业绩效和竞争力。
这包括对各项成本进行分析和比较，以确定哪些成本可以降低或消除，从而提高利润率。
2. 绩效评价绩效评价是指通过对企业绩效进行定量和定性分析，来评估企业是否实现了其战略目标。
这包括对财务和非财务绩效进行评估，并制定相应的改进措施。
3. 预算管理预算管理是指通过制定和执行预算来控制企业的支出和收入。
这包括对各项预算进行分析和比较，以确定哪些预算可以调整或优化，从而实现经济利益最大化。
战略管理会计问题研究
战略管理会计问题研究战略管理会计（Strategic Management Accounting）是指向组织管理层提供与战略决策有关的财务信息和分析的会计方法和工具。
它强调了会计与战略管理之间的紧密关系，旨在帮助企业更好地制定和执行战略，提高绩效和竞争力。
战略管理会计的研究问题包括但不限于以下几个方面：1. 战略目标的制定和评估：战略管理会计可以帮助企业确定和评估战略目标，并通过财务指标和分析来测量和监控这些目标的实现情况。
研究可以探讨如何将战略目标转化为财务目标，并开发适当的指标和方法来进行评估。
2. 预算与控制系统的设计：预算和控制系统是战略管理会计的基本工具之一，可以帮助企业实现战略目标和控制业务运营。
研究可以关注如何设计和实施有效的预算和控制系统，以适应不同的战略环境和业务需求。
3. 绩效评估与奖励机制：战略管理会计可以帮助企业评估绩效并制定相应的奖励机制，以激励员工实现战略目标。
研究可以探索如何利用财务和非财务指标来评估绩效，以及如何设计合理的奖励体系来激励员工。
4. 投资决策和资本预算：战略管理会计可以提供与投资决策和资本预算有关的财务信息和分析，帮助企业评估不同项目的潜在回报和风险。
研究可以关注如何使用会计工具和方法来支持投资决策，以及如何进行资本预算分析和决策。
5. 管理会计信息系统的设计和实施：战略管理会计需要与信息系统紧密结合，以提供及时、准确、可靠的财务信息和分析。
研究可以探索如何设计和实施适当的管理会计信息系统，以满足企业的战略管理需求。
以上只是战略管理会计问题研究的一部分，实际上还有很多其他的问题可以进行研究。
战略管理会计的研究对于提升企业的战略管理能力和绩效至关重要，可以为企业制定和实施战略提供有效的决策支持。
战略管理会计研究
会计研究ACCOUNTING RESEARCH战略管理会计研究张丽娟北京对啊网教育科技有限公司摘要：随着中国的经济体制不断完善，一部分企业在时代的潮流中得以快速发展，但是企业的财务管理质量以及财务管理效果却无法随之提升。
财务管理的重要性对企业而言不言而喻，制定一套符合企业发展、符合行业发展的财务管理体系，企业的项目发展以及资源分配组织决策而言也至关重要。
但是很多企业的财务管理水平仍旧无法有效提高信息时代的高速发展。
随着大数据技术的出现，财务管理需要迅速与现代化信息平台相结合。
本文的主要目的就是针对这些问题进行分析，为企业提供更好的战略管理会计方式。
关键词：战略管理会计；企业应用；管理会计人才一、引言目前战略管理会计对中国一部分企业而言是一种全新的会计管理方式。
应用在整个会计管理系统服务中，并且可以应用在企业中，选择使用更灵活的方式以及方法，最重要的一点就是明确战略管理会计的职能有哪些，如何将战略管理会计应用在企业中，将这一职能全面应用，包括对企业的预测分析，企业内部战略决策以及企业的战略角色等等内容进行整合，也包括对成本的利润进行科学的合理预测。
但是当前一些企业无法将这些内容有效地应用在企业财务管理中，认为战略管理会计仅仅是一种管理理念，却忽略了对成本、对利润、对投资所带来的影响。
二、战略管理会计在企业应用中存在的问题(一)战略管理会计理论适用范围较为小众从目前我国市场整体分析，虽然一些企业已经开始使用战略管理会计体系，但是无论是战略管理会计体系的发展或者是企业管理者对这一体系的了解程度都处于一个小众的范畴，无法将战略管理会计体系完全用在企业发展中，使得一部分企业仍旧是传统的管理方式，所使用的内部管理也相对落后，并没有从多方面角度去思考如何将战略管理体系应用在企业发展中。
