内部招聘制度.doc
公司员工招聘 规章制度
公司员工招聘规章制度第一章总则第一条为了加强公司人才队伍建设，提高员工素质，按照国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有员工的招聘工作。
第三条招聘工作必须严格按照本规章制度的要求进行，确保招聘工作的公平、公正、公开。
第四条公司将根据不同职位的需要，采取不同的招聘方式，确保招聘效果。
第五条公司将严格按照国家法律法规及公司政策，择优录用人才，为公司的发展提供有力支持。
第二章招聘条件第六条公司对于招聘人员的基本要求是：具备相应的学历和专业知识，具有一定的工作经验，有良好的职业道德和团队合作精神。
第七条具体招聘条件将根据不同职位的需要而定，公司将在招聘公告中详细说明。
第三章招聘程序第八条公司将根据招聘需求编制招聘计划，并确定招聘岗位及人数，制定招聘方案。
第九条公司将通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官方网站、人才招聘网站、招聘会等。
第十条公司将对应聘者的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人名单。
第十一条公司将组织面试、笔试、技能测试等环节，评估应聘者的综合素质。
第十二条公司将根据综合评定结果，确定录用人员，并进行公示。
第十三条公司将和录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和 obligations。
第四章招聘管理第十四条招聘管理由公司人力资源部门负责，具体实施由招聘组负责。
第十五条招聘组成员应具有丰富的招聘经验，具备较高的专业素养和管理能力。
第十六条招聘组应保证招聘工作的公平公正，遵守相关法律法规，严禁利用职权进行任何形式的违法违纪行为。
第五章招聘保密第十七条公司严守招聘保密原则，严禁利用招聘过程中获取的任何信息进行违法违规行为。
第十八条招聘组成员应对招聘过程中的各类信息保密，不得泄露给外部人员。
第十九条对于因为泄露招聘信息导致的损失，招聘组成员将会被追究责任。
第六章招聘结果第二十条招聘结果将通过公司官方网站和其他合适的渠道公示。
第二十一条招聘结果一经公示即生效，任何异议必须在公示期内提出。
员工招聘管理制度(DOC31)(1)
员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。
2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。
四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。
2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。
3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。
4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。
5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。
五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。
2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。
3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。
六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。
内部招聘管理制度
内部招聘管理制度第一章总则为了促进企业内部人才的发展和流动，保证员工的职业发展和企业的长期发展，公司特制定本制度。
本制度适用于公司所有部门对内部员工进行的招聘行为，旨在规范内部招聘流程，确保公平公正，提升企业内部人才的积极性和稳定性。
本制度的制订意义重大，有助于提升公司的竞争力，提高员工的满意度和忠诚度，实现企业战略目标。
第二章内部招聘的基本原则1. 公开、公平、公正的原则。
内部招聘应当坚持公开招聘的原则，确保招聘程序公平公正，遵循择优录用的原则，不得因员工的性别、年龄、婚姻状况、宗教信仰、政治面貌等因素歧视任何员工。
2. 择优录用的原则。
内部招聘要以能力、绩效和岗位需求为依据，实行择优录用，确保招聘工作对员工的安排、晋升有利，同时也符合公司的长期发展战略。
3. 专业、全面的原则。
内部招聘应当切实做到科学、专业，进行岗位技能能力测试，确保招聘工作能够更准确地评估员工的综合素质和能力。
第三章内部招聘的范围和条件1. 适用范围。
本制度适用于公司内各部门对现有员工进行的内部招聘行为。
公司内部招聘应当优先考虑在职员工，尤其是在同一部门内具有一定工作经验和业绩的员工。
2. 应聘条件。
员工应当具备适应新岗位的工作经验和业绩，达到公司规定的晋升条件，有较好的工作表现和良好的职业操守；同时也要符合公司内部晋升的条件和要求。
第四章内部招聘的程序1. 岗位空缺信息发布。
部门经理或人力资源部门应当及时将岗位空缺信息发布到公司内部的招聘平台上，通知公司内部员工。
在发布信息时应当注明岗位需求、岗位要求及诚信纳入原则。
2. 员工申请。
