策划总监实话实说关于策划
祈福集团策划总监
祈福集团策划总监作为祈福集团的策划总监，我负责制定和执行公司的市场推广战略，确保我们的业务不断发展壮大。
在这篇文章中，我将分享我在担任这一职位时的一些思考过程和实践经验。
第一步：了解公司目标作为策划总监，首要任务是深入了解公司的目标和愿景。
只有明确公司的目标，才能制定战略来实现这些目标。
在与高层管理人员和团队成员进行讨论和交流的过程中，我了解到祈福集团的目标是成为行业的领导者，为客户提供高质量的产品和服务。
第二步：研究市场和竞争对手在制定市场推广战略之前，了解市场和竞争对手是至关重要的。
通过分析市场趋势和竞争对手的策略，我能够发现我们的竞争优势和机会所在。
在我的领导下，团队经常进行市场研究和竞争对手分析，以便及时调整和改进我们的策略。
第三步：制定战略计划在明确公司目标和了解市场情况后，我开始制定战略计划。
这个计划需要明确我们的目标受众、推广渠道、关键信息传递方式等。
我会与市场团队、销售团队和产品团队紧密合作，确保我们的战略与公司整体发展方向相一致。
第四步：执行和监测制定好战略计划后，下一步就是执行和监测。
我会与团队成员一起制定详细的行动计划，并确保每个人都明确自己的角色和责任。
同时，我们会设定关键指标和目标，以便及时监测和评估我们的推广效果。
第五步：调整和改进市场环境是变化的，所以我们的战略也需要不断调整和改进。
在监测过程中，我会与团队成员一起评估我们的策略和执行效果，并根据市场反馈进行相应调整。
这种持续的优化和改进将使我们能够保持竞争优势并实现公司目标。
结论作为祈福集团的策划总监，我将公司目标与市场需求紧密结合，制定了一系列的推广战略。
通过与团队合作，我能够将这些战略转化为具体的行动计划，并确保其有效执行和监测。
通过不断地调整和改进，我们能够保持竞争优势并实现公司目标。
作为策划总监，我的工作是与团队合作，将公司的愿景转化为切实可行的策略，推动公司的业务发展。
通过这些步骤，我能够为祈福集团的成功做出贡献。
策划总监岗位职责完整版
策划总监岗位职责完整版作为一家公司或组织的策划总监，该岗位的职责涵盖了多个方面的工作内容。
策划总监不仅需要具备全面的策划能力，还需要在团队管理、项目执行以及沟通协调等方面具备出色的能力。
以下是策划总监的完整职责。
一、策划团队管理策划总监需要领导并管理策划团队，确保团队的运作顺畅高效。
他们需要招聘适合的人才，并进行团队成员的培训和发展，以提高团队的整体素质和绩效。
此外，策划总监还需要制定团队的目标和工作计划，并监督团队成员的工作进展，确保项目按时完成。
二、策划项目管理策划总监负责规划和执行公司的策划项目。
他们需要与客户或上级管理层进行沟通，了解他们的需求和期望，并将其转化为详细的策划方案。
策划总监需要制定项目的时间表和预算，安排资源并协调各个部门的工作，以确保项目顺利推进并达到预期效果。
三、市场调研与分析策划总监需要对市场进行综合分析和调研，了解现有市场的趋势和竞争情况。
他们需要收集和分析市场数据，评估市场需求和潜在机会，并基于这些信息制定相应的策略和计划。
策划总监还需要密切关注行业动态和市场变化，及时调整公司的策略以应对挑战和机遇。
四、品牌推广与营销策划总监负责制定公司的品牌推广和营销策略。
他们需要与市场部门合作，确定品牌定位和传播方式，并制定相应的营销计划。
策划总监需要监督广告和宣传活动的执行，确保品牌形象的一致性和宣传效果的达到。
五、团队协作与沟通策划总监需要与不同部门和层级的员工进行有效的沟通和协作。
