论战略管理会计
战略管理会计的现实应用研究
战略管理会计的现实应用研究战略管理会计是一种现代管理工具，它将会计信息与企业的战略目标和决策过程相结合，帮助企业更好地制定战略，实现战略目标。
随着市场竞争的日益激烈和企业管理的日益复杂，战略管理会计在企业管理中的作用越来越受到重视。
本文将探讨战略管理会计在现实应用中的研究成果，并分析其对企业管理的重要性。
一、战略管理会计的定义战略管理会计是一种结合了会计信息与战略管理的管理工具。
它以辅助企业实现战略目标为目的，将会计信息应用于企业的战略制定、实施以及绩效评价等环节。
在战略管理会计的框架下，会计信息不再只是用于财务报告，更重要的是成为企业管理的决策支持工具。
1.战略成本管理战略成本管理是战略管理会计的一个重要内容，通过战略成本管理，企业可以更好地理解产品成本与市场需求之间的关系，从而制定更为精准的定价和市场策略。
研究表明，战略成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品竞争力，进而获得更高的市场份额。
2.绩效评价战略管理会计注重绩效评价，通过建立与战略目标相匹配的绩效评价体系，帮助企业管理层更好地监控和评价企业的战略执行情况。
现实应用研究表明，采用战略管理会计的企业在绩效评价方面更加科学和客观，能够更准确地评估员工的绩效，激励员工积极性，进而提高企业整体绩效。
3.战略定价战略管理会计在定价方面也发挥着重要作用。
通过分析产品成本和市场需求，结合企业的战略定位，制定更为合理和灵活的定价策略。
研究表明，采用战略管理会计的企业可以更准确地对产品定价，提高市场竞争力，实现营销利润最大化。
4.风险管理风险管理是现代企业管理中的重要环节，战略管理会计通过对企业内部和外部风险因素的分析和评估，帮助企业制定更为科学的风险管理策略，降低经营风险。
现实应用研究表明，采用战略管理会计的企业在风险管理方面更有把握，能够更好地应对市场波动和竞争挑战。
三、战略管理会计对企业管理的重要性战略管理会计在现实应用中的研究结果表明，它对企业管理具有重要意义。
战略管理会计的主要工具与案例分析
战略管理会计的主要工具与案例分析大家好，今天我们要一起探讨一下战略管理会计这一领域中的主要工具以及通过案例分析来更好地理解这些工具的应用。
战略管理会计概述战略管理会计是指在组织战略决策中运用会计信息的过程，通过分析和评估会计数据来支持管理层的决策制定和执行。
它不仅关注组织内部的财务信息，还关注外部市场环境和竞争对手的信息，旨在帮助企业制定更有效的战略。
主要工具成本管理成本管理是战略管理会计中的关键工具之一。
通过对成本的分析，企业可以确定产品或服务的实际成本，并优化资源配置，提高生产效率。
例如，通过成本驱动活动-basedcosting（ABC）方法，企业可以更准确地分配成本，并制定更具竞争力的定价策略。
绩效评估绩效评估是衡量组织绩效的重要指标。
通过建立关键绩效指标（KPIs），企业可以监控业务运作的各个方面，并及时调整战略方向。
例如，通过制定销售额、净利润率等KPIs，企业可以实时了解业务状况并制定相应的战略调整措施。
预算管理预算管理是帮助企业实现长期发展目标的重要工具。
通过制定预算计划，企业可以合理安排资源，提高效率，降低成本，实现战略目标。
例如，通过制定年度预算和灵活的预算控制机制，企业可以有效管理资金流动，保持财务稳定性。
案例分析让我们通过一个案例来更具体地了解战略管理会计工具的应用。
公司A是一家制造业企业，近期面临着市场竞争加剧、成本上升等问题。
为了应对这些挑战，公司A决定采用战略管理会计工具来优化经营管理。
公司A通过ABC方法对产品成本进行了重新评估，发现某些产品的成本偏高，导致利润下降。
随后，他们调整了生产流程，降低了部分产品的成本，提高了整体利润率。