在实际应用战略管理会计体系中，其要求从不是单纯以某一个方面进行管理，而是通过企业的全方面、多方面的管理，提高企业的经济效益、成本效益，更快速地帮助企业增长。
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论战略管理会计(一)
摘要：本文论述了战略管理会计的产生背景、战略管理会计产生的现实条件、战略管理会计的特征以及战略管理会计的目标。
关键词：战略；管理；会计。
随着全球经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理和要求。
战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对现代管理会计和现代财务会计都将产生着深远的影响，特别是对现代管理会计的一次开拓性发展。
自70年代以来，对战略管理的推崇引起了管理观念模式的深刻变革，作为管理决策支持系统的管理会计也逐渐向战略管理会计方向发展。
尽管英国管理学家西蒙期(Ken,simmonds)在1981年就提出"战略管理会计"，但战略管理会计还处于摸索阶段。
一、战略管理会计的产生背景
传统管理会计从诞生以来一直担当为内部管理服务的角色，以有效地实施计划、决策和控制。
主要以某些经济管理理论为支撑，尤其是新古典经济学理论方法的引入奠定了传统管理会计的理论基础。
传统管理会计在二战后获得长足发展，并在实现企业目标、加强内部管理方面发挥了重要作用。
这是因为当时主要是实行大批量、标准化生产，市场提供给企业的几乎是固定的"蛋糕"，企业经营的重心是在"蛋糕"中争取更大份额，关键是降低内部经营成本。
与此指导思想相呼应，传统管理会计通常以"利润最大化"作为目标，功能主要在于预算和控制，而且预算以短期预算为主;同时，管理会计将眼光局限于企业内部，倾向于使用账簿中己有的财会数据来看问题，并依据已发生的事件来解决环境的变化，管理会计成了财务会计的"副产品"。
但随着现代科技高速发展，全球竞争加剧，传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产发展，企业不能不站在全球高度，选择以战略管理为导向的管理模式，不断根据环境做出适当调整，以求企业与环境的协调与均衡，获取企业整体的竞争优势。
战略管理对传统管理会计提出了挑战，迫切要求传统管理会计观念更新，尤其是对战略决策信息的提供，要求提供超越企业本身的更为广泛的、更有用的与战略管理相关的信息，不仅包括内部信息和财务信息，更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息，具体说，战略管理会计要求传统管理会计在以下方面克服其轻战略重战术的不足:其一，改变传统管理会计只顾内部而忽略环境变化的影响，用静态目光看待问题的缺点，站在战略高度，从全球范围来看待企业的目标和行为，看到跟企业息息相关的市场环境的变化及对企业的影响。
其二，克服传统管理会计重短期利益的缺陷，不注重企业的长远健康发展，传统"管理会计"以"利润最大化"为最终目标，忽视了企业的长远发展，忽视了市场经济条件下的一个重要因素"风险"，容易造成行为的短期化，如为了一时的利益降低质量标准，但这最终将损失企业声誉和品牌形象及至长远利益。
从战略角度上说，管理会计最终目标跟企业目标一样也应是企业价值最大化，以获得一种持久的竞争优势。
相应地，对企业绩效评价的尺度应采用战略业绩评价。
二、战略管理会计产生的现实条件
现代管理会计的前身是成本会计，历史上，管理会计之所以取代成本会计是因为成本会计的理论对经营决策缺乏相关性，不能满足企业经营管理的需要。