他们需要与市场、销售、设计和生产等部门进行紧密合作，以确保整个策划过程的顺利进行。
策划总监还需要与客户进行沟通和协商，理解他们的需求并及时解决问题，以保持客户的满意度。
六、绩效评估与改进策划总监需要监督和评估项目的绩效，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
他们需要收集项目数据和反馈意见，分析问题和挑战，并提出相应的解决方案。
策划总监还需要定期向管理层汇报策划项目的进展和结果，以便他们对整体策划工作有清晰的了解。
策划总监岗位职责完整版
策划总监岗位职责完整版策划总监是一个组织中非常重要的职位，他们负责公司的整体策划和战略规划。
策划总监是一个高级管理职位，需要具备深厚的行业知识和一流的组织能力。
在本文中，我们将详细介绍策划总监的职责及所需的能力和技能。
一、策划总监的职责1. 制定公司的策略规划：策划总监负责制定公司的长期战略规划，并确保公司的发展方向与市场趋势相符。
他们需要分析内外部环境，了解竞争对手的动态，并根据市场需求和公司资源状况确定公司的发展目标和策略。
2. 指导团队实施策略：策划总监需要领导策划团队，确保公司的策略得以顺利实施。
他们需要与团队成员合作，制定详细的工作计划，并监督和评估团队成员的工作进展，以确保目标的达成。
3. 管理市场推广活动：策划总监需要制定和管理市场推广活动，包括广告、市场营销、公关等。
他们需要与广告公司、媒体和供应商进行合作，确保市场推广活动的有效实施，并监测和评估推广效果。
4. 分析市场趋势和竞争对手：策划总监需要密切关注市场的变化和竞争对手的动态。
他们需要进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手的策略，以便制定相应的应对策略，并提出改进建议。
5. 参与产品研发和创新：策划总监需要参与产品研发和创新过程，以确保公司的产品与市场需求保持一致，并不断进行改进和创新。
他们需要与研发团队密切合作，了解市场需求，以便设计出具有竞争力的产品。
6. 管理预算和资源：策划总监需要管理策划部门的预算和资源，确保它们得到合理分配和使用。
他们需要制定预算计划，并监控和控制费用，以确保在预算范围内完成工作并实现预期目标。
二、策划总监所需的能力和技能1. 优秀的组织和协调能力：策划总监需要具备出色的组织和协调能力，能够有效地管理团队和资源，并确保工作按时完成。
2. 出色的沟通和人际关系能力：策划总监需要与各级管理人员、团队成员和合作伙伴进行良好的沟通和合作，以达到共同的目标。
3. 强大的分析和决策能力：策划总监需要有扎实的分析和决策能力，能够敏锐地分析市场和竞争对手的数据，并基于此做出准确的决策。
策划总监个人工作总结
策划总监个人工作总结
作为策划总监，在过去的一段时间里，我积极参与并组织了公司的各项策划工作，在这个过程中，我学到了很多，也取得了一些成果。
首先，我负责组织和指导团队进行市场调研和竞争分析工作。
通过调研和分析，我们深入研究了市场需求和竞争对手，为公司的战略决策提供了有力的依据。
我们还针对竞争对手的优势，制定了一系列的市场推广策略，并在推出后取得了良好的市场反应。
其次，我积极参与产品开发和项目管理工作。
在产品开发过程中，我与研发团队紧密合作，确保产品的功能和设计符合市场需求。
同时，我也要负责项目的整体进度和质量控制，确保项目能够按时交付，并且质量得到保证。
此外，我还参与了团队的人员招聘和培训工作。
我在招聘过程中注重人才的选拔，并且致力于培训团队成员的专业能力和团队合作精神。
