部门预算管理制度
单位部门预算管理制度
一、总则第一条为加强单位内部预算管理，规范预算编制、执行、调整和监督，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》及国家有关财务会计法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的各部门、各项目及所属单位。
第三条本制度遵循以下原则：1. 预算编制：依法合规、实事求是、科学合理；2. 预算执行：严格执行、规范操作、强化监督；3. 预算调整：合理调整、控制风险、确保目标实现；4. 预算监督：明确责任、严格考核、严肃纪律。
二、预算编制第四条预算编制应按照年度工作计划、业务发展需求、资金来源和支出预算标准进行编制。
第五条预算编制应包括以下内容：1. 预算编制说明；2. 收入预算；3. 支出预算；4. 资金平衡表；5. 预算执行分析。
第六条各部门应根据预算编制要求，在规定时间内完成预算编制工作，并报送财务部门。
三、预算执行第七条预算执行应按照预算编制内容和审批程序进行。
第八条各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整预算项目和支出标准。
第九条财务部门应定期对预算执行情况进行检查，发现问题及时纠正。
第十条各部门应加强预算执行过程中的监督，确保预算资金安全、合规使用。
四、预算调整第十一条预算调整应在预算执行过程中根据实际情况进行。
第十二条预算调整应遵循以下原则：1. 预算调整项目应与年度工作计划、业务发展需求相一致；2. 预算调整幅度不得超过原预算的10%；3. 预算调整程序应严格按照审批权限进行。
五、预算监督第十三条各部门应加强对预算执行情况的监督，确保预算资金合理使用。
第十四条财务部门应定期对预算执行情况进行审计，发现问题及时报告。
第十五条对违反预算管理制度的行为，应依法依规进行处理。
六、附则第十六条本制度由财务部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
公司行政部门预算管理制度
第一章总则第一条为规范公司行政部门预算管理，提高行政工作效率，确保行政经费合理使用，根据国家有关财务管理制度和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司行政部门及其下属单位，包括各部门、子公司、分支机构等。
第三条行政部门预算管理应遵循以下原则：1. 预算服从战略原则：预算编制与公司发展战略相结合，确保行政工作服务于公司整体目标。
2. 全面预算原则：预算涵盖行政部门的各项经营活动，包括人员、办公、差旅、招待、设备等费用。
3. 权责明晰原则：明确各部门预算编制、执行、监督和考核的责任。
4. 精益节约原则：合理控制行政成本，提高资金使用效益。
第二章预算编制第四条行政部门预算编制应遵循以下程序：1. 收集资料：各部门根据年度工作计划，收集相关资料，包括人员编制、办公设备、差旅费、招待费等。
2. 编制草案：各部门根据收集的资料，编制行政预算草案，包括预算总额、各项费用预算等。
3. 评审调整：预算管理委员会对各部门预算草案进行评审，提出调整意见，形成正式预算。
4. 报批执行：正式预算经公司领导批准后，由行政部门组织实施。
第三章预算执行第五条行政部门预算执行应遵循以下要求：1. 严格执行预算：各部门按照批准的预算执行，不得擅自调整预算。
2. 加强过程控制：行政部门对预算执行情况进行实时监控，确保预算执行与实际相符。
3. 及时调整预算：如遇特殊情况，需调整预算的，应按规定程序审批后执行。
第四章预算监督与考核第六条行政部门预算监督与考核应遵循以下规定：1. 预算监督：财务部门对行政部门预算执行情况进行监督，确保预算执行合规。
2. 考核评价：年度结束后，行政部门对预算执行情况进行总结，考核各部门预算执行效果。
3. 结果运用：根据考核结果，对预算执行优秀的部门给予奖励，对执行不力的部门进行通报批评。
第五章附则第七条本制度由公司行政部门负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，旨在加强公司行政部门预算管理，提高行政效率，确保行政经费合理使用，为公司持续健康发展提供有力保障。
预算部管理制度(4篇)
预算部管理制度1、认真贯彻落实职责范围内的各项预决算管理工作，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。
2、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程建设成本进行控制。
