宅急送与宝供比较
浅谈宅急送——精选推荐
浅谈宅急送实践成果名称：浅谈宅急送姓名：赖惠茹学号：060803019 指导教师：洪志⽣⾃评成绩：85指导教师评定成绩：浅谈宅急送1、⼩组成员以及⼩组分⼯1.1⼩组成员：陈丽⽟、黄⼩玲、许美麟、陈秋霞、赖惠茹、吴美珠、徐伟伟1.2⼩组分⼯：材料收集：陈丽⽟、黄⼩玲、许美麟、陈秋霞材料整理：赖惠茹、吴美珠、徐伟伟PPT制作：各部分PPT由讲述那部分内容的演讲者制作2、⽬录2.1宅急送的昨天宅急送的背景，简介2.2宅急送的今天宅急送SWOT分析详细分析2.3宅急送的明天宅急送的发展战略及展望3、宅急送的昨天3.1宅急送的简介宅急送成⽴于1994年的北京商标是创始⼈陈平先⽣创⽴的，⼩猴寓意灵敏快捷⼀个跟头⼗万⼋千⾥的孙悟空；拎着的包裹代表从事的⼩件快运；圆圈寓意门到门服务；绿⾊象征⽣命，象征宅急送永远充满活⼒宅急送全国拥有480余家全资分⽀机构，快递⽹络均为⾃建，业务覆盖全国⼤部分城市和地区，是国内领先的民营快递公司之⼀。
它也获得了诸多荣誉：（1）2006年，宅急送被中国交通运输协会评为“中国物流百强企业第23名”；（2）12⽉2⽇，宅急送被物流采购联合会评为“中国最具成长性的物流企业”和“中国最具竞争⼒物流企业50强”。
（3）同年，宅急送当选2006CCTV中国年度最佳雇主。
3.2企业⽂化:经营理念：公司效益与职⼯实惠同步，企业发展与社会使命⼀致。
经营训诫：安全、准确、亲切，视服务为⽣命。
企业精神：不⾔实⾏，忠效为先。
⼒量⿎舞：因为我们不富有，所以更加要努⼒。
4、宅急送的今天4.1 swot分析外部优势与威胁分析内部优势与劣势分析4.2 宅急送⾯临的发展机会（1）加⼊了WTO之后，中国的经济呈现了快速发展的趋势，拉动了第三⽅物流企业的发展，这体现的是发展需求。
（2）假⽇经济和会展经济的发展为宅急送创造了新的市场机会。
宅急送选择的市场定位是快速物流服务，即门到门快递服务，宅急送的定位是在公司成⽴之时确⽴的，当时中国的国内快递⾏业还是空⽩。
宅急送与宝供比较
• 第三代“猫系统”始于1985年，重点开发携带型 POS，使每个司机都拥有移动终端机，从而使货 物信息可以随时输入信息系统，实现货物的实时 追踪。
• 宅急送的ERP系统目前只相当于大和运输的第一 代“猫系统”。
6. 企业制度：“股份制”Vs“独资”
3. 品牌战略：“宅急送”Vs“宝供”
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– 陈平：就算亏本也要做品 牌 – 宅急送企业发展战略实施 的第一阶段可以看成是品牌 战略。 – “宅急送”已成为国内快 递业最知名的品牌
+
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– 宝供－为宝洁提供物流服 务 – 并未有意识地将品牌作为 企业的发展战略之一
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4. 物流服务：“网络化”Vs“一体化”
– 宅急送建立了四级网络结 构，即子公司、分公司、营 业所、营业厅 – 宅急送综合运用各种交通 工具，航空、公路、铁路相 结合，在物流重要的中转城 市建立物流中心，同时还开 通了物流班车，实现地面物 流干支线的有效对接。
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– 物流基地达15个，分布 在宝供业务的主要地区
– 综合运用现代物流设施 设备，为客户提供集商品 的储存、分拣、配送、加 工、包装、订单处理、库 存管理、分销覆盖、交叉 作业、国际集装箱集散、 信息处理等综合一体化服 务。