公司A建立了销售额、库存周转率等KPIs，并定期进行绩效评估。
通过及时分析KPIs数据，公司A发现某个产品线的销售额下滑严重，及时调整了市场策略，重新振兴了该产品线的销售。
公司A制定了详细的年度预算计划，并建立了预算控制机制。
在执行过程中，他们及时调整预算分配，及时调整了资金的使用，确保了公司财务状况的稳定。
战略管理会计在企业管理中的应用
战略管理会计在企业管理中的应用当今复杂多变的商业环境中，企业管理者面临着许多挑战和压力。
为了在竞争激烈的市场中保持竞争力并实现可持续发展，企业需要以战略为导向进行管理。
在这方面，战略管理会计作为一种管理工具发挥着重要的作用。
本文将讨论战略管理会计在企业管理中的应用，并探讨其对企业决策和业绩评估的影响。
一、战略管理会计的概念战略管理会计是一种综合性的管理会计方法，旨在帮助企业管理者制定和实施战略，以达成企业的长期目标。
与传统管理会计不同，战略管理会计不仅关注企业的财务数据，还将非财务因素纳入考虑范围，以提供更全面和准确的决策支持。
二、战略管理会计的核心概念和技术工具1. 价值链分析：战略管理会计通过对企业价值链的分析，可以帮助企业管理者了解企业内部业务流程的效率和利润贡献。
在此基础上，管理者可以通过调整和优化价值链的各个环节，提高企业整体竞争力。
2. 资源驱动的战略成本管理：资源驱动的战略成本管理是指通过分析企业资源的利用情况和成本结构，确定资源的战略重要性，从而实现资源的最佳配置。
这种方法有助于企业管理者在资源有限的情况下，更好地满足企业战略目标。
3. 目标成本管理：目标成本管理是指在产品或服务设计阶段，根据市场需求和竞争对手的情况，确定产品或服务的目标成本，并在生产或提供过程中控制成本，以实现预期的利润目标。
通过目标成本管理，企业可以更好地根据市场需求制定产品定价策略，并在保证质量的前提下降低成本。
三、战略管理会计的应用1. 战略制定和评估：战略管理会计为企业制定和评估战略提供了强大的支持。
通过对内部和外部环境进行分析，以及使用战略管理会计的工具和技术，企业管理者可以制定出符合企业特点和市场需求的战略，并对战略实施的效果进行评估和修正。
2. 绩效评估和激励机制：战略管理会计不仅关注企业财务绩效，还将非财务绩效纳入考虑范围。
通过设定合适的绩效指标，并采用绩效评估和激励机制，可以激励员工积极参与战略目标的实现，并提高整体绩效水平。
论战略管理会计的特征及其目标
论战略管理会计的特征及其目标一、管理模式战略管理会计产生的现实条件管理会计产生的现实条件是企业适应激烈市场竞争的需要，现代市场经济中的企业无不是在竞争中求生存、在竞争中求发展。
这譬如就要求高层管理人员既要有战略意识、具备财会战略思想了解掌握战略管理理论也要熟悉现代管理会计知识，而能把这两种知识融为一体，上升到一个更高的境界，无疑将给企业竞争能力的提高提供了一种的武器。
这种融合，从实践中总结经验并转化为经验教训理论指导。
但这需要理论工与企业经营实践者一起来实现。
二、战略管理会计的特征1.战略运营管理会计着重于着眼于长远目标、注重整体性和全局利益战略管理会计应着眼于企业长期发展和整体利益的最大化。
当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、拓展企业生存空间、追求长远的利益着力点己成为企业家最为关注的问题。
战略管理会计适应形势的要求，超越此后了单一会计期间的鸿沟，着重从多种竞争地位中均的变化中把握企业未来的发展方向，并且以最终利益作为企业战略成败的标准，而不在于某一个期间的降到利润达到最大。
它的即使信息分析完全基于福祉，不在乎一城一池的得失，更不会用集团利益链结某个成员企业的利益，有时甚至会为顾全大局而支持弃车保帅的决策。
战略公共利益管理会计放眼长期经济利益，在会计主体和会计目标方面进行大胆的开拓，将管理会计带入了一个新境界。