3、负责根据招投标工作计划，及时____、编制公司招投标文件及经济标标底进行招投标工作；4、参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。
5、协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作。
6、参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。
7、根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核项目部的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。
8、依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款，严格控制项目部提交的合同外各项索赔。
9、计算建设工程的建筑面积、各项工程量及其他技术经济指标。
10、与建设单位、监理公司、造价咨询、财评、审计部门处理好关系，做好相互间支持和配合工作。
11、配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题。
12、了解市场价格，做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。
13、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划14、负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；15、完成公司及领导交办的其他工作。
预算部管理制度（二）一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。
计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
2、合同预算部在公司领导下开展工作。
3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。
4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。
5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。
部门预算考核管理制度
部门预算考核管理制度第一章总则为了规范部门预算的编制、执行和考核工作，提高部门运营效率和质量，制定本制度。
第二章预算编制1. 预算编制的原则（1）合理性原则：预算编制应基于实际情况和项目需求，合理确定各项支出和收入。
（2）公开透明原则：预算编制应公开透明，各项支出和收入应当有明确的依据和说明。
（3）灵活性原则：预算编制应具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变动。
2. 预算编制流程（1）确定编制时间：每年初，确定预算编制的时间节点。
（2）调研分析：对部门运营状况、项目需求进行调研分析。
（3）编制预算方案：根据调研分析结果，编制预算方案。
（4）征求意见：征求相关人员对预算方案的意见和建议。
（5）定稿：根据征求意见，定稿预算方案。
（6）报批：将预算方案报请上级部门审批通过。
第三章预算执行1. 预算执行的原则（1）严格执行原则：各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整或超支。
（2）责任追究原则：对于超支或拨款不当的情况，将追究相关责任。
2. 预算执行流程（1）核对预算：部门应核对预算，确保预算执行的准确性。
（2）监督检查：上级部门对下级部门的预算执行情况进行监督检查。
（3）报告汇总：部门应定期向上级部门报告预算执行情况。
（4）问题处理：对于预算执行中出现的问题，及时处理并上报。
第四章预算考核1. 预算考核指标（1）经济效益指标：包括成本控制率、效益提升率等。
（2）绩效评价指标：包括项目完成情况、工作质量等。
（3）资金利用效率指标：包括资金利用率、资金使用周期等。
2. 预算考核流程（1）制定考核标准：根据预算执行情况和部门实际情况，制定考核标准。
（2）考核评分：根据考核标准，对部门进行考核评分。
（3）绩效奖惩：根据考核结果，对表现优秀的部门给予奖励，对不合格的部门进行处罚。
（4）总结反馈：根据考核结果进行总结反馈，为下一年度的预算编制提供参考。
第五章附则1. 本制度解释权归公司财务部门所有。
2. 本制度自颁布之日起生效。
部门预算管理制度
部门预算管理制度在现代社会管理中，预算管理是一个至关重要的环节，它涵盖了各个部门的财务规划、资源配置和绩效评估等方面，对于保证组织的可持续发展和提升管理水平具有重要意义。