• 企业制度：
– “股份制”Vs“独资”
• 领军人物：
– “陈平—运筹帷幄”Vs“刘武—步步领先”
• 创新能力：
– “自主型”Vs“外向型”
主要内容
• 未来发展潜力：
– “快递 Vs“供应链”
• 启示
1. 企业发展战略：“转基因型”Vs．‘进化型”
宅急送
上交大《物流案例与实践》教学资料包 课后习题答案 第十一章
第十一章物流企业课后习题答案要点案例一上海百大配送的物流末端服务案例（1）上海百大公司采取了哪些具体措施构建配送的网络体系？上海百大配送服务网络基本思路是：组织具有实战经验的专家队伍进行市场策划和开发；在全国主要大中城市设点布局并通过现代通讯和电脑技术组成网络；在市区内建立一系列属地配送点，用网络连接，当消费者通过电话、互联网、传真等形式提出服务请求时，由调度中心调度，配送点送货（服务）上门。
具体的做法有：①变传统的坐商为行商，缩短厂商和最终消费者的时空距离。
直投配送行业是为生产厂商和最终消费者提供信息平台和物流沟通渠道。
它可将大型配送中心及量贩店的货物送到百姓家中，也可直接为品牌商提供现成的市场营销网络。
②紧随高新技术发展，市场潜力具大。
直投配送亦为在世界范围内急剧发展的电子商务（电话、网上购物）做下游服务，解决其送货和结算问题。
③创造大量就业机会，降低人工成本。
④与现代信息技术紧密结合，节约时间和人工费用并降低管理成本。
上海百大配送通过与国家重点实验室的合作，设计开发出一套信息平台软件，可以大大缩短信息传输时间，提高自动化水平，减少管理层次，提高工作效率和降低差错率。
（2）上海百大配送的网络运作方式有何特点，并取得了哪些成效？上海百大配送直投配送网络是通过五个方面来运作的。
①做好基础管理工作。
上海百大配送在信息平台技术、管理技术、资金筹措，特别是干部队伍的培养等方面做了大量工作，积累了成功经验。
公司在不断探索以现代企业制度为核心的科学的法人治理结构和管理结构，一方面通过经营班子年薪制和期权制来吸引和稳定高级管理人才；另一方面，通过运用现代企业管理方法来强化企业的基础管理。
②积极向外扩展。
除了以昆明为发展基地建点运作外，上海百大配送首先抢滩上海，收购了上海特能市场推广有限公司，开创了云南企业收购上海企业的先河。
③发挥购并优势，进行低成本扩张。
上海百大配送的控股公司利用其丰富的人才资源和昆明百大的支持，成功地运作了原昆明自行车总厂的破产企业收购，积累了相当丰富的经验，特别是在下岗职工妥善安置、土地重组变现、国内过剩设备境外投资及企业产权重组、机制更新等方面形成了一套完整的资产重组模式和能力。
中国十大物流企业
中国十大物流企业中国作为全球第二大经济体，物流行业在国家发展中扮演着重要的角色。
中国的十大物流企业在国内外都有着较大的影响力，它们的发展和壮大也代表着中国物流行业的整体水平。
本文将介绍中国目前发展最为突出的十大物流企业，分析其发展历程、规模、业务范围和未来发展趋势。
中通快递中通快递成立于2002年，总部位于中国浙江省杭州市，是中国最大的快递企业之一。
中通拥有庞大的网络覆盖范围和高效的配送系统，在国内外拥有良好的口碑和市场份额。
中通快递在过去几年里持续保持着稳定的增长势头，为中国的电商行业提供了可靠的物流支持。
顺丰速运顺丰速运成立于1993年，总部位于中国广东省深圳市，是中国最早的快递公司之一。
顺丰以其高效的服务品质和创新的管理模式著称，深受消费者喜爱。
顺丰速运在国内市场占有率较高，业务范围涵盖国内外快递服务、仓储物流等多个领域。
圆通速递圆通速递成立于2000年，总部位于中国浙江省杭州市，是中国著名的快递企业之一。
圆通拥有完善的物流网络和先进的信息技术系统，为客户提供高效、便捷的快递服务。