近年来，企业生存环境的改变和竞争压力的增强，使战略管理登上历史舞台。
现代管理会计难以提供与战略管理相关的信息，战略管理会计则从更高的起点重新界定了管理会计的内涵，为企业的战略决策寻找方向、把握契机。
因此战略管理会计的产生源于管理会计自身的缺陷及企业适应激烈市场竞争的需要。
1、现代管理会计自身的缺陷
如上所述，现代管理会计只顾内部而忽略环境变化的影响，用静态的目光看待问题，只重视
短期利益，忽略长远利益。
这些缺陷往往导致企业经营决策短期化、呆板化，缺乏高瞻远瞩的能力，导致企业发展长期处于被动局面。
比如对零部件加工是自制还是外协。
这样一个生产决策为例，从管理会计的观点看，只要外协价格超过企业自制的变动成本就应由企业自行生产制造。
这是在不考虑企业所处的境况及企业自制零部件质量水平的前提下，只顾企业短期利益，忽视外部环境状况的决策。
如果企业生产零部件的生产车间加工工艺落后，管理观念落后，缺乏市场竞争意识，零部件加工质量与市场上其它厂家比有较大差距，该零部件如果由企业自制，最终将导致产成品整体质量水平的低下，最终影响产品的市场竞争力。
2、企业适应激烈市场竞争的需要
现代企业的竞争实质是人才的竞争，尤其是高层经营管理人才的竞争，一个具备丰富管理经验、掌握现代管理知识的高级管理者对一个企业的生存和发展起着至关重要的作用。
现代市场经济中的企业无不是在竞争中求生存、在竞争中求发展。
这就要求高层管理人员既要有战略意识、具备战略思想了解掌握战略管理理论也要熟悉现代管理会计知识，而能把这两种知识融为一体，上升到一个更高的境界，无疑将给企业竞争能力的提高提供了一种犀利的武器。
这种融合，从实践中总结经验并转化为理论指导。
但这需要理论工作者与企业经营实践者一起来实现。
现代企业竞争的白热化一点儿不亚于历次世界大战，只不过战争更多的是依靠正义与武器，而企业竞争更多的是依靠科技与管理。
战略管理会计应运而生正是基于上述两点，它从全球范围和长期发展来看待企业的行为和目标，时刻关注跟企业息息相关的市场环境变化及其对企业的影响。
它不仅收集、加工、整理、报告企业和竞争对手的信息，更注重研究与竞争对手相比企业的优势。
通过研究本企业产品和劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的价值以及价值在企业内部的形成过程，从长远的观点来看待企业的总收益。
三、战略管理会计的特征
1、战略管理会计着眼于长远目标、注重整体性和全局利益
现代管理会计以单个企业为服务对象，着眼于有限的会计期间，在"利润最大化"的目标驱使下，追求企业当前的利益最大。
它所提供的信息是对促进企业进行近期经营决策、改善经营管理起到作用，注重的是单个企业价值最大和短期利益最优。
战略管理会计则着眼于企业长期发展和整体利益的最大化。
当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远的利益目标己成为企业家最为关注的问题。
战略管理会计适应形势的要求，超越了单一会计期间的界限，着重从多种竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，并且以最终利益目标作为企业战略成败的标准，而不在于某一个期间的利润达到最大。
它的信息分析完全基于整体利益，不在乎一城一池的得失，更不会用集团利益去交换某个成员企业的利益，有时甚至会为顾全大局而支持弃车保帅的决策。
战略管理会计放眼长期经济利益，在会计主体和会计目标方面进行大胆的开拓，将管理会计带入了一个新境界。
战略管理是制定、实施和评估跨部门决策的循环过程，要从整体上把握其过程，既要合理制定战略目标，又要求企业管理的各个环节密切合作，以保证目标实现。
企业管理是由不同部门完成的，必须以企业管理的整体目标为最高目标，协调各部门运作，减少内部职能失调。
相应地，战略管理会计应从整体上分析和评价企业的战略管理活动。