本文将从多个方面展开，详细探讨部门预算管理制度。
一、预算管理的定义与目的预算管理是指组织按照一定的程序和规定，对财务收支进行筹划、安排、控制、评估的活动过程。
其主要目的在于实现资源的最优配置、提高经济效益、控制成本，以及为部门的长远发展提供有效支持。
二、预算制定的程序与方法预算制定的程序和方法对于构建科学合理的预算管理制度至关重要。
一般而言，预算制定可分为数据收集、预测、审核、审批和实施等环节，其中涉及到收集历史数据、行业趋势分析、专家意见征询等技术与方法。
三、预算编制的原则与要素预算编制应遵循一定的原则，如全面性、公平性、可操作性和灵活性等。
同时，预算编制还需要考虑一些重要的要素，如预算支出、收入、人力资源、生产能力、市场需求等。
四、预算控制的机制与实施预算控制是实施预算管理的重要环节，通过设立预算控制机制，组织可以及时发现经营活动中的问题，并采取相应的措施加以解决。
如建立监测指标、设立预算执行小组、定期开展成本核算等。
五、预算执行的问题与对策实施预算也面临着一些问题，比如预算执行的不力、预算浪费的情况等。
为了解决这些问题，可以采取一些对策，如加强预算执行的监管、优化资源配置、制定奖惩机制等。
六、预算绩效评估的方法与指标绩效评估是预算管理的重要环节，通过对预算绩效的评估，可以总结出过去的经验教训，为未来的预算制定提供参考依据。
主要的评估方法包括财务指标法、经济效益法、社会效益法等。
七、预算管理信息系统的建设与应用在现代社会信息化的浪潮下，预算管理信息系统的建设和应用势在必行。
通过建设信息化系统，可以实现预算编制、执行、控制和绩效评估等环节的统一管理和自动化操作。
八、预算管理的发展趋势与挑战随着时代的不断发展，预算管理也面临着一些新的发展趋势和挑战。
部门预算经费管理制度
部门预算经费管理制度第一章总则第一条为了规范部门预算经费管理，严格控制经费使用，提高经费使用效益，保障公务员合法权益，根据国家相关法律法规、以及单位实际情况，制定本制度。
第二条部门预算经费管理制度适用于本单位内所有处室、科室、工作人员对部门预算经费的管理、使用、监督等方面。
第三条全体工作人员应当遵守预算经费管理制度的各项规定，强化预算经费的合理使用，不得挪用、滥用、浪费经费。
第四条预算经费管理实行预算编制与评议、预算执行、预算调整、预算决算和预算监督五个环节的管理制度。
第二章预算编制与评议第五条部门各处室、科室应当结合工作实际，按照国家规定程序，制定预算编制计划。
预算编制计划应当包括预算编制时间、预算编制责任人、预算编制资料准备等内容。
第六条预算编制计划应当报部门领导审批。
第七条预算编制计划审批完成后，各处室、科室应当按照任务要求，组织参与预算编制。
预算编制时应当充分考虑实际情况，量力而行，严格控制开支。
第八条预算编制工作应当把握四个原则：确保预算收支平衡，提高经费使用效益，培养和理顺财务预算编制新思维，发挥预算在管理中的调控作用。
第九条预算编制计划报编制单位财务负责人审批。
第十条预算编制计划开始实施后，编制单位应当积极配合，保证预算编制工作进度，及时解决预算编制中出现的问题。
第三章预算执行第十一条部门领导人应当根据预算执行计划，对预算执行进行督导和管理，并要求各处室、科室严格按照预算执行计划进行预算使用。
第十二条在预算执行期间，财务负责人应当定期监督各处室、科室的预算执行情况，发现问题及时协调解决。
第十三条预算执行过程中，各处室、科室的经费使用严格按照预算安排进行，不得私自挪用、浪费、滥用经费。
第十四条预算执行期间，各处室、科室要做好预算记录和资料归档工作，保证财务预算信息的真实性和完整性。
第十五条预算执行过程中，出现重大支出或者项目变更等情况时，必须经过预算负责人批准和财务人员核实后方可变更预算。
规范部门预算管理制度
规范部门预算管理制度第一章总则第一条为规范部门预算管理，提高资金使用效率，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条部门预算管理制度适用于本部门内所有预算编制、执行和监督管理工作。
第三条部门各级领导要高度重视预算管理工作，加强对预算编制、执行和监督管理工作的指导和监督。
第四条部门主管负责人是预算管理的责任主体，对本部门内的预算管理工作负总责。
第五条部门预算管理应遵循“合理、合法、规范、透明、严格”的原则。
第六条部门预算管理制度应与本部门的发展战略和年度工作计划相结合，确保资源合理配置和利用。
第二章预算编制第七条预算编制应以本部门的战略目标和任务为依据，按照本部门领导的决策和授权流程进行。
第八条预算编制应以实现本部门战略目标和任务为核心，注重可操作性和实施性，确保布局科学合理。
第九条预算编制应严格遵循法定程序，不得超越职权，不得私设科目，不得虚报冒领。
第十条预算编制应根据实际情况，合理确定收入和支出预算，提出合理的建议和建议。