在得知有关岗位空缺信息后，符合申请条件的员工可以自愿申请，提报个人简历及所在部门同意书等相关材料。
3. 面试评审。
公司应当组织相关部门的业务主管或专业人员参与对申请人的简历、绩效及面试评审，对申请人的能力和资格进行综合评定。
4. 决策录用。
公司应当根据综合评定结果，结合公司的实际需要，进行决策录用，并通知录用员工所在部门协助工作交接。
人员内部招聘制度范本
人员内部招聘制度范本一、总则第一条为了优化公司人力资源配置，提高员工的工作效率，促进公司内部员工的职业发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工的招聘活动，包括内部晋升、内部调配及外部招聘等。
第三条本制度的目的是通过建立公平、公正、公开的内部招聘机制，吸引和留住优秀的人才，提高公司的整体竞争力。
二、招聘原则第四条内部招聘应遵循以下原则：（一）公开透明原则：招聘信息应公开发布，确保所有符合条件的员工都有机会参与招聘活动。
（二）公平竞争原则：所有应聘者应按照相同的标准和程序进行评估，确保招聘活动的公平性。
（三）任人唯贤原则：根据应聘者的能力、经验和综合素质进行选拔，选拔最合适的人选担任相关工作。
（四）内部优先原则：在同等条件下，公司内部员工优先考虑。
三、招聘流程第五条内部招聘的流程包括以下步骤：（一）需求分析：各部门根据业务发展和人员需求提出招聘需求，经批准后发布。
（二）招聘信息发布：招聘信息应在公司内部网站或公告栏上发布，包括职位描述、任职资格和应聘截止日期等。
（三）应聘申请：符合条件的员工应在规定时间内向人力资源部提交应聘申请，包括个人简历和相关证明文件。
（四）简历筛选：人力资源部根据招聘需求和应聘者的条件进行简历筛选，确定面试人选。
（五）面试评估：面试评估小组对面试人选进行评估，包括专业能力、综合素质和适应性等方面。
（六）录用决策：根据面试评估结果，部门负责人和人力资源部共同决定录用人员。
（七）录用通知：人力资源部向录用人员发出录用通知书，通知入职相关事宜。
四、招聘要求第六条应聘者应具备以下基本要求：（一）遵守国家法律法规，无不良记录。
（二）具有良好的职业道德，诚实守信，责任心强。
（三）具备应聘职位所需的专业知识和技能。
（四）具备正常履行职责的身体条件和心理素质。
五、招聘管理第七条人力资源部负责内部招聘的组织和管理，包括招聘需求的收集和审核、招聘信息的发布、简历筛选、面试评估和录用决策等。
企业员工聘用制度文件.doc
企业员工聘用制度文件.doc 第一章总则为规范企业员工的招聘、录用、培训、管理等工作，促进企业的良性发展，特制定本制度。
第二章招聘一、招聘对象范围企业招聘对象范围包括但不限于社会公开招聘、内部晋升选拔、校园招聘等。
二、招聘程序1.编制招聘计划：各部门根据实际需求制定年度招聘计划，并报人力资源部审批。
2.发布招聘信息：招聘信息应明确职位要求、薪酬待遇、工作地点等内容，并通过多种渠道发布。
3.筛选简历：人力资源部根据招聘要求进行简历筛选，确定面试名单。
4.面试选拔：面试一般分为笔试、面试等环节，根据综合评估选拔合格人员。
5.签订劳动合同：经过面试选拔的人员，与企业签订正式劳动合同。
第三章工资待遇一、薪酬结构企业工资待遇应根据员工的工作岗位、工作年限、绩效等因素确定，建立合理的薪酬结构。
二、薪资调整1.年度薪资调整：企业每年进行一次薪资调整，根据员工的绩效情况和市场行情确定。
2.岗位调整：员工晋升或调岗时，应重新确定薪资待遇。
三、津贴福利企业可根据实际情况，为员工提供附加津贴、福利待遇等，以激励员工积极工作。
第四章培训与发展一、培训计划企业应制定全员培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等内容。
二、培训方式1.内部培训：由企业内部人员或外部专家进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加国内外各类培训，提升自身能力。
三、职业规划企业应为员工制定职业发展规划，帮助员工明确职业目标，提供发展机会。
第五章绩效考核一、考核制度企业应建立科学、公正的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。
二、考核内容绩效考核内容包括但不限于工作成果、工作态度、团队合作等方面。
三、奖惩措施绩效考核结果将作为奖惩的依据，优秀员工将给予奖励，不合格员工将进行相应处罚。
第六章离职管理一、解除劳动关系员工如需离职，应提前向企业提交书面离职申请，并按照合同规定的程序办理离职手续。
二、离职补偿企业应根据员工的实际工龄和绩效情况，提供相应的离职补偿。
公司内部招聘规则制度范本
公司内部招聘规则制度第一章总则第一条为了规范公司内部招聘行为，保障公司招聘活动的公平、公正、公开，促进公司内部人才合理流动，提高公司整体管理水平，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部招聘活动的全过程，包括招聘计划的制定、招聘信息的发布、应聘者的选拔、面试、录用、入职等环节。
第三条公司内部招聘应遵循以下原则：（一）公平竞争原则：所有应聘者应按照统一标准进行评价，确保招聘活动公平、公正、公开。
（二）内部优先原则：在同等条件下，公司现有员工优先考虑。
（三）人岗匹配原则：根据岗位需求和应聘者能力、素质等因素，合理配置人力资源。
（四）依法合规原则：招聘活动应严格遵守国家法律法规，保障应聘者合法权益。