2.战略战略方向管理会计是第三产业的信息系统终点站战略管理财务管理站在战略高度，关注企业外部环境的变化，不局限于本企业这化工企业一个环节，而是研究在整个产业价值链中企业上家和下家的信息，努力改善企业的经济政策环境，强调同时指出企业发展与环境变化的协调一致，以求得产业的最优效益。
战略管理会计围绕本企业，顾客和竞争对手演化成的"战略三角"，收集、整理、比较、分析国产品牌国外品牌有战略相关性的信息，向管理者提供服务关于本企业与对手间竞争实力的信息，以保持和加强企业市场上的相对竞争竞争优势。
论战略管理会计的产生与发展
（ ） 略 管 理 会 计 超 越 了 一 一 战 个 会 计 主 体 范 围 ， 具 有 明 显 的 外 向 性 。 战 略 管 理 会 计 跳 出 了 单 一 企 业 这 一 狭 小 的 空 间 范 围 ，将 视 角 更 多 地 投 向 影 响 企 业 的 外 部 环 境 ， 它 更 加 重 视 企 业 与 市 场 的 关 系 ， 考 虑 到 市 场 的 顾 客 需 求 及 竞
济 趋 于 一 体 化 国 际 性 经 济 竞 争
Ｅ趋 剧 烈 的 新 形 势 而 形 成 的 ． ｉ 是 为 企业 的 “ 略 管理 ” 服务 的会 战
大 企 业 通 常 是 由 众 多 具 有 相 对 独 立 性 的 经 营 单 位 所 组 成 ．其 战 略 管 理 可 区 分 为 三 个 基 本 层 次 ． 企 业 总 体 的 战 略 管 理 、经 营 单 位
生 变 化 时 还要 相 应 地 作 出调 整 ，
司 各 个 职 能 部 门 应 发 挥 什 么 作 用 ， 到 什 么 目标 。战 略 管 理 会 计 达 要 从 企 业 外 部 和 内 部 收 集 各 种 相 关 信 息 ，运 用 战 略 管 理 会 计 进 行 系 统 分 析 ， 以 此 为 基 础 提 出 各 种 可 行 的 战 略 目 标 ， 供 企 业 管 理 当 局决 策时参 考 。
发 展
／高 强
密不 可分 。 企 业 的 战 略 管 理 是 其 竞 争 战 略 思 想 的 具 体 化 一 般 而 言 ． 业 企 的 战 略 管 理 ． 是 从 对 企 业 内 部 和 外 部 的环 境 分 析人手 确定 企业 的 战 略 目标 ， 定 战 略 计 划 ． 施 制 实 战 略 ，监 控 和 评 价 战 略 业 绩 和 必 战 略 管 理 会 计 是 适 用 世 界 经
战略管理会计的基本框架与分析工具
战略管理会计的基本框架与分析工具在企业管理中，战略管理会计是一个至关重要的概念，它不仅帮助企业实现财务目标，还能够指导企业的战略决策和业务发展。
本文将介绍战略管理会计的基本框架和一些常用的分析工具，以帮助您更好地了解这一领域。
战略管理会计的概念战略管理会计是一种以战略为导向的会计方法，旨在帮助企业管理层制定和执行战略。
与传统会计相比，战略管理会计更加注重未来导向和全面的绩效评估，能够更好地支持企业的战略决策。
基本框架成本管理成本管理是战略管理会计的重要组成部分，通过对企业成本的分析和管理，帮助企业提高效益和降低成本，从而提升竞争力。
绩效评价绩效评价是衡量企业绩效表现的关键指标，战略管理会计通过制定合适的绩效评价体系，评估企业的绩效表现，并及时调整战略方向。
预算管理预算管理是企业规划和控制的重要手段，战略管理会计通过预算管理，帮助企业制定合理的预算计划，确保资源的有效利用和业务目标的实现。
分析工具SWOT分析SWOT分析是战略管理中常用的工具之一，通过对企业内部优势、劣势以及外部机会、威胁的分析，帮助企业确定战略方向和应对策略。
价值链分析价值链分析是研究企业内部活动及其附加值的过程，通过对价值链的分析，识别企业的核心竞争力，优化价值链各环节，提升企业整体竞争力。