通过培训，我们的团队变得更加专业和高效，为公司的发展做出了重要贡献。
最后，我还与其他部门保持了紧密的合作。
我经常与市场营销部门、销售部门和客户服务部门沟通和协调，确保各个部门的工作目标相互配合，实现公司整体利益的最大化。
总的来说，过去一段时间的工作经历让我深刻领悟到，作为策划总监，除了要具备专业的策划技能外，还需要具备良好的沟
通协调能力和团队管理能力。
我将继续努力，不断提升自己的能力，在未来的工作中做得更好。
策划总监个人年终总结
策划总监个人年终总结在过去的一年里，我作为公司的策划总监，经历了许多挑战和收获。
通过不断思考、学习和改进，我在推动公司发展、团队管理和个人成长方面取得了一定的成绩。
以下是我个人对过去一年工作的总结和反思。
一、工作成果回顾1.1 项目策划与执行在过去一年里，我积极参与了多个重要项目的策划与执行工作。
通过与团队成员紧密合作，我们成功完成了一些重要的项目，包括产品发布会、市场推广活动等。
我们凭借对市场的准确判断和创新的策划方案，成功提升了公司产品的知名度和销售额。
1.2 团队管理与协作作为团队的负责人，我注重团队的协作和沟通，通过定期的团队会议和个别沟通，我积极激发了团队成员的工作激情，并通过定期的培训和学习机会，提升了团队成员的工作能力和专业素质。
我们团队的整体氛围积极向上，互帮互助，共同追求卓越。
1.3 数据分析与决策支持作为策划总监，我注重数据的分析与利用，在关键决策时提供科学可靠的数据支持。
通过对市场趋势、竞争对手和消费者行为的深入分析，我帮助公司制定了一系列有效的营销策略和市场推广方案，提高了公司在市场中的竞争力。
二、认识到的不足之处2.1 时间管理和项目优先级在过去的一年里，由于工作任务的繁重和复杂性，我有时候没能很好地管理时间和优先级，导致一些重要项目的进展和执行不够顺利。
在未来，我需要更好地规划和管理时间，合理安排各项任务的优先级，确保项目的高效推进。
2.2 沟通与团队协作虽然我注重团队的沟通与协作，但在实际工作中仍有一些不足之处。
有时候我可能没有充分倾听团队成员的想法和意见，在决策时缺乏充分的讨论和协商。
在未来，我会更多地与团队成员进行沟通和交流，更好地利用团队的智慧和力量。
2.3 个人技能和知识的提升在快速发展的行业中，个人的技能和知识更新换代的速度也非常快。
回顾一年工作，我意识到有些技能和知识还需要进一步提升和学习，以适应行业的发展和变化。
因此，我会在未来注重个人的学习和发展，不断提升自己的专业素养和综合能力。
策划总监实话实说——关于策划
1、文案筹划和筹划是两回事。
筹划人需要有较好的文字驾驭能力，然而你的文笔好并不一定确实是基本一个好的筹划。
隐躲在美丽的文字背后的，是思想和策略，这才是筹划的精髓。
正所谓“外行瞧喧闹〞，当我的方案展现予不人的时候，不人往往会赞许我几个字——你的文笔好好！那个时候我会大跌眼镜，作为一个筹划人获得如此的赞誉，我觉得是夸错了对象我不需要不人夸我文笔如何如何好，那只是授予写手的赞誉假如你的筹划缺少精准的切进、指向和创意的闪耀，那么你只能适合当一个写手假如你仅仅是做做创意讲明、做做促销活动方案、做一些简单的广告文案这些我觉得充其量只能是一个文案或者文秘不是文案筹划，更不是筹划2、筹划并不是谁都能够做我非常希奇现在许多人动不动就把筹划两个字挂在嘴里好像筹划是非常荣耀的情况我相信筹划确信是荣耀的情况然而那个词语被谁都能够挂在嘴边的时候你会可不能觉得是一种悲伤？你了解筹划的实质吗？了解市场营销的实质吗？