第四条公司内部招聘活动由人力资源部门负责组织实施，相关部门协助进行。
第二章招聘计划的制定与发布第五条人力资源部门应根据公司业务发展需要，制定招聘计划，包括招聘岗位、人数、岗位职责、任职资格等。
第六条招聘计划经公司领导审批后，由人力资源部门发布招聘信息，包括招聘公告、岗位描述、任职资格等。
第七条招聘信息发布应采取多种形式，确保公司内部员工充分了解招聘信息。
第三章应聘与选拔第八条应聘者应按照招聘公告要求，向人力资源部门提交应聘申请，包括个人简历、相关证件等。
第九条人力资源部门对提交的应聘资料进行初步筛选，确定面试人选。
第十条面试人选应参加公司组织的面试，面试形式包括但不限于结构化面试、无领导小组讨论、情景模拟等。
第十一条面试结束后，人力资源部门根据面试成绩、综合素质等因素，确定录用人选。
第四章录用与入职第十二条录用人选经公司领导审批后，由人力资源部门发放录用通知书，并与录用人员签订劳动合同。
第十三条录用人员应按照公司规定的时间入职，办理入职手续，包括提供相关证件、签订劳动合同、参加培训等。
第十四条人力资源部门应对新入职员工进行岗前培训，确保其熟悉公司文化、制度及岗位职责。
内部招聘制度
内部招聘制度第一章总则第一条目的与适用范围1.为了调动企业员工的内部潜力，供应升职、晋升和内部岗位调动的机会，特订立本内部招聘制度。
2.本制度适用于本企业内部全部员工。
第二条原则1.招聘过程公开、公正、公平，遵守法律法规和企业政策。
2.优先考虑内部员工晋升和调动。
3.确保内部招聘不影响正常的工作运营。
第三条内部岗位发布1.内部岗位空缺由部门负责人提出需求，并报告公司领导审批。
审批通过后，岗位空缺信息将发布在公司内部通知栏和员工专属平台。
2.岗位发布信息包含岗位名称、职责描述、任职要求、薪酬待遇等。
3.员工有权对发布的岗位表达意向。
第四条招聘程序1.员工提出意向后，由人力资源部门负责收集员工简历和相关料子，并进行初步筛选。
2.符合初步筛选的员工将被通知参加面试。
3.面试由招聘小组进行，由部门负责人、人力资源负责人和岗位上级主管构成。
面试采用逐级面试原则，确保公正公平。
4.面试结束后，招聘小组将评估面试结果，综合考虑员工的表现、素养、本领、工作经过等因素，评比出合适的人选。
5.招聘小组将出具评比报告，并报告公司领导审批。
6.审批通过后，将与被选定的员工进行面谈，双方确认职位详情和入职事宜。
7.员工须在规定时间内签署相应的聘用合同，并依照规定办理相关手续。
第五条员工晋升程序1.员工有晋升意向时，应向直接上级递交晋升申请。
2.直接上级将会议讨论晋升申请，评估员工在职期间的表现、工作本领、业绩等情况。
3.直接上级将申请提交给人力资源部门，并附上介绍报告。
4.人力资源部门将审核晋升申请，并对申请人的履历与岗位要求进行评估。
5.审核通过后，将布置晋升面谈，由人力资源部门、部门负责人和岗位上级主管构成。
6.面谈通过后，将进行晋升事宜的讨论和确认。
7.员工须在规定时间内签署晋升协议，并依照规定办理相关手续。
第六条监督与申诉1.人力资源部门将监督和审核内部招聘和晋升程序的执行情况，确保公正公平。
2.员工对招聘和晋升结果有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，并供应相应的证据料子。
内部员工招聘推荐制度范本
内部员工招聘推荐制度一、目的为了更好地吸引和选拔优秀人才，提高公司内部员工的积极性，加强公司人才队伍建设，特制定本内部员工招聘推荐制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。
三、推荐原则1. 回避原则：1.1 内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系；1.2 被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；1.3 被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。
2. 真实性原则：2.1 所有举荐人的身份、学历、工作经验必须是真实的；2.2 推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格；2.3 如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒；2.4 被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。
四、推荐流程1. 空缺岗位公布：人力资源部定期在公司公告栏、招聘网站等渠道公布目前正在招聘的岗位及其要求。
2. 提交推荐材料：推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求将被推荐人的简历以书面材料形式送达人力资源部，或以电子文档形式将推荐资料发送至指定邮箱，并在邮件标题上注明推荐人推荐职位。
3. 登记与筛选：人力资源部做好推荐简历的登记工作，对推荐简历进行筛选，并将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试等环节。
4. 面试与录用：公司人事部及相关用人部门组织进行面试，确定是否录用。
5. 推荐成功：候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推荐成功。