绩效管理绩效管理是衡量企业绩效并促进绩效提升的工具，通过设定明确的绩效指标和奖惩机制，激励员工实现个人目标与企业战略目标的一致性。
通过战略管理会计的基本框架和以上分析工具，企业能够更好地制定战略方向，实现业务目标，提高竞争力，带领企业走向成功。
对于企业而言，掌握战略管理会计的基本框架和分析工具至关重要，可以帮助企业更好地制定战略决策，提升绩效表现，实现长期发展。
试论战略管理会计的应用
为驱动 ，注重单个企业价值最 大化 和短期利润最 优 ，忽 视 了企业 的长远 发展 ，忽 视 了市 场经 济条件
下的风 险因素 ，容易导 致企业 的短 期行 为 。
以解决传统环境成本分配不当带来的问题。 ２ ．人力资源成本 。人作 为企 业的一项 资源 ， 是企业获取竞争优势的一种重要因素，而这一 因素
力成 本 占有 较大 的 比重 ，其 中人力 资源 规划 、员工 流 动管 理和 激励 性薪 酬 又是 人力 成 本 的决 定 因素 。
人力 资源规 划成本 可 以由人力 部 门和企业 各部 门之
势 ，必须依靠这些非财务指标 ，与企业战略目标密 切相关 的非财务指标有产品质量 、生产的弹性 、顾
２ １￣ ２月 ００
经 济 论 坛
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总第 ４ ４ ７ 期 第 ｏ 期 ２
试论战略管理会计的应用
文／ 志强 杜 王 莉
【 摘
要 】随着经济的发展 以及全球化进程 的加 快 ，企业面临的外部坏境 变得更加复杂 ，竞争的全球 化
务预算和作业预算的编制等；成本控制是在成本核
算 的基础上 进行 的 ，包 括定额成 本法和标 准成本 法 的成本 差异 分析 、产品 成本分析 、作业 管理 、价值 链管 理 、全 面质量 管理 和 目标成 本制度 等。作业 管
财务管理 ；王莉 ，石家庄市审计局审计师 ，河北省委 党校 经济管理专业研 究生，研究方向：财务管理 。
一
、
战略管 理会计产 生和 发展 的必要 性
应地 要求 管理会计 从整 体上分 析 和评价 企业 的战略 管理 活动 。很显 然 ，传 统管理 会计很 难 达到这 种要
战略管理会计
战略管理会计战略管理会计是一种管理工具，帮助组织在制定和实施战略决策过程中增强管理效能。
它结合了战略管理和管理会计的原理和方法，旨在提供决策者更准确、可靠的信息，以支持组织的战略目标的实现。
本文将介绍战略管理会计的概念、重要性以及应用，并探讨其对组织决策的价值。
一、战略管理会计的概念战略管理会计是一种管理会计的分支，侧重于帮助组织有效制定和实施战略计划。
与传统管理会计不同，战略管理会计更加关注战略定位、竞争优势和价值创造。
它强调全面的信息收集、分析和报告，以支持决策者在日常运营和长期战略决策中的选择。
二、战略管理会计的重要性1. 促进组织战略目标的实现战略管理会计提供了有关组织业务和市场环境的详细信息，帮助管理层了解组织内外部的机会和挑战。
通过该信息，决策者可以制定和调整战略计划，以便更好地实现组织的长期目标。
2. 改善决策质量战略管理会计通过提供准确、实时的信息，降低了决策的风险和不确定性。
决策者可以根据这些信息制定更明智的决策，从而提高组织绩效和竞争力。
3. 优化资源配置战略管理会计帮助决策者深入了解组织的资源利用情况，包括财务资源、人力资源以及其他关键资源。
通过优化资源配置，组织可以提高效率和效益，为战略目标的实现提供更好的支持。
三、战略管理会计的应用1. 业务评估战略管理会计可以通过市场分析、竞争对手研究和内部资源评估等方式，帮助组织评估当前业务的优势和劣势。
这些评估结果为决策者提供了重要的数据基础，从而制定相应的战略调整计划。
2. 成本管理战略管理会计可以帮助组织分析和控制成本，从而提高资源利用效率。