圆通速递在国内外的发展速度较快，市场份额逐步增加，是中国物流行业的重要力量之一。
中铁快运中铁快运隶属于中国国家铁路集团公司，是中国铁路系统中的快递业务分支。
中铁快运利用铁路运输的优势，提供快捷、稳定的快递服务，深受客户欢迎。
中铁快运在物流运输领域有着较为广泛的覆盖范围，与铁路系统的协同发展也让其在市场竞争中具备独特的优势。
京东物流京东物流作为电商巨头京东集团的重要子公司，拥有独立的物流业务体系。
京东物流在快递、仓储、配送等方面展现出强大的实力，积极推动着电商物流的发展。
京东物流利用京东集团的资源优势，不断提升客户体验和服务水平，成为中国电商物流的领军企业之一。
韵达快递韵达快递成立于1999年，总部位于中国广东省广州市，是中国快递行业的知名品牌之一。
韵达快递依托强大的物流网络和先进的管理理念，为客户提供高效、可靠的快递服务。
国内典型物流企业案例分析
四、解决物流企业问题的途径及对策
2、企业经营管理与服务创新
——经营管理变革（铁路、公路、水运、港口、航空的综合管理） ——服务模式创新（依托物流基础设施和运输枢纽的网络化、规模 化服务的发展） ——人才战略的实施（长期的与企业发展能力的提升想适应的人才 发展计划） ——技术装备与服务组织结合的服务手段创新（装备的标准化、系 列化）
二、近几年物流企业的发展成绩
4、物流基础设施的建设
——由高速公路网、铁路运输、航空运输、水运和港口、货运运输 主枢纽构建的全国物流支持网络正在形成和完善，使物流企业开展 服务的设施基础更为坚实。 ——中心城市的物流园区、物流基地、物流中心、配送中心发展较 快，使专业化物流服务的空间被拓展，开展区域性物流组织成为可 能。 ——以枢纽港为龙头，以铁路、公路为集疏运方式的若干条多式联 运通道建设与发展较快，物流通道和枢纽系统的建设也成为可能。
4、企业发展战略问题
——传统物流服务企业缺乏长期战略 ——战略问题尚未得到企业重视，也不了解战略对企业发展的作用 ——缺乏战略发展手段 ——缺乏支持战略实施的环境及政策
四、解决物流企业问题的途径及对策
1、企业的联合与兼并
——业务联合 ——资产重组 ——市场开发 ——网络资源共享
一、我国物流企业的发展现状 及面临的形势
（2）WTO后过度期的机遇与挑战
——机遇。市场开放程度提高，企业市场准入条件变化，政府管理 体制及方式的改变，跨国企业的扩张和竞争，资金及技术的引进， 人才的培养等，将为我国物流企业的发展带来新的结构调整、快速 成长、水平提高的机遇。 ——挑战。市场的开放，对行业发展战略、行业管理方式和行业发 展结构均会提出严峻的挑战。同时国内企业竞争能力、企业制度和 人才争夺等方面，也将面临较为激烈的挑战。
中国十大智能仓储企业特点
能仓储公司排名是怎样的?(1)京东物流：京东集团旗下，国内领先的技术驱动的供应链解决方案及物流服务商。
京东物流建立了包含仓储网络、综合运输网络、配送网络、大件网络、冷链网络及跨境网络在内的高度协同的六大网络。
(2)菜鸟网络：菜鸟网络是一个数据驱动、开放、协同、共享的社会化物流平台，利用物联网、人工智能、大数据、无人技术等物流科技结合物流行业数智化升级的痛点和需求，提供仓配一体解决方案、跨境无忧物流解决方案等服务。
(3)苏宁物流：苏宁物流始于1990年，苏宁控股集团旗下，涵盖仓配、冷链、即时配、快递、快运、跨境、售后、送装服务，提供物流区域、活动、季节等多种分仓模式。
(4)日日顺物流：日日顺物流成立于2000年，国内领先的供应链管理解决方案及场景物流服务提供商，具备覆盖生产制造、线上线下流通渠道、末端用户场景服务的端到端供应链管理能力的企业。
(5)象屿：象屿成立于1995年，集供应链管理、供应链流通服务、物流平台开发运营等业务于一体的公司。