了解战略和策略的关系吗？你以为经常把什么IMC/USP/4P/4C/DNA/核心价值/，会做做波特SWOT分析、用用BCG的模型、MINKSY的7S模型这些确实是基本筹划了？我认为不人的理论你能够学习然而更重要的你要能够变成自己的东西才不是唬人的东西筹划人不仅仅需要大量的读书和考虑、积淀你的“创意包〞才能够越来越多假如你缺少对人文、历史、地理等等的积淀那么你的思想将会一直枯竭因此筹划人不要始终专注于瞧专业书还需要更多的涉猎其他的书籍，包括旅游、电影等等文化性的活动筹划的学习不仅仅是书本耍也能够、吹牛也能够3、筹划人要在公司占据先导的地位假如你现在在公司只是如此的情况“**，帮我做个创意讲明……〞“**，那个广告文案帮我想想……〞那个时候我需要告诉你，你的角色可能有咨询题此外，你的同事对你的工作认知是有错误的他们都认为，筹划是拍脑袋就能够想出来的然而我认为不是如此你需要熟悉你的产品以及对手竞品了解竞品的特性优点缺点才能寻到竞争对手的软肋最终提炼出你的卖点或者策略的支撑点这些基本上务实的工作，在如此的工作之下才能提炼出凶狠的讲辞，和强烈视觉冲击的画面不要把你工作的步伐走在不人的后面每一个工程从一开始你就必须界定好你的工作永久要先导对产品的概念、讲辞、画面、功能、卖点、传播策略这些你必须一开始就建立起来4、举起你手中的剑筹划要像老虎一样的，要猛、要狠筹划就像是在铸剑举起你手中的剑精准的指向你的目标群砍死你的对手把市场切割开来这确实是基本筹划之剑！5、创意不是一蹴而就你要相信创意不是一来就有的尽管偶然会有灵感的闪耀然而要经得起时刻考验的灵感才是你最后的概念那个时候你的创意往往跟你的积淀有关创意的诞生有三步a、昨夜西风凋碧树，独上高楼，瞧尽天边路。
一个策划总监的自白
一个策划总监的自白作为一名策划总监，我有幸能够领导一个团队并参与许多项目的策划。
在我开展职业生涯的这些年，我学到了很多东西，并且经历了许多艰难和挑战。
在这里，我想分享我作为一个策划总监的经验和观点。
策划总监的职责是什么？作为一个策划总监，我承担着许多职责。
首先，我的职责是确保我们的团队理解客户的需求，并在他们的预算内制定最好的策略。
其次，我必须确保我们的策略能够在预定的时间内得到有效的实施，同时确保与客户的沟通保持畅通。
最后，我需要确保我们的工作符合法律和其他规定的标准。
如何成功地执行策划工作？成功执行策划工作需要追求完美、细致和执着。
总是要以客户的需求为第一优先级，并且坚持不懈地努力实现客户的目标。
同时在这个过程中，要时刻掌握团队的进度，寻找弱点并及时消除。
最重要的是，要和团队紧密合作，确保沟通可以完全顺畅。
从错误中吸取经验教训做错决定是在策划成果中几乎不可避免的一部分。
在我过去的工作中，我发现错误只是帮助我更好地了解客户的需求，改进策略并更好地完成工作的机会。
尽管我们不能控制某些情况的发生，但我们总可以控制我们的解决方法，并从错误中学到更有价值的经验。
海量数据和详尽报告我们常常需要处理海量的数据并进行分析，同时在向客户呈现工作成果时，我们需要提供详尽的报告。
因此，为了成功地完成这项工作，我们需要使用一些专业的工具，如Excel、PowerPoint等。
这些工具可以帮助我们及时收集和分析数据，并更好地向客户呈现结果，使得我们的工作更加有说服力。
面对新的挑战我们进入这个行业不是因为它简单，而是因为它具有挑战性。
但是挑战也是机会。
经验告诉我们，随着时间的推移我们可以逐步地克服新问题。
随着每个项目的完美执行，我们不断地向着目标迈进。
在以后的工作中，我会继续迎接挑战和拿出更好的解决方案。