通过制定合理的成本策略和成本控制措施，决策者可以降低成本、增加利润，并为组织的增长和发展创造条件。
3. 绩效评估战略管理会计提供了评估组织绩效的指标和方法。
决策者可以根据这些指标评估战略目标的实现情况，及时调整和优化战略计划。
同时，绩效评估还可以激励和激励组织内部员工，提高整体业绩水平。
四、战略管理会计对组织决策的价值战略管理会计通过提供更准确、全面的信息，帮助组织决策者制定和实施更具竞争力的战略决策。
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摘要随着社会经济的迅速发展和科学技术的巨大进步，企业生产经营的内外环境发生了根本变化，所面临的国内外竞争市场的挑战也越来越大,战略管理会计应运而生，少数企业已经开始实施战略管理会计并取得了不错的成效。
本文在阅读了很多战略管理会计文献的基础上，结合我国的实际情况，通过对战略管理会计概念和特点的重新认识，对战略管理会计的涵义、特征、内容、主要方法以及在我国的应用现状做出了简要概述，并针对战略管理会计在我国应用的相关问题提出了在我国企业应用战略管理会计的建议。
关键词：战略管理会计；传统管理会计；应用；对策ABSTRACT第一章引言随着现代科学技术的迅速发展，全球性竞争日益激烈，现代企业不仅需要科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。
为适应管理理念从“职能管理”向“战略管理”的转变，国内外许多管理会计学者提出了战略管理会计这一新的研究领域，试图从管理会计视角，为企业战略管理提供有效的信息支持。
战略管理会计诞生于20世纪80年代，在其后的十几年中，许多学者对战略管理会计进行了定义及描述。
从1996年开始，战略管理会计在我国受到越来越多的关注，我国学者也对战略管理会计进行了大量的研究，并提出了自己的观点。
我国早期对战略管理会计的研究主要集中于对战略管理会计的内涵、目标、地位、特征等进行介绍性研究。
最近几年，一些学者进行了有关战略管理会计方法的研究，力求实现战略管理会计在我国企业的实用价值。
战略管理会计的产生，给企业注入了新的活力，也对传统管理会计提出了挑战。
因为传统管理会计的理论和方法主要是针对企业内部环境进行决策、控制和业绩考评的，忽视了市场环境、顾客需要及竞争对手等外部环境的影响，而且传统管理会计中所采用的方法往往也是短期的，特别是在用于企业最高管理当局决策时，常会暴露出封闭性、短期性、狭隘性、单一性和缺乏应变性等方面的缺点，而战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点适应了战略管理的需要，适应了当今经济发展的需要，必将成为二十一世纪管理会计的发展模式。
虽然少数企业已经开始实施战略管理会计并取得了不错的成效，但是由于人们对战略管理会计的认识不足，对其研究也不系统，理论方面仍存有争议，以及我国企业内外环境中存在的一些影响因素，都阻碍了战略管理会计在我国企业的应用，这也影响了我国管理会计体系的建设和发展。
战略管理会计的最终目的就是为企业寻求持久的竞争优势。
因此，研究战略管理会计具有很重要的意义：有助于指导我国会计实践；有助于企业管理者做出正确的生产经营决策；有助于企业的风险管理和管理会计学科的建设和发展。
第二章战略管理会计的基本理论问题2.1 战略管理会计的产生“战略”一词源于军事。
进入20 世纪50 年代, 战略作为“手段”或“方法”的代名词被引入管理领域, 成为企业管理学中的一个范畴, 最初阶段的战略内涵较为狭隘, 只着眼于企业的内部。
直至20 世纪70 年代, 由于企业内部和外部环境的显著变化, 导致人们开始关注企业外界的变化, 企业开始研究竞争对手的动态, 开始分析企业自身的优势和劣势, 并在此基础上,明确企业的长期目标。
在这种情况下, 战略管理一词正式提出。