那么，仓储型物流企业有哪些?一、嘉里大通：嘉里大通始建于1985年，是中国大陆最早成立的国际货运代理企业。
母公司嘉里物流联网总部设于香港，是亚太地区最具领导地位的第三方物流供应商之一。
二、宝供物流：宝供物流创建于1994年，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司。
三、中外运：中外运是国内航空货运代理行业第一家上市公司，核心业务包括航空货运代理、速递及综合物流，其中国际货运代理业务稳居国内行业第一。
四、中远：中远海运物流有限公司隶属于中国远洋海运集团有限公司，由中国远洋物流有限公司、中海集团物流有限公司、中海船务代理有限公司和中国外轮理货总公司重组整合而成。
宅急送发展现状及未来趋势分析优势
宅急送发展现状及未来趋势分析优势宅急送是一种以快递物流为主要业务，通过对接第三方物流服务，将商品从卖家处直接送达买家手中的模式。
随着电子商务的兴起和消费者对于即时配送的需求增加，宅急送行业得到了快速发展。
本文将从宅急送行业的现状及未来趋势分析优势做出详细的阐述。
目前，宅急送行业已经成为了中国第三方配送市场的一部分，并且呈现出高速增长的趋势。
随着互联网技术的发展和物流产业环节的不断创新，宅急送行业日益发展壮大。
首先，宅急送的快速性是其发展的重要原因之一。
消费者对于物流配送速度的要求越来越高，因此宅急送得到了广泛的应用。
其次，宅急送的便捷性也是其受到欢迎的原因之一。
消费者只需下单并提供地址，即可享受到商品直达家门的便利，省去了中间的繁琐环节和不必要的等待时间。
再次，宅急送业务范围广泛，覆盖了各个行业，无论是电商平台、餐饮外卖还是药品配送，都离不开宅急送的帮助。
最后，宅急送在物流配送环节中的专业性也是其优势之一。
宅急送公司通常配备专业的配送人员和现代化的物流设备，以确保商品能够在最短的时间内安全送达消费者手中。
未来，宅急送行业还有着广阔的发展空间。
首先，随着电子商务的不断发展，消费者对于即时配送的需求将会持续增加。
宅急送作为电商配送的重要环节，将会受益于电商行业的繁荣。
其次，人们对于生活品质的要求变得越来越高，对于商品配送的时间、质量都有更高的要求。
宅急送作为满足消费者需求的一种配送方式，将会得到更多的应用和发展。
再次，随着技术的不断进步，宅急送行业将会更加智能化。
例如，无人机配送和自动驾驶车辆的应用将会进一步提高配送的速度和效率。
最后，宅急送行业在城市化发展的进程中也将发挥重要作用。
随着城市人口的增加和拥堵交通的出现，宅急送可以通过提供专业的配送服务解决物流问题，提高城市的生活品质。
宅急送行业在发展过程中也面临一些挑战，例如物流成本的增加、配送员工作压力大等。
然而，面对这些挑战，宅急送行业可以通过提高技术水平、优化物流配送网络等方式来解决。
国内十大主流快递公司排名及特点
传统生产企业离不开物流，但面对如此多的物流公司该如何选择呢？小编收集的一些企业最常用的物流排行榜新鲜出炉，仅供各位参考.本次排名完全是公平公正的客观态度进行评价的，根据调查和大众评价得出的结果，反应的是整体的水平。
跨越速运速度:★★★★★安全：★★★★服务态度:★★★★综合评估:这是一家专注面向企业服务的快递，而且是只做大件运输，不接小件，主营国内快递限时服务，在时效方面有跨省最快8小时门到门当天达，安全服务方面有全程定位跟踪系统保障，而且跨越的服务另一大优势是可以24小时昼夜取派！顺丰速运速度：★★★★★安全：★★★★服务态度:★★★★综合评估：作为当下最有知名度的物流，顺丰不管是速度、安全和服务态度在国内口碑都是一流的，基本可以定义为民营物流的龙头，顺丰的缺点也比较明显：就价格比对而言,它也是物流中最贵的物流之一。