五、奖励与激励1. 推荐奖金：推荐人可向人力资源部申请内部推荐奖金，奖金标准由公司另行规定。
2. 表彰与奖励：对成功推荐优秀人才的员工，公司可视情况给予表彰和奖励。
六、管理与监督1. 人力资源部负责内部员工招聘推荐制度的制定、实施和监督。
2. 各部门负责人需积极配合人力资源部开展招聘推荐工作，并对推荐人选的真实性负责。
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X公司内部招聘制度
1 范围
从公司内部员工中进行招聘的过程，根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，协调内部调动工作，并办理交接调动手续和员工档案信息管理的工作
2 控制目标
2.1 确保内部招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高内部招聘质量和效率，保证合理的招聘成本，降低人才甄用风险2.2 确保在涉及不同用人部门的招聘工作中协调各部门、管理者的关系，规范招聘行为，以招到合乎岗位要求、高质量的人
员
2.3 确保招聘录用人员的特点符合公司的内部薪酬体系和外部市场的水平
3 主要控制点
3.1 人力资源部人事主管审阅招聘管理员拟定的招聘宣传资料
3.2 招聘管理员查询应聘人员信息
3.3 如果调入部门和调出部门意见有分歧，由人力资源部经理协调，并由总经理审核决定是否调动
4 特定政策
4.1 坚持亲属回避原则，为防止裙带关系的滋生，一般员工两代以内的直系亲属、管理干部三代以内的
直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度，不允许在同部门工作或存在直接领导关系
4.2 内部招聘中，由人力资源部作为第三方协调可能出现的部门间意见分歧，并由公司总经理进行最终的决策
4.3 各部门对初选合格者进行笔试和面试时，人力资源部招聘管理员应对各部门的面试人员提供必要的协调、辅导与方法性
的培训
4.4 内部招聘原则上需应聘人员在公司工作一年以上
4.5 招聘录用人员的岗位级别由人力资源部与用人部门经理共同确定，部门经理级别岗位需由总经理和分管副总经理批准确认；
初步薪酬待遇由人力资源部薪资管理员与用人部门经理根据公司薪酬体系共同确认
4.6 竞争上岗员工试用期为1 —3个月
5 内部招聘流程说明C-11-02-001
情感语录
1. 爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2. 时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3. 女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4. 总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5. 最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6. 我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7. 会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8. 其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9. 女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10. 我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11. 如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12. 生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13. 对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14. 世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15. 离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16. 有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种
结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17. 冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，
一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18. 不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19. 从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20. 当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。