结尾总的来说，作为一个策划总监，我们需要时刻注意客户需求，积极面对挑战并及时消除错误。
最重要的是和团队紧密合作、保持沟通畅通，以确保我们的工作是一流的。
策划总监岗位职责完整版
策划总监岗位职责完整版作为策划总监，您将承担着重要的责任，需要在策划部门中发挥领导和管理的作用。
下面将详细介绍策划总监的职责以及所需的技能和能力。
一、岗位职责1. 完善策划部门的组织架构：负责制定并优化策划部门的组织架构，确保各个职位之间的协调与合作，提升团队绩效。
2. 制定策划年度计划：与高层管理层合作，制定策划部门的年度计划，并确保计划的顺利执行。
3. 发掘市场机会：负责与市场部门紧密合作，了解市场的发展趋势和需求，发掘并分析潜在的市场机会。
4. 策划项目管理：负责对各个策划项目进行管理和监督，确保项目的顺利进行，并按时交付高质量的成果。
5. 策划团队管理：招聘、培训和管理策划团队，提供必要的指导和支持，激励团队成员的工作积极性和创造力。
6. 策划方案评估：评估和审查策划方案的可行性和实施效果，确保策划方案符合公司的战略目标和需求。
7. 战略规划：参与公司的战略规划，并提供有关市场和消费者趋势的信息和建议，为公司的战略制定提供支持。
8. 策划预算管理：负责策划部门的预算制定和管理，确保预算的合理性和有效利用。
9. 与合作伙伴沟通协调：与外部合作伙伴建立并维护良好的工作关系，确保与合作伙伴的合作顺利进行。
二、所需技能和能力1. 策略思维：具备较强的战略思维能力，能够熟练分析市场趋势和竞争环境，提出相应的策略。
2. 领导能力：具备优秀的领导能力和团队管理能力，能够激励团队成员，推动团队目标的实现。
3. 创新意识：具备敏锐的市场洞察力和创新思维，能够提供创新的策划方案和解决方案。
4. 项目管理能力：具备出色的项目管理技巧，能够有效安排资源，合理制定项目进度和目标。
5. 沟通协调能力：优秀的沟通和协调能力，能够与不同部门和合作伙伴进行有效的沟通和合作。
6. 多任务处理能力：能够同时处理多个项目和任务，具备良好的时间管理和优先级判断能力。
7. 专业知识：具备相关领域的专业知识和经验，熟悉市场和策划相关的法规和政策。
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1、文案策划和策划是两回事。
策划人需要有较好的文字驾驭能力，但是你的文笔好并不一定就是一个好的策划。
隐藏在优美的文字背后的，是思想和策略，这才是策划的精髓。
正所谓“外行看热闹”，当我的方案展现予别人的时候，别人往往会赞许我几个字——你的文笔好好！这个时候我会大跌眼镜，作为一个策划人获得这样的赞誉，我觉得是夸错了对象我不需要别人夸我文笔如何如何好，那只是授予写手的赞誉如果你的策划缺少精准的切入、指向和创意的闪耀，那么你只能适合当一个写手如果你仅仅是做做创意说明、做做促销活动方案、做一些简单的广告文案这些我觉得充其量只能是一个文案或者文秘不是文案策划，更不是策划2、策划并不是谁都可以做我很奇怪现在很多人动不动就把策划两个字挂在嘴里好像策划是很荣耀的事情我相信策划肯定是荣耀的事情但是这个词语被谁都可以挂在嘴边的时候你会不会觉得是一种悲哀？你了解策划的本质吗？了解市场营销的本质吗？了解战略和策略的关系吗？你以为经常把什么IMC/USP/4P/4C/DNA/核心价值/，会做做波特SWOT分析、用用BCG的模型、MINKSY的7S模型这些就是策划了？