德邦物流速度：★★★★★安全:★★★★服务态度：★★★综合评估：德邦物流作为物流的新贵，在速度上是可以保证的，在安全上德邦也是很不错的,保障货件安全是上有自己的一套，但价格和服务上觉得一般，因为价格较贵,而且送货到门还的加钱。
中国邮政速度:★★★安全：★★★★服务态度：★★★★综合评估：中国邮政的安全性无疑是顶级的，网点最多是其一大优势,但是其的速度则被人诟病,相对而言比较慢跨省的包裹平均时间接近六天，实在是让人无奈，而且其的价格也是相对较高，不过服务态度还好！圆通快递速度：★★★安全：★★★服务态度：★★★综合评估:圆通是现在继顺丰速运、中国邮政后第三家组建航空公司的快递企业，但在物流速度上还没有成为行业领先的,价格还是比较合理,网点覆盖也比较广。
申通快递速度：★★安全：★★★服务态度：★★★综合评估：速度一般，航空货运的操作给人的感觉还不是很成熟，有时候会有不如陆运件快的感觉，价格一般，网点覆盖面还可以。
天地华宇速度：★★★安全:★★★服务态度：★★综合评估：拥有中国最大的公路快运网络之一,价格比较优惠,服务态度参差不齐，在安全上面没有完好的保障，被被TNT国际快递收购之后一直在改善，希望能有好的服务给大家。
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– 宅急送建立了四级网络结 构，即子公司、分公司、营 业所、营业厅 – 宅急送综合运用各种交通 工具，航空、公路、铁路相 结合，在物流重要的中转城 市建立物流中心，同时还开 通了物流班车，实现地面物 流干支线的有效对接。
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– 物流基地达15个，分布 在宝供ห้องสมุดไป่ตู้务的主要地区
– 综合运用现代物流设施 设备，为客户提供集商品 的储存、分拣、配送、加 工、包装、订单处理、库 存管理、分销覆盖、交叉 作业、国际集装箱集散、 信息处理等综合一体化服 务。
• 企业制度：
– “股份制”Vs“独资”
• 领军人物：
– “陈平—运筹帷幄”Vs“刘武—步步领先”
• 创新能力：
– “自主型”Vs“外向型”
主要内容
• 未来发展潜力：
– “快递 Vs“供应链”
• 启示
1. 企业发展战略：“转基因型”Vs．‘进化型”
宅急送
– 1994年成立，立志作中 国的“宅急便”，公司从 成立到战略目标、市场定 位、业务模式和网络结构 都借鉴“宅急便” – 不断吸取UPS、联邦快 递、中外运等企业基因
5. 物流信息化：“方进的ERP”Vs“唐友三的EDl”
– 1996年底宅急送开发了 MIS系统
– 2001年宅急送与首信合 作，展网上业务委托
– ERP系统的招标、设计、 开发、测试、试运行相继 完成，宅急送的物流信息 化框架初步形成。
– 1995年开始宝供建立了十几 台电脑的“计算机室”，进行 单据处理
– 1993年，与日本一成合资 – 1998和2001一成追加投资 – 2002年引入北京物美商业集 团增资扩股2500万 – 2003年企业改制全面展开
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– 家族控股 – 管理层持股 – 引入战略投资者
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7. 领军人物： “陈平—运筹帷幄”Vs“刘武—步步领先”
1985年从事储运 日本学习期间接触“宅急便”，
1992年承包铁路货运站 以后按预定战略目标稳步推进。
1995年为宝洁做储运，接触现代物流 2002年向供应链一体化转变