第十一条预算编制应保证数据的真实准确，严格遵守会计准则和政府会计制度。
第三章预算执行第十二条预算执行应严格按照预算方案实施，不得擅自调整或挪用预算资金。
第十三条预算执行应及时回报执行情况，提供相关报告，确保数据真实可靠。
第十四条预算执行应依法依规使用预算资金，严格审批手续，确保公款不被挪用。
第十五条预算执行应按照预算授权范围和用途，确保资金的合理使用，实现财务控制目标。
第十六条预算执行应建立健全内部控制制度，加强预算执行的监督和检查。
第四章预算监督管理第十七条预算监督管理应建立健全内部和外部监督机制，确保预算执行合法合规。
第十八条预算监督管理应加强内部审核和审计工作，及时发现问题并采取有效措施解决。
第十九条预算监督管理应依法依规接受审计监督，及时回应审计问题，整改落实。
第二十条预算监督管理应建立预算执行绩效评价体系，定期进行评估和考核。
第二十一条预算监督管理应建立预防和处理预算违法行为的机制，依法追究责任。
部门预算管理制度
部门预算管理制度第一章总则第一条为规范和加强部门的预算管理，提高预算编制的科学性和准确性，保证部门经济合理、资金安全以及工作目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于部门的全体工作人员，包括预算编制、执行、管理等各个环节。
第三条部门预算管理应遵循经济合理、科学规范、公开透明、严格管理的原则，确保部门的预算编制和执行达到合规、高效的目标。
第四条部门应当按照国家相关规定，结合部门实际情况，建立健全部门预算管理制度及内部控制体系，确保预算管理的科学性和规范性。
第五条部门预算管理应当遵循依法、诚信、合规的原则，不得违规违法行为，不得随意挪用、截留、挪用预算资金。
第六条预算管理应强调科学性和合理性，确保资金使用的经济效益，提高经费的使用效率，服务于部门工作目标的实现。
第七条部门领导应当加强对预算管理的重视和监督，保障预算管理工作的顺利开展。
第八条部门应当建立健全员工培训机制，提高全体员工的预算管理水平和意识，确保预算管理工作的顺利开展。
第二章预算编制第九条部门每年应当按照国家有关规定和部门实际情况，科学合理编制年度预算。
第十条预算编制应当与部门的发展战略和工作目标相一致，合理安排各项支出和收入。
第十一条预算编制要推行科学合理的制度，确保各项支出和收入的真实、准确、完整。
第十二条预算编制应当注重资金的合理配置，确保资金使用的效益和经济效益。
第十三条预算编制要注重依法依规，不得违法逾职越权，不得为违法违规行为提供经费支持。
第十四条部门应当建立健全预算编制的责任制，明确责任主体，实行分级管理、层层审核，确保预算编制的科学性和合理性。
第十五条预算编制应实行公开透明，接受相关部门和社会各界的监督和检查。
第三章预算执行第十六条预算执行要严格依照年度预算和预算绩效目标进行执行，严格控制各项支出和收入，确保资金的科学运用和安全。
第十七条部门领导要严格把关，加强对预算执行的监督和检查，确保各项支出和收入合规、合法、规范。
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部门费用预算制度文件编号 : WI-CW-004 版本/版次: A/3
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1.目的：
1.1通过部门费用预算的编制，使各职能部门及上级管理者可以预测未来开展管理活动时产生的各项费用:经过核定、汇总后，预测每月公司管理费用将达到的规模。
1.2部门费用预算的编制、核定过程有利于公司资金的合理分配，有利于公司财务进行准确的现金收支需求的预测。
1.3部门费用预算是控制、调整每月管理费用支出的依据。
2.适用范围：
2.1适用范围分为部门可控费用、部门不可控但归口管理的费用两类。
2.2部门可控费用包括差旅费、公务出租车费、办公用品费、邮电通信费、书刊资料费、业务招待费、招聘费（仅限综合部）、印刷费、公司宣传费（仅限综合部）、车辆综合管理费（仅限综合部）、除车辆外的其他资产修理费、公司礼品费（仅限综合部）、软件购置费、信息费/协会费等其他可计入部门可控费用中核算。
3.3部门不可控但归口管理的费用包括由综合部归口管理的办公电话费、公司房租费、水电费、维修费、职工保险费/住房公积金、工资及奖金、伙食费、诉讼费等其他费用；由财务部归口管理的税金、审计费用、财务手续费、利息支出等费用。
3.职责：
3.1 财务部：负责汇总各部门费用预算，监督、考核各部门费用预算的执行状况。
3.2其他各部门：对本部门费用根据以往经验，合理的预测本部门的费用支出。
4.编制与审批：
4.1部门费用预算以公司各职能部为编制单位，各部门费用预算编制原则上每月汇总编制一次，。