我认为别人的理论你可以学习但是更重要的你要能够变成自己的东西才不是唬人的东西策划人不仅仅需要大量的读书和思考、积淀你的“创意包”才能够越来越多如果你缺少对人文、历史、地理等等的积淀那么你的思想将会一直枯竭所以策划人不要始终专注于看专业书还需要更多的涉猎其他的书籍，包括旅游、电影等等文化性的活动策划的学习不仅仅是书本耍也可以、吹牛也可以3、策划人要在公司占据先导的地位如果你现在在公司只是这样的情况“**，帮我做个创意说明……”“**，这个广告文案帮我想想……”这个时候我需要告诉你，你的角色可能有问题此外，你的同事对你的工作认知是有错误的他们都认为，策划是拍脑袋就可以想出来的但是我认为不是这样你需要熟悉你的产品以及对手竞品了解竞品的特性优点缺点才能找到竞争对手的软肋最终提炼出你的卖点或者策略的支撑点这些都是务实的工作，在这样的工作之下才能提炼出凶狠的说辞，和强烈视觉冲击的画面不要把你工作的步伐走在别人的后面每一个项目从一开始你就必须界定好你的工作永远要先导对产品的概念、说辞、画面、功能、卖点、传播策略这些你必须一开始就建立起来4、举起你手中的剑策划要像老虎一样的，要猛、要狠策划就像是在铸剑举起你手中的剑精准的指向你的目标群砍死你的对手把市场切割开来这就是策划之剑！5、创意不是一蹴而就你要相信创意不是一来就有的虽然偶尔会有灵感的闪耀但是要经得起时间考验的灵感才是你最后的概念这个时候你的创意往往跟你的积淀有关创意的诞生有三步a、昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。
b、衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。
c、众里寻他千百度，回头蓦见，那人却在灯火阑珊处。
我常常在很多时候捕捉到创意的灵感逛商场的时候/上厕所的时候/走路的时候/睡觉之前但是回归头来，这些创意的诞生难道不与我平实大量的调研、阅读、思考和观察有关吗？6、除了专业书之外，多读一些与哲学和历史方面的书我认为，营销就是战争、营销也是哲学你看看中国的近代史“农村包围城市”这样的战略是毛XX拍脑袋想出来的吗？《中国目前各社会阶级的分析》难道不就是找准目标群？《湖南农民运动考察报告》难道不就是一次市场调研？《矛盾论、实践论》这些东西难道不就是策划人最好的教材？这就是我理解的策划在“农村包围城市”这样的战略既定之后你还要有策略的支持没有策略的支撑战略永远都不会落地所以才有了“打土豪、分田地”这样的广告语，是不是很直指人心？看了《赤壁》，你能思考出竞争对手的软肋在哪里吗？当然是在他在它的优势的背后八十万大军来势汹汹一块垫底的木板和锁链就可以把他的优势变成颓势再回头看看孙子兵法孙子的“战势不过奇正”以奇取胜，以正御敌难道就不是今天的蓝海？孙子的“道、天、地、将、法”五个方面的“五事”。
难道不是就是今天的营销策划？黑格尔的“正反合”思想难道不就是今天的策划之术？7、策划不能靠忽悠赵本山的《策划》赢得了大家的捧腹但是我作为一个策划人对“策划”两个字的深爱感到深深的悲哀策划这个字眼好像越来越跟下面的字眼相关“假”、“忽悠”、“门槛很低”、“良莠不齐”严格意义上说，我觉得有“策划”两个字作为一个职业名称是不合适的这个词语的主观性太强，常常被用作动词我策划了***云云，相信每个人都听到过所以我虽然做策划但是我不喜欢策划这个词语我要告诉大家的是策划必须有务实的职业态度，创意的闪现需要你大量的基础工作这样出来的IDEA才是好的IDEA才是能够经得起时间和市场考验的IDEA而且不能依赖策划来解决所有的问题策划只能指向一个问题，解决一个问题8、思考策划的本来面目不要抱怨你的工资如何如何的低首先你要思考你是不是一个真正的策划？