8. 创新能力：“自主型”Vs“外向型”
– 有既定业务模式 – 创新主要在业务层面 – 诊断－改进－创新 – 缺乏重大理论、技术和方法 创新
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– 发展中探索，创新尤为重要 – 2000年起每年出资举办物流 技术与管理国际研讨会 – 宝供物流奖励基金、宝供物 流奖学金 – 物流培训中心、物流博士后 流动站
3. 品牌战略：“宅急送”Vs“宝供”
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– 陈平：就算亏本也要做品 牌 – 宅急送企业发展战略实施 的第一阶段可以看成是品牌 战略。 – “宅急送”已成为国内快 递业最知名的品牌
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– 宝供－为宝洁提供物流服 务 – 并未有意识地将品牌作为 企业的发展战略之一
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4. 物流服务：“网络化”Vs“一体化”
启示：
• 完美战略模式：宅急送战略远见前提下的 宝供式战略灵活
• 从现象看本质，把握市场脉搏，是市场定 位的秘诀
• 品牌、物流服务与信息化是现代物流企业 战略实施的核心内容
• 企业制度、创新能力与领军人物是现代物 流企业发展的有力保障
9. 未来发展潜力：“快递 Vs“供应链”
– 快递是物流市场“蛋糕”上 的“奶油” – 三法宝：“不言实行”、避 实就虚、合纵连横 – 国内快递巨头
…
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– 供应链是极具前景的现代物 流服务领域，其需求在中国将 逐步得到释放 – 顺序：来华的跨国公司－中 国的国际化公司；商业流通企 业－国内大型制造企业－国内 大型原材料生产企业－中小型 企业
企业发展战略
宝供
– 摸着石头过河 – 战略三变：
– 储运 – 物流 – 供应链
2. 物流市场战略定位：“快速物流”Vs“准时物流”
宅急送
– 市场定位为“门对 门”的快速物流服务 – 客户群由零散向大 客户转变 – 专攻国内快递
宝供
– 市场定位为“准时 物流服务” – 更准确、更敏捷、 更准时、更高效 – 储运－物流－供应 链 – 货运代理－物流资 源整合－物流资源一 体化
• 第二代“猫系统”始于1980年以POS终端机为特 征，简化了资料输入动作
• 第三代“猫系统”始于1985年，重点开发携带型 POS，使每个司机都拥有移动终端机，从而使货 物信息可以随时输入信息系统，实现货物的实时 追踪。
• 宅急送的ERP系统目前只相当于大和运输的第一 代“猫系统”。
6. 企业制度：“股份制”Vs“独资”
– 1997年唐友三来到宝供，北 京英泰奈特科技发展有限公司 为宝供开发了一套基于Internet 的物流信息管理系统。
– 1999年宝供开发了基于互联 网的电子数据交换系统(EDI)
日本大和运输公司 在世界上最早使用货物追踪系统“猫系统”
• 第一代“猫系统”始于1974年，特征是公司主机 与各营业所终端机专线连接，实现信息处理和共 享
案例分析：
“宅急送”与“宝供”之比较
－－中国现代物流两大新锐对决
主要内容
• 企业发展战略：
– “转基因型”Vs．‘进化型”
• 物流市场战略定位：
– “快速物流”Vs“准时物流”
• 品牌战略：
– “宅急送”Vs“宝供”
• 物流服务：
– “网络化”Vs“一体化”
主要内容
• 物流信息化：
– “方进的ERP”Vs“唐友三的EDl”