70 年代中期, 安瑟夫等合编的《从战略计划到战略管理》一书公开出版, 至此, 战略计划成为战略管理的一个有机组成部分, 现代战略管理理论体系正式形成。
进入20 世纪80 年代以后, 信息技术和生产技术的飞速发展更加促使人们热衷于战略管理的研究,行为科学、竞争对手分析、购并战略等的发展拓宽了战略管理的范畴, 使其内容不断充实和完善。
战略管理要求企业高层管理者在不断审视企业内外环境变化的前提下, 制定能够利用优势, 抓住机会, 弱化劣势并避免和缓和威胁的企业战略。
企业战略从其制定直至战略的实施客观上需要大量的内部和外部、财务和非财务、定性和定量、历史和现实等多样化的管理会计信息, 战略管理会计随之产生。
1981 年, 著名的管理学家西蒙首次提出了“战略管理会计”一词。
20 世纪90年代, 侧重于实务的刊物, 如英、美的《管理会计杂志》、《成本管理杂志》与《管理会计研究杂志》等, 关于战略管理会计的文献迅速增加, 教科书中也开始出现战略管理会计的内容, 自此战略管理会计为人们所接受。
2.2 战略管理会计的涵义1981年西蒙(Simmonds)最早提出战略管理会计的概念，认为战略管理会计是“用于构建与监督企业战略的有关企业及竞争对手的管理会计的提供与分析”。
1988年，Bromwich阐述了自己对战略管理会计的观点，认定战略管理会计是管理会计的发展而不是分支，是未来处在高级管理岗位的管理会计人员所必须掌握的。
我国，余绪缨教授认为，战略管理会计是现代管理会计系统中的一个新领域，它从战略的高度围绕本企业顾客和竞争对手组成的战略三角，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对本企业的内部信息进行战略审视，帮助企业的领导者知己知彼，进行高屋建瓴式的战略思考进而据以进行竞争战略制定和实施。
对比中西方学者关于战略管理会计的论述，战略管理会计是为企业战略管理服务的管理会计信息系统，它以实现企业价值最大化为目标，综合运用灵活多样的手段和方法，搜集、加工、整理企业内外部于企业战略管理相关的各种财务与非财务性信息，并据此来帮助管理当局进行战略制定、战略实施和战略评价，以维持和发展企业持久的竞争优势。
2.3 战略管理会计的主要特征鉴于传统管理会计具有封闭性、狭隘性、单一性和缺乏应变性等方面的缺点，战略管理会计对传统管理会计观念和方法进行了革新，表现出了不同于传统管理会计的基本特征。
2.3.1 外向性战略管理成功的企业就是要创造和保持持久的相对竞争优势。
战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视野更多地投向影响企业的外部环境，它更加重视企业与市场的关系，提供了超越企业本身的更广泛、更有用的信息。
其中，有关竞争对手的信息对企业保持竞争优势至关重要。
因此，战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量以及相对市场份额等，使企业管理者做到知己知彼。
2.3.2 整体性战略管理是制定、实施和评估各部门决策的循环过程，要从整体上把握其过程，即要合理制定战略目标，又要求企业管理的各个环节密切合作，以保证目标实现。
这种整体观念有利于增强企业内部的协调运作，增强内部组织间的目标一致，减少内部职能失调，这种发展趋势使管理会计系统更多地融入企业的生产经营活动全过程，具有更多的非财务性质。
2.3.3长期性对于战略管理会计而言，企业环境的某些因素的变化以及企业某些政策的实施，虽然目前看不出它的良好收益，只要它对企业的战略目标的实现有益，对企业的长期发展有益就可以选择它；反之，一项政策或者措施仅对提高企业的短期利润有帮助，而对企业的长期发展无益甚至不利于战略目标的实现，我们就可以不选择它。