你要思考离一个真正的策划还差多远？你能否常常能够提出精准的策略把策略变成一个概念并把它足够的演绎到你的营销当中？那么我相信你是一个优秀的策划如果你的答案是否定的那你还有路要走不仅仅要走，还要经常思考、观察要学会做一个会思考的人我常常上街的时候就看看路牌上的广告或者广告语然后与老婆一起当作个话题来侃在你积累到一定程度的时候你会发现策划不仅仅教会你策划还会教会你如何认识自己、如何做人做人做品牌做企业在策划人看来一定是相同的9、应聘策划，那你一定注意如果你想成为真正的策划那么我建议你去策略先导的公司这样的公司才是考验一个人的真正水平但是压力也够大如果你去不了，或者在其他行业的公司那么你也要了解这公司的策划的工作职责如果是做做POP、做做物料、做做媒体排期、做做季节性和节日促销这些（特别注意在卖场的策划是最低级的）那你的水平永远都不能提高这些只能提高你对基础性工作的工作水准而不能锻造你的思想在你应聘的时候你可以了解公司领导是什么样的类型如果领导还是靠实打实的营销起身的，或者他有超前的营销思想那么他可能对策划的期望很高，你需要把握机会了，挑战也更大了还有些公司把策划分的很细譬如我以前的公司就有活动策划、项目策划、品牌策划在这当中活动策划是最低级的如果你想在这个行业的话，活动策划一定不要做太久一定要往项目和品牌方面转变10、做策划方案的金字塔论策划人经常会做方案的我看过版上的几个方案一看我就知道是入行不久为什么？一个好方案我觉得就是找准一个好的目标找到一种好的方法安排一个强势的执行方案一开始必须设立有目标也就是说你的这个方案是需要解决什么很多人做方案的时候都有这样的说法提高知名度/为上市做铺垫/提升销售额/……我觉得这种目标太模糊了策划一定要精准你的一次策划就可以提升知名度了吗？品牌的锻造不是一天一次而是长久的支持还需要与时俱进再有很多的策划方案在模糊的目标之下这种错误暂且不论策划的方法完全脱离也就是说倒回去看的话你的方法能不能支撑起你的目标一个方案就像一个金字塔顶端是你的目标但是下面的东西要足够多渠道、方法、角度要多样把这些东西整合在一起朝一个方向发力你才能爬上你的金字塔这就是方案的方法论有效的方法才能够攀上顶端回头看一看你的方案是不是一直徘徊在金字塔的底端？11、策划人凭什么挺直腰板？一次又一次的跳槽为什么工作就那么难找，而且工资就是不涨？有朝一日你是不是也希望每月能够拿到心目中的那个数目？那我告诉你只要你足够坚持沉淀再加上好的方法以及努力正所谓厚积薄发有朝一日你会成功的但是策划人的砝码在哪里呢？回过头我们来看看如果你懂会计懂法律听说你的朋友是注册会计师考取了律师资格证你一定会对他侧目相看我们这个行业没有国家体系的认证它的砝码就在这里那么我们该怎么办？所以策划人一定要注重实效实效！还是实效！！在实效的背景下你需要多参与案例多实践实践过后还多思考你还必须有几个足够的案例知名度越高越好这就是策划的深度（解决你的专业度）此外关于策划的宽度是什么？（创造属于你的外部环境）一个字——“傍”！策划人必须有宽泛的人脉关系而且策划人经常会接触媒体要做好与媒体的关系在媒体经常露脸不露脸也要署个名与什么明星专家主持人合影的机会一定要傍上去如果你想在一个行业长久的待下去那你必须与整个行业的高层有对话的机会参加各种高端的交流、学术这些直接与行业的意见领袖对话也未尝不可12．到底什么是策划策划是开放式的没有既定的思路或者方法策划就是验证一种方法成功的策划只有实践出来了才能够证明我在一些大学的教科书上看过这样的概念策划就是根据市场环境有组织有计划的开展一系列的活动那是狗屁！！