当企业的某些政策或者措施出现冲突时，要按照短期利益服从长期利益、短期发展服从长期发展的原则处理。
2.3.4灵活应变性企业所处的内外部环境复杂多变，这就要求企业根据内外环境的变化及时调整企业的战略以适应环境的变化。
相应地战略管理会计也要采取灵活多样的方法体系，不仅有财务指标的预决策方法还吸收了诸如环境分析法、竞争对手分析法等科学的方法，从而为战略管理提供更为广泛和有效的信息。
2.4 战略管理会计的内容对于战略管理会计的内容体系，至今尚未有定论，众说纷纭。
但一般均应围绕企业内部、客户与竞争对手形成的“战略三角”展开，笔者认为，目前战略管理会计的主要内容应包括以下五个方面:2.4.1战略目标的制定正确的企业战略目标来自于环境分析的结论和组织使命的引导，因此制定战略目标时首先必须研究环境分析的结论，以了解企业所处的环境特征和发展趋势。
其次是确定企业的使命，最后才是制定战略目标。
战略管理会计为企业战略目标的制定提供决策信息。
战略管理会计要从企业内部与外部收集各种信息，提出各种可行的战略目标，供高层管理者选择，企业在制定战略目标的过程中，应遵循关键性原则、平衡性原则、权变原则、可行性原则、定量化原则。
2.4.2战略管理会计信息系统的建立战略管理会计信息系统是收集、加工和提供战略管理信息资料技术和方法的体系，是战略管理的决策支持系统。
它面对的是复杂多变的外部环境和大量半结构化、非结构化的战略决策问题，因此它所需要的信息来源、数量、特征的加工处理等都与传统的管理会计有着明显的不同，需要对原有信息系统进行重新设计或改进。
战略管理会计信息系统特别重视对竞争对手的分析，也着重反映质量、供应量、需求量和市场份额等战略管理方面尤为重视的信息，是以外向型为主体的多样化信息，企业信息收集工作不容忽视。
从多样化的信息来源处收集相关信息，可由本企业的信息机构和人员去做，也可委托企业外部专职化管理机构去做。
除此之外，还可直接运用当代先进的科学技术，为采集多样化的信息服务。
企业之间的竞争，不仅涉及技术层面，还涉及心里层面，请心理学家分析竞争对手的性格特征和行为偏好，也可以使我们从深层次上把握竞争者的动态，对本企业采取相应的战略措施，具有重要的指导意义。
2.4.3战略成本管理为了满足企业战略管理的需要而建立的成本分析管理系统就是战略成本管理。
它是企业为了获得和保持长期的竞争优势而进行的成本分析与管理。
战略成本管理的核心是三大基本竞争优势之一的成本优势，而传统成本管理更多的是要实现“降低成本”，增加利润，而不考虑企业的战略目标，只重视成本发生的结果而忽视成本发生的原因。
不难看出“成本优势”与“降低成本”是两个完全不同的概念，有本质区别。
战略成本管理诸多方面不同于传统成本管理，战略成本管理关注的核心问题是面向市场、灵活地进行“顾客化生产”，提供产品或服务，满足顾客要求，从而为企业实现利润创造价值。
2.4.4战略性投资决策战略管理会计在提供与投资决策有关的信息的过程中，应克服传统管理会计所存在的短期性和简单化的缺陷，以战略的眼光提供全局性、应变性、长远的与决策相关的有用信息。
为此，在投资决策方面战略管理会计摒弃建立在划分变动成本和固定成本基础上的短期本一量一利分析模式，采用长期本一量一利分析模式。
长期本一量一利分析是以企业的产品成本、收入与销售量呈非线性关系，在固定成本变动及产销量不平衡等客观条件下，来研究成本、业务量与利润之间的关系。
其关键是应用高等数学、逻辑学建立成本、业务量与利润之间的数学模型与关系图，从而确定保本点、安全边际等相关指标，进行利润敏感性分析。
在长期投资决策方面，战略管理会计应突破传统的长期投资决策模型的两个假定:一是资本性投资集中在建设期内，项目经营期间不再追加投资;二是流动资金在期初一次垫付，期末一次收回，把资本性投资与流动资金在项目经营期间随着产品销量的变化而变动的部分也要考虑。