我憎恶中国教育的方式游离不得本质我看到过一家策略公司（成都）的定义策划就是——驾驭变化的力量！策划因时不同因势不同因人的思想而方法不同所以策划人要能够把握局势从局势当中一定要有化繁为简的能力找到突破捕捉曙光这就是驾驭的能力而广告又是什么？广告就是——戴着枷锁起舞！你的广告或受制于市场环境团队竞争对手产品特性的诸多枷锁你能不能把枷锁变成你的道具？13．策划人要会抓问题的要害和逻辑策划人一定记住策划永远只能解决一个问题只有这样你的策划才能够称得上精准所以你的策划目标不需要太多的语言就一个词语一句话足够但是你的策划可能面临着太多的问题譬如行业环境是否已经饱和有没有缝隙对手是否强大自己产品特性又觉得不痛不痒货架上的产品又已经撑不下了终端渠道媒体的成本又十分之高这个时候你会无从下手在这个关键的时刻你一定要有化繁为简的能力怎么样化繁为简呢这就需要刚才我所说过的哲学了策划人一定要有抓问题抓要害的能力一定要看表象背后的本质是什么读过高中的朋友都知道主要矛盾和次要矛盾的关系你要找准你的主要矛盾像抽茧剥丝一样把问题层层剥开为什么是层层剥开因为你处理这个问题的时候必须要注意先后的逻辑关系由A推出B由B推出C 一直把你的结论推出来结论一定是推出来不是想出来！方法一定要有理有据不能是天马行空想到一种传播方式就拿来用用14.不同行业和品牌，对你职业成长速度不同不同的行业待遇的差别是很大的在这里我不讨论待遇的差别策划人一定要看什么行业和公司更能促使你的成长策略性的广告公司自不必说如果你能够承受大的工作压力就一般性行业来说我觉得什么行业最能促进你的成长有这些选择的标准第一，透明度高的行业也就是说这个行业的产品都存在于你的日常生活当中譬如烟、酒、地产、饮料、化妆品、衣服这些但似乎譬如农产品、机械、物流、内衣、塑料制品这些的透明度就很低第二，看行业的竞争类型不同的行业它竞争的导向不一样IT是以技术为先导的产业地产是以资本为平台的产业奢侈品是以高附加值和国际化平台为支撑的产业快销品是是以市场竞争为主要的产业所以你选择的产业一定要是以市场专业度为支持的产业做策划一定要选择市场营销专业度高的产业你在这个公司当中才有说话的机会第三，看行业产品的附加值品牌一定是有附加值的如果没有附加值那只是产品之争卖点之争价格之争这样低层次的竞争我想你是不会去的因为那不能体现策划的精髓再有高附加值的东西也意味着你可能有较高的收入第四，行业的空间和规模首先这个行业的竞争者越多越好越多的话你的空间也越大也足以保证你将来不会转行转行是资源的极大浪费规模越大也越好譬如全国性的和区域的我想谁都能够明白15.策划人对创意的信心在你一直冥思苦想创意和概念一直关在黑匣子里的时候请不要灰心这个时候你一定要相信两点第一，办法总比问题多什么问题一定有很多种办法第二，万事万物，都一定存在联系的或者说在任何两个事物里边都至少能够提炼出N个相同点第三，实在想不出来，我再告诉你3个办法1，把问题转个身，看看对手的概念是什么那你就做它概念的对立面2，找到一个主题，使你的创意更见鲜活，这在很多的设计当中有体现3，引入新的元素，转换目标群，改变产品设计；引入新的功能，叠加其他产品的功能等等关于创意的方法我也还在学习当中可以给大家推荐一本书——《王者的智慧》说到这里，我可以抛给大家两个问题考考你的创意1，造袜子的厂家，质量上乘，为什么就是卖不出去？2，以通话次数来计费的IC公用电话，怎么样让每个打电话的人缩短通话时间？这两个问题的答案都在营销之外抛给大家的原因，就是告诉大家你的思路一定要开阔。